(F1314033)
Novianti
A. Kondisi
Texas Instrument
(F1314xxx)
(TI)
dan
Hewlett
Packard
(HP)
mengembangkan,
HEWLETT-PACKARD
Produk-produk komputer meliputi:
komputer otomatisasi pabrik, stasiun
kerja perekayasaan, terminal data,
komputer personal, dan kalkulator.
Sistem tes dan pengukuran elektronis
meliputi: instrument yang digunakan
untuk
mengevaluasi
operasi
peralatan listrik terhadap standar,
instrument yang mengukur dan
menampilkan
signal
elektronik,
voltameter, dan oscilloscopes.
Elektronik
untuk
pemerintah
meliputi: Sistem radar, sistem
kontrol dan pemandu peluru, dan
sistem pengendali inframerah.
Kedua perusahaan memiliki perbedaan penerapan strategi bisnis, yaitu:
TEXAS INSTRUMENTS
Keunggulan
persaingan
yang
didasarkan pada pasar standar
yang lebih besar dan posisi biaya
rendah jangka panjang.
HEWLETT-PACKARD
Keunggulan persaingan dalam pasar
lebih kecil yang terseleksi yang
didasarkan pada produk dengan fitur
tinggi, bernilai tinggi, dan unik.
Kesuksesan keduanya didasarkan
pada strategi yang sangat berbeda.
Kurang memberi tekanan pada
pengurangan biaya manufaktur dan
Studi Kasus
Matriks
proses
produk,
yang
membandingkan siklus hidup produk
dengan tandingan produksinya untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan dan
pasar volume rendah.
Mencari bisnis pertumbuhan tinggi
dengan pangsa pasar dominan, dan
untuk merelokasikan sumber utama
hanya untuk membiayai bisnis baru.
B. Pertanyaan
Dengan adanya perbedaan dalam strategi antara dua perusahaan itu,
apakah perbedaan antara TI dan HP dalam system perencanaan dan
pengendalian; system perencanaan strategis; system anggaran; system
pelaporan; system evaluasi kinerja; dan system kompensasi insentif?
C. Jawaban atas Kasus:
Pada umumnya Perusahaan Texas Instruments dan Hewlett-Packard memiliki
tujuan yang berbeda yang ingin dicapai, sehingga strategi yang diterapkan
pun berbeda. Secara umum, strategi yang berbeda memerlukan sistem yang
berbeda
pula
yaitu
dari
segi
sistem
perencanaan
strategis,
sistem
cara
generik
yang
berbeda
untuk
merespons
terhadap
Studi Kasus
kurva belajar, pengendalian biaya ketat, dan minimalisasi biaya (pada area
penelitian dan pengembangan). Sedangkan Hewlett-Packard menerapkan
Diferensiasi, dimana fokus utama strategi ini adalah melakukan diferensiasi
penawaran produk yang dihasilkan oleh unit bisnis, sehingga menciptakan
sesuatu yang dipandang oleh pelanggan sebagai sesuatu yang unik.
Pendekatan yang digunakan adalah desain produk dan fitur produk (area
penelitian dan pengembangan). Dalam situasi ini, peningkatan dalam
teknologi
proses
tentu
mempunyai
dampak
yang
lebih
besar
pada
pada
dasarnya
kedua
produk
terstandar
sebagai
dampak
rendahnya
biaya
di
bidang
Studi Kasus
Sistem pelaporan
Sistem Pelaporan dirancang untuk memberikan informasi tentang
kemajuan implementasi strategi dan sumber daya yang digunakan (misalnya:
keuntungan, persediaan dan bahan yang digunakan dan penggunaan tenaga
kerja). Texas Instruments, karena tujuannya untuk mencapai kepemimpinan
biaya dengan produksi massal, maka sistem pelaporan dibutuhkan untuk
mengontrol koordinasi antar divisi untuk mencapai tujuan biaya keseluruhan
yang rendah. Oleh karena itu, setiap divisi harus melaporkan ke tingkat yang
4 | Page
Studi Kasus
5 | Page