Evaluasi desain sistem ukuran kinerja

Ukuran kinerja tunggal atau jamak

Perbandingan dengan Desain Sistem yang Ada
Variabel kep yg dimanipulasi hanya 1
Antara satu desain sist. dgn satu desain sist.
Lainnya
Membandingkan lbh dari 2 desain sist.
Menggunakan statistik
Uji hipotesis atau pendugaan.
Ukuran kinerja : rata-rata atau standar deviasi
7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 1
 Apakah ada perbedaan antara desain sistem satu
dgn lainnya.
Mengeksplor Kisaran Desain Sist. Alternatif
Variabel keputusan yang dimanipulasi : lbh dr 1
Menggunakan rancangan percobaan
Percobaan faktor tunggal
Percobaan faktor jamak
Yang diuji hipotesis
Analisis varians (ANAVA)

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 2

 Tidak ada jaminan hasil simulasi optimal
Hanya akan menghasilkan peningkatan desain sist.,
yg mungkin jg bisa optimal.
Teknik :
Metode respon permukaan : memodelkan
ukuran kinerja berdasarkan variabel keputusan
Teknik pencarian optimum pencarian nilai
opt utk metode respon permukaan

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 3

 Pendekatan pencarian langsung : hanya
memanipulasi satu variabel pd wkt ttt, lalu
melihat respon perubahan variabel itu thd
respon permukaan
Metode respon permukaan : ANAVA

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 4

Kegiatan implementasi bisa dalam salah satu
bentuk di bawah ini:
Membantu pengguna dengan menyediakan kode
komputer untuk model simulasi
Membangun model simulasi dalam lingkungan
pengguna, termasuk instal kode komputer ke
komputer pengguna dan pelatihan penggunaan
model
Mengkonversi hasil simulasi ke keputusan yang
mempengaruhi kinerja organisasi.

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 5

Dua kategori utama keputusan:
Hanya sekali, contoh : relokasi pabrik,
pemilihan sist. komputer, perkiraan produk
baru, dll.
Keputusan berulang, contoh : manaj. inventori,
penjadwalan mesin, keputusan staff, dll.
Implementasi untuk kategori pertama melibatkan
lebih sedikit orang dibandingkan kategori kedua.
Implementasi kategori kedua lebih sulit, karena:
1. Melibatkan orang banyak
2. Dibutuhkan pembentukan sist inf yg sedang
berjalan
3. Diperlukan memantau sist nyata
7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 6
 Penting untuk

Tugas Keputusan Keputusan

sekali berulang
Pelatihan pengguna akhir TP P
Manual TP M atau P
Pengembangan sist. Inf. Pendukung TP P
Instal model pd beberapa tempat TP M atau P
Jelaskan dan buktikan hasil studi P P
Yakinkan pengguna akhir akan nilai
studi M P
Buat kesepakatan dengan anggota TP M atau P
organisasi
TP : Tidak Penting, M : Menolong, P : Penting

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 7

Permasalahan implementasi berdasarkan survei:
1. Kurang jumlah manajer tinggi dan menengah
yang terdidik.
2. Kurang pengguna akhir terdidik
3. Kurang waktu
4. Kurang data yang akurat
5. Secara individu merasa sebagai kambing
percobaan oleh profesional MS/OR
6. Menjual manajemen metode ilmiah ke
manajemen
7. Reputasi jelek ilmuwan manajemen sebagai
pemecah masalah
7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 8
8. Perolehan dari metode yg kurang canggih cukup
bagus.
9. Sulit untuk mendefinisikan dan memodelkan
permasalahan
10.Kekurangan karyawan

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 9

Rekomendasi peningkatan analisis simulasi
berdasarkan survei:
1. Tingkatkan pengetahuan tek simulasi pengguna
akhir dan manajer lainnya.
2. Pengambangan lebih mudah penggunaannya,
perangkat lunak lebih murah
3. Menyediakan akses yg banyak, besar, kualitas
basis data yg lebih baik
4. Kembangkan komunikasi yg lebih baik antara
analis dan pengguna
5. Kembangkan interface yg lbh mudah dgn basis
data; model terintegrasi.

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 10

6. Tingkatkan pemahaman teknik dan filosofinya
7. Perangkat keras yg lebih baik
8. Biaya lbh rendah
Cara mencapai implementasi sukses:
Analis harus meyakinkan manajemen dan
semua orang dlm organisasi bhw
implementasi sebagai proses perubahan ke
arah yg lbh baik
Defenisikan dengan lengkap elemen
perencanaan perubahan
Dampak tek dlm implementasi harus
dijelaskan dengan gamblang supaya mudah
dipahami
7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 11
Elemen rencana perubahan:
1. Tim perancang terdiri dari pengguna dan analis
2. Perna aktif bagi pengguna dlm proses pemodelan
3. Diperlukan studi simulasi awal pengguna
4. Didukung oleh level manajemen
5. Mengembangkan sikap yg disukai terhadap
tujuan studi
6. Perencanaan hati-hati untuk implementasi
7. Perhatian yg cukup utk membuat pelatihan dan
panduan.

7/28/2005 implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo 12