Jurnal Teknik Sipil

Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret

Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

EVALUASI PENYEBAB KETERLAMBATAN

hambatan yang tidakDALAM
diketahui. Hal ini
mengakibatkan waktu
PENYELESAIAN PROYEK KONSTRUKSI
(Studi Kasus: Rosalia Indah Group)

Hana Wardani Puruhita 1), Mamok Suprapto 2), Sholihin Asad 3)

1)Mahasiswa Pascasarjana, Magister Teknik Sipil, Uiversitas Sebelas Maret, Jl. Ir. Sutamai 36A, Surakarta
57126; Telp. 0271-634524. Email: hanapuruhita23@gmail.com
Abstrak :

Proyek Konstruksi merupakan bentuk kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan
sumber daya tertentu, untuk mencapai hasil dalam bentuk bangunan atau infrastruktur. Dalam pelaksanaan proyek
konstruksi sering terjadi keterlambatan yang disebabkan oleh pihak-pihak yang terlibat. Keterlambatan proyek
konstruksi dapat didefinisikan sebagai terlewatnya batas waktu penyelesaian proyek dari waktu yang telah ditentukan
dalam kontrak, atau dari waktu yang disetujui oleh pihak terkait dalam penyelesaian suatu proyek. Keterlambatan
proyek akan menyebabkan pembengkakan biaya serta hilangnya peluang untuk mengerjakan proyek yang lain. Oleh
karena itu, penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui faktor-faktor penyebab, dampak, dan cara
mengatasi keterlambatan proyek yang dilakukan dengan menyebarkan kuisioner kepada 30 kontraktor yang berperan
penting dalam proyek-proyek besar di Rosalia Indah Group. Dampak keterlambatan proyek dapat diindikasi
menggunakan indikator biaya, waktu, dan pembayaran yang terlambat. Metodologi penelitian yang digunakan adalah
deskriptif kuantitatif. Validitas dan reliabilitas data dianalisis diuji dengan SPSS (Statistical Product and Service
Solutions). Kemudian hasil analisis dilakukan dengan menggunakan metode AHP (Analytical Hierarchy Process)
supaya didapatkan bobot dari hasil survey kuisioner. Berdasarkan hasil analisis, diperoleh prosentase prioritas kriteria 5
faktor keterlambatan proyek di Rosalia Indah tertinggi yaitu: terjadinya perubahan desain oleh owner, perubahan
spesifikasi pada saat proyek masih berlangsung, adanya pekerjaan tambahan, pelaksanaan jadwal proyek yang tidak
sesuai, dan kekurangan tenaga kerja. Semua proyek yang diteliti mengalami keterlambatan dan berdampak pada
pembengkakan biaya. Cara mengatasi faktor keterlambatan tersebut yaitu dengan cara owner tidak mengubah desain
sewaktu-waktu dengan kapasitas yang besar.
Kata Kunci : Keterlambatan proyek konstruksi, faktor, ranking, dampak, cara mengatasi, SPSS, AHP.

Bab I. Pendahuluan
I.1. Latar Belakang
Keterlambatan pelaksanaan proyek
merupakan masalah yang tidak diharapkan
pemilik bangunan (owner) dan pelaksana
pembangunan (kontraktor). Masyarakat disekitar
proyek juga mengalami kerugian karena
gangguan aktifitas pembangunan yang tidak
tepat waktu. Dalam Kepres No. 61 Tahun 2004
disebutkan bahwa sanksi finansial (denda) dapat
dikenakan kepada penyedia jasa apabila tidak
dapat memenuhi waktu pelaksanaan seperti
tertulis di dalam kontrak.
Pengguna dan penyedia jasa selaku pihak
yang terlibat dalam suatu proyek konstruksi
tentunya mengharapkan proyek dapat berjalan
sesuai dengan rencana. Namun dalam proses
pelaksanaan, pekerjaan proyek sering terjadi
penyelesaian proyek mengalami keterlambatan.
Keterlambatan proyek dapat disebabkan oleh
beberapa faktor, diantaranya adalah masalah
keuangan, gangguan alam, lingkungan, dan lain
sebagainya.
Rosalia Indah Group merupakan
perusahaan jasa transportasi yang sudah tidak
asing bagi masyarakat Indonesia, karena ruang
lingkup transportasi tersebut tidak hanya berada
di wilayah Pulau Jawa, namun hampir di seluruh
Indonesia. Selain pembangunan kantor agen dan
pool yang besar disetiap pusat kota besar, Rosalia
Indah juga mendirikan SPBU, hotel, rumah
makan, dan loundry untuk menunjang kebutuhan
pelayanan bisnis transportasinya. Hal ini
membuat perusahaan Rosalia Indah Group
berkembang sangat pesat. Sejak tahun 2010
hingga saat ini, Rosalia Indah memiliki banyak
proyek besar yang dikerjakan dalam waktu yang
bersamaan. Proyek-proyek konstruksi di Rosalia

72
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271
Indah Group juga sering mengalami
keterlambatan. Salah satu penyebab
keterlambatan proyek adalah pemilik (owner)
sering mengadakan perubahan desain bangunan
pada hampir seluruh proyek saat pembangunan
sedang berjalan, bahkan saat pembangunan
hampir selesai.
I.2. Rumusan Masalah
1) Apa saja faktor-faktor yang berpengaruh
terhadap keterlambatan proyek-proyek di
Rosalia Indah Group dan bagaimana
peringkatnya (ranking)?
2) Apa saja dampak dari keterlambatan proyek-
proyek di Rosalia Indah Groupdilihat dari
data administrasi proyek?
3) Bagaimana cara mengatasi faktor yang paling
dominan pada keterlambatan proyek-proyek
di Rosalia Indah Group?
I.3. Batasan Masalah
1) Penelitian dilakukan pada proyek-proyek
Rosalia Indah Group dari tahun 2011 hingga
2013.
2) Penelitian dilakukan sesuai data-data
keterlambatan proyek di Rosalia Indah Group
dengan perbedaan waktu antara pelaksanaan
proyek yang terdapat pada Surat Perjanjian
Kerja dan pelaksanaan proyek di lapangan.
1.4. Tujuan
1) Mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh
terhadap keterlambatan proyek-proyek di
Rosalia Indah Group serta mengetahui
ranking dari faktor-faktor tersebut.
2) Mengetahui dampak dari keterlambatan
proyek-proyek di Rosalia Indah Group.
3) Mengetahui cara mengatasi pada faktor yang
paling dominan dalam keterlambatan proyek-
proyek di Rosalia Indah Group.
1.5. Manfaat Penelitian
1) Manfaat teoritis:
Memperkaya konsep atau teori yang
menyokong perkembangan ilmu pengetahuan
manajemen konstruksi, khususnya yang
terkait dengan faktor-faktor yang
menyebabkan terjadinya keterlambatan
proyek, dampak keterlambatan proyek, serta
cara menangani keterlambatan proyek.
2) Manfaat praktis:
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat
sebagai bahan pertimbangan dalam
menyiapkan/merencanakan pembangunan
proyek baik dalam skala besar maupun kecil.
Sehingga dalam perencanaan proyek
konstruksi dapat meminimalisir faktor-faktor
keterlambatan proyek yang mungkin dapat
terjadi.
Bab II. Tinjauan Pustaka
II.1 Tinjauan Pustaka
2.1.1 Faktor Keterlambatan Proyek
Banyak hal yang dapat mengakibatkan
mundurnya waktu penyelesaian suatu proyek.
Beberapa penyebab yang paling sering terjadi
antara lain: perubahan kondisi lapangan,
perubahan desain atau spesifikasi, perubahan
cuaca, ketidaktersediaan tenaga kerja, material,
ataupun peralatan. Pada perencanaan kerja
seringkali timbul masalah operasional yang
menghambat aktivitas penyelesaian suatu proyek,
seperti: kurangnya sumberdaya, alokasi sumber
daya yang tidak tepat, keterlambatan pelaksanaan
proyek dan masalah-masalah lainnya diluar jadwal
dalam rencana kerja (Nicholas, M. John, dan
Herman Steyn, 1990).
Menurut Assaf dan Al-Hejji (1995),
penyebab keterlambatan proyek dapat dilihat dari
sisi material, tenaga kerja, peralatan, biaya atau
modal, perubahan desain, hubungan dengan
instansi terkait, penjadwalan dan pengendalian,
lambatnya prosedur pengawasan dan pengujian
yang dipakai dalam proyek, lingkungan, masalah
kontrak, dan tidak adanya konsultan manajer
profesional. Sedangkan faktor-faktor yang
berpotensi yang terjadinya keterlambatan proyek
menurut Proboyo (1999), antara lain: gambar
dan spesifikasi yang tidak lengkap, adanya
perubahan perencanaan selama proses
pelaksanaan, manajerial yang buruk dalam
organisasi kontraktor, rencana kerja yang tidak
tersusun dengan baik/terpadu, kegagalan
kontraktor melaksanakan pekerjaan. Faktor-
faktor lain yang potensial memengaruhi waktu
pelaksanaan terdiri dari tujuh kategori yaitu:
tenaga kerja, bahan (material), peralatan
(equipment), karakteristik tempat, manajerial
(managerial), keuangan (financial), intensitas curah
hujan, kondisi ekonomi, dan kecelakaan kerja.
2.1.2 Dampak Keterlambatan Proyek
Keterlambatan penyelesaian suatu proyek
akan berdampak pada masalah keuangan.
Keterlambatan dalam suatu proyek konstruksi
73
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271
meningkatkan biaya. Adapun dampak
keterlambatan pada owner adalah hilangnya
potensial income dari fasilitas yang dibangun.
Sedangkan pada kontraktor adalah hilangnya
kesempatan untuk menempatkan sumber
dayanyake proyek lain, meningkatnya biaya tidak
langsung (indirectcost) karena bertambahnya
pengeluaran untuk gaji karyawan, sewa peralatan
dan mengurangi keuntungan (Levis dan Atherley,
1996).
Keterlambatan proyek pasti menimbulkan
banyak kerugian bagi pemilik proyek maupun
penyedia jasa. Karena hal tersebut, Obrien (1996)
menyimpulkan kerugian yang terjadi oleh karena
keterlambatan, yakni:
1) Bagi pemilik (owner), keterlambatan
menyebabkan kehilangan penghasilan dari
bangunan yang seharusnya sudah bisa
diberdayagunakan.
2) Bagi kontraktor, keterlambatan berarti naiknya
overhead. Akibat dari adanya kenaikan harga
material karena upah buruh, dan terhalang
proyek lain.
3) Bagi konsultan, keterlambatan mengakibatkan
kerugian waktu yang menghambat kegiatan
proyek lainnya.
2.1.3 Cara Mengatasi Keterlambatan Proyek
Dalam website ilmu sipil (2014),
diungkapkan bahwa keterlambatan pelaksanaan
proyek merupakan suatu masalah yang tidak
diharapkan oleh owner, kontraktor, dan
masyarakat disekitar proyek. Beberapa cara
mengatasi keterlambatan proyek, yaitu:
a. Meminta pertanggungjawaban kontraktor agar
tetap menyelesaikan proyek tepat waktu. Jika
terjadi kemunduran dikenakan denda
keterlambatan proyek.
b. Memilih metode kerja terbaik dan tercepat,
menambah jumlah tenaga kerja, menambah
jumlah alat, peningkatan kinerja, mengajukan
tambahan waktu kepada owner.
c. Membuat kontrak kerja perencanaan dan
mengadakan pengawasan.
d. Ikut membantu agar proyek segera selesai,
melakukan protes/demontrasi, mengajukan
proposal agar diberikan dana untuk melakukan
perbaikan akibat gangguan proyek.
Dipohusodo (1996) menyimpulkan bahwa
selama proses konstruksi sering terjadi
keterlambatan proyek. C ara mengendalikan
keterlambatan adalah:
1)
engerahkan sumber daya tambahan
2)
elepas rintangan-rintangan, ataupun upaya-
upaya lain untuk menjamin agar pekerjaan
meningkat dan membawa kembali ke garis
rencana
3)
ika tidak mungkin tetap pada garis rencana
semula, diperlukan revisi jadwal, yang
selanjutnya dipakai sebagai dasar penilaian
kemajuan pekerjaan berikutnya.
II.2. Landasan Teori
2.2.1 Faktor yang memengaruhi
keterlambatan proyek
Keterlambatan proyek di Rosalia Indah
Group sering terjadi. Keterlambatan yang dialami
dalam waktu yang melebihi batas rencana
penyelesaian proyek tersebut mengakibatkan
pembengkakan biaya proyek yang jauh melebihi
Rencana Anggaran Biaya (RAB). Banyak faktor
yang menyebabkan keterlambatan proyek,
sehingga ilmu mengenai faktor, dampak, dan cara
mengatasi keterlambatan proyek-proyek sangat
bermanfaat bagi perusahaan Rosalia Indah serta
kontraktor-kontraktor di Indonesia. Rosalia
Indah Group merupakan perusahaan jasa di
bidang transportasi. Namun, manajemen bisnis
yang sangat baik membuka kesempatan bisnis
yang lebih luas. Perusahaan yang dimulai dari
bisnis kecil yang bergerak di bidang pengiriman
paket itu semakin maju dan dikenal oleh
masyarakat di Pulau Jawa yang kemudian
berkembang menjadi bisnis transportasi bus di
Pulau Jawa. Melihat peningkatan bisnis
transportasi yang sangat pesat, pemilik
perusahaan membeli berbagai usaha penunjang
pada bisnis tersebut, yaitu loundry besar di
kawasan Solo Baru, membeli air minum sehat
Karanganyar, membangun beberapa hotel besar
di wilayah Jawa, membuka bisnis SPBU
diberbagai wilayah di Indonesia, serta membuka
rumah makan yang besar pada titik-titik jalur
transportasi Rosalia Indah.
Faktor-faktor mengenai keterlambatan
penyelesaian proyek-proyek Rosalia Indah perlu
diidentifikasi. Identifikasi penyebab
keterlambatan proyek konstruksi yang
dilakukan baik oleh perusahaan
kontraktor besar maupun kecil di
Indonesia antara lain:
1) Keterlambatan pembayaran oleh client owner
2) Pelaksanaan tahapan pekerjaan yang jelek
oleh kontraktor
3) Kesalahan pengelolaan material oleh M
kontraktor
4) Kekurangan tenaga kerja oleh kontraktor M
74
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271
5) Hujan deras/lokasi pekerjaan yang tergenang
air
6) Keadaan tanah yang berbeda dari yang
diharapkan
7) Pekerjaan tambahan yang diminta oleh client
owner
8) Perubahan dalam pekerjaan plumbing,
struktur, elektrikal
9) Kesalahan dalam perencanaan dan spesifikasi
10) Ketidakjelasan perencanaan dan spesifikasi
11) Perubahan-perubahan dalam perencanaan
dan spesifikasi
12) Perubahan metode kerja oleh kontraktor
13) Kesalahan dalam mengenterprestasikan
gambar atau spesifikasi
14) Perencanaan schedule pekerjaan yang kurang
baik oleh kontraktor
15) Produktifitas yang kurang optimal dari
kontraktor
16) Perubahan scope pekerjaan konsultan
17) Pemogokan yang dilakukan oleh kontraktor
18) Memperbaiki pekerjaan yang sudah selesai
19) Memperbaiki kerusakan suatu pekerjaan
akibat pemogokan
20) Terlambatnya persetujuan shopdrawing oleh
konsultan
Faktorfaktor penyebab keterlambatan pada
proyek konstruksi bangunan gedung yang
disebabkan oleh faktor bahan material, yaitu:
1) Kekurangan bahan/material konstruksi
2) Perubahan tipe dan spesifikasi material
3) Lambatnya pengiriman material
4) Kerusakan material akibat penyimpanan
Pada perhitungan ranking keterlambatan
proyek dapat diperoleh dengan program SPSS,
uji Chi-Square, dan dihitung dengan metode AHP
yang diolah dengan program Expert Choice, yaitu:
a. Program dan cara kerja SPSS (Statistical Product
and Service Solutions)
Statistik adalah ilmu yang berhubungan
dengan angka. Oleh karena itu statistik
sering dikaitkan dengan data-data yang
bersifat kuantitatif (angka), yang salah
satunya adalah program SPSS.
Penjelasan proses statistik dengan SPSS:
1) Data yang akan diproses dimasukan
lewat menu DATA EDITOR yang
otomatis muncul dilayar saat SPSS
dijalankan.
2) Data yang telah diinput kemudian diproses,
juga lewat menu DATA EDIT.
3) Hasil pengolahan data muncul dilayar yang
lain dari SPSS, yaitu: OUTPUT
NAVIGATOR pada menu Output
Navigator, informasi atau output statistic
dapat ditampilkan secara:
i.Teks (tulisan)
Perubahan bentuk huruf, penambahan
dan pengurangan, yang berhubungan
dengan output berbentuk teks dilakukan
pada menu Teks Output Editor.
ii.Tabel.
Pivoting label, penambahan,
pengurangan label, yang berhubungan
dengan output berbentuk label dapat
dilakukan lewat menu Pivot table Editor.
iii.Chart atau grafik.
Pengerjaan (perubahan tipe grafik dan
lainnya) yang berhubungan dengan
output berbentuk grafik dapat dilakukan
lewat menu Chart Editor.
Dari hasil indeks kepentingan akan
dihasilkan peringkat dari masing-masing
faktor penyebab keterlambatan proyek,
sehingga dapat diketahui faktor utamanya.
Setelah diketahui faktor utama dari penyebab
keterlambatan. maka dijabarkan lagi kedalam
sub faktor dan kemudian ditentukan peringkat
atau ranking dengan menggunakan rumus yang
sama yaitu persamaan 3.1 terhadap item- item
sub factor tersebut. Faktor penilaian pada
harga rata-rata dibuat batasan sebagai berikut:
harga >0,5= tidak berpengaruh, 0,5 s/d
1,5= agak berpengaruh, <1,5 s/d 2,5=
berpengaruh, <2,5 s/d 3,0= sangat
berpengaruh.
Untuk menentukan ranking dari faktor
penyebab keterlambatan proyek dapat dianalisis
dengan indeks kepentingan berdasar nilai rerata
persepsi responden dengan menggunakan
rumus:
(1)
Dengan:
I = Indeks kepentingan
Xi = frekuensi respon dari setiap persepsi
X1 = frekuensi jawaban tidak berpengaruh
X2 = frekuensi jawaban agak berpengaruh
X3 = frekuensi jawaban berpengaruh
X4 = frekuensi jawaban sangat berpengaruh
ai = nilai atas persepsi yang diberikan
(0.1,2,3)
N = jumlah data
b. Uji Chi-Square
Uji Chi-Square dalam SPSS termasuk salah
satu alat uji dalam statistik non parametrik yang
sering digunakan dalam praktek. Uji Chi-
Square dapat dipakai untuk menguji apakah
75
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271
data sebuah sampel yang diambil menunjang
hipotesis yang menyatakan bahwa populasi asal
sampel tersebut mengikuti suatu distrubusi
yang telah ditetapkan dan untuk menguji ada
tidaknya hubungan antara dua variable/lebih.
Oleh karena itu, uji ini dapat juga disebut
uji keselarasan, karena untuk menguji apakah
sebuah sampel selaras dengan salah satu
distribusi teoritis (seperti ditribusi normal,
uniform, binomial, dll). Namun pada
prakteknya uji ini tetap mengikuti prinsip
dasar pengujian Chi-Square, yaitu menguji
apakah terdapat kesesuaian yang nyata antara
banyaknya atau frekuensi obyek yang diamati
(observed) dengan banyaknya atau frekuensi
obyek yang diharapkan (expected) dalam tiap-
tiap kategori. Banyaknya kategori bisa dua
atau lebih.
Untuk mengetahui lengkap tidaknya
jawaban responden (jawaban kuesioner harus
sudah diisi semua) dipakai uji Chi-Square. Uji
Chi-Square merupakan metode statistic non
parametric yang digunakan untuk menguji ada
tidaknya hubungan antara dua variable lebih
yang berskala ordinal.
c. Metode Analytical Hierarchy Process (AHP)
Metoda AHP merupakan sistim pembuat
keputusan dengan menggunakan model
matematis. AHP membantu dalam
menentukan prioritas dari berbagai variabel
dengan melakukan analisa perbandingan
berpasangan dari masing-masing variabel.
Data yang telah ditabulasikan selanjutnya
dianalisa dengan metode AHP yang dimulai
dengan perlakukan normalisasi matriks,
perhitungan konsistensi matriks, konsistensi
hirarki dan tingkat akurasi, perhitungan nilai
lokal pengaruh, dan perhitungan nilai lokal
frekwensi, dari hasil perhitungan akan
didapat nilai akhir risiko dan peringkat
berdasarkan bobot hasil perhitungan.
Adapun kaidah dari pembobotan menyatakan
bahwa: nilai bobot variabel berkisar antara
01 atau antara 0% - 100% apabila
menggunakan persentase, jumlah total bobot
semua variabel harus bernilai 1 (100%), dan
tidak ada bobot yang negatif (-).
AHP merupakan teori umum mengenai
pengukuran. Empat macam skala pengukuran
yang biasanya digunakan secara berurutan
adalah skala nominal, ordinal, interval dan
rasio. Skala yang lebih tinggi dapat
dikategorikan menjadi skala yang lebih rendah,
namun tidak sebaliknya. AHP digunakan
untuk menurunkan skala rasio dari beberapa
perbandingan berpasangan yang bersifat
diskrit maupun kontinu. Perbandingan
berpasangan tersebut dapat diperoleh melalui
pengukuran aktual maupun pengukuran relatif
dari derajat kesukaan, atau kepentingan atau
perasaan. Dengan demikian metode ini sangat
berguna untuk membantu mendapatkan skala
rasio dari hal-hal yang semula sulit diukur
seperti pendapat, perasaan, perilaku dan
kepercayaan.
Penggunaan AHP dimulai dengan
membuat struktur hirarki atau jaringan dari
permasalahan yang ingin diteliti. Di dalam
hirarki terdapat tujuan utama, kriteria-
kriteria, sub kriteria, dan alternatif-
alternatif yang akan dibahas. Perbandingan
berpasangan dipergunakan untuk
membentuk hubungan di dalam struktur.
Hasil dari perbandingan berpasangan ini
akan membentuk matrik dimana skala rasio
diturunkan dalam bentuk eigenvector
utama. Matrik tersebut berciri positif dan
berbalikan. Tabel 2.2 menunjukkan stuktur
hirarki dari kasus permasalahan yang ingin
diteliti.
Tabel 2.2 Skala Nilai Perbandingan
Berpasangan
Intensitas
Keterangan
Kepenting
1
an Kedua elemen sama pentingnya
Elemen yang satu sedikit lebih
3
penting daripada elemen
5 Elemen yang satu lebih penting
yang lainnya
daripada
Satu yang lainnya
elemen jelas lebih mutlak
7
penting daripada elemen
9 Satu
lainnya elemen mutlak penting
daripada elemen lainnya dua
2,4,6,8 Nilai-nilai antara nilai
pertimbangan yang berdekatan
Hasil perhitungan AHP akan didapat nilai
akhir risiko dan peringkat berdasarkan bobot
hasil perhitungan. Kaidah dari pembobotan
menyatakan bahwa:
1. Nilai bobot variabel berkisar antara 01
atau antara 0%-100%
2. Jumlah total bobot semua variabel harus
bernilai 1 (100%)
3. Tidak ada bobot yang negatif (-)
Matriks bobot dari hasil perbandingan
berpasangan harus mempunyai diagonal
bernilai satu dan konsisten. Untuk menguji
konsistensi, maka nilai eigen value maksimum
(maks) harus mendekati banyaknya elemen (n)
dan eigen value sisa mendekati nol.
Pembuktian konsistensi matriks berpasangan
dilakukan dengan unsur-unsur pada tiap kolom
76
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271
dibagi dengan jumlah kolom yang
bersangkutan. Selanjutnya diambil rata rata
untuk setiap baris. Vektor kolom (rata-rata)
dikalikan dengan matriks semula,
menghasilkan nilai untuk tiap baris, yang
selanjutnya setiap nilai dibagi kembali dengan
nilai vektor yang bersangkutan. Karena matriks
berpasangan untuk dampak dan frekuensi
adalah sama, maka hasil maks juga sama
untuk dampak dan frekuensi, yaitu masing-
masing matriks konsisten. Indek konsistensi
dari matrik berordo n dapat diperoleh dengan
rumus:
(2)
Dimana:
C.I = Indek konsistensi
maksimum=Nilai eigen terbesar dari
matrik berordo n
n = Banyaknya elemen dalam matriks
Untuk menguji konsistensi hirarki dan
tingkat akurasi, untuk dampak dan frekuensi
dengan banyaknya elemen dalam matriks (n).
besarnya nilai n sesuai tabel 2.3:
Tabel 2.3 Nilai Random Konsistensi
Indeks
n 1 2 3 4 5 6 7 8 konstruksi
RI 0.00 0.00 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41konstruksi 1.45 1.49terjadi
Sumber: Saaty (2001)
Apabila C.I bernilai nol, berarti matrik
konsisten. batas ketidakkonsistensi diukur
dengan menggunakan Rasio Konsistensi (CR),
yakni perbandingan indek konsistensi dengan
nilai pembangkit random (RI) yang ditabelkan
dalam tabel 2.3. Nilai ini bergantung pada ordo
matrik n. Dengan demikian, Rasio konsistensi
dapat dirumuskan:
.. jika ingin mempercepat waktu konstruksi tapi
(3)
Dengan:
C.R. = Rasio Konsistensi
C.I. = Indek konsistensi
R.I. = Pembangkit Random
Bila matrik bernilai CR lebih kecil dari
10%, ketidakkonsistenan pendapat masih
dapat diterima. Bobot komposit
dipergunakan untuk menetapkan bobot dan
konsistensi keseluruhan. Rata-rata geometri
digunakan untuk rerata hasil akhir beberapa
responden.
d. Program Expert choice
Expert Choice (EC) merupakan perangkat
lunak yang dapat membantu perhitungan
dengan metode AHP kepada responden
dengan jumlah yang banyak. merupakan suatu
program aplikasi yang dapat digunakan sebagai
salah satu tool untuk membantu para
pengambil keputusan. Dalam menentukan
keputusan, EC menawarkan beberapa fasilitas
mulai dari input data kriteria, dan beberapa
alternatif pilihan, sampai dengan penentuan
tujuan. EC mudah dioperasionalkan dengan
interface yang sederhana. Kemampuan lain yang
disediakan adalah mampu melakukan analisis
secara kuantitatif dan kualitatif sehingga
hasilnya rasional. EC didasarkan pada
metode/proses hirarki analitik.
2.2.2 Dampak Keterlambatan Proyek
Konstruksi
Keterlambatan proyek memberikan dampak
yang merugikan bagi owner serta penyedia jasa
proyek, yaitu terjadinya:
1. Pembengkakan biaya
2. Kemunduran waktu (lama pengerjaan proyek)
3. Menurunkan kualitas/mutu bangunan
Ketentuan mengenai biaya, mutu dan waktu
penyelesaian konstruksi sudah diikat dalam
kontrak dan ditetapkan sebelum pelaksanaan
9 10 dimulai.
11 12
Apabila13 dalam
14 proses
15
1.51penyimpangan
1.48 1.56 kualitas hasil
1.57 1.59
pekerjaan, risiko yang harus ditanggung tidak
kecil. Cara memperbaiki bangunan yang tidak
sesuai dengan spesifikasi harus dibongkar,
kemudian dibangun ulang. Selain itu, upaya untuk
memperbaiki tidak dapat mengubah kesepakatan
pembiayaan dan jangka waktu pelaksanaan.
Adanya keterikatan waktu konstruksi, kualitas,
dan pembiayaan, ketiganya bersifat saling tarik
menarik, artinya jika ingin mempercepat waktu
konstruksi dengan keinginan mempertahankan
kualitas, maka pembiayaan akan naik. Sebaliknya
tidak mau menaikkan pembiayaan maka kualitas
tidak mungkin dipertahankan. Jadwal, perubahan
pekerjaan, peraturan pemerintah, pengadaan
bahan dan alat memengaruhi waktu konstruksi.
Inflasi, penundaan waktu, modal kerja, sengketa
hukum dan bunga bank memengaruhi
pembiayaan. Kualitas tenaga kualitas bahan dan
alat, pemeriksaan dan pengawasan, perencanaan
dan spesifikasi teknis memengaruhi kualitas
bangunan. Lokasi proyek, produktifitas, jadwal
konstruksi, ekonomi biaya tinggi, rekayasa nilai,
dan pelatihan pekerja memengaruhi waktu
77
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

konstruksi, pembiayaan dan kualitas bangunan. 3) Kerugian masyarakat akibat proyek tidak
selesai tepat waktu yaitu adanya gangguan
2.2.3 Cara Mengatasi Keterlambatan Proyek saat kegiatan proyek berlangsung serta tidak
Berdasarkan faktor yang memengaruhi dapat menikmati keindahan atau fasilitas
keterlambatan proyek dan hasil dampak bangunan baru yang seharusnya sudah
keterlambatan proyek konstruksi akan diketahui selesai pada tanggal yang direncanakan,
penyebab keterlambatan proyek. Dengan dapat diatasi dengan ikut membantu agar
diteludurinya penyebab keterlambatan proyek, proyek segera selesai, melakukan protes
maka dapat dicari solusi untuk mengatasinya. atau demontrasi agar proyek segera
Kerugian owner yakni peresmian dan diselesaikan, mengajukan proposal agar
pembukaan bangunan menjadi mundur, diberikan dana untuk melakukan perbaikan
contohnya pada bangunan super market maka akibat gangguan proyek.
terjadi kemunduran waktu penjualan sehingga Tabel 2.4 merupakan list dari variabel bebas
berpotensi menyebabkan kehilangan yang digunakan pada penelitian ini. Faktor
keuntungan, perpanjangan ijin pembangunan keterlambatan yang diperoleh berasal dari
yang tentunya membutuhkan dana tambahan, peneliti sebelumnya yang telah memperoleh hasil
dan adanya waktu tambahan untuk memantau yang valid dari penelitian yang dilakukan.
proyek, dapat diatasi dengan cara meminta Diharapkan melalui referensi yang ada,
pertanggungjawaban kontraktor atau pemborong penelitian semakin valid menyesuaikan keadaan
agar tetap menyelesaikan proyek tepat sesuai perusahaan yang diteliti. Untuk menguji faktor
jadwal karena jika terjadi kemunduran maka akan keterlambatan proyek pada pertanyaan
dikenakan denda keterlambatan proyek sekian kuesioner, maka dibutuhkan ke-valid-an
persen dari nilai kontrak kerja konstruksi. kuesioner dengan cara melakukan pengujian
Berikut merupakan faktor kerugian yang terhadap beberapa kontraktor pada perusahaan
dialami oleh kontraktor, konsultan perencana swakelola Rosalia Indah sehingga diperoleh
dan pengawas, serta masyarakat, dan cara faktor apa saja yang berkaitan secara nyata
mengatasinya adalah: terhadap keterlambatan proyek di perusahaan
1) Kerugian kontraktor yakni keuntungan tersebut. Variabel penelitian pada tabel 2.4
berkurang atau justru mengalami kerugian belum tentu semua dipakai untuk bahan
karena bertambahnya waktu pelaksanaan pertanyaan pada kuesoner, demikian sebaliknya,
berarti ada penambahan upah tenaga, masa akan bisa mungkin terjadi ada penambahan
sewa alat, dan kegiatan lainya yang faktor keterlambatan proyek, sesuai dengan
membutuhkan biaya tambahan, serta nama pengalaman kontraktor di perusahaan Rosalia
baik perusahaan kontraktor meredup Indah.
sehingga menjadi sulit mendapat Tabel 2.4 Variabel Penelitian
kepercayaan pengerjaan proyek berikutnya, No Sumber Peristiwa Referens
dapat diatasi dengan melakukan inovasi . Keterlambat yang i
teknologi sehingga dapat memilih metode an Memungkink
kerja terbaik dan tercepat, menambah an
jumlah tenaga kerja, menambah alat, Terjadinya
penambahan bonus kepada pekerja agar Keterlambata
kinerja meningkat, mengajukan tambahan n
waktu kepada owner karena terjadi hambatan 1 Owner Keterlambatan Long Le
yang memaksa kemunduran waktu proses Hoei et
pelaksanaan seperti cuaca buruk. pembayaran all
2) Kerugian konsultan perencana dan oleh owner
pengawas yakni penambahan waktu Terjadinya Sadi A.
penugasan arsitek atau insinyur teknik sipil change order Assaf &
sebagai pengawas serta perhitungan RAB oleh owner Sadiq Al-
dan gambar yang sudah dibuat bisa jadi Hejj
sudah tidak cocok digunakan apabila sudah Buruknya Saleh al
terlambat dalam waktu lama, dapat diatasi komunikasi Hadi
dengan cara membuat kontrak kerja dan koordinasi Tumi et
perencanaan atau pengawasan dengan oleh owner all
perjanjian adanya. dan pihak lain

78
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

Lambatnya Sadi A. Mc
proses Assaf & Caffer
pengambilan Sadiq Al- Kerusakan B.
keputusan Hejj material ketika Mullaolan
oleh owner material d & J.
Masalah Syeh M tersebut Christian
financial yang Ahmed, dibutuhkan
dialami oleh Phd Kenaikan Asdyanto
owner harga material ro
2 Kontraktor Kesulitan Sadi A. Manubo
keuangan yang Assaf & wo
dialami oleh Sadiq Al- Rendahnya B.
kontraktor Hejj mutu material Mullaolan
Durasi A.M d & J.
kontrak terlalu Odeh & Christian
cepat H.T 4 Peralatan Terjadinya Sadi A.
Battaineh kerusakan Assaf &
Definisi yang Sadi A. peralatan Sadiq Al-
tidak memadai Assaf & Hejj
mengenai Sadiq Al- Kekurangan Syeh M
penyelesaian Hejj peralatan Ahmed,
suatu Phd
pekerjaan Rendahnya MZ. Abd.
secara skill dari Majid &
substansial operator Ronald
Tipe dari Sadi A. peralatan Mc
kontrak Assaf & Caffer
Sadiq Al- Rendahnya Sadi A.
Hejj efisiensi dari Assaf &
Terjadinya Sadi A. peralatan Sadiq Al-
kecelakaan Assaf & Hejj
kerja Sadiq Al- 5 Tenaga Kerja Kekurangan A.M
Hejj tenaga kerja Odeh &
Terjadinya Long Le H.T
rework karena Hoei et Battaineh
kesalahan all Tenaga kerja Sadi A.
konstruksi yang kurang Assaf &
Rendahnya Sadi A. kompeten Sadiq Al-
koordinasi Assaf & Hejj
antara Sadiq Al- Asal dari Sadi A.
kontraktor Hejj tenaga kerja Assaf &
dengan pihak Sadiq Al-
lain Hejj
Kesalahan A.M Rendahnya A.M
dalam memilih Odeh & produktifitas Odeh &
metode H.T tenaga kerja H.T
konstruksi Battaineh Battaineh
3 Material Kekurangan Elinwa & 6 Lingkungan Masalah A.M
material Joshua perijinan Odeh &
konstruksi di proyek (legal) H.T
pasar Battaineh
Keterlambatan MZ. Abd. Faktor cuaca Long Le
pengiriman Majid & tidak Hoei et
material Ronald terprediksi all

79
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

Efek sosial Sadi A. pembangunan)

budaya Assaf & Profil
lingkungan Sadiq Al- Responden
Analisis
sekitar Hejj (Nama
Data Data Primer
Kecelakaan Elinwa & responden,
Kuantitatif
kerja Joshua nama perusahaan
Akses menuju B. tempat bekerja)
proyek Mullaolan Variabel:
d & J. Faktor-Faktor Analisis
Christian Keterlambatan Data Data Primer
Keamanan Long Le Proyek Kualitatif
lingkungan Hoei et Ranking
Metode Program
all Keterlambatan
AHP Expert Choice
Proyek
Bab III. Metode Penelitian Uji Chi- Hipotesis
Ke-valid-an Data
3.1. Lokasi Penelitian Square SPSS
Penelitian ini dilaksanakan di enam proyek Dampak Analisis
Rosalia Indah Group yaitu Hotel Umbulharjo Data
Keterlambatan Data
dan Ros-In Hotel Yogyakarta, Agen Surabaya, Kuesioner
Proyek Kuantitatif
Agen Karawang, Agen Kartasura, SPBU Jatisari Cara Mengatasi Analisis
tahap 1. Data proyek diambil di kantor pusat Data
Keterlambatan Data
Rosalia Indah Group yang berada di Palur Kuesioner
Proyek Kuantitatif
dengan alamat Jalan Raya Solo-Sragen KM 7,5
(Palur, Jaten), Karanganyar, Jawa Tengah 57711 3.3 Data Penelitian
(Gambar 3.1), sedangkan pengisian kuesioner 3.3.1 Jenis Data
dan wawancara di lokasi responden berada. 1) Data primer
Responden merupakan direktur proyek, manajer Data primer diperoleh dengan cara
proyek dan lapangan, supervisor, serta pelaksana berhubungan dengan obyek secara langsung
dengan total 30 responden. Lokasi responden yang akan dilakukan dengan cara survey
lebih dari 50% berada di luar Surakarta. Sebelum lapangan pada proyek-proyek di Rosalia
responden melakukan pengisian kuisioner, Indah dan menyebarkan kuesioner serta
terlebih dahulu dijelaskan maksud dan tujuan wawancara dengan responden secara
penelitian ini, kemudian peneliti mengadakan langsung. Pertanyaan yang digunakan
wawancara. disajikan dalam bentuk kuesioner oleh
3.2 Parameter dan Variabel peneliti dengan pilihan jawaban yang telah
Parameter adalah sebuah acuan yang dapat ditentukan sehingga responden tinggal
digunakan untuk menetapkan keadaan/ kondisi memilih salah satu jawaban. Dengan
maupun ukuran tertentu yang terukur dan tidak menggunakan pertanyaan tersebut diharapkan
berubah karena waktu. Variabel adalah segala akan mempermudah pengolahan data dan
sesuatu yang akan menjadi objek pengamatan agar jawaban responden tidak menyimpang
dalam penelitian yang berubah karena waktu. dari pertanyaan yang diajukan.
Parameter dan variabel akan membantu analisis 2) Data sekunder
penelitian. Parameter dan variabel faktor-faktor Data sekunder pada penelitian ini diperoleh
yang memengaruhi keterlambatan proyek dapat dengan melakukan studi pustaka dari buku,
dilihat pada tabel 3.1: jurnal, internet, dan literatur lain yang
Tabel 3.1 Parameter dan Variabel Keterlambatan berhubungan dengan materi penelitian untuk
Proyek memperoleh gambaran teoritis dari masalah
Parameter dan Keterkaitan Cara yang diteliti pada Bab I dan II. Data-data
Variabel Analisis Memperoleh mengenai kondisi fisik dan jadwal
Parameter: pelaksanaan proyek di Rosalia Indah
Data dan Profil diperoleh dari arsip divisi proyek kantor pusat
Analisis
Proyek Data Rosalia Indah Palur.
Data
(Nama proyek, Sekunder
Kuantitatif
lokasi, data-data

80
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271
3.3.2 Cara Perolehan Data
Data diperoleh dari file yang sesuai dengan
kebutuhan penelitian, survey langsung pada
proyek-proyek di Rosalia Indah, dan wawancara
serta membagikan kuesioner kepada 30
responden (kontraktor pada proyek-proyek di
Rosalia Indah Group), dengan 3 unsur, yaitu:
1) Data Survey proyek-proyek di Rosalia Indah:
Nama proyek, lokasi, data-data
pembangunan.
2) Data Perusahaan Kontraktor:
Nama perusahaan, alamat/lokasi perusahaan,
jenis kepemilikan perusahaan, lama
perusahaan berdiri, klasifikasi perusahaan
menurut standart nasional, spesifikasi proyek
yang dikerjakan, lokasi proyek yang dikelola,
jumlah karyawan tetap.
3) Data Responden:
Jabatan responden dalam perusahaan,
pendidikan terakhir, dan pengalaman kerja
responden
3.3.3 Profil Responden, Profil Proyek dan
Persepsi Responden
Untuk memudahkan, hasil penelitian yang
diperoleh dari kuisioner dibagi menjadi tiga
kelompok yaitu: Profil responden, profil proyek
dan persepsi responden.
1) Data Proyek
Proyek yang diambil adalah proyek dengan
dengan gred 2, 3, 4, dan 5.
2) Profil responden
a. Profil responden dipisahkan sesuai dengan
jabatan responden, yaitu: direktur
proyek, manajer proyek, supervisor
lapangan, dan manajer lapangan.
b. Pengalaman responden dikelompokkan
menjadi dua yaitu: pengalaman 1 s/d 5
tahun dan lebih besar 5 tahun.
3) Persepsi responden
a. Jawaban responden terhadap pertanyaan
Apakah dalam pelaksanaan proyek
Rosalia Indah Group sering mengalami
keterlambatan yaitu: Ya/tidak.
b. Pertanyaan mengenai cara mengatasi faktor
keterlambatan proyek yang paling dominan.
3.3.4 Perancangan Kuisioner
Kuesioner dirancang dalam tiga kelompok:
1) Data responden.
Pada bagian ini dikumpulkan data yakni
jabatan responden, pengalaman responden,
jenis proyek, nilai proyek, dan luas lantai pada
proyek Rosalia Indah yang telah dikerjakan.
2) Data proyek.
Pada bagian ini akan didapat data mengenai
jenis proyek Rosalia Indah yang pernah
dikerjakan oleh responden, kemudian
pengaruh keterlambatan terhadap schedule
atau waktu yang telah direncanakan.
Penelitian ini digunakan untuk menggali
informasi mengenai keterlambatan pada
proyek Rosalia Indah pada tahun 20112013,
maka responden diberikan pertanyaan yang
menyangkut hal tersebut dengan menjaring
data yang ada.
3) Data persepsi responden terhadap
penyebab keterlambatan proyek yang paling
doinan dan bagaimana cara mengatasi faktor
dominan tersebut. Bagian ini bertujuan untuk
mengetahui sejauh mana faktor
keterlambatan proyek tersebut berpengaruh
pada keterlambatan pelaksanaan proyek
Rosalia Indah.
3.4 Analisis
Data yang diperoleh merupakan data
kualitatif dan kuantitafif. Analisis data kualitatif
diperoleh pada pertanyaan mengenai faktor-
faktor keterlambatan proyek, sedangkan
pertanyaan mengenai faktor keterlambatan
proyek yang paling dominan dan cara
mengatasinya merupakan analisis data kuantitatif.
Data yang termasuk kualitatif harus diubah
menjadi kuantitatif supaya data dapat dihitung
menggunakan program perhitungan SPSS
dengan cara memberi bobot nilai pada semua
jawaban skala 15.
Sampel yang diambil menggunakan cara
acak yaitu pemilihan sejumlah elemen dari
populasi untuk menjadi anggota sampel, sehingga
setiap elemen mendapat kesempatan yang sama
untuk dipilih menjadi anggota sampel. Pada
penelitian yang menggunakan metode survey,
tidak selalu perlu untuk meneliti semua individu
dalam populasi, karena disamping memakan
biaya yang besar, juga membutuhkan waktu yang
lama. Dengan meneliti sebagian dari populasi,
diharapkan hasil yang diperoleh dapat
menggambarkan sifat populasi yang
bersangkutan. Dalam penelitian ini, data akan
dianalisis dengan statistic parametrik, maka jumlah
sampel harus besar. Sampel besar dan
berdistribusi normal adalah sampel dengan
jumlah minimal 30 sampel.
3.4.1 Analisis Faktor-Faktor Keterlambatan
dan Ranking
a. Analisis Manual
Analisis faktor keterlambatan proyek di
81
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271
Rosalia Indah Group secara manual yaitu:
1) Menentukan faktor-faktor yang
memengaruhi keterlambatan proyek.
2) Membandingkan antara jawaban dari
wawancara terhadap masing-masing
responden mengenai faktor yang paling
dominan terhadap penyebab
keterlambatan proyek-proyek dengan hasil
pengisian kuisioner secara keseluruhan.
3) Menyimpulkan apakah perbandingan dari
kedua hasil tersebut sesuai dan
menentukan ranking faktor keterlambatan
proyek dari yang tertinggi hingga terendah.
b. Menggunakan Microsoft Office Excel:
Mentabulasi hasil jawaban responden
dengan menggunakan excel dan mencari nilai
mean untuk tiap elemen yang dibandingkan.
c. Menggunakan program SPSS:
1) Menentukan analisis terhadap data-data
proyek
Mencari data-data fisik serta riwayat
pembangunan pada proyek-proyek yang
di survey.
2) Menentukan skor terhadap pernyataan
kuesioner
Setelah pernyataan-pernyataan ditentukan,
maka langkah selanjutnya adalah
menentukan skor untuk pernyataan-
pernyataan tersebut. Dalam penelitian ini
skala pengukuran data memiliki skala
ordinal yang menunjukkan perbedaan
tingkatan subyek secara kuantitatif, seperti
data yang dinyatakan dalam bentuk
peringkat/ranking. Persepsi responden
dapat diurut menjadi: sangat tidak
berpengaruh, tidak berpengaruh, agak
berpengaruh, berpengaruh, dan sangat
berpengaruh. Kemudian data kuantitatif
dirubah menjadi data kuantitatif sebagai
berikut: sangat tidak berpengaruh diberi
nilai 1; tidak berpengaruh diberi nilai 2,
agak berpengaruh diberi nilai 3;
berpengaruh diberi nilai 4; sangat
berpengaruh diberi nilai 5.
3) Menentukan ranking pada jawaban
responden
Untuk menentukan ranking dari faktor
penyebab keterlambatan pada proyek
Rosalia Indah secara umum pada
jawaban responden dianalisis dengan
indeks kepentingan berdasarkan nilai rata-
rata persepsi responden. dengan
menggunakan rumus mean.
d. Menggunakan metode Analytical Hierarchy
Process (AHP):
Data hasil perhitungan hasil kuesioner dengan
menggunakan Microsoft Office Excel dan
pengolahan SPSS kemudian diolah dengan
metode AHP dengan s o f t w a r e Expert
Choice sehingga didapatkan peringkat aspek
dari yang mempunyai bobot terbesar sampai
yang terkecil dari tiap-tiap elemen. Data
tersebut sebelumnya diuji terlebih dahulu
inconsistency ratio-nya (CR) yaitu data yang CR-
nya kurang dari 10% yang dianggap
konsisten. Untuk mendapatkan hasil yang
diharapkan, dilakukan analisa sensitivitas
terhadap prioritas pemilihan alternatif moda
yang ada. Analisa sensitivitas ini dilakukan
dengan cara trial dan error pada masing-
masing faktor.
3.4.2 Analisis Dampak Keterlambatan
Proyek
Analisis dampak keterlambatan proyek
menggunakan analisis manual:
1) Mencari data mengenai perencanaan anggaran
biaya dan gambar proyek.
2) Mencari data mengenai perencanaan jadwal
dan perjanjian kontrak kerja.
3) Mencari data-data penyelesaian proyek dan
serah terima proyek.
4) Menyimpulkan apakah segala perencanaan
proyek yakni biaya, design, dan waktu sesuai
dengan terselesainya pelaksanaan proyek,
sehingga dapat disimpulkan dampak yang ada.
3.4.3 Analisis Cara Mengatasi Keterlambatan
Proyek
Analisis dampak keterlambatan proyek
menggunakan analisis manual:
1) Menyimpulkan hasil wawancara terhadap
responden mengenai faktor keterlambatan
proyek Rosalia Indah yang paling dominan
2) Menyimpulkan hasil wawancara mengenai
cara mengatasi faktor keterlambatan proyek
Rosalia Indah yang paling dominan menurut
responden
3) Menyimpulkan cara mengatasi keterlambatan
proyek di Rosalia Indah dari jawaban
wawancara yang ada
Bab.IV. Hasil dan Pembahasan
4.1 Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan
Proyek
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini
diambil dari beberapa referensi sejenis yang
membahas mengenai faktor-faktor penyebab
keterlambatan proyek. Elemen keterlambaatan
82
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

proyek berjumlah 8 (delapan) dan setiap elemen (financial) Kenaikan harga

D2
terdiri dari beberapa variabel sebagai penjelas. bahan
Jumlah total variabel adalah 29 (dua puluh Faktor sosial dan
Sembilan). Untuk memudahkan pembacaan E1
budaya
masing-masing variabel diberi kode. Untuk lebih Faktor Pengaruh cuaca pada
jelasnya dapat dilihat pada tabel 4.1: E2
lingkungan ativitas konstruksi
Tabel 4.1 Faktor-Faktor Penyebab (environment) Pengaruh keamanan
Keterlambatan Proyek lingkungan terhadap E3
Elemen pengerjaan proyek
Variabel Faktor
Faktor Kesalahan desain
Keterlambatan Kode Faktor
Keterlambatan yang dibuat oleh F1
Proyek perubahan
Proyek perencana
Faktor yang berhubungan dengan (change) oleh
Perubahan metode
perubahan oleh owner kontraktor F2
kerja oleh kontraktor
Terjadinya perubahan Pelaksanaan pekerjaan
01
desain oleh owner yang jelek oleh G1
Perubahan pekerjaan kontraktor
structural, ME, plumbing 02 Kesalahan
Faktor oleh owner menginterpretasikan G2
perubahan Perubahan spesifikasi Faktor gambar/spesifikasi
oleh owner oleh owner pada saat pekerjaan Pelaksaanaan jadwal
03
proyek masih proyek yang tidak G3
berlangsung sesuai
Pekerjaan tambahan Demo pekerja
04 G4
oleh owner (tenaga/tukang)
Faktor yang berhubungan dengan pekerjaan Kecelakaan kerja G5
kontraktor
Kekurangan bahan 4.1.1 Pengumpulan Data
A1
konstruksi Dalam penelitian ini penulis melakukan
Keterlambatan pengumpulan data dengan menggunakan metode
A2
pengiriman bahan kuesioner dan didukung wawancara langsung
Kerusakan bahan di dengan responden. Pengambilan data dilakukan
A3
Faktor bahan tempat penyimpanan terhadap 30 responden berasal dari 6 perusahaan
(material) Kelangkaan karena konstruksi di Indonesia, yaitu kontraktor tim
A4
material tertentu swakelola proyek Rosalia Indah (divisi proyek),
Ketidaktepatan waktu PT. WIKA (PT. Wijaya Karya), Yuni Suparno
A5 dan tim (CV. Pelita Kasih), Zainal Arifin dan tim
pemesanan
Kesalahan pengelolaan (CV. Mandiri Jaya), Muklisiyata dan tim (CV.
A6 Makmur Jaya), dan Tito S. Budi dan tim (CV.
material
Kekurangan tenaga Elang Perkasa). Nama, alamat, waktu, dan biaya
B1 proyek dapat dilihat pada tabel 4.2.
kerja
Faktor tenaga Tabel 4.2 Data Penelitian Proyek
Kemampuan tenaga
kerja (man B2 Kontra Nama Wa Biaya
kerja Alamat
power) ktor Proyek ktu Proyek
Pengalaman tenaga
B3
kerja Vetera
Pemban
Kerusakan peralatan C1 n Str,
gunan 6
Kekurangan peralatan C2 No 180
Faktor CV. Hotel bula Rp.
Keterlambatan A,
peralatan C3 Mandir Umbulh n, 2.770.500
pengiriman peralatan Umbulh
(equipment) i Jaya arjo 21 .000
Produktivitas arjo,
C4 Yogyaka hari
peralatan Yogyaka
rta
Keterlambatan rta
Faktor PT. Pemban Jl. 2 Rp.
pembayaran oleh D1
keuangan Wijaya gunan Lingkar tahu 52.347.29
owner

83
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

Karya Ros-In Selatan n, 5 9.552 ilmu pengetahuan yang dimiliki oleh para lulusan
Hotel No. bula S1, khususnya Sarjana teknik sipil dan arsitektur.
Yogyaka 110, n, Sedangkan sebagian lagi sudah menempuh
rta Yogyak 21 jenjang pendidikan yang lebih tinggi yakni
arta hari magister (S2). Oleh karena tingkat pendidikan
Jl. responden minimal adalah S1, maka pengisian
Letjen kuesioner mudah dipahami dan dapat dimengerti
Pemban oleh responden, serta hasil wawancara sesuai
Sutoyo 9
Divisi gunan dengan sasaran penelitian.
110 A, bula Rp.
proyek Agen Mayoritas responden sudah bekerja di dunia
Bungur n, 749.700.0
Rosalia Bungura konstruksi berkisar selama 11-15 tahun. Sehingga
asih- 24 00
Indah sih pengisian kuesioner diisi oleh responden-
Waru, hari
Surabaya responden yang sudah berpengalaman dan ahli
Surabay
a di bidang konstruksi. Pengalaman dengan waktu
Jl. Inter selama itu membawa responden menjadi paham
Pemban Change 5 mengenai maksud dan sasaran dalam penelitian
CV. sehingga didapatkan hasil penelitian yang sesuai
gunan Badami bula Rp.
Elang dengan hasil lapangan proyek-proyek Rosalia
Agen , n, 991.400.0
Perkas Indah Group. Sebagian besar responden bekerja
Karawan Karawa 23 00
a di perusahaan dengan gred 4. Data rerata
g ng hari
Barat responden mengenai jenis kelamin, usia
Jl. responden, pendidikan terakhir, lama bekerja di
Panger bidang konstruksi, serta gred perusahaan tempat
Pemban 4 bekerja dapat dilihat pada tabel 4.3.
an
CV. gunan bula Rp. Table 4.3 Data Rerata Profil Responden
Dipone
Pelita Agen n, 1.150.200 Data Profil Rerata
goro No.
Kasih Kartasur 24 .000 Responden Responden
No.55,
a hari 1 Jenis kelamin Laki-laki
Kartasu
ra 2 Usia 46-50 tahun
1 3 Pendidikan terakhir Sarjana (S1)
Pemban
tahu 4 Lama bekerja di 11-15 tahun
CV. gunan Jatisari, Rp.
n, 9 bidang konstruksi
Makm SPBU Karawa 5.252.500
bula 5 Gred perusahaan Gred 4
ur Jaya Jatisaring .000
n3 tempat bekerja
Tahap 1
hari
Gambaran mengenai kondisi fisik proyek- 4.1.3 Jawaban Hasil Kuesioner
proyek pada penelitian dapat dilihat pada Pada tabel 4.4 dapat dilihat data sampel
lampiran-3. Dari hasil kuesioner yang dilakukan jawaban kuesioner yang diambil pada proyek
selama 2 bulan, diperoleh data mengenai pembangunan Ros-In Hotel yang dikerjakan
faktor-faktor keterlambatan proyek di Rosalia oleh perusahaan WIKA (Wijaya Karya).
Indah Group dan 1 bulan dilakukan untuk Tabel 4.4 Sampel Hasil Jawaban Kuesioner
mengolah hasil data kuesioner. Responden
N
4.1.2 Data Profil Responden Faktor -Faktor Keterlambatan Proyek
o
Responden dalam penelitian ini lebih dari Nam
50% berjenis kelamin laki-laki, mungkin a
dikarenakan banyaknya risiko pekerjaan di Peru WIKA (Ros-In Hotel)
proyek yang lebih cocok dikerjakan oleh kaum saha
pria. Usia 46-50 tahun merupakan jumlah umur an
responden yang paling banyak. Rata-rata pekerja Nam Res Res Res Res Res Res
konstruksi adalah lulusan sarjana (S1). Ini a pon pon pon pon pon pon
membuktikan bahwa pekerja konstruksi memiliki Resp - - - - - -
tingkat pendidikan yang bagus. Hal ini onde den den den den den den
dikarenakan untuk mengerjakan proyek tidak n 1 2 3 4 5 6
hanya diperlukan keahlian khusus, namun juga

84
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

Faktor yang berhubungan dengan baha

perubahan oleh owner n di
Terja temp
dinya at
perub penyi
ahan mpan
1 5 5 5 5 5 5 an
desai
n Kela
oleh ngkaa
owner n
Perub karen
ahan 4 a 4 4 3 3 3 3
pekerj mater
aan ial
2 structu 3 2 3 3 3 3 terten
ral, tu
ME, Ketid
plumbi aktep
ng atan
Perub 5 wakt 2 1 1 2 1 2
ahan u
spesifi peme
kasi sanan
oleh Kesal
owner ahan
3 pada 5 5 5 5 5 5 peng
saat 6 elolaa 2 1 1 2 1 2
proye n
k mater
masih ial
berlan B. Faktor tenaga kerja (man power)
gsung
Pekerj Keku
aan ranga
tamba n
4 5 5 5 5 5 5 1 3 2 3 3 1 1
han tenag
oleh a
owner kerja
Keku Kem
ranga ampu
n an
2 2 2 2 2 2 2
1 baha 2 1 2 2 3 3 tenag
n a
konst kerja
ruksi Peng
Keter alama
lamb n
3 3 2 2 2 2 2
atan tenag
2 pengi 3 3 3 3 3 3 a
riman kerja
baha C. Faktor peralatan (equipment)
n
Keru Keru
3 2 2 1 2 1 1 1 sakan 2 1 2 3 3 3
sakan
peral

85
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

atan aruh
Keku keam
ranga anan
2 n 2 1 2 2 1 2 lingk
peral unga
atan n
Keter terha
lamb dap
atan peng
3 pengi 3 2 2 1 1 1 erjaa
riman n
peral proye
atan k
Prod F. Faktor perubahan (change)
uktivi Kesal
4 tas 2 2 2 1 1 2 ahan
peral desai
atan n
D. 1 yang 2 2 1 2 2 1
Faktor dibua
keuanga t oleh
n peren
(financi cana
al) Perub
Keter ahan
lamb meto
atan de
pemb 2 3 3 3 3 4 3
1 2 1 2 1 1 1 kerja
ayara oleh
n kontr
oleh aktor
owner
Kena G. Faktor pekerjaan
ikan Pelak
2 harga 1 1 2 1 1 1 sanaa
baha n
n peker
E. Faktor lingkungan (environment) jaan
1 2 1 2 2 1 1
yang
Fakto jelek
r oleh
sosial kontr
1 2 1 3 3 3 3
dan aktor
buda Kesal
ya ahan
Peng meng
aruh inter
cuaca preta
pada 2 2 1 1 2 1 2
2 3 3 3 4 3 3 sikan
ativit gamb
as ar/sp
konst esifik
ruksi asi
3 Peng 2 2 3 3 3 3

86
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

Pelak 2
saana 0
an 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
jadwa 0
l 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
3 4 3 4 4 3 4
proye A
k 1 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 2 2 3 3 1
yang A
tidak 2 3 2 2 3 2 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3
sesuai A
Dem 3 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1
o A
peker 4 1 1 2 1 1 2 2 1 4 4 3 3 3 3 3
4 ja 2 1 1 1 1 1 A
(tena 5 2 1 2 1 2 2 1 1 2 1 1 2 1 2 1
ga/tu A
kang) 6 3 2 3 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 2 2
Kecel B
5 akaan 2 1 2 2 2 1 1 5 5 5 5 5 5 4 4 3 2 3 3 1 1 2
kerja B
Keterangan: 2 3 2 3 3 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2
1= Sangat tidak berpengaruh B
2= Tidak berpengaruh 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2
3= Agak berpengaruh, C
4= Berpengaruh 1 2 1 1 1 2 3 2 2 2 1 2 3 3 3 1
5= Sangat berpengaruh C
Hasil pengolahan SPSS dari jawaban 30 2 2 1 2 2 1 3 3 1 2 1 2 2 1 2 1
responden mengenai faktor-faktor yang C
menyebabkan keterlambatan proyek di Rosalia 3 3 1 3 3 2 2 2 1 3 2 2 1 1 1 1
Indah dapat dilihat di lampiran-2. Tabel L.1 C
merupakan jawaban faktor keterlambatan proyek 4 2 1 1 1 2 2 1 1 2 2 2 1 1 2 1
yang sangat tidak berpengaruh, tabel L.2 D
adalah jawaban faktor keterlambatan proyek 1 2 1 2 2 1 2 2 2 2 1 2 1 1 1 1
yang tidak berpengaruh, tabel L.3 merupakan D
jawaban faktor keterlambatan proyek yang agak 2 3 2 2 2 1 2 2 2 1 1 2 1 1 1 1
berpengaruh, tabel L.4 adalah jawaban faktor E
keterlambatan proyek yang berpengaruh, 1 3 2 3 3 2 2 2 2 2 1 3 3 3 3 3
sedangkan tabel L.5 merupakan jawaban faktor E
keterlambatan proyek yang sangat 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3
berpengaruh. E
Rekapitulasi jawaban kuesioner Faktor- 3 3 2 1 1 2 2 1 2 2 2 3 3 3 3 1
faktor yang menyebabkan keterlambatan F
pelaksanaan proyek di Rosalia Indah Group 2 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 1 2 2 1 1
dari 30 responden dapat dilihat pada tabel 4.5. F
Tabel 4.5 Rekapitulasi jawaban kuesioner 6 2 1 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 4 3 1
Faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan
G
pelaksanaan proyek di Rosalia Indah Group 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2 1 2 2 1 1 1
K Responden G
o 2 2 1 2 1 1 2 2 1 2 1 1 2 1 2 1
d 1 1 1 1 1 1 G
e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4
G
0 4 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 G 1 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 1
0 3 2 2 2 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 1

87
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

5 dilihat jumlah nilai jawaban 30 responden

terhadap masing-masing tingkat faktor yang
K Responden memegaruhi keterlambatan proyek.
od 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
e 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 Tabel 4.6 Rekapitulasi Besarnya Pengaruh
Faktor Penyebab Keterlambatan Penyelesaian
01 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Proyek di Rosalia Indah
02 1 2 3 2 2 3 3 2 1 2 3 4 4 4 3 S
03 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 a
04 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 n S
T
A g A a
i J
1 2 1 3 2 2 1 2 2 2 2 1 2 1 2 2 a g n
d u
A t a B g
a m
2 3 2 3 3 2 1 2 3 3 3 3 3 3 2 3 ti k e a
k la
A d b r t
b h
3 1 1 2 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 a e p b
e R
A Faktor -Faktor k r e e
N r e
4 1 2 3 3 3 1 2 1 1 2 1 2 1 2 2 Keterlambatan b p n r
o p s
A Proyek e e g p
e p
5 3 2 2 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 r n a e
n o
A p g r n
g n
6 1 1 1 1 2 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 e a u g
a d
B1 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 n r h a
r e
B2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 g u r
u n
B3 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 2 3 a h u
h
C1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 1 2 2 r h
C2 1 2 3 2 1 2 1 2 1 2 2 3 3 2 3 u
C3 1 2 1 1 2 2 2 1 1 2 2 2 1 2 1 h
C4 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 2 1 2 1 Faktor yang berhubungan dengan perubahan
D oleh owner
1 1 2 3 2 2 2 1 1 1 2 2 1 1 2 2 Terjadinya perubahan 3 3
1 0 0 0 0
D desain oleh owner 0 0
2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 Perubahan pekerjaan 1 1 3
2 3 3 0
E structural, ME, plumbing 1 3 0
1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 Perubahan spesifikasi
E oleh owner pada saat 3 3
3 0 0 0 0
2 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 proyek masih 0 0
E berlangsung
3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 3 2 Pekerjaan tambahan oleh 3 3
4 0 0 0 0
F2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 2 3 2 1 2 2 owner 0 0
F6 1 2 1 2 2 3 3 3 2 2 4 3 2 3 3 Faktor yang berhubungan dengan pekerjaan
G kontraktor
1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 1 A. Faktor bahan
G (material)
2 1 2 1 1 2 1 2 1 1 1 1 2 1 2 2 Kekurangan bahan 1 1 3
G 1 3 0 0
konstruksi 0 7 0
3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 Keterlambatan 1 3
G 2 4 7 0 0
pengiriman bahan 9 0
4 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 Kerusakan bahan di 2 3
G 3 6 0 0 0
tempat penyimpanan 4 0
5 1 2 2 1 2 1 2 1 1 1 2 1 1 2 1 Kelangkaan karena 1 1 3
Tabel 4.6 merupakan rekapitulasi besarnya 4 9 0 0
material tertentu 0 1 0
pengaruh faktor-faktor keterlambatan proyek- Ketidaktepatan waktu 1 1 3
proyek di Rosalia Indah Group dimana dapat 5 1 0 0
pemesanan 7 2 0

88
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

Kesalahan pengelolaan 1 1 3 (tenaga/tukang) 5 0

6 2 0 0
material 6 2 0 1 1 3
5 Kecelakaan kerja 0 0 0
B. Faktor tenaga kerja 5 5 0
(man power) Dari hasil penelitian diperoleh berbagai
Kekurangan tenaga 1 3 macam faktor yang menghambat penyelesaian
1 2 6 2 6
kerja 4 0 proyek-proyek konstruksi di Rosalia Indah
Kemampuan tenaga 2 3 Group. Melalui hasil kuesioner terdapat faktor
2 0 9 0 0
kerja 1 0 yang memengaruhi keterlambatan proyek secara
Pengalaman tenaga 1 1 3 signifikan. Semua proyek yang diteliti
3 0 0 0 mengalami keterlambatan dan pembengkakan
kerja 5 5 0
C. Faktor peralatan biaya. Untuk itu, melalui analisis dan
(equipment) pembahasan pada penelitian ini, diharapkan
1 1 3 pihak kontraktor maupun pemilik perusahaan
1 Kerusakan peralatan 4 0 0 Rosalia Indah dapat merencanakan proyek
4 2 0
1 1 3 selanjutnya secara bijaksana sehingga
2 Kekurangan peralatan 6 0 0 meminimalisir penambahan biaya.
0 4 0
Data sampel yang diambil dari
Keterlambatan 1 1 3
3 3 0 0 penelitian ini sudah menunjang hipotesis yang
pengiriman peralatan 4 3 0
menyatakan bahwa populasi asal sampel tersebut
1 1 3 mengikuti suatu distrubusi yang telah ditetapkan
4 Produktivitas peralatan 0 0 0
7 3 0 dan untuk menguji ada tidaknya hubungan
D. Faktor keuangan antara dua variabel/lebih karena hasil jawaban
(financial) kuesioner setelah dilakukan uji Chi-Square pada
Keterlambatan 1 1 3 program SPSS menunjukkan angka valid dan
1 1 0 0
pembayaran oleh owner 3 6 0 mengikuti prinsip dasar pengujian Chi-Square,
1 1 3 yaitu terdapat kesesuaian yang nyata antara
2 Kenaikan harga bahan 1 0 0
9 0 0 banyaknya atau frekuensi obyek yang diamati
E. Faktor lingkungan (observed) dengan banyaknya atau frekuensi
(environment) obyek yang diharapkan (expected) dalam tiap-tiap
Faktor sosial dan 2 3 kategori. Tabel uji Chi-square dapat dilihat pada
1 1 7 0 0 tabel 4.7:
budaya 2 0
Pengaruh cuaca pada 2 3
2 0 0 5 0 Tabel 4.7 Uji Chi-Square Hasil Kuesioner
ativitas konstruksi 5 0
Pengaruh keamanan Penelitian Faktor Keterlambatan Proyek Di
1 1 3 Rosalia Indah Group
3 lingkungan terhadap 5 0 0
1 4 0 Case Processing Summary
pengerjaan proyek
F. Faktor perubahan Cases
(change) Missin
1
Kesalahan desain yang 1 1
5 0 0
3 Valid g Total
dibuat oleh perencana 0 5 0 Per Per Per
Perubahan metode 1 1 3 N cent N cent N cent
2 4 2 0
kerja oleh kontraktor 2 2 0
Faktor -Faktor 2 100. 0 .0% 2 100.
G. Faktor pekerjaan Keterlambatan 9 0% 9 0%
Pelaksanaan pekerjaan Proyek * Sangat
2 1 3
1 yang jelek oleh 0 0 0 tidak berpengaruh
0 0 0
kontraktor Faktor -Faktor 2 100. 0 .0% 2 100.
Kesalahan Keterlambatan 9 0% 9 0%
1 1 3
2 menginterpretasikan 0 0 0 Proyek * Tidak
7 3 0
gambar/spesifikasi berpengaruh
Pelaksaanaan jadwal Faktor -Faktor 2 100. 0 .0% 2 100.
1 1 3
3 proyek yang tidak 0 0 0 Keterlambatan 9 0% 9 0%
5 5 0
sesuai Proyek * Agak
4 Demo pekerja 2 5 0 0 0 3 berpengaruh

89
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

Faktor -Faktor 2 100. 0 .0% 2 100. C. Faktor peralatan

Keterlambatan 9 0% 9 0% (equipment)
Proyek * 1. 1
Berpengaruh 1 Kerusakan peralatan
7 0
Faktor -Faktor 2 100. 0 .0% 2 100. 1.
Keterlambatan 9 0% 9 0% 2 Kekurangan peralatan 8
9 1.
Proyek * Sangat 6
Keterlambatan pengiriman 1. 7 1
berpengaruh 3
peralatan 7 0
1. 1
Perhitungan program SPSS ( Statistical 4 Produktivitas peralatan
4 3
Package for the Social Sciences) for Windows D. Faktor keuangan
menghasilkan rangkuman mean dan ranking tiap- (financial)
tiap faktor penyebab keterlambatan Keterlambatan pembayaran 1. 1
penyelesaian proyek yang disajikan dalam 1
oleh owner 6 1. 1
bentuk tabel 4.8. 7
1. 5 1
2 Kenaikan harga bahan
4 3
Tabel 4.8 Mean dan Ranking Faktor Penyebab E. Faktor lingkungan
Keterlambatan Proyek di Rosalia Indah (environment)
Faktor Penyebab
Ranki 2.
Keterlambatan Mean 1 Faktor sosial dan budaya 3
Penyelesaian Proyek ng 7
Pengaruh cuaca pada ativitas 3.
Faktor yang berhubungan dengan perubahan 2 2. 2
konstruksi 1 1
oleh owner 7
Pengaruh keamanan
Terjadinya perubahan desain 3 lingkungan terhadap 2. 6
1 1
oleh owner 5 pengerjaan proyek 3
Perubahan pekerjaan structural, 2. F. Faktor perubahan
2 2
ME, plumbing 5 4.
1 (change)
Perubahan spesifikasi oleh 38
Kesalahan desain yang 1.
3 owner pada saat proyek masih 1 1 9
dibuat oleh perencana 8 2.
berlangsung 5 3
Perubahan metode kerja 2. 1
4 Pekerjaan tambahan oleh owner 5 1 2 5
oleh kontraktor 4
Faktor yang berhubungan dengan pekerjaan
G. Faktor pekerjaan
kontraktor
Pelaksanaan pekerjaan yang 1. 1
A. Faktor bahan (material) 1
jelek oleh kontraktor 3 4
Kekurangan bahan 1.
1 9 Kesalahan
konstruksi 8 1
2 menginterpretasikan 1.
Keterlambatan pengiriman 2. 3
2 4 gambar/spesifikasi 4
bahan 5 1.
Pelaksaanaan jadwal proyek 3. 4
Kerusakan bahan di tempat 1. 1 3 8 1
3 yang tidak sesuai 5
penyimpanan 2 1. 5
5 Demo pekerja 1. 1
Kelangkaan karena material 2. 75 4
4 7 (tenaga/tukang) 2 5
tertentu 0
1. 1
Ketidaktepatan waktu 1. 1 5 Kecelakaan kerja
5 5 2
pemesanan 5 2
Kesalahan pengelolaan 1. 1
6 Tabel 4.8 menunjukkan hasil besar mean
material 5 2
(nilai rata-rata) hasil kuesioner yang telah dijawab
B. Faktor tenaga kerja (man oleh responden sehingga dapat diperoleh ranking
power) faktor-faktor yang memengaruhi keterlambatan
3. proyek-proyek di Rosalia Indah Group.
1 Kekurangan tenaga kerja 2
1 Beberapa faktor memiliki nilai mean dengan besar
2. 2. yang sama sehingga berada pada ranking/urutan
2 Kemampuan tenaga kerja 6 2
3 6 yang sama pula. Sebagai contoh pada perubahan
2. desain oleh owner, perubahan spesifikasi oleh owner
3 Pengalaman tenaga kerja 4
5 pada saat proyek masih berlangsung, serta adanya

90
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

pekerjaan tambahan oleh owner memiliki nilai 4.10.b adalah urutan ranking pada faktor
mean=5. Hal tersebut menunjukkan bahwa semua penyebab keterlambatan penyelesaian proyek
responden memberikan nilai yang sama yakni bulat yang berhubungan dengan pekerjaan kontraktor.
5, sehingga apabila di rata-rata, nilai nya tetap 5
dengan maksud bahwa faktor tersebut sangat Tabel 4.10.a Urutan Ranking pada Faktor
memengaruhi keterlambatan proyek di Rosalia Penyebab Keterlambatan Penyelesaian Proyek
Indah Group. yang Berhubungan dengan Perubahan oleh
Pada tabel 4.9 berikut merupakan tabel Owner di Rosalia Indah
urutan ranking pada elemen faktor penyebab Kod Faktor-faktor Rankin
keterlambatan proyek-proyek di Rosalia Indah e Keterlambatan Proyek g
Group dari yang tertinggi menuju terendah. Terjadinya perubahan desain
Sedangkan pada tabel 4.10.a merupakan urutan 01 oleh owner 1
ranking pada berbagai faktor penyebab Perubahan spesifikasi pada
keterlambatan proyek-proyek yang berhubungan saat proyek masih
dengan perubahan oleh owner di Rosalia Indah 03 berlangsung 1
Group dari yang tertinggi menuju terendah, dan 04 Pekerjaan tambahan 1
tabel 4.10.b merupakan urutan ranking pada Perubahan pekerjaan
berbagai faktor penyebab keterlambatan proyek- 02 structural, ME, plumbing, dll 2
proyek yang berhubungan dengan pekerjaan
kontraktor di Rosalia Indah Group dari yang Tabel 4.10.b Urutan Ranking pada Faktor
tertinggi menuju terendah. Penyebab Keterlambatan Penyelesaian Proyek
yang Berhubungan dengan Pekerjaan Kontraktor
Tabel 4.9 Urutan Ranking pada Elemen Faktor di Rosalia Indah
Penyebab Keterlambatan Penyelesaian Proyek
yang Berhubungan dengan Pekerjaan Kontraktor Kod Faktor-faktor Keterlambatan Ranki
di Rosalia Indah e Proyek ng
Pelaksaanaan jadwal proyek
Elemen Faktor Penyebab Ran G3 yang tidak sesuai 1
Keterlambatan Proyek king Pengaruh cuaca pada ativitas
E2 konstruksi 2
Faktor lingkungan (environment) 1
B1 Kekurangan tenaga kerja 2
Faktor tenaga kerja (man power) 2
E1 Faktor sosial dan budaya 3
Faktor perubahan (change) 3
Keterlambatan pengiriman
Faktor pekerjaan 4 A2 bahan 4
Faktor bahan (material) 5 B3 Pengalaman tenaga kerja 4
Faktor peralatan (equipment) 6 Perubahan metode kerja oleh
Faktor keuangan (financial) 7 F2 kontraktor 5
B2 Kemampuan tenaga kerja 6
Dari tabel 4.9 dapat ditarik kesimpulan Pengaruh keamanan
bahwa faktor lingkungan merupakan faktor yang lingkungan terhadap
paling memengaruhi keterlambatan proyek di E3 pengerjaan proyek 6
Rosalia Indah Group. Faktor tenaga kerja dan Kelangkaan karena material
faktor perubahan juga sedikit banyak A4 tertentu 7
memengaruhi keterlambatan proyek. Dalam C2 Kekurangan peralatan 8
pelaksanaan sebuah proyek baik dalam skala A1 Kekurangan bahan konstruksi 9
besar maupun kecil, perubahan yang dilakukan Kesalahan desain yang dibuat
oleh owner merupakan hal yang sering terjadi. F1 oleh perencana 9
Untuk itu, perlu dibedakan mengenai faktor C1 Kerusakan peralatan 10
keterlambatan proyek yang berhubungan dengan Keterlambatan pengiriman
perubahan yang dilakukan oleh owner dan yang C3 peralatan 10
berhubungan dengan pekerjaan kontraktor. Keterlambatan pembayaran
Tabel 4.10.a menunjukkan urutan ranking pada D1 oleh owner 11
faktor penyebab keterlambatan penyelesaian Ketidaktepatan waktu
proyek yang berhubungan dengan perubahan A5 pemesanan 12
oleh owner di Rosalia Indah, sedangkan tabel A6 Kesalahan pengelolaan material 12

91
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271
G5 Kecelakaan kerja 12
C4 Produktivitas peralatan 13
D2 Kenaikan harga bahan 13
Kesalahan menginterpretasikan
G2 gambar/spesifikasi 13
Pelaksanaan pekerjaan yang
G1 jelek oleh kontraktor 14
Kerusakan bahan di tempat
A3 penyimpanan 15
G4 Demo pekerja (tenaga/tukang) 15
Ranking pada tabel 4.10 a dan b belum urut
secara terperinci, sebab pada posisi ranking yang
sama, tidak dapat diketahui bagian mana yang
menduduki ranking lebih atas maupun sebaliknya.
Untuk itu, diperlukan urutan ranking yang
memiliki bobot yang lebih jelas. Hal itu dapat
dilakukan dengan metode AHP yang diolah
dengan expert choice (Lampiran-4).
Pada tahap pertama pembuatan AHP
merupakan implementasi prinsip dekomposisi,
pengambil keputusan berusaha memecah
permasalahan ke dalam elemen-elemen dan
menyusun elemen tersebut kedalam suatu
struktur hirarkis yang menunjukkan hubungan
antara sasaran (goal), tujuan/kriteria (objectives),
sub tujuan/sub kriteria serta alternatif-alternatif
keputusan. Bagan AHP mengenai faktor
keterlambatan proyek yang berhubungan dengan
pekerjaan kontraktor terdapat pada gambar 4.1.
Tahap kedua adalah Pairwise Comparison, yaitu
penilaian secara komparatif berpasangan. Setiap
faktor baik berupa obyektif/kriteria, sub obyektif
dan alternatif keputusan ditentukan bobotnya
dengan mengadakan pembandingan sepasang-
sepasang. Maksudnya adalah elemen-elemen
dibandingkan berpasangan terhadap suatukriteria
yang ditentukan. Pada implementasi
menggunakan Expert Choice, sering disebut
dengan proses assessment. Proses ini dimulai
dengan membandingkan secara berpasangan
yang dimulai dari semua kriteria yang telah
ditentukan.
Tahap AHP dilanjutkan sub kriteria
terhadap sub kriteria yang lainnya, dan terakhir
membandingkan antara alternatif yang satu
dengan alternatif yang lain sesuai dengan tingkat
prioritas yang diinginkan. Proses Assessment
terhadap semua kriteria pada faktor
keterlambatan proyek yang berhubungan dengan
perubahan oleh owner dapat dilihat pada gambar
4.2.a, sedangkan proses assessment terhadap
semua kriteria pada faktor keterlambatan proyek
yang berhubungan dengan pekerjaan kontraktor
terdapat pada gambar 4.2.b.
Hasil perbandingan dari masing-masing
elemen akan berupa angka dari 1 sampai 9 yang
menunjukkan perbandingan tingkat kepentingan
suatu elemen. Apabila suatu elemen dalam
matriks dibandingkan dengan dirinya sendiri
maka hasil perbandingan diberi nilai 1. Skala 9
telah terbukti dapat diterima dan bisa
membedakan intensitas antar elemen. Hasil
perbandingan tersebut diisikan pada sel yang
bersesuaian dengan elemen yang dibandingkan.
Skala perbandingan perbandingan berpasangan
dan maknanya yang diperkenalkan oleh Saaty
adalah 1=kedua elemen sama pentingnya, dua
elemen mempunyai pengaruh yang sama besar,
3=elemen yang satu sedikit lebih penting
daripada elemen yang lainnya, pengalaman dan
penilaian sedikit menyokong satu elemen
dibandingkan elemen yang lainnya, 5=elemen
yang satu lebih penting daripada yang lainnya,
pengalaman dan penilaian sangat kuat
menyokong satu elemen dibandingkan elemen
yang lainnya, 7=satu elemen jelas lebih mutlak
penting daripada elemen lainnya, satu elemen
yang kuat disokong dan dominan terlihat dalam
praktek, 9=satu elemen mutlak penting daripada
elemen lainnya, bukti yang mendukung elemen
yang satu terhadap elemen lain memiliki tingkat
penegasan tertinggi yang mungkin menguatkan,
sedangkan 2,4,6,8=nilai-nilai antara dua nilai
pertimbangan-pertimbangan yang berdekatan,
nilai ini diberikan bila ada dua kompromi di
antara 2 pilihan. Kebalikan=Jika untuk aktivitas i
mendapat satu angka dibanding dengan aktivitas
j, maka j mempunyai nilai kebalikannya
dibanding dengan I, yaitu 1/i.
Gam
bar 4.2.a Proses Assessment Terhadap Semua
Kriteria pada Faktor Keterlambatan Proyek yang
Berhubungan dengan Perubahan oleh Owner
92
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

perubahan pekerjaan structural, me, plumbing

oleh owner merupakan kriteria pada urutan
terakhir dengan nilai 0,41. Grafik tersebut dapat
dilihat pada gambar 4.3.a.
Perhitungan kriteria pada faktor
keterlambatan proyek yang berhubungan dengan
pekerjaan kontraktor memiliki perincian yakni
kriteria pelaksanaan jadwal proyek yang tidak
sesuai memiliki urutan pertama yang berarti
kriteria paling penting diantara kriteria-kriteria
yang lain dengan nilai sebesar 0,155, kriteria yang
dianggap penting yang kedua adalah kekurangan
tenaga kerja dengan nilai sebesar 0,105, kriteria
Gambar 4.2.b Proses Assessment Terhadap pada urutan kepentingan ketiga adalah pengaruh
Semua Kriteria pada Faktor Keterlambatan cuaca pada aktivasi konstruksi dengan nilai
Proyek yang Berhubungan dengan Pekerjaan sebesar 0,086, kriteria pada urutan seterusnya
Kontraktor dapat dilihat pada gambar 4.3.b yang
Pada gambar 4.2.a dan b merupakan salah menunjukkan grafik mengenai urutan ranking
satu contoh proses assessment kriterian satu yang terperinci dengan bobotnya. Rincian
terhadap kriteria yang lain pada faktor perhitungan AHP dengan pengolahan expert
keterlambatan proyek yang berhubungan dengan choice dapat dilihat pada lampiran-5.
perubahan oleh owner dan pekerjaan kontraktor.
Sebagai contoh gambar 4.2.a dengan mengambil
data faktor keterlambatan proyek yang
berhubungan dengan perubahan oleh owner,
memiliki prioritas 9 kali lebih penting dari pada
keterlambatan pengiriman bahan, memiliki
prioritas 3 kali lebih penting dari pada terjadi
perubahan spesifikasi oleh owner pada saat Gambar 4.3.a Grafik Urutan Ranking Faktor
proyek masih berlangsung, dan seterusnya. Penyebab Keterlambatan Penyelesaian Proyek
Dengan mengambil data faktor keterlambatan yang Berhubungan dengan perubahan oleh
proyek yang berhubungan dengan pekerjaan owner di Rosalia Indah dengan metode AHP
kontraktor pada gambar 4.2.b, kekurangan bahan
konstruksi memiliki prioritas 3 kali lebih penting
dari pada keterlambatan pengiriman bahan,
memiliki prioritas 3 kali lebih tidak penting dari
pada kelangkaan material tertentu, dan
seterusnya. Apabila assessment telah selesai
kemudian proses perhitungan dari assessment yang
telah dibuat.
Pada proses ini digunakan untuk mengetahui
nilai inconsistency dari elemen yang di assessment.
Hasil perhitungan dari semua kriteria pada faktor
keterlambatan proyek yang berhubungan dengan
perubahan oleh owner emiliki nilai inconsistency
0,06 dengan perincian sebagai berikut kriteria
terjadinya perubahan desain oleh owner memiliki
urutan pertama yang berarti kriteria paling Gambar 4.3.b Grafik Urutan Ranking Faktor
penting diantara kriteria-kriteria yang lain dengan Penyebab Keterlambatan Penyelesaian Proyek
nilai sebesar 0,496, kriteria yang dianggap yang Berhubungan dengan Pekerjaan
penting yang kedua adalah perubahan spesifikasi Kontraktor dengan Metode AHP
oleh owner pada saat proyek masih berlangsung
dengan nilai sebesar 0,329, kriteria pada urutan Faktor-faktor yang paling memengaruhi
kepentingan ketiga adalah pekerjaan tambahan keterlambatan proyek-proyek yang ada di Rosalia
oleh owner dengan nilai sebesar 0,134, dan Indah Group adalah terjadinya perubahan desain

93
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271
oleh owner, perubahan spesifikasi pada saat
proyek masih berlangsung, dan adanya pekerjaan
tambahan karena seluruh responden (100%
responden) memberikan jawaban bahwa faktor-
faktor tersebut sangat memengaruhi.
Sesuai dengan hasil wawancara penulis
terhadap 30 responden, terjadinya perubahan
desain oleh owner, perubahan spesifikasi pada
saat proyek masih berlangsung, dan adanya
pekerjaan tambahan menjadi faktor utama yang
menghambat penyelesaian proyek yang
berhubungan dengan perubahan oleh owner,
karena faktor-faktor tersebut merupakan jawaban
responden yang berada pada ranking pertama dan
nilai mean/rata-rata 5, dimana semua responden
yakni 30 responden menjawab bahwa faktor-
faktor tersebut sangat memengaruhi
keterlambatan penyelesain proyek konstruksi di
Rosalia Indah.
Faktor utama yang menjadi penghambat
penyelesaian proyek konstruksi yang
berhubungan dengan pekerjaan kontraktor di
Rosalia Indah adalah faktor pelaksaanaan jadwal
proyek yang tidak sesuai. Faktor tersebut
memiliki nilai mean 3,5 dan merupakan faktor
yang memengaruhi keterlambatan proyek yang
disebabkan karena adanya perubahan-peerubahan
yang dilakukan oleh owner. Faktor penghambat
utama kedua adalah kekurangan tenaga kerja dan
pengaruh cuaca pada ativitas konstruksi karena
menempati urutan rangking ketiga sebagai faktor
penghambat proyek. Hampir seluruh responden
yang merupakan kontraktor swakelola Rosalia
Indah Group yang memberikan jawaban bahwa
faktor kekurangan tenaga merupakan hal yang
memengaruhi keterlambatan proyek. Menurut
penulis setelah melakukan penelitian, faktor
kekurangan tenaga diakibatkan karena upah
tenaga proyek yang berada dibawah upah rata-
rata.
Faktor cuaca merupakan salah satu faktor
penghambat pada urutan ketiga dalam proses
pengerjaan proyek konstruksi. Dengan curah
hujan yang tinggi, turunnya hujan tidak dapat
diprediksi. Saat hujan, proses pengerjaan
pengecoran tidak dapat dilakukan karena jika
terus dilakukan maka berdampak pada mutu
beton. Kelangkaan material konstruksi juga dapat
disebabkan oleh faktor cuaca. Karena terjadinya
kelangkaan material maka akan terjadi kenaikan
harga material. Bahan yang dibutuhkan banyak
tetapi materialnya kurang maka akan terjadi
kenaikan harga. Sehingga, terjadi kekurangan
bahan atau material pada proses pengerjaan
proyek.
Pada pelaksanaan proyek banyak terjadi
masalah baik teknis dan nonteknis, seperti di
dalam penelitian ini yang menjadi masalah atau
faktor penghambat lain dalam ketidaktepatan
penyelesaian proyek adalah faktor sosial dan
budaya yang berada pada ranking keempat.
Faktor sosial dan budaya merupakan faktor non
teknis. Masalah yang terjadi umumnya adalah
ketidaksepahaman antara pemerintah dan warga
di sekitar lokasi pekerjaan. Tidak semua warga
menyetujui dilakukan pembangunan agen, hotel,
maupun SPBU, melainkan terdapat warga yang
butuh waktu lama untuk setuju dengan efek
keramaian lingkungan proyek setelah dibangun.
Masalah sosial lain yang timbul pada proses
pelaksanaan proyek konstruksi Rosalia Indah
adalah lalu lintas kendaraan yang mengganggu
warga sekitar. Dengan adanya pengerjaan proyek
bahkan setelah pembangunan agen selesai warga
merasa arus lalu lintas akan terjadi kemacetan.
Selain faktor sosial, faktor keterlambatan
pengiriman bahan merupakan salah satu faktor
penghambat dalam proses pelaksanaan proyek
konstruksi Rosalia Indah. Ini disebabkan oleh
karena ketidaktepatan pengawas proyek dalam
menentukan belanja proyek sehingga pemesanan
bahan seringkali mendadak setelah bahan habis.
Demikian seterusnya ada faktor lain yang berada
pada ranking dibawahnya secara berurutan adalah
pengalaman tenaga kerja, perubahan pekerjaan
structural, ME, plumbing, perubahan metode kerja
oleh kontraktor, kemampuan tenaga kerja,
pengaruh keamanan lingkungan terhadap
pengerjaan proyek, kelangkaan karena material
tertentu, kekurangan bahan konstruksi,
kekurangan peralatan, kesalahan desain oleh
perencana, kerusakan peralatan, keterlambatan
pengiriman peralatan, keterlambatan pengiriman
peralatan, keterlambatan pembayaran oleh owner,
kenaikan harga bahan, ketidaktepatan waktu
pemesanan, kesalahan pengelolaan material,
produktivitas peralatan, kesalahan
menginterpretasikan gambar/ spesifikasi,
kerusakan bahan di tempat penyimpanan,
pelaksanaan pekerjaan yang jelek oleh kontraktor,
dan demo pekerja (tenaga/tukang) yang memiliki
nilai mean minimal 2,5 dan tergolong faktor yang
tidak memengaruhi keterlambatan proyek-proyek
di Rosalia Indah Group.
Dari hasil pembahasan dapat diambil tiga
elemen faktor utama penghambat pengerjaan
proyek konstruksi di Rosalia Indah Group, yaitu
faktor perubahan, faktor lingkungan, dan faktor
tenaga kerja karena merupakan elemen faktor
yang berada pada posisi ranking pertama.
94
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

Hotel 2 20 nde 00 00
Umb 0 12 r
4.2 Dampak Keterlambatan Proyek ulharj 1
Rosalia Indah o 1
Data mengenai keterlambatan proyek Yogy s
diperoleh dari data-data proyek yang diambil di akarta /
kantor pusat Rosalia Indah Group. Dengan data d
yang ada, dairangkum dalam sebuah tabel 8
dengan rincian nama proyek, Surat Perjanjian Ja
Kerja, addendum kontrak, waktu keterlambatan n
proyek di Rosalia Indah Group, total kontrak 2
RAB proyek, serta total nilai biaya hingga proyek 0
selesai. Rincian data keterlambatan proyek dapat 1
dilihat pada tabel 4.11. Dengan data tersebut 2
dapat dilihat kemunduran waktu terselesaikannya 1
proyek dan pembengkakan biayanya. 1
Dari tabel tersebut dapat disimpulkan M
bahwa semua proyek yang diteliti mengalami rt
keterlambatan dan berdampak pada 2
pembengkakan biaya proyek dalam jumlah yang 0
tidak sedikit serta waktu pelaksanaan proyek Pemb
1
mengalami keterlambatan yang relatif lama. angu
0 2 53
Keterlambatan proyek tersebut juga berdampak nan Rp. Rp.
s s/d Se hari
pada kualitas pembangunan. Karena dengan Ros- 43.50 52.34
/ 9 Juli p kale
adanya kontrak kerja yang telah disepakati, In 0.000. 7.299.
d 2013 20 nde
kontraktor akan mengatur langkah dan cara Hotel 000 552
1 13 r
untuk menyesuaikan pekerjaan supaya proyek Yogy
1
tidak mengalami kemunduran waktu. Sehingga akarta
D
kualitas proyek terkadang dilupakan demi es
mengejar target waktu yang telah ditentukan. 2
Dampak keterlambatan yang dirasakan 0
oleh perusahaan secara nyata terasa yaitu 1
kemunduran pembukaan (lounching) pada 2
pembangunan yang dilaksanakan pada 2
perusahaan tersebut, yakni pembukaan agen, 6
hotel, SPBU, loundry, dan rumah makan. Jadwal Ju
lounching tersebut telah diumumkan secara tertulis li
kepada masyarakat, namun karena adanya 2
keterlmbatan proyek, maka pembukaan bisnis 0
menjadi tertunda dalam waktu tertentu. Hal itu Pemb
1
akan memengaruhi kesan dan penilaian angu
2 s/d 20 54
masyarakat. nan Rp. Rp.
s 26 M hari
Agen 611.6 749.7
/ Mare ei kale
Tabel 4.11 Data Keterlambatan Proyek Rosalia Bung 00.00 00.00
d t 20 nde
Indah urasih 0 0
2 2013 13 r
La Surab
Sel 6
Add ma aya
Nam es Ja
S end Ket Kontr n
a ai Biaya
P um erla ak 2
Proy Pr Total
K Kon m- RAB 0
ek oy
trak bat 1
ek
an 3
Pemb 8 29 51 Rp. Rp. Pemb 9 2 31 Rp. Rp.
angu A - Fe hari 2.400. 2.770. angu N - M hari 965.5 991.4
nan gs b kale 000.0 500.0 nan o ei kale 00.00 00.00

95
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

Agen v 20 nde 0 0 4.3 Cara Mengatasi Keterlambatan Proyek

Kara 2 13 r Rosalia Indah
wang 0 Setelah dilakukan penelitian dengan
1 menggunakan metode kuesioner, maka diperoleh
2 data berupa jawaban wawancara dan jawaban
s kuesioner dari 30 responden. Jawaban terhadap
/ pernyataan Apakah proyek-proyek Rosalia
d Indah Group sering mengalami
1 keterlambatan?, dengan jawaban yang sama,
A 30 responden pun memiliki alasan yang sama
p pula. Semua responden mengatakan bahwa
ril proyek rosalia indah mengalami keterlambatan
2 dengan alasan bahwa pemilik perusahaan
0 melakukan perubahan-perubahan baik desain
1 maupun struktur selama proyek sedang
3 berjalan. Untuk itu melalui penelitian ini dapat
3 diperoleh tidak hanya perihal alasan responden
D tersebut, namun mengetahui juga
es keterlambatan proyek yang berasal dari pihak
2 kontraktor. Karena tidak menjadi rahasia
0 umum bahwa terjadinya perubahan-perubahan
1 yang berasal dari pemilik proyek, pasti
Pemb 2 mengakibatkan keterlambatan dan
27 24
angu s Rp. Rp. pembengkakan biaya proyek. Setelah
Ap hari
nan / 1.116. 1.150. melakukan pengolahan hasil kuesioner, peneliti
- ril kale
Agen d 000.0 200.0 mengadakan wawancara via telepon mengenai
20 nde
Karta 3 00 00 hasil dari ranking keterlambatan proyek dengan
13 r
sura A mempertanyakan bagaimana cara menangani
p faktor-faktor yang mengakibatkan
ril keterlambatan proyek baik yang disebabkan
2 karena perubahan oleh owner maupun yang
0 berhubungan dengan kontraktor.
1 Faktor keterlambatan proyek yang
3 berhubungan dengan perubahan yang dilakukan
2 oleh owner yang tertinggi rankingnya adalah owner
0 melakukan perubahan design pada saat proyek
M masih berlangsung, bahkan owner sering
rt melakukan perubahan spesifikasi pekerjaan
2 sehingga seringkali penyelesaian proyek tidak
0 tepat waktu sesuai rencana dan menyebabkan
Pemb biaya proyek selalu megalami penambahan.
1
angu Responden memberikan solusi cara mengatasi
3
nan 23 39 keterlambatan proyek di Rosalia Indah yaitu
s s/d Rp. Rp.
SPB De hari supaya owner tidak mengubah design sewaktu-
/ 14 5.135. 5.252.
U s kale waktu dengan kapasitas besar.
d Nov 800.0 500.0
Jatisa 20 nde Faktor keterlambatan proyek yang
1 2014 00 00
ri 14 r berhubungan dengan pekerjaan kontraktor
6
Taha secara berurutan dari yang paling memengaruhi
S
p1 keterlambatan proyek adalah adanya perubahan
e
pt jadwal pelaksanaan proyek, kekurangan tenaga
2 kerja, dan pengaruh cuaca pada aktivasi
0 konstruksi didapatkan solusi penanganan yang
1 tepat yang masih berkaitan erat dengan saran
3 yang diberikan pada owner. Karena jadwal
pelaksanaan proyek yang berubah disebabkan

96
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271
oleh sering terjadinya perubahan desain, ketika
owner tidak lagi melakukan perubahan-perubahan
ditengah terlaksananya proyek, maka perubahan
jadwal pun bisa diminimalisir. Kontraktor perlu
melakukan penambahan tenaga kerja untuk
menyesuaikan pelaksanaan proyek, karena
pengolahan sumber daya manusia yang tepat
pada manajemen tenaga kerja proyek akan
memengaruhi terselesainya target proyek. Jumlah
tenaga kerja yang banyak belum tentu efektif
pada terlaksananya suatu proyek, demikian juga
sebaliknya, kekurangan tenaga kerja akan
memengruhi keterlambatan proyek.
Faktor perubahan cuaca bagi perusahaan
Rosalia Indah Group juga memengaruhi
keterlambatan proyek, karena perusahaan
tersebut merupakan perusahaan jasa transportasi,
pengadaan proyek yang mendominasi adalah
pembangunan pool dan agen, sehingga cor beton
pada lantai sangat luas pada pool membutuhkan
waktu dengan cuaca yang tepat. Dalam
pelaksanaan pengecoran sebaiknya dilakukan
pada saat musim kemarau sehingga pelaksanaan
proyek efektif dan efisien.
Bab V. Kesimpulan dan Saran
5.1 Kesimpulan
Dari data penelitian dan pembahasan
dapat ditarik kesimpulan yaitu hasil penelitian
ini telah didapatkan faktor-faktor serta urutan
rangking yang memengaruhi keterlambatan
proyek di Rosalia Indah Group dan diperoleh
dampak dari faktor-faktor tersebut, serta cara
mengatasi keterlambatan penyelesaian proyek
konstruksi yang paling dominan di Rosalia
Indah.
1. Ranking Faktor Keterlambatan Proyek
Rosalia Indah
Sesuai dengan hasil wawancara penulis
terhadap 30 responden, terjadinya perubahan
desain oleh owner, perubahan spesifikasi pada
saat proyek masih berlangsung, dan adanya
pekerjaan tambahan menjadi faktor utama yang
menghambat penyelesaian proyek yang
berhubungan dengan perubahan oleh owner.
Faktor utama kedua adalah faktor pelaksaanaan
jadwal proyek yang tidak sesuai. Faktor
penghambat utama ketiga adalah kekurangan
tenaga kerja dan pengaruh cuaca pada ativitas
konstruksi.
Faktor utama keterlambatan proyek yang
berhubungan dengan pekerjaan kontraktor adalah
adanya perubahan jadwal pelaksanaan proyek,
kedua adalah kurangnya tenaga kerja, dan yang
ketiga adalah perubahan cuaca pada saat aktivasi
proyek.
2. Dampak Keterlambatan Proyek-Proyek di
Rosalia Indah
Dilihat dari data administrasi proyek di
Rosalia Indah Palur, dapat disimpulkan bahwa
semua proyek yang diteliti mengalami
keterlambatan dan berdampak pada
pembengkakan biaya proyek dalam jumlah yang
tidak sedikit serta waktu pelaksanaan proyek
mengalami keterlambatan yang relatif lama.
Keterlambatan proyek tersebut juga berdampak
pada kualitas pembangunan. Karena dengan
adanya kontrak kerja yang telah disepakati,
kontraktor akan mengatur langkah dan cara
untuk menyesuaikan pekerjaan supaya proyek
tidak mengalami kemunduran waktu. Sehingga
kualitas proyek terkadang dilupakan demi
mengejar target waktu yang telah ditentukan.
3. Cara mengatasi faktor yang paling dominan
pada keterlambatan proyek-proyek di Rosalia
Indah Group
Seluruh responden memberikan pendapat
bahwa proyek yang mereka laksanakan
mengalami keterlambatan. Faktor keterlambatan
proyek karena adanya perubahan oleh owner yang
paling dominan adalah perubahan design.
Mereka menyatakan bahwa cara mengatasi faktor
tersebut adalah memberikan saran terhadap
pemilik perusahaan supaya tidak mengubah
design sewaktu-waktu dengan kapasitas yang
besar. Faktor keterlambatan proyek yang
berhubungan dengan pekerjaan kontraktor
adalah adanya perubahan jadwal pelaksanaan
proyek, kekurangan tenaga kerja, dan pengaruh
cuaca pada aktivasi konstruksi didapatkan solusi
penanganan yang tepat yang masih berkaitan erat
dengan saran yang diberikan pada owner. Karena
jadwal pelaksanaan proyek yang berubah
disebabkan oleh sering terjadinya perubahan
desain, ketika owner tidak lagi melakukan
perubahan ditengah terlaksananya proyek, maka
perubahan jadwal bisa diminimalisir. Kontraktor
perlu melakukan penambahan tenaga kerja untuk
menyesuaikan pelaksanaan proyek, karena
pengolahan sumber daya manusia yang tepat
pada manajemen tenaga kerja proyek akan
memengaruhi terselesainya target proyek. Jumlah
tenaga kerja yang banyak belum tentu efektif
pada terlaksananya suatu proyek, demikian juga
sebaliknya. Faktor perubahan cuaca bagi
perusahaan Rosalia Indah juga memengaruhi
keterlambatan proyek, karena yang mendominasi
97
Jurnal Teknik Sipil
Magister Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret
Vol. II. No. 2 November 2014
ISSN : 2339-0271

perusahaan tersebut adalah pembangunan pool
dan agen, sehingga cor beton pada lantai sangat
luas pada pool membutuhkan waktu dengan
cuaca yang tepat. Dalam pelaksanaan
pengecoran sebaiknya dilakukan pada saat
musim kemarau sehingga pelaksanaan proyek
efektif dan efisien.
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas maka saran
yang mungkin dapat bermanfaat sebagai
kemungkinan solusi pencegahan keterlambatan
penyelesaian proyek-proyek konstruksi di
Rosalia Indah Group adalah: owner
menetapkan desain dan spesifikasi perencanaan
proyek secara matang sebelum proyek
dilaksanakan, sehingga terjadinya perubahan-
perubahan tersebut sangat kecil dan pekerjaan
tambahan serta pembengkakan biaya bisa
diminimalisir. Penambahan tenaga kerja juga
dapat mengatasi masalah keterlambatan proyek
yang ada.
Kamaruzzaman, Findy, 2010, Studi Keterlambatan
Penyelesaian Proyek Konstruksi, Fakultas
Teknik Universitas Tanjungpura,
Pontianak.
Levis dan Atherley, 1996, Delay Construction,
Langford
Nicholas, M. John and Herman Steyn, 1990,
Project Management for Business, Engineering,
and Technology, UK: Elsevier Inc.
Obrien,J, 1996, CPM in Contruction Managemen,
Cahner Book International, Boston.
Praboyo, Budiman, 1999, Keterlambatan Waktu
Pelaksanaan Proyek: Klasifikasi dan Peringkat
dari penyebab-penyebabnya. Dimensi Teknik
Sipil, Vol. 1 no. 2, September, Universitas
Kristen Petra.
Saaty, R.W., 2001, The Analytic Hierarchy Process -
What It Is and How It Used, Journal of
Mathematical Modelling Vol. 9 no. 3-5,
1987, p. 161-176.
www.ilmusipil.com

DAFTAR PUSTAKA
Abd. Majid M.Z. and Ronald Mc Caffer, 1997,
Factors of Non Excusable Delays That Influence
Contractor's Performance, Journal of
Construction Engineering and
Management, Vol. 14, No. 3, hal. 42 60.
Ahyari, 1987, Pengedalian Produksi, Edisi
Keempat, Bagian Penerbit Fakultas
Ekonomi Universitas Gajah Mada,
Yogyakarta.
Ali, Smith, Pitt and Choon, 2012, Contractors
Perception of Factors Contributing to Project
Delay: Case Studies of Commercial Projects in
Klang Valley, Malaysia.
Ariefasa, Ryan, 2011, Faktor Penyebab
Keterlambatan Pekerjaan Konstruksi Bangunan
Gedung Bertingkat yang Berpengaruh terhadap
Perubahan Anggaran Biaya pada Pekerjaan
Struktur, Jakarta.UI-press.
Assaf and Al-Hejji, 1995, Causes of Delay in Large
Construction Projects, International Journal of
Project Management, Vol. 24, p.349357.
Chaliabi dan Camp, 1984, Causes of Delay and
Overruns of Contruction Project.
Dipohusodo, I, 1996, Manajemen Proyek dan
Konstruksi, Jilid 1, Kanisius, Yogyakarta.
http://manajemenproyekindonesia.com
https://sanggapramana.wordpress.com/category
/pengendalian-proyek/
Kadarsah, Suryadi, dan M Ali Ramdani, 1998,
Sistem Pendukung Keputusan, PT Remaja
Rasdakarya, Bandung.

98