Laporan KKN-P

LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK
PENGAWASAN PELAKSANAAN
PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PEMERINTAHAN BLOK C
KOTA BATU (BLOCK OFFICE/MULTIYEARS)
DISUSUN OLEH :
FARLI ALDIAN H
NIM 125060101111016
MUHAMMAD FAIZAL
NIM 125060107111026
PROGRAM STUDI SARJANA (S1)

JURUSAN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
JUNI 2015
SURAT PERMOHONAN KKN-P
LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK (KKN-P) | UNIVERSITAS BRAWIJAYA
LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK
PENGAWASAN PELAKSANAAN
PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PEMERINTAHAN BLOK C
KOTA BATU (BLOCK OFFICE/MULTIYEARS)
Disusun oleh:
FARLI ALDIAN H
NIM 125060101111016
MUHAMMAD FAIZAL
NIM 125060107111026
Telah diperiksa dan disetujui oleh:

Manajemen Konstruksi
Dosen Pembimbing
PT. Parigraha Konsultan
KKN-P
Anjas Biyantoro, ST
Prof. Ir. Harnen Sulistio, M.Sc, Ph.D

NIP. 19570527 198403 1 002
Mengetahui,
Ketua Program Studi S1 Teknik Sipil
Fakultas Teknik
Universitas Brawijaya
Dr. Eng. Indradi W., ST., M.Eng (Prac.)

NIP. 19810220 200604 1 002
ii
DAFTAR KEHADIRAN PRAKTEK KERJA
iii
LEMBAR ASISTENSI
iv
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan karunianya sehingga
kami dapat menyelesaikan penyusunan laporan Kuliah Kerja Nyata Praktik (KKN-P) ini.
Kuliah Kerja Nyata Praktik (KKN-P) merupakan kegiatan akademik yang wajib ditempuh
oleh mahasiswa dalam rangka mempersiapkan karirnya. Kegiatan akademik yang berbobot 2
sks ini ditempuh mahasiswa dengan syarat telah menempuh 95 sks.
Hendaknya kita sebagai seorang calon sarjana teknik sipi dapat mengetahui lebih
lanjut tentang penerapan aplikasi dari kegiatan perkuliahan pada kenyataan lapangan yang
sesungguhnya. Hal ini penting untuk menambah bekal kita saat akan memasuki dunia
pekerjaan. Proyek Pembangunan Gedung Pemerintahan Blok C Kota Batu (Block
Office/Multiyears)
merupakan tempat yang sesuai untuk melakukan pengamatan secara
keseluruhan, demi menambah pengetahuan yang kami miliki.

Penyusunan laporan KKN-P ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak, untuk itu
kami ucapkan banyak terima kasih kepada:
1. Bapak Ir. Sugeng P. Budio, MS, selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Brawijaya.
2. Bapak Dr. Eng. Indradi Wijatmiko, ST., M.Eng (Prac.), selaku Ketua Program Studi
Sarjana (S1) Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Brawijaya.
3. Ibu Ir. Siti Nurlina, MT, selaku Sekretaris Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Brawijaya.
4. Bapak Prof. Ir. Harnen Sulistio, M.Sc, Ph.D selaku dosen pembimbing KKN-P.
5. Bapak Anjas sebagai pembimbing lapangan.
6. Seluruh staff PT. Prambanan Dwipaka dan PT. Bangun Mitra Persada sertaPT.
Parigraha Konsultan pada Proyek Pembangunan Gedung Pemerintahan Blok C Kota
Batu (Block Office/Multiyears) yang telah membantu dalam pelaksanaan KKN-P.
7. Keluarga yang selalu memberikan dukungan moril dan materi sertadoa dalam
penyelesaian laporan KKN-P ini.
8. Teman-teman Teknik Sipil Universitas Brawijaya yang banyak memberikan bantuan
dan masukan dalam pengerjaan laporan KKN-P ini.
9. Pihak-pihak lain yang telah membantu, baik dalam pelaksanaan KKN-P maupun
dalam penyusunan laporan KKN-P ini.
Kami berharap laporan ini dapat bermanfaat untuk kami selaku penyusun pada
khususnya, dan para pembaca pada umumnya, baik sebagai bahan bacaan penunjang maupun
sebagai referensi dalam penyusunan laporan KKN-P dalam bidang serupa. Kami menyadari
bahwa penyusunan laporan ini masih jauh dari sempurna, untuk itu saran dan masukan dari
berbagai pihak sangat kami harapkan untuk perbaikan.
Malang, Oktober 2015
Penyusun
vi
DAFTAR ISI
SURAT PERMOHONAN KKN-P ......................................................................................... i

LEMBAR PERSETUJUAN .................................................................................................. ii
DAFTAR KEHADIRAN PRAKTEK KERJA ...................................................................... iii
LEMBAR ASISTENSI ........................................................................................................ iv
KATA PENGANTAR........................................................................................................... v
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... vii
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................... 1
1.1
Latar Belakang ........................................................................................................ 1
1.1
Gambaran Umum Proyek ........................................................................................ 2
1.2
Rumusan Masalah ................................................................................................... 2
1.3
Maksud dan Tujuan Praktik Kerja ........................................................................... 2
1.4
Pembatasan Masalah ............................................................................................... 3
1.5
Metode Pembahasan ............................................................................................... 4
1.5.1
Tahap Pengumpulan Data ................................................................................ 4
1.5.2
Tahap Pengolahan Data.................................................................................... 4
BAB II DASAR TEORI ........................................................................................................ 5

2.1
Struktur Organisasi ................................................................................................. 5
2.2
Pelaksanaan .......................................................................................................... 10
2.2.1
Pekerjaan Bekisting ....................................................................................... 10
2.2.2
Pekerjaan Beton ............................................................................................. 15
2.2.3
Pekerjaan Pengecoran Kolom......................................................................... 16
2.2.4
Pekerjaan Pengecoran Balok .......................................................................... 17
2.2.5
Pekerjaan Pengecoran Pelat Lantai ................................................................. 18
2.3
Pengawasan dan Pengendalian Proyek .................................................................. 19
2.3.1
Pengawasan Lapangan (Site Supervision) ....................................................... 19
vii
2.3.2
Kontrol Sistematis terhadap Pekerjaan di Lapangan (Systematic Control) ...... 20
2.3.3
Kunjungan Lapangan (Site Visit) .................................................................... 21
BAB III STRUKTUR ORGANISASI ................................................................................. 22

3.1
Tinjauan Umum .................................................................................................... 22
3.2
Struktur Organisasi Proyek.................................................................................... 23
3.3
Bagan Organisasi Proyek ...................................................................................... 24
3.3.1
Struktur Organisasi Kontraktual ..................................................................... 25
3.3.2
Struktur Organisasi Pelaksanaan .................................................................... 30
3.4
Pengendalian Proyek ............................................................................................. 44
BAB IV PENGAWASAN PROYEK .................................................................................. 46

4.1
Tinjauan Umum .................................................................................................... 46
4.2
Peralatan Pelaksanaan ........................................................................................... 47
4.3
Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi ........................................................................ 56
4.4
Pelaksanaan Pekerjaan Kolom............................................................................... 56
4.4.1
Pekerjaan Penulangan .................................................................................... 57
4.4.2
4.4.3
Pekerjaan Pengecoran .................................................................................... 59
4.4.4
Pekerjaan Pembongkaran Bekisting ............................................................... 60
4.4.5
Pekerjaan Perawatan Beton ............................................................................ 61
4.5
Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Pelat ................................................................. 62
4.5.1
4.5.2
Pekerjaan Penulangan .................................................................................... 64
4.5.3
Pekerjaan Pengecoran .................................................................................... 67
4.5.4
Pekerjaan Pembongkaran Bekisting ............................................................... 69
4.5.5
Pekerjaan Perawatan Beton ............................................................................ 70
4.6
Permasalahan Proyek ............................................................................................ 71
4.6.1
Cuaca ............................................................................................................. 71
viii
4.6.2
4.7
Keamanan Pekerja ......................................................................................... 71
Penjadwalan .......................................................................................................... 72
4.7.1
Laporan Harian .............................................................................................. 73
4.7.2
Laporan Mingguan ......................................................................................... 73
4.7.3
Laporan Bulanan ............................................................................................ 74
BAB V PENUTUP.............................................................................................................. 75
5.1
Kesimpulan ........................................................................................................... 75
5.2
Saran..................................................................................................................... 75
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................... 0

LAMPIRAN ......................................................................................................................... 0
ix
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pembangunan adalah salah satu parameter tingkat perkembangan suatu bangsa.
Disisi lain, pembentukan dan pengembangan sumber daya manusia juga berdampak
signifikan terhadap kemajuan bangsa tersebut. Mahasiswa dalam dunia pendidikan
berperan aktif dalam pembangunan ini. Pembekalan ilmu di bangku kuliah tentu saja
tidak cukup untuk membentuk karakter dan kemampuan/kompetensi mahasiswa untuk
siap terjun dalam dunia kerja yang juga berperan dalam pembangunan. Untuk itu, salah
satu langkah nyata yang dapat dilakukan untuk mendukung gagasan tersebut adalah
diwajibkannya menempuh matakuliah Kuliah Kerja Nyata Praktik bagi mahasiswa
Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Brawijaya.
Kuliah Kerja Nyata Praktik yang kemudian dapat disebut KKN-P merupakan
implementasi keilmuan dari bidang studi yang dimiliki mahasiswapada dunia kerja yang
sebenernya. KKN-P dipandang sebagai suatu bentuk pendidikan dengan cara memberikan
pengalaman belajar mahasiswa untuk berpartisipasi dengan tugas langsung di badan
usaha/lembaga/instansi tertentu yang sesuai dengan disiplin ilmu yang digelutinya.
Dengan melakukan KKN-P, mahasiswa dapat dilatih untuk mengenal situasi dunia kerja
sekaligus untuk meningkatkan kualitas mahasiswa itu sendiri.
Sebagai upaya untuk memperoleh pengalaman serta pengetahuan seputar dunia
kerja dibidang ketekniksipilan, dilakukan KKN-P yang dilakukan pada Proyek
Pembangunan Gedung Kantor Pemerintah Kota Batu (Block Office/Multiyears).
Pelaksanaan dan pengawasan akan dilakukan pada pekerjaan struktural gedung blok c
yang dibatasi pada lantai 1 dan 2. KKN-P yang dilakukan ini hanya akan difokuskan pada
subpekerjaan structural kolom, balok, dan pelat lantai. Hal tersebut dikarenakan
keterbatasan waktu pelaksanaan KKN-P. Pembelajaran pekerjaan lainnya seperti
manajemen konstruksi juga kami pelajari dan akan dipaparkan dalam laporan ini
1.1 Gambaran Umum Proyek

Adapun data-data dari pekerjaan Proyek Pembangunan Gedung Kantor
Pemerintah Kota Batu (Block Office/Multiyears) adalah sebagai berikut:
-
Nama Proyek
Pembangunan Gedung Kantor

Pemerintah Kota Batu (Block Office/Multiyears)
Lokasi
Kota Batu
Pemilik
Dinas PU Cipta Karya Kota Batu
Kontraktor Pelaksana
PT. Prambanan Dwipaka PT. Bangun Mitra

Persada, JO
Konsultan Perencana
PT. Rancang Persada Konsultan
Konsultan MK
Biaya Total
Rp 173.504.265.000,-
1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah dalam kegiatan pengawasan pekerjaan pelat, balok,
kolom Blok C pada proyek pembangunan gedung kantor pemerintah blok C kota batu
(block office/multiyears) adalah sebagai berikut:
1. Bagaimana proses pelaksanaan pekerjaan pelat, balok dan kolom Gedung Kantor
Pemerintah Blok C Kota Batu (Block Office/Multiyears) ?
2. Bagaimana proses pengawasan pekerjaan pelat, balok dan kolom Gedung Kantor
Pemerintah Blok C Kota Batu (Block Office/Multiyears)?
3. Apa permasalahan-permasalahan yang terjadi selama di proyek?
1.3 Maksud dan Tujuan Praktik Kerja
Praktik kerja lapangan merupakan kegiatan intrakurikuler yang wajib dilakukan
mahasiswa Program Studi S1 jurusan Teknik Sipil Universitas Brawijaya sebelum
penulisan Tugas Akhir. Melalui praktik kerja lapangan yang dilakukan mahasiswa, dapat
diperoleh pengalaman praktis di dunia kerja serta dapat dilakukan pengkajian terhadap
penerapan keilmuan dan teori yang diperoleh mahasiswa selama proses pembelajaran di
perguruan tinggi.
Agar maksud dan tujuan praktik kerja lapangan dapat tercapai, setiap mahasiswa
yang melakukan praktik kerja lapangan wajib membuat laporan tugas akhir dalam bentuk
hasil penelitian mahasiswa selama pelaksanaan praktik kerja lapangan.Adapun maksud
dan tujuan praktik kerja lapangan dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Mahasiswa dapat memperoleh pengalaman serta pengetahuan mengenai kegiatan

pengawasan dan pelaksanaan proyek konstruksi di lapangan.
2. Mahasiswa mampu membandingkan kesesuaian antara teori yang diperoleh selama
pembelajaran dengan praktik sebenarnya pada suatu proyek.
3. Mahasiswa dapat mengetahui tugas, hak, serta kewajiban tiap-tiap pihak yang terlibat
dalam pembangunan suatu proyek konstruksi.
4. Mahasiswa mengetahui permasalahan yang dapat terjadi dalam suatu proyek dan
mampu untuk menganalisa penyelesaiannya secara praktis maupun keilmuan.
5. Mahasiswa mampu memperluas dan memperdalam pengetahuan di bidang
ketekniksipilan sehingga dapat digunakan sebagai bekal dasar mahasiswa pada saat
terjun ke dunia kerja.
Tujuan praktik kerja lapangan pada proyek pembangunan gedung kantor
pemerintah blok C kota batu (block office/multiyears) adalah :
1. Mahasiswa dapat mengetahui proses pelaksanaan pekerjaan pelat, balok dan kolom
Gedung Kantor Pemerintah Blok C Kota Batu (Block Office/Multiyears).
2. Mahasiswa dapat mengetahui proses pengawasan pekerjaan pelat, balok dan kolom
Gedung Kantor Pemerintah Blok C Kota Batu (Block Office/Multiyears).
3. Mahasiswa dapat mengetahui permasalahan-permasalahan yang terjadi selama di
proyek pembangunan gedung kantor pemerintah blok C kota batu (block
office/multiyears) .
1.4 Pembatasan Masalah
Pembatasan masalah yang dilakukan dalam KKN-P ini meliputi :
1. Pekerjaan dalam konteks pengawasan.
2. Objek KKN-P mencakup pekerjaan pembangunan Block Office Kota Batu Blok C.
3. Subpekerjaan mencakup pekerjaan pengecoran pelat dan kolom.
4. Pengamatan pabrikasi tulangan beton.
1.5 Metode Pembahasan

Terdapat dua tahap pembahasan dalam penyusunan laporan KKN-P, yaitu tahap
pengumpulan data dan tahap pengolahan data.
1.5.1 Tahap Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang dipakai berkaitan dengan permasalahan
yang akan dibahas adalah :
a. Metode observasi
Metode observasi yaitu metode pengumpulan data dengan cara
mengadakan pengamatan dan pencatatan sistematis mengenai data-data dan
berbagai hal penting dalam proyek yang dapat mendukung penyusunan laporan
KKN-P.
b. Metode pustaka atau studi literatur
Metode ini merupakan metode pengumpulan data dengan menggunakan
buku atau literature sebagai sumber referensi dari permasalahan yang akan
dibahas.
c. Metode dokumentasi
Metode dokumentasi merupakan pengumpulan data dengan mengambil
gambar maupun video dari pekerjaan konstruksi yang sedang berjalan.
1.5.2 Tahap Pengolahan Data
Pengolahan data yang dilakukan dalam penyusunan laporan KKN-P meliputi
analisis data yang telah diperoleh selama praktik kerja berlangsung, untuk kemudian
dijabarkan kembali serta dibandingkan secara teoritis dari berbagai sumber
referensi.
BAB II
DASAR TEORI
2.1 Struktur Organisasi
Proyek merupakan aktivitas atau kegiatan yang berlangsung dalam kurung waktu
yang telah ditentukan dalam pengalokasian sumber daya tertentu untuk pencapaian sasaran
atau tujuan yang telah ditetapkan dengan jelas. Di dalam pelaksanaannya, suatu proyek sering
dihadapkan pada keterbatasan tertentu seperti anggaran yang dimiliki, jadwal yang harus
terpenuhi, dan sumber daya yang tersedia. Sehingga untuk mencapai tujuan dalam suatu
proyek diperlukan manajemen yang baik, yang meliputi aspek perencanaan, pengaturan
tenaga kerja, pengarahan, dan pengendalian. Sedangkan manajemen dapat disimpulkan
sebagai kegiatan mengatur atau memimpin berbagai kegiatan orang atau kelompok orang
dalam rangka mencapai tujuan bersama yang ditetapkan (Husen, 2011)
Salah satu contoh penerapan manajemen, khususnya manajemen organisasi bilamana
dua orang atau lebih bersepakat untuk bekerja sama. Maka diperlukan suatu pengaturan yang
jelas, siapa mengerjakan apa, dan kepada siapa orang yang bekerja itu harus
mempertanggungjawabkan pekerjaannya dalam bentuk laporan. Disinilah tercipta bagan
organisasi sebagai sarana penentuan dan pengaturan, serta pembagian tugas antara orang atau
kelompok. Organisasi diperlukan supaya pekerjaan dapat dilaksanakan dengan tertib dan
teratur. Di samping itu juga diperlukan adanya pembatasan tanggung jawab yang jelas
sehingga tidak menimbulkan overlapping kinerja. Karena dengan adanya tanggung jawab
yang rangkap akan mengakibatkan terhambatnya kelancaran kerja terutama akan dialami oleh
bawahan.
Salah satu aspek dalam manajemen proyek adalah aspek organizing atau pengaturan
(Karaini, 2006). Permasalahan organizing atau pengaturan ini sangat diperlukan terutama
untuk menangani suatu proyek. Oleh karena itu, diperlukan adanya suatu bentuk organisasi
yang sesuai dengan proyek yang akan dikerjakan. Dimana fungsi dari organisasi tersebut
adalah merubah sesuatu (dapat berupa material, informasi, ataupun masyarakat) melalui suatu
tatanan terkoordinasi yang mampu memberikan nilai tambah, sedemikian sehingga organisasi
tersebut dapat mencapai tujuannya dengan baik.
Untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut diperlukan adanya manajemen proyek
atau yang disebut dengan Proses Siklus Manajemen, yang meliputi (Kerzner, 2013):
Planning (perencanaan),
Organizing & Staffing (pengaturan dan penyediaan staf),
Directing (pengarahan),
Controlling (pengendalian),
Coordinating (pengkoordinasian).
Dengan adanya kenyataan tersebut maka diperlukan suatu manajemen yang pada
prinsipnya merupakan suatu proses, kegiatan, atau usaha untuk mencapai tujuan tertentu
melalui kerjasama dengan orang lain yang memerlukan sejumlah sarana, fasilitas, atau alat
yang disebut juga sebagai unsur-unsur manajemen. Unsur-unsur manajemen tersebut
seringkali dirumuskan oleh ahli manajemen dengan sebutan The five M in Management
(Husen, 2011).
Elemen-elemen tersebut merupakan faktor yang harus disediakan pada suatu kegiatan
yaitu meliputi:
a. Man (manusia)
b. Money (keuangan dan pembiayaan)
c. Methods (metode dan cara-cara kerja)
d. Materials (bahan-bahan atau perlengkapan)
e. Machines (mesin-mesin)
Bentuk dan organisasi proyek dapat dibagi menjadi:
1. Organisasi Proyek Fungsional
Pada organisasi proyek fungsional, lingkup kegiatan proyek diserahkan dan
menjadi bagian atau tambahan kegiatan fungsional serta dipimpin oleh manajer. Struktur
organisasi tersebut dianggap kurang efektif untuk menangani proyek yang berukuran
besar, kompleks dan multidisiplin yang memerlukan integrasi ketat antara para pelaku dan
komponen pekerjaan yang bersangkutan, baik dan dalam maupun dan luar organisasi
(Asiyanto, 2010).
Pimpinan
Pemasara
Keuanga
Umum
Manufaktur
Pemeliharaa
Manajer
Logistik
Operasi
proyek dan
Design
Engineering
Inspeksi
Studi dan
pengembanga
Jalur laporan/ arus kegiatan fungsional

Jalur laporan/ arus kegiatan proyek
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Proyek Fungsional.
2. Organisasi Proyek Koordinasi
Adanya penunjukkan seorang koordinator yang bertugas sepenuhnya mengurusi
proyek, yaitu mengkoordinasi pekerjaan, tenaga, dan kegiatan lain yang berhubungan
dengan proyek. Karena adanya koordinator yang bertindak sebagai staf dan melapor pada
manajer umum maka semua urusan proyek akan mendapatkan lebih perhatian dibanding
OPF (Asiyanto, 2010)
Pimpinan
Pemasaran
Keuanga
Umum
Manufaktur
Logistik
Koordinator
proyek
Pemeliharaa
Manajer proyek
Operasi
dan teknik
Jalur fungsional
Jalur koordinasi OPK
Gambar 2.2 Struktur Organisasi Proyek Koordinasi.
3. Organisasi Proyek Murni

Organisasi ini sering disebut organisasi murni karena disini proyek berstastus
mandiri, artinya, proyek ini terpisah dan sejajar dengan divisi atau departemen lain dalam
perusahaan (Asiyanto, 2010).
Pimpinan Umum
Dept.
Dept.
Dept.
Pimpinan
Dept.
Administrasi
Engineering
Konstruksi
Proyek
Logistik
dan Keuangan
Pengadaan
Konstruksi
Sipil
Engineering
Proyek Kontrol
Proses
Mekanikal
Gambar 2.3 Struktur Organisasi Proyek Murni.
4. Organisasi Proyek Matriks

Organisasi ini dimaksudkan untuk mengambil segi-segi positif struktur fungsional
dan OPM. Dari sudut pandang perusahaan secara menyeluruh dalam menangani proyek.
Pada OPM tergabung dua unsur yaitu organisasi fungsional dan proyek. Masing-masing
komponen OPM secara administratif tetap terkait dengan departemen yang bersangkutan
dengan induk organisasinya dan terkait ke pimpro mengenai penanganan proyek
(Widiasanti & Lenggogeni, 2013).
Pimpinan Umum
Dept.
Dept.
Dept.
Dept.
Dept.
Dept.
Engineering
Konstruksi
Project
Pengadaan
Administras
Proyek
Control
i dan
Keuangan
Proyek A
Proyek B
Proyek C
Gambar 2.4 Struktur Organisasi Proyek Matriks.
2.2 Pelaksanaan
2.2.1 Pekerjaan Bekisting
Bekisting merupakan alat bantu sementara, tetapi memegang suatu peran
penting. Kualitas suatu bekisting juga ikut menentukan bentuk dan rupa konstruksi
beton. Oleh karena itu bekisting harus dibuat dan bahan yang bermutu dan perlu
direncanakan sedemikian rupa supaya konstrusi tidak mengalami kerusakan akibat
lendutan atau lenturan yang ditimbulkan akibat beton yang dituang saat pengecoran.
(Mulyono, 2005)
Bekisting pada umumnya berfungsi sebagai cetakan untuk mendapatkan
bentuk yang diinginkan dari elemen-elemen bangunan dan penahan beban
sementara dari berat sendiri beton selama proses pengerasan sampai tercapai
kekuatan beton yang diperlukan. Material dari bekisting bisa berupa kayu, bambu,
baja, aluminium dan bahan buatan lainnya.
Menyambung bekisting adalah menyatukan elemen elemen bekisting
menjadi satu kesatuan bentuk yang diinginkan. Jika kita membatasi diri pada
sambungan-sambungan yang bersifat
konstruktif, kita dapat
membedakan
sambungan-sambungan terlebih dahulu, dilaksanakan di tempat kerja dan dibuat

setempat di tempat pembangunan.
Sebelum melakukan pengecoran beton, bekisting harus diperiksa terlebih
dahulu. Pemeriksaan ini dimaksudkan untuk mengontrol ketepatan ukuran-ukuran
dan ketepatan pelaksanaan bekisting, sehingga akan terbentuk suatu konstruksi
beton dengan permukaan yang telah ditentukan serta ukuran-ukuran yang benar dan
menjaga agar keamanan selama berlangsungnya pengecoran beton dapat terjamin.
Pada saat melepas bekisting, beban harus dipindahkan secara beraturan dan
tanpa hentakan pada konstruksi beton yang bersangkutan. Dalam hal ini tidak
dibenarkan penggunaan linggis dan alat penolong lainnya yang dapat menimbulkan
kerusakan pada kulit beton. Apabila terjadi kesulitan, lebih baik kita menggunakan
pasak-pasak lebar dan kayu. Pelepasan bekisting untuk berbagai bagian, dapat
ditentukan melalui dua cara, yakni dari tahap kekuatan beton dan dari jangka waktu
pengerasan beton. (Mulyono, 2005)
10
Bekisting sebuah kolom harus mampu menerima beban tekanan spesi beton
yang cukup besar. Jarak pengikat sebaiknya kita ambil tidak terlampau besar. Jarak
yang terlampau besar dapat menyebabkan merekahnya sebuah bekisting.
Gambar 2.5 Selubung kolom dengan pengikat dan sekur-sekur

Bekisting balok ditopang oleh sebuah konstruksi yang terbilang tipikal, yaitu
dengan menggunakan papan pengapit. Bagian - bagian pemikul beban terdiri dari
kayu balok yang dihubungkan satu sama lain dengan bantuan papan pengokoh.
Dengan diberlakukanya alat-alat penolong yang dapat menghemat pengerjaan,
bekisting tradisional dapat diganti oleh alat-alat yang lebih rasional. Alat penolong
ini antara lain berupa stempel sekrup, steger system, pemikul bekisting yang dapat
disorong keluar, panel-panel dan pengikat balok.
Bekisting-bekisting balok harus dilengkapi lubang penguras untuk
membuang kotoran, serbuk gergaji, kawat pengikat dan lain sebagainya menjelang
berlangsungnya pengecoran beton. Pelat lantai dicor bersama-sama dengan balok,
maka dari itu bekisting untuk balok dan lantai disiapkan seluruhnya menjelang
pengecoran, meskipun keduanya terdiri dari komponen yang berbeda.
11
Gambar 2.6 Bekisting lantai dan bekisting balok
Gambar 2.7 Bekisting lantai
12
2.2.1 Pekerjaan Tulangan

Tulangan merupakan suatu fungsi yang sangat penting untuk struktur beton
karena daya dukung struktur beton bertulang didapatkan dari hasil kerja sama antara
beton dan tulangan.
Beton tidak dapat menahan gaya tarik melebihi nilai tertentu tanpa
mengalami retak - retak. Agar beton dapat bekerja dengan baik pada sistem struktur,
perlu diberi perkuatan penulangan sehingga mampu menahan gaya tarik yang
ditimbulkan oleh sistem. Untuk keperluan penulangan tersebut digunakan bahan
baja yang memiliki sifat teknis menguntungkan, dan baja tulangan yang digunakan
dapat berupa batang baja lonjoran ataupun kawat rangkai las (wire mesh). Tulangan
yang digunakan adalah baja tulangan polos (BJTP) atau baja tulangan ulir/deform
(BJTD).
Pemotongan tulangan di lokasi bangunan dapat menggunakan gunting
pemotong atau gunting blok. Persiapan untuk melakukan pemotongan dan
pembengkokan sebenarnya telah dimulai pada perancangan. Karena susunan dan
konstruksi tulangan sangat tergantung pada perancang, seperti detail tulangan,
panjang dan bentuk batang, hal ini dapat mengakibatkan biaya pengerjaan setiap
perancangan dan penganyaman sering berbeda. (Mulyono, 2005).
Gambar 2.8 Pemotongan Tulangan Baja
13
Pembengkokan
adalah
perubahan
arah
yang
diperlukan
batang.
Pembengkokan pada batang-batang tulangan utama harus mempunyai garis tengah

dalam paling sedikit 10k. Tulangan harus dibengkokkan dengan gerakan perlahan
dan teratur. Gerakan yang cepat mungkin menyebabkan pecah-pecah yang mungkin
tidak diketahui ketika batang tulangan dibengkokan.
Gambar 2.9 Batang-batang kait lurus
Gambar 2.10 Batang-batang kait penuh
Gambar 2.11 Batang-batang kait miring
14
Gambar 2.12 Alat Pembengkok Tulangan (Bar bender)

2.2.2 Pekerjaan Beton
Beton didapat dari pencampuran bahan-bahan agregat halus dan kasar yaitu,
pasir, kerikil, batu pecah, atau semacam lainnya dengan menambahkan secukupnya
bahan perekat semen, dan air sebagai bahan pembantu guna keperluan reaksi kimia
selama proses pengerasan dan perawatan beton berlangsung. Agregat halus dan
kasar disebut sebagai bahan susun kasar campuran, merupakan komponen utama
beton. Nilai kekuatan serta daya tahan beton merupakan fungsi dari banyak faktor,
diantaranya ialah nilai faktor air semen, metode pelaksanaan pengecoran,
pelaksanaan finishing, temperatur dan kondisi perawatan pengerasannya. (Mulyono,
2005)
Pengisian acuan beton dinamakan penuangan/pengecoran. Campuran
beton harus dikerjakan dalam waktu singkat, maka pekerjaan jenis ini merupakan
suatu pekerjaan yang kritis. Apabila pada penuangan terjadi suatu kesalahan, maka
tindakan biaya perbaikannya tinggi dan besar. Untuk dinding dan kolom, jarak
tinggi-jatuh dari spesi beton tidak boleh terlalu tinggi untuk mencegah segresi
beton.
Pencampuran spesi ini disebabkan karena bahan-bahan yang terberat dan
terbesar akan jatuh ke bawah lebih dahulu. Selanjutnya kerikil dan kemudian pasir
dan akhirnya pasta semen yang akan jatuh dalam bekisting. Karena itu maksimal
tinggi-jatuh bebas akan dibatasi sampai sekitar 1,5 meter.
15
Setelah spesi beton dituangkan dalam bekisting, maka di antara dinding dan
spesi beton juga di dalam campuran spesi beton sendiri terdapat banyak udara. Jika
selanjutnya tidak dikerjakan apa-apa, maka udara itu akan membentuk banyak
ruang-kosong dalam beton. Ruang kosong ini sangat merugikan kualitas beton.
Karenanya, spesi beton yang baru dicor harus dipadatkan. Pemadatan berarti
ruang-kosong (biasanya berupa gelembung udara tersekap di sekitar tulangan dan
sudut-sudut bekisting) dalam spesi beton ditiadakan, agar spesi beton akan
menempati seluruh sudut-sudut bekisting dan sekeliling tulang secara optimal.
Metode pemadatan beton bermacam - macam. Pemadatan dengan tangan
yaitu dengan cara menusuk-nusuk dan menumbuk. Dengan sepotong kayu atau
batang lain (misalnya diameter 16 mm) yang dinamakan batang tusukan atau
rojokan, dapat ditusuk-tusukan dalam spesi beton. Sedangkan cara menumbuk yakni
dengan menggunakan palu mengetuk-ketuk bekisting. Di samping metode tangan
ini untuk pekerjaan beton skala besar biasanya digunakan pemadatan mekanis dan
yang umum dipakai adalah jarum penggetar. Jarum penggetar ini terdiri dari mesin
dan selang karet dengan baja lancip yang menggetar antara 3000 dan 12000 getaran
per menit. Di samping jarum penggetar ini ada alat yang lain juga, seperti penggetar
permukaan, penggetar bekisting/acuan, meja penggetar, penggetar torpedo, dan
balok penggetar.
2.2.3 Pekerjaan Pengecoran Kolom
Sebelum dilakukan pengecoran pada kolom, beberapa hal yng perlu
disiapkan diantaranya adalah memasang sepatu kolom dari profil baja siku L
30.30.3, dilas ke sengkang kolom, dimana profil siku ini akan berfungsi sebagai
marking dan untuk menjaga agar posisi bekisting tetap siku. Kemudian bekisting
dioles menggunakan oil form. Selanjutnya diberikan decking/beton tahu pada
tulangan kolom untuk memberikan ruang selimut beton, lalu cek tulangan sebelum
ditutup dengan bekisting. Cek vertikalitas bekisting dengan alat unting-unting dan
benang atau dengan theodolite. Pemasangan unting-unting ini ditempatkan pada
kedua sisi bekisting. Permukaan sambungan beton lama dengan beton baru sebelum
di cor diberi calbond/super bonding agent dengan cara disiram.
16
Kemudian siapkan alat kerja dalam kondisi siap terpakai, alat pengetesan
silinder benda uji, dan tes slump menggunakan kerucut abrams. Beton ready mix
didatangkan dari batching plant PT. Feva Indonesia dengan mutu yang telah
disyaratkan. Beton dituangkan ke mold benda uji, kemudian dilakukan pengujian
slump, dengan nilai slump yang dipakai adalah 12 2 cm.
Setelah nilai slump memenuhi persyaratan, maka beton ready mix dari
concrete mixer truck dituang ke dalam bekisting kolom yang siap cor dengan
mnggunakan pipa tremie. Tinggi jatuh penuangan beton disyaratkan sesuai dengan
yang telah ditentukan (1,50 m) usahakan sedekat mungkin antara pipa tremie
dengan permukaan beton lama. hal ini dilakukan untuk menghindari agregat kasar
terlepas dari adukan beton.
Proses pengecoran dilakukan tiap layer/bertahap, tahap pertama adalah
setinggi 1,5 m, setelah itu dilanjutkan ke tahap kedua setinggi elevasi yang telah
ditentukan. Padatkan beton dengan menggunakan concrete vibrator. Pada saat
proses pemadatan, concrete vibrator diusahakan tidak berinteraksi langsung dengan
bekisting dan tulangan. Pengecoran kolom hanya dapat dilaksanakan per satu lantai
kolom, hal ini dilakukan karena adanya pengecoran slab setelah pengecoran kolom
per satu lantai.
2.2.4 Pekerjaan Pengecoran Balok
Sebelum proses pengecoran pada balok dilaksanakan, maka perlu dilakukan
pemeriksaan pendahuluan yang mencakup pemeriksaan bekisting dan tulangan.
Pemeriksaan bekisting meliputi ukuran bekisting (lebar dan tinggi), pemeriksaan
elevasi dan kelurusan bekisting, serta pemeriksaan sambungan pada bekisting.
Setelah pemasangan bekisting balok selesai dilaksanakan, kemudian
dilakukan pengecekan elevasi dengan menggunakan alat waterpass dan posisi as
balok dengan alat theodolite. Pengecekan elevasi bekisting balok dilakukan dengan
menempatkan alat waterpass dimana tinggi alat adalah setinggi marking pada kolom
(1,00 m dari permukaan pelat lantai di bawahnya), bak ukur ditempatkan pada
bagian bawah bekisting balok (bottom), pengukuran ketepatan elevasi bottom dicek
dengan alat waterpass.
Pemeriksaan penulangan meliputi pemeriksaan jumlah dan ukuran tulangan
utama, pemeriksaan jumlah, jarak, dan posisi sengkang, pemeriksaan panjang
17
overlapping dan penjangkaran pada tulangan, pemeriksaan kekuatan bendrat, serta

pemeriksaan decking (tebal selimut beton).
Setelah semua pemeriksaan dilakukan, maka bekisting dibersihkan dengan
menggunakan air compressor. Kemudian pasang batas pengecoran dengan
menggunakan kawat ayam. Pengecoran dihentikan pada jarak bentang dari
tumpuan, karena pada lokasi tersebut momen yang dipikul balok mendekati nol.
Beton ready mix dengan mutu yang disyaratkan dituang dari concrete mixer
truck ke dalam mold untuk benda uji dan dilakukan pengujian slump, dengan nilai
slump setara 122 cm. Setelah nilai slump memenuhi persyaratan, maka beton
ready mix dituang dari concrete mixer truck ke dalam bucket dan disalurkan dengan
pipa baja. Sebelumnya, sambungan beton lama dengan beton baru disiram dengan
calbond/super bonding agent. Setelah beton ready mix keluar dari pipa baja,
langkah selanjutnya adalah meratakan beton ready mix dengan penggaruk dan
dipadatkan dengan menggunakan concrete vibrator. Setelah itu adukan diratakan
dengan kayu perata sesuai dengan tinggi peil yang sudah ditentukan. Setelah beton
setengah kaku angkat relat dan ratakan bekas relat dengan menggunakan ruskam.
2.2.5 Pekerjaan Pengecoran Pelat Lantai
Setelah pemasangan bekisting pelat lantai selesai dilaksanakan, kemudian
dilakukan pengecekan elevasi dengan menggunakan alat waterpass maupun
theodolite.
Pengecekan
elevasi
bekisting
pelat
lantai
dilakukan
dengan
menempatkan alat waterpass dimana tinggi alat adalah setinggi marking pada kolom
(1,00 m dari permukaan pelat lantai di bawahnya), bak ukur ditempatkan pada
bagian bawah bekisting balok (bottom), pengukuran ketepatan elevasi bottom dicek
dengan alat waterpass.
Pemeriksaan penulangan sama seperti pada pekerjaan pengecoran balok,
yang meliputi pemeriksaan jumlah dan ukuran tulangan utama, pemeriksaan jumlah,
jarak, dan posisi sengkang, pemeriksaan panjang overlapping dan penjangkaran
pada tulangan, pemeriksaan kekuatan bendrat, serta pemeriksaan decking (tebal
selimut beton).
Setelah semua pemeriksaan dilakukan, maka bekisting dibersihkan dengan
menggunakan air compressor. Kemudian pasang batas pengecoran dengan
menggunakan kawat ayam. Pengecoran akan dilakukan secara bertahap hingga
beton mengisi secara merata pada bekisting.
18
Beton ready mix dengan mutu yang disyaratkan dituang dari concrete mixer
truck ke dalam mold untuk benda uji dan dilakukan pengujian slump, dengan nilai
slump setara 122 cm. Setelah nilai slump memenuhi persyaratan, maka beton
ready mix dituang dari concrete mixer truck ke dalam bucket dan disalurkan dengan
pipa baja. Setelah beton ready mix keluar dari pipa baja, langkah selanjutnya adalah
meratakan beton ready mix dengan penggaruk dan dipadatkan dengan menggunakan
concrete vibrator. Pengecoran dilakukan selapis demi selapis agar terbentuk beton
yang benar-benar padat. Setelah itu adukan diratakan dengan kayu perata sesuai
dengan tinggi peil yang sudah ditentukan. Setelah beton setengah kaku angkat relat
dan ratakan bekas relat dengan menggunakan ruskam.
2.3 Pengawasan dan Pengendalian Proyek
Pengertian pengawasan proyek adalah meliputi pengawasan pekerjaan di
lapangan, kontrol, dan inspeksi. Pengawasan bisa dilakukan dari level top manager
sampai pekerjaan mandor di lapangan, sesuai dengan bidang pekerjaan masing-masing
yang harus diawasi.
Pengawasan bisa dilakukan dengan menggunakan berita lisan, berita berbentuk
laporan tertulis, ataupun melalui pandangan secara langsung. Seorang pengawas selalu
mengadakan check dan recheck, review, evaluasi kemajuan pekerjaan, dan dengan
membandingkan terhadap tolak ukur yang ada, misalnya terhadap gambar kerja dan
Rancangan Kerja dan Syarat-Syarat (RKS), dan lain sebagainya.
Sebelum seorang pengawas memutuskan untuk menolak atau menerima suatu
hasil pekerjaan, diperlukan suatu standar ukuran yang dapat dijadikan pedoman.
Langkah-langkah penting dalam pekerjaan pengawasan proyek antara lain dengan
menetapkan
tolak
ukur
yang
akan
digunakan,
mengukur
prestasi
kerja,
membandingkannya dengan prestasi yang seharusnya atau tolak ukur yang ada, dan
menanggulangi terhadap prestasi yang kurang cukup atau tidak memenuhi persyaratan.
2.3.1 Pengawasan Lapangan (Site Supervision)
Pengawasan lapangan dapat dilakukan dari dua sisi, yaitu pengawasan dari
pihak pemilik dan pengawasan dari pihak kontraktor. Pola pelaksanaan pengawasan
dari pihak pemilik dan dari pihak kontraktor terhadap proyek tidak terlalu berbeda.
Tugas utama dari seorang pengawas lapangan dari pihak pemilik adalah
mengamankan pihak pemilik bahwa uang yang dikeluarkan dan diberikan kepada
19
kontraktor menghasilkan bangunan fisik atau hasil kinerja yang dikehendaki oleh
pemilik sesuai dengan yang telah dinyatakan dalam bentuk gambar dan tertulis
dalam spesifikasi teknis. Di pihak lain tugas pengawasan dari pihak kontraktor
adalah mengamankan pelaksanaan proyek sesuai dengan dana yang ditentukan
pihak atasannya.
Pada prinsipnya ada lima aspek yang berada dibawah supervisi proyek,
khususnya yang harus dilakukan para pemborong untuk menghasilkan pekerjaan
yang baik dan sesuai dengan jadwal:
1.
Jadwal aktivitas kerja
2.
Tata letak dan ukuran-ukuran konstruksi
3.
Kualitas pekerjaan
4.
Administrasi lapangan
5.
Keselamatan keja
Besar kecilnya lingkup pekerjaan dan lokasi proyek menentukan jumlah
pengawas lapangan yang ditempatkan. Kepala pengawas (super-intendant)

membawahi 5-6 pengawas lapangan untuk dapat bekerja secara efektif.
2.3.2 Kontrol Sistematis terhadap Pekerjaan di Lapangan (Systematic Control)
Sebelum pengawas memeriksa hasil pekerjaan, perlu diperiksa terlebih
dahulu persiapan kerjanya. Persiapan kerja yang tidak maksimal akan menghasilkan
kualitas pekerjaan yang tidak memuaskan. Untuk menanggulangi masalah ini, perlu
diterapkan suatu kontrol yang sistematis. Pengawas harus memahami bagaimana
menerapkan suatu sistem kontrol yang baik di lapangan.
Kontrol yang sistematis terhadap pekerjaan di lapangan memiliki tiga tujuan,
yang meliputi:
1. Meninjau secara periodik hasil dan kemajuan pekerjaan pada beberapa bidang
kegiatan pokok.
2. Memastikan bahwa pekerjaan pengawasan berjalan secara benar sehingga
peringatan secara dini dapat dibeikan apabila terjadi suatu kesalahan.
3. Mengamankan bahwa biaya yang sudah dianggarkan oleh manajer proyek dan
atasannya tidak dilampaui.
Bidang sasaran kegiatan pokok yang perlu dikontrol pada waktu peninjauan
lapangan berupa pencapaian target kemajuan fisik, pencapaian target keuangan,
20
pengadaan dan pembelian barang, bahan, dan peralatan, serta penempatan dan
peranan sub-kontraktor, perencanaan, dan kontrol.
Pemakaian tenaga kerja dan peralatan untuk menjamin efektivitas dan
efisiensi kerja lapangan, pemantapan kerja sama antar pekerja proyek dari seluruh
bagian/departemen, dan hubungan dengan pihak pemilik juga merupakan bidangbidang sasaran kegiatan pokok yang perlu dikontrol pada waktu peninjauan.
2.3.3 Kunjungan Lapangan (Site Visit)
Pengawas perlu untuk melakukan kunjungan langsung ke lapangan agar
dapat mengetahui keadaan sebenarnya yang terjadi di lapangan. Frekuensi
kunjungan lapangan dapat tergantung dari pentingnya keadaan di lapangan, tahapan
perkembangan fisik di lapangan dan atau tergantung tuntutan pihak pemilik proyek.
Kunjungan lapangan dapat menimbulkan berbagai dampak positif yaitu:
1. Kejelasan akan perkembangan kontraknya dengan pihak pemilik.
2. Pihak lapangan merasakan dukungan tindakan dari pusat, apabila proyek di
lapangan membutuhkannya, misalnya dengan tenaga ahli dari pusat dan bantuan
lain-lain.
21
BAB III
STRUKTUR ORGANISASI
3.1 Tinjauan Umum
Pengertian bentuk organisasi yang paling sederhana adalah bersatunya kegiatan
kegiatan dari dua individu atau lebih dibawah satu koordinasi, dan berfungsi untuk
mempertemukan menjadi satu tujuan. Semakin melibatkan banyak individu atau
kelompok yang berbeda beda macam kegiatan atau jenjang kewenangannya, bentuk
organisasi akan menjadi semakin kompleks. Sehingga fungsi organisasi yang kompleks
adalah merubah sesuatu (dapat berupa material, informasi, ataupun masyarakat) melalui
suatu tatanan terkoordinasi yang mampu memberikan nilai tambah, sedemikian sehingga
memunngkinkan organisasi mencapai tujuannya dengan baik(Istimawan, 1995).
Dalam pelaksanaan proyek tidak selalu berjalan sesuai dengan perencanaan yang
telah dibuat. Koordinasi dan komunikasi yang baik diperlukan untuk menyelesaikan
masalah masalah yang ada. Untuk membantu terciptanya koordinasi yang baik maka
alur koordinasi harus tertulis dengan jelas dan dipahami oleh seluruh elemen yang terlibat
dalam pelaksanaan proyek tersebut. Uraian pekerjaan harus jelas, dikerjakan oleh bidang
apa, siapa, dan bertanggung jawab kepada siapa. Bagan atau struktur organisasi tercipta
sebagai sarana penentuan dan pengaturan serta pembagian tugas antara orang atau
kelompok. Bagan atau struktur organisasi juga membantu dalam memperjelas bagaimana
alur koordinasi dilaksanakan dalam pelaksanaan proyek tersebut.
Keberhasilan suatu proyek sangat tergantung pada perilaku atau kegiatan satuan
satuan organisasi para pelaksananya yang dikoordinasikan dalam suatu system
manajemen. Untuk itu, dituntut agar individu atau satuan satuan organisasi pelaksana
dapat bekerja sama secara terorganisasi dalam menentukan harapan harapannya
(objectives), jadwal kegiatan, anggaran keuangan, kemudian memonitor dan melaporkan
kemajuan,
serta
segera
mengambil
langkah
langkah
perbaikan
bilamana
diperlukan(Istimawan, 1995).
Beberapa pihak yang terlibat dalam proyek Gedung Pemerintah Kota Batu (Block
Office/Multiyears) antara lain Pemilik Proyek (Owner), Pengguna Proyek (User),
Manajemen Konstruksi dan Pelaksana, dan Konsultan Perencana. Dengan banyaknya
pihak
yang
terlibat
dalam
proyek
Gedung
Pemerintah
Kota
Batu
(Block
Office/Multiyears) maka miss koordinasi dan miss komunikasi kemungkinan besar dapat
22
terjadi. Sehingga perlu disusun struktur organisasi yang jelas dan menunjukkan batasan
tanggung jawab serta kepada siapa pihak pihak tersebut bertanggung jawab.
3.2 Struktur Organisasi Proyek
Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta
posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan
operasional untuk mencapai tujuan yang di harapakan dan di inginkan. Struktur
Organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu
dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi.
Ada 4 aspek utama penyusunan struktur organisasi yaitu departementalisasi,
pembagian kerja, koordinasi, dan rentang manajemen. Departementalisasi adalah
pengelompokan dari berbagai aktifitas kerja suatu organisasi supaya berbagai aktifitas
yang sama bisa digabungkan dalam satu unit kerja. Pembagian kerja, adalah rincian
tugas/pekerjaan yang harus dilakukan seseorang agar setiap orang yang terlibat dalam
organisasi
bertanggungjawab
melaksanakan
aktifitas
yang
menjadi
beban
tanggungjawabnya. Aspek koordinasi yaitu proses pengintegrasian beberapa tujuan

aktifitas pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional)
dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Ini untuk mencegah
seseorang berbuat untuk kepentingannya sendiri. Rentang manajemen atau rentang
kendali, adalah kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif yang
sebagian besar tergantung kepada jumlah bawahan yang melapor kepadanya.
Berdasarkan sifat dan bentuknya, struktur organisasi proyek dapat dibagi menjadi
dua, yaitu sebagai berikut :
a. Struktur organisasi kontraktual
b. Struktur organisasi pelaksanaan
23
3.3 Bagan Organisasi Proyek

Secara umum bagan organisasi proyek dari Proyek Gedung Pemerintahan Kota
Batu Block Office dapat dilihat pada gambar 2.1 sebagai berikut:
Pemilik Proyek (Owner)
Dinas PU Cipta Karya
Kota Batu
TABG
Konsultan Perencana
Teknik Sipil
Universitas Brawijaya
PT. Rancang Persada

Konsultan
MK
Kontraktor Pelaksana
Konstruksi
: Garis Komando
: Garis Koordinasi
PT. Prambanan Dwipaka - PT.

Bangun Mitra Persada, JO
Gambar 3.1 Bagan Organisasi Proyek

Pemberi tugas (pemilik proyek ) adalah seseorang atau badan hukum atau
instansi yang memiliki proyek dan menyediakan dana untuk merealisasikannya. Pemilik
Proyek memegang keputusan pada saat tender tetapi dalam hal ini tidak secara langsung
memberikan Surat Perintah Kerja kepada pemegang tender.
Tim Ahli Bangunan Gedung berfungsi sebagai pihak yang memberikan nasihat,
pendapat, dan pertimbangan profesional membantu dalam penyelenggaraan bangunan
gedung.
Konsultan Perencana berperan sebagai pihak yang menerjemahkan dan membuat
aspek teknis dan gambaran yang jelas, arsitektur mengenai proyek yang dicita-citakan
oleh Pemilik Proyek dengan mempertimbangkan nilai ekonomis, tentu saja melibatkan
pengguna secara konsultatif sebagai pihak yang akan mempergunakan bangunan tersebut.
Konsultan Perencana juga berperan dalam pembuatan Rencana Kerja dan Syarat-syarat
(RKS) dan Rencana Anggaran dan Biaya (RAB) dari proyek tersebut.
Konsultan Pengawas berperan sebagai pengawas dan juga memberikan saran
kepada pihak Kontraktor Pelaksana agar mendapatkan hasil kerja yang baik, sesuai
dengan apa yang telah direncanakan. Manajeman Konstruksi juga melakukan
24
pengontrolan dalam perlengkapan bangunan ataupun pemesanan material sesuai dengan

Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS), serta memberikan peringatan apabila terjadi
penyimpangan dalam pelaksanaan.
Kontraktor Pelaksana berperan sebagai pihak yang mendapat tugas dari Pemilik
Proyek untuk melaksanakan proyek sesuai dengan apa yang telah direncanakan oleh
Konsultan Perencana dengan diawasi oleh Kontraktor Pengawas.
3.3.1 Struktur Organisasi Kontraktual
Struktur organisasi proyek yang menunjukkan pihak-pihak yang terlibat
dalam suatu proyek dengan wewenang dan tanggung jawab sesuai kontrak yang
telah disetujui bersama.
Organisasi dan penyelenggaraan proyek meliputi lima sisi fungsional, yaitu
sebagai berikut :
1. Pemilik Proyek, merupakan pihak yang memiliki proyek atau pekerjaan dan
memberikanya kepada pihak lain yang mampu melaksanakanya sesuai dengan
perjanjian kontrak kerja
2. Konsultan Perencana, pihak yang ditunjuk oleh pemberi tugas untuk
melaksanakan pekerjaan perencanaan.
3. Tim Ahli, merupakan tim yang terdiri dari para ahli yang terkait dengan
penyelenggaraan proyek untuk memberikan pertimbangan teknis.
4. Konsultan Pengawas, pihak yang ditunjuk oleh pemilik proyek untuk
melaksanakan pekerjaan pengawasan.
5. Kontraktor Pelaksana, merupakan pelaksana proyek.
Secara umum skema struktur organisasi kontraktual dalam suatu proyek
memberikan gambaran pihak pihak yang terkait dalam suatu proyek. Keterlibatan
pihak pihak tersebut terbagi dalam garis atau instruksi dan garis koordinasi.
3.3.1.1 Pemilik Poryek
Pemilik proyek disebut juga pemberi tugas adalah seseorang atau
instansi baik pemerintah maupun swasta yang memiliki proyek atau
pekerjaan
dan
memberikannya
kepada
pihak
lain
yang
mampu
melaksanakannya sesuai dengan perjanjian kontrak kerja. Pemilik proyek
25
Gedung Pemerintah Kota Batu (Block Office/Multiyears) ini adalah Dinas

Pekerjaan Umum (PU) Kota Batu.
Untuk merealisasikan proyek, pemilik proyek mempunyai kewajiban
pokok yaitu menyediakan dana untuk membiayai proyek. Berikut penjelasan
mengenai tugas dan wewenang owner dalam pelaksanaan proyek konstruksi
bangunan.
a. Tugas pemilik proyek atau owner :
-
Menyediakan biaya perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan

proyek.
Mengadakan kegiatan administrasi proyek.
Memberikan tugas kepada kontraktor atau melaksanakan pekerjaan

proyek.
Meminta pertanggung jawaban kepada konsultan pengawas atau

manajemen konstruksi (MK).
Menerima proyek yang sudah selesai dikerjakan oleh kontraktor.
b. Wewenang yang dimiliki pemilik proyek atau owner :

-
Membuat surat perintah kerja (SPK).
Mengesahkan atau menolak perubahan pekerjaan yang telah

direncanakan.
Meminta pertanggungjawaban kepada para pelaksana proyek atas

hasil pekerjaan konstruksi.
Memutuskan hubungan kerja dengan pihak pelaksana proyek yang

tidak dapat melaksanakan pekerjaanya sesuai dengan isi surat
perjanjian kontrak. misalnya pelaksanan pembangunann dengan
bentuk dan material yang tidak sesuai dengan RKS.
3.3.1.2 Konsultan Perencana

Konsultan perencana adalah pihak yang ditunjuk oleh pemilik proyek
untuk melaksanakan pekerjaan perencanaan, perencana dapat berupa
perorangan atau badan usaha baik pemerintah maupun swasta. Konsultan
perencanaan pada proyek ini dipercayakan pada PT. Rancang Persada
Konsultan.
26
Tugas dan wewenang konsultan perencana dalam pelaksanaan

proyek konstruksi adalah:
a. Tugas dari konsultan perencanaan :
-
Mengadakan penyesuaian keadaan lapangan dengan keinginan

pemilik bangunan.
Membuat gambar kerja pelaksanaan.
Membuat Rencana kerja dan syarat sayarat pelaksanaan

bangunan (RKS) sebagai pedoman pelaksanaan.
Membuat rencana anggaran biaya bangunan.
Memproyeksikan keinginan keinginan atau ide ide pemilik ke

dalam desain bangunan.
Melakukan
perubahan
desain
bila
terjadi
penyimpangan
pelaksanaan pekerjaan dilapangan yang tidak memungkinkan

desain terwujud diwujudkan.
-
Mempertanggungjawabkan desain dan perhitungan struktur jika

terjadi kegagalan konstruksi.
b. Wewenang konsultan perencana adalah:

-
Mempertahankan desain dalam hal adanya pihak pihak pelaksana

bangunan yang melaksanakan pekerjaan tidak sesuai dengan
rencana.
Menentukan warna dan jenis material yang akan digunakan dalam

pelaksanaan pembangunan.
3.3.1.3 Tim Ahli

Tim Ahli yang ada di proyek ini adalah tim ahli bangunan gedung.
Tim ahli bangunan gedung adalah tim yang terdiri dari para ahli yang terkait
dengan penyelenggaraan bangunan gedung untuk memberikan pertimbangan
teknis dalam proses penelitian dokumen rencana teknis dengan masa
penugasan terbatas, dan juga untuk memberikan masukan dalam
penyelesaian masalah penyelenggaraan bangunan gedung tertentu yang
susunan anggotanya ditunjuk secara kasus per-kasus disesuaikan dengan
kompleksitas bangunan gedung tertentu tersebut.
27
TABG beranggotakan para ahli yang mewakili institusi perguruan

tinggi, asosiasi profesi dan instansi pemerintah daerah yang terkait dengan
bidang konstruksi bangunan. Dalam proyek ini, tim ahli bangunan gedung
adalah tim Teknik Sipil Universitas Brawijaya Malang.
3.3.1.4 Konsultan Pengawas
Konsultan pengawas adalah badan usaha atau perorangan yang
ditunjuk
oleh pemilik proyek untuk melaksanakan pekerjaan pengawasan. Yang
menjadi
konsultan pengawas pada proyek ini adalah PT. Parigraha Konsultan
Konsultan pengawas dalam suatu proyek mempunyai tugas dan
wewenang sebagai berikut:
a. Tugas konsultan pengawas adalah :
-
Menyelenggarakan administrasi umum mengenai pelaksanaan

kontrak kerja.
Melaksanakan
pengawasan
secara
rutin
dalam
perjalanan
pelaksanaan proyek.
-
Menerbitkan laporan prestasi pekerjaan proyek untuk dapat dilihat

oleh pemilik proyek.
Konsultan pengawas memberikan saran atau pertimbangan kepada

pemilik proyek maupun kontraktor dalam proyek pelaksanaan
pekerjaan.
Mengoreksi dan menyetujui gambar shop drawing yang diajukan

kontraktor sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan proyek.
Memilih dan memberikan persetujuan mengenai tipe dan merek

yang diusulkan oleh kontraktor agar sesuai dengan harapan pemilik
proyek namun tetap berpedoman dengan kontrak kerja konstruksi
yang sudah dibuat sebelumnya.
b. Konsultan pengawas juga memiliki wewenang sebagai berikut:

-
Memperingatkan atau menegur pihak peleksana pekerjaan jika

terjadi penyimpangan terhadap kontrak kerja.
28
Menghentikan pelaksanaan pekerjaan jika pelaksana proyek tidak

memperhatikan peringatan yang diberikan.
Memberikan tanggapan atas usul pihak pelaksana proyek serta

berhak memeriksa gambar shopdrawing pelaksana proyek.
Melakukan perubahan dengan menerbitkan berita acara perubahan

(site Instruction).
Mengoreksi pekerjaan yang dilaksanakan oleh kontraktor agar

sesuai dengan kontrak kerja yang telah disepakati sebelumnya.
3.3.1.5 Kontraktor Pelaksana

Kontraktor pelaksana adalah suatau badan usaha atau badan hukum
yang bergerak dalam bidang jasa kontruksi sesuai dengan keahlian dan
kemampuannya yang mempunyai tenaga ahli teknik dan peralatan.
Berdasarkan dari hasil pelelangan kontraktor pelaksana terbagi menjadi dua
yaitu PT. Prambanan Dwipaka PT. Bangun Mitra Persada, JO. Tugas dan
tanggung jawab kontraktor pelaksana yaitu :
-
Memahami gambar desain dan spesifikasi teknis sebagai pedoman

dalam melaksanakan pekerjaan dilapangan.
Bersama dengan bagian enginering menyusun kembali metode

pelaksanaan konstruksi dan jadwal pelaksanaan pekerjaan.
Memimpin dan mengendalikan pelaksanaan pekerjaan dilapangan

sesuai dengan persyaratan waktu, mutu dan biaya yang telah ditetapkan.
Membuat program kerja mingguan dan mengadakan pengarahan

kegiatan harian kepada pelaksana pekerjaan.
Mengadakan evaluasi dan membuat laporan hasil pelaksanaan

pekerjaan dilapangan.
Membuat program penyesuaian dan tindakan turun tangan, apabila

terjadi keterlambatan dan penyimpangan pekerjaan di lapangan.
Bersama dengan bagian teknik melakukan pemeriksaan dan memproses

berita acara kemajuan pekerjaan dilapangan.
Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan program kerja mingguan,

metode kerja, gambar kerja dan spesifikasi teknik.
Menyiapkan tenaga kerja sesuai dengan jadwal tenaga kerja dan

mengatur pelaksanaan tenaga dan peralatan proyek.
29
Mengupayakan efisiensi dan efektifitas pemakaian bahan, tenaga dan

alat di lapangan.
Membuat laporan harian tentang pelaksanaan dan pengukuran hasil

pekerjaan dilapangan.
Mengadakan pemeriksaan dan pengukuran hasil pekerjaan dilapangan.
3.3.2 Struktur Organisasi Pelaksanaan

Berikut ini merupakan struktur organisasi pelasksana Proyek Block Office
Kota Batu dapat dilihat pada gambar 2.2.
Gambar 3.2 Struktur Organisasi Pelaksana Proyek

3.3.2.1 Kepala Divisi Teknik
Kepala divisi teknik merupakan pihak yang membantu pelaksana
kegiatan dalam mengendalikan, mengevaluasi pekerjaan pekerjaan dalam
proyek dan memberikan saran saran serta mengambilkan keputusan yang
berhubungan dengan proyek. Tugas kepala divisi teknik yaitu :
-
Membantu pelaksana kegiatan dalam mengendalikan proyek sejak awal

kegiatan sampai pelaksanaan kegiatan.
Membantu mengevaluasi pekerjaan-pekerjaan yang dilaksanakan

sehingga sesuai dengan yang direncanakan.
30
Memberikan saran-saran teknis kepada pelaksanaan kegiatan.
Mengambil keputusan yang
berhubungan dengan proyek atas
persetujuan pelaksana kegiatan.

-
Mengumpulkan, meneliti dan mengelola data yang berhubungan dengan

pelaksanaan proyek.
3.3.2.2 Project Manager

Project manager adalah orang yang ditunjuk untuk menggerakkan
organisasi proyek dan memimpinnya dalam mencapai objektif proyek.
Tanggung jawab project manager adalah untuk memenuhi kebutuhan yang
berupa kebutuhan tugas, kebutuhan team, dan kebutuhan individual.
Project manager menjadi penghubung antara strategi dan tim. Peran
project manager dalam perkembangan bisnis dan keberlangsungan hidup
perusahaan menjadi semakin lebih strategis. Tugas dan wewenang project
manager, yaitu :
-
Membuat rencana kerja dan anggaran konstruksi
Mengendalikan seluruh kegiatan konstruksi
Melakukan koordinasi dengan semua pihak terkait
Membangun komunikasi internal dan eksternal
Menetapkan kebutuhan sumber daya
Menentukan alternatif mencapai target
Menyetujui rencana dan metode kerja
Menunjuk pemasok dan subkontraktor
Tercapainya sasaran biaya, mutu,waktu, k3 dan lingkungan
Efisiensi dan efektifitas penggunaan sumber daya
Terkoordinasinya semua pihak terkait
3.3.2.3 Deputy Project Manager

Deputy Project Manager merupakan wakil dari Project Manager
yang bertugas membantu Project Manager dalam mengendalikan jalannya
proyek di lapangan. DPM bertanggungjawab kepada Project Manager yang
mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
31
Menguasai detail dan spesifikasi teknis kontrak sebagai acuan dalam

pelaksanaan proyek.
Membantu Project Manager menyusun bahan / Materi Rencana Mutu

Proyek.
Menyiapkan detail materi penyusunan Rencana Anggaran Proyek.
Menyusun Schedule mingguan/bulanan berdasarkan master schedule

kontrak kerja, menjamin pelaksanaan sehari-hari di lapangan sesuai
schedule yang dibuat.
Menjamin tersedianya tenaga kerja, material, dan alat yang memadai.
Menjamin
tersedianya
gambar
kerja
untuk
dilaksanakan oleh
mandor/subkontraktor.
-
Menjamin tersedianya dana pembayaran upah/opname mandor.
Memimpin/mengarahkan secara langsung Koordinator Lapangan untuk

memenuhi persyaratan mutu, waktu, dan biaya yang telah disepakati.
Menyusun detail/materi progress claim untuk disetujui oleh Project

Manager dan Pemberi Tugas.
Tertib administrasi sesuai dengan sistem administrasi perusahaan.
Menyiapkan detail materi laporan bulanan bersama Project Manager.
3.3.2.4 Quantity Surveyor

Quantity surveyor pada perusahaan kontraktor bertugas menghitung
volume dan kebutuhan material bangunan yang digunakan untuk
melaksanakan pekerjaan proyek pembangunan baik itu gedung maupun
infrastruktur, berikut ini beberapa tugas quantity surveyor pada kontraktor
dalam pelaksanaan proyek :
-
Menghitunga luas m2 pekerjaan bangunan seperti pasangan batu bata,

plesteran, pasangan keramik, pekerjaan genteng dll.
Menghitung volume m3 pekerjaan seperti pekerjaan beton, screed lantai,

pekerjaan urugan tanah dll.
Menghitung volume kg pada pekerjaan besi beton bertulang,

alumunium, profil baja dll.
32
bekerja sama dengan logistik atau pengadaan barak untuk memberikan

informasi kebutuhan material yang harus didatangkan ke lokasi proyek
pembangunan.
Menghitung volume pekerjaan bangunan yang sudah dilaksanakan dan

sisa pekerjaan untuk keperluan pembuatan opname mandor/ pemborong
dan untuk keperluan engineering dalam membuat schedule pekerjaan
pelaksanaan pembangunan.
Menghitung kebutuhan material yang dibutuhkan dalam setiap item

pekerjaan bangunan.
Mengecek penggunaan material apakah sudah sesuai dengan apa yang

dihitung oleh estimator.
Mengecek setiap gambar shop drawing baru apakah terjadi perubahan

dari apa yang sudah dihitung sebelumnya, jika terjadi perubahan maka
tugas quantity surveyor adalah menghitung ulang volume pekerjaan
atau menghitung pada item pekerjaan tambah kurang saja.
3.3.2.5 Site Manager

Site manager memiliki tugas dan tanggung jawab penuh atas segala
hal yang menyangkut pelaksanaan proyek di lapangan, serta kegiatan
pengkoordinasiaan yang melibatkan para staf dan bawahannya. Tugas dan
kewajiban site engineer adalah sebagai berikut:
-
Menjamin bahwa semua isi dari kerangka acuan pekerjaan akan

dipenuhi dengan baik yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan,
Membantu pejabat pelaksana teknis kegiatan dalam penyelesaian

administrasi kemajuan proyek. Bantuan ini termasuk mengumpulkan
data proyek seperti kemajauan pekerjaan, kunjungan pekerjaan,
kunjungan
lapangan,
rapat-rapat
koordinasi
dilapangan,
data
pengukuran kuantitas, dan pembayaran kepada kontraktor. Semuanya

dikumpulkan dalam dalam bentuk laporan kemajuan bulanan dan
memberikan
saran-saran
untuk
mempercepat
pekerjaan
serta
memberikan penyelesaian terhadap kesulitan yang timbul baik secara

teknis maupun kontraktual untuk menghindari keterlambatan pekerjaan,
33
Menjamin semua pelaksanaan detail teknis untuk pekerjaan mayor tidak

akan terlambat selama masa mobilisasi untuk masing-masing paket
kontrak dalam menentukan lokasi, tingkat serta jumlah dari jenis-jenis
pekerjaan yang secara khusus disebutkan dalam dokumen kontrak,
Membantu dan memberikan petunjuk kepada tim di lapangan dalam

melaksanakan pekerjaan pengawasan teknis segera setelah kontrak fisik
ditandatangani, menyiapkan rekomendasi secara terinci atas usulan
desain, termasuk data pendukung yang diperlukan, mengendalikan
kegiatan-kegiatan kontraktor, termasuk pengendalian pemenuhan waktu
pelaksanaan pekerjaan, serta mencari pemecahan-pemecahan atas
permasalahan yang timbul baik sehubungan dengan teknis maupun
permasalahan kontrak,
Mengendalikan semua personil yang terlibat
dalam pekerjaan
penyelidikan bahan/material baik di lapangan maupun laboratorium

serta menyusun rencana kerjanya,
-
Mengikuti petunjukpetunjuk dan persyaratan yang telah ditentukan

terutama sehubungan dengan:
1. Inspeksi secara teratur ke paket-paket pekerjaan untuk melakukan
monitoring kondisi pekerjaan dan melakukan perbaikan-perbaikan
agar pekerjaan dapat direalisasikan sesuai dengan ketentuan dan
persyaratan yang telah ditentukan,
2. Pemahaman terhadap spesifikasi. Metode pelaksanaan untuk setiap
jenis pekerjaan yang disesuaikan dengan kondisi dilapangan,
3. Metode pengukuran volume pekerjaan yang benar sesuai dengan
pasal-pasal dalam Dokumen Kontrak tentang cara pengukuran dan
pembayaran.
4. Melakukan pemantauan dengan ketat atas prestasi kontraktor segera
melaporkan kepada pejabat pelaksana teknis kegiatan apabila
kemajuan pekerjaan ternyata mengalami keterlambatan lebih dari
15% dari rencana, serta membuat saran-saran penanggulangan dan
perbaikan,
5. Melakukan pengecekan secara cermat semua pengukuran pekerjaan
dan secara khusus harus ikut serta dalam proses pengukuran akhir
pekerjaan,
34
6. Menyusun laporan bulanan tentang progress fisik dan keuangan

serta menyerahkan kepada Pejabat pelaksana teknis kegiatan,
7. Menyusun Justifikasi teknis, termasuk gambar dan perhitungan,
sehubungan dengan usulan perubahan kontrak,
8. Mengecek dan menandatangani dokumen pembayaran bulanan
(Monthly Certificate),
9. Mengecek
dan
menandatangani
dokumen-dokumen
tentang
pengendalian mutu dan volume pekerjaan,

10. Memeriksa gambar kerja (shop drawing) yang diajukan oleh
kontraktor dan disetujui oleh Direksi Teknik,
11. Memeriksa gambar hasil terlaksana (as built drawing) yang
diajukan oleh kontraktor dan disetujui oleh Direksi Teknik. Gambar
tersebut harus dibuat secara bertahap setiap pekerjaan selesai
dikerjakan.
3.3.2.6 Quality Control
Quality Control mempunyai tugas mengawasi seluruh metode
pelaksanaan lapangan yang dikeluarkan oleh Production Project Manager
dan mengawasi mutu pelaksanaan pekerjaan. QC berdiri secara independen
dan didalam melaksanakan tugasnya selalu berhubungan dengan konsultan
pengawas. QC bertanggungjawab kepada Project Manager yang mempunyai
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
-
Membuat laporan harian dan mingguan.
Check list untuk struktur dan finishing.
Melakukan pengetesan material.
Memonitor hasil pengetesan material.
Membuat Management Review.
Pengambilan foto atau data.
3.3.2.7 Safety Engineer

Safety Engineer adalah orang yang ditunjuk oleh project manager
untuk melaksanakan kebijakan Keselamatan, Kesehatan
Kerja dan
35
Lingkungan (K3L) di suatu proyek. Safety engineer memiliki tugas dan

tanggung jawab sebagai berikut :
-
Menyiapkan dokumen-dokumen safety pada tahap tender pelaksanaan

K3L.
Membuat surat kebijakan K3L.
Membuar struktur organisasi K3L.
Menyiapkan peraturan safety, spanduk, poster, kotak obat, sarana

safety,Alat Pemadam Api Ringan (APAR), Alat Perlindungan Diri
(APD), prosedur erection, dll.
Melaksanakan kegiatan safety seperti tool box, meeting safety,
Membuat laporan safety seperti laporan kecelakaan, laporan investigasi

dan penilaian K3L subkontraktor.
3.3.2.8 Administrasi Kcu

Peran administrasi proyek dimulai dari masa persiapan pelaksanaan
pembangunan sampai dengan pemeliharaan dan penutupan kontrak kerja.
Tugas administrasi dan keuangan proyek bangunan adalah sebagai berikut.
Tugas administrasi dan keuangan proyek bangunan :
-
Melakukan seleksi atau perekrutan pekerja diproyek untuk pegawai

bulanan sampai dengan pekerja harian dengan spesialisai keahlian
masing-masing sesuai posisi organisasi proyek yang dibutuhkan.
Pembuatan laporan keuangan atau laporan kas bank proyek, laporan

pergudangan, laporan bobot prestasi proyek, daftar hutang dan lain-lain.
Membuat dan melakukan verifikasi bukti-bukti pekerjaan yang akan

dibayar oleh owner sebagai pemilik proyek.
Melayani tamu tamu
intern perusahaan maupun ekstern dan
melakukan tugas umum.

-
Mengisi data-data kepegawaian, pelaksanaan, asuransi tenaga kerja,

menyimpan data-data kepegawaian karyawan dan pembayaran gaji serta
tunjangan karyawan.
Membuat laporan akutansi proyek dan menyelesaikan perpajakan serta

retribusi.
36
Mengurus tagihan kepada pemilik proyek atau jika kontraktor nasional

dengan banyak proyek maka bertugas juga membuat laporan ke kantor
pusat serta menyiapkan dokumen untuk permintaan dana ke bagian
keuangan pusat.
Membantu project manager terutama dalam hal keuangan dan sumber

daya manusia sehingga kegiatan pelaksanaan proyek dapat berjalan
dengan baik.
Membuat laporan ke pemerintah daerah setempat, lurah atau kepolisian

mengenai keberadaan proyek dan karyawan dalam pelaksanaan
pekerjaan pembangunan.
Mencatat aktiva proyek meliputi inventaris, kendaraan dinas, alat-alat

proyek dan sejenisnya.
Menerima dan memproses tagihan dari sub kontraktor jika proyek yang
dikerjakan berskala besar sehingga melakukan pemborongan kembali
kepada kontraktor spesialis sesuai dengan item pekerjaan yang
dikerjakan.
Memelihara bukti-bukti kerja sub bagian administrasi proyek serta datadata proyek.
3.3.2.9 Juru Gambar

Juru Gambar bertugas melakukan pekerjaan teknik pada tahap
perancangan pekerjaan detail/finishing bangunan gedung dan pelaksanaan
konstruksi sesuai dengan target waktu, mutu, anggaran biaya, spesifikasi
teknis dan sketsa serta arahan arsitek. Tugas drafter pada perusahaan
kontraktor :
-
Membuat gambar pelaksanaan / gambar shop drawing. Gambar shop

drawing adalah gambar detail yang disertai ukuran dan bentuk detail
sebagai acuan pelaksana dalam melaksanakan pekerjaan pembangunan
dilapangan sesuai dengan gambar perencanaan yang sudah dibuat
sebelumnya.
Menyesuaikan gambar perencana dengan kondisi nyata dilapangan.

Seringkali apa yang sudah direncanakan oleh perencana tidak
memungkinkan
untuk
dilaksanakan
dilapangan
karena
kondisi
37
kenyatanya ternyata berbeda atau bisa jadi telah ada perubahan bentuk
struktur
pekerjaan
sebelumnya
yang
menyebabkan
pekerjaan
selanjutnya harus berubah, disinilah tugas seorang drafter untuk

membuat gambar kerja yang dapat dilaksanakan.
-
Menjelaskan kepada pelaksana lapangan/ surveyor. Gambar shop

drawing yang sudah dibuat adakalanya kurang dipahami oleh pelaksana
lapangan baik dari segi bentuk detail struktur maupun ukuran bangunan
sehingga diperlukan koordinasi yang baik dengan pihak lapangan agar
struktur bangunan yang dibuat sesuai dengan apa yang sudah
direncanakan sebelumnya.
Membuat gambar akhir pekerjaan / as built drawing. Gambar as built

drawing adalah gambar laporan hasil pelaksanaan yang sudah dibuat
dilapangan untuk dijadikan pertanggung jawaban kepada pemilik
proyek/owner, gambar asbuilt drawing dibuat setelah pekerjaan selesai
dan tidak ada perubahan dilapangan.
3.3.2.10 Juru Ukur Kuantitas

Juru ukur kuantitas merupakan pihak yang melaksanakan pekerjaan
yang beraitan dengan pengukuran dan penilaian kegiatan-kegiatan
perencanaan, pelaksanaan dan pasca konstruksi gedung, sehingga biayanya
dapat diperkirakan, direncanakan, dikendalikan, dan dihitung. Tugas juru
ukur kuantitas yaitu :
-
Mengidentifikasi pekerjaan yang akan dihitung, mempelajari gambar

kerja, mempelajari spsifikasi teknis pekerjaan, mengidentifikasi jenis
pekerjaan yang akan dihitung.
Menghitung quantity (kuantitas) bahan yang diperlukan, menjelaskan

cara pengukuran pekerjaan, menghitung quantity bahan berdasar
gambar,
menjelasakan
cara
penilaian
pekerjaan
yang
sudah
dilaksanakan.
-
Menghitung peralatan-peralatan, tenaga kerja dan waktu yang

diperlukan,
menghitung
kebutuhan
peralatan
yang
diperlukan,
menghitung tenaga kerja yang dibutuhkan, menghitung alokasi waktu

penyelesaian pekerjaan.
38
Menghitung biaya total pekerjaan, menghitung biaya bahan bangunan

gedung, menghitung biaya peralatan dan tenaga kerja, menghitung time
schedule (jadwal pelaksanaan) bangunan gedung, menghitung biaya
total pekerjaan.
Menghitung biaya akibat adanya perubahan pekerjaan, menghitung

pekerjaan tambah kurang, menghitung biaya akibat perubahan gambar
dan spesifkasi, menghitung biaya akibat adanya eskalasi harga.
Melakukan pemantauan pelaksanaan pekerjaan, menyiapkan borangborang sesuai dengan bill of quantity dan jadwal kerja yang telah
dibuat, mengisi borang-borang sesuai dengan realisasi pekerjaan
dilapangan, membandingkan hasil isian dengan rencana kerja yang ada,
membuat rekomendasi pemantauan pekerjaan.
Membuat laporan hasil pekerjaan, menyiapkan borang-borang laporan,

membuat laporan hasil pekerjaan, menyerahkan laporan.
3.3.2.11 Deputy Site Manager

Deputy Site Manager merupakan wakil dari Site Manager yang
bertugas membantu Site manager dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawab atas segala hal yang menyangkut pelaksanaan proyek di lapangan,
serta kegiatan pengkoordinasiaan yang
melibatkan para staf dan
bawahannya.
3.3.2.12 Deputy Safety Engineer
Deputy Safety Engineer merupakan wakil dari Safety Engineer yang
bertugas membantu Safety engineer dalam melaksanakan kebijakan
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) di suatu proyek.
3.3.2.13 Logistik
Tugas logistik (bagian gudang) pada umumnya adalah mencatat
setiap pemasukan dan pengeluaran barang-barang atau material yang
diperlukan proyek dan memeriksa apakah persediaan barang-barang atau
material tersebut masih cukup atau tidak. Maka tugas dan tanggung jawab
bagian gudang (logistik) adalah sebagai berikut :
39
Membuat resume stock material di lapangan berdasarkan schedule kerja

proyek.
Membuat order kebutuhan material ke penyalur sesuai dengan volume,

jenis dan tahapan pekerjaan di lapangan, beberapa hari sebelum material
tersebut akan dipakai.
Menerima kedatangan material di lapangan dan memeriksa apakah

sudah sesuai dengan kualitas dan kuantitas yang dipesan.
Mengatur penyimpanan material di gudang supaya tidak rusak.
Mencatat dan membuat arsip surat-surat dan nota pesanan.
Bertanggungjawab atas kelancaran, kualitas dan kesiapan material yang

diperlukan sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Agar tidak kehabisan
stock, maka biasanya bila persediaan material tinggal 50%, bagian
logistik telah memajukan permohonan untuk pemesanan kembali.
Bertanggung jawab atas keamanan dan kualitas material yang tersimpan

di gudang.
3.3.2.14 Surveyor
Pelaksana Survei bertanggung jawab kepada Koordinator Lapangan
yang mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
-
Bertanggung jawab kepada pekerjaan yang berhubungan marking.
Mengontrol elevasi atau center line.
Pengawasan balok dan kolom.
Pengawasan dinding.
Marking stek finishing.
Memberi informasi bila terjadi ketidaksesuaian gambar terhadap

lapangan.
3.3.2.15 Tenaga Ahli Struktur

Tenaga Ahli Struktur adalah pihak yang memberikan pertimbangan
teknis struktur dalam proses penelitian dokumen rencana teknis struktur
dengan masa penugasan terbatas, dan juga untuk memberikan masukan
dalam penyelesaian masalah struktur. Tugas dan tanggung jawab Ahli
Struktur :
40
Mempelajari dan menganalisa data hasil pekerjaan.
Membantu Site Engineer dalam menyusun laporan
Menganalisa pembebanan pada proyek.
Menganalisa stabilitas dan daya dukung tanah.
Menganalisa struktur konstruksi.
Mengkoordinir Draftmen dalam pembuatan As built drawing dan Soft

Drawing.
3.3.2.16 Tenaga Ahli Arsitektur

Tenaga Ahli Arsitektur adalah pihak yang memberikan pertimbangan
teknis arsitektur dalam proses penelitian dokumen rencana teknis dengan
masa penugasan terbatas, dan juga untuk memberikan masukan dalam
penyelesaian masalah arsitektur. Tugas dari tenaga ahli arsitek adalah
sebagai berikut :
-
Membuat
kerangka
umum/konsep
rencana
arsitektur,
dan
pengembangan disainnya.
-
Melakukan analisa yang berkenaan dengan perencanaan teknis (DED)

arsitektur gedung / bangunan.
Melakukan koordinasi dengan tenaga ahli yang lain dan tenaga

pendukung yang ada.
Melakukan tahapan konsultasi dengan owner dan atau instansi terkait

dengan proyek.
Membuat perencanaan dan perancangan, dari awal pra desain sampai

dengan detail pengembangan perancangan.
Mampu dalam memecahkan permasalahan yang muncul dalam tahap

pelaksanaan akibat kesalahan perencanaan.
3.3.2.17 Tenaga Ahli Elektrikal

Tenaga Ahli Elektrikal adalah pihak yang memberikan pertimbangan teknis
elektrikal dalam proses penelitian dokumen rencana teknis elektrikal dengan
masa penugasan terbatas, dan juga untuk memberikan masukan dalam
penyelesaian masalah elektrikal. Tugas dari tenaga ahli elektrikal adalah
sebagai berikut :
41
- Melakukan perencanaan sistem elektrikal yang berdasar pada

perhitungan kebutuhan.
- Melakukan analisa dan perhitungan kebutuhan.

- Melakukan koordinasi dengan Team Leader, tenaga ahli yang lain dan
tenaga pendukung yang ada.
- Mampu dalam memberikan pemecahan terhadap permasalahan yang

muncul dalam tahap pelaksanaan akibat kesalahan perencanaan.
- Melakukan kontrol kualitas dokumen perencanaan

3.3.2.18 Tenaga Ahli Mekanikal
Tenaga ahli struktur adalah pihak yang memberikan pertimbangan
teknis mekanikal dalam proses penelitian dokumen rencana teknis
mekanikal dengan masa penugasan terbatas, dan juga untuk memberikan
masukan dalam penyelesaian masalah mekanikal. Tugas dari tenaga ahli
mekanikal adalah sebagai berikut :
- Melakukan perencanaan sistem mekanikal dan plumbing yang berdasar

pada perhitungan kebutuhan.
- Melakukan analisa dan perhitungan kebutuhan.

-
Melakukan koordinasi dengan Team Leader, tenaga ahli yang lain dan
tenaga pendukung yang ada.
- Mampu dalam memberikan pemecahan terhadap permasalahan yang

muncul dalam tahap pelaksanaan akibat kesalahan perencanaan.
- Melakukan kontrol kualitas dokumen perencanaan.

3.3.2.19 Pelaksana
Pelaksana merupakan pihak yang bertugas untuk memahami gambar
kerja rencana dan spesifikasi teknik, melaksanakan pekerjaan sesuai dengan
program kerja mingguan dan gambar kerja design spesifikasi teknik.
Disamping itu juga menyiapkan tenaga kerja dan mengatur jadwal
pelaksanaan tugas tenaga kerja sehari-hari, menjaga dan mengusahakan daya
guna dan hasil guna pemakaian bahan, tenaga dan peralatan proyek,
42
membuat laporan harian tentang pelaksanaan kegiatan atau pekerjaan di

lapangan.
3.3.2.20 Kepala Gudang
Kepala gudang bertugas bertanggung jawab atas segala sesuatu yang
berhubungan dengan gudang. Tugas, wewenang dan tanggung jawab kepala
gudang :
-
Melakukan penerimaan barang dan meneliti apakah barang yang sesuai

dengan faktor pembelian dan surat pesanan.
Mengecek kesesuaian antara surat pesanan pembelian dengan faktornya.
Membuat bukti barang masuk.
Membuat laporan bulanan stok barang kepada direktur logistik.
Menyiapkan barang sesuai dengan surat pesnan dari relasi untuk

dikirim.
Mengkoordinir bagian stok keeper dan helper,
Membuat surat permintaan barang yang ditujukan kepada direktur

logistik.
3.3.2.21 Mandor
Mandor harus memiliki pengetahuan teknis dalam taraf tertentu,
misalnya: dapat membaca gambar konstruksi, dapat membuat perhitungan
ringan, dapat membedakan kualitas bahan bangunan yang akan digunakan,
menangani pekerjaan acuan, pembesian, pengecoran, dan mengawasi
pekerjaan tenaga kerja bawahannya. Mandor mempunyai tugas mengawasi
dan mengatur pekerjaan tukang-tukang dan pekerjaan di bagian yang berada
dalam tanggung jawabnya.
3.3.2.22 Kepala Tukang
Kepala tukang memiliki peran sebagai pemimpin tukang dan
memberikan instruksi pada tukang, serta mengontrol kinerjanya. Tugas
kepala tukang yaitu :
43
memimpin para tukang agar bisa memahami dan bekerja sesuai dengan
arahan pelaksana atau pemilik bangunan.
Sebagai tempat penitipan gaji tukang secara keseluruhan untuk

kemudian membagikanya kembali kepada para tukang sesuai dengan
pendapatan masing-masing.
Merupakan tukang senior yang telah ahli dibidangnya jadi bisa menjadi
tempat bertanya dan belajar bagi tukang dengan kemampuan
dibawahnya, apabila kepala tukang tidak bisa menjawab maka dapat
disampaikan kepada pelaksana untuk diberikan penjelasan.
Memberikan contoh bagaimana cara mengerjakan suatu pekerjaan yang

baik dan cepat.
Melaporkan kepada pelaksana mengenai kesulitan atau kendala dalam

pelaksanaan untuk diberikan jalan keluar.
Memegang keuangan harian untuk operasional tukang seperti uang

makan, pembelian minuman, dan lainya sesuai dengan kebijakan
manajemen kontraktor.
Memberitahukan daftar alat yang dibutuhkan oleh tukang dalam

melaksanakan pekerjaan.
3.3.2.23 Keamanan
bertugas menjaga keamanan lokasi proyek, prosedur penerimaan
tamu serta membuka dan menutup pintu jika ada concrete mixer truck,
concrete pump truck maupun truk bahan bangunan yang akan masuk ke
lokasi proyek.
3.4 Pengendalian Proyek
Pengendalian proyek yang bermaksud adalah pengaturan agar semua unsur yang
terlibat dalam proyek dapat berfungsi secara optimal dan waktu pelaksanaannya tepat
sesuai dengan jadwal (time schedule) yang telah ditetapkan. Pengendalian proyek
bertujuan untuk
mengatasi
segala
faktor-faktor
penghambat
jalannya
proyek.
Pengendalian proyek pada umumnya meliputi hal-hal sebagai berikut:

1. Ruang lingkup spesifikasi proyek
2. Jangka waktu pelaksanaan
44
3. Sumber biaya proyek

Pengendalian proyek dilakukan dengan membuat laporan harian, laporan
mingguan dan laporan bulanan serta mengadakan rapat koordinasi untuk membahas
masalah-masalah yang timbul di lapangan yang dapat mengganggu jalannya proyek
(Husein, 2009).
45
BAB IV
PENGAWASAN PROYEK
4.1 Tinjauan Umum
Pelaksanaan dari sebuah proyek merupakan eksekusi atau tindakan dari
perencanaan. Disinilah diperlukan kemampuan yang baik dari pelaksana proyek dalam
melaksanakan proyek sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Tidak jarang terjadi
perencanaan yang sulit diapikasikan di lapangan, maka pelaksana proyek harus cerdik
dalam mengatasi hal ini namun tetap mengacu pada spesifikasi spesifikasi yang telah
ditentukan. Untuk memperoleh hasil pekerjaan struktur yang sesuai dengan standart dan
dapat dipertanggungjawabkan , maka mutu bahan untuk struktur dan finishing bangunan
tersebut harus sesuai dengan standart kualitas yang telah ditetapkan
Dengan adanya masalah diatas maka diperlukan tim pengawas atau konsultan
pengawas untuk mengawasi dan mengontrol kinerja pada pelaksanaan proyek. Konsultan
pengawas dituntut untuk paham mengenai hal hal yang terjadi di lapangan serta hal
hal yang seharusnya terjadi di lapangan. Konsultan pengawas juga harus mengerti
tindakan yang dilakukan oleh pelaksana proyek, jika tindakan tersebut masih sesuai
dengan aturan dan spesifikasi yang ada maka tindakan tersebut masih diizinkan.
Pengendalian proyek adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standart
yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang sistem informasi, membandingkan
pelaksanaan dengan standar, menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan antara
pelaksanaan dan standar, kemungkinan mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan
agar sumber daya digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran.
Proses pengawasan dan pengendalian proyek dapat diuraikan menjadi langkahlangkah sebagai berikut :
1. Menentukan sasaran.
2. Menentukan standar dan kriteria sebagai acuan dalam rangka mencapai sasaran.
3. Merancang atau menyusun sistem informasi, pemantauan, dan laporan hasil
pelaksanaan pekerjaan.
4. Mengumpulkan data info hasil implementasi (pelaksanaan dari apa yang telah
direncanakan).
5. Pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan perencanaan.
46
6. Mengkaji dan menganalisa hasil pekerjaan dengan standar, kriteria, dan sasaran yang
telah ditentukan.
Setelah mengetahui prosesnya, langkah berikutnya adalah mengidentifikasi
unsur-unsur pengawasan dan pengendalian yang juga merupakan sasaran proyek yaitu :
1. Pengawasan dan pengendalian biaya proyek (cost control).
2. Pengawasan dan pengendalian mutu proyek (quality control).
3. Pengawasan dan pengendalian waktu proyek (time control).
4.2 Peralatan Pelaksanaan
Sebelum dimulainya pelaksanaanpekerjaan konstruksi perlu dipersiapkan
peralatan yang dipakai dalam pelaksanaan pekerjaan. Kualitas dari alat juga
diperhitungkan serta jumlah yang dibutuhkan. Dengan kita mempersiapkan peralatan ini
dengan baik maka akan sangat menunjang kelancaran dari pelaksanaan pekerjaan
konstruksi.
Peralatan peralatan kerja yang disiapkan sebelum pelaksanaan proyek ini antara
lain :
1. Alat Pelindung Diri (APD) adalah kelengkapan yang wajib digunakan saat bekerja
sesuai bahaya dan risiko kerja untuk menjaga keselamatan pekerja itu sendiri dan
orang di sekelilingnya. Macam macam alat pelindung diri antara lain :
-
Safety helmet, berfungsi sebagai pelindung kepala dari benda yang bisa
mengenai kepala secara langsung.
Gambar 4.1 Safety helmet

-
Sepatu pelindung (safety shoes), seperti sepatu biasa, tapi terbuat dari bahan
kulit dilapisi metal dengan sol dari karet tebal dan kuat. Berfungsi untuk
47
mencegah kecelakaan fatal yang menimpa kaki karena tertimpa benda tajam
atau berat, benda panas, cairan kimia, dsb.
Gambar 4.2 Sepatu pelindung

-
Sarung tangan, berfungsi sebagai alat pelindung tangan pada saat bekerja di
tempat atau situasi yang dapat mengakibatkan cedera tangan. Bahan dan bentuk
sarung tangan di sesuaikan dengan fungsi masing-masing pekerjaan.
Gambar 4.3 Sarung tangan

-
Kacamata pengaman (Safety glasses), berfungsi sebagai pelindung mata ketika

bekerja (misalnya mengelas).
Gambar 4.4 Kacamata pengaman
48
Masker (Respirator), Berfungsi sebagai penyaring udara yang dihirup saat

bekerja di tempat dengan kualitas udara buruk (misal berdebu, beracun, dsb).
Gambar 4.5 Masker

-
Pelindung wajah (Face Shield), berfungsi sebagai pelindung wajah dari percikan
benda asing saat bekerja (misal pekerjaan menggerinda)
Gambar 4.6 Pelindung wajah

-
Jas Hujan (Rain Coat), berfungsi melindungi dari percikan air saat bekerja
(misal bekerja pada waktu hujan atau sedang mencuci alat).
Gambar 4.7 Jas hujan
49
2. Peralatan administrasi, merupakan segala macam peralatan yang menunjang dalam

bidang administrasi seperti alat tulis, komputer, printer, map, stapler, klip, map
holder, dan lain-lain.
Gambar 4.8 Peralatan administrasi

3. Peralatan sederhana berupa cangkul, sekop, palu, ember, linggis, meteran, gerobak,
benang, bak kayu, tang, ayakan, cetakan, tali, dan lain lain
Gambar 4.9 Peralatan sederhana

4. Alat penyangga yang digunakan dalam pembuatan bekisting pelat dan balok yaitu
perancah dari besi (scaffolding).
Gambar 4.10 Alat penyangga (scaffolding)

50
5. Bekisting, bekisting adalah cetakan sementara yang digunakan untuk menahan beton
selama beton dituang dan dibentuk sesuai dengan bentuk yang diinginkan.
Gambar 4.11 Bekisting

6. Peralatan survei, survei dilakukan sebelum berjalannya proses konstruksi. Macam
macam peralatan survei antara lain :
-
Waterpass, merupakan alat yang digunakan untuk mengukur atau menentukan

sebuah benda atau garis dalam posisi rata baik pengukuran secara vertikal
maupun horizontal.
Gambar 4.12 Waterpass

-
Tripod, berfungsi untuk meletakkan alat ukur, sehingga memungkinkan alat

selalu dalam keadaan mendatar dari segala penjuru.
51
Gambar 4.13 Tripod

-
bak ukur, alat ini berfungsi untuk menentukan angka-angka pembacaan bak
dalam satuan panjang, sehingga dapat diukur beda tinggi antara dua titik.
Gambar 4.14 Bak ukur

7. Alat pemotong tulangan baja (bar cutter) dan pembengkok tulangan baja (bar
bender), yang berfungsi untuk memotong tulangan baja yang telah ditetapkan
ukurannya dan untuk membuat tulangan sengkang (begel).
Gambar 4.15 Alat pemotong tulangan baja

8. Penampung material, berfungsi untuk menampung material seperti semen, agregat
dan pasir. Macam macam penampung material antara lain :
52
Silo, dalam proyek ini silo merupakan suatu struktur yang digunakan untuk
menyimpan semen.
Gambar 4.16 Silo

-
Penampung agregat, berfungsi untuk menampung atau menyimpan agregat

dalam jumlah besar yang dapat dikombinasikan dengan silo dalam pembuatan
beton.
Gambar 4.17 Penampung agregat

9. Alat alat berat seperti
-
Truk mixer / truk molen, berfungsi untuk mencampur adukan beton, dan
membawanya ke tempat pengecoran. Truk molen biasanya dikombinasikan
dengan concrete pump
53
Gambar 4.18 Truk mixer / truk molen

-
Concrete pump, merupakan truk yang dilengkapi dengan pompa dan lengan
(boom) untuk memompa campuran beton ready mix ke tempat-tempat yang
sulit dijangkau.
Gambar 4.19 Concrete pump

-
Loader, untuk memuat, membawa dan memindahkan material dari tempat

satu ke tempat yang lain. Loader yang digunakan dalam proyek ini adalah
wheel loader. Wheel loader adalah tractor dengan roda karet yang dilengkapi
dengan sebuah perlengkapan kerja, yaitu bucket yang berfungsi untuk
menggali (digging), membawa (carrying), dan memuat (loading).
54
Gambar 4.20 Wheel loader

-
Truk, berfungsi sebagai alat atau sarana pengangkut material.
Gambar 4.21 Truk

10. Concrete vibrator, merupakan alat yang berfungsi untuk menggetarkan beton pada
saat pengecoran agar beton dapat mengisi seluruh ruangan dan tidak terdapat ronggarongga udara diantara beton yang dapat membuat beton keropos.
Gambar 4.22 Concrete vibrator

11. Pemadat tanah, berfungsi untuk memadatkan tanah sehingga meningkatkan stabilitas
dan daya dukung dari tanah tersebut. Pemadat tanah yang digunakan dalam proses
konstruksi yaitu tamping rammer
55
Gambar 4.23 Tamping rammer

4.3 Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi
Setelah pekerjaan pendahuluan dilakukan, perlengkapan kerja dan sumber daya
telah tersedia, maka selanjutnya adalah pelaksanaan konstruksi di lapangan. Dalam
pelaksanaan konstruksi tersebut yang digunakan kontraktorsebagai pedoman adalah
dokumen kontrak yang terdiri dari :
-
Gambar gambar bestek.
Bestek (spesifikasi) dan RKS (Rencana Kerja dan Syarat).
Lampiran lampiran (berita acara).
Surat surat klarifikasi.
Surat perjanjian kerja.
4.4 Pelaksanaan Pekerjaan Kolom

Kolom adalah elemen struktur yang menerima kombinasi beban axial dan lentur
(momen) dan memikul beban dari balok. Dalam perencanaan kita harus mendesain
struktur sebagai strong column weak beam yang berarti kepasistas kekuatan kolom
melebihi kapasitas kekuatan balok. Hal ini dikarenakan agar saat terjadi gempa yang
menyebabkan bangunan collapse orang orang yang berada di dalam gedung mampu
keluar menyelamatkan dirinya. Dalam perhitungannya, pengaruh gempa diperhitungkan
sesuai dengan daerah zona gempa sesuai dengan SNI gempa 2002 untuk mengantisipasi
segala hal yang mungkin terjadi.
Pada bangunan tinggi maka beban yang paling menentukan adalah beban pada
arah horizontal yaitu gempa dan angin. Untuk itulah bangunan bangunan tinggi dituntuk
untuk memiliki kekakuan dan daktilitas bangunan yang cukup. Pelaksanaa pekerjaan
56
kolom pada proyek pembangunan gedung kantor pemerintah blok C kota batu (block
office/multiyears) terdiri dari beberapa tahap yaitu :
1. Pekerjaan penulangan.
2. Pekerjaan bekisting.
3. Pekerjaan pengecoran.
4. Pekerjaan pembongkaran bekisting.
5. Pekerjaan perawatan beton.
4.4.1 Pekerjaan Penulangan
Pada pekerjaan kolom proyek pembangunan gedung kantor pemerintah
blok C kota batu (block office/multiyears) pekerjaan penulangan dikerjakan
terlebih dahulu sebelum pemasangan bekisting. Struktur kolom yang ada pada
proyek pembangunan gedung kantor pemerintah blok C kota batu (block
office/multiyears) terbagi menjadi 4 kategori yaitu K1, K2, K3 dan KP.
Jenis
Balok
Dimensi
Tulangan Tulangan
Utama
Jarak
Tulangan
Jarak
Pengikat
Pengikat
Sengkang Sengkang
2D 13
30 cm
12
15 cm
K1
50 x 50 cm 16D 19
K2
30 x 30 cm
8D 16
10
15 cm
K3
20 x 20 cm
8D 13
10
15 cm
KP
15 x 12 cm
4 12
10
15 cm
Tahap tahap pekerjaan penulangan kolom gedung kantor pemerintah

blok C kota batu (block office/multiyears)yaitu :
1. Pemasangan tulangan kolom yang meliputi pemotongan tulangan dan
pembengkokan tulangan dilakukan langsung ditempat proyek dengan
menggunakan lat pemotong tulangan baja (bar cutter) dan alat pembengkok
besi tulangan (bar bender).
2. Tulangan baja dipasang sedemikian rupa sesuai dengan gambar yang telah
disepakati. Perakitan tulangan juga dilakukan ditempat proyek, agar dapat
mempercepat proses pekerjaan.
3. Tulangan kolom yang sudah siap kemudian diangkut, untuk selanjutnya
dilakukan pemasangan dan penyetelan tulangan kolom, setelah terpasang atau
57
tersambung pada overlapping tulangan pondasi atau tulangan kolom

sebelumnya kemudian tulangan tersebut diikat dengan kawat bendrat.
4. Pemasangan tulangan sengkang dilakukan setelahg posisi tulangan kolom
utama sudah tepat, kemudian diikat dengan kawat bendrat.
5. Yang terakhir dipasang tulangan pengikat untuk kolom K1 dengan interval
jarak 30 cm.
Gambar 4.24 Pekerjaan penulangan kolom

Pada proyek pembangunan gedung kantor pemerintah blok C kota batu
(block office/multiyears) tulangan kolom dipasang pada daerah yang seratnya
mengalami tarikan sehingga berfungsi sebagai penambah kekuatan lentur beton
agar saat terjadi tarik, beton tidak mengalami retak. Pelaksananaan pekerjaan
penulangan kolom sudah cukup baik.
Bekisting kolom dipasang setelah pemasangan tulangan selesai dilakukan
dan setelah diperiksa kesesuaiannya dengan yang direncanakan, baik ukuran
maupun jumlah dan diameter tulangan yang digunakan. pada proyek
pembangunan gedung kantor pemerintah kota batu (block office/multiyears) blok
C. Tahap tahap pembuatan, pamasangan bekisting kolom adalah sebagai berikut:
1. Pekerja membuat marking posisi kolom yang akan dikerjakan di lapangan.
2. Para pekerja membersihkan permukaan bekisting yang akan digunakan.
3. Mengecek panel bekisting dengan ukuran kolom dan dilapisi minyak bekisting
58
4. Memasang pengunci serta penyokong bekisting di lapangan dan di cek

vertikalitinya.
5. Sebelum pengecoran dimulai dipasang stop cor terlebih dahulu.
Gambar 4.25 Pekerjaan bekisting kolom

Kekurangan dari pekerjaan bekisting pada proyek pembangunan gedung
kantor pemerintah blok C kota batu (block office/multiyears) adalah seperti yang
terlihat pada gambar diatas bahwa pekerja tidak memakai APD pada pekerjaan
pemasangan bekisting kolom padahal pekerjaan dilaksanakan di ketinggian sekitar
10 meter diatas permukaan tanah.
4.4.3 Pekerjaan Pengecoran
Pengecoran komponen struktur kolom pada Proyek Pembangunan Gedung
Kantor Pemerintah Kota Batu ini dilakukan segera setelah proses pengadukan
beton selesai. Pengecoran untuk kolom dilakukan sampai ketinggian tertentu yang
telah disetujui sebelumnya. Tahap pelaksanaannya adalah sebagai berikut :
1. Sebelum dicor tempat pengecoran harus dibersihkan agar tidak mebahayakan
konstruksi dan menghindari kerusakan beton.
2. Pengecoran dilakukan dengan bucket cor dan pipa tremi yang diangkat oleh
crane, kemudian memadatkan beton dengan vibrator, diratakan dengan
mengikuti pengecoran sampai dengan ketinggian yang ditentukan.
3. Pekerja mengetok bekisting dengan palu pada bagian sisi luar bekisting.
59
Gambar 4.26 Pekerjaan pengecoran kolom

Pada pelaksanaan pengecoran kolom terkadang terjadi ketidak merataan
pada bagana bawah kolom sehingga data mengurangi kualitas dari kolom tersebut.
Uituk menanggulangi hal tersebut, pada saat pengecoran perlu dilakukan secara
bertahap dan setiap tahapan pada adonan diberikan vibrator agar penyebaran
agregat dapat merata pada setiap bagian kolom. Jika ketelah pengecoran masih
terjadi penumpukan agregat yang tidak merata, maka perlu dilakukan perbaikan
pelapisan pada bagian yang bermasalah dengan perkuatan kolom atau zat
addictive jika kerusakan yang terjadi mash bisa ditoleransi, tetapi jika tidak maka
harus dilakukan pembongkaran.
4.4.4 Pekerjaan Pembongkaran Bekisting
Pembongkaran bekisting pada kolom dilakukan setelah mendapat
persetujuan dari pengawas. Pada proyek pembangunan gedung kantor pemerintah
blok C kota batu (block office/multiyears) pembongkaran bekisting dilakukan tiga
hari setelah proses pengecoran kolom berlangsung. Pekerjaan pembongkaran
bekisting kolom dilakukan oleh pekerja dengan tahap tahap pekerjaan sebagai
berikut :
1. Melepas as drat yang dilengkapi dengan baut pada sabuk kolom.
2. Melepas kayu penyangga yang berada dibagian samping bekisting.
3. Membongkar keempat sisi bekisting.
Setelah pembongkaran selesai dilakukan, bekisting kolom yang masih
dapat dipakai disimpan dan digunakan kembali untuk pemasangan bekisting
kolom yang lain.
60
Gambar 4.27 Pekerjaan pembongkaran bekisting kolom

Kekurangan dari pekerjaan pembongkaran bekisting pada proyek
pembangunan
gedung
kantor
pemerintah
blok
kota
batu
(block
office/multiyears) adalah pelaksana pembongkaran bekisting kurang hati hati

dalam melakukan pembongkaran sehingga membahayakan pekerja disekitarnya.
4.4.5 Pekerjaan Perawatan Beton
Perawatan beton dilakukan dengan tujuan menjaga agar tidak terjadi
susut yang berlebihan pada beton akibat kehilangan kelembaban yang terlalu cepat
atau tidak seragam, sehingga dapat menyebabkan retak. Lokasi proyek Block
Office memiliki suhu yang cukup tinggi, sehingga kolom yang telah dilepas
bekistingnya akan cepat mengalami penguapan, oleh karena itu perlu diperhatikan
metode perawatan beton yang akan dilakukan.
(block
office/multiyears)
perawatan
beton
kolom
dilakukan
dengan
menyemprotkan air satu hari setelah pelaksanaan proses pengecoran beton dan
menggenangi permukaan beton dengan air.
61
Gambar 4.28 Pekerjaan perawatan beton kolom

Kekurangan perawatan beton kolom pada proyek pembangunan gedung
kantor pemerintah kota batu (block office/multiyears) blok C yaitu terjadinya
peningkatan kerja dan percepatan jadwal kerja sehingga proses perawatan beton
tidak menggunakan cara konvensional dan melakukan perhitungan agar tidal
diperlukan menunggu usia beton agar dapat dilaksanakan konstruksi berikutnya
guna menyimbangi kecepatan pekerjaan. Hal yang peril diperhatikan nanti adalah
saat perawatan yang salah satu solusinya bisa menggunakan zat tambahan
(admixture) pada beton.
4.5 Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Pelat
Pelat adalah elemen horizontal struktur yang mendukung beban mati maupun
beban hidup dan menyalurkannya ke balok. Pelat umumnya ditumpu oleh balok beton
atau bisa disebut pelat konvensional. Pelat berfungsi sebagai tempat aktivitas manusia
dalam bangunan. Sedangkan Balok adalah bagian dari struktur bangunan yang berfungsi
untuk menompang pelat diatasnya. Balok juga berfungsi sebagai penyalur momen menuju
kolom - kolom. Balok dikenal sebagai elemen lentur, yaitu elemen struktur yang dominan
memikul gaya dalam berupa momen lentur dan juga geser.
Pekerjaan pelat beton dengan tebal 12 cm dilaksanakan setelah pekerjaan kolom
selesai. Dimensi balok yang ada pada pekerjaan pembangunan gedung kantor pemerintah
blok C kota batu (block office/multiyears)adalah B1 = 30 x 60 cm, B2 =30 x 40 cm, B3 =
20 x 30 cm, B4 = 15 x 20 cm.
Pelaksanaan pekerjaan pelat dan balok pada proyek pembangunan gedung kantor
pemerintah blok C kota batu (block office/multiyears) terdiri dari beberapa tahap yaitu :
62
1. Pekerjaan bekisting.
2. Pekerjaan penulangan.
3. Pekerjaan pengecoran.
4. Pekerjaan pembongkaran bekisting.
5. Pekerjaan perawatan beton.
Pada proyek pembangunan gedung kantor pemerintah kota batu (block
office/multiyears) blok C, bekisting untuk balok dan pelat menggunakan multiplek
12 mm, baja profil C 3 x 5 x 3 cm, baja profil L 5 x 5 cm. Tahap tahap
pemasangan bekisting balok dan pelat :
1. Memasang scaffolding dengan posisi melintang dari balok. Pada ujung
ujung scaffolding dipasang baja profil untuk menyangga bekisting balok dan
pelat.
2. Bekisting balok dipasang pada tempat tempat yang direncanakan menjadi
balok beton. Mula mula dibuat bekisting balok bagian bawah, kemudian
bagian kanan dan kiri setinggi dimensi balok yang direncanakan. Untuk
menyangga bekisting balok bagian bawah agar tidak melentur saat adukan
beton diisikan, maka diberi rangka bekisting dari baja profil L sebanyak 4
buah pada sisi kanan dan kiri serta diberi rangka bekisting dari baja profil U
yang disambung yang dipasang saling menyilang tegak lurus diatas
scaffolding.
3. Sebagai penutup bekisting pelat tersebut digunakan papan multiplek 12 mm.
Gambar 4.29 Pekerjaan pemasangan bekisting
63
Pekerjaan bekisting pada proyek pembangunan gedung kantor pemerintah

blok C kota batu (block office/multiyears) sudah cukup baik, bekisting terpasang
dengan baik dan memiliki elevasi yang sesuai dengan perencanaan.
4.5.2 Pekerjaan Penulangan
Pekerjaan penulangan balok dan pelat setelah pekerjaan pemasangan
bekisting. Pada proyek pembangunan gedung kantor pemerintah kota batu (block
office/multiyears) blok C, pelat beton terbagi menjadi 5 kategori yaitu pelat A, B,
C, D, E. Tulangan baja yang digunakan pada pelat yaitu tulangan baja polos
dengan diameter 10 mm dengan jarak 30 cm (10 300) pada pelat A, B, C, dan
D, untuk pelat E menggunakan tulangan baja polos dengan diameter 10 mm
dengan jarak 30 cm (8 200).
Sedangkan struktur balok yang ada pada proyek pembangunan gedung
kantor pemerintah blok C kota batu (block office/multiyears) terbagi menjadi 4
kategori yaitu B1, B2, B3, B4.
Jenis
Balok
Dimensi
Tulangan
Tulangan
Tulangan
Jarak
Tekan
Tarik
Sengkang
Sengkang
B1
30 x 60 cm
4D 19
7D 19
12
12,5 & 15 cm
B2
30 x 40 cm
4D 16
6D 16
10
10 & 15 cm
B3
20 x 30 cm
3D 16
3D 16
10
15 & 20 cm
B4
15 x 20 cm
3D 13
3D 13
10
15 & 20 cm
Penulangan balok dan pelat dilakukan sesuai dengan gambar bestek

tulangan. Untuk pemotongan tulangan baja menggunakan bar cutter serta
pembengkokan tulangan sesuai bentuknya dengan menggunakan bar bender
dilakukan langsung ditempat proyek. Proses pemotongan dan pembengkokan ini
dilakukan oleh satu atau dua orang pekerja. Pelaksanaan pembengkokan tulangan
baja dilakukan setelah semua tulangan baja selesai diukur dan dipotong.
Tahap tahap pekerjaan penulangan balok proyek pembangunan gedung
kantor pemerintah blok C kota batu (block office/multiyears) :
1. Pengangkutan tulangan tulangan yang sudah dipotong sesuai sesuai ukuran
yang telah ditentukan.
64
2. Memasang beton decking pada tempat tempat yang telah ditentukan untuk
menahan posisi tulangan.
3. Ujung tulangan bawah dimasukkan ke dalam tulangan kolom sebagai
penjangkaran sepanjang minimal 25D. lika terdapat sambungan pada
penulangan, dilakukun overlapping sepanjang minimal 40D, Sambungan
tulangan dilakukan berselang seling dan penempatan sambungan di momen
maksimum harus dihindarkan.
4. Pada tulangan utama diberi tanda sebagai pedoman untuk jarak antar tulangan
sengkang.
5. Semua sengkang dimasukkan pada tulangan memanjan (tulangan utama).
Sengkang-sengkang ditegakkan pada tempat yang telah ditandai dengan
kapur tulis, kemudian tulangan memanjang bagian bawah diikatkan pada
tulangan sengkang tersebut sesuai dengan jarak yang telah ditentukan
menggunakan kawat bendrat.
6. Memasang tulangan atas dengan cara memasukkan satu persatu ke dalam
tulangan sengkang dan kemudian mengikatnya dengan menggunakan kawat
bendrat
Gambar 4. 30 Penulangan balok

Sedangkan tahap tahap pekerjaan penulangan pelat proyek pembangunan
gedung kantor pemerintah blok C kota batu (block office/multiyears) :
1. Pengangkutan tulangan tulangan pelat sesuai ukuran yang telah ditentukan.
2. Memasang tulangan bawah dan mengikatnya ke balok dengan kawat
65
Gambar 4. 31 Proses pemasangan tulangan bawah

3. Memasang tulangan atas dimana pemasangannya harus melewati dan
diletakkan dibagian atas kemudian diikatmenggunakan kawat bendrat
Gambar 4. 32 Proses pemasangan tulangan atas

Pelaksanaan pekerjaan pemasangan tulangan dilapangan selalu diawasi
oleh pelaksana lapangan dan konsultan pengawas, agar tidak terjadi kesalahan
kesalahan seperti kurangnya jumlah tulangan yang dipasang atau tidak tepatnya
jarak pemasangan antar tulangan. Pada proyek pembangunan gedung kantor
pemerintah blok C kota batu (block office/multiyears) proses dan hasil pekerjaan
penulangan sudah sesuai dengan perencanaan, baik dari segi pengikatan antar
tulang, overlap tulangan untuk panjang penyaluran tegangan, beton decking, jarak
dan jumlah serta diameter tulangan tarik, tekan dan sengkang sesuai dengan
perencanaan walaupun ada sedikit perbedaan posisi tulangan.
66
Kekurangan yang terjadi pekerjaan penulangan ini adalah tulangan baja

yang digunakan terjadi sedikit karat dan terdapat semen semen yang menempel
pada tulangan baja
Gambar 4. 33 Kondisi tulangan baja pada struktur balok

4.5.3 Pekerjaan Pengecoran
Persiapan yang dilakukan sebelum pekerjaan pengecoran balok dan pelat
pada proyek pembangunan gedung kantor pemerintah blok C kota batu (block
office/multiyears) adalah sebagai berikut :
1. Setelah bekisting dan pembesian siap engineer mengecek ke lokasi atau zona
yang akan dicor
2. Setelah semua OK, engineer membuat izin cor dan mengajukan surat izin ke
konsultan pengawas
3. Kemudian tim pengawas melakukan survey ke lokasi yang diajukan dalam
surat cor.
4. Setelah OK konsultan pengawas menandatangani surat izn cor tersebut
5. Surat izin cor dikembalikan kepada engineer dan pengecoran boleh
dilaksanakan.
6. Yakinkan bahwa begisting atau cetak cor anda sudah benar yaitu sesuai
dengan bentuk yang anda inginkan, kuat, tidak ada lobang atau bocoran,
bersih dari kotoran terutama bahan-bahan organic
7. Pastikan tulangan sudah sesuai dengan yang direncanakan. Beton deking
apakah sudah berada pada posisinya dan tulangan harus bersih dari kotoran
8. Slump test (jika akan dilakukan).
67
9. Alat-alat, material pengecoran harus sudah siap tersedia

Setelah semua aspek diatas terpenuhi, maka proses pengecoran beton pada
balok dan pelat dapat dilakukan dengan tahap tahap sebagai berikut :
1. Bahan campuran atau adukan dibuat menggunakan truk molen yang
mengambil bahan material dari silo dan penampung agregat
Gambar 4. 34 Pembuatan adukan beton

2. Pengambilan sampel adukan cor untuk di uji. Uji yang dilakukan adalah uji
kuat tekan pelaksanaan pengujian bekerja sama dengan universitas
universitas yang ada di Malang. Mutu beton yang digunakan adalah K250
dan K300
Gambar 4. 35 Sampel uji silinder

3. Pemindahan spesi beton menuju lokasi pengecoran menggunakan truk molen
4. Spesi beton dituangkan ke pada bekisting balok dan pelat dengan
menggunakan concrete pump. Jika terjadi tumpukan spesi beton pada suatu
68
tempat, maka diratakan dahulu dengan menggunakan sekop atau alat perata
sampai elevasi permukaan spesi beton sama dengan bekisting.
5. Spesi beton yang sudah dituang pada bekisting balok dan pelat dipadatkan
dengan menggunakan concrete vibrator. Hal ini dilakukan untuk mengurangi
gelembung gelembungudara di dalam beton dan merapatkan susunan
agregat yang ada pada spesi beton serta agar agregat dapat memasuki celah
celah tulangan.
Gambar 4. 36 Pekerjaan pengecoran pelat dan balok

Secara keseluruhan pekerjaan pengecoran balok dan pelat pada proyek
pembangunan
gedung
kantor
pemerintah
blok
kota
batu
(block
office/multiyears) berjalan dengan baik. Pengecoran balok dan pelat dilakukan

sekaligus karena pengecoran ini bersifat monolit.
4.5.4 Pekerjaan Pembongkaran Bekisting
Pembongkaran bekisting dimulai dari bekisting yang tidak mendukung
struktur yaitu pada bidang sisi balok, hal ini dilakukan agar sewaktu waktu dapat
dilakukan perbaikan saat penyangga belum dibongkar. Setelah dirasa pengerasan
beton telah cukup kuat, maka dilakukan pembongkaran bekisting yang
mendukung struktur, dimulai dari lokasi yang lendutannya paling besar. Secara
sistematis tahap tahap pembongkaran bekisting balok dan pelat pada proyek
pembangunan
gedung
kantor
pemerintah
blok
kota
batu
(block
office/multiyears) yaitu :
1. Bekisting dibongkar setelah beton berumur 21 hari sesudah pengecoran.
Bekisting pelat dibongkar mulai dari bagian tengah pelat kemudian bagian
69
tepi secara berurutan setelah beton berumur 14 hari sesudah proses

pengecoran berlangsung sekaligus dengan scaffolding
2. Pembongkaran bekisting pelat dilakukan dengan menggunakan linggis.
3. Jika hasil pengecoran terjadi tidak sesua keinginan, maka dilakukan
penambahan dengan campuran beton yang hampir sama karakteristik dan
kekuatannya.
Kekurangan dari pekerjaan pembongkaran bekisting pada proyek
pembangunan
gedung
kantor
pemerintah
blok
kota
batu
(block
office/multiyears) adalah pelaksana pembongkaran bekisting kurang hati hati

dalam melakukan pembongkaran sehingga membahayakan pekerja disekitarnya.
Setelah proses pembongkaran selesai dilakukan, bekisting balok dan bekisting
pelat yang masih dapat digunakan dipisahkan untuk dipakai kembali pada
pembuatan bekisting balok dan pelat berikutnya.
4.5.5 Pekerjaan Perawatan Beton
Perawatan beton dilakukan dengan tujuan menjaga agar tidak terjadi susut
yang berlebihan pada beton akibat kehilangan kelembaban yang terlalu cepat atau
tidak seragam, sehingga dapat menyebabkan retak. Lokasi proyek Block Office
memiliki suhu yang cukup tinggi, sehingga balok dan pelat yang telah dilepas
bekistingnya akan cepat mengalami penguapan, oleh karena itu perlu diperhatikan
metode perawatan beton yang akan dilakukan.
(block office/multiyears) perawatan beton balok dan pelat dilakukan dengan
menyemprotkan air satu hari setelah pelaksanaan proses pengecoran beton dan
menggenangi permukaan beton dengan air.
Kekurangan perawatan beton balok dan pelat pada proyek pembangunan
gedung kantor pemerintah blok C kota batu (block office/multiyears) sama dengan
yang terjadi pada perawatan beton kolom yaitu terjadinya peningkatan kerja dan
percepatan jadwal kerja sehingga proses perawatan beton kurang diperhatikan.
70
4.6 Permasalahan Proyek

4.6.1 Cuaca
Kondisi alam berupa perubahan cuaca yang tidak dapat diduga merupakan
kendala yang sering ditemui pada setiap proyek. Ketika hujan turun maka
pekerjaan di lapangan otomatis akan off semuanya. Pengecoran tidak dapat
dilakukan ketika hujan turun, dikarenakan akan menambah FAS yang
menyebabkan turunya kualitas beton. Sedangkan pada pemasangan tulangan akan
menyebabkan karat apabila besi terkena air hujan. Sedangkan pemasangan
tulangan dan pengecoran adalah pekerjaan penting tetapi pekerjaan itu harus
tertunda karena cuacanya yang tidak memungkinkan.
Pada pekerjaan pengecoran, pihak kontraktor akan menghubungi subkon
supaya pengriman material dihentikan karena lokasi pengerjaan yang tidak
memungkinkan. Untuk mengatasi masalah tersebut maka semua jadwal
pengerjaan yang tertunda karena hujan dapat dikejar ketika hujan sudah reda.
Mengganti jadwal yang dilaksanakan menjadi prioritas utama untuk mengejar
progress yang sudah ditetapkan. Penambahan waktu kerja hingga malam hari
karena situasi yang memungkinkan sering dilakukan.
Apabila hujan tidak dapat diprediksi dan kemungkinan hujan akan turun
terus maka bantuan BMKG dalam meramalkan cuaca dibutuhkan untuk menyusun
jadwal. Solusi yang sering dilakukan adalah penambahan pekerjaan pemasangan
terpal, hal ini khusus untuk melindungi dalam pekerjaan ringan atau dengan
penambahan waktu kerja.
4.6.2 Keamanan Pekerja
Jumlah pekerja yang ada pada proyek pembangunan gedung kantor
pemerintah blok C kota batu (block office/multiyears) cukup banyak. Hal ini
diperlukan untuk mengejar target pekerjaan yang telah ditetapkan. Sehingga
mayoritas fokus utama dari pekerja pekerja tersebut adalah untuk menyelesaikan
proyek dengan cepat. Namun kecepatan pengerjaan proyek yang dilakukan oleh
pekerja tidak diikuti dengan tindakan untuk menjaga keselamatan dari pekerja itu
sendiri atau antar pekerja. Banyak dari pekerja yang tidak memakai APD (Alat
Pelindung Diri) padahal kawasan tersebut adalah kawasan berbahaya yang
71
diwajibkan untuk memakai APD, terutama untuk melindungi diri dari benda yang
terjatuh.
Gambar 4. 37 Kelalaian Pekerja

Pada gambar diatas terlihat bahwa pekerja tidak memakai APD pada
pekerjaan pemasangan bekisting kolom padahal pekerjaan dilaksanakan di
ketinggian sekitar 10 meter diatas permukaan tanah.
Solusi yang telah dilakukan oleh pihak pelaksana proyek bagian safety
engineer adalah mensosialisasikan tentang pentingnya menjaga keselamatan diri,
menyediakan APD bagi pekerja dan tamu yang datang mengunjungi proyek, serta
menentukan wilayah wajib memakai APD. Namun sosialisasi harus diimbangi
dengan pengawasan yang ketat serta harus ada kesadaran dari pekerja engenhai
pentingnya APD agar tidak terjadi masalah yang bukan hanya merugikan diri
sendiri tetapi menimbulkan permasalahan dilapangan yang menghambat
pekerjaan.
4.7 Penjadwalan
Pengawasan dan pengendalian pada proyek pembangunan gedung kantor
pemerintah blok C kota batu (block office/multiyears) dilakukan dengan membuat
laporan harian, laporan mingguan, laporan bulanan, dan juga mengadakan rapat
koordinasi yang
bias dilakukan secara rutin tiap minggu yang bertujuan membahas
masalah masalah yang timbul di lapangan yang dapat menggangggu jalannya proyek
keseluruhan.
72
Pada laporan bulanan dijelaskan persentase proyek yang sudah dikerjakan untuk
kemudian dibandingkan dengan nilai persentasi yang terdapat dalam kurva S. Cara
menentukan persentasenya adalah membagi antara volume satu jenis pekerjaan bangunan
dengan volume pekerjaan total bangunan . adanya keterlambatan dan kecepatan pekerjaan
dapat dilihat dari perbandungan dengan kurva S. Proyek ini mengalami percepatan dalam
pelaksanaan konstruksi.
4.7.1 Laporan Harian
Laporan harian memuat segala macam data maupun aktivitas proyek
seperti:
-
Jenis dan jumlah tenaga kerja.
Jenis bahan bangunan yang didatangkan (baik yang diterima maupun

ditolak).
Macam alat serta jumlahnya.
Pekerjaan yang harus dilaksanakan pada hari tersebut.
Jam mulai kerja sampai dengan berakhirnya kerja pada hari tersebut.
Kondisi cuaca.
4.7.2 Laporan Mingguan

Laporan mingguan merupakan rangkuman dari laporan harian, termasuk
didalamnya jenis pekerjaan, bobot pekerjaan serta persentase prestasi fisik yang
telah dicapai selama satu minggu. Dalam laporan mingguan dilampirkan pula :
-
Jadwal pelaksanaan (lengkap dengan kurva S).
Laporan pengamatan waktu pelaksanaan selama satu minggu.
Laporan pengamatan cuaca selama satu minggu.
Laporan pengamatan tenaga kerja di lapangan selama satu minggu.
Laporan pengamatan pemakaian alat proyek selama satu minggu.
Laporan penerimaan beban atau material selama satu minggu.

Laporan mingguan dibuat oleh konsultan pengawas yang ditanda tangani
dan disetujui oleh pemimpin proyek dan kontraktor pelaksana. Dalam

pelaksanaanya realisasi hasil proyek dan rencana banyak terdapat ketidaksesuaian.
Hal ini bisa disebabkan karena proses pengerjaan. Pada proyek pembangunan
73
gedung kantor pemerintah kota batu (block office/multiyears) blok C, menyertakan

laporan mingguan.
4.7.3 Laporan Bulanan
Laporan bulanan merupakan rangkuman dari laporan mingguan, termasuk
didalamnya jenis pekerjaan, bobot pekerjaan serta persentase prestasi fisik yang
telah dicapai selama satu bulan. Dalam laporan bulanan dilampirkan pula :
-
Jadwal pelaksanaan (lengkap dengan kurva S).
Laporan pengamatan waktu pelaksanaan selama satu bulan.
Laporan pengamatan cuaca selama satu bulan.
Laporan pengamatan tenaga kerja di lapangan selama satu bulan.
Laporan pengamatan pemakaian alat proyek selama satu bulan.
Laporan penerimaan beban atau material selama satu bulan.
Rencana kerja bulan berikutnya.
Hambatan hambatan pekerjaan yang dialami dan penyebabnya.
Hasil hasil konsultasi teknis yang telah dilakukan.
Kunjungan kunjungan tamu dan kejadian kejadian khusus lainnya.
Foto foto dokumentasi proyek.

Laporan bulanan dibuat oleh konsultan pengawas yang ditanda tangani dan
disetujui oleh pemimpin proyek dan kontraktor pelaksana.
74
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Setelah melakukan KKN-P pada Proyek Pembangunan Gedung Pemerintah Kota
Batu, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan analisis kurva-S dan pengamatan langsung di lapangan, Proyek
Pembangunan Gedung Pemerintah Kota Batu memiliki kinerja yang baik, dimana
target rencana dapat dilampaui lebih cepat.
2. Penyebab kinerja kritis pada proyek ini adalah adanya beberapa faktor penghambat
baik secara langsung maupun tidak, di antaranya:
a. Perubahan cuaca yang tak menentu.
b. Kurangnya penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3).
3. Mutu pekerjaan yang telah diselesaikan dapat dinyatakan baik dan sesuai dengan RKS
yang ada.
5.2 Saran
Saran yang dapat diberikan bagi pihak-pihak yang terkait dalam pelaksanaan
proyek maupun bagi mahasiswa yang melakukan praktek kerja lapangan adalah sebagai
berikut:
1. Koordinasi yang baik antara pengawas, pelaksana, dan pemilik sangat diperlukan agar
permasalahan yang terjadi selama pelaksanaan proyek dapat segera diatasi dan tidak
menghambat jadwal pelaksanaan proyek.
2. Konsultan, kontraktor, dan pekerja sebaiknya lebih memperhatikan aspek keselamatan
kerja. Apabila diperlukan, konsultan dan kontraktor bersama-sama membuat peraturan
yang ketat sehingga tidak akan ditemui lagi pekerja yang bekerja tanpa menggunakan
perlengkapan keamanan.
3. Tanda keselamatan dipasang pada lokasi yang memiliki risiko tinggi atau rawan
kecelakaan agar semua pihak mengetahui prosedur yang harus dijalankan demi
menghindari terjadinya kecelakaan.
75
DAFTAR PUSTAKA
Widiasanti, I., & Lenggogeni. (2013). Manajemen Konstruksi. Bandung: Remaja Rosdakarya
Offset.
Asiyanto. (2010). Manajemen Konstruksi untuk Jasa Konstruksi. Jakarta: Pradnya Paramita.
Husen, A. (2011). Manajemen Proyek. Yogyakarta: Andi Offset.
Karaini, A. A. (2006). Pengantar Manajemen Proyek. Yogyakarta: Universitas Gunadarma.
Kerzner, H. (2013). Project Management - A System Approach to Planning, Scheduling, and
Controlling (11th. ed.). New York: John Wiley and Sons, Inc.
Mulyono, T. (2005). Teknologi Beton. Yogyakarta: Andi Offset.
SNI 03-2847-2002. (2002). Tata Cara Perhitungan Struktur Beton untuk Bangunan Gedung.
Jakarta: Badan Standardisasi Nasional.
Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 1. Yogyakarta:
Kanisius.
LAMPIRAN

Laporan KKN-P

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan KKN-P

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK

PROGRAM STUDI SARJANA (S1)

SURAT PERMOHONAN KKN-P

LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK (KKN-P) | UNIVERSITAS BRAWIJAYA

Telah diperiksa dan disetujui oleh:

PT. Parigraha Konsultan

Prof. Ir. Harnen Sulistio, M.Sc, Ph.D

Dr. Eng. Indradi W., ST., M.Eng (Prac.)

LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK (KKN-P) | UNIVERSITAS BRAWIJAYA

DAFTAR KEHADIRAN PRAKTEK KERJA

LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK (KKN-P) | UNIVERSITAS BRAWIJAYA

LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK (KKN-P) | UNIVERSITAS BRAWIJAYA

merupakan tempat yang sesuai untuk melakukan pengamatan secara

keseluruhan, demi menambah pengetahuan yang kami miliki.

LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK (KKN-P) | UNIVERSITAS BRAWIJAYA

Malang, Oktober 2015

LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK (KKN-P) | UNIVERSITAS BRAWIJAYA

SURAT PERMOHONAN KKN-P ......................................................................................... i

Latar Belakang ........................................................................................................ 1

Gambaran Umum Proyek ........................................................................................ 2

Rumusan Masalah ................................................................................................... 2

Maksud dan Tujuan Praktik Kerja ........................................................................... 2

Pembatasan Masalah ............................................................................................... 3

Metode Pembahasan ............................................................................................... 4

Tahap Pengumpulan Data ................................................................................ 4

Tahap Pengolahan Data.................................................................................... 4

BAB II DASAR TEORI ........................................................................................................ 5

Struktur Organisasi ................................................................................................. 5

Pekerjaan Bekisting ....................................................................................... 10

Pekerjaan Beton ............................................................................................. 15

Pekerjaan Pengecoran Kolom......................................................................... 16

Pekerjaan Pengecoran Balok .......................................................................... 17

Pekerjaan Pengecoran Pelat Lantai ................................................................. 18

Pengawasan dan Pengendalian Proyek .................................................................. 19

Pengawasan Lapangan (Site Supervision) ....................................................... 19

LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK (KKN-P) | UNIVERSITAS BRAWIJAYA

Kontrol Sistematis terhadap Pekerjaan di Lapangan (Systematic Control) ...... 20

Kunjungan Lapangan (Site Visit) .................................................................... 21

BAB III STRUKTUR ORGANISASI ................................................................................. 22

Tinjauan Umum .................................................................................................... 22

Struktur Organisasi Proyek.................................................................................... 23

Bagan Organisasi Proyek ...................................................................................... 24

Struktur Organisasi Kontraktual ..................................................................... 25

Struktur Organisasi Pelaksanaan .................................................................... 30

Pengendalian Proyek ............................................................................................. 44

BAB IV PENGAWASAN PROYEK .................................................................................. 46

Tinjauan Umum .................................................................................................... 46

Peralatan Pelaksanaan ........................................................................................... 47

Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi ........................................................................ 56

Pelaksanaan Pekerjaan Kolom............................................................................... 56

Pekerjaan Penulangan .................................................................................... 57

Pekerjaan Bekisting ....................................................................................... 58

Pekerjaan Pengecoran .................................................................................... 59

Pekerjaan Pembongkaran Bekisting ............................................................... 60

Pekerjaan Perawatan Beton ............................................................................ 61

Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Pelat ................................................................. 62

Pekerjaan Bekisting ....................................................................................... 63

Pekerjaan Penulangan .................................................................................... 64

Pekerjaan Pengecoran .................................................................................... 67

Pekerjaan Pembongkaran Bekisting ............................................................... 69

Pekerjaan Perawatan Beton ............................................................................ 70

Permasalahan Proyek ............................................................................................ 71

LAPORAN KULIAH KERJA NYATA PRAKTIK (KKN-P) | UNIVERSITAS BRAWIJAYA

Keamanan Pekerja ......................................................................................... 71