Tujuan belanjawan adalah merancang terlebih dahulu supaya tercapai objektif dan sasaran.
Belanjawan adalah:
1. Rancangan masa depan
2. Penyata sumber yang dipadankan dengan hasrat atau tujuan
3. Agenda praktikal bagi tindakan
Belanjawan yang berkaitan dengan jangka waktu adalah penting adalah:
1.
2.
3.
4.
sumber sekolah. Belanjawan adalah salah satu daripada beberapa perkara yang dipandang ringan
kerana kebiasaannya, ia selalunya hanya dilihat sebagai penyata perbelanjaan yang terancang dan
digunakan bagi memadankan perbelanjaan yang sebenar. Walau bagaimanapun fungsi yang jauh
lebih banyak dikenal pasti dan fungsinya adalah seperti yang berikut:
1. Merancang
2. Meramalkan
3. Memadankan perbelanjaan dengan pendapatan
4. Menetapkan keutamaan
5. Membandingkan nilai alternatif
6. Melaksanakan rancangan
7. Menyelaraskan aktiviti sekolah
8. Memperuntukan sumber
9. Memberi kuasa perbelanjawan dan aktiviti
10. Menghubungkan objektif kepada personel
11. Memotivasikan personel melalui perwakilan
12. Mengawal perbelanjawan
13. Memperkukuh akauntabiliti
14. Memastikan perbelanjawan adalah berbaloi, berjimat cermat
mempunyai
kelebihan
secara bandingannya,
ia mudah
dilaksanakan. Ia mungkin sesuai bagi sekolah yang aktiviti dan paras mencari sumbernya
berubah sedikit dari tahun ke tahun. Suatu aspek negatif bagi belanjawan tambahan ialah
ketidakcekapan dan ketidaksempurnaan tahun lepas dibawa ke hadapan. Masalah yang mungkin
timbul ialah tambahan yang berterusan kepada peratus dan bukan berfikir dalam cara yang
kreatif sepanjang proses itu.
Belanjawan Berasaskan-Sifar
Belanjawan Berasaskan-Sifar bermula daripada perhubungan antara sasaran, aktiviti dan
input. Pentadbir sekolah mesti mengetepikan belanjawan mereka sebelum ini dan menumpukan
kepada belanjawan mereka sebelum ini dan menumpukan kepada belanjawan tahun seterusnya,
menetapkan daripada prinsip pertama tahap mencari sumber yang diperlukan. Tujuan utama
belanjawan ini ialah menunjukkan lebih kawalan ke atas belanjawan, memerlukan justifikasi
tentang setiap perbelanjaan yang dicadangkan, bermula secara teorinya daripada asas sifar.
Pentadbir sekolah harus menyediakan belanjawan bagi beberapa tahap aktiviti yang
berlainan, bermula pada tahap yang minimum, kemudian memperincikan mencari sumber
lebihan yang diperlukan bagi peningkatan. Pengurus sumber boleh menetapkan campuran
aktiviti yang sesuai yang mencerminkan sumber yang ada dan sasaran yang diutamakan. Semua
prosedur belanjawan melibatkan pengenalpastian objektif organisasi.
Belanjawan Boleh Pinda
Belanjawan boleh pinda muncul daripada idea dalam pengurusan hari ke hari secara
bandingan, terdapat jumlah masa yang sedikit bagi membuat keputusan. Situasinya adalah sama
dalam kebanyakan sekolah pada paras ini, oleh itu pentadbir sekolah tidak perlu bimbang dengan
tahun hadapan. Belanjawan ini beroperasi dalam system di mana belanjawan sasaran dan sumber
selama 12 bulan dibahagikan kepada empat waktu. Pendekatan belanjawan boleh pinda ini dalam
perniagaan dirujuk sebagai belanjawan berperingkat ataupun membuat profil.
Kelebihan belanjawan boleh pinda adalah darjah kefleksibelnya. Pengurus sumber dapat
mengalihkan sumber daripada satu bahagian sekolah kepada yang lain tanpa masalah biasa
mengenai hak milik dan hilang motivasi yang ditemui dalam sistem belanjawan lain. Ini boleh
dicapai dengan kaedah membuat kira-kira yang kreatif, pemindahan dana daripada satu tajuk
kepada yang lain sebagai bersesuaian. Walau bagaimanapun, paras pentadbiran yang tinggi
diperlukan. Pengurus sumber perlu menimbangkan sama ada faedah melebihi kos.
Belanjawan Tetap dan Fleksibel