Pentadbiran Pendidikan
Pentadbiran Pendidikan
1. PENGENALAN
Pentadbiran Pendidikan 1
2. DEFINISI
Pentadbiran Pendidikan 2
bermaksud perihal mendidik, pengetahuan mendidik, didikan, latihan dan
ajaran
Kertas kerja ini mengupas tentang perkara pokok atau persoalan yang
terdapat di dalam pentadbiran pendidikan di Malaysia Ianya bertujuan untuk
menjamin kelicinan perjalanan komponen dalam sistem atau organisasi
pendidikan.
Pentadbiran Pendidikan 3
berusaha bagi mencapai dasar pendidikan di peringkat sekolah.
mengurus dan mentadbir sekolah, kurikulum, kokurikulum, kebajikan
pelajar, guru dan staf sokongan sekolah;
menyediakan khidmat bantu yang secukupnya bagi meningkatkan
pengajaran dan pembelajaran.
mewujudkan dan memajukan iklim dan budaya sekolah.
Dengan tugas yang dipikul oleh pengetua dalam pelbagai bidang tidak dapat
tidak ia hendaklah diagihkan kepada guru-guru sekolah di bawahnya. Ini
mewujudkan kekangan jika ia tidak dikendalikan dengan betul.
Pentadbiran Pendidikan 4
pengurusan bangunan dan kemudahan-kemudahan lain serta pengurusan
kewangan.
Pentadbiran Pendidikan 5
pun pengetua bukan sahaja memerlukan kedua-dua peranan di atas
malahan lebih dari itu. Sebagai seorang pengurus pendidikan kan
tanggungjawab utama pengetua ialah menjalankan kerja-kerja pentadbiran
dan sekali gus bertindak sebagai pemimpin pengajaran dan pembelajaran.
Amalan pengurusan yang dijalankan adalah meliputi fungsi pengurusan
seperti membuat rancangan, mengorganisasi, mengetuai dan
mengawal, terutama sumber manusia, kurikulum, ko kurikulum,
perkembangan staf, kewangan, persekitaran dan sebagainya.
Bagi menghadapi cabaran-cabaran dan harapan pada masa depan, di
mana dunia pendidikan akan terus berubah sesuai dengan kemajuan zaman
dan dunia tanpa sempadan, langit terbuka, penggunaan komputer dan
teknologi maklumat di sekolah, ditambah pula dengan seribu satu macam
kerenah pentadbiran, guru dan masalah pelajar, maka pengetua atau
pentadbir yang berkesan hendaklah mempunyai ciri-ciri seperti berikut:
Pentadbiran Pendidikan 6
Seorang pentadbir atau pengetua yang efektif mestilah mempunyai
wawasan dan sanggup mengambil risiko terhadap tindakannya. Salah satu
sebab sekolah kurang berkesan dan timbulnya pelbagai masalah di kalangan
guru dan pelajarnya ialah kerana pengetua tidak mempunyai wawasan. Jika
adapun, wawasan itu tidak disampaikan dengan jelas kepada kakitangannya.
Pentadbiran Pendidikan 7
Seorang pengetua yang efektif bukan saja mempunyai kemahiran
komunikasi yang berkesan, malahan ia perlu mempunyai motivasi yang
tinggi. Sarwoto (1997) mengatakan motivasi adalah sesuatu yang
menimbulkan proses pemberian dorongan bekerja kepada para bawahan
sedemikian rupa sehingga mereka mahu bekerja dengan ikhlas demi
tercapainya tujuan organisasi secara efisyen manakala Muhammad As'ad
(1995) pula menjelaskan motivasi seringkali ditakrifkan dengan istilah
dorongan. Dorongan atau tenaga tersebut merupakan jiwa dan jasmani
untuk berbuat mencapai tujuan, sehingga motivasi merupakan suatu
pemanduan yang berkuasa yang menggerakkan manusia untuk bertingkah
laku, dan
Satu lagi elemen penting yang perlu ada di dalam diri seseorang
pengetua yang efektif ialah yang beriman dan bertakwa kepada Allah SWT.
Pengetua yang beriman adalah seorang yang berakhlak terpuji. Akhlak
dalam Islam adalah sangat kukuh di atas kesedaran bahawa Allah SWT
melihat apa yang dilakukan oleh manusia dan pembalasannya akan
diperolehi di akhirat kelak. Keunggulan seseorang pentadbir atau
pengetua seharusnya melibatkan ketinggian komitmen, moral dan akhlak.
Ketinggian akhlak dan moral sewajarnya dijadikan budaya sekolah di
samping menyepadukan kurikulum dan agama. Sebagai pentadbir sekolah,
Pentadbiran Pendidikan 8
pengetua perlu mempunyai rasa tanggungjawab dan amanah terhadap
tugas yang diberikan kepada mereka. Sebagai seorang pentadbir organisasi,
hendaklah mempelajari akhlak Rasulullah kerana baginda adalah sebaik-
sebaik ikutan.
Pentadbiran Pendidikan 9
puas hati bekerja, tanggapan positif di kalangan guru terhadap kepimpinan
pengetua dan pencapaian akademik tertinggi.
Kenyataan ini telah disokong oleh Keith (1972) dalam Sharil (2001)
yang mengatakan pemimpin hendaklah mempunyai kecerdasan IQ yang
tinggi daripada kecerdasan standard kakitangannya. Ciri ini penting bagi
membolehkan pengetua menangani masalah yang dihadapi secara rasional
dan bijaksana.
5.1 Keselamatan
Pentadbiran Pendidikan 10
pihak ibu bapa apabila beberapa laporan akhbar berkaitan dengan kelakuan
pelajar lelaki dan juga kes-kes guru lelaki yang bertopengkan manusia
melakukan pencabulan kehormatan dan rogol terhadap pelajar perempuan.
Walaupun kes-kes seperti ini masih terpencil tetapi ini tidak bermakna salah
laku ini tidak akan meningkat jika tiada usaha membendungnya dilakukan
oleh pihak sekolah.
Pentadbiran Pendidikan 11
masa yang sama masalah seperti ini menjadi kekangan.
Pentadbiran Pendidikan 12
Selain daripada langkah-langkah tersebut di atas, pihak sekolah juga perlu mewujudkan
persekitaran fizikal yang selamat. Sekolah selamat dan efektif dapat mewujudkan perasaan yang
kuat terhadap keselamatan. Keselamatan fizikal dapat dilaksanakan dengan mengadakan
penyeliaan terhadap bangunan dan kawasan sekolah, mengubahsuai jadual untuk
meminimumkan masa ke lokasi yang berpotensi bahaya seperti di kawasan tandas, bilik-bilik
stor, dan seumpamanya. Membuat audit keselamatan bangunan serta membuat pemerhatian
terhadap sekeliling kawasan sekolah. Berhubung dengan polis tempatan bagi memastikan adanya
rondaan keselamatan berdekatan sekolah
Usaha-usaha secara bersepadu perlu dilaksanakan bukan sahaja oleh
pengetua sebagai pentadbir sekolah tetapi juga seluruh warga sekolah
termasuk pihak ibu bapa dan Persatuan Ibu bapa dan Guru (PIBG).
Pemantauan syarikat pengusaha bas secara berkala hendaklah dilaksanakan
bagi memastikan syarikat-syarikat perkhidmatan bas mengikut garis
panduan yang ditetapkan di dalam perkhidmatan mereka. Ini bagi
menggelakkan kejadian yang tidak diingini berlaku.
Pentadbiran Pendidikan 13
kakitangan sekolah juga harus bijak menangani sesuatu masalah, pandai
mengawal emosi dan mengawal tingkah laku sekiranya berhadapan dengan
perkara-perkara yang boleh mendatangkan kemarahan.
Kita wajib beriman bahawa Allah SWT berkuasa ke atas setiap kejadian yang
berlaku. Kita sebagai hambaNya hendaklah memohon perlindungan
daripadaNya agar terpelihara dari perkara-perkara yang boleh membawa
kepada kemudaratan. Walaupun kita sebagai hamba di bawah kekuasaan
penciptanya, ini bukan bererti kita hanya menerima apa saja yang berlaku,
tetapi kita mesti berusaha untuk memelihara serta menjauhi perkara-perkara
yang boleh mendatangkan bahaya, selepas itu setiap usaha yang kita
lakukan hendaklah disertai dengan doa dan tawakal kepada Allah SWT.
5.2 Integriti
Terdapat beberapa masalah yang sering dialami dengan isu integriti dalam pentadbiran
pendidikan. Antara isu atau masalah utama ialah rasuah. Rasuah adalah satu perbuatan yang
Pentadbiran Pendidikan 14
melanggar nilai-nilai murni dan membawa kehancuran kepada seseorang yang mengamalkannya
sama ada penerima atau pemberi serta mengurangkan kecekapan kepada sesebuah organisasi
(Zarah, 2014). Menurutnya lagi integriti individu atau organisasi akan terjejas oleh gejala rasuah
akibat beberapa faktor.
Di peringkat individu, kawalan dalaman yang lemah (Mustafar 2005) atau kelemahan
individu tersebut dalam kurang menghayati agama dan pendidikan akhlak, bersifat tamak dan
sikap yang sering mengejar kebendaan dan kemewahan iaitu hamba kepada kebendaan
(NurSyakiran dan Md Zawawi, 2004), kos sara hidup yang meningkat saban hari, tekanan
modenisasi & keperluan , sikap yang mudah terpedaya dengan gelojak nafsu dan bisikan syaitan
serta kurang faham sistem dan prosedur jabatan boleh mengakibatkan kehakisan nilai integriti
dalam diri seseorang individu.
Dalam organisasi pendidikan, rasuah adalah sesuatu yang tidak sepatutnya difikirkan
langsung. Ini adalah kerana pendidikan adalah satu bidang yang mendidik manusia tentang nilai
kejujuran dan sifat amanah. Seseorang yang berada di dalam bidang pendidikan merupakan
individu yang sangat dipercayai dan disanjung tinggi oleh masyarakat. Selalunya antara isu
rasuah yang berlaku di kalangan pendidik ialah membocorkan soalan peperiksaan akibat
menerima rasuah dari pihak yang bertanggungjawab untuk kepentingan mereka. Guru perlu
melaksanakan amanah dan kuasa yang dipertanggungjawabkan. Guru-guru merupakan penentu
utama kejayaan dalam melahirkan generasi yang berintegriti melalui penerapan nilai integriti
dalam setiap mata pelajaran yang diajarnya.
Selain daripada itu antara masalah lain yang dihadapi oleh institusi pendidikan ialah
penyalahgunaan kuasa. Salah guna kuasa ditakrifkan sebagai menggunakan kedudukan atau
jawatan rasmi untuk kepentingan diri. Kebiasaannya salah guna kuasa sering berlaku di kalangan
pentadbir atau pengurus sekolah. Menurut penulisan Marzita 2004, Timbalan Pendakwa Raya
Badan Pencegahan Rasuah Malaysia, Zulkarnain Hasan menyatakan salah guna kuasa di
kalangan pengurus sekolah dilakukan secara sengaja. Pihak ini melakukannya kerana
dipengaruhi sikap tamak, mahukan kemewahan dan berasa selamat. Di antara kes yang sering
berlaku adalah melantik syarikat yang mempunyai kepentingan dalam menguruskan sesebuah
tugasan. Maksud kepentingan adalah melantik sesebuah syarikat yang dikendalikan oleh adik,
adik ipar atau ahli keluarga lain walaupun mereka bukan pengurus syarikat berkenaan. Beliau
juga memberikan contoh kes seperti melantik syarikat yang mempunyai kepentingan dalam
Pentadbiran Pendidikan 15
mengendalikan pembekalan alat tulis dan kertas, mengendalikan kantin, pembinaan pagar
sekolah dan terdapat kes pengurus sekolah menerima tiket kapal terbang untuknya dan keluarga
dari syarikat. Nilai-nilai ini seharusnya dihindari oleh setiap pihak pentadbir untuk mengelakkan
kehakisan nilai integriti serta nilai-nilai murni yang patut diamalkan dan dicontohi.
Selain itu isu penyelewengan di kalangan warga sekolah sama ada pelajar mahupun pihak
berkaitan juga menjejaskan nilai integriti. Penyelewengan adalah satu perbuatan yang
menyimpang atau mengelirukan dari satu dasar yang ditetapkan. Dalam konteks pendidikan
penyelewengan berlaku di peringkat sekolah. Sekolah merupakan institusi yang menerapkan
nilai-nilai murni di kalangan pelajar, rmenerusi penerapan nilai yang dipertanggungjawabkan
kepada guru. Penerapan nilai murni menerusi beberapa teknik seperti melalui mata pelajaran
tertentu (Pendidikan Islam dan Pendidikan Moral), penerapan nilai merentasi kurikulum iaitu
dalam mata pelajaran lain dan menerusi aktiviti ko-kurikulum seperti persatuan, kelab dan badan
beruniform sentiasa berlaku dalam organisasi pendidikan.
Isu penyelewengan dalam pendidikan juga melibatkan pembangunan struktur
pendidikan. Isu seperti makmal sekolah runtuh dan atap kelas yang bocor disebabkan pembinaan
yang tidak kukuh merupakan antara isu penyelewengan yang berlaku dalam pentadbiran
pendidikan. Masalah ini tidak boleh dipandang rendah kerana melibatkan soal
nyawa pelajar serta guru dan ini menyebabkan pentadbir sekolah
mengorbankan masa yang banyak dalam proses pembangunan yang berlaku
di kawasan sekolah di samping keselamatan para pelajar boleh terjejas.
Sistem dan prosedur dalam organisasi pendidikan juga boleh menyebabkan wujudnya
masalah integriti. Setiap organisasi mempunyai sistem dan prosedur dalam menjalankan
tanggungjawab yang diamanahkan. Ketidakcekapan dalam sistem dan prosedur di kalangan staf
atau kakitangan menjejaskan integriti seterusnya mencemarkan imej organisasi. Antara faktor-
faktor yang menjejaskan integriti adalah kurang ketelusan, kelemahan sistem dan prosedur serta
garis panduan, kurang penguatkuasaan, penguatkuasaan terpilih, kurang pemantauan dan
penilaian, keupayaan sumber manusia dan bahan yang terhad serta kerangka undang-undang
lapuk dan percanggahan undang .Penyalahgunaan kemudahan yang disediakan oleh pihak
sekolah untuk kepentingan diri adalah antara contoh masalah dalam kategori ini.
Selain itu, kemerosotan etika di kalangan pendidik juga adalah antara masalah integriti
yang dihadapi. Etika adalah berkaitan dengan nilai dan moral sesuatu kelompok atau kumpulan.
Pentadbiran Pendidikan 16
Etika juga berkaitan dengan persepsi atau pandangan terhadap sesuatu perkara atau tindakan
sama ada ia dilakukan secara betul atau salah (Malike 2004). Seorang guru yang merupakan
penjawat awam bertanggungjawab memahami dan mengamalkan nilai-nilai dalam semua
tindakan dan tingkah laku semasa menjalankan tanggungjawab dan tugas. Jika seseorang
penjawat awam yang melakukan sesuatu yang luar dari standard atau piawai etika yang
ditetapkan maka individu tersebut telah menyalahi apa yang telah ditetapkan melalui peraturan,
dasar dan arahan kerajaan. Antara isu yang berlaku di kalangan pendidik ialah mencabul pelajar
sekolah mereka, memberi denda yang tidak sepatutnya kepada para pelajar yang menganggu
emosi dan seksual pelajar. Isu seperti ini di kategorikan sebagai kemerosotan etika di kalangan
pendidik. Oleh itu setiap individu dalam organisasi pendidikan sentiasa perlu berwaspada akan
tindakan yang diambil oleh mereka supaya ia tidak menjejaskan nilai integriti mereka sebagai
pendidik.
Pentadbiran Pendidikan 17
sekolah khususnya, pengetua atau guru besar menghadapi kesukaran dalam
mendapatkan kerjasama daripada rakan sejawatan atau staf yang
bermasalah serius, individu berkenaan dinasihati menjalani sesi kaunseling
bersama kaunselor sebelum dikenakan tindakan tatatertib.
Pentadbiran Pendidikan 18
selayaknya. Sebagai pentadbir sesebuah organisasi, amanah harus dilakukan
dengan bersungguh-sungguh dan bukanya seperti melepaskan batuk di
tangga atau sekadar hangat-hangat tahi ayam. Perkara ini perlu dipandang
serius dan diperiksa secara berkala dan tidak dianggap remeh walaupun
perkara yang sekecil-kecil zarah.
5.3 Disiplin
Pentadbiran Pendidikan 19
sekiranya berlaku tindakan guru yang agak melampaui batas terhadap
pelajar yang mempunyai masalah disiplin seperti mencubit yang keterlaluan,
merotan sehingga meninggalkan kesan, mengarahkan pelajar berdiri dengan
jangka masa yang lama dan sebagainya. Daripada tindakan-tindakan yang
sering dipaparkan di media massa menunjukkan guru-guru seolah-olah tidak
ada suatu garis panduan dalam menangani pelajar yang tidak berdisiplin.
Pentadbiran Pendidikan 20
pelbagai salah laku seperti ponteng mengajar, berkhalwat, penyalahgunaan
dadah, masuk lambat ke kelas, berjudi, bergaduh, merokok, gengsterisme
dan sebagainya. Hakikat yang sukar kita terima ialah semakin
berkembangnya ilmu pengetahuan, semakin luas pula keruntuhan akhlak di
kalangan guru sekolah.
Pentadbiran Pendidikan 21
5.3.1 Cara Menangani Isu Disiplin
Dalam hal ini, semua pihak harus menanganinya secara kolektif dan
bijaksana. Aliran fahaman pelajar telah berubah dari zaman ke zaman dan
cara menanganinya akan turut berubah. Ibu bapa, pihak sekolah,
masyarakat dan media harus sentiasa menyumbang kepada penyelesaian
masalah ini. Menghadapi cabaran globalisasi yang tiada sempadan ini
memungkinkan semua maklumat sama ada baik atau benar disalurkan
secara terus kepada pelajar. Pelajar juga mungkin mempunyai akses
melakukan apa yang mereka mahu, tetapi hanya dengan keimanan yang
tinggi dan kesedaran sivik di dalam diri mereka yang menjadi benteng
penghalang diri mereka daripada melakukan perkara-pekara yang negatif.
Pentadbiran Pendidikan 22
menganjurkan program-program yang berkaitan dengan pengurusan disiplin
dan program motivasi yang bertujuan untuk memupuk kesedaran tentang
kepentingan menjaga disiplin. Pihak sekolah juga hendaklah menjalinkan
hubungan kerjasama dengan pihak PDRM dalam menangani kes jenayah di
sekolah dan luar sekolah dengan menjadikan sekolah yang mempunyai kadar
kejadian jenayah yang tinggi sebagai sekolah angkat. Pihak polis juga
bebas melakukan pemantauan dalam kawasan sekolah bagi memastikan
disiplin pelajar terkawal.
Pentadbiran Pendidikan 23
Maksudnya : Tetaplah kamu pada jalan yang benar, sebagaimana
diperintahkan kepadamu dan (juga) orang yang telah taubat beserta kamu
dan janganlah kamu melampaui batas. Sesungguhnya Dia Maha melihat apa
yang kamu kerjakan.
Pentadbiran Pendidikan 24
Isu kualiti dan kredibilti pengetua merupakan antara isu yang tidak
asing lagi dalam dunia pendidikan. Pengetua merupakan orang yang boleh
memimpin, mengurus dan mentadbir organisasi pendidikan. Tetapi yang
menjadi isunya pada hari ini masih ramai dari kalangan pengetua yang tidak
mempunyai kemahiran-kemahiran seperti yang telah dinyatakan di atas.
Kebanyakan pengetua yang dilantik tidak diberi kursus atau pendedahan
sebelum dilantik memegang jawatan tersebut. Hal ini menyebabkan
ketidaklancaran hal-hal yang melibatkan urusan pentadbiran dan
pengurusan. Pengetua bersikap kurang peka dan kurang positif
terhadap memajukan diri dari segi keilmuan profesional, lemah peribadi dan
gaya kepemimpinan serta mempunyai mutu kepimpinan yang
lemah.Pengetua berprestasi rendah memiliki kekurangan dari segi kemahiran
untuk mengenalpasti amalan pengajaran berkesan. Ada Pengetua yang tidak
dapat memberi sokongan atau bimbingan pedagogi secara terperinci kepada
guru oleh sebab mereka kurang pengetahuan yang diperlukan.
Pentadbiran Pendidikan 25
lingkungan kerja sendiri. Berasa selamat atau terasing sama ada
mempertahankan sempadan yang memagari atau memencil serta
mengasing sekolah. Pemuafakatan strategik dengan pihak yang boleh
memberi keberkesanan dan keberhasilan program pendidikan sekolah
dirasakan akan mengancam kewibawaan sendiri. Pihak sekolah menghadapi
masalah kekurangan sumber bahan, ruang, kewangan dan manusia yang
membantut kemajuan sekolah. Masalah ini amat ketara di kalangan
pengetua sekolah di luar bandar. Keadaan menjadi kronik bila mana
pengetua kurang menjalin hubungan dan tidak mendapat sokongan ibubapa
dan masyarakat setempat. Dengan sumber terhad tidak ada banyak tugasan
dapat dilaksana.
Selain itu, ada dari kalangan pengetua yang bersikap pilih kasih.
Mereka sering mengutamakan orang bawahan yang menjadi pilihannya saja.
Sikap pilih kasihnya mengundang rasa tidak enak dari kalangan guru-guru
lain. Sedangkan sebagai seorang ketua, sikap adil itu amat penting dalam
sesebuah organisasi.
Pentadbiran Pendidikan 26
keberkesanan pentadbiran masing-masing. Guru besar diharapkan agar
dapat menyeimbangkan amalan gaya demokratik, autokratik dan laissez
faire kerana ketiga-tiga gaya ini jika digunakan pada situasi dan tempat yang
bersesuaian dapat meningkatkan kepuasan bekerja guru. Pengetua perlu
sentiasa mengambil segala usaha memotivasikan guru-guru agar guru-guru
dapat mencapai dan mengekalkan kepuasan kerja mereka.
Bagi guru-guru yang baru diharap dengan motivasi yang diberi mereka
akan berasa ingin mencuba dan belajar dalam menjalankan tugas. Bagi guru
yang telah lama berkhidmat sentiasa mempunyai minat yang mendalam
dalam melaksanakan tugasnya di samping memberi bimbingan kepada guru-
guru yang baru. Mereka akan bersama-sama bersemangat untuk mencapai
matlamat sekolah dan sentiasa menjadi yang terbaik. Pengetua juga perlu
sentiasa mempertingkatkan kemahiran hubungan interpersonal dan
kefahaman mengenai ilmu kemanusiaan serta perlu dipertingkatkan dalam
kalangan pengetua dan guru kerana tuntutan masalah manusia masa kini
yang semakin mencabar.
Pentadbiran Pendidikan 27
Pengetua juga berperanan mewujudkan dan melaksanakan
perkhidmatan penyayang di sekolah. Pengetua menghargai dan mengiktiraf
perkhidmatan yang diberikan oleh warga sekolah. Perkhidmatan penyayang
boleh memotivasi dan membangkit semangat guru-guru bekerja dan
melahirkan perasaan penghormatan kepada kepemimpinan pengetua.
Pentadbiran Pendidikan 28
dengan mengambil keputusan yang adil antara dua pihak yang berselisih,
mengurus dan melayani semua lapisan masyarakat tanpa memandang
agama, etnik, budaya, dan latar belakang.
Sistem pendidikan negara pada masa kini berada dalam arus perdana
kepesatan perkembangan teknologi maklumat dan komunikasi (ICT). Namun
begitu, masih ada guru yang belum bersedia menerima perubahan tersebut
dan lebih selesa menggunakan kaedah konvensional dalam proses
pengajaran dan pembelajaran. Guru-guru ini beranggapan bahawa mereka
tidak berupaya untuk menguasai ilmu teknologi, mereka juga mempunyai
kerisauan sekiranya komputer yang mereka gunakan akan rosak. Dengan
sikap sebegini adalah sukar bagi perubahan dilakukan dengan berkesan.
Faktor kekurangan masa dan beban tugas guru juga merupakan salah
satu cabaran dalam penggunaan teknologi maklumat semasa proses
pengajaran dan pembelajaran. Penggunaan komputer dalam pengajaran
memerlukan masa yang banyak bagi guru-guru menyediakannya. Persediaan
diperlukan termasuk dari aspek penyediaan bahan mengajar serta setup
bahan pada komputer sebelum sesi pembelajaran bermula. Dengan bilangan
waktu mengajar yang banyak, sesetengah guru mempunyai bilangan waktu
mengajar sebanyak 27 waktu seminggu, sukar bagi guru untuk membuat
persediaan mengajar dan juga untuk setup bahan mengajar di makmal
komputer. Guru-guru juga mempunyai tugas sampingan yang lain seperti
menjadi setiausaha peperiksaan, guru data, ketua panitia, Ajk PIBG dan
sebagainya. Situasi ini akan menyukarkan guru membuat persediaan yang
mantap jika mereka perlu menyediakan bahan sendiri dalam pengajaran.
Kebanyakan guru sedar akan kebaikan penggunaan komputer tetapi kurang
menggunakannya kerana kekangan masa, masalah penyelanggaraan dan
kemahiran.
Pentadbiran Pendidikan 29
Selain itu sikap pihak pentadbiran sekolah yang mengambil sikap lepas
tangan dan kurang memberi sokongan kepada guru dalam penggunaan ICT
juga melemahkan semangat guru untuk melaksanakannya. Pentadbir
sekolah yang tidak prihatin akan keperluan masa hadapan akan
menyebabkan organisasi pendidikan ketinggalan. Hakikatnya guru-guru
amat memerlukan sokongan sekiranya berlaku sebarang permasalahan yang
berkaitan. Seharusnya sokongan yang kuat harus diberikan untuk menaikkan
semangat guru, namun apa yang berlaku guru dipandang lekeh dan tidak
memeberi sebarang kerjasama kepada guru dalam meningkatkan
pengaplikasian ICT dalam proses pengajaran dan pembelajaran.
Pentadbiran Pendidikan 30
komputer di sekolah tetapi masalah ini masih tidak dapat diselesaikan.
Memandangkan makmal komputer tidak mempunyai pembantu makmal
seperti pembantu makmal sains , maka kerja-kerja penyelenggaraan makmal
komputer telah diambil alih oleh guru teknologi maklumat. Ini bermakna
beban tugas guru teknologi maklumat semakin bertambah. Tidak semua
guru teknologi maklumat mahir menyelenggara komputer. Bagi guru
teknologi maklumat yang tidak mahir, mereka akan menggunakan khidmat
pihak luar untuk menyelenggara komputer yang bermasalah. Ini akan
melibatkan kos yang tinggi dan proses pengajaran dan pembelajaran akan
turut terjejas. Hal ini amat mengecewakan, kerana kerajaan telah
membelanjakan peruntukan yang sangat tinggi untuk membangunkan ICT di
sekolah tetapi terabai dari segi penyelenggaraannya.
Pentadbiran Pendidikan 31
penggunaan ICT dalam pendidikan. Kenalpasti guru-guru yang kurang mahir
menggunakan ICT, dan cadangkan guru-guru tersebut untuk menghadiri
kursus-kursus yang berkaitan dengan penggunaan ICT dalam pendidikan.
Pihak sekolah juga boleh menggalakkan guru-guru yang telah mahir dalam
penggunaan ICT mengadakan LADAP di sekolah membantu rakan-rakan guru
yang masih belum mahir.
Sokongan dan galakan dari pihak pentadbir juga sangat penting dalam
melibatkan penglibatan guru dalam bidang ICT. Justeru itu pihak pentadbir
juga perlu sentiasa berfikiran terbuka iaitu dengan mengubah perspektif
negatif guru-guru terhadap pembelajaran yang berasaskan teknologi adalah
sukar dengan memperkenalkan kaedah-kaedah pembelajaran terbaru yang
menggunakan teknologi.
Pentadbiran Pendidikan 32
6. KESIMPULAN
Pentadbiran Pendidikan 33
BIBLIOGRAFI
Pentadbiran Pendidikan 34
Hussein Mahmud. 1993. Pemimpin dan Keberkesanan Sekolah. Kuala
Lumpur: Dewan Bahasa dan Pustaka
Mahadi Dahlan & Azharuddin Sahil. 2006. Al Quran Rasm Uthmani Bertajwid
dan Disertai Makna. Selangor : Pustaka Haji Abdul Majid
Mustafar Haji Ali. 2005. Membina Integriti Untuk Memerangi Rasuah. Dlm. MazilanMusa, Izal
Arif Zahrudin & Suzanna Che Moin (pnyt.). Etika Dan Integriti Di Malaysia,
Kuala Lumpur: Institut Integriti Malaysia.
Nur Syakiran Ismail & Md Zawawi Abu Bakar. 2004. Rasuah.....? Katakan Tidak
(Daripada) . http://repo.uum.edu.my/1908/1/47.pdf 30 Mac 2016
Pentadbiran Pendidikan 35
Teuku Iskandar. 2005. Kamus Dewan, Edisi Keempat. Kuala Lumpur: Dewan
Bahasa dan Pustaka
Zarah binti Ahmad. 2014. Penulisan Pengurusan Integriti dalam Organisasi Pendidikan. (Daripada)
http://www.scribd.com/doc/212543157/Penulisan-Pengurusan-Integriti-Dalam-Organisasi-
Pendidikan 30 Mac 2016
Pentadbiran Pendidikan 36