Nucor Corporation
Nucor Corporation
Profil Perusahaan
Nucor Corporation merupakan sebuah perusahaan yang awalnya bergerak dalam
industri manufaktur otomotif didirikan oleh Ransom Eli Olds dengan nama
Oldsmobile dan kemudian hari menjadi REO Motor Cars. Seiring dengan
perkembangan perusahaan, perusahaan tersebut kemudian menjadi perusahaan
Nuclear Corporation of America, sebuah usaha yang terlibat dalam pembuatan
instrumen nuklir dan bisnis elektronika pada tahun 1950 dan awal 1960-an. Pada
tahun 1965, perusahaan bangkrut dan kemudian menunjuk F. Kenneth Iverson
(39 tahun) sebagai CEO setelah sebelumnya ia bergabung sebagai VP pada
tahun 1962.
Kinerja Perusahaan
Pada tahun 1998, Nucor menjadi perusahaan pembuat baja terbesar kedua di
Amerika. Pada tahun yang sama, Nucor masuk dalam daftar 500 perusahaan
versi Fortune, memiliki 6900 karyawan dengan penjualan baja dan produk
terkait/dari baja senilai $ 4.3 milyar. Presiden Nucor, Ken Iverson telah
memimpin perusahaan lebih dari 30 tahun dan selama masa kepemimpinannya,
Nucor menghadapi beberapa masalah, diantarany kompetisi asing, hubungan
kerja dalam tekanan dan menegangkan, melambatnya permintaan pasokan baja
(dengan adanya part material alternatif substitusi baja). Namun, Nucor mampu
menghadapi masalah masalah tersebut dan membukukan kinerja positif yakni
pertumbuhan perusahaan dalam tingkat tahunan (annual compound rate)
sebesar 17 % per tahun dan kinerja selama 1993 1997 dibandingkan dengan
industri sebagai berikut: KELAS
Sale Return on Debt/capital 5-year Profit
1997 equity (ROE) (% ) 1997 sales margin
1993-97 growth (%) 1997
Nucor $4.1 18 % 7% 23% 8%
Texas industries 1.0 12 22 12 8
National steel 3.1 7 27 6 7
USX-US Steel 6.8 10 21 7 6
Bethlehem steel 4.7 Deficit 28 3 Deficit
LTV 4.3 11 18 3 1
Northwestern 0.6 2 71 7 Deficit
steel
Industry Median $1.9 10 % 30% 8% 3%
1
Kegiatan Operasional
Perusahaan Nucor memiliki fasilitas pabrik yang berlokasi di daerah pedesaan
(rural areas) Amerika Serikat, dimana hal tersebut menciptakan ikatan yang kuat
antara perusahaan dengan masyarakat setempat dan tenaga kerjanya. Sebagai
sebuah perusahaan yang memimpin dalam hal pemberian gaji karyawan, maka
tak heran jika hal itu menarik minat para pekerja keras, pekerja yang berdedikasi
bagi perusahaan. Faktor tersebut membuat Nucor dapat memilih di antara
sekian lokasi, dimana ia dapat menempatkan wilayah operasinya dengan
struktur pajak yang mendorong pertumbuhan bisnis dan kebijakan pemerintah
yang berpihak pada komitmen perusahaan untuk bebas dari serikat pekerja.
Pada tahun 1998, Nucor dan anak perusahaannya terdiri atas 9 (sembilan) bisnis
dengan 25 lokasi pabrik yang tersebar di Amerika, yakni:
1) Nucor Steel
2) Nucor Yamato Steel Company
3) Vulcraft
4) Nucor Cold Finish
5) Nucor Fastener
6) Nucor Bearing Products, Inc
7) Nucor Building System
8) Nucor Grinding Balls
9) Nucor Wire
Strategi Perusahaan
Strategi Nucor fokus pada dua kompetensi utama:
(1) Membangun fasilitas manufaktur baja yang ekonomis
(2) Mengoperasikan fasilitas tersebut secara produktif
Struktur Organisasi
Struktur organisasi Nucor terdesentralisasi dan flat, hanya memiliki 4 (empat)
layer manajemen dibandingkan perusahaan yang masuk dalam Fortune 500
dengan 10 (sepuluh) atau lebih layer manajemen, sebagai berikut:
L1 Chairman / Vice Chairman / President
L2 Vice President / Plant General Manager
L3 Department Manager
L4 Supervisor
Dengan struktur yang flat, GM di setiap pabrik diberikan kewenangan yang
memadai, karena pada dasarnya fasilitas operasi tiap pabrik tersebut merupakan
bisnis yang independen:
2
1) Dengan keputusan yang diambil secara day to day, maka komunikasi dengan
karyawan bersifat terbuka dan masalah secara informal dapat diselesaikan
dengan cepat tanpa harus menunggu keputusan dari kantor pusat.
2) Dengan adanya otonomi dapat memberikan efisiensi yang besar bagi operasi
perusahaan, karena tidak ada divisi yang berada di kota yang sama dengan
kantor Pusatnya.
3) Adanya toleransi perusahaan terhadap eksperimen dan kesediaan mengambil
resiko. Mereka percaya bahwa dari keputusan yang salah, mereka akan
belajar, dan poin utama adalah bahwa jangan membuat keputusan salah
yang berulang. Iverson menyadari bahwa manajemen tidak akan efektif
tanpa mengambil sejumlah resiko. Pengalaman Nucor telah membuktikan hal
tersebut.
Di Nucor, para karyawan tidak tergabung dalam organisasi serikat pekerja. Hal
itu disebabkan oleh 2 (dua) alasan :
1) Nucor memperlakukan karyawannya dengan sangat baik, memberikan gaji
dan tunjangan terbaik, tidak ada PHK, manajemen mendengarkan keluhan
karyawan melalui pertemuan rutin bulanan, makan malam bersama tahunan
dan survey karyawan, sehingga mereka merasa tidak perlu menggunakan
serikat pekerja untuk memediasi karyawan dengan perusahaan (yang diwakili
oleh manajemen).
2) Di Nucor, semua bekerja bersama sama, mereka tidak menginginkan
perpecahan dan musuh, mereka saling berbicara di antara mereka sendiri
dan berhasil menyelesaikan masalahnya. Pendekatan tersebut efektif dan
membuat orang bekerja di Nucor.
Kompensasi
Nucor memberikan kompensasi kepada karyawan dengan sistem kompensasi
terkait kinerja. Seluruh karyawan masuk ke dalam salah satu dari empat
program kompensasi berikut, dimana masing masing memberikan insentif
berdasarkan pencapaian target atau tujuan tertentu:
1) Production Incentives Plan
Bonus dengan skema ini diberikan pada karyawan yang terlibat langsung
dalam proses produksi berdasarkan output aktual yang memenuhi standar
kualitas secara berkelompok (25 40 karyawan) dibandingkan jumlah
target tonnase yang diproduksi. Ketika mereka datang terlambat atau
tidak masuk, maka mereka tidak akan dapat memenuhi target produksi
3
mingguan sehingga mungkin saja dalam sehari mereka akan kehilangan
bonusnya yang berarti akan mengurangi bonus mereka secara mingguan.
Untuk karyawan bagian maintenance (yang bertugas secara shift) dan
mereka berpartisipasi dalam kegiatan operasi pada shift yang mereka
jalani, sehingga kehandalan peralatan menjadi tanggung jawab karyawan
bagian pemeliharaan. Bilamana terjadi permasalahan pada peralatan dan
berdampak pada penurunan produksi maka mereka juga tidak
mendapatkan bonus.
Begitu juga dengan supervisor bagian produksi akan mendapatkan bonus
yang sama dengan karyawan bagian produksi dibawah pengawasannya.
2) Department Manager Incentive Plan
Manajer Departemen mengawasi pekerjaan supervisor dan melaporkan
kepada GM Pabrik. Manajer Departemen mendapatkan bonus insentif tahunan
berdasarkan kinerja pabrik secara keseluruhan yang menjadi kendalinya.
Kriteria penilaian kinerja yang digunakan adalah ROA (Return on Asset). Tiap
pabrik beroperasi sebagai unit bisnis yang berdiri sendiri (Stand-alone
business unit). Seluruh pabrik memiliki target yang sama yakni ROA sebesar
25% atau lebih dibandingkan jumlah aset pabrik tersebut.
3) Non Production and Non Department Manager Incentive Plan
Seluruh karyawan yang tidak tergabung dalam kedua program di atas,
termasuk di antaranya adalah akuntan, engineer, sekretaris, juru tulis dan
resepsionis menerima bonus dengan skema ini yang terutama berdasarkan
pada ROA tiap pabrik. Jumlah bonus yang diterima secara total bisa mencapai
25% dari gaji pokok karyawan.
4) Senior Officers Incentive Plan
Skema ini diperuntukkan bagi para karyawan senior, termasuk di dalamnya
adalah seluruh eksekutif perusahaan, dan General Manajer pabrik. Mereka
tidak memiliki kontrak sebagaimana karyawan pada umumnya, tidak juga
mendapat bagi hasil, program pensiun atau pesangon. Gaji pokok mereka
lebih kecil dibandingkan yang diterima oleh para eksekutif perusahaan
sejenis. Mereka hanya menerima satu sistem kompensasi insentif
berdasarkan ROE (return os stockholders equity) di atas laba minimum
tertentu.
Sistem Informasi
Masing masing pabrik mengirimkan laporan kepada Kantor Pusat sebagai
berikut :
1. Laporan mingguan memuat :
1. Data (enam) variabel operasional: bids, orders, production, backlog,
inventory, and shipments.
2. Perbandingan angka angka dalam data variabel tersebut dalam sepekan
dibandingkan pada pekan sebelumnya dan data terbaru selama 13
minggu terakhir dibandingkan dengan periode yang sama tahun
sebelumnya. Data dari 25 pabrik Nucor dilaporkan dalam empat halaman
laporan.
Seluruh data untuk 25 pabrik tersebut di atas digabungkan dan diringkas
hingga hanya menjadi 5 (lima) lembar kertas untuk keperluan corporate
review.
4
2. Laporan bulanan yang memuat perbandingan data aktual dengan yang
dianggarkan terkait penjualan (sales revenue), biaya (cost), contribution dan
ROA (return on asset).
Selain laporan tersebut, Nucor mengadakan pertemuan antara seluruh GM
pabrik sebagai kelompok dengan manajemen Kantor Pusat tiga kali dalam
setahun (Februari, Mei dan November) untuk mereview kinerja tiap pabrik dan
merencanakannya untuk bulan dan tahun mendatang.
Benefit
Nucor menggunakan pendekatan egaliter (persamaan derajat) dalam
memberikan benefit bagi karyawan, tidak memberikan fasilitas berbeda
kepada Eksekutif Senior.
Perusahaan memaintain profit sharing plan karyawannya
Nucor memiliki program pembelian saham bulanan (monthly stock purchase)
dengan memberikan fitur matching contribution Nucor sebesar 10%.
Karyawan menerima 5 (lima) lembar saham biasa Nucor untuk setiap lima
tahun jasa yang diberikan secara terus menerus serta perawatan medis
standar, perawatan gigi, cacat dan perlindungan asuransi jiwa serta paket
liburan dan perjalanan sesuai standar.
Perusahaan memiliki komitmen terhadap pendidikan melalui pemberian
beasiswa bagi anak karyawan, pelaksanaan on the job training, dan
mendorong karyawan untuk mengajak teman dan kerabatnya bergabung
dalam perusahaan sebagai karyawan (rekrut).
Teknologi
Nucor tidak memiliki departemen Riset dan Pengembangan (R&D-
Research&Development) tersendiri, kelompok insinyur perusahaan (bagian
rekayasa teknik/engineering), ataupun seorang kepala bagian teknik (chief
technology officer), sehingga kegiatan terkait teknologi diserahkan kepada
supplier peralatan atau perusahaan yang melakukan R&D yang oleh Nucor
kemajuan teknologi yang mereka kembangkan itu kemudian diadopsi, apakah
dalam pembuatan baja/besi, ataupun proses fabrikasinya. Tim dari Nucor yang
bertugas memutuskan teknologi apa yang akan diadopsi terdiri atas manajer,
engineer dan operator mesin. Adapun teknologi yang berhasil diadopsi dan
dikembangkan di Nucor adalah :
Penggunaan teknologi dengan konsep mini-mills
Backward integration
Modernizing the existing plants
Technology management
5
Dari uraian profil perusahaan di atas, strategi bisnis dan organisasi yang
diterapkan serta aktivitas operasional dan pengelolaan sumber daya manusia
serta sistem informasi dan teknologi yang digunakan, Nucor dapat memiliki
kinerja yang begitu baik disebabkan:
6
memberikan dampak baik bagi perusahaan dalam hal efisiensi biaya dan
citra perusahaan, sehingga mampu menjual lebih banyak dan sejalan
dengan strategi perusahaan yang membedakan dengan perusahaan
lainnya, yakni memproduksi baja (dari proses mini mill) dengan biaya
terendah dan harga jual yang kompetitif.
7
e. Is it a raw material advantage? Yes it is
Sebagaimana disampaikan sebelumnya, bahwa raw material Nucor adalah
scrap steel (besi tua, baja bekas), yang diperoleh dari pihak ketiga dengan
harga pasar terbuka (open market prices). Sebagian besar produk Nucor
merupakan produk kategori low end, dimana dengan proses daur ulang
material, maka Nucor tidak perlu khawatir tentang harga plafon/patokan
tertinggi bahan baku tidak seperti yang dialami oleh produsen lainnya
yang menggunakan bahan baku bijih besi. Sebagai input untuk pabrik
Nucor adalah besi tua, barang barang bekas, antara lain seperti mobil
bekas. Meski dengan input tersebut mungkin produk yang dihasilkan
bukan merupakan baja dengan kualitas terbaik tetapi Nucor melakukan
bisnis yang ramah lingkungan dan menjadi perusahaan daur ulang
terkemuka di dunia.
Biaya material yang terjadi adalah penggunaan besi tua, termasuk
pemurnian (memisahkan dengan material lainnya) dan kontrak dengan
perusahaan otomotif (untuk perolehan mobil bekasnya). Bagaimanapun,
Nucor dapat menawarkan harga yang lebih rendah kepada konsumen
karena biaya materialnya yang rendah.
8
teknologi yang dikembangkan oleh Nucor adalah dianugerahkannya
Medali Nasional Teknologi kepada Iverson, yang diserahkan oleh Presiden
AS, Bush pada tahun 1991. National Medal of Technology merupakan
penghargaan tertinggi untuk pencapaian prestasi teknologi dan inovasi di
Amerika Serikat.
9
berdasarkan produktifitas kelompok dan bahwa eksekutif senior
perusahaan menerima rewards/bonus/benefit/fasilitas yang lebih kecil
dibandingkan jabatan yang sama di perusahaan lainnya. Strategi ini
menyempurnakan strategi mereka bahwa salah satu tujuan
perusahaan adalah secara kontinyu (terus menerus) menciptakan
pabrik yang kecil namun mampu memproduksi kualitas yang lebih
tinggi dan lebih baik melalui penyebaran jumlah pabrik di luar pangsa
pasar lokal. Strategi minimalisasi ini diterapkan hanya pada empat
level karyawan. Kriteria pemberian bonus juga disesuaikan dengan
tugas dan tanggungjawabnya, namun untuk non produksi didasarkan
pada ROA dan untuk manajemen berdasarkan ROE.
Nucor memberikan toleransi bagi kegiatan eksperimen dan kesediaan
mengambil risiko. Perusahaan menganggap kesalahan adalah sarana
untuk belajar, sepanjang tidak terjadi kesalahan yang berulang. Hal itu
membuat karyawan selalu berinovasi dan menelurkan ide ide kreatif
untuk pemecahan masalah, dimana masukan karyawan menjadi hal
positif bagi perusahaan.
Nucor secara terus menerus mengembangkan teknologi meski tidak
mempunyai departemen riset tersendiri. Proses pengembangan
dilakukan oleh tim yang bisa berubah-ubah susunan tim tergantung
teknologi yang akan dikembangkan dan lokasi pengembangannya juga.
Perusahaan selalu siap mengantisipasi perubahan teknologi baja
sehingga menjadi keunggulan kompetitif perusahaan. Salah satu
strateginya yang berhasil adalah mini mills dan thin-slab casting
technology. Pada tahun 1998, Nucor menghasilkan produk baja dengan
jenis paling beragam dibandingkan dengan pabrikan baja manapun di
Amerika.
Pengelolaan karyawan yang baik termasuk penyelesaian keluhan selalu
bisa diselesaikan dengan cara dialog, dan para karyawan di Nucor tidak
membutuhkan serikat pekerja untuk melakukan mediasi dan
penyelesaian masalah dengan manajemen perusahaan. Sangat jarang
di era sekarang ini, suatu perusahaan dengan jumlah karyawan ribuan
tidak memiliki serikat pekerja. Hal ini disebabkan manajemen berhasil
membangun hubungan yang baik dengan karyawan dan menciptakan
sistem yang membuat karyawan merasa nyaman dan aspirasinya
tersalurkan tanpa harus melalui serikat pekerja.
10
2. What are the most important aspects of Nucors overall approach to
organization and control that help explain why this company is so
successful? How well do Nucors organization and control
mechanisms fit the companys strategic requirements?
Continuous innovation
Modern equipment
Individualized customer service
Commitment to producing high-Quality steel & steel products at
competitive prices
Mini-Mill effect
11
Corporate engineering group instead of R&D
KELAS
Jawaban Pertanyaan
Case 3 2
1. A
2. A
3. a
12