LPP Iksan

LEMBAR PENILAIAN PEGAWAI (LPP)
NAMA : IKHSAN FARAZY

NPP : 02321109
JABATAN/POSISI : ORDER TAKER
BAGIAN/OUTLET : DEALING MANAGEMENT
DIVISI : EQUITY
PENILAI I (Atasan Langsung) : SUGIANTO
PENILAI II (Atasan dari Atasan Langsung) : RONNY HARI
PERIODE PENILAIAN : 30 Juni - 31 Desember 2010
PT BNI SECURITIES
*Diisi oleh HRD
Nilai :
Yudisium :
Keputusan :
PROCESS LEVEL
Division/Department/Section : ____________________________ ACHIEVEMENT REPORT 2009
OBJECTIVE
Key Performance Indicator Weight Process Improvement/Activity Target Due Date Achievement Problem Identification Corrective Action
No Definition Target
1 Input Order 100% kecepatan dan ketepatan penginputan order 100% 31-12-2010 100% Gangguan sinyal telp yang mengakibatkan Reconfirm order yang diterima
kurang jelasnya order dari nasabah
Memastikan jenis order yang diterima
On The Spot Orders
Reconfirm order yang diinput yang cancel,

withdrawl maupun amendment
Manually order ke Floor by phone Jika sistem ESMART BNIS mengalami Orders dipesan keFloor melalui
gangguan, hanya order the price yang di pesan manual By Phone
ke Floor / on the spot orders Orders dipesan ke Floor bergiliran
by Phone
2 Error trading 0.5% dari Order yang diterima dan diinput harus 0.5% dr Total transaksi 31-12-2010 0% Kesiapan dan kestabilan ESMART Berkoordinasi dengan IT jika ada
transaksi berdasarkan Trading rules BNIS Kesiapan perangkat komputer gangguan system atau perangkat
Kesiapan perangkat telepon penunjang lainnya
3 Ketepatan laporan 100% Melakukan dokumentasi, filling secara Jika terjadi gangguan listrik sebelum market menggunakan ticket manual
system ataupun manually, ticket manual, 100% 31-12-2010 100% closed tidak bisa filling secara system atau
blooter dan saving trade done save transaksi
Created by, Approved by,
Name : Name : Name :

Date : Date : Date :
I. PENILAIAN TARGET KERJA
OBJECTIVE (SASARAN)
Weight Point (Nilai)
Key Performance Indicator (KPI) Keterangan
(Bobot)
No Definition (Definisi) Target Realisasi % Realisasi 1 2 3 4 5 Total
1 Input Orders 100% 100% 100% 60% X 240 Ketepatan dan kecepatan memasukan order akurat
2 Error Trading 0 kasus 1 kasus 100% 30% X 90 1 Kasus trading error = Rp. 1.000.000
3 Ketepatan Laporan 100% 100% 100% 10% X 50 Ketepatan laporan baik, terstruktur dan akurat
TOTAL NILAI TARGET KERJA 380
II. PENILAIAN ATTITUDE DAN KONDITE

(Untuk memberikan penilaian pada Bagian II ini agar berpedoman pada Lampiran I Formulir Penilaian Prestasi Kerja ini)
ATTITUDE DAN KONDITE NILAI
A. SIKAP KERJA
(Untuk semua pegawai dan diisi hanya oleh atasan yang bersangkutan)
1. Inisiatif
Kemampuan memulai dan menyelesaikan tugas-tugas dengan mengatasi masalah-masalah yang berkaitan dengan pekerjaan tanpa
mengandalkan orang lain, tanpa diberitahu detailnya, tanpa menunggu perintah, dan bekerja lancar tanpa pengawasan yang terus-menerus
2. Kreativitas
Kemampuan untuk menemukan gagasan baru dan praktis untuk menyelesaiakn permasalahan pekerjaan, perbaikan sistem dan prosedur
operasi sehubungan dengan peningkatan kualitas dan kuantitas kerja secara efektif dan efisien
3. Cepat tanggap dan mengerti prioritas

Kemampuan beradaptasi terhadap perubahan/tambahan pekerjaan dan memahami instruksi dari atasan dalam menjalankan tugas serta
mengerti prioritas dan urgensi pekerjaan
4. Kerja sama tim

Kemampuan menjalin hubungan dengan atasan, rekan kerja dan bawahan dalam mendukung program kerja tim dan unit terkait dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawab pekerjaan untuk mencapai suatu tujuan bersama
5. Orientasi terhadap kepuasan pelanggan

Kemampuan untuk mengantisipasi, menanggapi maupun mengatasi secara professional permasalahan/ keluhan yang muncul/ berpotensi
muncul dari customer eksternal (dari luar perusahaan) maupun internal (dari dalam perusahaan misalanya bagian atau unit kerja terkait)
6. Kejujuran
Kepedulian, ketulusan dan kesadaran dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab pekerjaan (kesesuaian antara perkataan dan
perbuatan)
7. Komunikasi (lisan maupun tulisan)

Kemampuan mengekspresikan dengan jelas dan efektif ide, pendapat dan pemikirannya, baik saat berbicara secara personal maupun
terhadap audience yang banyak, serta mampu menuangkannya dalam bentuk tertulis, menggunakan analogi dan contoh-contoh yang
relefan, tata bahasa yang baik dan juga mampu berperan sebagai pendengar yang baik
8. Loyalitas
Sikap setia terhadap perusahaan serta kesediaannya untuk bekerja sebaik-baiknya, optimal, mencurahkan segenap keahlian, pikiran, tanaga
dan waktu untuk kemajuan dan pengembangan perusahaan
9. Kedisiplinan, kepatuhan terhadap tata tertib dan prosedur

Kepatuhan dan dukungan secara utuh dan konsisten terhadap pelaksanaan peraturan, pata tertib dan prosedur perusahaan, tepat waktu
dalam menyelesaikan tugasnya serta optimal dalam pemanfaatan waktu kerja
10. Daya tahan terhadap kondisi yang menekan (endurances)

Kemampuan dalam menjaga dan mempertahankan kinerja yang memuaskan/baik secara stabil dan konsisten meskipun di dalam target kerja
yang menekan (baik dari sisi jumlah/jenis pekerjaan maupun waktu yang mendesak) serta mampu mengelola/meredakan stress dengan cara
yang dapat diterima orang lain
TOTAL NILAI SIKAP KERJA
II. PENILAIAN ATTITUDE DAN KONDITE

(Untuk memberikan penilaian pada Bagian II agar berpedoman pada Lampiran I Formulir Penilaian Prestasi Kerja ini)
ATTITUDE DAN KONDITE NILAI
B. LEADERSHIP DAN MANAGERIAL

(Khusus untuk Penilaian Pemimpin Divisi, Bagian, Outlet, Seksi dan Coordinator yang dilakukan oleh atasan ybs)
11. Penyelesaian masalah (Problem Solving)
Kemampuan mengidentifikasi masalah atau situasi yang berpotensi menyebabkan masalah dengan cara menguraikan masalah atau situasi
menjadi bagian-bagian kecil yang mudah dimengerti, serta mengidentifikasi pola atau hubungan beberapa masalah atau situasi yang
berpotensi menyebabkan masalah meskipun saat ini tidak/belum tampak dengan jelas
12. Kepemimpinan di dalam tim kerja (Team Leadership)

Kemampuan untuk menjalankan/mengambil peran sebagai pemimpin dalam suatu kelompok dan memastikan adanya kejelasan di antara
anggota kelompok. Kepemimpinan umumnya (tetapi tidak selalu) muncul dari posisi atau otoritas formal. Kelompok juga dapat diartikan
secara luas sebagai kelompok apapun dimana seseorang menjalankan/mengambil peran sebagai pemimpin
13. Pengarahan pekerjaan terhadap bawahan (Directiveness)

Kemampuan untuk membuat orang lain mengikuti keinginannya dengan menggunakan kekuatan pribadi atau kekuasaaan jabatan secara
efektif dan pada tempatnya demi kepentingan jangka panjang perusahaan. Termasuk didalamnya memberitahukan orang lain apa yang
harus dilakukan dengan cara/nada yang bervariasi mulai dari cara/nada tegas sampai meminta atau bahkan mengancam. Tujuannnya
adalah agar tugas-tugas dapat terselesaikan dengan baik dan tepat waktu
14. Pengembangan orang lain (Developing Others)

Kemampuan dan keinginan tulus untuk mendorong proses belajar dan pengembangan orang lain untuk jangka panjang sesuai dengan
kebutuhannya. Pengembangan orang lain ini fokus pada intensi untuk pengembangan bukan sekedar pelatihan formal. Biasanya
pengembangan ini ditujukan secara spesifik pada satu orang tetapi bisa juga pada sekelompok orang dengan tujuan yang spesifik
15. Orientasi terhadap hal strategis (Strategic Orientation)

Kemampuan untuk memahami dan mengembangkan visi, misi, sasaran dan strategi jangka panjang perusahaan serta menghubungkannya
dengan pekerjaan sehari-hari. Pada tingkat yang paling rendah termasuk mengerti strategi perusahaan, sedangkan pada tingkat yang
tertinggi merupakan kesadaran tentang dampak dari dunia secara luas terhadap strategi dan pengaruhnya terhadap perusahaan
TOTAL NILAI LEADERSHIP DAN MANAGERIAL

III. PENGURANG DAN PENAMBAH

Penambah adalah suatu kinerja atau prestasi yang dicapai oleh Pegawai yang tidak terkait dengan tugas dan tanggungjawabnya sehari.
Kinerja atau prestasi tersebut memberikan kontribusi terhadap perusahaan baik secara finansial maupun nama baik/citra perusahaan
Pengurang adalah absensi, surat peringatan, teguran dan berbagai sanksi lainnya yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi.
*(Nilai Penambah atau Pengurang ini masing-masing maksimal adalah 50 poin, kecuali ditetapkan lain oleh Direksi)
No. Deskripsi Nilai

1 Penambah :
2 Pengurang : *(diisi oleh HR Department)
TOTAL NILAI PENAMBAH DAN PENGURANG
IV. Rekapitulasi V. Yudisium *(Diisi oleh HR Department)

No. Hasil Penilaian Nilai No. Nilai Yudisium
1 I. Target Kerja 70% 1 < 282 Kurang
2 IIA. Sikap Kerja 30% 2 282 - 337 Cukup
IIB. Leadership dan Managerial 3 338 - 413 Baik
3 III. Penambah 5% 4 414 - 469 Baik Sekali
TOTAL NILAI 5 470 - 600 Memuaskan
KOMENTAR PENILAI I (Atasan Langsung) : Tandatangan
KOMENTAR PENILAI II (Atasan dari Atasan Langsung) : Tandatangan
KOMENTAR PEGAWAI YANG DINILAI : Tandatangan

PENILAIAN ATAS FAKTOR ATTITUDE DAN KONDITE
Lingkari nilai pada salah satu dari kriteria yang tersedia untuk setiap faktor Attitude dan Kondite yang paling menggambarkan diri Pegawai yang dinilai
sesuai dengan Jabatan/Posisinya (Pemimpin Divisi, Outlet, Bagian, Seksi dan Coordinator atau Staff)
A. SIKAP KERJA
(Untuk semua Pegawai)
1. Inisiatif Kemampuan memulai dan menyelesaikan tugas-tugas dengan mengatasi masalah-masalah yang berkaitan dengan pekerjaan tanpa mengandalkan
orang lain, tanpa diberitahu detailnya, tanpa menunggu perintah, dan bekerja lancar tanpa pengawasan yang terus-menerus
Kurang Cukup Baik Baik Sekali Memuaskan
Jarang bertindak sendiri. Dalam soal-soal biasa pada Dapat mengambil tindakan Seorang pemrakarsa, Berbakat memimpin dalam
Harus terus-menerus umumnya mengambil sendiri di dalam segala mengerjakan kebanyakan keadaan-keadaan yang
didorong untuk tindakan tanpa disuruh, tugas rutin. Memerlukan tugas tanpa dibantu dan sangat sulit. Bertindak
menyelesaikan tetapi perlu dibimbing & instruksi & bimbingan dalam dengan keyakinan. Mencari sendiri dengan keyakinan
pekerjaannya. Biasanya dibantu apabila situasi atau tugas-tugas yang sulit. bimbingan hanya dalam yang tinggi. Sepenuhnya
harus diberitahu apa yang tugas tidak bersifat rutin. Menjalankan tugas tanpa situasi yang sangat sulit. dapat diandalkan,
harus dikerjakan. Perlu Sering kebingungan dalam menunggu petunjuk/ Dapat mengambil tindakan mengambil tindakan yang
diawasi terus-menerus. situasi/ tugas/ pekerjaan perintah. Memerlukan yang tepat bila timbul tepat dalam semua situasi,
baru, perlu sering pengawasan untuk tugas masalah rutin. kecuali yang sangat luar
diperiksa/diawasi. baru. biasa.
Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

Pemimpin Divisi, Bagian, Outlet, Seksi dan Coordinator 0.00 1.25 2.50 3.75 5.00
2. Kreativitas Kemampuan untuk menemukan gagasan baru dan praktis untuk menyelesaiakn permasalahan pekerjaan, perbaikan sistem dan prosedur operasi
sehubungan dengan peningkatan kualitas dan kuantitas kerja secara efektif dan efisien

Secara praktis tidak pernah Kadang-kadang Sering menemukan Memperlihatkan Berakal sangat banyak
menyumbangkan sebuah mendapatkan sebuah ide gagasan-gagasan baru dan kemampuan tinggi untuk dalam mengembangkan ide-
gagasan yang orisinil dan baru dan praktis atau praktis yang kadang-kadang menghasilkan ide-ide baru ide baru dan praktis,
yang dapat dilaksanakan. mungkin mempunyai banyak memberi hasil yang besar dan praktis yang rencana-rencana, program-
gagasan yang tidak terlalu artinya. menghasilkan perubahan program baik yang berkaitan
praktif atau bermanfaat. atau perkembangan yang dengan operasional saat ini
bermanfaat dalam maupun kemungkinan-
pekerjaannya. Hasilnya kemungkinan pada waktu
seringkali sangat penting yang akan datang.
artinya. Membantu dalam banyak
perubahan penting atau
perkembangan dengan
jangkauan dan kepentingan
besar.
Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

3. Cepat tanggap dan mengerti prioritas Kemampuan beradaptasi terhadap perubahan/tambahan pekerjaan dan memahami instruksi dari atasan dalam menjalankan tugas serta mengerti
prioritas dan urgensi pekerjaan
Tidak tanggap/lamban Kurang tanggap dalam Cukup tanggap dalam Cepat tanggap dalam Cepat tanggap dalam
dalam menjalankan setiap menjalankan pekerjaan dan menjalankan setiap menjalankan setiap menjalankan setiap
pekerjaan dan sering masih sering melakukan pekerjaan walaupun pekerjaan, jarang terjadi pekerjaan, tidak pernah
melakukan kesalahan kerja kesalahan kerja sehingga kadang-kadang masih kesalahan kerja dan dapat terjadi kesalahan kerja dan
sehingga tidak pernah dapat kurang dapat terjadi kesalahan kerja, menyelesaikan pekerjaan dapat menyelesaikan
menyelesaikan pekerjaan menyelesaikan pekerjaan namun cukup dapat dengan tepat waktu. Bisa pekerjaan dengan tepat
dengan tepat waktu. dengan tepat waktu. menyelesaikan pekerjaan membedakan prioritas. waktu bahkan lebih cepat
Seringkali tidak tahu mana Kadang-kadang bisa dengan tepat waktu.Cukup dari waktu yang di tentukan.
yang menjadi prioritas. membedakan prioritas. bisa membedakan prioritas. Bertindak berdasarkan
urutan prioritas.
Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

4. Kerja sama tim Kemampuan menjalin hubungan dengan atasan, rekan kerja dan bawahan dalam mendukung program kerja tim dan unit terkait dalam menjalankan
tugas dan tanggung jawab pekerjaan untuk mencapai suatu tujuan bersama
Tidak dapat berhubungan Kurang dapat berhubungan Mempunyai hubungan Mempunyai hubungan yang Selalu mengutamakan
baik atau bekerja sama baik atau bekerja sama cukup baik dan dapat sangat baik dan mampu hubungan baik dan kerja
dengan pimpinan atau dengan pimpinan atau bekerja sama dengan bekerja sama dengan sama dalam bekerja, baik
bawahan atau rekan bawahan atau sekerja, pimpinan atau bawahan pimpinan atau bawahan dengan pimpinan atau
sekerja, tidak adanya kurang adanya kesadaran atau rekan sekerja, memiliki atau rekan sekerja, memiliki bawahan atau rekan
kesadaran dan kesediaan dan kesediaan untuk kesadaran dan kesediaan kesadaran dan kesediaan sekerja, memiliki kesadaran
untuk memberikan bantuan memberikan bantuan untuk memberikan bantuan untuk memberikan bantuan yang tinggi untuk
kepada yang lain, tidak kepada yang lain, kurang kepada yang lain walau kepada yang lain, memiliki memberikan bantuan
peduli terhadap pencapaian peduli terhadap pencapaian kadang-kadang menunggu kepedulian terhadap kepada yang lain dan
target kerja dalam target kerja dalam perintah, ada kepedulian pencapaian target kerja mampu memberikan
Departemen atau Seksi atau Departemen atau Seksi atau terhadap pencapaian target dalam Departemen atau motivasi kepada rekan
Groupnya. Groupnya. kerja dalam Departemen Seksi atau Groupnya. sekerja untuk selalu
atau Seksi atau Groupnya. mencapai bahkan melampui
target kerja dalam
Departemen atau Seksi atau
Groupnya.
Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

5. Orientasi terhadap kepuasan pelanggan Kemampuan untuk mengantisipasi, menanggapi maupun mengatasi secara professional permasalahan/ keluhan yang muncul/ berpotensi muncul
dari customer eksternal (dari luar perusahaan) maupun internal (dari dalam perusahaan misalanya bagian atau unit kerja terkait)
Masih kurang cakap/ Pada umumnya sudah Memperlihatkan kecakapan Secara nyata cakap dan Mampu melayani customer
bersikap masa bodoh memiliki kecakapan & yang memadai & usaha berinisiatif memenuhi secara cepat, efektif &
menghadapi keluhan. Tidak perhatian yang hampir yang nyata untuk memenuhi kewajiban pelayannya profesional. Mampu
melayani customer dengan memadai untuk menanggapi kewajiban pelayanannya secara profesional. Mampu menganalisa &
alasan-alasan yang tidak & menindaklanjuti masalah/ secara profesional. Relatif mengantisipasi & mengantisipasi potensi
dapat dipertanggung keluhan customer. Masih tidak membutuhkan menanggapi potensi munculnya masalah &
jawabkan secara objektif. perlu supervisi dalam supervisi untuk tugas-tugas masalah/ keluhan yang keluhan secara cepat &
Customer umumnya tidak pelaksanaan tugas-tugas yang bersifat rutin. mungkin muncul. Customer tepat. Customer umumnya
puas. rutin. umumnya puas dengan puas pada pelayanannya.
pelayanan yang Hubungan dengan customer
diberikannya. baik/erat.
Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

6. Kejujuran Kepedulian, ketulusan dan kesadaran dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab pekerjaan (kesesuaian antara perkataan dan perbuatan)
Tidak memiliki ketulusan Kurang memiliki ketulusan Cukup memiliki ketulusan Memiliki ketulusan dalam Selalu memiliki ketulusan
dalam bekerja, selalu dalam bekerja, masih dalam bekerja, namun bekerja, memiliki kepedulian dalam bekerja, sangat
memperhitungkan untung memperhitungkan ruginya kadang-kadang apa yang dan kesadaran dalam memiliki kepedulian dan
ruginya dalam bekerja dan dalam bekerja dan yang dikatakannya masih belum bekerja, sering apa yang kesadaran dalam bekerja,
apa yang dikatakannya dikatakannya masih belum sesuai dengan dikatakannya sesuai dengan selalu apa yang
selalu tidak sesuai dengan sesuai dengan perbuatannya walaupun perbuatannya dan dapat dikatakannya sesuai dengan
perbuatannya dan tidak perbuatannya kurang dapat cukup dapat dipertanggung dipertanggung jawabkan perbuatannya dan dapat
dapat dipertanggung dipertanggung jawabkan, jawabkan, kadang-kadang tanpa harus diingatkan. dipertanggung jawabkan.
jawabkan. Acuh tak acuh masih sering terlihat santai. masih sering diingatkan.
terhadap tugas dan
tanggung jawabnya, selalu
Staff 0.00
terlihat santai. 2.50 5.00 7.50 10.00
7. Komunikasi (lisan maupun tulisan) Kemampuan mengekspresikan dengan jelas dan efektif ide, pendapat dan pemikirannya, baik saat berbicara secara personal maupun terhadap
audience yang banyak, serta mampu menuangkannya dalam bentuk tertulis, menggunakan analogi dan contoh-contoh yang relefan, tata bahasa
yang baik dan juga mampu berperan sebagai pendengar yang baik

Tidak dapat menyampaikan Kurang jelas dan kurang Menunjukan usaha yang Pada umumnya jelas dan Selalu menyampaikan
informasi, ide dan umpan tepat dalam menyampaikan sungguh-sungguh untuk efektif dalam menyampaikan informasi, ide dan umpan
balik dengan baik, baik lisan informasi, ide dan umpan menyampaikan informasi, informasi, ide dan umpan balik secara jelas dan tepat,
maupun tertulis, serta bukan balik, baik lisan maupun ide dan umpan balik balik. Mampu menulis dan baik secara lisan maupun
seorang pendengar yang tertulis. Pada umumnya maupun memahami berbicara dengan jelas dan tertulis. Mendengarkan
baik tidak berlaku sebagai pendapat dan pandangan tepat. Cenderung berperan orang lain dengan penuh
pendengar yang baik dan orang lain secara baik. sebagai pendengar yang konsentrasi dan perhatian,
seringkali salah mengartikan Kesalahan pahaman baik dan perhatian sehingga sehingga tidak pernah
pesan kadang-kadang dapat terjadi jarang sekali terjadi terjadi kesalahpahaman
kesalahpahaman
Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

8. Loyalitas Sikap setia terhadap perusahaan serta kesediaannya untuk bekerja sebaik-baiknya, optimal, mencurahkan segenap keahlian, pikiran, tanaga dan
waktu untuk kemajuan dan pengembangan perusahaan
Seringkali bersikap tidak Kurang bersikap loyal dan Cukup menunjukkan sikap Secara umum menunjukkan Selalu menunjukkan sikap
loyal dan tidak setia tidak setia terhadap visi, misi loyal dan setia terhadap sikap loyal dan setia loyal dan setia terhadap
terhadap visi, misi dan nilai- dan nilai-nilai perusahaan. visi, misi dan nilai-nilai terhadap visi, misi dan nilai- visi, misi dan nilai-nilai
nilai perusahaan. Terkadang mendahulukan perusahaan. Cukup nilai perusahaan. Seringkali perusahaan. Selalu
Mendahulukan kepentingan kepentingan pribadi di atas mendahulukan kepentingan mendahulukan kepentingan mendahulukan kepentingan
pribadi di atas kepentingan kepentingan perusahaan. perusahaan di atas perusahaan di atas perusahaan di atas
perusahaan. Jarangsekali Kurang bersedia bekerja kepentingan pribadi, serta kepentingan pribadi, serta kepentingan pribadi, serta
bersedia bekerja keras, keras, mencurahkan cukup bersedia bekerja seringkali bersedia bekerja selalu bersedia bekerja
mencurahkan kemampuan, kemampuan, pikiran, tenaga keras, mencurahkan keras, mencurahkan keras, mencurahkan
pikiran, tenaga dan waktu dan waktu untuk kemampuan, pikiran, tenaga kemampuan, pikiran, tenaga kemampuan, pikiran, tenaga
untuk kepentingan kepentingan perusahaan dan waktu untuk dan waktu untuk dan waktu untuk
perusahaan kepentingan perusahaan kepentingan perusahaan kepentingan perusahaan
Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

9. Kedisiplinan, kepatuhan terhadap tata tertib dan Kepatuhan dan dukungan secara utuh dan konsisten terhadap pelaksanaan peraturan, pata tertib dan prosedur perusahaan, tepat waktu dalam
prosedur menyelesaikan tugasnya serta optimal dalam pemanfaatan waktu kerja
Tanpa alasan yang dapat Dengan alasan yang kurang Umumnya bertindak sesuai Umumnya patuh pada tata Selalu patuh pada tata tertib
dipertanggungjawabkan dapat dipertanggung dengan tata tertib dan tertib dan prosedur yang dan prosedur yang ada.
sering sekali bertindak tidak jawabkan cukup sering prosedur. Belum begitu ada. Seringkali berupaya Memanfaatkan waktu kerja
sesuai tata tertib dan bertindak tidak sesuai tata mengupayakan agar pemanfaatan waktu secara optimal dan
prosedur yang ada serta tertib dan prosedur yang permanfaatan waktu kerja kerja secara optimal, tidak konsisten, memberi
tidak memanfaatkan waktu ada serta kurang secara optimal. mengundur-undur pekerjaan masukan untuk
kerja secara optimal memanfaatkan waktu kerja dan sering dapat penyempurnaan disiplin
secara optimal menyelesaikan pekerjaan kerja & turut membantu
sesuai date-line terlaksananya disiplin kerja
secara konsisten kepada
Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 sesama pegawai
10.00
10. Daya tahan terhadap kondisi yang menekan Kemampuan dalam menjaga dan mempertahankan kinerja yang memuaskan/baik secara stabil dan konsisten meskipun di dalam target kerja yang
(endurances) menekan (baik dari sisi jumlah/jenis pekerjaan maupun waktu yang mendesak) serta mampu mengelola/meredakan stress dengan cara yang dapat
diterima orang lain

Sering mengeluh, tampak Sering marah, cepat Jarang marah, tidak cepat Jarang marah, jarang Sangat jarang marah.
lesu, mudah merasa lelah mengeluh, mudah lelah mengeluh. Selalu berusaha mengeluh. Kadang Hampir selalu punya
dan tidak bersemangat. tetapi selalu berusaha menyelesaikan tugasnya. mempunyai jalan keluar dari pemecahan dan alternatif
Tidak punya jalan keluar dari menjaga semangat kerja Jarang punya jalan keluar tekanan. untuk keluar dari tekanan.
tekanan. dan mencari jalan keluar. dari tekanan.
Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00
B. LEADERSHIP DAN MANAGERIAL

(Khusus Pemimpin Divisi, Bagian, Outlet, Seksi dan Coordinator)
11. Penyelesaian masalah (Problem Solving) Kemampuan mengidentifikasi masalah atau situasi yang berpotensi menyebabkan masalah dengan cara menguraikan masalah atau situasi menjadi
bagian-bagian kecil yang mudah dimengerti, serta mengidentifikasi pola atau hubungan beberapa masalah atau situasi yang berpotensi
menyebabkan masalah meskipun saat ini tidak/belum tampak dengan jelas

Menguraikan masalah atau Melihat hubungan sebab Mengidentifikasi hubungan Membuat situasi atau ide Menggunakan beberapa
situasi menjadi bagian- akibat yang sederhana antar majemuk atau tidak yang kompleks menjadi teknik analisa untuk
bagian yang lebih rinci atau 2 bagian, misalnya A langsung antara beberapa jelas, sederhana dan mudah mengidentifikasi bagian-
menjadi daftar tugas / mengakibatkan B, dan situasi / masalah, serta dimengerti, dan bagian dari suatu masalah
kegiatan sederhana, tanpa mengurutkan daftar tugas mengidentifikasi beberapa menyampaikan observasi yang kompleks dan melihat
memberi bobot / prioritas. berdasarkan urutan faktor penyebab yang atau pengetahuan yang hubungan sebab akibat
kepentingan / prioritas potensial atau konsekuensi- kompleks dengan cara yang antar bagian tersebut, serta
maupun pro dan kontra dari konsekuensi dari berbagai lebih sederhana. menghasilkan beberapa
masing-masing bagian. tindakan. solusi dan memberi bobot
untuk setiap solusi.
12. Kepemimpinan di dalam tim kerja (Team Leadership) Kemampuan untuk menjalankan/mengambil peran sebagai pemimpin dalam suatu kelompok dan memastikan adanya kejelasan di antara anggota
kelompok. Kepemimpinan umumnya (tetapi tidak selalu) muncul dari posisi atau otoritas formal. Kelompok juga dapat diartikan secara luas sebagai
kelompok apapun dimana seseorang menjalankan/mengambil peran sebagai pemimpin

Mengemukakan tujuan dan Memastikan anggota Melakukan tindakan spesifik Melindungi kelompok dan Menginspirasikan
agenda, mengendalikan kelompok mendapatkan dengan tujuan mendorong reputasinya. Memastikan kepercayaan anggota
waktu, memberi tugas, dll. informasi yang diperlukan. anggota kelompok berfungsi kebutuhan praktis kelompok kelompok terhadap misi
Tidak perlu dalam rapat Menjelaskan alasan dari secara optimal. Menciptakan terpenuhi ; mendapatkan organisasi. Menyampaikan
formal. suatu keputusan yang kondisi yang memungkinkan orang yang tepat, sumber visi yang menarik yang
menyangkut kelompok. tim untuk berkinerja terbaik daya, informasi. menimbulkan antusiasme,
Memberikan kejelasan (seperti menetapkan arah Memberikan atau energi dan komitmen bagi
tentang sasaran kelompok yang jelas, struktur yang memastikan dukungan dan kelompoknya, seperti
dan bagaimana kontribusi sesuai, dan orang yang pengembangan untuk pemimpin yang kharismatik.
setiap anggota dalam tepat). Menggunakan anggota kelompok dan
mencapai sasaran tersebut. strategi yang kompleks kelompok secara
untuk meningkatkan moral keseluruhan.
dan produktivitas tim (seperti
dalam merekrut dan
memberhentikan seseorang,
memberi pelatihan dan
penugasan kelompok).
13. Pengarahan pekerjaan terhadap bawahan Kemampuan untuk membuat orang lain mengikuti keinginannya dengan menggunakan kekuatan pribadi atau kekuasaaan jabatan secara efektif dan
(Directiveness) pada tempatnya demi kepentingan jangka panjang perusahaan. Termasuk didalamnya memberitahukan orang lain apa yang harus dilakukan
dengan cara/nada yang bervariasi mulai dari cara/nada tegas sampai meminta atau bahkan mengancam. Tujuannnya adalah agar tugas-tugas
dapat terselesaikan dengan baik dan tepat waktu

Memberi petunjuk dan Menolak permintaan yang Secara sepihak menetapkan Secara terbuka Sangat menonjol dan
menjelaskan tugas secara tidak masuk akal, berani standar kinerja yang tinggi. membandingkan kinerja potensial dalam memberikan
rinci. Memberitahukan mengatakan "tidak" dengan Menuntut kualitas dan orang dengan standar yang pengarahan. Berpengaruh
persyaratan atau kebutuhan tegas. Menentukan batasan sumber daya yang baik. telah ditetapkan. besar terhadap perubahan
suatu tugas dengan jelas. untuk perilaku orang lain. Meminta kepatuhan atas Mengkonfrontasi orang lain orang lain. Menyatakan
Secara eksplisit Memanipulasi situasi untuk perintahnya atau secara terbuka dan konsekuensi atas kinerja
mendelegasikan rincian membatasi pilihan orang permintaannya dengan langsung dalam masalah yang dibandingkan dengan
tugas rutin agar mendapat lain. pengawasan yang ketat. kinerja standar (reward &
memperhatikan hal-hal yang punishment).
lebih bernilai atau lebih
jangka panjang.
14. Pengembangan orang lain (Developing Others) Kemampuan dan keinginan tulus untuk mendorong proses belajar dan pengembangan orang lain untuk jangka panjang sesuai dengan
kebutuhannya. Pengembangan orang lain ini fokus pada intensi untuk pengembangan bukan sekedar pelatihan formal. Biasanya pengembangan ini
ditujukan secara spesifik pada satu orang tetapi bisa juga pada sekelompok orang dengan tujuan yang spesifik

Memberikan pandangan Memberi instruksi rinci Memberi arahan dan Memberi umpan balik yang Mengatur penugasan,
atau menyatakan harapan dan/atau on-the-job demonstrasi dengan spesifik, baik positif maupun pelatihan formal atau hal
yang positif tentang demonstration. penjelasan atau rasional negatif untuk tujuan lain yang sesuai untuk
pengembangan masa depan Memberitahukan cara sebagai stategi pelatihan. pengembangan orang lain. mendorong pengembangan
seseorang yang mungkin mengerjakan sesuatu, Memberi dukungan praktis Memberikan umpan balik dan proses belajar dan
dilihat orang lain tidak memberi saran yang spesifik untuk memudahkan negatif tentang perilaku pengembangan karir
potensial. Percaya bahwa dan bermanfaat. pekerjaan bawahan bukan tentang pribadi. seseorang.
pada dasarnya orang lain ( memberi tambahan Memberikan harapan positif Mengindentifikasi kebutuhan
memiliki keinginan dan sumber untuk kinerja di masa seseorang akan pelatiahan
kemampuan untuk belajar daya,alat,informasi,saran datang ketika memberikan dan pengembangan dan
atau meningkatkan kinerja ahli). Mengajukan umpan balik untuk mengembangkan program
mereka. pertanyaan, memberi tes perbaikan. Memberikan atau materi baru untuk
atau menggunakan metode saran pribadi untuk memnuhi kebutuhan
lain untuk memastikan perbaikan. tersebut.
bahwa orang tersebut telah
memahami penjelasan yang
diberikan.
15. Orientasi terhadap hal strategis (Strategic Kemampuan untuk memahami dan mengembangkan visi, misi, sasaran dan strategi jangka panjang perusahaan serta menghubungkannya dengan
Orientation) pekerjaan sehari-hari. Pada tingkat yang paling rendah termasuk mengerti strategi perusahaan, sedangkan pada tingkat yang tertinggi merupakan
kesadaran tentang dampak dari dunia secara luas terhadap strategi dan pengaruhnya terhadap perusahaan
Merencanakan strategi dan Menyesuaikan pekerjaan Berpikir strategis dengan Mengerti dampak eksternal Membuat rencana
sasaran perusahaan dengan strategi. Mengerti berorientasi pada masa terhadap strategi perubahan strategis.
berdsasarkan uji coba. dan mampu menganalisa depan. Mengembangkan perusahaan. Sadar akan Melakukan desain ulang
Melihat tingkat kefektifan strategi dan sasaran bisnis strategi, obyektif dan arah yang disetujui oleh departemen dan/atau
strategi tersebut. Bertindak perusahaan. Bertindak sasaran perusahaan untuk industri dan bagaimana perusahaan untuk dapat
dengan langkah-langkah sesuai dengan strategi dan kepentingan jangka panjang perubahan eksternal dapat mencapai sasaran jangka
yang sudah ada sasaran perusahaan ddalam kaitannya dengan mempengaruhi strategi dan panjang sesuai dengan
sebelumnya. Menyusun pelaksanaan pekerjaan sasaran perusahaan. kondisi eksternal.
prioritas pekerjaan sehari-hari. Membuat Merencanakan serangkaian
berdasarkan dari aturan – strategi bisnis tindakan untuk mencapai
aturan yang sudah baku. sasaran jangka panjang dan
visi perusahaan sesuai
dengan rencana
perusahaan
PENJELASAN YUDISIUM PENILAIAN PRESTASI KERJA
NILAI KLASIFIKASI KETERANGAN

470 - 600 Outstanding/ o Kontribusi terhadap unit kerja dan perusahaan secara konsisten jauh melebihi
Memuaskan harapan atau persyaratan jabatan yang telah ditentukan
o Hasil yang dicapai dibandingkan dengan sasaran/target yang telah ditetapkan
sangat memuaskan meskipun dalam kondisi sulit dan menantang
o Menunjukkan inisiatif yang sangat menonjol dan selalu melakukan penyelesaian
terbaik dalam setiap tugas dan tanggungjawab pekerjaan
414 - 469 Exceed Requirement/ o Kontribusi terhadap unit kerja dan perusahaan memenuhi harapan dan
Baik Sekali persyaratan jabatan yang telah ditentukan
o Hasil yang dicapai melampaui sasaran/target yang telah ditetapkan
o Sering berinisiatif dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab pekerjaan
dan memberikan penyelesaian yang baik
338 - 413 Meet Requirement/ o Kontribusi terhadap unit kerja dan perusahaan cukup sesuai dengan harapan
Baik dan persyaratan jabatan yang telah ditentukan
o Hasil yang dicapai memenuhi sasaran/target yang telah ditetapkan serta
jarang sekali melakukan/mengulangi kesalahan
o Membutuhkan pengarahan dan dorongan dari atasan dalam batas wajar
282 - 337 Need Improvement/ o Kontribusi terhadap unit kerja dan perusahaan kurang sesuai dengan harapan
Cukup dan persyaratan jabatan yang telah ditentukan
o Hasil yang dicapai tidak memenuhi sasaran/target yang telah ditetapkan serta
beberapakali melakukan/mengulangi kesalahan
o Sering membutuhkan pengarahan dan dorongan dari atasan dalam
melaksanakan tugas dan kewajiban sehari-hari
> 282 Poor/ o Kontribusi terhadap unit kerja dan perusahaan tidak sesuai dengan harapan
Kurang dan persyaratan jabatan yang telah ditentukan
o Hasil yang dicapai sangat tidak memenuhi sasaran/target yang telah ditetapkan
serta sering melakukan/mengulangi kesalahan
o Selalu membutuhkan pengarahan, bimbingan dan dorongan dari atasan secara
berulang-ulang dalam melaksanakan tugas dan kewajiban sehari-hari

LPP Iksan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LPP Iksan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LEMBAR PENILAIAN PEGAWAI (LPP)

NAMA : IKHSAN FARAZY

*Diisi oleh HRD

On The Spot Orders

Reconfirm order yang diinput yang cancel,

Created by, Approved by,

Name : Name : Name :

I. PENILAIAN TARGET KERJA

II. PENILAIAN ATTITUDE DAN KONDITE

ATTITUDE DAN KONDITE NILAI

3. Cepat tanggap dan mengerti prioritas

4. Kerja sama tim

5. Orientasi terhadap kepuasan pelanggan

7. Komunikasi (lisan maupun tulisan)

9. Kedisiplinan, kepatuhan terhadap tata tertib dan prosedur

10. Daya tahan terhadap kondisi yang menekan (endurances)

II. PENILAIAN ATTITUDE DAN KONDITE

ATTITUDE DAN KONDITE NILAI

B. LEADERSHIP DAN MANAGERIAL

12. Kepemimpinan di dalam tim kerja (Team Leadership)

13. Pengarahan pekerjaan terhadap bawahan (Directiveness)

14. Pengembangan orang lain (Developing Others)

15. Orientasi terhadap hal strategis (Strategic Orientation)

TOTAL NILAI LEADERSHIP DAN MANAGERIAL

III. PENGURANG DAN PENAMBAH

No. Deskripsi Nilai

2 Pengurang : *(diisi oleh HR Department)

TOTAL NILAI PENAMBAH DAN PENGURANG

IV. Rekapitulasi V. Yudisium *(Diisi oleh HR Department)

KOMENTAR PENILAI I (Atasan Langsung) : Tandatangan

KOMENTAR PENILAI II (Atasan dari Atasan Langsung) : Tandatangan

KOMENTAR PEGAWAI YANG DINILAI : Tandatangan

PENILAIAN ATAS FAKTOR ATTITUDE DAN KONDITE

Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

Kurang Cukup Baik Baik Sekali Memuaskan

Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

Kurang Cukup Baik Baik Sekali Memuaskan

Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

Staff 0.00 2.50 5.00 7.50 10.00

Kurang Cukup Baik Baik Sekali Memuaskan

B. LEADERSHIP DAN MANAGERIAL

Kurang Cukup Baik Baik Sekali Memuaskan

Kurang Cukup Baik Baik Sekali Memuaskan

Kurang Cukup Baik Baik Sekali Memuaskan

Kurang Cukup Baik Baik Sekali Memuaskan

NILAI KLASIFIKASI KETERANGAN

Anda mungkin juga menyukai