BAB

6:

PEMIKIRAN KREATIF
Diasaskan oleh Edward de Bono pada
tahun 1967
Hasilkan dua buah buku : The Use of Lateral Thinking
New Think

Fikir

PEMIKIRAN
LATERAL

AGO

OPV

PENGENALAN
Diperkenalkan oleh Edward De Bono 1985.
Menggunakan SATU SAHAJA cara berfikir pada
satu masa bagi mengelakkan kekeliruan.
Proses berfikir berasingan, hasil digabungkan.
Amat sesuai dalam pemikiran paralel.
Topi adalah budaya barat-mudah pakai dan
tukar ikut situasi.
Topi melambangkan status sosial si pemakai
Lets put our thingking hats here
Put on your thinking cap

BERFIKIR SECARA PARALLEL

Berfikir secara parelal bermaksud berfikir

secara selari, teratur dan sistematik.
Contohnya enam idea yang berlainan
diterima dan diletakkan selari antara satu
sama lain dan tidak dinilaikan, dibanding
bezakan, dipertikaikan, serta tidak
dibuktikan benar atau salah, sebaliknya
dicari kelebihan daripada setiap satunya.

TUJUAN (PARALLEL)
1.
2.

3.
4.

Meluaskan perspektif.
Melihat sesuatu perkara dari pelbagai
sudut dan masa yang berlainan.
Menyelesaikan masalah.
Membuat keputusan yang terbaik.

APLIKASI
(KEBERKESANAN MESYUARAT)
TOPI

PERSOALAN
Apa maklumat yang kita ada?
1
Apa maklumat yang sepatutnya kita ada tetapi
PUTIH kita tiada maklumat tersebut?
Apa maklumat yang kita mahukan?
Bagaimana kita boleh dapatkan maklumat
tersebut?
Adakah kita mempunya data, fakta dan
nombor yang kukuh?
Perasaan saya sekarang adalah apa?
2
Gerak hati saya yang memberitahu sesuatu
MERA tentang masalah yang berlaku?
H
Saya suka atau tidak suka tentang masalah
ini?

APLIKASI
(KEBERKESANAN MESYUARAT)
TOPI
3
HITAM

4
HIJAU

PERSOALAN
Masalah dan bahaya boleh berlaku?
Kesukaran yang boleh timbul apabila menjalankan
sesuatu perkara?
Apakah risiko yang berpotensi pabila melaksanakan
sesuatu perkara?
Apakah alternatif kepada jalan konvensional sedia ada?
Terdapat cara lain untuk melakukan perkara ini?
Apakah penjelasan bagi masalah ini?
Topi hijau mengatakan tentang kemungkinan dan
hipotesis.
Topi hijau menyediakan masa dan ruang lingkup yang
luas untuk idea-idea kreatif.

APLIKASI
(KEBERKESANAN MESYUARAT)
TOPI
5
KUNIN
G

6
BIRU

PERSOALAN
Apakah manfaat daripada projek yang dijalankan
ini?
Apakah aspek positif daripada masalah ini?
Bagaimana sesuatu itu boleh dilaksanakan
walaupun mempunyai banyak halangan?
Menyusun agenda yang dibincangkan dan
mengenalpasti langkah-langkah penyelesaian
Memberi penjelasan dan kesimpulan yang jitu
Membuatkan kita supaya beralih daripada satu topi
pemikiran kepada topi pemikiran yang lain.
Mengawal proses pemikiran secara keseluruhan.
Dipakai oleh Pengerusi mesyuarat, namun ahli
mesyuarat juga boleh

KESIMPULAN
Enam topi berfikir akan membantu seseorang untuk :
Menjadi lebih fokus dan disiplin dalam cara berfikir,
justeru menghasilkan idea yang lebih berstruktur dan
sistematik.
Berfikir dengan lebih kritikal.
Memahami keperluan untuk memisahkan proses
pemikiran kepada mod-mod yang berbeza dan belajar
untuk berfikir dalam satu mod pada satu masa.
Mempelajari garis panduan (topi putih) yang akan
membantu dalam mengenal pasti kelemahan dan risiko
(topi hitam) sesuatu idea atau cadangan baru.
Memahami peranan emosi dan intuisi dalam
pembuatan keputusan.
Mempelajari penggunaan maklumat yang ada secara
berkesan

Enam Kasut
Bertindak

Berfikir terus dengan tindakan

Tujuan untuk menyelesaikan
masalah
Membuat pilihan untuk pelan
keputusan yang tepat
Nak bergerak, mesti
menggunakan kasut
Nak dapat hasil yang optimum,
mesti menggunakan kaedah yang
betul

1) KASUT FORMAL BIRU LAUT

( NAVY FORMAL SHOES )

IKUT PERATURAN
Selalu digunakan oleh tentera, badan uniform
Individu yang mengikut prosedur
Untuk tindakan yang spontan pada perkara yang
kecemasan
Keselamatan yang terjamin dan elakkan dari
kesilapan yang bahaya
CTH Seorang ibu yang prihatin tentang anak baru
merangkak

2) KASUT SUKAN KELABU

(GREY SNEAKERS)

KEKABURAN CTH KABUS, KABUT DAN ASAP

Tindakan yang dibuat dalam kekaburan atau
tidak pasti
Meneroka , menyiasat dan mengumpul bukti
Tujuan utama untuk mencari maklumat,
menggunakan maklumat secara maksimum
Syarikat jalankan kajian pasaran untuk
mengetahui kehendak pengguna sebelum
dilancarkan produk
CTH Terlajak Cantik vs Terlajak Laris

3) KASUT BROG PERANG

(BROWN BROGUES)

WARNA PERANG (COKLAT) = BUMI, LUMPUR,

KOTOR
Digunakan untuk melakukan kerja harian yang
susah
Menunjukkan tindakan lasak, fleksibel dan
berkesan
Objektif = ikut keperluan dan kesesuaian
Jika keperluan mendesak, boleh tukar plan
Dan ikut prosedur dan peraturan yang rumit
CTH Kelas penuh, buat di dewan yang lebih luas

4) BUT GETAH JINGGA

(ORANGE GUMBOOTS)

WARNA TARIKAN
Menunjukkan bahaya, perhatian, amaran
Tindakan yang cemas, tak stabil, berbahaya dan
tidak boleh diramal
Tetapi memerlukan tindakan yang segera dan
pantas
Apabila berlaku kecemasan, maka akan tukar
plan yang sesuai
CTH Kes buli, tindakan menangani menjadi
keutamaan dan bukan sampingan

5) SELIPAR MERAH JAMBU

(PINK SLIPPERS)

WARNA KEMESRAAN , KEHANGATAN,

KELEMBUTAN, KESELESAAN
Tindakan kasih saying, belas kasihan , prihatin,
keikhlasan
Mementing soal kemanusian
Pekerjaan yang mengaammabrkan kasih saying
Pensyarah, guru, kaunselor

6) KASUT TUNGGANG UNGU

(PURPLE RIDING SHOES)

WARNA DIRAJA = KUASA RASMI DAN KEPIMPINAN

Menggambarkan autoriti dan kelebihan
Pahlawan naik kuda memakai Kasut Tunggangan
Ungu menunjukkan tanggungjawab rasmi ,
jawatan mengikut kepakaran
Bukankah lantikan berdasarkan pengaruh
peribadi @ suka-suka
Cth doktor sarankan dipotong kaki bagi pesakit
diabetis