Organisasi baru = terlepas dari apakah produk atau pasar yang baru untuk pesaing

atau pelanggan.

1.
2. Di satu sisi, kebaruan merupakan sesuatu yang langka, yang dapat membantu
membedakan suatu perusahaan dari para pesaingnya. Di sisi lain, kebaruan
menciptakan sejumlah tantangan bagi pengusaha.
3.
4. Unsur-unsur dari strategi kewirausahaan adalah: 1. generasi peluang entri
baru, hasil dari kombinasi pengetahuan dan sumber daya lainnya menjadi
bundel yang akan berharga, langka, dan sulit bagi orang lain untuk meniru. 2.
eksploitasi peluang entri baru. 3. Akan menerima umpan balik.
Jika entri menjamin eksploitasi, maka kinerja perusahaan tergantung
pada. 1. Strategi masuk; strategi pengurangan risiko. 2. Cara perusahaan
diatur. 3. kompetensi pengusaha, manajemen tim dan perusahaan.
kinerja jangka panjang tergantung pada kemampuan untuk
menghasilkan dan mengeksploitasi berbagai entri baru.
5. Sumber daya ini perlu dipertimbangkan sebagai sebuah kemasan bukan hanya
sumber daya yang membentuk bundel. Sumber daya ini adalah input ke dalam
proses produksi. Ini dapat dikombinasikan dengan cara yang berbeda untuk
mencapai kinerja yang unggul.
- Berharga, ketika memungkinkan perusahaan untuk mengejar peluang,
menetralisir ancaman, dan untuk menawarkan produk dan jasa yang dihargai
oleh pelanggan.
- Yg tak ada bandingannya saat replikasi kombinasi sumber daya akan
menjadi sulit dan / atau mahal untuk (potensial) pesaing.
6. GENERASI PELUANG ENTRY BARU
Membuat bundel sumber daya yang berharga, langka dan tak ada
tandingannya
O Dasar sumber daya ini adalah pengetahuan
O Pengalaman adalah istimewa-unik untuk kehidupan individu-dan karena itu
dapat dianggap langka.
O Pengetahuan ini penting untuk menghasilkan bundel sumber
daya yang memungkinkan perusahaan untuk mencapai kesejahteraan.
Market Knowlege
- Pengusaha berbagi beberapa pengetahuan yang sama bahwa pelanggan
memiliki tentang penggunaan dan kinerja produk.
- pengetahuan pasar pengusaha lebih dalam dari pengetahuan yang bisa
diperoleh melalui riset pasar.
- Pengusaha yang memiliki pengetahuan yang mendalam ini cenderung untuk
mengenali atau menciptakan peluang menarik untuk produk baru dan / atau
pasar baru.
7. A. Teks menggunakan contoh teknologi laser-orang dengan keahlian dalam industri
lebih mampu beradaptasi dan meningkatkan teknologi dan membuka pasar potensial
yang menarik.
b. Contoh lain adalah pasar baru yang muncul dari perkembangan teknologi
komputer.
c. pengetahuan teknologi telah menyebabkan kemajuan teknologi yang
menciptakan pasar baru daripada menghasilkan teknologi untuk memenuhi
kebutuhan pasar yang belum terpenuhi.
8. - Informasi tentang entry baru
A. pengetahuan lebih sebelum berarti pengusaha dimulai dari posisi yang kurang
ketidaktahuan.
b. Pengetahuan dapat ditingkatkan dengan mencari informasi tentang daya tarik
kesempatan entri baru.
c. Sebuah periode pencarian lagi memberikan pengusaha lebih banyak waktu
untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang permintaan pelanggan dan
perlindungan dari imitasi.
d. Namun, ada biaya yang terkait dengan pencarian ini dalam hal uang dan
waktu.
- Window of Opportunity.
a. Ketika jendela kesempatan terbuka, lingkungan menguntungkan bagi
pengusaha untuk mengeksploitasi produk baru.
b. Namun, jendela kesempatan mungkin akan menutup.
c. Waktu yang dihabiskan dalam mengumpulkan informasi tambahan
meningkatkan kemungkinan bahwa jendela kesempatan akan menutup.
9. Pengusaha dapat melakukan kesalahan komisi lebih dari kesalahan kelalaian,
atau sebaliknya. Kesalahan dari kelalaian terjadi dari keputusan untuk tidak
bertindak atas kesempatan entri baru, hanya untuk mengetahui kemudian bahwa
pengusaha meremehkan kemampuannya untuk menciptakan permintaan
pelanggan.
10. 1. Keputusan apakah akan memanfaatkan atau tidak untuk memanfaatkan
peluang entri baru tergantung pada apakah pengusaha memiliki informasi
yang cukup untuk membuat keputusan dan apakah jendela masih terbuka.
2. Keputusan ini tergantung pada stok informasi dan pada tingkat pengusaha
kenyamanan dengan membuat keputusan tanpa pengetahuan yang sempurna.
3. Penilaian entri 'tarik baru kurang tentang apakah kesempatan "benar-benar" ada
dan tentang apakah pengusaha percaya dia bisa membuatnya bekerja.
11. A. Menjadi pertama dapat membuat keuntungan yang dapat meningkatkan kinerja.
1. penggerak Pertama mengembangkan keunggulan biaya.
a. Penggerak pertama juga mampu bergerak ke bawah "kurva pengalaman."
b. perusahaan dapat menyebar biaya tetapnya atas sejumlah besar unit (skala
ekonomi) serta belajar dengan trial and error (kurva belajar).
2. penggerak Pertama menghadapi persaingan kurang kompetitif.
Sebuah. penggerak pertama menikmati pasar yang berkembang pesat.
 b. Dalam tahap pertumbuhan, perusahaan lebih peduli dengan menjaga dengan
permintaan dari mereka dengan mengambil pangsa pasar dari orang lain
3. penggerak Pertama dapat mengamankan saluran penting.
Sebuah. penggerak pertama dapat memilih dan mengembangkan hubungan
yang kuat dengan pemasok yang paling penting dan saluran distribusi.
b. Ini mungkin merupakan penghalang bagi mereka mempertimbangkan entri.
4. penggerak Pertama yang lebih baik diposisikan untuk memuaskan
pelanggan: Mereka memiliki kesempatan untuk:
Sebuah. Pilih dan mengamankan segmen yang paling menarik dari pasar.
b. Memposisikan diri di tengah pasar.
c. Membangun produk mereka sebagai standar industri.
5. penggerak Pertama mendapatkan keahlian melalui partisipasi: Mereka dapat:
Sebuah. Belajar dari generasi pertama produk dan meningkatkan.
b. Memantau perubahan di pasar yang mungkin sulit untuk mendeteksi bagi
perusahaan tidak di pasar.
c. Membangun jaringan mereka.
6. Banyak pertama penggerak dengan produk-produk baru di pasar baru telah
melampaui byfirms yang masuk nanti.
7. Ketika mempertimbangkan apakah akan menjadi yang pertama untuk
memasuki pasar, pengusaha harus menentukan apakah keuntungan
penggerak pertama lebih besar daripada kerugian penggerak pertama.
12. Kinerja perusahaan tergantung pada kesesuaian antara bundel dari sumber daya
alam dan lingkungan eksternal. Untuk mendapatkan cocok dengan lingkungan
eksternal, pengusaha harus menentukan faktor kunci sukses, persyaratan yang
setiap perusahaan harus memenuhi untuk berhasil bersaing.
a. penggerak pertama memiliki sedikit informasi pada ukuran potensi pasar dan
seberapa cepat itu akan tumbuh.
b. Permintaan ketidakpastian membuat sulit untuk memperkirakan permintaan
di masa mendatang.
(I) Dengan melebih-lebihkan permintaan, pengusaha akan menanggung biaya
kelebihan kapasitas
(Ii) Dengan meremehkan permintaan pasar, pengusaha akan menanggung biaya di
bawah kapasitas.
c. Permintaan ketidakpastian juga membuat sulit untuk memprediksi dimensi
utama seperti kebutuhan acara pelanggan dan selera bisa berubah.
d. Pengusaha yang menunda masuk memiliki kesempatan untuk belajar dari
penggerak pertama tanpa menimbulkan biaya yang sama.
e. Pengikut memiliki keuntungan lebih banyak informasi tentang permintaan pasar.
f. Ketika permintaan stabil, keuntungan pertama-mover dapat sebanding dengan
kerugian penggerak pertama.
13. Ketidakpastian teknologi.
Sebuah. penggerak pertama sering harus membuat komitmen untuk teknologi baru.
b. teknologi baru mungkin tidak melakukan seperti yang diharapkan atau teknologi
alternatif yang unggul dapat diperkenalkan.
 c. Sebuah teknologi yang unggul mungkin diperkenalkan yang menyediakan
kemudian pendatang keunggulan kompetitif.
d. Tertunda entri dapat mengurangi ketidakpastian teknologi dengan belajar dari
program R & D penggerak pertama.
e. Ketika ketidakpastian teknologi tinggi, keuntungan pertama-mover dapat
sebanding dengan kerugian penggerak pertama.
Adaptasi
Sebuah. Perubahan permintaan pasar dan teknologi berarti pengusaha harus
beradaptasi dengan kondisi lingkungan baru.
b. Perubahan seperti ini sulit; organisasi memiliki kelambanan yang menolak
perubahan.
c. Atribut kewirausahaan ketekunan dan tekad dapat menghambat kemampuan
pengusaha untuk mendeteksi dan menerapkan perubahan.
14. Memperkenalkan produk baru atau memasuki pasar baru baik melibatkan unsur
kebaruan.
Untuk mengurangi ketidakpastian ini, pengusaha dapat:
Sebuah. Penawaran iklan informasi tentang bagaimana produk melakukan.
b. Gunakan perbandingan pemasaran untuk menyoroti manfaat produk atas orang-
orang dari produk lainnya.
Pelanggan tidak mungkin untuk membeli produk sampai mereka yakin itu adalah
konsisten dengan produk yang memungkinkan, sistem dan pengetahuan-mungkin
melalui demonstrasi dan dokumentasi.
15. Biaya yang harus ditanggung oleh pelanggan jika mereka menghentikan
pembelian dari pemasok saat ini dan mulai membeli dari yang lain. hambatan
masuk membiarkan para penggerak pertama beroperasi selama tenggang waktu
kompetisi yang terbatas. Lead time memberikan pengusaha masa untuk
mempersiapkan ketika kompetisi tidak meningkat.
16. Scope, Sebuah pilihan tentang kelompok mana pelanggan dilayani dan
bagaimana untuk melayani mereka.
Ruang lingkup yang sempit dapat mengurangi risiko bahwa perusahaan akan
menghadapi persaingan dengan perusahaan besar.
(I) Strategi sempit lingkup berfokus perusahaan pada menghasilkan produk yang
disesuaikan, operasi bisnis lokal, dan tingkat tinggi keahlian.
(Ii) Dengan berfokus pada kelompok tertentu dari pelanggan, pengusaha dapat
penumpukan khusus keahlian dan pengetahuan.
(Iii) Akhir yang tinggi dari pasar biasanya ceruk yang sangat menguntungkan baik
cocok untuk perusahaan-perusahaan yang memproduksi produk yang disesuaikan,
operasi bisnis lokal, dan tingkat tinggi keahlian.
Jika pelanggan tidak menghargai kualitas produk atau tidak mau
membayar harga premium untuk itu, strategi lingkup sempit memberikan
sedikit perlindungan terhadap persaingan. Perusahaan mapan yang lebih besar
dapat mengembangkan produk yang ditargetkan pada niche pasar yang menarik.
Strategi sempit lingkup rentan terhadap risiko bahwa permintaan pasar tidak
 terwujud seperti yang diharapkan. Memiliki strategi sempit lingkup adalah seperti
meletakkan semua telur dalam satu keranjang.
Broad scope strategy (luas)
a) Dengan menawarkan berbagai produk pengusaha keuntungan pemahaman
seluruh pasar melalui proses uji coba.
b) Strategi sempit lingkup membutuhkan pengusaha untuk memastikan tentang
pasar.
c) Strategi luas lingkup membuka perusahaan hingga banyak yang berbeda
"front" persaingan.
d) Strategi sempit lingkup mengurangi beberapa risiko yang berhubungan
dengan kompetisi tetapi meningkatkan risiko yang terkait dengan
ketidakpastian pasar.
e) Strategi luas lingkup mengurangi risiko dari ketidakpastian pasar, tetapi
meningkatkan paparan kompetisi.
f) Ketika risiko kompetisi besar dan ketidakpastian pasar yang minimal, strategi
sempit lingkup lebih efektif dalam mengurangi risiko.
g) Tetapi jika entri baru melibatkan penciptaan pasar baru, strategi luas lingkup
mengurangi utama risiko-ketidakpastian atas preferensi pelanggan.
17. a. Strategi imitasi, menyalin praktik perusahaan lain, strategi lain untuk
meminimalkan risiko.
b. Dalam strategi ini, entri baru yang sukses tidak perlu berharga, langka, dan
tak ada bandingannya pada setiap aspek.
c. Pengusaha mungkin hanya merasa lebih mudah untuk meniru praktik perusahaan
sukses daripada melakukan pencarian sistematis dan mahal.
d. Meniru beberapa praktek mapan perusahaan yang sukses dapat membantu
pengusaha mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk menjadi sukses di
industri.
e. Imitasi juga menyediakan legitimasi organisasi dan merupakan sarana
memperoleh status dan gengsi.
Jenis imitasi Strategi.
a. Waralaba adalah jenis entri baru yang berfokus pada imitasi untuk mengurangi
risiko kerugian penurunan bagi franchisee.
(I) A franchisee mendapat penggunaan "formula terbukti" untuk masuk baru dari
afranchisor
(Ii) Manfaat pengusaha dari permintaan pasar didirikan, intelektual nama properti
yang dilindungi dan produk, dan akses ke keahlian.
(Iii) teks menggunakan contoh waralaba McDonald.
b. entri baru dapat melibatkan menyalin produk yang sudah ada dan mencoba untuk
membangun keuntungan melalui variasi minor: a me too" strategi.
(I) Variasi dapat berupa membuat perubahan kecil pada produk, mengambil
produk yang sudah ada ke pasar baru, atau memberikan produk kepada
pelanggan dengan cara yang berbeda.
(Ii) toko Es Krim adalah contoh dari strategi imitasi ikut-ikutan.
(Iii) A me-too strategi imitasi mungkin akan sulit untuk berhasil melaksanakan.
 c. Strategi imitasi memiliki potensi untuk:
(I) Mengurangi biaya pengusaha terkait dengan penelitian & pengembangan.
(Ii) Mengurangi ketidakpastian pelanggan melalui perusahaan.
(Iii) Membuat entri baru terlihat sah dari hari 1.

18. Mengelola Kebaruan.

1. Penciptaan sebuah organisasi baru menawarkan beberapa kewajiban kebaruan.
a. organisasi baru menghadapi biaya dalam mempelajari tugas-tugas baru.
b. Sebagai orang yang ditugaskan untuk peran organisasi baru, akan ada
beberapa tumpang tindih atau kesenjangan dalam tanggung jawab.
c. Struktur Informal, diperlukan untuk komunikasi, membutuhkan waktu untuk
membangun

2.Jika kewajiban ini dapat diatasi, maka pengusaha bisa mendapatkan keuntungan
membentuk beberapa aset kebaruan, keuntungan yang organisasi baru memiliki
lebih dari satu dewasa.
Sebuah. rutinitas didirikan, sistem, dan proses dapat menjadi kewajiban ketika
perusahaan perlu beradaptasi dengan perubahan lingkungan.
b. perusahaan baru menemukan bahwa kurangnya rutinitas didirikan, sistem, dan
proses berarti bahwa mereka memiliki yang bersih, memberi mereka keuntungan
belajar lebih perusahaan yang lebih tua.

3. Kemampuan tinggi untuk belajar pengetahuan baru perlu dibina oleh pengusaha.

4. usaha baru memiliki keuntungan strategis atas pesaing mapan, terutama di

dinamis, lingkungan yang berubah