KEPERAWATAN
A. PENGERTIAN MANAJEMEN KEPERAWATAN
Manajemen adalah sebuah kegiatan yang sangat kompleks namun teratur,
sehingga bila manajemen dilaksanakan dengan baik akan mencapai hasil kegiatan
yang maksimal. (Suyanto, 2008: 2)
Menurut Harsey dan Blanchard (1977) dalam Suyanto (2008: 2), pengertian
manajemen adalah suatu proses melakukan kegiatan pencapaian tujuan organisasi
melalui kerja sama dengan orang lain.
Sedangkan menurut Taylor (1911) dalam Suyanto (2008: 2), manajemen adalah
di ibaratkan sebagai sebuah mesin produksi yang bekerja secara efisien dan cepat
menghasilkan produk maksimal yang memerlukan motivasi dan kerja sama.
konsep-konsep
manajemen
didalamnya
seperti
Pengkajian
ini
meliputi
proses
pengumpulan
data,
intervensi
dari
sekumpulan
tindakan
alternatif
untuk
menolong
pasien
pelayanan
keperawatan
disusun
berdasarkan
hasil
Perencanaan
pelayanan
keperawatan
merupakan
fungsi
utama
dokumen
kualifikasi/persyaratan
jabatan
bagi
pimpinan
keperawatan
d. Kriteria proses :
1) Memahami uraian tugas, tanggung jawab dan wewenang bagi tiap tenaga
keperawatan
2) Melaksanakan tugas sesuai dengan uraian tugas, tanggung jawab dan
wewenang
3) Melakukan koordinasi kegiatan pelayanan keperawatan
e. Kriteria hasil :
1) Adanya tenaga keperawatan yang menduduki jabatan sesuai dengan
persyaratan
2) Pelayanan keperawatan bagian integral di dalam struktur organisasi
sarana kesehatan
3) Adanya dokumen pengaturan pendayagunaan sumber daya keperawatan
meliputi : ketenagaan, fasilitas, peralatan
4) Adanya dokumen pelaksanaan rapat koordinasi
b. Rasional :
Pengelolaan manajemen keperawatan dapat terlaksana secara efektif dan
efisien bila didukung dengan pengaturan tenaga keperawatan yang bermutu
c. Kriteria struktur :
1) Adanya kebijakan tentang pendayagunaan tenaga keperawatan
2) Adanya standar tenaga keperawatan sesuai dengan kebutuhan pelayanan
keperawatan
3) Adanya pola tenaga keperawatan di sarana kesehatan
d. Kriteria Proses :
1) Mengidentifikasi jenis dan kualifikasi tenaga keperawatan sesuai dengan
kebutuhan pelayanan keperawatan
2) Menetapkan jumlah dan jenis tenaga keperawatan untuk memenuhi
kebutuhan sesuai dengan standar pelayanan keperawatan dan pola tenaga
keperawatan
3) Menjadi anggota tim rekrutmen tenaga keperawatan
4) Melaksanakan program orientasi bagi tenaga baru
5) Melaksanakan model penugasan
6) Menyusun jadwal dinas yang fleksibel
7) Melaksanakan program mutasi, mobilisasi dan mempertahankan
(retention) tenaga keperawatan
8) Menyusun program pengembangan staf keperawatan
9) Melaksanakan penilaian kinerja
e. Kriteria Hasil :
1) Adanya dokumen pola tenaga keperawatan di sarana kesehatan
2) Adanya
jadwal
dinas
yang
menggambarkan
komposisi
tenaga
tenaga
keperawatan
yang
memiliki
kemampuan
dan
keterampilan manajerial
3) Adanya mekanisme pembinaan tenaga keperawatan
4) Adanya fasilitas yang mendukung lingkungan kerja yang kondusif untuk
pembinaan
d. Kriteria Proses :
1) Melaksanakan pembinaan tenaga keperawatan berdasarkan hasil evaluasi
kinerja
2) Memberikan umpan balik
3) Malaksanakan tindak lanjut hasil program pembinaan antara lain
pemberian penghargaan dan sanksi
e. Kriteria Hasil :
1) Adanya dokumen pelaksanaan program pembinaan
2) Adanya peningkatan kemampuan tenaga keperawatan yang dibina
3) Adanya dokumen upaya tindak lanjut hasil pelaksanaan pembinaan
antara lain pemberian penghargaan dan sanksi
dokumen
hasil
evaluasi
pencapaian
tujuan
pelayanan
keperawatan
2) Adanya dokumen tindak lanjut hasil evaluasi pencapaian tujuan
pelayanan keperawatan
3) Adanya dokumen upaya perbaikan pelayanan keperawatan
penilaian
mutu
dapat
menunjang
tercapainya
pelayanan
DAFTAR PUSTAKA
Anonim.2012.Online.
http://askep-net.blogspot.com/2012/07/manajemen-
http://www.slideshare.net/aminudinharahap/makalah-