PERTAYAAN DAN DISKUSI

1. Diskusikan apa yang di maksud dengan sukses dan gagal dalam bisnis!
2. Mengapa konsep keunggulan kompetitif merupakan titik sental dala studi
manajemen stratejik!
3. Apa yang di maksud dengan safari strategi/ apa perbedaan utama di antara
berbagai mazhab dalam pemikiran manajemen stratejik?
4. Diskusikan. Apakah seorang manajer perusahaan harus paham mengenai safari
strategi, apa yang harus dilakukan jika ia telah memahami safari strategi berkaitan
dengaan lingkungan bisnis dan apa yang akan dilakukan manajer perusahaan
apabila ia belum/tidak paham tentang safari strategi?
5. Diskusikan. Bagaimana suatu perusahaan memperoleh keunggulan yang khusus,
dan tindakan apa yang harus diambil setelah perusahaan tersebut memperoleh
keunggulan khusus tersebut berkaitan sengan formulasi strategi yang hendak
diterapkan oelh perusahaan yang bersangkutan1
JAWABAN :
1. Sukses dalam isnis dapat dilihat dari prestasi perusahaan yang diukur dari
kemampuannya memberikan tambahan nilai yaitu menciptakan output yang bernilai
dari biaya input yang digunakan. Dengan demikian perusahaan/bisnis yang sukses
atau perusahaan yang mampu menciptakan kapabilitas khususpada hubungan yang
dibuatnya dan juga perusahaan yang beroprasi pada lingkungan yang mampu
memaksimalkan nilai dari kekhususannya. Singkatnya sukses adalah gabungan dari
alat, bekerja, cita-cita dan di dukung dengan doa. sedangkan gagal dalam bisnis
adlah kemampuan perusahan yang tidak dapat memberikan tambahan nilai, serta
tidak mampu menciptakan kapabilitas khusus dalam hubungan yang dibuat oleh
perusahaan. Dan singkatnya jika tidak terdapat gabungan alat, bekerja, cita-cita
serta doa maka bisnis tersebut dapat dikatan gagal.
2. Karena keunggulan kompetitif merupakan keunggulan yang dinilai dari suatu
perusahaan dan juga merupakan kapabilitas yang mencolok bagi perusahaan atau
biasa disebut dengan keunggulan khusus. Bagi manajemen strateik keunggulan
kompetitif berbicara mengenai bagaimana cara perusahaan membangun
keunggulan tersebut.
3. - safari stratejik adalah pemahaman strategi dengan menggunakan hewan seperti
halnya berada di taman safari dimana strategi dapat dianggap hewan yang berada di
taman safari dan masing-masing hewan tersebut mempunyai strategi yang berbeda.
Karena adanya perbedaan strategi atau persepsi tidak dapat menunjukan apa
strategi itu sendiri, namun safari strategi dalam hal mencari apa yang dimaksud
dengan strategi tersebut.
-Dan kesepuluh mazhab yang ada, dapat digolongkan menjadi tiga kelompok besar
yaitu ;
a. pendekatan prespektif
pendekatan perspektif mencakup mazhab desain, mazhab perencanaan, dan
mazhab positioning. Mazhab desain memfokuskan diri pada formasi/ pembentukan
strategi, mazhab perencanaan melihat strategi sebagai suatu proses yang lebih

sistematik dan obyektif dari perencanaan formal. Sedakan mazhab positioning

memfokuskan diri pada pemilihan posisi strategi dalam pasar.
b. pendekatan deskriptif
pendekatan ini mencakup 6 mazhab yaitu ;
1. Mazhab kewirausahaan yaitu mazhab yang menganggap formasi strategi
sebgai proses visioner (visi).
2. Mazhab kognitif menganggap formasi strategi sebagai proses mental.
3. Mazhab pembelajaran yaitu strategi sebagai mazhab yang menganggap
strategi sebagai proses pemunculan ( muncul sebagai hasil pembelajaran uji
coba dalan organisasi).
4. Mazhab kekuatan yaitu strategi sebagai proses negosiasi ( stretgi nerupakan
hasil pertarungan kekuatan dalam pasar dan perusahaan ).
5. Mazhab budaya yaitu melihat strategi sebgai proses dari tindakan kolektifdan
saling bekerja sama. (pengembangan melalui proses interaksi sosial ).
6. Mazhab lingkungan, yaitu strategi merupakan proses realiktif dimana inisiatif
tidak ada dalam organisasi, tetapi pada konteks eksternal (lingkungan).
c. Mazhab lingkungan yaitu, formasi strategi sebagai proses transformasi yang
menggambungkan banyak literatur preskriptif dan praktik dalam perubahan strafisik.
4. Seorang manajer harus paham safari strategi sebab pada intinya dalam safari strategi
tersebut terdapat mazhab-mazhab yang menghubungkan lingkungan eksternal dan
proses internal organisasi. Setelah memahami safari strategi hendaknya manajer dapat
mengaplikasikan atau meyesuaikan mazhab-mazhab yang terdapat pada safari strategi
pada perusahaan atau organisasinya agar tercipta suatu keunggulan kompetitif. Jika
manajer tidak memahami safari strategi maka yang perlu dilakukan adalah dengan cara
berusaha mendefinisikan dan mengidentifikasi keunggulan khusus yang dimilikinya.
5. Usaha untuk membuat keunggulan khusus yaitu dihadapkan pada versi strategi wishdriven perusahaan itu sendiri, selain itu mengindetifikasi karateristik yang terdapat pada
perusahaan yang tidak dimiliki oleh perusahaan lain.