STRATEGI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

A A SAGUNG MAS WIDHIYANTARI

1.15.2.10241

Strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk

mengimplementasikan strategi tersebut diperlukan suatu alat yaitu Sistem Pengendalian
Manajemen. Tiap organisasi memiliki strategi dan pengendalian yang berbeda-beda
sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.

TUJUAN STRATEGI
perusahaan adalah hasil keputusan CEO perusahaan tersebut dengan saran dari anggota
manajemen senior lainnya , atau ditentukan oleh founder pada perusahaan tersebut.

Tujuan Perusahaan strategi SPM

Profitabilitas
Pendekatan multiple stakeholder
Memaksimalkan nilai pemegang saham
Risiko

KONSEP STRATEGI
strategi dapat ditemukan pada 2 tingkatan :
1. Strategi untuk organisasi keseluruhan
2. Strategi untuk unit bisnis dalam organisasi

Strategi Level Korporasi

Analisis strategi tingkat korporat menghasilkan keputusan yang melibatkan bisnis
yang akan ditambah, bisnis yang akan dipertahankan, bisnis yang akan ditekankan, bisnis
yang akan dikurangi perhatiannya, & bisnis yang didivestasi (dijual). Berkaitan dengan
strategi tingkat korporat, perusahaan dapat diklasifikasikan ke dalam salah satu dari 3
kategori yaitu:
1. Perusahaan dengan industri tunggal beroperasi dalam satu lini bisnis. Exxon-Mobil
yang bergerak dalam industri minyak bumi merupakan salah-satu contohnya. Perusahaan
dengan diversifikasi yang berhubungan beroperasi dalam beberapa industry, dan unit-unit
bisnis tersebut memperoleh manfaat dari seperangkat kompetensi inti yang umum.
2. Perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan Procter & Gamble (P&G) adalah
salah-satu contoh dari; perusahaan ini memiliki unit-unit bisnis dalam popok , deterjen ,
sabun , pasta gigi, Shampo , dan produk konsumen bermerek lainnya.
3. Perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan beroperasi dalam bisnis yang
tidak saling berhubungan satu sama lain hubungan antara unit-unit bisnis bersifat murni
financial. Textron contohnya. Perusahaan ini beroperasi dalam bisnis yang sangat
terdiversifikasi seperti dalam alat tulis, helicopter, gergaji besar, komponen mesih
pesawat terbang, forklift, alat mesin, penghubung khusus, dan mesin-mesin turbin gas.
Ada 2 jenis diversifikasi yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan yang berbeda :
Kompetensi Inti & Diversifikasi Korporat
Implikasi dari Desain Sistem Pengendalian

3 kategori dalam Tingkat Korporasi pada Perusahaaan

Perusahaan dengan Industri tunggal
Perusahaan dengan diverisifikasi yang berhubungan
Perusahaan dengan bisnis diverisifikasi yang tidak berhubungan

Strategi Level Unit Bisnis

Strategis unit bisnis berkenan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara
keunggulan kompetitif dalam masing-masing industri yang telah dipilih.

persaingan antar perusahaan dengan diversivikasi tidak langsung pada tingkat

korporat
sebaliknya unit bisnis dalam 1 perusahaan bersaing dengan unit bisnis dalam
perusahaan lain.
bergantung pada 2 aspek yg saling berkaitan & keunggulan kompetitifnya

MISI UNIT BISNIS

TUGAS MANAJEMEN
mengatur pembayaran sumber daya antar unit bisnis (penyaluran kas antar unit
bisnis, untuk tujuan pertumbuhan keuangan).

MODEL PERENCANAAN
untuk membantu manajemen agar bisa secara efektif mengalokasikan sumber daya

KEUNGGULAN KOMPETITIF
2 keunggulan :
1. menciptakan keunggulan kompetitif
2. memelihara keunggulan kompetitif