SOAL PENJADWALAN AGREGAT Jawaban Soal 13.12 (Nomor 1) A.

Rencana A: Strategi pemburuan yang merekrut dan mem-PHK karyawan sebagaimana diperlukan untuk memenuhi prediksi
KUARTAL PREDIKSI (KOTAK) BIAYA PRODU KSI ($) BIAYA TAMBAHAN DALAM MENAIKKAN PRODUKSI (BIAYA PEREKRUTAN KARYAWAN ($) BIAYA TAMBAHAN DLM MENURUNKAN PRODUKSI (BIAYA PHK) ($) TOTAL ($)

Sebelumnya 1 2 3 4 jumlah

1300 1800 1100 1600 900 5400

54000 33000 48000 27000 $162000

20000(500 x$40) 20000(500x$40) $40000

56000(700x$80) 56000(700x$80) $112.000

74000 89000 68000 83000 $314000

B. Rencana B: Strategi bertingkat

KUARTAL KAPASITAS WAKTU REGULAR (KOTAK) PREDIKSI (KOTAK) PERSEDIAAN KUARTAL PERSEDIAAN AKHIR

1 2 3 4

1800 1800 1800 1800 7200

1800 1100 1600 900 5400

+700 +200 +900

700 900 1800

Jadi biaya untuk rencana B adalah : Biaya produksi dengan waktu regular = $30 x 7200 = $216000 Biaya penyimpanan persediaan = $40 x 1800 = $ 72000 Jumlah $288000 C. Rencana C : strategi bertingkat yang menghasilkan 1.200 kotak per kuartal dan memenuhi permintaan yang diprediksi dengan persediaan dan subkontrak.
KUARTAL PREDI KSI PRODUKSI SENDIRI PADA TINGKAT 1200 PER KUARTAL UNIT PRODUKSI YANG DISUBKONTRAKKAN DI PERUSAHAAN LAIN PERSEDIA AN KUARTAL PERSEDIA AN AKHIR

1 2 3 4 Total

1800 1100 1600 900 5400

1200 1200 1200 1200 4800

600 300 900

+100 -100 +300

100 0 300 400

Jadi biaya untuk rencana C adalah sebagai berikut : Biaya produksi pada waktu regular = 4800 x $30 = $144000 Subkontrak = 900 x $60 = $ 54000 Biaya penyimpanan persediaan = 400 x $40 = $ 16000 Jumlah $214000

D. Strategi yang menghasilkan biaya yang rendah yaitu strategi C dengan biaya sebesar $214000 E. Rencana yang akan saya terapkan adalah rencana B, karena rencana B perusahaan memproduksi sendiri tanpa mensubkontrakkan Pekerjaan tersebut, karna kalau memakai subkontrak belum tentu perusahaan tersebut bisa memproduksi barang sesuai dengan kualitas produk yang kita miliki, dan perusahaan yang mengolah produk kita tersebut bisa meniru produk yang sesuai dengan produk kita.

SOAL PENJADWALAN JANGKA PENDEK Jawaban Soal 15.10 (Nomor. 3)

1. First come, first served (FCFS)

JOB A B C D E jmlh    WAKTU PROSES ALIRAN BATAS KETERLAMBATA (JANGKA WAKTU) WAKTU WAKTU N 8 8 313 0 16 24 312 0 40 64 325 14 5 69 314 30 3 72 314 33 72 234 67 Utilisasi = 72/4237 = 30,38 Jumlah job rata-rata dalam sistem 237/72 = 3,29 pekerjaan. Keterlambatan rata-rata 67/5 =13,4 hari

2. Earliest due date (EDD)

JOB B A D E C jmlh    JOB E D A B WAKTU PROSES ALIRAN BATAS KETERLAMBATAN (JANGKA WAKTU) WAKTU WAKTU 16 16 312 0 8 24 313 0 5 29 314 0 3 32 314 0 40 72 325 22 72 173 22 Utilisasi = 72/173 = 41,62 Jumlah job rata-rata dalam sistem 173/72 = 2,40 pekerjaan. Keterlambatan rata-rata 22/5 = 4,4 hari

3. Shortest processing time (SPT)

WAKTU PROSES (JANGKA WAKTU) 3 5 8 16 ALIRAN WAKTU 3 8 16 32 BATAS WAKTU 314 314 313 312 KETERLAMBATAN 0 0 0 0

C 40 72 325 jmlh 72 131  Utilisasi = 72/131 = 54,96  Jumlah job rata-rata dalam sistem 131/72 = 1,82 pekerjaan.  Keterlambatan rata-rata 22/5 = 4,4 hari

22 22

4. Longest processing time (LPT)

JOB C B A D E jmlh    WAKTU PROSES ALIRAN BATAS KETERLAMBATAN (JANGKA WAKTU) WAKTU WAKTU 40 40 325 0 16 56 312 19 8 64 313 26 5 69 314 30 3 72 314 33 72 301 108 Utilisasi = 72/301 = 23,92 Jumlah job rata-rata dalam sistem 301/72 = 4,18 pekerjaan. Keterlambatan rata-rata 108/5 = 21,6 hari

Hasil dari keempat Aturan diatas dapat dirangkum dalam table berikut: Aturan Urutan Aliran utilisasi Jumlah Keterlambatan pekerjaan waktu pekerjaan rata-rata rata-rata FCFS A,B,C,D,E 237 30,38% 3,29 13,4 EDD B,A,D,E,C 173 41,62% 2,40 4,4 SPT E,D,A,B,C 131 54,96% 1,82 4,4 LPT C,B,A,D,E 301 23,92% 4,18 21,6 Keputusan yang terbaik adalah SPT karena dilihat dari aliran waktu, jumlah Pekerjaan ratarata yang paling minimalisasi waktu tersebut, dan dilihat dari utilisasinya SPT yang paling tinggi, serta keterlambatan bisa diminimalisasi juga.

Jawaban Soal 15.12 (Nomor 4)

First come, first served (FCFS)

JOB A B C WAKTU PROSES (JANGKA WAKTU) 6 3 3 ALIRAN WAKTU 6 9 12 BATAS WAKTU 212 209 208 KETERLAMBATAN 0 5 9

8 20 210  Utilisasi = 20/47 = 42,55  Jumlah job rata-rata dalam sistem 47/20 = 2,35 pekerjaan.  Keterlambatan rata-rata 29/4 = 7,25 hari

15

Shortest processing time (SPT)

JOB WAKTU PROSES ALIRAN BATAS KETERLAMBATA (JANGKA WAKTU) WAKTU WAKTU N B 3 3 209 0 C 3 6 208 3 A 6 12 212 5 D 8 20 210 15  Utilisasi = 20/41 = 48,78  Jumlah job rata-rata dalam sistem 41/20 = 2,05 pekerjaan.  Keterlambatan rata-rata 23/4 = 5,75 hari

Longest processing time (LPT)

JOB D A B C jmlh WAKTU PROSES (JANGKA WAKTU) 8 6 3 3 20 ALIRAN WAKTU 8 14 17 20 59 BATAS WAKTU 210 212 209 208 KETERLAMBATAN 3 7 13 17 40

 Utilisasi = 20/59 = 33,90  Jumlah job rata-rata dalam sistem 59/20 = 2,95 pekerjaan.  Keterlambatan rata-rata 40/4 = 10 hari

Earliest due date (EDD)

JOB C B D A jmlh    WAKTU PROSES ALIRAN BATAS (JANGKA WAKTU) WAKTU WAKTU 3 3 208 3 6 209 8 14 210 6 20 212 20 43 Utilisasi = 20/43 = 46,51 Jumlah job rata-rata dalam sistem 43/20 = 2,15 pekerjaan. Keterlambatan rata-rata 24/4 = 6 hari RASIO KRITIS (212-205)/6 = 1,17 URUTAN JOB D KETERLAMBATAN 0 2 9 13 24

JOB A

B C D

(209-205)/3 = 1,33 (208-205)/3 = 1 (210-205)/8 = 0,625

C A B

Rasio Kritis JOB WAKTU PROSES ALIRAN BATAS (JANGKA WAKTU) WAKTU WAKTU D 8 8 210 C 3 11 208 A 6 17 212 B 3 20 209 jmlh 20 56  Utilisasi = 20/56 = 35,71  Jumlah job rata-rata dalam sistem 56/20 = 2,8 pekerjaan.  Keterlambatan rata-rata 37/4 = 9,25 hari Hasil dari kelima aturan tersebut dirangkum dalam table berikut : Aturan Urutan Aliran utilisasi Jumlah pekerjaan waktu pekerjaan rata-rata FCFS A,B,C,D 47 42,55% 2,35 SPT B,C,A,D 41 48,78% 2,05 LPT D,A,B,C 59 33,90% 2,95 EDD C,B,D,A 43 46,51% 2,15 Rasio D,C,A,B 56 35,71% 2,8 Kritis

KETERLAMBATAN 3 8 10 16 37

Keterlambatan rata-rata 7,25 5,75 10 6 9,25

Dari kelima Aturan diatas dapat disimpulkan bahwa Aturan yang terbaik yaitu pada Aturan SPT dimana dapat meminimalisasi aliran waktu, utilisasi yang paling tinggi, dapat meminimalisasi jumlah Pekerjaan rata-rata dan memiliki keterlambatan yang paling kecil. Yang memiliki keterlambatan yang paling kecil adalah Aturan SPT yaitu dengan keterlambatan rata-rata 5,57 Jawaban Soal 15.13 (Nomor 5)

Earliest due date (EDD)

PEKERJAAN CX-01 BR-02 SY-11 DE-06 RG-05 WAKTU ALIRAN BATAS KETERLAMBATAN PRODUKSI WAKTU WAKTU 25 25 270 0 15 40 300 0 30 70 310 1 35 105 320 26 40 145 360 26 145 385 53

 Utilisasi = 145/380 = 37,66  Jumlah job rata-rata dalam sistem 385/145 = 2,65 hari  Keterlambatan rata-rata 53/5 = 10,6 hari

Shortest processing time (SPT)

PEKERJAAN WAKTU ALIRAN BATAS KETERLAMBATAN PRODUKSI WAKTU WAKTU BR-01 15 15 300 0 CX-11 25 40 270 11 SY-11 30 70 310 1 DE-06 35 105 320 26 RG-05 40 145 360 26 145 375 64  Utilisasi = 145/375 = 38,67  Jumlah job rata-rata dalam sistem 375/145 = 2,59 hari  Keterlambatan rata-rata 64/5 = 12,8 hari WAKTU ALIRAN BATAS KETERLAMBATAN PRODUKSI WAKTU WAKTU RG-05 40 40 360 0 DE-06 35 75 320 0 SY-11 30 105 310 36 CX-01 25 130 270 101 BR-02 15 145 300 86 145 495 223  Utilisasi = 145/495 = 29,30  Jumlah job rata-rata dalam sistem 495/145 = 3,41 pekerjaan.  Keterlambatan rata-rata 223/5 = 44,6 hari

Longest processing time (LPT)

PEKERJAAN

A. Hasil dari kegiatan Aturan ini dirangkum dalam table berikut. ATURAN URUTAN ALIRAN UTILISASI JUMLAH KETERLAMBATAN JOB WAKTU PEKERJAAN RATA-RATA RATA-RATA EDD SPT CPT 385 375 495 37,66% 38,67% 29,39% 2,67 2,59 3,41 10,6 12,8 44,6

B. Nilai alira waktu terbaik adalah SPT

C. Nilai Utilisasi terbaik adalah SPT D. Nilai keterlambatan adalah EDD

E. Aturan yang paling efektif digunakan adalah SPT karena unggul dalam 3 hal yaitu mengenai Utilitas, aliran job, & jumlah job rata-rata.