RESENSI BUKU

A.Identitas buku
1. Judul buku

2. Penulis

3. Penerbit

4. Tahun terbit

5. Tebal buku

6. Cetakan ke

7. Gambar sampul

B. Ringkasan/isi buku
Bab 1. Motivasi
Motivasi merupakan suatu istilah yang artinya dapat berbeda-beda
Tergantung dari sudut pandang Anda melihatnya. Anda dapat memotivasi keluarga
Anda ketika liburan usai. Anda dapat memotivasi seseorang supaya dia berusaha
lebih keras, atau suatu tim agar lebih kokoh. Untuk memperoleh pengaruh yang kuat
dan bertahan lama, motivasi harus bermanfaat bagi semua pihak yang terlibat di
dalamnya. Tingkat motivasi ada 3 yaitu tingkat pertama berkenaan dengan individu,
yang mendorong seseorang untuk melakukan upaya yang lebih besar. Yang kedua

berfokus ada tim, yang menguatkan hubungan suatu kelompok dengan tujuan
bersama untuk mencapai keberhasilan. Yang ketiga merupakan motivasi skala besar
yang berhubungan dengan semua orang pada suatu konferensi atau pertemuan besar
lainnya.
Bab 2. Satu lawan Satu
Kebenaran yang pragmatis ialah bahwa Anda harus menangani
setiap orang secara berbeda-beda. Supaya dapat memotivasi seseorang dituntut
adanya hubungan dengan individu tersebut begitu hubungan tersebut dibangun, Anda
dapat melihat jenis motivasi apa yang paling sesuai pada saat itu. Sama halny,
motivasi mungkin saja melibatkan insentif. Jika tidak ada cara untuk memecahkan
kemajuan. Mencapai motivasi pada keadaan seperti ini melibatkan peran yang tampak
agak membimbing tetapi sebenarnya mentoring.
Bab 3. Semangat tim
Tim adalaha suatu yang baik namun mengetahui kebaikannya tidak
berarti sudah memahaminya , atau mampu membuatnya berfungsi. Menyatukan tim
untuk mencapai keberhasilan merupakan suatu kegiatan rumit. Usaha yang paling
penting ialah bagaimana membuat sasaran tim dapat diperjuangkan oleh setiap
anggota tim, yang akhirnya menghasilkan sinergi pada usaha mereka masing masing.
Salah satu upaya untuk membuat tim dapat bekerja baik ialah memenuhi hal-hal
mendasar tersebut. Tugas yang sesuai berarti mennetapkan tugas-tugas yang dapat
dicapai, tetapi memberi kenangan. Seorang pemimpin akan memberikan prinsipprinsip yang jelas dan memastikan bahwa setiap orang memahami secara tepat apa
prioritas mereka, tetapi dia akan membiarkan tim tersebut meneruskan usahanya
untuk menyelesaikan sesuatu. Seorang pemimpin akan terfokus pada hasil kerja apa
yang diselesaikan padawaktunya, bukan pada masukan mengenai siapa yang bekerja
pada waktu yang tepat dengan memakai pakaian yang tepat.
Bab 4. Skala besar
Pelatihan merupakan hal khusus dari penyampaian informasi, tetapi
keduanya cukup berbeda sehingga perlu diperlakukan secara terpisah. Untuk

meyampaikan informasi dapat digunakan juga untuk pelatihan, tetapi sejumlah kiat
tambah juga berlaku. Membuat latihan disenangi, dan memastikan bahwa isinya
berkaitan dengan kebutuhan kebutuhan pelatihan yang mendasar. Walaupun
merupakan masalah potensial dalam ketiga bentuk latihan kelompok tersebut,
kebosanan sangat mudah muncul dalam pelatihan. Salah satu pertemuan
penyemangat yang klasik adalah konferensi penjualan, dimana para winaraga
didorong dan diarahkan oleh keberhasilan orang lain. Memotivasi dalam pertemuan
penyemangat biasanya terang-terangan dan bekerja pada sebagian besar tingkat
perasaan. Mungkin kelompok besar yang paling sulit dimotivasi ialah kelompok
bauran, dimana individu yang terlibat mungkin tidak menyadari bahwa mereka itu
anggota dari suatu kelompok.
Bab 5. Latihan
1. Menular
Untuk membantu anda memotivasi orang lain salah satu pesan terbaik
tentang motivasi ialah sadarilah bahwa motivasi dapat menyebar.
2. Tempat tujuan
Kemajuan di dalam perusahaan merupakan salah satu tujuan pribadi untuk
setiap orang. Dengan membuatnya lebih jelas, kemajuann ini akan menjadi
motivator yang kuat jika kenyataannya sesuai dengan harapan.
3. Demotivasi yang merusak
Faktor-faktor ini merupakan pekerjaan pendahuluan yang tak menarik kea
rah motivasi. Faktor-faktor tersebutmemberikan dasar-dasar untuk
membangun kemungkinan yang lebih menarik seperti pengakuan dan
tanggung jawab.
4. Publikasikan secara berani
Asalkan publikasi tersebut berorientasi pada tindakan nyata dan bukan
memberitakan yang baik-baik saja, publikasi akan member manfaat pada
motivasi.
5. Pencapaian sasaran
Pencapaian sasaran dipersulit oleh jarak. Karena itu pencapaian sasaran tidak
efektif pada tingkat kelompok besar.
6. Risiko dan kegagalan

Ketakutan untuk terlihat gagal merupakan demotivator yang sangat kuat

dalam banyak peruahaan besar. Ini menghasilkan pengambilan keputusan
yang setengah-setengah dan inovasi yang minimal.
7. Para contributor
Suatu keadaan yang sama sangat memuaskan kedua pihak, Anda dapat
meningkatkan motivasi, sekaligus secara langsung menumbuhkan
produktivitas dan gagasan baru untuk perusahaan.
8. Kontak mata
Anda hanya dapat memotivasi dengan ketulusan yang nyata seberapa besar
keyakinan Anda atas pesan yang inin Anda sampaikan, jika Anda
menyatakan tidak, pesan tersebut tidak akan dipercaya
9. Penyediaan alat
Motivasi sering tidak melibatkan pengeluaran uang, tetapi kadang-kadang
Anda harus berjuang mendapatkan buku cek perusahaan.
10. Berilah tantangan, tetapi jangan melampaui batas
Tantangan merupakan pemenang segala hal dalam motivasi.
11. Pemberian hadiah
Hadiah memperbesar bonus jauh diatas nilanya.
12. Biarkan mereka lakukan sendiri
Anda sebenarnya tidak dapat bersantai-santai. Bersantai-santai merupakan
salah satu dari bentuk delegasi yang paling efektif yang mungkin pernah
anda lakukan.
13. Bagilah dan nikmatilah
Salah opsi lebih kuat sebagai perangsang motivasi dan loyalitas daripada
uang tunai.
14. Pahamilah gaya anda
Bekerja pada gaya manajemen Anda dapat memberikan pengaruh positif
pada motivasi staf anda dan sering lebih mudah mengubah diri anda sendiri
daripada orang lain.
15. Motivasi rapat
Rapat memiliki tekanan yang buruk, tetapi semuanya cenderung disalah
gunakan . Rapat dapat merupakan alat motivasi yang berharga.
16. Pergeseran perspektif
Memberikan suatu perspektif harus ditangani secara cermat untuk
menghindari proses demotivasipada anggota staf.
17. Pemindahan energy

Memindahkan energy ke anggota kelompok merupakan suatu factor

motivator yang penting gunakanlah itu, tetapi berhati-hatilah karena energy
cepat hilang.
18. Pesan pendek
Dengan menumbuhkan lingkungan yang biasa dengan ungkapan terima
kasih, Anda mungkin memperoleh pemacu motivasi serupauntuk staf Anda.
19. Penilaian yang tepat
Dengan menyadari pentingnya penilaian, Anda dapat memiliki pengaruh
yang sangat positif pada motivasi
20. Tanggung jawab
Memberi seseorang tanggung jawab dapat menawarkan bermacam-macam
kesempatan untuk berkembang dari kepemimpinan dan pengambilan
keputusan hingga pengambilan resiko dan pengolahan waktu Anda.
21. Melihat ke atas
Memotivasi atasan dapat memenangkan angka Brownie dengan atasan Anda,
dan tampaknya akan membuat Anda lebih dihargai. Yang sama pentingnya
ialah dengan memotivasi atasan akan membuat suatu lingkungan kerja yang
lebih baik untuk semua orang.
22. Uang, uang, uang
Kita menjadikan uang sebagai hal yang penting. Dalam buku ini member
Anda kesempatan untuk berfikir tentang bagaimana dan mengapa kita
menggunakan uang untuk memastikan kekuatan motivasi yang maksimal
yang diperoleh darinya
23. Perselisihan
Mengelola motivasi dalam keadaan perselisihan dapat membutuhkan
tindakan radikal. Tanpa hal itu, keseluruhan tim akan kehilangan dorongan.
24. Buatlah suatu survey
Survei sangat penting bahwa Anda perlu ikut campur pada aliran informasi
itu. Dengan suatu kelompok besar, kuesioner demikian hanya dilihat sebagai
penegas atas apa yang telah Anda ketahui.
25. Memperhitungkan waktu
Jika Anda tidak dapat menghargai nilai-nilai yang dianut seseorang,
khususnya mengenai sesuatu yang mendasar seperti waktu mereka, Anda
tidak dapat memotivasi mereka

26. Pemadanan portofolio

Behati-hatilah untuk memperingatkan seseorang tentang perbedaan antara
portopolio dan kenyataannya, dan jangan sekali-kali tidak melakukan apaapa untuk membantu mereka menjabatani kesengajaan tersebut.
27. Teh celup
Persediaan barang-barang bernilai kecil merupakan suatu cara yang bagus
untuk memperkuat nilai motivasi ucapan terima kasih.
28. Tanggapan kritis
Pancingan kritik akan member Anda kesempatan untuk menggali lebih dalam
dan menemukan apa yang terjadi pada diri mereka
29. Menghadapi pengacau
Terdapat suatu unsure yang kejam dan menjadi baik di sini. Kenyataannya
ialah, bersama pengacau yang sebenarnya, Anda dapat membuat peningkatan
yang berarti pada motivasi seluruh kelompok dengan mendorong seseorang
mengambil minat baru.
30. Janji, janji
Memenuhi janji akan membangun kepercayaan dan menghindari demotivator
kuat.
31. Pujian di depan umum
Pujian di depan umum berlaku untuk tim dan bahkan untuk kelompok besar,
tetapi pengaruh yang paling kuat ialah untuk individu.
32. Kendali perubahan
Anda tidak akan menghalangi seluruh staf terhadap perubahan dan sebagian
dari mereka akan menikmatinya. Meskipun demikian dengan megurangi
pengaruh negatifya banyak yang dapat dilakukan.
33. Perjalanan akan memperluas wawasan
Camkanlah bahwa tidak semua orang menyukai perjalanan. Pastikan bahwa
Anda sebenarnya bukan menyusahkan seseorang dengan menugaskannya
untuk suatu kunjungan.
34. Perbaikan yang terlihat
Kesediaan diri untuk beradadi tengah staf Anda banyak artinya untuk staf
Anda, yaitu bahwa Anda menghargai mereka
35. Menghancurkan kotak saran
Perusahaan secara keseluruhan akan sangat memperoleh manfaat dari
gagasan lain, tetapi yang lebih lebih penting untuk memotivasi adalah bahwa

orang akan merasakan dorongan moral yang kuat apabila gagasan mereka
diperhatikan secara serius.
36. E-motivation
Penggunaan e-mail yang baik ampuh untuk meningkatkan komunikasi dan
dengan demikian meningkatkkan motivasi.
37. Tanyailah mereka
Ajaklah orang yang Anda motivasi pada rapat yang bersifat umum atau
dalam perbincangan tak resmi karena kesannya terlalu dibuat-buat jika Anda
mengadakan suatu rapat yang khusus untuk keperluan tersebut.
38. Penggunaan teknologi
Kemewahan tanpa isi akan berlangsung singkat dan akan segera beralih dari
motivasi ke demotivasi setelah terlihat ahwa tidak ada apa-apa dibalik asap
dan cermin yang digunakan.
39. Waktu istirahat
Kadang-kadang waktu istirahat akan membuat kesal . Semuanya berjalan
lancer sehingga orang tidak ingin berhenti.
40. Tegas, tapi adil
Orang yang telah berulang kali gagal pun agaknya memiliki peningkatan
dalam memotivasi apabila tindakan Anda menghasilkan keberhasilan yang
gemilang untuknya.
41. Waktu perayaan
Walaupun tidak mungkin untuk mempertahankan dorongan kuat yang
dibutuhkan untuk jenis keberhasilan yang sedang dirayakan, kekuatannya
akan hilang begitu perayaannya selesai.
42. Merintis jalan
Pelatihan terpusat merupakan suatu pemenang unggul, baik untuk motivasi
maupun peningkatan keterampilan.
43. Kompak dengan rekan kerja
Jika Anda berada dalam tim yang terdiri atas rekan-rekan sejawat, tetapi
untuk manajer, staf Anda merupakantim nyata Anda, dan manajer-manajer
lain merupakan kelompok yang lebih luas.
44. Pemanasan
Anda dapat menggunakan hamper apa saja untuk mengelompokkan orang,
walaupun secara ideal harus memiliki beberapa pilihan.
45. Proyek pribadi

Untuk melaksanakan proyek pribadi merupakan motivasi yang kuat,

meskipun seseorang merupakan pemain tim, terdapat sesuatu yang khusus
tentang prestasi pribadi.
46. Tanpa komentar
Mendengar dan kemudian bertindak atas apa yang Anda dengar, memberi
pesan kuat bahwa Anda menghargai apa yang sedang Anda lakukan
dengarkan, danberarti juga Anda menghargai pembicaranya. Kekuatan
motivasinya sangat hebat.
47. Uang sendiri
Pembelian dari uang Anda sendiri akan bermanfaat lebih kuat daripada apa
pun yang dapat dibeli dengan rekening perusahaan.
48. Sindrom meja kosong
Apabila Anda menerima pertanda seperti meja rapi atau berpakaian rapi
Anda sedang tenggelam, mungkin secara tak sadar, ke dalam anggapan
bahwa orang adalah unsure yang saling dapat dipertukarkan.
49. Perubahan sebagai motivator
Perubahan menjadi faktor yang memotivasi, yaitu suatu perkembangan yang
agak mudah dengan mempertimbangkan kepastian perubahan dalam
lingkungan bisnis.
50. Barang-barang asli
Komunikasi merupakan faktor kunci dalam motivasi. Seberapa baik Anda
berkomunikasi sering akan menentukan seberapa baik Anda memotivasi.
51. Menangani desas-desus
Topik yang sering didesas-desuskan ialah perkara pemutusan hubungan
kerja, mutasi, staf yang keluar dari perusahaan, gaji, dan emosi.
52. Olahraga mutlak
Tidak diragukan lagi bahwa motivasi dapat berasal dari olahraga, dan banyak
orang merasa kegiatan olahtaga jauh lebih memotivasi daripada pekerjaan.
53. Kandungan mutu
Rendahnya mutu pertemuan tidak saja akan menurunkan motivasi, tetapi
juga akan membuat orang prihatin mengingat besarnya biaya yang
dihabiskan untuk pertemuan yang tak bernilai itu.
54. Kecohlah
Godaan ialah membocorkan penilaian tersebut kepada staf lain
55. Bumbuilah

Variasi merupakan bumbu kehidupan dan merupakan hal yang mendasar

untuk motivasi.
56. Pendukung tim
Memberi orang dukungan atas apa yang sedang mereka lakukan akan
menyokong hamper semua motivasi, sedangkan kurangnya dukungan dengan
sendirinya akan mendemotivasi.
57. Mainan untuk anak
Pada dasarnya, setiap orang suka mainan. Orang senang mendapat hadiah
yang tak terduga. Pertimbangkanlah untuk memberikan hadiah langsung
dalam suatu rapat ini sangat manjur untuk kelompok besar.
58. Manajemen dua muka
Hal khusus untuk manajemen bermuka dua ialah kecohlah, yang membahas
tentang penanganan penilaian, di mana manajernya tidak senang dengan
mekanismenya.
59. Pemasaran motivasi
Pemasaran yang professional dan digunakan dengan hati-hati akan
mendukung kampanye yang penting, tetapi poster dan slogan itu sendiri tidak
dapat meningkatkan motivasi.
60. Penyanggah yang sungguh-sungguh
Salah satu dari sifat demotivasi adalah menular. Menghentikan cara untuk
menanggapi seorang penyanggah tampaknya berlebihan, tetapi hal tersebut
sangat berguna.
61. Apa yang saya katakan?
Faktor demotivasi yang sangat besar datang dari kesalahan dalam
pemahaman dan pengertian. Karena mempertimbangkan aspek motivasi,
Anda mungkin menyampaikan kabar yang menyenangkan, tetapi orangorang yang mendengarnya dapat menangkapnya secara berbeda sehingga
mengakibatkan sesuatu yang fatal.
62. Pelatihan yang tepat
Pada akhir pelatihan, 90% biaya telah dikeluarkan. Jangan buang itu secara
percuma dengan tidak memperbolehkan para pesertanya untuk membawa
apa yang telah mereka pelajari ke tempat kerjanya.
63. Wewenang yang diakui

Manfaat pribadi pendelegasian wewenang yang efektif ialah bahwa

pendelegasian itu memperluas sumber daya yang langka keluar batas
alaminya.
64. Jangan pilih kasih
Anda tidak diharapkan untuk berlaku tidak manusiwi, tetapi Anda
diharapkan jujur.
65. Perubahan yang menyakitkan
Ini tidak lebih dari pembedahan penting, namun sebagian besar dari kita
tidak mempelajarinya hingga kita membuat kesalahan dengan mencoba
mengelolanya tanpa latihan ini.
66. Tujuan yang jelas
Tujuan yang jelas dapat menjadi motivator yang sangat bagus untuk individu
dan tim, tujuan tersebut member duatu tuntunan yang menjadi ukuran
kegiatan mereka.
67. Pengakuan sederhana
Pengakuan memiliki pengaruh yang lebih lemah, tetapi masih bernilai kalau
semakin sering dilakukan. Semakin pribadi sifatnya akan semakin buruk.
68. Kelompok focus
C. Bahasa pengarang
Bahasa pengarang dalam buku ini menggunakan bahasa yang bisa dikata
mudah dipahami oleh pembaca atau dengan kata lain pesan yang ingin disampaikan
oleh pengaran dapat dipahami langsung oleh pemmbaca. Tetapi ada beberapa juga
yang menggunakan bahasa asing yang mungkin sulit dimengerti.
D. Kelebihan
1. Memotivasi individu sehingga menunjukan potensi yang maksimal
2. Memotivasi tim sehingga dapat bekerja sama untuk meraih kesuksesan
3. Memotivasi kelompok besar sehingga suatu pertemuan kembali hidup.
E. Kekurangan
Buku ini banyak memiliki kesalahan dalam penggunaan tanda baca, dan
kesalahan dalam pengetikan. Selain itu, kekurangan lainnya adalah dalam buku ini
tidak terdapat semacam glosarium. Di dalam buku ini, penulis kadang menggunakan

bahasa asing. Dan jika terdapat glosarium akan lebih memudahkan bagi para
pembaca untuk memahami buku ini, ketika dilengkapi dengan penjelasan kata-kata
asing tersebut. Kata-katanya pun banyak yang diulang-ulang begitu juga dengan
penjelasannya.
F. Kesimpulan
Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong
keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai suatu
tujuan. Lebih lanjut dikatakan bahwa motivasi yang ada pada diri seseorang akan
mewujudkan suatu perilaku yang diarahkan pada tujuan untuk mencapai sasaran
kepuasan.