Materi 01

Materi 01
Pengantar Manajemen
Strategi
SN 207 - Perencanaan
Strategis Sistem Informasi
Definisi Manajemen Strategis

Suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan
(formulating) penerapan (implementing), dan
evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis
antar fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi
mencapai tujuannya di masa datang.
Sekumpulan keputusan dan tindakan yang
menghasilkan formulasi dan implementasi rencana
yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran
perusahan.
Arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada
perkembangan suatu strategi atau strategi-strategi
yang efektif untuk membantu mencapai sasaran
perusahaan.
Definisi Manajemen Strategis..cont

Manajemen strategi adalah suatu
proses yang digunakan oleh manajer
dan karyawan untuk merumuskan dan
mengimplementasikan strategi dalam
penyediaan costumer value terbaik
untuk mewujudkan visi organisasi
Hal Penting Dalam Manajemen Strategi

Manajemen strategi merupakan suatu
proses.
Proses digunakan untuk merumuskan dan
mengimplementasikan strategi.
Strategi digunakan untuk menyediakan
costumer value terbaik guna mewujudkan
visi organisasi.
Manajer dan karyawan adalah pelaku
manajemen strategi.
Pentingnya Manajemen Strategis

An organization must have a clear
strategy must be carefully
developed and implemented to
match its resources and
environment in the pursuit of its
organizational goals.
Perkembangan Manajemen Strategis

1950s (Peter Drucker, Alfred Chandler and Philip
Selznick. theory of management by objectives
(MBO).
1960s (Peter Drucker, Alfred Chandler)
structure follows strategy.
1970s (Buzzell & Gale) focused on growth,
market share and portfolio analysis.
1980s (Michael Porter) competitive advantages.
1990s (Peter Senge) Learning Organization
2000s (Hamel) multiple agents set their own
goals, share information, collaborate and interact
with one another
Implementasi Manajemen Strategis

Cara atau jalan dimana para
perencana strategi menentukan
sasaran dan mengambil keputusan
Analyzing the environment.
Planning direction.
Planning strategy.
Implementing strategy.
Tahapan Perencanaan Strategis

Menetapkan misi dan tujuan
perusahaan
Meneliti ancaman dan peluang
Meneliti kekuatan dan kelemahan
Mempertimbangkan alternatif strategi
Memilih strategi
Implementasi strategi
Evaluasi strategi
Perumusan
Strategi
10
Merumuskan misi perusahaan, meliputi rumusan

umum tentang maksud keberadaan (purpose),
filosofi (philosophy), dan tujuan (goal).
Mengembangkan profil perusahaan yang
mencerminkan kondisi intern dan kapabilitasnya.
Menilai lingkungan ekstern perusahaan, meliputi
baik pesaing maupun faktor-faktor kontekstual
umum.
Menganalisis opsi perusahaan dengan
mencocokkan sumber dayanya dengan
lingkungan ekstern.
Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki
dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada
berdasarkan misi perusahaan.
11
Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan

strategi umum (grand strategy) yang akan
mencapai pilihan yang paling dikehendaki.
Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi
jangka pendek yang sesuai dengan sasaran
jangka panjang dan strategi umum yang dipilih.
Mengimplementasikan pilihan strategik dengan
mengalokasikan sumber daya anggaran yang
menekankan pada kesesuaian antara tugas, SDM,
Struktur, teknologi, dan sistem imbalan.
Mengevaluasi keberhasilan proses strategik
sebagai masukan bagi pengambilan keputusan
yang akan datang.
12
Piramida
Strategi
13
Corporate Strategy: Merupakan strategi perusahaan

yang dikhususkan pada beragam bisnis atau
sekumpulan bisnis.
Business Strategy: Atau strategi kompetitif karena
selain sebagai wujud strategi perusahaan dengan lini
bisnis tunggal, juga berhubungan dengan produk atau
jasa di pasar.
Functional Strategy: Merupakan strategi yang
berkaitan dengan intrepretasi peran dari fungsi atau
departemen dalam menerapkan strategi bisnis atau
strategi corporate.
Operating Strategy: Merupakan strategi yang bersifat
lebih terbatas, yaitu pada tingkatan unit operasional
dan untuk menangani tugas operasional harian dari
strategi, sehingga lebih bersifat berkelanjutan.
14
Pengembangan Strategi
15
16
Kunci Keberhasilan
Strategic Thinking creative,
entrepreneurial insight into the ways the
enterprise could develop.
Strategic Planning systematic,
comprehensive analysis to develop a
plan of action.
Opportunistic Decision Making
effective reaction to unexpected threats
and opportunities.
17

Materi 01 - PSSI PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Materi 01 - PSSI PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Definisi Manajemen Strategis

Definisi Manajemen Strategis..cont

Hal Penting Dalam Manajemen Strategi

Pentingnya Manajemen Strategis

Perkembangan Manajemen Strategis

Implementasi Manajemen Strategis

Tahapan Perencanaan Strategis

Merumuskan misi perusahaan, meliputi rumusan

Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan

Corporate Strategy: Merupakan strategi perusahaan

Anda mungkin juga menyukai