PDIE FE UNS

BAN-
PT
AKREDITASI
PROGRAM STUDI DOKTOR ILMU EKONOMI (PDIE) FE UNS
BUKU IIIA BORANG

PROGRAM STUDI
BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN

TINGGI
JAKARTA 2015
Daftar Isi
Halaman
STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI 1

PENCAPAIAN
STANDAR 2 TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM 18

PENGELOLAAN DAN PENJAMINAN MUTU
STANDAR 3 MAHASISWA DAN LULUSAN 57
STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA 75
STANDAR 5 KURIKULUM, PEMBELAJARAN DAN SUASANA 119

AKADEMIK
STANDAR 6 PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA SERTA 167

SISTEM INFORMASI
STANDAR 7 PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA 200

MASYARAKAT DAN KERJASAMA
DAFTAR LAMPIRAN 254
BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS ii

UNS 2015
IDENTITAS
Program Studi (PS) : PROGRAM DOKTOR ( S3) Jurusan/Departemen
: FAKULTAS EKONOMI & BISNIS UNS Program/Sekolah :
PROGRAM DOKTOR ILMU EKONOMI FEB UNS Unit Pengelola Program Studi :
PDIE FEB UNS.
Perguruan Tinggi : FEB UNS
Nomor SK pendirian PS (*) : 2088/D/T/2008
Tanggal SK pendirian PS : 7 JULI 2008
Pejabat Penandatangan
SK Pendirian PS : Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi
Bulan & Tahun Dimulainya

Penyelenggaraan PS : Seleksi mahasiswa Agustus 2008, kuliah Januari
2009
Nomor SK Izin Operasional (*) : 2088/D/T/2008
Tanggal SK Izin Operasional : 7 Juli 2008.
Peringkat (Nilai) Akreditasi Terakhir : B ( 315)
Nomor SK BAN-PT : 013/SK/BAN-PT/Ak-X/D/I/2013,

tertanggal 10 Januari 2013 sd 10 Januari 2018.
Alamat PS : FEB UNS jln. Ir.Sutami, 36 A Kentingan Surakarta.
.......................................................................
No. Telepon PS : (0271) 66 9090
No. Faksimili PS : (0271) 630937
Homepage dan E-mail PS : fe.uns.ac.id dan pdie_fe_uns@yahoo.com.
(*): Lampirkan fotokopi SK terakhir
BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS iii

UNS 2015
Bagi PS yang dibina oleh Departemen Pendidikan Nasional, sebutkan nama dosen tetap institusi yang terdaftar sebagai dosen tetap PS
berdasarkan SK 034/DIKTI/Kep/2002, dalam tabel di bawah ini.
PendidikanS
Jabatan BidangKeahlianuntukSetiapJe
No. Nama Dosen Tetap Tgl.Lahir Gelar 1,
NIDN** Akademik njang
Akademik S2,S3
Pendidika
(1) (2) (3) (4) (5) (6) danAsal
(7) (8)
S1, FE UNS Manajemen
1 Prof.Dr. Tulus Haryono,M.Ek*** 0001085510 1-8-1955 GB Prof.Dr. S2, PS UGM Ekonomi
S3,PS UB Manajemen
S1,FE UGM Akuntansi
2 Prof.Dr.Bambang Sutopo,M.Com*** 0010065205 10-6-1952 GB Prof.Dr. S2, Australia Akuntansi
S3,PS UGM Akuntansi
S1, FE UNS Manajemen
3 Prof.Dr.Hartono, MSi*** 0021125302 21-12-1953 GB Prof.Dr. S2,PS UGM Manajemen
S3,PS UGM Manajemen
S1 FE UNS Akuntansi
4 Prof.Dr. Rahmawati, MSi*** 0001046803 1-4-1968 GB Prof.Dr S2 PS UGM Akuntansi
S3 PS UGM Akuntansi
S1 UB SDM
5 Prof.Dr. Salamah Wahyuni,SU*** 0018015001 18-1-1950 GB Prof.,Dr S2 UGM Demografi
S3 PS UB Manajemen SDM
S1 FE UKSW Ekonomi
6 Prof.Dr. JJ.Sarungu, MSi*** 0001075101 10-7-1951 GB Prof. Dr S2 PS UI Ekonomi
S3 PS Unair Ekonomi
S1 FE UNS Manajemen
7 Prof.Dr. Asri Laksmi Riani,MSi*** 0030015905 30-1-1959 GB Prof. Dr S2 PS UI Manajemen
S3 PS UB Manajemen
S1 FE UGM Akuntansi
Prof.Drs. Djoko Suhardjanto, M.Com, S2 Australia Akuntansi
8 0003026307 32-1963 GB Prof., Dr
Ph.D*** S3 PS Akuntansi
Australia
BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS UNS 2015
iv
S1 FE UGM Ek.Lingkungan
9 0027124905 27-12-1949 GB Prof.,Dr S2 UNS Ek.Lingkungan
Prof.Dr. Mugi Rahardjo,MSi***
S3 UNS Ek.Lingjkungan
S1 UGM Ek.Pertanian
10 Prof.Dr.Yunastiti P., MP*** 0013065905 13-6-1959 GB Prof.,Dr S2 PS UGM Ek.Pertanian
S3 PS UGM Ek.Pertanian
S1 UNS Ekonomi Pertanian
11 Prof.Dr.Darsono*** 0011066606 11-6-1966 GB Prof.,Dr S2 UGM Ekonomi Pertanian
S3 IPB Ekonomi Pertanian
S1 FE UGM Manajemen
12 Dr.Wisnu Untoro,MSi*** 0020025407 20-02-1954 LK Dr. S2 ITB Manajemen
S3 UGM Manajemen
S1 FE UNS Akuntansi
13 Dr. Bandi,Msi,Ak*** 0020116406 20-11-1964 LK Dr S2 PS UGM Akuntansi
S3 PS UNDIP Akuntansi
S1 FE UNS Manajemen
14 Dr. Budi Haryanto,MM*** 00040096008 4-9-1960 LK Dr S2 UB Manajemen
S3 UGM Manajemen
S1 FE UGM Akuntansi
15 Drs.M.Agung Prabowo, Msi,Ph.D,Ak*** 0001056604 1-5-1966 L Ph.D S2 PS UGM Akuntansi
S3 Australia Akuntansi
S1 FE UNS Akuntansi
16 Dr.Payamta,Msi, Ak*** 0025096607 25-9-1966 LK Dr S2 PS UGM Akuntansi
S1 Akuntansi Akuntansi
UGM Akuntansi
17 Drs. Hasan Fauzi,MBA,Ph.D,Ak*** 0001076204 01-07-1962 LK Ph.D
USA S3 UUM.
S1 Ek UGM Ek.Pemb.
18 Lukman Hakim,SE,Msi, Ph.D*** 0018056809 18-05-1968 L Ph.D S2 Ek UGM Ek.Moneter
S3 UUM Ek.Moneter
v
S1 UGM Ekonomi
19 Dr. AM.Soesilo, MSc *** 0028035905 28-3--1959 L Dr S2 Amerika Ek.onomi
S3 UB Ek.onomi
S1Mnjmn UNS Keuangan
S2 Mnjmn Keuangan
SE,
20 Irwan TN, SE,MSC,Ph.D*** 0606118401 06-11-1984 AA UGM S3 Keuangan
M.Sc, Ph.D
Keuangan
University of
SE UNS Akunatnasi Keuangan
21 Doddy Setiawan,SE, MSc,Ph.D,Ak*** 0018027501 18-02-1975 LK Msi UGM Akuntansi Keuangan
Ph.D UUM Akuntansi Keuangan
UNS Akuntansi
SE
Agung Nur UGM Akuntansi
22 0004028301 04-02-1983 L M.Si
Probohudono,SE,MSC,Ph.D,Ak*** Curtin Akuntansi
Ph.D
University of
SE Technologi
SE UGM Ek,Publik
M.Si M.Si UGM
23 Dr.Siti Aisyah,MSi *** 0027096804 27-9-1968 L
Dr. Dr. UGM
SE SE UNS Ekonomi SDA & Lingkungan

24 Dr.Evi Gravitiani,MSi*** 0505067302 25-06-1973 L M.Si M.Si UGM
Dr. Dr. UGM
S1UNS Manajemen
25 Dr. Mugi Harsono,MSi*** 0002076804 27-1968 LK S2UG
Dr.
M
Undip Manajemen
26 Dr. Hunik Sri Runing S,MSi*** 0003045905 34-1959 LK UGM Manajemen
Dr.
UGM Manajemen
Drs Drs UNS Ek,Perencanaan & Ek.Regional
27 Dr.Mulyanto, ME*** 0023066802 23-06-1968 L ME ME UI
Dr. Dr. UNDIP
** NIDN: Nomor Induk Dosen Nasional
*** Semua dosen PDIE sudah memiliki sertifikat dosen : 27 dosen
vi
IDENTITAS PENGISI BORANG
Nama : Prof. Dr. Tulus Haryono, M.Ek

NIDN : 0001085510
Jabatan : Ketua Tim/KPS PDIE FEB UNS
Tanggal Pengisian : --
Tanda Tangan :
Nama : Dr. AM. Soesilo, M.Sc

NIDN : 0028035905
Jabatan : Ketua Minat Ilmu Ekonomi PDIE FEB UNS
Tanda Tangan :
Nama : Prof. Drs. Djoko Suhardjanto, M.Com (Hons), Ph.D, Ak.

NIDN : 0003026307
Jabatan : Anggota/Dosen
Tanda Tangan :
Nama : Prof.Dr.Asri Laksmi Riani,MS

NIDN : 0030015905
Tanda Tangan :
Nama : Dr. Payamta, M.Si, Ak.

NIDN : 0025096607
Tanda Tangan :
Nama : Christina Yulia P.Dewanti, S.IP

NIDN : -
Jabatan : Pembantu Pelaksana
Tanda Tangan :
Nama : Lidya Kusuma Dewi, SE

NIDN : -
Jabatan : Pembantu Pelaksana
Tanda Tangan :
BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS vii

UNS 2015
Nama : Dyah Kusumaningtyas, S.Pd, M.Pd
NIDN : -
Jabatan : Anggota/Staff Administrasi PDIE
Tanda Tangan :
Nama : Sabar Kasito, S.Sn

NIDN : -
Jabatan : Anggota/Staf Administrasi PDIE
Tanda Tangan
Nama : Dr. Wimboh Santosa, MA

NIDN : -
Jabatan : Anggota/Stakeholder
Tanda Tangan :
Nama : Dr. Abdul Kharis Almasyhari

NIDN : -
Jabatan : Anggota/Alumni
Tanda Tangan :
Nama : Dr. Heru Irianto

NIDN :-
Jabatan : Anggota/Mahasiswa
Tanda Tangan :
Nama : Edi Cahyono

NIDN : 0601058901
Jabatan : Anggota/Mahasiswa
Tanda Tangan :
BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS vii

UNS 2015
1.1 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta Strategi Pencapaian
1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi,
serta pihak-pihak yang dilibatkan dan strategi pencapaian program studi.
Visi PDIE
Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS berkaitan
dengan visi
memiliki visi, misi, tujuan dan sasaran yang dijabarkan dalam rencana strategis Universitas
maupun visi
(Renstra) dan dijadikan pedoman dalam penyusunan program dan kegiatan Fakultas
serta evaluasi hasil kegiatan. Proses perumusan penyusunan visi.misi, tujuan

dan sasaran dilakukan dengan melibatkan semua stakeholders internal
maupun eksternal melalui kegiatan lokakarya dan workshop.
Visi, Misi dan tujuan Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS disusun
secara bersama-sama tim penyusun proposal ijin pendirian Program Doktor
Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan
Dekan Fakultas Ekonomi UNS dengan SK No.42/H27.1.12/TU03.01/2008.
Pelaksanaan penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran tersebut dilaksanakan
dalam forum Workshop Penyusunan Proposal Program Doktor berdasarkan
Surat Tugas Dekan Fakultas Ekonomi UNS No.49/H27.1.12/TU03.01/2008,
tertanggal 27 Februari 2008 Workshop dilaksanakan di Hotel Pondok Asri
Tawangmangu, tanggal 28 Pebruari sampai dengan 1 Maret 2008. Kemudian
rumusan visi, misi dan tujuan tersebut diperkuat lagi dengan hasil lokakarya
yang dilaksanakan pada hari: Kamis 26 Januari 2012 di kampus Fakultas
Ekonomi & Bisnis UNS. Rumusan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran tersebut
telah ditetapkan berdasarkan SK Dekan FEB UNS.
Ijin operasional berdasarkan SK Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi

No.2088/D/T/2008, tertanggal 7 Juli 2008. Mulai operasi tahun 2009,
sedangkan perpanjangan ijin Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS
berdasarkan SK Rektor No.4910/D/T/K-N/ 2010, tanggal 20 Desember 2010.
Tim yang terlibat dalam penyusunan tersebut adalah Pimpinan fakultas (Dekan
dengan para Wakil Dekan), KPS MM, KPS MESP, KPS Maksi, Kepala
Jurusan di lingkungan Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS, Biro Kerjasama UNS
serta beberapa dosen Fakultas Ekonomi & Bisnis yang ditunjuk berdasarkan
arahan Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS.
BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS 1

UNS 2015
Rumusan visi,misi,tujuan dan sasaran Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi
FEB UNS sudah sangat jelas, realistis, dan terkait satu sama lain.
Indikator-indikator yang menunjukkan kriteria sangat jelas adalah :

a. Visi telah dirumuskan dengan bahasa yang sangat jelas, padat, dan
informatif sebagaimana terlihat dalam rumusan ,yaitu Menjadi Program
Doktor Ilmu Ekonomi yang bereputasi tinggi di tingkat nasional dan
internasional. Rumusan visi telah dijabarkan dalam Rencana Strategis
(Renstra) dan dijadikan pedoman dalam penyusunan program dan
kegiatan serta evaluasi hasil kegiatan . Untuk menunjukkan target yang
terukur menjadi Program Studi yang bereputasi tinggi dilakukan
pentahapan yang sangat jelas mencakup pencapaian indikator-indikator
sebagai Program Studi yang unggul.
b. Untuk mencapai visi Program Studi yang bereputasi tinggi ditingkat
nasional dan internasional telah dianalisis dan ditetapkan 3 (tiga) Misi .
Masing-masing misi telah menunjukkan arah kebijakan pengembangan
Universitas yang sangat jelas dengan target pencapaian yang terukur.
c. Dalam pencapaian visi dan melaksakan Misi secara bertahap Program
Studi Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS telah menetapkan 3 (tiga ) tujuan
konkret dan jelas. Masing-masing tujuan ini menunjukkan indikator yang
jelas dan berorientasi pada: 1) pendidikan, 2) penelitian dan, 3)
pengabdian kepada masyarakat.
d. Berdasarkan tujuan Program Studi kemudian ditetapkan sasaran sasaran
yang akan dicapai sebagai indikator kinerja pencapaian keberhasilan.
Masing-masing sasaran menunjukkan kreteria rumusan sasaran-sasaran
yang jelas dengan target indikator yang harus dicapai secara terukur.
Visi, misi, tujuan dan sasaran Program Studi menunjukkan hubungan yang
saling terkait satu sama lain. Keterkaitan ini ditunjukkan dengan penjabaran
visi menjadi Program Studi yang bereputasi tinggi di tingkat nasional dan
internasional kedalam misi yang mencakup tridarma perguruan tinggi yaitu:1)
Pendidikan, 2) Penelitian dan, 3) Pengabdian kepada masyarakat. Masing-
masing misi dijadikan dasar di dalam menentukan tujuan dan sasaran
Program Studi yang kemudian dituangkan dalam Renstra. Di samping itu, visi
Program Studi memiliki keterkaitan dengan visi Fakultas dan visi Universitas.
Visi, misi, tujuan dan sasaran telah disosialisasikan kepada stakeholders
dan dipahami dengan sangat baik.
Perumusan visi, misi dan tujuan ini diturunkan dari visi, misi dan tujuan baik
dari Universitas maupun fakultas.
Visi Universitas
Visi Universitas adalah:
Universitas Sebelas Maret menjadi pusat pengembangan ilmu, teknologi dan
seni yang unggul di tingkat internasional dengan berdasarkan pada nilai-nilai
luhur budaya Nasional.
Misi Universitas adalah:

a. Menyelenggrakan pendidikan dan pengajaran yang menuntut
pengemba-ngan diri dan mendorong kemandirian mahasiswa dalam
memperoleh pengetahuan, keterampilan dan sikap.
b. Menyelenggarakan penelitian yang mengarah pada penemuan baru di
bidang ilmu, teknologi dan seni.
c. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang
berorientasi pada upaya pemberdayaan masyarakat.
Tujuan Universitas adalah:

a. Menciptakan lingkungan yang mendorong setiap warga mau belajar
guna mengembangkan kemampuan diri secara optimal.
b. Menghasilkan lulusan yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa
dan berbudi luhur, cerdas, terampil dan mandiri serta sehat jasmani.
c. Melahirkan temuan-temuan baru di bidang ilmu, teknologi dan seni yang
dapat digunakan untuk memecahkan masalah dalam masyarakat dan
untuk membangun kehidupan yang lebih baik.
d. Mendiseminasikan hasil pendidikan dan pengajaran, penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat sehingga terjadi transformasi secara
terus-menerus menuju kehidupan yang modern.
e. Menggali dan mengembangkan nilai-nilai luhur budaya nasional sebagai
salah satu landasan berpikir, bersikap dan berperilaku dalam kehidupan,
baik di dalam maupun di luar kampus.
f. Mengembangkan pranata kehidupan yang lebih baik beradab menuju
terciptanya masyarakat yang makin cerdas, terampil, mandiri,
demokratis, damai dan religius.
g. Mendukung terciptanya kehidupan berbangsa dan bernegara yang
berdaulat, bersatu, adil dan makmur.
h. Menjadikan Universitas Sebelas Maret perguruan tinggi yang unggul
dikawasan Asia Pasifik pada tahun 2015.Kemudian dikembangkan visi
UNS 2030 menjadi Universitas Unggul di Dunia.
Visi Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS:

Visi Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta adalah
Menjadi Fakultas Ekonomi yang unggul di tingkat nasional dan
internasional.
Misi Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS:

Misi Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta
adalah:
a. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang berkualitas dalam
bidang ekonomi,manajemen dan akuntansi yang menuntut
pengembangan diri dosen dan kemandirian mahasiswa dalam
memperoleh pengetahuan, keterampilan, sikap dan pemahaman
kaidah kehidupan bermasyarakat.
b. Menyelenggarakan penelitian ilmiah dan terapan yang berkualitas
dalam bidang ilmu ekonomi, manajemen dan akuntansi serta
mendesiminasikan hasil-hasil penelitian.
c. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang
berkualitas yang berorientasi pada upaya pemberdayaan masyarakat.
Tujuan Pendidikan Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS:

Tujuan pendidikan Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Sebelas Maret
Surakarta adalah:
a. Menghasilkan lulusan yang mampu bersaing pada tingkat nasional dan
internasional.
b. Menghasilkan temuan-temuan penelitian ilmiah dan terapan dalam
bidang ekonomi, manajemen dan akuntansi yang dapat memberi
kontribusi terhadap pengembangan ilmu dan pemecahan masalah
dalam masyarakat.
c. Menghasilkan layanan pengabdian kepada masyarakat yang
memenuhi kebutuhan masyarakat.
Visi Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS
Visi Program Doktor Ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS
adalah: Menjadi Program Doktor Ilmu Ekonomi yang bereputasi tinggi di Rumusan
visi,misi,tujuan
tingkat nasional dan internasional. dan sasaran
PDIE sangat
Kata reputasi tinggi di tingkat nasional mengandung maksud bahwa jelas, realistik
dan telah
Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS mempunyai nama baik melibatkan
berbagai
yang berada diatas rata-rata PS lain yang sejenis di tingkat nasional pemangku
kepentingan
dengan telah berhasil mencapai standar minimal penilaian dalam setiap
standar yang ditetapkan oleh Badan Akreditasi Nasional Perguruan
Tinggi ( BAN PT).
Reputasi tinggi di tingkat internasional dengan berhasilnya menjalin
kerjasama dan melaksanakan program Joint Degree dan sandwich dengan
Limoge University Perancis sejak tahun 2014 dan telah ditandatangani MOU
pada tahun 2014 tersebut.Reputasi di tingkat internasional dengan berhasilnya
menjalin kerjasama dan melaksanakan program Joint Degree dan Sandwich
dengan Limoges University Perancis sejak tahun 2014 dan telah ditanda
tangani MOU pada tahun 2014. Termasuk juga sudah ada MOU dengan
Twente University Belanda tahun 2015 dalam menjalin kerjasama untuk
program Joint Degree.
Misi program studi
Misi Program Doktor Ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS adalah:
1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang berkualitas di bidang
ekonomi, manajemen dan akuntansi yang menuntut pengembangan diri
dosen dan kemandirian mahasiswa dalam memperoleh pengetahuan,
keterampilan, dan sikap dengan menjunjung tinggi etika.
2. Menyelenggarakan penelitian ilmiah yang berkualitas dalam bidang
ekonomi, manajemen dan akuntansi, dan mendesimilasi hasil-hasil
penelitian pada tingkat nasional dan internasional.
3. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang
berkua-litas yang berorientasi pada upaya pemberdayaan segenap
lapisan masyarakat, dunia usaha dan pemerintah dalam bidang ekonomi,
manajemen, dan akuntasi.
Tujuan program studi
Tujuan PDIE FEB UNS

1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan
kemampuan profesional yang berwawasan global dalam bidang ekonomi,
manajemen dan akuntansi dengan kualifikasi:
Memiliki pengetahuan teoritik di bidang ekonomi, manajemen dan
akuntansi.
Memiliki kemampuan mengidentifikasi, merumuskan dan memecahkan
permasalahan di bidang ekonomi, manajemen dan akuntansi dengan
melalui kegiatan penelitian dan pengembangan berdasarkan kaidah
ilmiah.
Memiliki kemampuan analisis dengan menggunakan pendekatan
multidimensi dalam memecahkan permasalahan masyarakat dan dunia
usaha.
2. Menghasilkan temuan-temuan penelitian dalam bidang ekonomi,
manajemen dan akuntansi yang berkualitas yang dapat memberi
kontribusi terhadap pengembangan ilmu dan pemecahan masalah dalam
masyarakat.
3. Menghasilkan kegiatan-kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang
didasarkan pada penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi guna
pemberdayaan masyarakat dengan membangun kerjasama dengan
segenap lapisan masyarakat, dunia usaha dan pemerintah.
1.1.2 Sasaran dan strategi pencapaian

Untuk mewjudkan visi,misi,dan tujuan maka sasaran Program Doktor Ilmu
Ekonomi Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS adalah sebagai berikut :
1. Sasaran tahap 1 (2011 - 2015): Akselerasi Kemandirian Program Studi
Pada tahap ini Program Studi memprioritaskan program yang mengarah
pada pengembangan sistem tata kelola guna terwujudnya good
governance, peningkatan kemandirian Program Studi, dan
penyelenggaraan tri dharma perguruan tinggi menuju Program studi
bereputasi internasional
2. Sasaran tahap II (2016 - 2020): Akselerasi Reputasi internasional Program
Studi
Tahap ini Program Studi memprioritaskan program yang mengarah pada
pengembangan tata kelola manajerial berkualitas internasional dan
penyelenggaraan pendidikan tinggi dengan reputasi internasional .
3. Sasaran Tahap III (2021 - 2025): Pencapaian Reputasi Internasional
Program Studi
kepada pengembangan riset bidang-bidang ekonomi, manajemen dan
akuntansi yang unggul ditingkat internasional.
4. Sasaran Tahap IV (2026 - 2030): Keunggulan Program Studi di Dunia
kepada pengembangan bidang-bidang ekonomi, manajemen dan
akuntansi yang unggul di dunia.
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) sesuai tahapan sasaran dapat dilihat tabel
berikut :
Tabel 1.1.5.1 Indikator kinerja kegiatan
No Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Satuan Tahap Tahap Tahap Tahap

I II III IV
1. Rasio Calon Mahasiswa yang ikut seleksi : daya tampung Rasio 1,2 1,3 1,4 1,5
2. Persentase mahasiswa baru yang melakukan registrasi : calon mahasiswa baru % 90 95 95 95
yang lulus seleksi
3. Rata-rata masa studi lulusan tahun 4,2 th 4,1 th 4,0 th 4,0 th
4 Rata-rata Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) Skala 4 3,77 3,78 3,79 3,8
5. Penghargaan atas prestasi mahasiswa tingkat : Angka 4 5 6 7
a. Nasional 10 12 14 16
b. Internasional
6. Persentase kelulusan mahasiswa tepat waktu % 58 59 60 61
7. Persentase mahasiswa yang DO atau mengundurkan diri. % 3 3 2 2
8. Pendapat/penilai pengguna lulusan terhadap alumni. Skala 4 3,00 3,10 3,20 3,30
9. Masa tunggu kerja lulusan untuk memperoleh pekerjaan pertama Bulan 3 2,5 2,5 2
10. Persentase kesesuian bidang kerja dengan bidang studi. % 85 87,5 90 90
11. Persentase dosen tetap yang memiliki jabatan Guru Besar terhadap dosen tetap % 32,5 35 37,5 40
12. Prestasi atas penghargaan hibah, pendanaan program dan kegiatan akademik Orang 10 13 16 19
tingkat : 3 4 5 6
a. Nasional
b. Internasional
13. Reputasi dan keluasan jejaring dosen dalam bidang akademik dan profesi % 75 77,5 80 82,5
tingkat : 30 35 40 45
a. Nasional
b. Internasional
14. Rata-rata waktu penyelesaian tugas akhir Bulan 30 28 26 24
15. Rata-rata jumlah mahasiswa yang terlibat dalam penelitian dosen Orang 8 10 12 15
16. Rata-rata perolehan dana /dosen/tahun untuk : Rp juta

a. Penelitian
b. Abdimas 20 22,5 25 27,5
3,5 5 5 5

UNS 2015
17. Bahan pustaka berupa jurnal ilmiah : Judul 4 4 4 4
a. Nasional terakreditasi Dikti. 5 6 7 8
b. Internasional 9 10 11 12
c. Prosiding seminar
18. Jumlah penelitian dosen dengan biaya dari : Judul/ 4 4 4 4
a. Luar Negeri tahun 2 2 2 2
b. Luar UNS 10 11 12 13
c. UNS
19. Jumlah mahasiswa yang melakukan penelitian disertasi dalam penelitian dosen % 5 7,5 7,5 10
(dari jumlah mahasiswa yang melakukan penelitian disertasi)
20. Jumlah artikel ilmiah dosen di jurnal ilmiah tingkat: Judul/ 6 7 8 9
a. Internasional tahun 5 5 5 5
b. Nasional terakreditasi Dikti 10 10 10 10
c. Lokal
21. Menyelenggarakan program pendidikan yang bermutu untuk pencapaian Nilai A A A A
akreditasi tingkat Nasional (oleh BAN PT).
22. Mendapat sertifikasi tata kelola (ISO 9001 2008) Status 1 1 1 1
23. Mendapat sertifikasi internasional--- Status
a. Menjadi member
b. Tersertifikasi 1 1 1 1
- - 1 1
Penjabaran Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) sesuai tahapan 1 sudah dilalui dengan baik, dan untuk tahapan 2 dapat dilihat dalam tabel
berikut :
Tabel 1.1.5.2 Indikator Kinerja Kegiatan Tahap 2
No Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Satuan Tahun Tahun Tahun TahunII

I II III lV
1. Rasio Calon Mahasiswa yang ikut seleksi : daya tampung Rasio 1,2 1,3 1,3 1,3
2. Persentase mahasiswa baru yang melakukan registrasi: calon mahasiswa baru yang % 90 90 90 90
lulus seleksi
3 Persentase Mahasiswa WNA % 1 1 1 1
4 TOEFL Skala 475 475 500 500
1000
5 Rata-rata masa studi lulusan Tahun 4,8 4,4 4 4
6 Rata-rata Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) Skala 4 3,77 3,78 3,79 3,8
7 Penghargaan atas prestasi mahasiswa tingkat : Angka
a. Nasional
2 2 2 2
8 Persentase kelulusan mahasiswa tepat waktu % 58 59 60 61
9. Persentase mahasiswa yang DO atau mengundurkan diri. % 3 3 2 2
10 Pendapat/penilai pengguna lulusan terhadap alumni. Skala 4 3,00 3,10 3,20 3,30
11 Masa tunggu kerja lulusan untuk memperoleh pekerjaan pertama Bulan 3 2,5 2,5 2
12 Persentase kesesuian bidang kerja dengan bidang studi. % 85 87,5 87,5 90
13 Persentase dosen tetap yang memiliki jabatan Guru Besar terhadap dosen tetap % 32,5 34 35,5 37
14 Prestasi atas penghargaan hibah, pendanaan program dan kegiatan akademik tingkat Orang 10 13 16 19
: 3 4 5 6
a. Nasional
b. Internasional
15 Reputasi dan keluasan jejaring dosen dalam bidang akademik dan profesi tingkat : %
a. Nasional 75 75 80 80
16 Rata-rata waktu penyelesaian tugas akhir Bulan 30 28 26 24
17 Rata-rata jumlah mahasiswa yang terlibat dalam penelitian dosen Orang 8 10 12 15
18 Dana Operasional per mahasiswa Rp juta 20 22,5 25 27,5
19 Rata-rata perolehan dana /dosen/tahun untuk : Rp juta
a. Penelitian 20 22,5 25 27,5
b. Abdimas 3,5 5 5 5
20 Bahan pustaka berupa jurnal ilmiah : Judul
a. Nasional terakreditasi Dikti. 4 4 4 4
c. Prosiding seminar 9 9 9 9
21 Jumlah penelitian dosen dengan biaya dari : Judul/
a. Luar Negeri thn
b. Luar UNS 4 4 4 4
c. UNS 2 2 2 2
9 9 9 9
22 Jumlah mahasiswa yang melakukan penelitian disertasi dalam penelitian dosen (dari % 5 7,5 7,5 10
jumlah mahasiswa yang melakukan penelitian disertasi)
Pendekatan baru penelitian dosen % 50 50 50 50
23 Jumlah artikel ilmiah dosen di jurnal ilmiah tingkat : Judul/
a. Internasional thn
b. Nasional terakreditasi Dikti 6 7 8 9
c. Lokal 5 5 5 5
10 10 10 10
24 Artikel ilmiah tercatat dalam lembaga sitasi Jumlah 2 5 8 10
25 Menyelenggarakan program pendidikan yang bermutu untuk pencapaian akreditasi Nilai B A A A
tingkat Nasional (oleh BAN PT).
26 Mendapat sertifikasi tata kelola (ISO 9001 2008) Status 1 1 1 1
27 Mendapat sertifikasi internasional--- Status
a. Menjadi member - - - 1
b. Tersertifikasi - - - -
28 Peningkatan Kerjasama dalam negeri % 5 10 15 20
29 Peningkatan Kerjasama dengan LN % 2 2 2 2
30 Mendatangkan dosen tamu dari Luar Negeri Orang 2 2 3 3
11
Sasaran PDIE FEB UNS lebih spesifik :
1. Menghasilkan kualitas lulusan yang mampu menjadi penggerak dalam
pengembangan ilmu ekonomi.
2. Meningkatkan kompetensi mahasiswa dalam:
Pengembangan ilmu ekonomi.
Mengemukakan ide, konsep ilmu ekonomi sejalan dengan globalisasi di
bidang ekonomi.
Merekonstruksi ide-ide dan konsep-konsep ilmu ekonomi sehingga
sejalan dengan kepentingan nasional dan dinamika global.
3. Menjadikan Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS sebagai:
Pusat kajian dalam pembangunan ekonomi.
Referensi pengkajian, rujukan dalam pengembangan konsep-konsep
sistem ekonomi Indonesia yang sesuai dengan nilai-nilai keadilan,
kebenaran, kejujuran dan kesejahteraan nasional.
Peningkatan pemahaman masyarakat terhadap ilmu ekonomi yang
berkeadilan, berorientasi pada kebenaran, kejujuran dan kesejahteraan
sosial.
Dalam rangka menjamin mutu penyelenggaraan pendidikan untuk mencapai

sasaran tersebut, maka kebijakan dasar yang diambil adalah:
1. Kebijakan peningkatan input mahasiswa.
PDIE FEB UNS secara terus menerus menjaga dan meningkatkan kualitas
input mahasiswa melalui upaya penyebaran informasi kepada masyarakat
tingkat nasional maupun internasional guna memberikan pencitraan publik,
menyusun prosedur dan kreteria penerimaan mahasiswa baru yang
transparan dan akuntabel serta memperbaiki tingkat selektifitas calon
mahasiswa baru.
2. Kebijakan peningkatan mutu proses pembelajaran.
Peningkatan mutu penyelenggaraan pembelajaran senantiasa ditingkatkan
melalui upaya pengembangan kurikulum program studi berbasis kompetensi
lulusan, mengembangkan dan menjalankan proses pembelajaran dengan
metode dan sarana serta prasarana yang mampu mengoptimalkan
peningkatan potensi diri mahasiswa, menjamin atmosfer akademik yang
baik, peningkatan fasilitas pembelajaran di perpustakaan dan laboratorium
serta senantiasa melakukan evaluasi kinerja dosen dan mahasiswa.
3. Kebijakan peningkatan mutu penyelenggaraan penelitian dan pengabdian

UNS 2015
kepada masyarakat.
PDIE FEB UNS secara terus-menerus menjaga dan meningkatkan kualitas
penelitian melalui upaya perencanaan penelitian unggulan di program studi,
peningkatan peraihan dana penelitian yang kompetetif dan membangun
atmosfer akademik antara lain dengan meningkatkan desiminasi hasil
penelitian/pembelajaran secara tidak langsung melalui publikasi
nasional/internasional dan pelatihan/ceramah secara langsung kepada
masyarakat.
4. Kebijakan peningkatan mutu lulusan.
Mutu lulusan PDIE FEB UNS senantiasa diperbaiki melalui peningkatan
kompetensi dosen, sarana dan prasarana pembelajaran, metode
pembelajaran, meninjau relevansi kurikulum, kerjasama antar kelembagaan
dengan institusi didalam maupun diluar negeri dan senantiasa melakukan
pemantauan lulusan (tracer study).
5. Kebijakan peningkatan mutu tata kelola.
Penyelenggaraan sistem tatakelola di PDIE FEB UNS dijalankan sesuai
dengan tata pamong yang baik (good governance) dengan mendasarkan
pada prinsip-prinsip: quality (leadership, relevance, academic atmosphere,
internal management and organization, sustainability, efficiency & produc-
tivity, acces & equity); autonomy (centralization & decentralization);
accountability (answerability, responsibility, liability); evaluation (tuntutan
masyarakat & prasyarat continuous quality improvement ) dan accredition:
(authorization, endorsement, recognition, approval, certification).
6. Kebijakan penjaminan mutu akademik.
Kebijakan penjaminan mutu akademik PDIE FEB UNS dijalankan dalam
rangka menjamin Continuous Quality Improvement melalui siklus PDCA.
Untuk itu, PDIE FEB UNS senantiasa berusaha keras berjalan sesuai
dengan visi,misi, tujuan dan renstra serta mengevaluasi tingkat
keberhasilnannya. PDIE FEB UNS memberdayakan gugus penjaminan mutu
dan tim monev internal dan atau eksternal guna menjamin Continuous
Quality Improvement. PDIE FEB UNS juga menjalankan audit internal
secara sistematis dan transparan serta menindaklanjuti hasil-hasilnya untuk
menjamin pencapaian visi, misi ke depan.
Strategi Pencapaian
Strategi pencapaian sasaran untuk mencapai tujuan Program Studi Doktor Ilmu
Ekonomi FEB UNS dilakukan secara bertahap dan sistematis dengan
melakukan kegiatan-kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang menekankan
pada pencapaian keunggulan strategis :
a. Keunggulan dalam bidang pendidikan dan kemahasiswaan (melalui
perbaikan proses belajar dan mengajar oleh dosen, up date kurikulum,
sosialisasi program dan pembekalan, dan orientasi kampus bagi
mahasiswa baru).
b. Keunggulan dalam bidang riset. Mulai tahun 2013 kegiatan riset yang
dilakukan oleh dosen dibentuk semacam riset group, yang berfungsi
mengarahkan minat riset masing-masing Dosen, Mapping topic riset, agar
terjadi proses pembimbingan kemampuan riset oleh periset senior yang
berpengalaman kepada para Dosen yuniornya, mendorong adanya
publikasi dan diseminasi karya ilmiah dalam forum nasional maupun
internasional.
c. Keunggulan dalam tata kelola dan manajemen mutu layanan. Adanya
upaya peningkatan kualitas layanan di berbagai bidang, yang mengarah
pada integrasi antar bagian. Misalnya, adanya sistem pendaftaran calon
mahasiswa baru secara online (www.spmb.uns.ac.id), sistem perencanaan
terpadu berbasis kinerja, sistem informasi akademik, sistem registrasi
secara online, sistem pendaftaran wisuda secara online, dan sebagainya.
d. Keunggulan dalam transfer dan pengembangan ilmu pengetahuan,
manajemen pengetahuan dan sumber daya manusia. Upaya yang
dilakukan melalui proses pembelajaran yang memanfaatkan fasilitas
teknologi informasi (e-learning untuk beberapa mata kuliah), pemanfaatan
laboraatorium penunjang, misalnya untuk pelatihan statistic bagi
mahasiswa, penugasan kuliah di luar kelas oleh Dosen, pemberian kuliah
oleh Dosen tamu dari dalam maupun luar negeri untuk member
pengayakan dan memperluas wawasan mahasiswa.
e. Keunggulan dalam internasionalisasi program dan pencitraan publik.
Upayanya dilakukan melalui kegiatan sosialisasi program studi,
berpartisipasi dalam pameran pendidikan internasional,pembuatan
website, brosur-brosur, menjalin kerjasama dengan berbagai instansi baik
dalam maupun instansi pendidikan di luar negeri.
Guna mencapai sasaran tahap pertama diatas telah dirancang strategi

pencapaian sasaran sebagai berikut :
a. Evaluasi dan pengembangan kurikulum dengan kegiatan yang dilakukan
minimal setiap 3 (tiga) tahun sekali. Strategi
pencapaian
b. Melibatkan tenaga ahli atau praktisi sebagai tenaga pendidik dalam bentuk sasaran
dengan
kuliah umum setiap semester sekali. rentang waktu
yang sangat
c. Menggunakan system akademik terintegrasi di lingkungan Fakultas dan jelas, dan
didukung
Universitas sebagai sarana monitoring dan evaluasi proses belajar dan dengan
dokumen yang
mengajar. sangat
lengkap
d. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung proses
belajar dan mengajar.
e. Pelatihan berbagai bidang untuk meningkatkan keterampilan para dosen
dan mahasiswa .
f. Menyelenggarakan seminar bertaraf nasional maupun internasional minimal
setahun sekali.
g. Membentuk task-force untuk persiapan publikasi hasil penelitian para
dosen.
h. Membentuk roapmap dan riset group untuk mengikuti berbagai skim hibah
kompetisi penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat PT,
Dikti, Institusi lain di dalam maupun di luar negeri.
i. Melakukan joint - research yang melibatkan dosen di Universitas dalam
maupun luar negeri.
j. Menyelenggarakan technical assistance dan workshop penelitian dan
k. Meningkatkan kualitas penelitian mahasiswa dengan melibatkan
mahasiswa dalam penelitian dosen.
l. Memfasilitasi diseminasi hasil karya penelitian mahasiswa melalui berbagai
kegiatan seperti: seminar, lokakarya di tingkat nasional.
m. Meningkatkan kompetensi mahasiswa dengan melibatkan mahasiswa
dalam kegiatan penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat.
n. Meningkatkan jejaring dengan lembaga dan instansi lain di dalam maupun
di luar negeri.
o. Meningkatkan dan menindaklanjuti kerjasama dengan berbagai lembaga
dan institusi.
p. Menyelenggarakan Technical Assistance dan workshop peningkatan
kualitas pengabdian kepada masyarakat dan menghasilkan produk inovatif.
q. Kerjasama dalam bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat dengan lembaga lain baik di dalam maupun di luar negeri.
r. Penguatan dan pemanfaatan jejaring alumni
s. Penguatan dan pemanfaatan database institusi mitra.
t. Penguatan pencitraan publik melalui kegiatan roadshow program studi
(Joint degree, sandwich dan program beasiswa), pameran pendidikan, dan
pengembangan web program studi.
1.2 Sosialisasi
Uraikan upaya penyebaran/sosialisasi visi, misi dan tujuan program studi serta
pemahaman sivitas akademika (dosen dan mahasiswa) dan tenaga kependidikan.
Sosialisasi
Untuk mewujudkan visi dan misi tersebut di atas, perlu dilakukan sosialisasi VMTS telah
dilakukan
ke seluruh stakeholder untuk menciptakan kesamaan pemahaman dan dengan
berbagai
dukungan seluruh staf dan karyawan PDIE. Karenanya, Pimpinan PDIE tidak media dan
sudah
henti-hentinya melakukan sosialisasi visi dan misi, melalui berbagai kegiatan, dipahami
dengan sangat
seperti: rapat koordinasi, rapat rutin, lokakarya, studium general, baik oleh
sivitas
pemasangan spanduk dan banner di tempat strategis, leaflet, booklet, akademika.
Mereka
menyatakan
buku pedoman akademik, buku pedoman penulisan disertasi, 85 % telah
paham VMTS
penjelasan pada mahasiswa baru pada acara pengenalan kegiatan di PDIE
PDIE FEB UNS, termasuk tampilan di website di http: // fe.uns.ac.id dan
e-mail: pdie_fe_uns@uns.ac.id. Untuk meningkatkan pemahaman
mahasiswa tentang visi, misi dan tujuan PDIE FEB UNS, maka setiap dosen
harus memberikan penjelasan pada awal perkuliahan. Penjelasan tersebut
tidak hanya menyangkut tentang visi, misi dan tujuan tetapi sekaligus
dikaitkan dengan metode dan strategi perkuliahan yang diberikan oleh dosen
yang bersangkutan.
Sosialisasi visi dan misi juga disampaikan ketika dilakukan road show dan
sosialisasi program studi kepada sasaran/target/personil yang dituju.
Kegiatan roadshow juga bertujuan untuk mendapatkan calon mahasiswa
(promosi).
Pemberian pengumuman kepada mahasiswa melalui website program studi,
diharapkan mahasiswa terbiasa untuk membuka web Program Studi PDIE
FEB UNS.
Hasil Sosialisasi
Sosialisasi tersebut telah sangat dipahami oleh semua sivitas akademika,
terbukti dengan kerjasama yang sangat erat dalam mendukung tercapainya
visi, misi dan tujuan PDIE. Kerjasama tersebut diwujudkan dengan dukungan
yang sangat tinggi pada setiap kegiatan yang diprogramkan oleh PDIE,
seperti: disiplin dalam PBM, kehadiran dalam rapat-rapat, seminar maupun
kegiatan lain yang dirancang untuk mendukung tercapainya visi, misi dan
tujuan PDIE.
Selain tersebut diatas, bahwa sosialisasi yang sudah dilakukan telah
mendapatkan respon yang sangat baik. Hal ini bisa dilihat dari animo calon
mahasiswa peserta Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS yang
dalam waktu relatif singkat peminatnya cenderung terus meningkat dan
berasal dari berbagai daerah, seperti: Soloraya, Yogyakarta, Semarang,
Jakarta, Madiun, Malang, Kalimantan, Tangerang, Bandung, Makasar,
Padang, NTT dan sebagainya.. Respon positif tersebut bisa terjadi karena:
biaya perkuliahan relatif terjangkau, tersedia beasiswa BPPS, Sarana,
prasarana serta SDM cukup representatif, lokasi strategis serta program PBM
yang dirancang terstruktur dengan baik sehingga memungkinkan lulusan
sangat bermutu dan dapat diselesaikan dengan tepat waktu.
Selain itu, bahwa upaya sosialisasi yang telah dilakukan tersebut,tingkat
pemahaman civitas akademika ( dosen dan mahasiswa ) dan tenaga
kependidikan sangat baik, hal tersebut terlihat dari :
1. Adanya peningkatan indeks kepuasan mahasiswa terhadap Dosen.
2. Adanya peningkatan indeks kepuasan Dosen terhadap pengelolaan dan
sarana prasarana pendukung.
3. Adanya peningkatan animo calon mahasiswa yang mendaftar ke Program
Studi PDIE FEB UNS.
2.1 Sistem Tata Pamong
Tata pamong program studi harus mencerminkan pelaksanaan good university

governance dan mengakomodasi seluruh nilai, norma, struktur, peran, fungsi dan
aspirasi pemangku kepentingan program studi. Kepemimpinan program studi harus
secara efektif memberi arah, motivasi dan inspirasi untuk mewujudkan visi,
melaksanakan misi, mencapai tujuan dan sasaran melalui strategi yang dikembang-
kan.
Tata pamong (governance) merupakan sistem untuk memelihara efektivitas

peran para konstituen dalam pengembangan kebijakan, pengambilan
keputusan dan penyelenggaraan program studi. Tata pamong yang baik
jelas terlihat dari lima kriteria, yaitu kredibilitas, transparansi, akuntabilitas,
tanggungjawab dan adil.
Sistem tata pamong berjalan secara efektif melalui mekanisme yang disepakati
bersama serta dapat memelihara dan mengakomodasi semua unsur, fungsi dan
peran dalam program studi. Tata pamong didukung dengan budaya organisasi
yang dicerminkan dengan ada dan tegaknya aturan, tatacara pemilihan pimpinan,
etika dosen, etika mahasiswa, etika tenaga kependidikan, sistem penghargaan dan
sanksi serta pedoman dan prosedur pelayanan (administrasi, perpustakaan,
laboratorium dan studio). Sistem tata pamong (input, proses, output dan outcome
serta lingkungan eksternal yang menjamin terlaksananya tata pamong yang baik)
harus diformulasikan, disosialisasikan, dilaksanakan, dipantau dan dievaluasi
dengan peraturan dan prosedur yang jelas.
Uraikan secara ringkas sistem dan pelaksanaan tata pamong di program studi
untuk membangun sistem tata pamong yang kredibel, transparan, akuntabel,
bertanggung jawab dan adil dalam mewujudkan visi, melaksanakan misi,
mencapai tujuan dan melaksanakan strategi pencapaian sasaran
Tata pamong yang mencerminkan pelaksanaan Good University Governance

didukung oleh budaya organisasi yang diwujudkan dari tegaknya aturan, norma,
maupun nilai yang meliputi:

UNS 2015
Peraturan Pokok Pendidikan (Kep.Rektor UNS No. 553/H27/PP/2009 tentang
Pembelajaran Berbasis Kompetensi dalam Sistem Kredit Semester) yang
mengimplementasikan asas (visi & misi) serta tujuan dan sasaran pendidikan;
mahasiswa dan dosen serta status mahasiswa dan dosen, Sistem Kredit
1. Semester serta beban studi mahasiswa serta beban tugas dosen,
kurikulum, penilaian, tata tertib akademik, ketertiban kampus dan sanksi
akademik.
2. Peraturan Kepegawaian UNS, yang mengatur perihal penerimaan,
penempatan, pengangkatan karyawan, peraturan dan tata tertib kerja, hari
libur, cuti dan ijin meninggalkan pekerjaan, sistem penggajian, pemutusan
hubungan kerja dan penghargaan, tertuang dalam Keputusan Rektor UNS
No.99/UN27/KP/2012
3. Surat Keputusan Rektor UNS tentang Disiplin Kampus 10 Budaya Kerja.
4. Surat Keputusan Rektor UNS tentang Disiplin kampus dengan ACTIVE.
Pedoman dasar penyelenggaraan kegiatan di UNS didasarkan pada Statuta
UNS yang menjadi acuan perencanaan, pengembangan program dan
penyelenggaraan kegiatan fungsional sesuai Tujuan UNS. Statuta UNS berisi
dasar rujukan dan pengembangan peraturan akademik serta prosedur
operasional. Untuk mencapai tujuan Universitas, penyelenggaraan Universitas
didasarkan pada suatu Rencana Strategis. Hal ini juga yang kemudian menjadi
dasar lahirnya Rencana Strategis di Tingkat Fakultas sampai pada Tingkat
Program Studi yang berisi program berjangka waktu lima tahun untuk
melaksanakan strategi yang dipilih untuk mencapai tujuan Universitas.
Pegawai Universitas terdiri dari tenaga pendidik dan tenaga kependidikan.

Tenaga pendidik adalah dosen. Tenaga kependidikan terdiri dari: pustakawan,
laboran, teknisi dan tenaga administrasi. Pengangkatan, penjenjangan,
pengelolaan, dan pendisiplinan dilakukan oleh Universitas sesuai dengan
Undang-Undang yang berlaku. Mahasiswa merupakan peserta didik yang
terdaftar secara syah dan mengikuti proses pendidikan di PDIE FEB UNS.
Para mahasiswa juga berhak mendapatkan pelayanan pendidikan dan
pengajaran serat kesejahteraan dalam mendukung kelancaran proses belajar
mengajar.
Keseluruhan komponen tersebut yang kemudian secara bersama-sama

menjalan-kan fungsi dan perannya dalam terwujudnya visi, terlaksananya misi,
tercapainya tujuan, berhasilnya strategi yang kredibel, transparan, akuntabel,
bertanggung-jawab dan adil.
Kredibel
Kredibelitas berkaitan dengan hal yang dapat dipercaya. Sumber daya
pelaksana fungsi dan peran di PDIE FEB UNS adalah insan dan pribadi terpilih
yang memiliki kemampuan dan bertanggung jawab atas perannya masing-
masing. Para pejabat di tingkat Universitas sampai tingkat fakultas dan
program studi merupakan orang-orang yang memiliki komitmen untuk
memajukan pendidikan. Para dosen juga merupakan orang-orang yang tidak
hanya memiliki kompetensi di bidang keilmuan mereka tetapi juga memiliki
spiritualitas kehidupan yang mampu memberi teladan bagi para mahasiswa.
Dengan berbekal kehidupan spiritualitas yang kuat, para dosen mampu
menjadi pemimpin yang melayani (servant leader) para mahasiswa dan
lingkungan masyarakat dengan penuh tanggung jawab. Hal ini menjadi kreteria
utama yang sudah tercermin, mulai dari sistem rekrutmen hingga proses
evaluasi kinerja tahunan masing-masing personal.
Kinerja para dosen selalu dimonitor untuk melihat hasil kinerja mereka
sehingga mampu dinilai dan dievaluasi oleh atasan mereka masing-masing.
Monitoring ini merupakan suatu upaya untuk mewujudkan keinginan luhur yang
sangat mendasari di sebuah pendidikan di UNS umumnya dan di PDIE FEB
UNS khususnya. Hal ini dilakukan untuk membentuk suatu reputasi yang kuat
atas kombinasi dari pengeta-huan (Knowledge), iman (Faith) dan karakter
(Character).
Untuk mewujudkan sistem tata pamong yang kredibel, salah satu langkah yang
dilakukan adalah menyusun mekanisme atau aturan mengenai persyaratan
calon pimpinan di lingkungan Universitas secara formal yang meliputi
golongan, kepangkatan, dan jabatan akademik sesuai Peraturan Rektor
Universitas Sebelas Maret Nomor : 514/UN27/HK/2014 tentang Pemilihan
Rektor Universitas Sebelas Maret dan Peraturan Rektor Universitas Sebelas
Maret Nomor: 125/UN27/KP/2015 Tentang Pemilihan Wakil Rektor, Dekan,
Wakil Dekan,Kepala Program Studi di Lingkungan Universitas Sebelas Maret.
Selain itu, terdapat kreteria non formal yang harus dipenuhi oleh calon
pimpinan melalui opini internal stakeholder meliputi aspek: visioner,
kepribadian, kepemimpinan, kejujuran, dan lainnya. Pemilihan unit di
lingkungan Universitas Sebelas Maret, FEB dan Program Studi dilakukan
secara terintegrasi, yang dilaksanakan secara demokratis, dengan menjunjung
tinggi asas-asas musyawarah, tanpa meninggalkan aspek visioner,
kepribadian, kepemimpinan, kejujuran, kompetensi, track record dan lainnya
dari para kandidat yang bersangkutan.
Transparan
Transparan berarti keterbukaan
Peraturan, prosedur serta penyelenggaraan aktivitas Universitas, Fakultas
maupun program studi selalu dilakukan secara terbuka/transparan. Misalnya,
peraturan pegawai yang memuat hak dan kewajiban diungkapkan dan
disosialisasikan kepada seluruh pegawai. Penilaian kinerja pegawai oleh
atasan masing-masing dilakukan secara terbuka yang berarti atasan dan
bawahan akan bertemu. Dengan demikian, atasan dapat memberi masukan
ataupun pujian penghargaan kepada bawahannya, sementara bawahan juga
mendapatkan kesempatan untuk menguta-rakan aspirasinya bagi kebaikan
Fakultas dan program studi. Form penilaian kinerja pegawai ini diisi oleh
atasannya setiap periode tertentu. Keterbukaan dan partisipatif juga tercermin
dari keikutsertaan para dosen dan tenaga pendukung untuk memberikan
masukan bagi kemajuan fakultas maupun program studi khususnya melalui
forum diskusi formal maupun informal. Hal ini juga berlaku bagi mahasiswa
PDIE FEB UNS, dimana mereka bebas mengkomunikasikan aspirasinya
kepada penyelenggara PDIE FEB UNS. Keterbukaan tidak hanya
dilaksanakan oleh para dosen, tetapi juga dilaksanakan oleh pihak
perpustakaan maupun tenaga kependidikan.
Transparansi diperlukan dalam rangka menciptakan kepercayaan timbal balik

antar-stakeholders bebas mendapat informasi dan menjamin kemudahan
dalam memperoleh informasi yang akurat dan memadai. Hal ini berarti bahwa
stakeholders bebas mendapatkan informasi tentang perencanaan,
pelaksanaan kegiatan, penggunaan anggaran, dan hasil kegiatan.
Transparansi dalam tata pamong dijamin melalui Manual Mutu Program
Pascasarjana FEB UNS yang jelas dan baku untuk mengatur aktifitas
manajerial (perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian).
Bentuk transparansi itu misalnya pada setiap awal semester selalu dilakukan
rapat koordinasi dengan para dosen, yang bertujuan untuk mengevaluasi
proses pembelajaran dan pembimbingan penulisan disertasi pada semester
sebelumnya, dan perencanaan kuliah semester berikutnya. Sebelum
dilakukan plotting dosen pengampu mata kuliah, dosen diminta menyampaikan
usul saran tentang semua hal yang bersifat konstruktif bagi pengembangan
program studi, diantaranya usulan tentang buku referensi yang dipakai,
masukan tentang jadwal kuliah, masukan tentang pembimbingan disertasi,
serta berbagai masukan yang berkaitan dengan kegiatan proses belajar dan
mengajar di Program Studi PDIE FEB UNS.
Pada awal semester 2, mahasiswa diminta untuk memilih calon pembimbing
independent study sesuai dengan preferensinya masing-masing yang nantinya
akan menjadi embrio rencana penelitian untuk disertasi yang akan menjadi
pertimbangan dalam penetapan dosen pendamping maupun dosen
pembimbing. Usulan tersebut menjadi pertimbangan bagi pengelola dalam
mendistribusikan plotting dosen pembimbing disertasi. Pengelola program
studi PDIE FEB UNS senantiasa selalu menerima masukan dari para dosen
maupun masukan dari mahasiswa.
Pada akhir semester, nilai yudisium setiap mata kuliah segera diumumkan
kepada para mahasiswa. Tujuannya, apabila ada keluhan terhadap nilai dari
dosen yang bersangkutan, maka mahasiswa bisa segera melaporkan ke
pengelola program studi.Keluhan tersebut disampaikan kepada dosen
pengampu yang bersangkutan. Nilai mata kuliah adalah hak sepenuhnya
dosen pengampu mata kuliah.
Akuntabel
Akuntabel berarti berhubungan dengan pertanggungjawaban untuk
melaporkan, menjelaskan dan membuktikan kebenaran sebuah kegiatan
atau keputusan kepada stakeholders.
Akuntabilitas dilaksanakan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang
berlaku, meliputi: pelaksanaan program, kegiatan dan pertanggungjawaban
anggaran. Bentuk pertanggungjawaban dapat berupa laporan realisasi
anggaran baik bulanan maupun tahunan.Akuntabilitas pengelolaan Program
Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS merupakan bagian yang tak terpisahkan dari
akuntabilitas pada tingkatan Fakultas Ekonomi & Bisnis dan Universitas
Sebelas Maret.
Wilayah akuntabilitas adalah kesamaan akses oleh semua mahasiswa PDIE
FEB UNS, penyelesaian studi oleh para mahasiswa dan pencapaian keluaran
proses pembelajaran melalui evaluasi mahasiswa terhadap mata kuliah,para
dosen dan fasilitas PDIE FEB UNS. Setiap mahasiswa dan dosen diminta
untuk mengevaluasi kurikulum PDIE FEB UNS dan kompetensi-kompetensi
yang telah dicapai oleh para mahasiswa. Evaluasi ini disajikan dalam rapat
dewan dosen di program studi.
Tanggung jawab
Tanggung jawab berhubungan dengan pelaksanaan kewajiban atau tugas
yang diemban. Tanggung jawab seluruh sivitas akademika dan pimpinan
ditunjukkan dengan pelaksanaan tugas sesuai dengan tupoksi masing-
masing bagian.
Setiap aktivitas dan kegiatan yang dilaksanakan harus mampu juga
dipertanggung-jawabkan sehingga ada suatu catatan atau rekaman perjalanan
yang jelas. Rekam jejak kinerja atas setiap peran atau fungsi personal maupun
atas kegiatan dan aktivitas yang berlangsung di dalam sistem menjadi suatu
hal yang harus dapat dipertanggungjawabkan. Rekam jejak kinerja tersebut
harus dipertanggungjawabkan untuk aktivitas sehari-hari (daily activities)
maupun untuk tugas dan pekerjaan khusus yang diberikan dalam bentuk
kepanitiaan ataupun tim kerja untuk tugas tertentu. Pekerjaan khusus ini dapat
berupa surat tugas dan SK yang menyertai pelaksanaan tugas dan deskripsi
tugas (Job Description) atas tugas dan tanggung jawab serta absensi dan
pertanggungjawaban tugas.
Rekam jejak kinerja ini juga berlaku untuk berbagai kegiatan non-akademik.
Sebagai bentuk keterwujudan kontribusi terhadap masyarakat, maka ada
rekaman kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berupa foto-foto dan
laporan pertanggung-jawaban atas kegiatan tersebut. Kegiatan pengabdian
kepada masyarakat yang pernah dilakukan oleh PDIE FEB adalah: project
penghijauan di Daerah Menuran Keca-matan Baki, penyuluhan tentang tindak
korupsi dan kekerasan dalam rangka ulang tahun Gereja Paroki Palur,
Karanganyar, Talkshow tentang menyiasati hidup pada kondisi krisis ekonomi
melalui TATV Surakarta, Peduli merapi untuk membantu warga yang terkena
musibah gunung merapi, Bantuan keranjang sampah masyarakat untuk peduli
lingkungan di Kampung Sewu Surakarta dan lain-lain.
Tanggung jawab pimpinan Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS
diwujudkan dalam penyusunan program kerja serta pembuatan laporan
kegiatan atas pelaksanaan program kerja. Pengelola Program Studi Doktor
Ilmu Ekonomi UNS bertanggung jawab langsung kepada Dekan FEB UNS.
Pelaksanaan kegiatan yang berlangsung pada Program Studi Doktor Ilmu
Ekonomi FEB UNS tidak lepas dari tanggung jawab FEB, Program Pasca
Sarjana, dan Universitas Sebelas Maret. Sebagai contoh, penerimaan
mahasiswa baru dilakukan kolektif dibawah koordinasi Kantor SPMB UNS,
selanjutnya dilakukan tes tertulis kemampuan bahasa inggris dan TPA.
Berikutnya, dilakukan tes kemampuan dasar bidang-bidang keilmuan, tes Sistem tata
pamong telah
wawancara dan bentuk tes lainnya oleh Program studi masing-masing untuk dilaksanakan
dengan
menetapkan calon mahasiswa baru yang diterima dan akhirnya diadakan rapat sangat baik
dan telah
penentuan penerimaan akhir (Panthukir) pada tingkat Universitas. Rapat meliputi 5
aspek :
panthukir dipimpin langsung oleh Rektor , dihadiri oleh para dekan dan Kepala kredibel,
transparan,
program Studi di lingkungan Pasca Sarjana UNS. Oleh karena itu koordinasi akuntabel,
bertanggung
senantiasa dilakukan secara berjenjang. Dalam kaitannya dengan tanggung jawab dan
adil
jawab dosen, maka Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS
berkoordinasi dengan jurusan Akuntansi, manajemen dan Ilmu Ekonomi FEB
UNS.
Adil
Keadilan adalah kondisi kebenaran ideal secara moral mengenai sesuatu
hal baik menyangkut benda maupun orang. Keadilan juga berhubungan
dengan pengakuan dan perlakuan yang seimbang antara hak dan
kewajiban.
Keadilan bagi setiap sivitas akademika dan unsur pimpinan lainnya dibawah
dekanat diwujudkan dalam bentuk pelayanan dan perlakuan yang sama dan
adil, tanpa diskriminasi terhadap individu dan kelompok/golongan tertentu.
Untuk mewujudkan azas keadilan, plotting mata kuliah dan pembimbingan
Disertasi disusun oleh pengelola Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi FEB
UNS dan diputuskan secara musyawarah melalui rapat dewan dosen. Selain
itu, keadilan ditunjukkan dengan adanya penegakan aturan dan berlakunya
system reward dan punishment sesuai surat keputusan (SK) Dekan FEB
UNS nomor 32a/J27.1.12/PP/2007.
Seluruh personil (stakeholders) yang terlibat dan berkepentingan di dalam

organi-sasi PDIE FEB UNS adalah pribadi berharga karena merupakan aset
yang akan memberikan kontribusi dalam penyelenggaraan dan pencapaian
tujuan PDIE FEB UNS. Oleh sebab itu, PDIE FEB UNS secara penuh
memperhatikan kebutuhan mereka agar dapat menghasilkan karya dan bhakti
terbaik terhadap PDIE FEB UNS.
Dalam aktivitas penyelenggaraan sehari-hari tercermin adanya sikap

kebersamaan, kedekatan hubungan antar personil sehingga pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab dapat berfungsi dengan baik. Dengan terciptanya
suasana yang kondusif dalam pengelolaan, maka perasaan adil dan
diperhatikan hak serta kewajiban dari semua pelaksana sivitas akademika
akan terpenuhi.
Sistem tata pamong mengacu pada Undang-undang /Peraturan pemerintah,

Statuta, Policy Regulation Guideline and standards (PRGS) Universitas
maupun Fakultas, dan aturan-aturan lain yang relevan, misalnya SK atau Surat
Edaran Rektor dan Dekan serta Keputusan-keputusan Senat serta kode etik
dosen dan mahasiswa.
Aturan-aturan tersebut meliputi beberapa hal berikut ini :
A. Tatacara Pemilihan Pimpinan
Pemilihan pimpinan Program Studi di lingkungan Universitas Sebelas
Maret mengacu pada Peraturan Rektor Universitas Sebelas Maret nomor
156/UN27/KP/2011 dan 514/UN27/HK/2014, serta nomor
125/UN27/KP/2015 tentang pemilihan Wakil Rektor, Dekan, Wakil Dekan,
Kepala Program Studi, di Universitas Sebelas Maret yang mengatur
mengenai hal-hal berikut :
1. Ketentuan Umum
2. Persyaratan Calon
3. Tatacara pemilihan Wakil Rektor
4. Tatacara pemilihan Dekan dan Wakil Dekan
5. Tatacara pemilihan calon Kepala program Studi
6. Kuorum siding/rapat dan pengambilan keputusan
7. Tatacara pengusulan calon
8. Ketentuan Penutup
9. Tentang pemilihan ketua Senat Universitas dan Fakultas.
B. Etika Dosen
Kode etik dosen diatur dalam SK Rektor Universitas Sebelas Maret nomor :
45/J27/KP/2001 Tentang Kode Etik Dosen Universitas Sebelas Maret .
Ruang lingkup Kode Etik Dosen meliputi sikap dan tingkah laku dosen
dalam melaksanakan kewajiban dalam hubungannya dengan universitas,
sesama dosen, mahasiswa,karyawan administrasi, keluarga dan diri
sendiri, masyarakat serta pelaksanaan kode etik.Pelanggaran terhadap
Kode etik Dosen akan dikenai sanksi moral dan sanksi lainnya sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku berupa sanksi moral
, sanksi administrative, serta sanksi akademik. Selain Kode Etik Dosen di
atas, staf pengajar juga menjalankan budaya kerja UNS yaitu ACTIVE.
Budaya kerja ini menuntut dosen untuk menjalankan tugas dengan :
Achievement orientation, Customer Saticfaction, Team Work,
Integrity, Visionary dan Entrepreneurship.
C. Etika Karyawan
Etika karyawan tidak diatur secara khusus dengan SK Rektor atau Dekan,
tetapi di lingkungan Universitas telah menjalankan budaya kerja
ACTIVE untuk menjadi pedoman bagi karyawan agar dapat bekerja
secara optimal dan memberikan kontribusi positif bagi lembaga dengan
memanfaatkan potensi masing-masing. Dokumen budaya kerja ACTIVE
terdapat dalam Manual Mutu UNS, berikut budaya kerja ACTIVE.
1. Achievement Orientation (Orientasi berprestasi)
2. Customer Satisfaction (Kepuasan pengguna Jasa)
3. Teamwork (Kerjasama tim)
4. Integrity (Integritas)
5. Visionary (Visioner)
6. Entrepreneurship (Kewirausahaan).
D. Etika Mahasiswa
Etika Mahasiswa diatur dalam SK Rektor Universitas Sebelas Maret
Nomor 828/H27/KM/2007, Tentang Tata tertib Kehidupan Mahasiswa
di UNS. Keputusan ini mengatur tentang hak dan kewajiban ,larangan,
fasilitas, sarana dan prasarana, kegiatan dan perijinan, poster, umbul-
umbul, spanduk, dan publikasi lain, busana, sanksi, penghargaan, komisi
disiplin, dan komisi advokasi. Sosialisasi etika mahasiswa dilakukan setiap
awal semester pertama dalam bentuk orientasi mahasiswa baru. Kode etik
mahasiswa ini juga dimuat dalam buku pedoman pendidikan UNS. Selain
itu sosialisasi juga dilakukan dengan menyampaikan melalui papan
pengumuman di temapt-tempat strategis di lingkungan UNS maupun FEB
UNS. MIsalnya mahasiswa dilarang menggunakan pakain yang tidak
pantas ( kaos tanpa kerahm sandal jepit ) di lingkungan UNS maupun FEB
UNS dan apabila dilanggar , maka mahasiswa tidak akan mendapatkan
layanan dari karyawan dan dosen.
E. Sistem Penghargaan dan Sanksi

Sistem penghargaan dan sanksi mengacu pada SK Dekan Fakultas
Ekonomi & Bisnis UNS nomor 32a/I27.1.12/PP/2007, Tentang
Ketentuan Reward dan Punishment bagi Dosen pengampu Mata
Kuliah di Lingkungan Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS. Peraturan ini
mengatur tentang pedoman penilaian serta pemberian reward dan
punishment bagi dosen. Sisten reward dan punishment dilakukan
berdasarkan penilaian kinerja dosen setiap akhir semester. Hasil penilaian
dijadikan sebagai dasar untuk menentukan reward dan punishment bagi
dosen. Untuk dosen yang berkinerja baik, diberikan reward berupa usulan
menjadi dosen teladan/ berprestasi baik di tingkat fakultas maupun
Universitas dengan Hadiah tertentu.Sementara itu bagi dosen berkinerja
buruk diberikan punishment dalam bentuk teguran lisan, tertulis, usulan
penundaan kenaikan pangkat, dan pembinaan fakultas dan Universitas.
Gambarkan struktur organisasi unit pengelola program studi Doktor serta

tugas/fungsi dari tiap unit yang ada.
DEKAN
Pasca SENAT
sarjana WD III
WD I WD II
Unit Penjaminan Mutu (UPM)
Koordinator DIII
PRODI PRODI PRODI S1 Unit Penunjang Tata Usaha
S-3 S-2 dan Profesi Pusikom Pendidikan
D3 MPer CDC Keuangan
P4M Umum &
MESP S1 EP Pelengkapan
Perpustakaan
Unit Magang Kemahasiswaan
D3 KP
MM Pojok BEI
Lab EXIM
M-AK D3 MP Lab Mini Bank
Lab Simulasi
S1 M Manajemen
D3 MI
D3 AK
S1 EP
D3 PJ
PPAK
Gambar 2.2.1. Struktur Organisasi FEB UNS

KPS
KETUA MINAT KETUA MINAT KETUA MINAT ADMISI

MANAJEMEN AKUNTANSI EK.PEMB
MAHASISWA
Gambar 2.2.2.Struktur Organisasi PDIE FEB UNS
Struktur organisasi Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE)FEB UNS mengacu

pada ketentuan yang berlaku. Secara garis besar struktur organisasi di PDIE
FEB UNS tertuang dalam Keputusan Rektor Universitas Sebelas Maret
No.702/H27/KP/2008 tentang Pengangkatan Tim Pengelola Program Studi Ilmu
Ekonomi Jenjang Program Doktor (S3) Pada Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
Universitas Sebelas Maret Periode 2008-2010. Kemudian diperpanjang untuk
periode kedua dengan SK Rektor No.32/UN27 /KP/2012 untuk masa jabatan
periode 1 Januari 2012 sampai dengan 30 Juni 2015.Kemudian untuk periode 2,
tertanggal 18 juni 2015 sampai dengan 18 juni 2019. dengan SK Rektor
Nomor : 758/UN27/KP/2015.
Dalam hal jaminan kualitas akademik, Direktur Pascasarjana bersama Dekan
melakukan penjaminan mutu pendidikan Program Studi yang dalam
pelaksanaan tugasnya dibantu oleh unit penjaminan mutu.Penyelenggaraan
Program Pasca-Sarjana yang diselenggarakan di Tingkat Fakultas merupakan
program dengan sistem administrasi akademik dan keuangan yang terpisah dari
program D3, S1, S2 dan Dekan sebagai penanggung jawab. Unsur penunjang
seperti: perpustakaan, laboratorium dan fasilitas lain (sarana dan prasarana
pendidikan) dilakukan dengan sharing fasilitas yang pemanfaatannya dilakukan
dengan persetujuan Pimpinan fakultas.
Pengelola Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS langsung dibawah
Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS dimana Dekan FEB sebagai atasan langsung.
Pengelola PDIE FEB UNS terdiri Ketua dan Sekretaris Program Studi Program
Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS yang diangkat dan diberhentikan oleh
Rektor atas usul Dekan fakultas yang bersangkutan. Penyelenggaraan dan
layanan akade-mik pada Program Doktor Ilmu Ekonomi UNS dibagi menjadi 3
(tiga) bagian yaitu: Administrasi Akademik, Administrasi Keuangan dan
Administrasi Umum .
Pengelola Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS berdasarkan SK

Rektor No.32/UN27/KP/2012 untuk masa jabatan periode 1 Januari 2012 sampai
dengan 30 Juni 2015, dengan susunan sebagai berikut:
Ketua Program Studi : Prof. Dr. Tulus Haryono, M.Ek
Sekretaris I Program Studi : Prof. Dr. Rahmawati, M.Si, Ak.
Sekretaris II Program Studi : Dr. JJ. Sarungu, MS
Dibantu Staff administrasi : Dyah Kusumaningtyas, S.Pd
Sabar Kasito, SSn.
Susunan tim pengelola tersebut berasal dari 3 (tiga) jurusan yang sekaligus
masing-masing personel bertugas sebagai pendamping untuk pengembangan
konsentrasi yang dibina di PDIE FEB UNS, yaitu: konsentrasi manajemen (Prof.
Dr. Tulus Haryono, M.Ek), konsentrasi akuntansi (Prof. Dr. Rahmawati, MSi, Ak)
dan konsentrasi ekonomi pembangunan (Prof. Dr. JJ Sarungu).
Kemudian mengacu pada SOTK yang baru berdasarkan SK Rektor nomor :
758/UN27/SK/2015 tentang pengangkatan KPS FEB UNS, bahwa pengelola
PDIE FEB UNS terdiri dari: Kepala Program Studi (KPS): Prof. Dr.Tulus
Haryono, M.Ek dengan Ketua Peminatan; Untuk Ketua Peminatan manajemen
dirangkap Prof. Dr. Tulus Haryono, M.Ek, untuk Akuntansi Prof. Dr. Rahmawati,
Ak, M.Si dan untuk ekonomi pembangunan oleh Dr. AM.Soesilo, M.Sc. Untuk
Staf administrasi, terdiri dari : Dyah Ayu Kusumaningtyas, SPd, MPd dan Sabar
Kasito, SSn.
Susunan tim pengelola ini juga menggambarkan adanya pola kebersamaan dan
pola keadilan di dalam mengelola sebuah program studi.
Tugas Pokok dan Fungsi pengelola dan staf administrasi.

Tugas pokok dan fungsi KPS:
Ketua Program Studi PDIE FEB UNS diangkat dan diberhentikan oleh Rektor
setelah mendapat pertimbangan Senat Fakultas berdasar usulan Dekan. Masa
jabatan KPS selama 4 (empat) tahun dan dapat diangkat kembali dengan
ketentuan tidak boleh lebih dari 2 (dua) periode jabatan. Fungsi KPS PDIE UNS
adalah memimpin penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu
pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di Program Studi
Doktor tersebut.
Terkait dengan fungsi ini, tugasnya adalah membina dan mengembangkan
tenaga kependidikan, kemahasiswaan dan administrasi.
Tugas tersebut mencakup:
1. Bertanggung jawab terhadap pencapaian visi, misi dan tujuan serta
rencana strategis PDIE FEB UNS.
2. Bertanggung jawab dalam mengembangkan good governance di PDIE
FEB UNS.
3. Bertanggung jawab dalam menjalin kerjasama dengan institusi di dalam
dan di luar negeri.
4. Melakukan koordinasi dan penyusunan program kerja dan angggaran
program PDIE FEB UNS.
5. Bertanggung jawab terhadap kelancaran pelaksanaan Tri Dharma
Perguruan Tingggi di PDIE FEB UNS.
6. Memimpin koordinasi rutin dengan sekretaris dan staff administrasi PDIE
FEB UNS.
7. Melakukan koordinasi dengan unsur pimpinan yang ada di lingkungan
FEB UNS.
8. Melakukan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas kepada Dekan FEB
UNS.
Tugas pokok dan fungsi Ketua peminatan PDIE FEB UNS
Ketua peminatan Program PDIE FEB UNS diangkat dan diberhentikan oleh
Rektor setelah mendapat pertimbangan Senat Fakultas berdasar usulan Dekan.
Masa jabatan selama 4 (empat) tahun dan dapat diangkat kembali dengan
ketentuan tidak boleh lebih dari 2 (dua) periode. Fungsi Ketua Peminatan
adalah membantu pelaksanaan tugas Ketua Program PDIE FEB UNS dalam
penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu pendidikan, penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat di Porgram PDIE FEB UNS tersebut. Terkait
dengan fungsi ini, tugasnya adalah membina dan mengembangkan tenaga
pendidikan, kemahasiswaan dan administrasi.
Tugas tersebut mencakup:

Tugas Ketua Peminatan Akuntansi :
1. Membantu perencanaan PBM terkait dengan minat utama akuntansi.
2. Merumuskan dan merencanakan terwujudnya pengembangan good
gover-nance di PDIE FEB UNS.
3. Mengkoordinasikan tugas-tugas bidang keuangan di PDIE FEB UNS.
4. Mendorong tercapainya pembiayaan kegiatan berbasis kinerja guna
pencapaian renstra PDIE FEB UNS.
5. Melaksanakan kegiatan kerjasama akademik dengan pihak luar kampus.
6. Merencanakan dan melaksanakan anggaran PDIE FEB UNS sesuai
dengan aturan yang berlaku.
7. Memonitor jalannya administrasi program studi.
8. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan program kerja
dan angggaran program studi.
9. Melakukan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas kepada Ketua.
10. Mengkoordinir ketersediaan fasilitas untuk SPMB.
Tugas Ketua Peminatan Ekonomi Pembangunan:
1. Membantu perencanaan PBM terkait dengan minat utama ekonomi
pembangunan.
2. Merumuskan dan merencanakan program kegiatan akademik sesuai
dengan renstra PDIE FEB UNS: jadwal perkuliahan dan berbagai jenis
ujian, alokasi dosen mengajar, membimbing disertasi.
3. Mengkoordinasikan tugas-tugas akademik PDIE FEB UNS.
4. Mendorong kinerja program studi agar mencapai tingkat kinerja sesuai
standar akademik PDIE FEB UNS.
5. Merencanakan dan menindaklanjuti hasil-hasil analisis audit akademik
guna menjamin continuous quality improvement.
6. Mengkoordinir kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
7. Mengkoordinir berbagai kegiatan-kegiatan seminar.
8. Mengkoordinir kegiatan SPMB.
9. Mengkoordinir penyusunan SAP dan Silabus.
Staf administrasi
Staf administrasi menangani administrasi akademik, umum maupun keuangan.

Staf ini bertugas mendukung keseluruhan proses kegiatan yang ada mulai
kegiatan akademik penyediaan dana, pencatatan, pemasukan serta penggunaan
dan pengembangan dana.
Uraian tugasnya:
Bagian Akademik.
1. Penerimaan Mahasiswa baru:
a. Pendaftaran mahasiswa baru:
Menyiapkan formulir pendaftaran.
Menerima pengembalian formulir.
b. Seleksi Mahasiswa Baru:
Memfasilitasi penyelenggaraan TPA oleh OTO Bappenas dan test
TOEFL.
Memfasilitasi tes wawancara calon mahasiswa.
Mengumumkan hasil seleksi.
2. Pendaftaran Akademik (Mahasiswa lama):
Pengisian formulir rencana studi.
Membuat daftar MK yang diajarkan pada semester yang bersangkutan.
Membagikan formulir rencana studi kepada mahasiswa.
Menerima pengembalian KRS yang sudah diisi.
Meng-input data mahasiswa berdasarkan KRS yang sudah disetujui.
3. Kegiatan Perkuliahan:
Memfasilitasi review kurikulum dan SAP yang dilakukan oleh pimpinan
PDIE FEB UNS bersama dengan koordinator dan dosen yang ditunjuk.
Melakukan sosialisasi kurikulum baru (bila ada perubahan kurikulum).
Menyusun jadwal perkuliahan berdasarkan kurikulum dan kalender akade-
mik PDIE FEB UNS.
Mengajukan daftar dosen pengajar untuk semester yang bersangkutan
kepada pimpinan program.
Mengumpulkan SAP/silabus dari koordinator masing-masing MK untuk di-
distribusikan kepada mahasiswa melalui website maupun bagian aka-
demik.
Mengkoordinir maupun mengontrol kegiatan perkuliahan.
Menjadi penghubung antara mahasiswa dengan tim promotor disertasi.
Melaksanakan UTS/UAS.
Memfasilitasi pelaksanaan tahapan ujian disertasi mulai dari ujian
proposal sampai dengan ujian sidang disertasi.
4. Kegiatan lain-lain
Menyelenggarakan kegiatan kemahasiswaan seperti akselerasi, peneri-
maan mahasiswa, rapat dosen, kegiatan ilmiah dan seminar.
Mengatur jadwal kegiatan seminar proposal penelitian dan kemajuan
disertasi dan kuliah dosen tamu.
Menangani keluhan mahasiswa dan menindak-lanjutinya.
Membuat jadwal dan update informasi baik melalui website maupun
melalui media lainnya.
Bagian Umum:
1. Penerimaan mahasiswa baru:
Mengelola penjualan formulir pendaftaran di Program.
Melakukan pemutakhiran data mahasiswa baru.
Melakukan rekonsiliasi data dengan universitas sehubungan dengan
pemba-yaran uang pendaftaran, pembayaran sumbangan pendidikan
(SPP) dan bagi mahasiswa baru.
2. Pendaftaran administrasi mahasiswa lama:
Melakukan pemutakhiran data status mahasiswa.
Melakukan pemutakhiran data mahasiswa baru dan menyampaikan
informasi pendaftaran kepada mahaiswa.
Mengadministrasikan pembayaran SPP dari mahasiswa, melakukan
pemuta-khiran dan rekonsiliasi data mahasiswa pada sistem informasi
akademik (SIAKAD).
3. Kegiatan Perkuliahan:
Mempersiapkan dana untuk semua kegiatan administrasi.
Melakukan pembayaran honor dosen.
Menyediakan dana yang diperlukan untuk pengadaan buku/jurnal maupun
bentuk publikasi lain di perpustakaan.
Melakukan koordinasi fasilitas perkuliahan: ruang, presensi, LCD.
Mempersiapkan jadwal perkuliahan.
Mempersiapkan surat permohonan mengajar untuk dosen.
4. Keuangan:
Melakukan koordinasi pembuatan Rencana Anggaran Belanja tahunan.
Membuat anggaran kegiatan Program secara umum.
Mengendalikan pengeluaran berdasarkan anggaran yang telah disetujui
oleh Fakultas/Universitas.
Membuat laporan keuangan secara berkala.
2.2 Kepemimpinan
Kepemimpinan efektif mengarahkan dan mempengaruhi perilaku semua unsur
dalam program studi, mengikuti nilai, norma, etika dan budaya organisasi yang
disepakati bersama serta mampu membuat keputusan yang tepat dan cepat.
Kepemimpinan mampu memprediksi masa depan, merumuskan dan

mengartikulasi visi yang realistik, kredibel serta mengkomunikasikan visi ke
depan yang menekan-kan pada keharmonisan hubungan manusia dan
mampu menstimulasi secara intelektual dan arif bagi anggota untuk
mewujudkan visi organisasi serta mampu memberikan arahan, tujuan, peran
dan tugas kepada seluruh unsur dalam perguruan tinggi. Dalam menjalankan
fungsi kepemimpinan dikenal kepemimpinan operasional, kepemimpinan
organisasi dan kepemimpinan publik. Kepemimpinan operasional berkaitan
dengan kemampuan menjabarkan visi, misi ke dalam kegiatan operasional
program studi.
Kepemimpinan organisasi berkaitan dengan pemahaman tata kerja antar unit
dalam organisasi perguruan tinggi. Kepemimpinan publik berkaitan dengan
kemampuan menjalin kerjasama dan menjadi rujukan bagi publik.
Jelaskan pola kepemimpinan dalam program studi, mencakup informasi

tentang kepemimpinan operasional, kepemimpinan organisasi dan
kepemimpinan publik.
Kepemimpinan di PDIE FEB UNS mengikuti Surat Keputusan Rektor UNS No.
702/H27/KP/2008 tentang Pengangkatan Tim Pengelola Program Studi Ilmu
Eko-nomi Jenjang Program Doktor (S3) Pada Fakultas Ekonomi & Bisnis
Universitas Sebelas Maret Periode 2008-2010. Sesuai dengan Surat
Keputusan Rektor tersebut, masa kerja pimpinan Program Doktor Ilmu
Ekonomi (PDIE) FEB UNS adalah 4 tahun. Pimpinan PDIE FEB UNS terdiri
dari Ketua Program Studi (KPS) dan Sekretaris Program Studi. Pemilihan
pimpinan program studi sebagai pengelola sumber daya dan manajemen
akademik diangkat dan diberhentikan oleh Rektor berdasarkan SK
No.239/J27/HK.KP/2007 tertanggal 10 April 2007 tentang tatacara pemilihan
calon pimpinan dan pembantu pimpinan Program Pascasarjana UNS,
Lembaga, Program Studi Pascasarjana serta pusat lembaga.
Kemudian berdasarkan SK Rektor nomor :758/UN27?KP/2015 tentang

pengangkatan KPS di FEB UNS, masa kerja Pimpinan PDIE FEB UNS
selama 4 tahun kedepan, terdiri dari : Kepala PS dan Ketua minat
Manajemen. Ketua minat Akuntansi dan Ketua Minat Ekonomi Pembangunan
sesuai dengan SK Rektor nomor : 823/UN27/KP/2015 tentang pengangkatan
Ketua Minat Utama PDIE FEB UNS tertanggal 1 Juli 2015,
Secara struktural KPS bertanggung jawab kepada Dekan dan melaporkan

kinerja manajemen untuk dilaporkan ke Rektor.
Norma dan sistem kepemimpinan tetap dilaksanakan berlandaskan azas

musya-warah mufakat, terbuka,dan kolektif dengan selalu mengedepankan
aspek efisiensi dan efektifitas kerja. Kepemimpinan Program PDIE FEB UNS
adalah kepemimpinan visioner yang juga menekankan prinsip keteladanan,
kearifan dan harmonisasi hubungan antar manusia agar komunikasi vertikal
maupun horisontal dapat dilakukan secara baik sehingga memotivasi
partisipasi seluruh anggota organisasi dalam mewujudkan visi dan misi.
Seluruh personil dalam organisasi fakultas dan program studi melaksanakan
fungsi dan tugas pokok seperti diatur dalam SK Rektor No.639A/J27/KU/2007
tanggal 27 September 2007 tentang penyelenggaraan Program Pascasarjana
pada Fakultas di lingkungan UNS.
Kepemimpinan Operasional
Kepemimpinan operasional berkaitan dengan kemampuan menjabarkan visi,
misi ke dalam kegiatan operasional program studi. Dukungan motivasi dan
inspirasi yang diberikan pemimpin menjadi suatu kekuatan yang mampu
membangkitkan kinerja dalam menjabarkan visi, misi dalam kegiatan
operasional sehari-hari. Figur ini telah mampu dimiliki oleh pimpinan PDIE
FEB UNS. Ketika visi, misi telah dirancang, pemimpin sangat berperan
penting dalam menentukan terwujudnya visi dan misi tersebut. Kemudian
pemimpin harus mengartikulasikannya dalam kebijakan-kebijakan dan
strategi-strategi untuk mencapai visi dan misi tersebut. Pencapaian tujuan
diraih melalui strategi-strategi yang dilaksanakan oleh semua civitas
akademika. Dalam hal ini, perilaku maupun pola tindakan pemimpin dijadikan
sebagai teladan dan panutan oleh anggota civitas akademika.
Pemahaman tata kerja antar unit terjalin sangat baik karena didukung struktur
organisasi yang tergambar jelas sehingga fungsi, peran dan tanggung jawab
terhadap tugas serta pola kepemimpinan disadari penuh oleh setiap
pemangku kepentingan di PDIE.
Kepala dan Ketua Minat PDIE FEB UNS dalam menjalankan tugas mengacu
pada visi, misi, tujuan dan sasaran program studi. Pelaksanaan tugas yang
mengacu pada visi,misi, dan tujuan Program Doktor FEB UNS dibuktikan
dengan penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) oleh
Kepala dan Ketua Minat PDIE FEB UNS dibantu tim pengembang, bidang
akademik, dan bidang administrasi umum dan keuangan. RBA tersebut
kemudian dikoordinasikan oleh Kepala Program PDIE FEB UNS bersama
dengan dekanat dan kepala program studi lain melakukan rapat kerja
pimpinan setiap awal tahun yang membahas rencana program kerja tahunan.
RBA yang disusun berisikan program kerja yang berusaha untuk mencapai
keunggulan dalam pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
sebagaimana tertuang dalam visi, misi, dan tujuan. Program kerja yang
dimaksud antara lain publikasi ilmiah oleh dosen dan mahasiswa, inisiasi kerja
sama dengan berbagai institusi, dan pelatihan berbagai kompetensi bagi
mahasiswa dan dosen.
Pimpinan Program Studi PDIE FEB UNS telah mampu menjabarkan visi dan
misi Program Studi ke dalam bentuk program kerja dan kegiatan operasional.
Kepala dan Ketua Minat PDIE FEB UNS memberi contoh tindakan dalam
pencapaian visi, misi, dan tujuan Program Studi PDIE FEB UNS baik dalam
bidang pengajaran, penelitian maupun pengabdian.
Hal ini dibuktikan presensi kehadiran dalam pengajaran selalu 100%,
kesesuaian antara silabus dengan pelaksanaan perkuliahan, update materi
perkuliahan.
Di bidang penelitian, Kepala dan Ketua Minat Program Studi PDIE FEB UNS
aktif
melakukan penelitian dan publikasi melalui konferensi ilmiah maupun jurnal
ilmiah.
Sementara itu untuk pengabdian kepada masyarakat , Kepala dan Ketua
Minat PDIE FEB UNS aktif dalam pengembangan dan pelaksanaan
pendampingan kegiatan pengabdian kepada masyarakat untuk UMKM.
Selain itu Kepala dan Ketua Minat PDIE FEB UNS juga mendorong pada
dosen dan mahasiswa untuk aktif baik dalam bidang pengajaran, penelitian,
maupun pengabdian kepada masyarakat. Hal ini dibuktikan dengan adanya
komitmen Kepala dan Ketua Minat PDIE FEB UNS untuk memfasilitasi
kebutuhan dosen dan mahasiswa dalam pengajaran (penyediaan referensi
terkini), penelitian (bantuan konferensi ilmiah), pengabdian kepada
masyarakat (menjalin kerjasama dengan institusi bisnis dan pemerintah
sebagai media pengabdian). Untuk menjamin terlaksananya program kerja
baik dalam bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian, Kepala dan Ketua
Minat PDIE FEB UNS memberikan dukungan kepada dosen dan mahasiswa
yang melakukan kegiatan dalam rangka pencapaian visi, misi dan tujuan
Program Studi Doktor FEB UNS. Hal ini dibuktikan dengan adanya alokasi
anggaran dalam RBA untuk dosen dan mahasiswa dalam berbagai kegiatan
seperti seminar, pelatihan, workshop, roadshow, dan benchmarking untuk
mencapai keunggulan baik dalam hal pengajaran, penelitian maupun
Keberhasilan Kepala dan Ketua Minat PDIE FEB UNS dalam menjabarkan
visi, misi dan tujuan PDIE FEB UNS dibuktikan dengan adanya peningkatan
indeks kepuasan mahasiswa terhadap pengelola dan dosen, peningkatan
indeks kepuasan dosen terhadap pengelolaa PDIE FEB UNS, peningkatan
jumlah artikel ilmiah terpublikasi dalam seminar maupun jurnal ilmiah, dan
peningkatan jumlah kerja sama dengan institusi mitra baik bisnis maupun
pemerintahan.
PDIE FEB UNS dipimpin oleh seorang Kepala Program Studi (KPS) yang
memiliki kemampuan teknis yang memadai sehingga dapat digunakan untuk
mengarahkan orang lain agar mampu mengerjakan tugasnya dengan baik dan
benar. Kemampuan ini tercermin dari terlaksananya semua tugas yang
diberikan kepada Ketua Minat Program maupun staff administrasi. KPS juga
berkoordinasi dengan Kepala Unit pelaksana teknis (UPT) perpustakaan, UPT
komputer maupun bagian yang lain.
Dalam pelaksanaan kegiatannya, KPS dipantau oleh unit penjaminan mutu di
tingkat Fakultas yang mempunyai tanggung jawab dalam pengembangan
kurikulum akademik. Dalam sistem kepemimpinan ini diatur secara jelas
fungsi dan tugas pokok dan menunjukkan sistem pendelegasian wewenang
yang jelas agar pengambilan keputusan bisa dilakukan secara lebih cepat dan
tepat.
Kepemimpinan Organisasional
Kepemimpinan organisasional berkaitan dengan pemahaman tata kerja antar
unit dalam organisasi perguruan tinggi yang didasarkan pada statuta.
Kepemimpinan organisasional oleh Kepala dan ketua Minat PDIE telah
dijalankan sesuai dengan hirarki dan tupoksi.
Kepemimpinan ini dijalankan melalui kegiatan perencanaan, pelaksanaan,

monitoring dan evaluasi yang sesuai dengan hirarki organisasi. Apabila terjadi
hambatan atau permasalahan di organisasi, maka akan diselesaikan sesuai
dengan tingkatan kewenangan dalam organisasi. Urutan kewenangan
tersebut adalah: Program Studi, Dekanat, Ketua lembaga, Direktur Program
dan Rektorat.
Pimpinan PS PDIE FEB UNS mempunyai karakteristik kepemimpinan yang Karakteristik
kepemimpinan
visioner, kuat dan pro perubahan. Pimpinan PS PDIE FEB UNS juga KPS PDIE kuat
di semua
mengedepankan prinsip keteladanan dengan menjunjung tinggi nilai dan aspek :
kepmimpinan
norma dasar Universitas untuk mendorong partisipasi sivitas akademika operasional,
organisasional
dalam mewujudkan visi dan misi PS. maupun
kepmimpinan
publik
Mekanisme kepemimpinan, pengelolaan, koordinasi serta penyusunan
kebijakan dan strategi yang berorientasi ke masa depan senantiasa
mengikutsertakan seluruh sivitas akademika dan tenaga kependidikan dengan
mengutamakan komunikasi dua arah guna memperoleh masukan-masukan
yang lebih variatif dan kreatif untuk kemudian dibahas dalam rapat-rapat
program studi.
Mekanisme rapat dirancang untuk menjamin operasionalisasi kegiatan-

kegiatan akademis tetap terarah dan fokus pada upaya mewujudkan visi
Program Studi, tingkat partisipasi yang tinggi dan tetap mengacu pada
kebijakan dan pedoman serta aturan-aturan yang telah dibuat. Materi yang
dibahas pada rapat-rapat secara umum meliputi bidang-bidang rutin maupun
pengembangan sebagaimana tercan-tum dalam Renop dan Renstra
Universitas maupun Fakultas.
Kepemimpinan Publik
Karakteristik kepemimpinan publik yang dimiliki oleh Pimpinan PS diarahkan
untuk memelihara image sebagai PS yang mampu bersaing di
lingkungannya. Hal ini dapat ditunjukkan melalui keterlibatan Ketua PS pada
organisasi publik/profesi/ masyarakat, seperti : ISEI cabang Surakarta sebagai
ketua tim pengembangan ilmu ekonomi, sebagai anggota Asesor BAN PT
sejak tahun 2005 sampai sekarang, sebagai ketua Tim Asistensi Akreditasi
Internal UNS tahun 2005 sampai sekarang, sebagai Ketua tim penyusunan
akreditasi Institusi UNS tahun 2008 untuk periode pertama dan dilanjutkan
lagi tahun 2012 untuk reakreditasi AIPT UNS serta sebagai tim penyusunan
BLU UNS tahun 2008, sebagai Badan Pengawas PDAM Kota Surakarta sejak
tahun 2008, sebagai Tenaga Ahli STIE AUB Surakarta sejak tahun 2009,
sebagai ketua tim bidang penelitian Asosiasi Dewan Pengawas PDAM seluruh
Indonesia sejak tahun 2012 sampai dengan tahun 2014 maupun sebagai
dewan redaksi beberapa jurnal penelitian ilmiah. Kepemimpinan publik juga
ditunjukkan melalui kerjasama-kerjasama dengan lembaga eksternal yang
sangat mendukung bagi pelaksanaan aktivitas-aktivitas Tri Dharma Perguruan
Tinggi secara lebih optimal, seperti: menjadi tim review hibah penelitian Dikti,
diundang menjadi penguji eksternal Program Doktor ilmu Ekonomi di
Universitas Diponegoro Semarang , sebagai penguji eksternal di Universitas
Brawijaya Malang, sebagai penguji eksternal UKSW Salatiga, sebagai penguji
eksternal Universitas Guna Darma Jakarta maupun menjadi promotor di UII
Yogyakarta . Diundang memberikan ceramah ilmiah di FE UHAMKA ,STIE IBII
Jakarta, UNHI Bali, FE Universitas Pangairan Pekanbaru
Kemudian untuk PDIE FEB UNS juga menjadi rujukan beberapa Perguruan
Tinggi untuk mendorong para Dosennya kuliah di PDIE FEB UNS. Menjadi
rujukan Fakultas Kedokteran UNS dalam mengelola Program Doktor dan juga
menjadi rujukan dari FE UMY Yogyakarta untuk mendirikan Program Doktor.
Pengawasan terhadap pelaksanaan berbagai aktivitas operasional dilakukan

melalui mekanisme audit internal yang dilakukan oleh Universitas, misalnya
audit secara finansial, sementara Senat Fakultas juga berfungsi sebagai
mekanisme kontrol dalam bidang akademik.
Kepemimpinan yang dilakukan oleh Fakultas ekonomi dan Bisnis, khususnya

PDIE FEB UNS sangat efisien, efektif dan produktif. Hal ini sesuai dengan
struktur organisasi yang ramping dengan rantai komando yang cukup jelas,
tepat dengan tugas wewenang dari setiap fungsi berjalan dengan baik.
Dengan demikian, tidak terdapat duplikasi tugas dan dapat mendukung
pengambilan keputusan yang dilakukan pimpinan menjadi terarah dan sangat
cepat serta akurat dalam mencapai tujuan bersama. Parameter kepempinan
yang dianut pada PDIE FEB UNS selain memiliki kejujuran, visi yang jelas,
keterbukaan, koordinasi dan komunikasi juga mampu menentukan misi,
menentukan kebijakan, menentukan strategi umum, mengarahkan perilaku,
menjalin kekompakan dan keterpaduan serta melakukan pengembangan
individu.
2.3 Sistem Pengelolaan

Sistem pengelolaan fungsional dan operasional program studi mencakup
perencanaan, pengorganisasian, pengembangan staf, pengawasan, pengarahan,
representasi dan penganggaran.
Jelaskan pelaksanaan sistem pengelolaan program studi serta dokumen

pendukungnya.
Pengelolaan terhadap suatu organisasi secara umum dapat diklasifikasikan ke

dalam fungsi perencanaan (Planning), pelaksanaan yang mencakup
pengorgani-sasian (Organizing), penempatan staff (Staffing) dan pengarahan
(Leading) serta pengendalian (Controlling) terhadap berbagai bidang dalam
memanfaatkan dan mengalokasikan sumber daya-sumber daya yang dimiliki.
Dalam melaksanakan fungsi-fungsi tersebut PDIE FEB UNS telah
melaksanakan dengan baik sekali.
Perencanaan
Perencanaan berarti menyusun seperangkat tujuan dan mengidentifikasi cara
yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut.
Perencanaan Program Studi diawali dengan perumusan rencana strategis
yang mengacu kepada visi, misi, tujuan dan sasaran yang terukur dan
realistis.
Perencanaan tersebut tertuang dalam Renstra Fakultas dan Renstra PDIE
FEB UNS yang kemudian menurun pada peraturan ataupun kebijakan dalam
kegiatan operasional. Berdasarkan renstra tersebut, dibuat program kerja dan
kegiatan dalam bentuk Rencana Belanja dan Anggaran (RBA).
Perencanaan program kerja dan kegiatan ini ditentukan melalui mekanisme
rapat Program Studi.
Pencapaian tujuan dan sasaran Program Studi dilakukan dengan berbagai
strategi yang tercermin dalam program kerja tahunan.
Penyusunan program kerja tahunan didasarkan pada hasil analisis SWOT,
Renstra Universitas, Renstra Fakultas, dan Renstra Program
Perencanaan dan pengembangan program dilakukan secara terintegrasi
dengan fakultas, sementara perencanaan intern program diperbaharui secara
rutin pada setiap awal semester.
Pengorganisasian
Pengorganisasian merujuk pada pengaturan, penataan dan penyelenggaraan
suatu organisasi. Dengan adanya perencanaan yang telah tersusun
sebelumnya, pelaksanaan kegiatan operasional dalam organisasi diatur agar
tetap berada pada apa yang telah direncanakan. Struktur organisasi serta
pembagian deskripsi tugas yang jelas membuat setiap personal dalam
organisasi mampu memainkan perannya dalam organisasi. Oleh sebab itu,
untuk efektifitas pelaksanaan kegiatan disusun struktur organisasi yang
kredibel ditopang dengan penempatan personil yang kompeten dan
berkomitmen tinggi.
Perencanaan dan pengorganisasian di desain untuk menjamin bahwa suatu
iklim transparansi dan kesepakatan ada diantara para civitas akademika baik
itu dosen, tenaga kependidikan maupun mahasiswa dalam terminologi
perencanaan dan implementasi setiap program yang ada. Pemahaman tata
kerja antar unit terjalin sangat baik karena didukung struktur organisasi yang
tergambar jelas sehingga fungsi, peran dan tanggung jawab terhadap tugas
serta pola kepempinan disadari penuh oleh setiap pemangku kepentingandi
PDIE FEB UNS.
Program Studi berkoordinasi dengan unit pendukung pada tingkat fakultas

maupun universitas (PUSIF, P4M, PUSKOM, UPTP2B, LPP,dan LPPM), dan
Program Studi lain untuk menggunakan sumber daya yang ada dalam
menjalankan perencanaan yang telah dibuat. Sumber daya yang ada
diberdayakan untuk dapat mencapai kualitas, efisiensi, dan ketepatan waktu
pelaksanaannya.
Pengembangan Staf
Pengembangan fasilitas akademik dan non-akademik merupakan proses
berkelan-jutan yang terus dilakukan guna mendukung proses belajar
akademik dan aktivitas administrasi yang juga sejalan dengan program
kampus bersih.
Program pengembangan staf pengajar untuk meningkatkan mutu/kualitas
keilmuan tampak pada atmosfer akademik (academic athmosphere) yang
telah dirancang dalam rencana kerja (action plan) tahunan. Program
pengembangan staf pengajar meliputi: penelitian, pengabdian kepada
masyarakat, seminar,penataran, pelatihan (training), short course yang
diselenggarakan oleh UNS maupun oleh pihak luar (regional, nasional dan
internasioanl) sesuai dengan mayor kebutuhan keilmuan masing-masing.
Program studi lanjut ke Program S3 dilakukan untuk mencapai target
keberadaan Guru Besar sesuai dengan Renstra, perolehan jabatan fung-
sional secara teratur dan berkala serta perencanaa sertifikasi dosen sesuai
dengan jenjang kepangkatan fungsional yang diprioritaskan. PDIE FEB UNS
menggunakan kemajuan teknologi sebagai salah satu sumber daya yang
dapat dipergunakan oleh mahasiswa dan dosen untuk berkomunikasi tanpa
mengenal batasan tempat serta waktu. Oleh sebab itu, PDIE FEB UNS
melakukan pengorganisasian teknologi komunikasi dan informasi baik secara
internal maupun eksternal.
Pengelolaan dan pengembangan staf dosen dilakukan oleh Program Studi
dan Jurusan yang dikoordinasikan dengan pimpinan fakultas maupun
universitas. Manajemen sumber daya manusia dijalankan sesuai dengan
perencanaan dan kebutuhannya, termasuk kebutuhan kompetensi/kualifikasi
dosen, perilaku, serta softskill yang dibutuhkan dalam tugasnya. Untuk itu,
Program Studi berkomitmen untuk menyediakan dan mengembangkan SDM
yang profesional dan berdedikasi tinggi dalam menjalankan tugas.
Pengembangan staf dilakukan melalui berbagai aktivitas misalnya: degree dan
non degree training, seminar/workshop.
Pengawasan & Pengarahan

Standard Operating Procedure (SOP) disusun untuk menjamin setiap aktivitas
berlangsung sesuai dengan alurnya sehingga efektivitas dapat tercapai.
Beberapa SOP yang telah disusun seperti Prosedur Penugasan Dosen,
Prosedur Persiapan Perkuliahan, Prosedur Registrasi Rencana Studi dan
Keuangan, Prosedur pem-buatan/Penyempurnaan Kurikulum Operasional
serta Prosedur Monitoring Per-kuliahan.
Fungsi kepemimpinan untuk memberikan arahan maupun motivasi

direalisasikan secara konsisten dan melalui keteladanan.
Mekanisme kontrol dirancang secara memadai melalui rapat-rapat koordinasi

dan juga evaluasi yang dilakukan oleh pihak mahasiswa.
Penyelenggaraan sistem tatakelola di PDIE FEB UNS dijalankan sesuai

dengan tata pamong yang baik (good governance) dengan mendasarkan
pada prinsip-prinsip: kualitas/quality (leadership, relevance, academic
atmosphere, internal management & organization, sustainability, efficiency &
productivity, acces & equity); otonomi (centralization vs decentralization);
akuntabilitas (answerability, responsibility, liabi-lity); evaluasi (tuntutan &
prasyarat continous quality improvement) dan akreditasi (authorization,
endorsement, recognition, approval, certification).
Oleh karena itu, PDIE FEB UNS telah memiliki standar operasional prosedur
kerja (SOP) yang jelas dengan disertai standar mutu layanan yang pasti,
sudah tersedia renstra dan renop fakultas, maupun rencana pengembangan
unit pengelola program studi.
PDIE FEB UNS akan terus mengembangkan kegiatan pendidikan, penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat (Tridharma Perguruan Tinggi) dengan
selalu me-nyempurnakan proses, infrastruktur dan keluaran akademik yang
didukung oleh kompetensi dosen, sumberdaya yang handal dan tata kelola
program yang profesio-nal dan memiliki komitmen tinggi untuk menjalankan
program kerja yang telah dirancang.
Keluaran berupa lulusan diupayakan terus meningkat sesuai dengan mutu

input mahasiswa yang baik dan didukung oleh proses pendidikan yang terus
disempur-nakan untuk merespons standard kebutuhan stakeholders
(pengguna lulusan dan civitas akademika). Kegiatan yang rutin dilakukan
setiap tahun adalah penyempur-naan kurikulum, peningkatan daya saing
lulusan, penyempurnaan proses belajar mengajar, pengembangan mutu
perpustakaan dan laboratorium serta perintisan kerjasama dengan Universitas
dan institusi lain baik yang berada di dalam maupun di luar negeri.
Secara rinci program pengembangan tersebut adalah:
1. Menyempurnakan kurikulum yang relevan dan bermutu dengan
mempertim-bangkan masukan dari alumni, dunia kerja dan
perkembangan kurikulum di Perguruan Tinggi lain yang lebih maju.
2. Penyempurnaan proses belajar mengajar dengan menerapkan metode
pembelajaran berbasis kemandirian mahasiswa sehingga diharapkan
lulusan memiliki ilmu pengetahuan yang baik disertai dengan dimilikinya
kemandirian dan kreatifitas yang berguna untuk mendukung karir kerja.
3. Meningkatkan mutu dan kompetensi dosen melalui kesempatan mengikuti
konferensi, seminar atau lokakarya di universitas dalam dan luar negeri.
4. Meningkatkan jejaring dan kerjasama dengan Perguruan Tinggi, Industri
dan lembaga pemerintah baik di dalam maupun di luar negeri.
5. Meningkatkan karya tulis dan publikasi ilmiah yang dilakukan dosen dan
mahasiswa.
Representasi
Dengan adanya perencanaan dan pengorganisasian yang telah tersusun
dengan sangat baik tersebut,keterlaksanakannya juga didukung oleh sumber
daya manusia yang tepat yang dapat memberikan kontribusi sejalan dengan
visi dan misi Universitas, Fakultas maupun Program Studi. Keberadaan Ketua
Kelas per angkatan mewakili mahasiswa angkatannya dalam
kegiatan/aktivitas kurikuler/non-kurikuler dalam program studi tersebut. Selain
itu, keberadaan representatif mahasiswa memudahkan penyampaian
informasi antara Program Studi dengan para mahasiswa. Di samping evaluasi
berupa kuesioner, usulan dan komplain mahasiswa untuk peningkatan proses Sistem
pengelolaan
pembelajaran Program Studinya diutarakan lewat perwakilan mahasiswa pada fungsional dan
operasional
Dosen maupun Kepala Program Studi sebagai sarana pengawasan telah berjalan
dengan sangat
pembelajaran yang dilakukan oleh lembaga. baik dan telah
mecakup 7
aspek :
Representasi di kalangan dosen tampak pada penugasan untuk mengikuti perencanaan,
pengorganisasi
seminar/ penataran/short course sesuai dengan mayor keilmuannya yang an,
pengembangan
relevan dalam pengembangan PDIE FEB UNS. Penugasan tersebut dilakukan staf,
pengawasan,
terhadap seorang dosen yang selanjutnya harus disebarluaskan pada para pengarahan,
representasi,
dosen lainnya maupun mahasiswa sebagai hasil/laporan kehadirannya dalam dan
penganggaran
seminar/penataran/short course. Di bidang tridharma khususnya penelitian, yang
dilaksanakan
dosen yang menjadi ketua penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat secara efektif.
harus memiliki keilmuan dibidang yang sesuai dengan obyek penelitian

maupun pengabdian kepada masyarakat. Peran ketua program studi sebagai
representasi lembaga sangat menentukan pola pembagian tugas akademik
antar dosen.
Penganggaran
Bidang penganggaran dilaksanakan secara sentralistik yang digagas secara
bottom up melalui rencana kerja tahunan. Setiap kegiatan Program Studi
disertai anggaran yang diperlukan untuk satu tahun akademik yang meliputi
Tri Dharma dan Pengembangan PDIE FEB UNS, selanjutnya usulan
anggaran tahunan tersebut dikumpulkan dan dibahas pada rapat RKPU
tingkat Universitas yang dikoordinasi oleh WR II. Setelah itu, keputusan yang
dihasilkan akan menunjukkan bahwa jumlah anggaran yang terakomodasi
setiap unit/program studi sesuai dengan kemampuan anggaran yang dimiliki
/disediakan oleh UNS. Berdasarkan keputusan besaran anggaran tahunan
tersebut, setiap unit dan program studi menyesuaikan rencana kerja program-
program tahunan yang harus diselaraskan guna menunjang Renstra demi
terwujudnya Visi, Misi dan Tujuan PDIE FEB UNS. Pendapatan keuangan
diperoleh dari SPP (Sumbangan Pengembangan Pendidikan) para mahasiswa
serta bantuan/donatur dari pemerin-tah maupun perusahaan dalam usahanya
mewujudkan Corporate Social Respon-sibility (CRS). Mulai tahun 2010 UNS
telah menerapkan sistem UKT (Uang Kuliah Tunggal ) sehingga uang yang
bersumber dari mahasiswa hanya berupa SPP.
Ketersediaan ataupun penganggaran dana tentunya juga ditujukan untuk
men-dukung terciptanya interaksi akademik antar sivitas akademika. Dana
tidak hanya tersedia untuk operasional kegiatan akademik program studi yang
rutin, tetapi juga tersedia untuk terlaksananya segala kegiatan yang dapat
membangkitkan atmosfer akademik baik di dalam maupun di luar kampus.
Kegiatan yang dimaksud meliputi penelitian, seminar-seminar, pengabdian
kepada masyarakat dan kegiatan kemaha-siswaan lainnya.
Program studi berperan sebagai unit yang melakukan perencanaan penuh

atas semua kebutuhan anggaran program-program kerja. PDIE FEB UNS juga
berperan sebagai pengelola anggagran yang sudah disyahkan oleh
Universitas yang dalam pelaksanaan administrasinya di dukung oleh Biro
Aministrasi Keuangan. Ketua PDIE FEB UNS bertanggung jawab penuh atas
pengawasan penggunaan anggaran. Pelaporan penggunaan anggaran
Program Studi dicatat dan dibuat secara sentralisasi oleh Bagian Administrasi
Keuangan.
Penjaminan Mutu
Jelaskan kebijakan, sistem dan pelaksanaan penjaminan mutu pada program
studi, termasuk penjaminan mutu dari badan akreditasi selain BAN-PT.
A. Penjaminan Mutu Internal

Kebijakan Penjaminan Mutu di lingkungan PDIE FEB UNS didasarkan pada
kebijakan penjaminan mutu yang berlaku di lingkungan Universitas Sebelas
Maret dan FEB UNS. Dalam pelaksanaannya, kegiatan penjaminan mutu
dilaksanakan secara berjenjang, mulai dari tingkat universitas, fakultas dan
program studi/ jurusan. Pada tingkat universitas, pelaksanaan penjaminan
mutu internal dibentuk Kantor Jaminan Mutu (KJM), berdasarkan Surat
Keputusan Rektor Universitas Sebelas Maret No 371A/J27/PP/2006. KJM
melayani semua tingkatan di lingkungan UNS. Pada tingkat Fakultas, dibentuk
Unit Penjaminan Mutu (UPM), berdasarkan SK Dekan Nomor
49c/H27.1.12/KP.00.13/2007, tanggal 31 Juli 2007 tentang pendirian Unit
Penjaminan Mutu (UPM) Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Sebelas
Maret. UPM Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Sebelas Maret memiliki
tugas melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan pendidikan, penelitian,
dan pengabdian masyarakat terkait bidang akademik, keuangan, dan
kemahasiswaan di Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Sebelas Maret.
Unit penjaminan mutu melaksanakan monitoring pada setiap program
studi/jurusan. Dalam pelaksanaannya, Unit Penjaminan Mutu membentuk
gugus tugas atau dibentuk Tim Penjaminan Mutu untuk tingkat Program
Studi/Jurusan. Kegiatan penjaminan mutu pada tingkat program studi/jurusan
merupakan bagian tak terpisahkan dengan sistem penjaminan mutu yang
berlaku di lingkungan Universitas Sebelas Maret.
Lingkup kegiatannya, berfokus untuk mengevaluasi kegiatan PBM diantaranya

mengenai kurikulum dan silabus yang berlaku di lingkungan PDIE FEB UNS.
Hasil review-nya kemudian disampaikan kepada Pengelola Program Studi dan
selanjutnya Program studi mengambil langkah-langkah untuk melakukan
review kurikulum secara periodik, menyampaikan hasil temuan dari tim
penjaminan mutu tersebut kepada para dosen melalui forum rapat dewan
dosen.
Di samping itu, dalam kaitannya dengan sistem tata kelola, penjaminan mutu
internal juga dilakukan oleh Satuan Pengendalian Internal (SPI) UNS.
Program Studi Doktor FEB UNS mendapat kunjungan dari Tim SPI UNS, yang
melakukan review terhadap kegiatan proses belajar mengajar dan ketertiban
administrasi umum dan keuangan.
Hasil review SPI tersebut selajutnya disampaikan kepada Rektor UNS dan
tembusannya kepada Dekan FEB UNS. Kemudian PDIE menindaklanjuti
temuan SPI tersebut, temuan atas pemeriksaan tim SPI dikomunikasikan oleh
Dekan dalam forum rapat Pimpinan. Hasilnya diharapkan para pengelola
program studi melakukan langkah-langkah perbaikan jika diperlukan. Dalam
kaitannya dengan pemeriksaan tersebut, tidak ada temuan material yang perlu
dilakukan langkah-langkah perbaikan. Sifat sarannya normatif dan sudah
ditindaklanjuti. Misalnya, saran untuk menuliskan pokok materi kuliah secara
lengkap pada absensi dosen, saran melakukan review kurikulum.
Kegiatan penjaminan mutu internal dilakukan oleh tim penjaminan mutu
universitas, fakultas, dan Program Studi.
1. Pelaksanaan penjaminan mutu di tingkat universitas dilakukan oleh Kantor
Jaminan Mutu sesuai dengan Surat Keputusan Rektor Universitas Sebelas
Maret Nomor 371A/J27/PP/2006, meliputi:
a. Penilaian kinerja program studi; dituangkan dalam Pedoman Umum
Implementasi Penjaminan Mutu Pendidikan di Universitas Sebelas
Maret untuk melaksanakan penilaian kinerja program studi.
b. Pendampingan Akreditasi Program Studi. Pelaksanaan pendampingan
dilakukan dengan cara workshop sosialisasi akreditasi, pendampingan
penyusunan borang dan evaluasi diri serta pendampingan persiapan
visitasi.
2. Pelaksanaan penjaminan mutu di tingkat fakultas diatur dengan Surat
Keputusan Dekan FEB UNS Nomor 49c/H27.1.12/KP.00.13/2007 tentang
Pendirian Unit Penjaminan Mutu FEB UNS dan Surat Keputusan Dekan
FEB UNS Nomor 47/UN27.4/KP/2012 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Personalia Penjaminan Mutu FEB UNS.
Adapun Tugas Tim Penjaminan Mutu adalah sebagai berikut.
a. Melaksanakan monitoring dan evaluasi dalam kegiatan pendidikan
terkait bidang akademik, keuangan, dan kemahasiswaan;
b. Melaksanakan monitoring dan evaluasi dalam kegiatan penelitian
terkait bidang akademik, keuangan, dan kemahasiswaan;
c. Melaksanakan monitoring dan evaluasi dalam kegiatan pengabdian
masyarakat terkait bidang akademik, keuangan, dan kemahasiswaan;
d. Memberikan Rekomendasi kepada Dekan berdasarkan hasil
monitoring dan evaluasi.
3. Pelaksanaan penjaminan mutu di Program Studi dilaksanakan melalui:
a. Setiap awal semester sebelum masa perkuliahan dimulai, pengelola
Program Studi Doktor selalu mengadakan rapat dewan dosen.
Tujuannya adalah untuk melakukan koordinasi di antara para dosen,
review materi silabus, koordinasi di antara dosen pengampu kelas
paralel. Koordinasi dilakukan untuk menyelaraskan materi mata kuliah,
metode pembelajaran dan persamaan persepsi mengenai komponen
penilaian sehingga tidak ada pembedaan perlakuan untuk masing-
masing dosen ( hasil akhir berupa keseragaman silabus dan SAP).
b. Dilakukan ujian tengah semester dan akhir semester secara
terjadwal/terstruktur.
c. Adanya Peer Review yang dilakukan oleh teman sejawat terhadap
silabus dan SAP (content mata kuliah, strategi dan metode
pembelajaran serta sistem penilaian), serta proposal penelitian dan
pengabdian masyarakat (latar belakang, tinjauan pustaka dan metode).
d. Berkaitan dengan penjaminan mutu proses penulisan tugas akhir oleh
mahasiswa dilakukan proses pembimbingan secara terstruktur oleh
dosen pembimbing, kemudian dilakukan seminar proposal penelitian,
seminar hasil penelitian, dan ujian Disertasi
e. Ujian Disertasi dilakukan di depan tim penguji yang beranggotakan 5
sd 10 orang dosen.
f. Sebelum diuji dalam ujian Disertasi, mahasiswa wajib membuat
pernyataan tertulis bermaterai yang berisi bahwa karyanya bebas dari
plagiarism, serta menyampaikan bukti penerbitan karya ilmiah.
B. Penjaminan Mutu Eksternal

Pelaksanaan penjaminan mutu eksternal dilakukan melalui kegiatan:
1. Survei pelacakan lulusan dan pengguna (tracer study); Pelacakan lulusan
dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada para lulusan dan
pengguna. Kegiatan ini dilakukan secara rutin melalui pengiriman
kuesioner via pos dan email pada periode bulan November-Desember
setiap tahun. Selain itu penyebaran kuesioner juga dilakukan pada acara
temu alumni yang dilakukan pada tanggal 12 Mei 2012 dan 23 Februari
2013 di Tawangmangu. Penyebaran kuesioner terakhir dilakukan pada
tanggal 29 Nopember 2015 bersamaan dengan diadakannya Munas I
Ikatan Alumni PDIE FEB UNS yang diselenggarakan di Kampus PDIE
FEB UNS Gedung IV lantai 1.
2. Survei kepuasan mahasiswa dan dosen; Survei kepuasan mahasiswa
dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada mahasiswa aktif.
Kegiatan ini dilakukan secara rutin setiap akhir semester. Hasil dari survei
kepuasan mahasiswa menunjukkan nilai 2,02 dari skala 5 (skala 1 =
sangat baik, 5 = sangat buruk), dan surve kepuasan dosen menunjukkan
nilai 2,01 (skala 1 = sangat baik, 5 = sangat buruk).
3. Penilaian akreditasi dari BAN-PT. Pada tahun 2013 pertama kalinya
Program Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS memperoleh akreditasi B
dengan nilai 315 .
4. Dengan memperhatikan perkembangan yang cukup pesat, maka pada
akhir tahun 2015 PDIE FEB UNS mengajukan Reakreditasi ke BAN PT
untuk bisa menaikkan peringkat Akreditasi PS bisa menjadi unggul (
terakreditasi A).
Telah terbangun kebijakan, sistem dan pelaksanaan penjaminan mutu yang
ada di PS PDIE FEB UNS. Penjaminan mutu di PDIE secara rutin telah
dilakukan untuk membangun pencitraan bahwa PDIE FEB UNS selalu
mengedepankan mutu lulusan. PDIE FEB UNS adalah sebuah Institusi
Pendidikan Tinggi yang selalu mengedepankan kualitas yang tinggi pada
layanan seluruh kegiatan Tri Dharma perguruan tinggi kepada
masyarakat.Oleh karena itu, upaya-upaya peningkatan mutu dilaksanakan
oleh seluruh elemen yang bertanggung jawab dalam menghasilkan keluaran
yang meliputi kegiatan Tri Dharma perguruan tinggi. Sejalan dengan era
globalisasi, setiap pendidikan tinggi di Indonesia harus mempunya daya saing
yang tinggi agar suatu Universitas dapat bertahan dan tetap eksis (survive) di
tengah persaingan yang semakin ketat. Tidak ada pilihan lain, kecuali
meningkatkan kualitasnya. Sejalan dengan pemikiran di atas, maka PDIE FEB
UNS selalu menjunjung tinggi mutu pendidikan dengan menegakkan berbagai
kebijakan mengenai penjaminan mutu.
Kebijakan penjaminan mutu dijalankan dalam rangka menjamin Continuous

Quality Improvement melalui siklus PDCA (Plan, Do, Check and Action). PDIE
selalu berusaha keras untuk mencapai visi, misi, tujuan dan renstra yang telah
ditetapkan serta senantiasa mengevaluasi tingkat keberhasilannya secara
periodik. PDIE juga memberdayakan tim penjaminan mutu FEB dan tim
monev internal UNS dan atau eksternal guna menjamin Continuous Quality
Improvement. Secara sistematis PDIE menjalankan audit internal secara
transparan dan menindaklanjuti hasil-hasilnya untuk menjamin pencapaian visi
dan misi PDIE ke depan.
Evaluasi terhadap penyelenggaraan pendidikan antara lain melalui pengisian
kuesioner oleh mahasiswa setiap akhir semester. Maksud pengisian kuesioner
oleh mahasiswa yaitu untuk mengevaluasi kinerja dosen. Aspek yang dinilai
oleh mahasiswa meliputi:
a. Kedalaman, kualitas, kesesuaian materi pengajaran dan aplikasi
b. Kompetensi, kesiapan dan kemampuan pengajar
c. Penyelenggaraan pendidikan secara umum
d. Saran penyempurnaan
Selain itu mekanisme evaluasi kinerja program dilakukan berdasarkan

masukan dari dosen yang dilakukan pada setiap awal semester. Aspek yang
dinilai oleh dosen meliputi:
a. Daya serap mahasiswa terhadap materi pengajaran
b. Keaktifan mahasiswa
c. Penguasaan konsep dan aplikasi dari mahasiswa
Program studi juga melakukan studi pelacakan (tracer study) sebagai salah
satu upaya untuk mendapatkan masukan dari alumni guna penyempurnaan
konten mata kuliah. Studi pelacakan juga dimaksudkan untuk membangun
jejaring yang kuat antara alumni dengan program studi sehingga dapat
membantu dalam pelaksanaan kerjasama penelitian, pelatihan dan Pelaksanaan
penjaminan
penyediaan dosen tamu (praktisi). mutu telah
berjalan
Selain studi pelacakan, program studi juga melakukan penjaminan mutu dengan sangat
baik,lengkap
internal melalui kegiatan evaluasi terhadap efektifitas dan efisiensi dengan
pedoman
pengelolaan serta relevansi kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan terhadap tertulis
kebijakan,
visi, misi dan tujuan program studi secara periodik baik dalam jangka pendek mutu
dokumentasi,.
maupun jangka panjang. Ada tindak
lanjut serta
telah ada
akreditasi
Evaluasi periodik jangka pendek dilakukan melalui: eksternal oleh
BAN PT
(1) Rapat koordinasi paling lama sebulan sebelum semester berjalan, maupun alumni
dan pengguna
berbentuk rapat seluruh dosen dan rapat tim dosen mata kuliah sesuai
dengan bidang ilmunya. Agenda yang dievaluasi mencakup efektifitas
PBM, jadwal kuliah, silabus dan materi ajar yang akan digunakan.
Pelaksanaan rapat koordinasi ini menghasilkan proses belajar mengajar
dengan baik sehingga mutu pembelaja-ran dapat dijamin.
(2) Evaluasi efektifitas perkuliahan untuk mengetahui kemampuan
penyerapan ilmu oleh mahasiswa, dilakukan ujian tengah dan akhir
semester secara terstruktur.
(3) Evaluasi kinerja penyelenggaraan program meliputi materi perkuliahan,
pengajar dan penyelenggaraan program secara umum yang dilakukan
melalui kuesioner yang diisi oleh mahasiswa setiap akhir semester.
Hasil evaluasi terhadap ketiga jenis evaluasi akan ditindak lanjuti oleh
program dengan bentuk:
(1) Memberikan informasi dan teguran kepada dosen dan mahasiswa yang
tidak memenuhi standar kinerja yang ditentukan. Evaluasi akan dilakukan
pada semester berikutnya dan jika tetap tidak memenuhi standar kinerja
maka akan dikenakan sanksi, seperti tidak diberikan kesempatan untuk
mengajar kembali, sedangkan untuk mahasiswa evaluasi dilakukan
dengan pemutusan hubungan studi.
(2) Rapat rutin pengelola untuk pemecahan masalah dan kendala yang
dihadapi oleh dosen, mahasiswa dan karyawan.
Evaluasi berkala jangka panjang dilakukan melalui:

(1) Evaluasi penyempurnaan kurikulum melalui lokakarya yang dihadiri
dosen, alumni dan dunia kerja, yang dilakukan setiap 3 (tiga) tahun sekali.
(2) Evaluasi untuk meningkatkan mutu output penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen dan mahasiswa melalui
pelatihan penulisan karya ilmiah dan metodologi penelitian.
(3) Untuk pertama kali PDIE FEB UNS mengajukan akreditasi ke BAN PT.
PDIE FEB UNS memperoleh ijin penyelenggaraan tahun 2008 dan
sampai saat ini belum meluluskan doktor, sudah mengajukan
permohonan untuk diakreditasi sebagai sarana penjaminan mutu dari
pihak eksternal dan sebagai balikan (feedback) untuk langkah
selanjutnya.
(4) PDIE FEB UNS terakrditasi BAN PT dengan peringkat B (315)
berdasarkan SK BAN PT, nomor : 013/SK/BAN-PT/Ak-X/D/I/2013
,tertanggal 10 Januari 2013.
(5) Untuk tahun 2015 PDIE FEB UNS akan mengajukan reakreditasi ke BAN
PT . Pada tahap pertama PDIE FEB UNS mendapatkan peringkat B (baik)
dan pada periode ini diharapkan bisa meningkat ke peringkat A (sangat
baik) karena sudah memiliki alumni mulai tahun 2013.
(6) Selain itu, PDIE FEB UNS juga telah melakukan Lokakarya dengan tema
: Reorientasi Tatakelola PDIE, di Hotel Lor In Syariah pada tanggal 7
Desember 2015 juga dalam rangka untuk melakukan monitoring dan
evaluasi internal (Monevin) yang bertujuan agar pengelolaan PDIE FEB
UNS menjadi semakin baik.
2.5 Umpan Balik

Apakah program studi telah melakukan kajian tentang proses pembelajaran
melalui umpan balik dari dosen, mahasiswa, alumni dan pengguna lulusan
mengenai harapan dan persepsi mereka? Jika Ya, jelaskan isi umpan balik dan
tindak lanjutnya.
Penjaringan
Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS selalu memperhatikan saran umpan balik
telah dilakukan
perbaikan kinerja, baik program maupun prosesnya. Saran perbaikan datang dengan sangat
baik, dilakukan
dari mahasiswa dan dosen untuk meningkatkan kualitas proses belajar- secara rutin
dan telah
mengajar. Upaya mendapatkan umpan balik mengenai hasil proses bersumber dari
4 komponen :
pembelajaran dari pengguna , yaitu dengan cara mengirimkan kuesioner dosen,
mahasiswa,
melalui pos dan email. Umpan balik dari proses penjaminan mutu alumni dan
pengguna.
didokumentasi dan disosialisasikan ke semua dosen (melalui rapat dewan Tindak lanjut
umpan balik
dosen), karyawan (rapat pimpinan dan rapat koordinasi) dan mahasiswa untuk
perbaikan
(sarasehan dengan mahasiswa) serta digunakan sebagai upaya peningkatan PBM, maupun
peningkatan
kegiatan PS.
pengelolaan Program Studi.
Umpan
Isi Umpan Balik Tindak Lanjut
Balik dari
(1) (2) (3)
Dosen 1. Kurikulum perlu peninjauan kembali secara 1. Kurikulum akan ditinjau kembali
rutin. setiap 3 tahun.
2. Sarana dan prasarana PBM perlu 2. Setiap tahun, sarana dan prasarana
ditingkatkan. akan dilengkapi
3. Pengelolaan PBM perlu ditingkatkan. 3. Monitoring dan rapat- rapat
4. Pengembangan bahan ajar perlu ditingkatkan.
diefektifkan. 4. Diupayakan untuk terus
5. Prodi perlu Melembagakan penjaminan meningkatkan bahan ajar.
mutu internal 5. Lembaga jaminan mutu diefektifkan.
Mahasiswa 1. Mahasiswa berharap adanya metode 1. Mengirim dosen untuk mengikuti
pembelajaran yang lebih bervariasi. seminar penelitian, workshop
2. Ruang khusus diskusi mahasiswa belum metodologi penelitian, seminar
tersedia. nasional dan internasional
2. Mengundang dosen tamu untuk
memberikan pengayaan untuk
beberapa MK.
3. Telah disediakan ruang khusus
untuk diskusi mahasiswa.
Alumni Harapan mahasiswa perlu ditingkatkannya 1. Diadakannya seminar bersama
komunikasi antara dosen, mahasiswa dan untuk semua angkatan
pengelola 2. Dibentuk kepanitiaan kegiatan
seminar sebagai embrio untuk
pembentukan pengurus alumni
PDIE
3. Dilibatkannya dalam semua
kegiatan, seperti: abdimas, olahraga
bersama, maupun acara musik
bersama
Pengguna lulusan Pengguna disini adalah institusi yang 1. Telah diadakannya perubahan
mengirimkan stafnya untuk mengambil program peninjauan kurikulum
Doktor di FEB UNS. Perlu secara terus 2. Telah dirancang mengundang
menerus mengevaluasi kurikulum dan beberapa dosen tamu untuk
mengundang dosen luar untuk penyegaran memberi kuliah pengayaan maupun
atau seminar. seminar untuk memperluas
wawasan mahasiswa.
2.6 Keberlanjutan
Jelaskan upaya untuk menjamin keberlanjutan (sustainability) program studi ini,
khususnya dalam hal:
a. Upaya peningkatan animo calon mahasiswa:
Untuk meningkatkan animo calon mahasiswa masuk ke PDIE FEB UNS
dilakukan dengan berbagai cara
Marketing dan sosialisasi ke beberapa perguruan tinggi negeri dan
swasta di jawa maupun di luar jawa.: Ke Makasar, Bali dan Padang
pada 13 15 Nopember 2015. Di Padang meminjam tempat di
Universitas Bung Hatta dengan dihadiri oleh para dosen baik dari UBH
sendiri maupun darp PT sekitarnya.
Menyebarkan leaflet ke berbagai perguruan tinggi negeri dan swasta di
seluruh Indonesia.
Promosi lewat media cetak dan elektronik (brosur, koran, website, talk
show melalui TATV, kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat dan
penelitian).
Ikut terlibat dalam seminar dan lokakarya,baik nasional maupun
internasional guna memperkenalkan PDIE FEB UNS di forum ilmiah.
Menyelenggarakan seminar nasional dan internasional yang akan
berdampak positif terhadap animo masuk ke PDIE FEB UNS.
b. Upaya peningkatan mutu manajemen:

Dilakukan dengan pengembangan pimpinan dan staff secara terus
menerus. Pimpinan PS selalu mengikuti kegiatan yang dilakukan oleh
pihak Fakultas, baik yang diadakan oleh FEB/Universitas dalam rapat rutin
maupun dengan mengun-dang pakar dari pihak luar. Bentuk kegiatan
berupa:
Menyusun Renstra program studi.
Penetapan visi,misi,tujuan dan sasaran PS yang in-line dengan
Universitas dan Fakultas.
Pembagian tugas secara lebih mantap dan operasional antara Kepala
PS dan Ketua Peminatan dalam menangani masalah keuangan,
administrasi akademik dan pengawasan terhadap mahasiswa
Meningkatkan pelayanan kepada mahasiswa baik oleh pengelola, staf
admi-nistrasi maupun dosen.
Adanya tim penjaminan mutu yang memonitor dan mengevaluasi
terlaksananya progran kerja dan memonitor dan mengevaluasi kegiatan
pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.and
Standard (PRGS) untuk mendukung implementasi kebijakan,
Penyusunan dan penetapan : Policy, Regulation, Guidelines and
Standard (PRGS) yang mendukung implementasi kebijakan.
c. Upaya peningkatan mutu lulusan:

Dilakukan dengan membekali mahasiswa sesuai dengan kompetensi yang
dibutuhkan oleh permintaan pasar kerja. Kegiatan yang dilakukan meliputi:
Meningkatkan kualitas staf pengajar dengan mendatangkan dosen
tamu dari luar UNS, misalnya dari UGM, Undip, UB, Unand, Unair,
Ubaya dan lain sebagainya untuk menambah materi perkuliahan
sesuai tuntutan penyusunan disertasi.
Melengkapi sarana pembelajaran, baik media maupun bahan ajar.
Menyelanggarakan seminar baik nasional maupun internasional.
Mengutus mahasiswa untuk mengikuti program Sandwich.
Meningkatkan wawasan keilmuan tenaga pengajar dengan
mengadakan studi banding ke lembaga lain, seminar, lokakarya,
penelitian dan penulisan buku ajar.
Mendorong mahasiswa untuk mengikuti hibah penelitian oleh Dikti,
mewajib-kan mahasiswa menulis di jurnal yang terakreditasi,
mendorong mahasiswa untuk mengikuti lomba hasil penelitian disertasi
doktor.
Memonitor dan mengevaluasi proses pembelajaran.
Penyusunan dan review kurikulum yang disesuaikan dengan
perkembangan ipteks, kebutuhan pasar dan masukan dari
stakeholders.
Mendatangkan dosen tamu dari PT dalam dan luar negeri maupun
praktisi.
Mendorong mahasiswa untuk melakukan publikasi ilmiah nasional
terakreditasi Dikti dan Internasional yang bereputasi terindeks scopus.
Sudah ada kerjasama dengan Limoges University Perancis dan Twente
University Belanda dalam rangka untuk sandwich maupun Joint Degree
.
Mendatangkan para pakar dibidang penulisan jurnal nasional
terakreditasi maupun jurnal internasional yang bereputasi untuk
memberikan pelatihan dalam penulisan jurnal tersebut.
d. Upaya pelaksanaan dan hasil kerjasama kemitraan:
Kemitraan dilakukan untuk meningkatkan mutu, relevansi dan daya saing
lulus-an, antara lain:
Sasaran kerjasama intern meliputi: (1) Unit lain dalam UNS, (2)
lembaga di luar UNS pada tingkat lokal, nasional dan internasional.
Kerjasama dengan unit lain di dalam UNS, misalnya dengan Lab.
Bahasa, Perpustakaan pusat, Puskom, Pascasarjana UNS.
Kerjasama dengan lembaga lain di luar UNS, misalnya: UGM, UNDIP,
UNAIR, UNAND, UAJ, UII, UI, UB, UNTIRTA, UHAMKA, UMY, UPN,
UNISRI, UMM, UBAYA
Kerjasama dengan mass-media, misalnya Surat kabar Solo Pos, Jawa
Pos, Wawasan, Kompas, SCTV, TV Yogya, TATV untuk
menyebarluaskan kegia-tan PDIE FEB UNS. Upaya
penjaminan
Mengusahakan kerjasama dengan pusat perbukuan dalam keberlanjutan
PS telah
mengembangkan dunia penerbitan buku ajar, seperti UNS PRESS. dilakukan
melalui 4 hal :
Melakukan networking dengan instansi pemerintah, swasta, dan peningkatan
animo calon
perguruan tinggi luar negeri yang tercermin dari MoU dan MoA. mahasiswa,
peningkatan
Melakukan networking dengan alumni. mutu
manajemen,
peningkatan
Hasil kerjasama kemitraan: a) Mengundang praktisi baik dalam maupun mutu lulusan,
peningkatan
luar negeri untuk, b) memberikan kuliah umum, dosen tamu, dan kerjasama
kemitraan, dan
pelatihan. upaya dan
prestasi
Adanya kerjasama kemitraan dengan instansi pemerintah berupa : memperoleh
dana dari
kegiatan penelitian maupun pengabdian masyarakat. sumber lain
selain
Adanya mahasiswa yang menempuh program joint degree. mahasiswa.
Hasilnya sangat
Terdapat dosen yang melakukan penelitian bersama dengan baik dan
semakin
pakar/dosen dari universitas luar negeri. bertambah.
Pemberdayaan alumni untuk kegiatan pelacakan lulusan, survei

kepuasan, informasi lowongan kerja, serta sumbangan buku
perpustakaan.
e. Upaya dan prestasi memperoleh dana hibah dari sumber selain

mahasiswa:
Dilakukan dengan mengikuti hibah kompetetif penelitian, Pengabdian
kepada Masyarakat, meningkatkan kerjasama dengan pihak luar dengan
hasil yang diperoleh:
1) Penelitian Hibah MP3EI dari Ditjen Dikti tahun 2014 sebesar
Rp.165.000.000,- dan tahun 2015 sebesar Rp 150.000.000 atas nama
Prof. Dr. Tulus Haryono, M.Ek
2) Dana Pengabdian kepada masyarakat dari ASKES untuk program
peng-hijauan sebesar Rp.50.000.000,- tahun 2010.
3) Kerjasama dengan PT. Konimex dengan bantuan dana sebesar Rp
23.400.000,- dalam penyelenggaraan Penyegaran teori ekonomi
kontemporer oleh Prof. Dr. Edi Swasono tahun 2012.
4) Lukman Hakim, SE, M.Si, Ph.D memperoleh hibah bersaing Dikti
sebesar Rp 45 juta.
5) Hasan Fauzi, Drs, MBA, Ph.D juga mendapatkan kompetisi
internasional dengan biaya Rp. 125 juta.
6) Adanya beberapa mahasiswa PDIE FEB yang telah memperoleh Hibah
Doktor merupakan salah satu bentuk prestasi memperoleh hibah
penelitian.
7) Termasuk juga pada tahun anggaran 2012 ada 18 dosen PDIE FE
yang memenangkan hibah bersaing, hibah fundamental, hibah pasca,
hibah kerjasama dan publikasi internasional dan ipteks bagi
masyarakat dengan jumlah dana hampir mencapai sekitar Rp 1,2
milyar.
8) Kegiatan call paper maupun conference tahunan yang
diselenggarakan oleh FEB UNS.
h. Technical assistance kiat-kiat penyusunan proposal penelitian dengan
skim dana Dikti yang diselenggarakan oleh P4M FEB UNS : Kegiatan
working paper forum secara berkala, Peer review untuk penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat.Workshop penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat
Prestasi yang dicapai:

a. Pembentukan research grup yang sesuai dengan minat bidang kajian
masing-masing dosen.
b. Joint Research (nasional maupun internasional). Selengkapnya lihat
dari hibah kompetisi.
c. Peningkatan jumlah proposal dan besaran dana penelitian maupun
pengabdian masyarakat
d. Best Paper yang diperoleh oleh dosen/ mahasiswa dalam seminar/
konferensi nasional maupun internasional.
e. Beberapa mahasiswa telah meraih hibah doktor Dikti.
3.1 Sistem Rekrutmen Mahasiswa Baru
Sistem rekrutmen mahasiswa baru mencakup: kebijakan rekrutmen calon maha-
siswa baru, kriteria seleksi mahasiswa baru, sistem pengambilan keputusan dan
prosedur penerimaan mahasiswa baru.
Jelaskan sistem rekrutmen mahasiswa baru yang diterapkan pada program studi ini.
Kebijakan rekrutmen mahasiswa baru dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan

calon mahasiswa dengan kualitas akademik tinggi. Dalam rangka mencapai tujuan
tersebut seleksi calon mahasiswa dilakukan dengan menerapkan standar syarat
administratif dan hasil tes seleksi penerimaan mahasiswa baru. Seleksi dilakukan
dengan tujuan untuk menjaring calon mahasiswa yang mempunyai kemampuan
akademik, mempunyai motivasi kuat, berkarakter baik dan diprediksikan mampu
menyelesaikan studi tepat waktu.
Kebijakan rekruitmen mahasiswa baru Nomor 579/UN27/HK/2011 yang
diperbaharui dengan SK Rektor No. 682/UN27/HK/2013 tentang pengelolaan dan
penyelenggaraan pendidikan program magister dan doktor di lingkungan UNS.
Sistem penerimaan mahasiswa baru dilakukan secara terpadu yang dikelola oleh
kantor SPMB UNS. Kantor SPMB UNS memiliki tugas utama melayani seluruh
proses rekruitmen calon mahasiswa UNS termasuk mahasiswa pascasarjana FEB
UNS. Pada tahap seleksi awal calon mahasiswa mendaftar secara online, mengikuti
seleksi tes bahasa inggris dan tes potensi akademik. Selanjutnya calon mahasiswa
Program Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS wajib mengikuti seleksi tes kemampuan
dasar dan tes wawancara di Program Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS. Dengan
tahapan proses seleksi tersebut diharapkan PDIE FEB UNS dapat menjaring calon
mahasiswa yang mempunyai kemampuan akademik, mempunyai motivasi kuat,
berkarakter baik dan diprediksikan mampu menyelesaikan studi tepat waktu
Dokumen setiap calon mahasiswa pada tahap seleksi awal seluruhnya dikelola
kantor SPMB UNS, sedangkan dokumen administrasi bagi calon mahasiswa baru
juga diarsip oleh PDIE FEB UNS. Calon mahasiswa baru PDIE FEB UNS dari
Perguruan Tinggi terakreditasi minimal B
Sistem rekrutmen mahasiswa baru PDIE dilakukan dengan penyebaran brosur ke
beberapa Perguruan Tinggi Negeri maupun swasta, lembaga pemerintah, iklan
lewat koran Lokal (Solopos), Regional (Wawasan, Jawa Pos), mem buka Website
PDIE: http://fe.uns.ac.id, penyebaran leaflet, booklet, maupun pemasangan
spanduk, banner di tempat-tempat strategis.

UNS 2015
PDIE FEB UNS menerima calon mahasiswa yang memiliki latar belakang
pendidikan tinggi strata 2 (S-2) dalam bidang ekonomi, manajemen,
akuntansi dan bidang ilmu yang berhubungan dengan bidang ilmu ekonomi.
Khusus untuk Minat Utama Akuntansi, calon mahasiswa harus memiliki latar
belakang pendidikan strata 1 (S-1) bidang Akuntansi.
Prosedur admisi adalah sebagai berikut:

1. Membayar biaya pendaftaran sebesar Rp 700.000,- melalui Bank BTN
atas nama Rektor UNS No Rekening 00031.01.30000128.4.
2. Menyerahkan tanda bukti pembayaran biaya pendaftaran untuk
mendapatkan formulir pendaftaran di Bagian Admisi PDIE FEB UNS
3. Mengisi formulir pendaftaran dan mengembalikan pada periode yang
telah ditentukan oleh panitia pendaftaran dengan melampirkan:
a. Salinan/photocopy ijazah S1, S2 yang dilegalisasi, masing-masing 1
lembar.
b. Salinan/photocopy transkrip S1 dan S2 yang dilegalisasi, masing-
masing 1 lembar.
c. Salinan/photocopy TPA OTTO BAPENNAS/TPA dan atau yang
diseleng-garakan pascasarjana UNS yang masih berlaku dengan skor
minimal 500, sebanyak 1 lembar.
d. Salinan/photocopy TOEFL internasional atau Institutional dengan skor
mini-mal 500 atau hasil IELTS dengan skor minimal 5 yang masih
berlaku sebanyak 1 lembar.
e. Lulusan dari Program Studi S1 maupun S2 yang Program Studinya
terakreditasi minimal B.
f. Surat ijin dari instansi/lembaga tempat kerja (bila sudah bekerja).
g. Surat pernyataan jaminan pembayaran biaya studi dari instansi atau
surat pernyataan kesanggupan yang dibuat sendiri tentang
kesanggupan meme-nuhi pembayaran biaya studi (bermeterai Rp
6000,-)
h. Curriculum vitae (CV) serta
i. Rekomendasi akademik dari dua orang dosen senior mengenai
kelayakan calon mahasiswa.
j. Draft Proposal Disertasi.
Sistem seleksi mahasiswa baru meliputi 3 tahapan: seleksi administrasi, test

pengetahuan dasar (TPD), wawancara dan pembekalan. Seleksi calon
mahasiswa didasarkan pada hasil: seleksi administrasi, test Pengetahuan Telah
terdokumentasi
Dasar, Wawancara, Curriculum Vitae, Evaluasi draft proposal Disertasi dan dengan sangat
baik : kebijakan
Pembekalan. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, peserta seleksi dapat sistem
rekrutmen
dinyatakan: diterima, tidak diterima. mahasiswa
baru , dengan
Proses seleksi penerimaan mahasiswa baru dimulai dengan diadakannya persyaratan
yang sangat
rapat koordinasi melalui surat undangan untuk membahas penerimaan ketat.
mahasiswa baru.
Setelah selesai pembekalan dengan waktu 3 bulan (10-12) kali pertemuan
lalu diadakan evaluasi pelaksanaan pembekalan terhadap calon mahasiswa
yang lolos seleksi adminitrasi tersebut. Setelah komponen untuk evaluasi
penerimaan calon mahasiswa lengkap diadakan rapat Pantokhir melibatkan
panitia penerimaan mahasiswa baru tingkat pusat (Wakil Rektor I, Direktur
Pascasarjana dan Direktur Divisi SPMB), Pimpinan Fakultas dan Pengelola
Program Studi untuk menetapkan calon mahasiswa yang layak untuk
mengikuti Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS. Kemudian
dilakukan pemanggilan terhadap mahasiswa yang dinyatakan lulus seleksi
Langkah selanjutnya, mahasiswa yang telah dinyatakan diterima diwajibkan
melaku-kan registrasi dengan memenuhi berbagai kewajiban sesuai dengan
ketentuan yang telah ditetapkan oleh PDIE FEB UNS.
Kendala yang dihadapi dalam proses rekrutmen mahasiswa baru:
1. Karena semua bisa diakses lewat internet, ada kesulitan calon
mahasiswa untuk mengakses informasi pendaftaran lewat internet jika di
daerahnya belum ada jaringan internet.
2. Beasiswa biasanya hanya diperuntukkan bagi calon mahasiswa yang
berlatar belakang tenaga akademik, padahal banyak calon mahasiswa
fresh graduate yang bagus kualitasnya tetapi tidak mempunyai akses
untuk mendapatkan beasiswa.
3. Masih ada beberapa calon mahasiswa yang belum bisa memenuhi
standar minimal TPA dan TOEFL yang dipersyaratkan sehingga tidak
bisa diikutkan untuk proses seleksi calon mahasiswa baru.
Sistem rekrutmen tersebut dapat dibuat alur sebagai berikut:
Start calon mahasiswa minat
Membayar uang pendaftaran

Ke BTN
Bukti pembayaran ke bag admisi

tukar formulir
Penyerahan berkas
Mengikuti Kegiatan Perkuliahan

Seleksi administrasi
TPD,Wawancara,CV, Ev.draft Mentransfer biaya kuliah dan

proposal,disertasi melakukan registrasi
Pembekalan
Diterima dan mengambil surat

Diterima/tidak pemberitahuan
Efektivitas
Efektivitas implementasi sistem rekrutmen mahasiswa baru untuk menghasilkan
mahasiswa baru yang bermutu diukur dari pemenuhan kreteria seleksi ,jumlah
peminat,proporsi pendaftar terhadap daya tampung dan proporsi yang diterima
terhadap yang registrasi.
Efektivitas implementasi sistem rekrutmen mahasiswa baru ini :

Jumlah Calon Mahasiswa PDIE FEB UNS
Angkatan Ikut Seleksi Lulus Seleksi Jumlah yang
mendaftar ulang
Angkatan I.Tahun 2008/2009 31 orang 15 orang 15 orang
Angkatan II. Tahun 2009/2010 21 orang 14 orang 14 orang
Angkatan III. Tahun 2010/2011 38 orang 30 orang 28 orang
Angkatan IV. Tahun 2011/2012 65 orang 39 orang 39 orang
Angkatan V tahun 2012/2013 22 orang 15 orang 14 orang
Angkatan VI tahun 2013/2014 35 orang 23 orang 23 orang
Angkatan VII tahun 2014/2015 34 orang 16 orang 16 orang
Total 223 orang 152 orang 149 orang
Sudah 13, yang aktif 136 orang
Efektivitas lulus seleksi terhadap ikut seleksi :
Tahun pertama (2009) : 15/31 : 48,39%
Tahun kedua (2010) : 14/ 21 : 66,67%
Tahun ketiga (2011) : 28/38 : 78,95%
Tahun keempat (2012) : 39/65 : 60 %
Tahun kelima (2013) : 14/22 : 63,64 %
Tahun keenam (2014) : 23/35 : 65,71%
Tahun ketujuh (2015) : 16/34 : 47,06%
Asal mahasiswa PDIE FEB UNS: Surakarta, Surabaya, Malang, Madiun, Ponorogo,
Yogyakarta, Semarang, Pekalongan, Sragen, Sukaharjo, Salatiga, Kudus, Tarakan,
Makasar, Padang, Kupang, Tangerang, Jakarta, Padang, Purwokerto, Kalimantan,
Bogor.
Tabel 3.1.1 Keputusan Penerimaan Mahasiswa Baru PDIE FEB UNS dan
Kreterianya
Tahapan Seleksi Kreteria Keputusan

1 Tes Kemampuan Dasar Lulus Tidak Lulus
1. Bahasa Inggris 70/ 500 70 / 500
(TOEFL ) (TOEFL)
2. TPA 500 500
Di tingkat Universitas Pengumuman hasil
2 Tes Potensi Dasar di tingkat PS
1. Issue terkini Manajemen 70 70
2 Issue terkini Akuntansi 70 70
3. Issue Terkini Ekonomi 70 70
3 WAWANCARA 70 70
4. PEMBEKALAN 3 BULAN 70 70
5 PANTHUKIR DI TINGKAT PRODI Rapat pengelola PS dengan
Pimpinan Fakultas
6 PANTHUKIR DI TINGKAT UNIVERSITAS Rapat pengelola PS dengan
Pimpinan Fakultas dan Universitas
7 PENGUMUMAN Kantor SPMB UNS
3.2 Profil Mahasiswa dan Lulusan
3.2.1 Tuliskan data seluruh mahasiswa dan lulusannya dalam lima tahun terakhir dengan mengikuti format tabel berikut:
Jumlah Calon
Thn. Aka- demik Jumlah Mhs Baru Jumlah Total Mhs Jumlah Lulusan IPK Lulusan Mhs Bukan Transfer
Daya Mahasiswa Jml Mhs
Tampung Ikut Lulus Bukan Bukan Bukan WNA
Transfer (1) Transfer (1) Transfer (1) Min Rata2 Mak
Seleksi Seleksi Transfer Transfer Transfer
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
TS-4 28 38 30 23 5 23 5 A1=6 1 3.6 B1=3.63 4
TS-3 39 65 39 37 2 60 2 A2=1 - 3,77 B2=3,77 3,77
TS-2 14 22 15 14 - 75 - A3=0 - B3= 0 0
TS-1 23 35 23 23 - 98 - A4=1 - 3,6 B4=3,6 3,6
TS 16 34 16 16 - 113 - A5=0 - B5=0
Jumlah 120 194 123 114 6 113 7 8 1
Rata-rata IPK untuk lulusan lima tahun terakhir = 3,8 Dihitung dengan rumus: (A1xB1+A2xB2+A3x3+A4xB4+A5xB5)/(A1+A2+A3+A4+A5)
Rata-rata lama studi untuk lulusan lima tahun terakhir 4,2 tahun
Catatan:
TS:Tahun akademik penuh terakhir saat pengisian borang.
Min: IPK Minimum; Rata2: IPK Rata-rata; Mak: IPK Maksimum.
(1) Mahasiswa transfer adalah mahasiswa yang masuk ke program studi dengan men-transfer mata kuliah yang telah
diperolehnya dari PS lain, baik dari dalam PT maupun luar PT.

UNS 2015
3.2.2 Sebutkan pencapaian prestasi/reputasi mahasiswa dalam tiga tahun terakhir di bidang akademik (misalnya prestasi dalam penelitian,
presentasi dalam seminar dan publikasi ilmiah).
Tingkat (Lokal, Prestasi
Nama Kegiatan, Waktu dan Wilayah, mahasiswa
No. Jenis Prestasi sangat baik
Mahasiswa Tempat Nasional atau
dalam karya
Internasional) ilmiah baik di
(1) (2) (3) (4) (5) jurnal
1 Y. Susilo Publikasi ilmiah :Pengaruh Modal Sosial terhadap pertumbuhan ekonomi Tulisan di Jurnal Kinerja, Nasional nasional
Lincolin Arsyad periode 1983 2008 pendekatan Error Corection Model (ECM) vol. 15 no 1 Maret 2011 terakreditasi terakreditasi
maupun di
2 Rudi Tri Santosa Publikasi ilmiah : Pengaruh merger dan akuisisi terhadap efisiensi perbankan Tulisan di Jurnal Akuntansi Nasional jurnal
Indonesia (1998- 2009) dan Keuangan,Vol.12, terakreditasi internasional
No.2, Nopember 2010, yang
Univ. Kristen Petra bereputasi
Surabaya.
3 Edi Purwo Publikasi ilmiah, Hibah Diknas, Manajemen Usahawan 1. Tulisan Di Jurnal: JAM Nasional
Saputro STIE YKPN, Desember terakreditasi
2011 Yogyakarta
2. Seminar nasional & Seminar
Call For paper Di Nasional & Call
Atmajaya Yogyarakta, For Paper
mei 2012
4 Santi Budiman Publikasi ilmiah : 1. Tulisan di Jurnal 1.Nasional
Anas Hidayat 1. Sikap Konsumen terhadap niat beli produk tas Bajakan Kinerja,vol, 15, no.1 terakreditasi
2. Analysisi of consumer attitudes to purchase intentions of counterfeiting bag Maret 2011
product in Indonesia. 2. Tulisan di International 2.International
3. The testing of entrepreneur intention model of SMK Students in special Journal of Management Journal
region of yogyakarta. , Economics & Social
Sciences, vol.1., issue :
1 , 2012
3. Tulisan di : Journal of
Global 3.International
Entrepreneurship , vol. Journal :
4, no.1,Januari 2013 Terindkes
EBCSO, RePec
5. 1.Surifah Publikasi ilmiah . 1. Tulisan Di Jurnal Siasat 1. Nasional
1. Kepemilikan ultimat, tingkat resiko, efisiensi dan kinerja industri perbankan Bisnis, Vol.15 no.1, terakreditasi
di Indonesia. Januari 2011
2. family control, board of directors and bank perfomance in Indonesia
2.Surifah 2. Tulisan di American 2. International

Internationla Journal of Journal
Comtemporary
3. Corporate governance and earnings management preference in Indonesia Research (AIJCR)
banking Center for Promoting
Ideas, USA, vol.3 no.6 ,
June 2013
3.Surifah 4. Pengendalian keluarga , dewan komisaris dan kinerja perbankan Indonesia 3. Tulisan di : The 8th 3. International
M.Agung conference on Risk, conference
Prabowo 5. Is real earnings management more opportunistic than accruals earning Banking and Financial program
management ? Stability, sept 24-27
,2013 Bali ( dengan
Agung Prabowo)
4.Surifah 4. Seminar Nasional & 4. Seminar
Call for paper,FE nasional & call
Amajaya Yogyakarta, for paper
mei 2012
5. Surifah 5. Society of 5. Conference
Rahmawati Interdisciplinary international ,
M.Agung business research Hongkong
Prabowo (SIBR) , Conference Sept 2014
Proceeding volume 3 (
2014) ,Issue 3,
64
Hongkong 27028
September 2014
6. 1.Heru Irianto Publikasi ilmiah : 1. Tulisan di Jurnal 1. Nasional
Budhi Haryanto 1. Niat Konsumen dalam pembelian makanan organik Kinerja, vol.15 no.1 terakreditasi
2. The model of consumers switching intention from conventional food to Maret 2011
1.Heru Irianto organic food : An experimental design study 2. Tulisan di 2. International
2.Tulus haryono Mediterranean Journal Journal :
3.Budi haryanto of Social Sciences, Vol. terindeks
4.Asri Laksmi R 6, no.3, May , 2015 Copernicus
year 2012
Impact Factor
6.44
7. 1.Krismiaji Publikasi ilmiah 1. Tulisan di Jurnal Kinerja 1. International
2.Y.Anni Aryani 1. Enterprise resource planning implementation and accounting information Journal on Business journal
quality Review , vol.2., no.4.,
2. International financial reporting standard, board governance and accounting july 2013
quality 2. Tulisan di : The 8th
1.Krismiaji conference on Risk, 2. International
2.Bambang Banking and Financial Journal
sutopo Stability, sept 24-27 ,
3.Y,Anii Aryani 2013 Bali
4.Djoko
Suhardjanto
8. Agnes Seminar Internasional The Asian Academic Internasional
Accounting Association
annual conference , 8-12
Oktober 2011 di Bali
9 Abdul Kharis Publikasi Ilmiah Tulisan Di Jurnal Nasional
Almasyhari Keuangan dan Perbankan, terakreditasi.
Januari 2012 Uinv.
Merdeka Malang
10 Amin wahyudi Publikasi Ilmiah 1. Tulisan Di Jurnal Siasat Nasional
Bisnis, 2012 FE UII terakreditasi.
65
Tulus H, Asri LR, Yogyakarta International
Mugi H 2. Issue in Social and Journal
Environmental
Accounting , vol. 7 no.3
september 2013
11 Edy Supriyono Publikasi Ilmiah Tulisan Di Jurnal : Nasional
Akuntansi & Auditing Terakreditasi
Indonesia , Februari 2012
FE UII Yogyakarta
Erinos NR Publikasi Ilmiah Tulisan Di Jurnal Siasat Nasional
12 Bisnis, 2011 FE UII Terakreditasi
Yogyakarta
13 Mohk Adib Publikasi Ilmiah : Proses pembentukan perilaku niat wisatawan berkunjung Tulisan Di Jurnal Siasat Nasional
Sultan kembali Bisnis 2012 FE UII Terakreditasi
Tulus Haryono Yogyakarta, Vol.16 no.1 Dikti
Budhi Haryanto Januari 2012
Asri L R
14 Darmanto Publikasi Ilmiah : The relationship between strategy orientation and marketing Tulisan di American International
Hunik,S.,Mugi perfomance : The role of the organizational change capability International Journal of Jornal :
H., Tulus H Contemporary Research ( Terindeks :
AIJCR) Center for EBSCO, Dale
Promoting Ideas ,USA dan Copernicus
Vol.4 No.1 January 2014
15 Publikasi Ilmiah :
1.Achmad 1. Model of integration of spirituality towards the work behavior and emotional 1. Tulisan di International Internasional
Choerudin intellegence as mediating variable : an approach of structural equation Journal of Research in Terindeks Pro
modeling (SEM) Commerce,Economics Quest , Ebsco
2. Job Satisfaction as mediator in the relationship between work spirituality & Management
and performance : A case study of employees shariah banking sector in (IJRCM) , Vol.4 No.01
Surakarta district ,Indonesia Januari ,2014
2. Tulisan di International
2.Achmad 3.The relationship between intellegence and work behavior : an empiracal Journal of Research in Internasional
Choerudin study in region of Surakarta, central java,Indonesia Commerce,Economics Terindeks Pro
66
2.Tulus haryono & Management Quest , Ebsco
3.M.Cholil (IJRCM) , Vol.4 No.02
February 2014
3. Tulisan : Annual
international conference
3.Achmad on islamic economics International
Choerudin 2014 , Surakarta ,oct conference
4.M.Cholil 2014
4. International journal of
innovation and scientific
research, vol. 10 no.2 International
ockt 2014 journal ,2014
16 1.Achmad Publikasi Ilmiah : The relationship between spirituality and work attitude : A 1. Tullisan di International Internationla
Choerudin empirical Study Journal of Management Journal
Research and Review , vol. Terindkes Pro
4 no. 3, april 2014 Quest, Ebsco
17 1.Amin Wahyudi Publikasi Ilmiah The impact of work ethics on performance using job 1. Tulisan di An An International
2.Tulus haryono satisfaction and affective commitment as mediating variable : Evidence from International Journal Journal terindeks
3.Asri LR lectures in central java Issues in Social and Copernicus
4.Mugi Harsono Environmental Indexs
Accounting ,Sebelas
Maret
University,Indonesia,
vol.7 no.3 September
2013
18 Nurfaizi Suwandi Publikasi Ilmiah : 1. Tulisan di Middle East 1. International
1. Research Center Ain Journal
Syams University
Mesir, no.36 Edisi
Maret 2015
2. The Migration behavior model of Indonesian female migrant domestic 2. Tulisan di Journal of 2. International
workers in Egypt Corporate Ownership Journal
67
and Control Vol. 13,
2015
19 Syamsudin Publikasi Ilmiah : An Assesment of SME compettutuveness in Indonesia Tulisan di Journal of International
Competitiveness di Tomas journal
bata University in Zlin Vol.7
,Juni 2015
20 1.Catur Publikasi Ilmiah : The mediating role of job satisfaction between leader Tulisan di International International
Hendratmo, member exchange , organizational culture and organizational commitment : Journal of Research in Journal :
2.Tulus Haryono, studies on civil servants in the local government Tarakan, Indonesia Commerce,Economics & Terindeks :
3.Asri LR management Vol.5, n0.08( Proquest,EBSCO
August) , 2015 , Copernicus
21 Nur Wening, Publikasi Ilmiah: Application of knowledge sharing in family business : linkages Tulisan di International International
Mugi Harsono of organizational justice and behavior planned on individual performance an Journal of advance Journal
empirical study in Yogyakarta region, Indonesia research in Management &
Social Sciences, vol.3,
issue 7, July 2014
22 Aris Tri Publikasi Ilmiah Internasional: Polish Journal of Interational
Haryanto, Risk management applying FMEA STEG Case study Management Studies, vol. Journal
Tulus Haryono 11 no.1 tahun 2015
23 Ely Masykuroh Publikasi Ilmiah : Eksistensi DPS dalam memoderasi pengaruh Tulisan di Al- Tahrir , jurnal Terakreditasi SK
pembiayaan,kinerja keuangan dan pengaungkapan CSR pada bank Umum pemikiran Islam vol. 12 Dikti no. 64a
syariah di Indonesia no.1 Mei 2012 /DIKTI/ Kep/2010
24 Jaka Winarna Publikasi Ilmiah: Analisis kinerja keuangan pemerintah daerah di jawa tengah Tulisan di Journal of Nasional tidak
Rural and Development terakreditasi
vol. 1 no.2 Agustus 2010
25 Dian Indri Publikasi ilmiah: 1. Tulisan proceding Conference
Purnamasari dalam : the 12th Asian international
Academic accounting
Association annual
conference , oct 8-12,
2011 Bali
2. Journal of Economics,
2. The ethics of accounting students : A comparative study . Business, & Nasional
68
Accountancy , vol. 14, terakreditasi
no.3 Dec 2011 Dikti.
26 Muhamad Taqi Publikasi Ilmiah : Tulisan di Jurnal Kinerja International
Journal on Business Journal
Review , vol.2., no.4., 2013
27 1.Dekeng Setyo Publikasi Ilmiah : Accounting information systems alignment and SMEs Tulisan di International International
Budiarto performance : A literature review Journal of Management , Journal, 2015
2.Rahmawati economics and Social
3.M.Agung Sciences , 2015, vol. 4(2),
Prabowo pp 58-70
28 1.Mulyadi Publikasi ilmiah :Operationalization of shariah marketing mix in BMT at the Integrative business & International
2.Hikmah province of banten Indonesia economics Vol. 4 issue 2, journal.
Endraswati Januari 2015
2.Salamh
Wahyuni
29 Kartika jati Pengaruh non performing loan (NPL) dan capital adequacy ratio (CAR) Tirtayasa Ekonomika , Nasional tidak
terhadap profitabilitas ( studi kasus pada perusahaan perbankan yang terdaftar
jurnal ilmiah ekonomi, vol. terakreditasi
di BEI) 6 no.1 , juni 2011
30 Lia Uzliawati Pengaruh TQM ,sistem pengukurran kinerja, sistem reward dan pemberdayaan
Tirtayasa Ekonomika , Nasional tidak
psikologis terhadap kinerja manajerial jurnal ilmiah ekonomi, vol. terakreditasi
6 no.1 , juni 2011
31 Djoko The comparisons of bank financial,performance between government owned Corporate onwership of Internasional
Suhardjanto and listed bank in Indonesia control, vol. 13, issue 1,
Nrharjanto 2015
Iwan Setiadi
32 Iwan Setiadi Market relation on income smooting in the Indoensian manufacturing industry Int.Journal : Monetary Internasional
S.Purnamasari economics and Finance,
Erna Setiany vol. 8, no.2 ,2015
33 Edy Purwo Factors influencing individual belief on the adoption of electronic banking Miditerranian journal of Internasional
saputro social science MCSER
Publishing, Vol.6, no.4,
July 2015
69
3.2.3 Tuliskan data jumlah mahasiswa pada enam tahun terakhir dengan mengikuti format tabel berikut:
Jumlah Lulusan s.d. TS
Jumlah Mahasiswa Bukan Transfer per
(dari Mahasiswa Bukan
Tahun Masuk Angkatan pada Tahun
Transfer)
TS-5 TS-4 TS-3 TS-2 TS-1 TS
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
TS-5 (a)=14 14 12 12 12 (b)6 (c)=6
TS-4 23 23 23 23 17 6
TS-3 37 37 36 29 7
TS-2 (d) =14 14 (e) =13 (f) =0
TS-1 23 22
TS 16
Catatan: huruf-huruf a, b, c, d dan e harus tetap tercantum pada tabel di atas.
70
3.3 Evaluasi Lulusan
Evaluasi kinerja lulusan oleh pihak pengguna lulusan
3.3.1 Adakah studi pelacakan (tracer study) untuk mendapatkan hasil evaluasi kinerja
lulusan dengan pihak pengguna?
tidak ada
Telah ada
upaya yang
ada intensif
dengan
Jika ada, uraikan metode, proses dan mekanisme kegiatan studi pelacakan berbagai cara
untuk
tersebut. Jelaskan pula bentuk tindak lanjut dari hasil kegiatan ini. melacak
lulusan dan
Metode yang dilakukan dalam studi pelacakan adalah penyebaran kuesioner. datanya
terekam
Proses dan mekanisme yang dilakukan sebagai berikut: secara
komprehensif
1. Pengumpulan data pengguna lulusan secara rutin berdasarkan hasil
penyebaran kuesioner kepada alumni.
2. Penyebaran kuesioner via pos yang dikirim pada periode November-
Desember setiap tahun.
3. Tabulasi dan pengolahan data kuesioner yang telah masuk.
4. Penyusunan laporan dan sosialisasi hasil studi pelacakan pengguna
melalui rapat dewan dosen di awal semester.
PDIE FEB UNS secara berkala telah melakukan evaluasi kinerja
terhadap para mahasiswa di tempat mereka bekerja. Evaluasi ini
dimaksudkan untuk mendapatkan masukan berkaitan dengan kegiatan PBM
di PDIE FEB UNS.
Lulusan Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS secara otomatis
menjadi bagian dari ikatan alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNS yang
merupakan gabungan dari alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program S1
reguler, Program S1 non-reguler, program pascasarjana S2 dan program
pascasarjana S3. Tujuan didirikannya ikatan alumni adalah sebagai media
komunikasi dan informasi antar alumni dan turut berkontribusi bagi kemajuan
bangsa melalui keahlian dan ilmu yang dikuasai khususnya dalam disiplin
ilmu ekonomi. Melalui IKAFEB-UNS (Ikatan Alumni Fakultas Ekonomi &
Bisnis UNS), para alumni yang bekerja di berbagai bidang usaha dapat saling
bertukar informasi dan dapat bersinergi membentuk kegiatan atau jaringan
usaha tertentu serta dapat saling membantu dan melakukan kegiatan-
kegiatan sosial lainnya.
Untuk mengetahui perkembangan para alumni sekretariat PDIE FEB UNS
melakukan kontak via telpon kepada yang bersangkutan atau teman
dekatnya Selain itu juga dilakukan survey kepada alumni. Juga bisa melalui

UNS 2015
website dimana para alumni dapat berinteraksi dengan PDIE FEB UNS
maupun alumni yang lain melalui website yang dilengkapi dengan Mailing
List. Fungsi lain dari website ini adalah untuk memudahkan pelacakan alumni
dan memperbaharui data-data terakhir mengenai alumni. Hasil dari
pelacakan ini dijadikan masukan untuk melakukan berbagai perbaikan dalam
penyelenggaraan PBM di PDIE. Hasil pelacakan tersebut diantaranya ada
usulan untuk menyediakan ruang seminar maupun ruangan untuk pertemuan
mahasiswa saat menunggu waktu jeda untuk jam kuliah berikutnya. Masukan
ini sudah ditindaklanjuti dengan disediakannya satu ruang diskusi.
Hasil pelacakan akan digunakan untuk:
1. Masukan dalam pengembangan kurikulum agar sesuai dengan
kebutuhan pasar.
2. Peningkatan kualitas PBM.
3. Peningkatan kualitas bahan ajar.
4. Penyediaan sarana dan prasarana terutama berbasis ICT.
5. Peningkatan kompetensi mahasiswa.
6. Membangun jejaring dengan alumni dan lembaga lain untuk mendukung
kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi, pemberian informasi pekerjaan,
rekrutmen pekerjaan serta perintisan penggalangan dana dari alumni.
3.3.2 Hasil studi pelacakan dirangkum dalam tabel berikut:

Nyatakan angka persentasenya (*) pada kolom yang sesuai. Jumlah Tanggapan
pengguna
responden (pengguna)= 11 pengguna ( tempat alumni bekerja) dari 13 terhadap
lulusan,
alumni, yaitu: mereka
mengatakan
1. Pimpinan Universitas Slamet Riyadi Solo (Amin Wahyudi) lulusan
mutunya
2. Pimpinan STIE AUB Solo (Achmad Choerudin) sangat baik
3. Pimpinan Univesitas Negeri Semarang (Amin Pujiati)

4. Pimpinan Universitas Cokroaminoto Yogyakarta (Surifah)
5. Pimpinan STIE YKPN Yogyakarta (Krismiaji)
6. Pimpinan STIE Pignateli Surakarta (Darmanto) Hasil
pelacakan
7. Pimpinan Fakultas Pertanian UNS Surakarta (Heru Irianto) untuk :
perbaikan
8. Pimpinan DPR RI (Abdul Kharis) PBM,
penggalangan
9. Pimpinan Universitas Pembangunan Nasional Yogyakarta (Dian Indri ) dana,informasi
pekerjaan, dan
10. Pimpinan Universitas Muhammadiyah Tangerang (Mulyadi) pengembang-
an jejaring.
11. Pimpinan STIE EU Yogyakarta (Santi Budiman)
Tanggapan Pihak Pengguna
No. Jenis Kemampuan Sangat Pemanfaatan Hasil Pelacakan

Baik Cukup Kurang
Baik
(%) (%) (%) (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Integritas (etika dan moral) 70 20 10 Tetap menjaga integritas
Keahlian berdasarkan bidang
2 80 10 10 Meningkatkan kualitas keilmuan
ilmu (profesionalisme)
Keluasan wawasan antar disiplin Meningkatkan wawasan antar
3 70 25 5
ilmu disiplin ilmu
Meningkatkan pola
4 Kepemimpinan 75 20 5
kepemimpinan
5 Kerjasama dalam tim 80 10 10 Meningkatkan kerjasama tim
Meningkatkan kemampuan bahsa
6 Bahasa asing 75 15 10
asing
7 Komunikasi 75 25 0 Meningkatkan soft skill
8 Penggunaan teknologi informasi 80 10 10 Meningkatkan pemanfaatan TI
Memberi kesempatan untuk
9 Pengembangan diri 80 15 5
mengembangkan diri.
Total (a)=685 b)=150 (c)=65 (d)=
Catatan : Sediakan dokumen pendukung pada saat asesmen lapangan
(*) persentase tanggapan pihak pengguna pada peringkat = [(jumlah
tanggapan pada peringkat) : (jumlah tanggapan yang ada)] x 100
3.4 Himpunan Alumni

Jelaskan apakah lulusan program studi memiliki himpunan alumni. Jika memiliki,
jelaskan jenis partisipasi (sumbangan dana, fasilitas, masukan untuk perbaikan
proses pembelajaran, pengembangan jejaring) dan hasil kegiatan dari himpunan
alumni untuk kemajuan program studi.
Program studi S3 telah memiliki himpunan alumni dengan sebutan

GANIESTI (Keluarga Alumni S3 ) yang dibentuk tahun 2015 dengan Partisipasi
alumni dalam
susunan pengurus : pengembang
an PS sangat
Ketua : Dr. Abdul Kharis Almasyhari, MSi.). baik, berupa :
: sumbangan
Wakil Ketua Dr. Amin Wahyudi, MM dana,
sumbangan
Sekretaris 1. Dr. Heru irianto, MM fasilitas,
masukan
Sekretaris 2. Dr. Achmad Choeruddin, MM untuk
perbaikan
PBM , dan
Bendahara 1. Dr. Rudy Tri Santosa, MM pengembang-
an jejaring
Bendahara 2. Dr. Santi Budiman, MM
Kepengurusan himpunan alumni tersebut terbentuk saat bersamaan dengan
Dies Natalis ke 7 PDIE FEB UNS tanggal 7 Juli 2015 .
Pengurus himpunan alumni tersebut berlaku untuk masa jabatan Juli 2015
Juli 2018 ( 4 tahun).
Saat ini ikatan alumni sedang merancang untuk memiliki web, menyusun
Anggaran dasar/Anggaran Rumah Tangga , dan sudah ada jejaring sosial
(WA ) yang bisa dimanfaatkan sebagai media komunikasi alumni maupun
mahasiswa yang masih aktif
Partisipasi Alumni terhadap Almamater sampai saat ini sumbangan dana
untuk kegiatan penelitian dan Abdimas, sponsor seminar nasional cukup
besar. Alumni juga memberikan fasilitas kepada almamater berupa fasilitas
untuk para dosen tamu yang berasal dari luar, seperti fasilitas untuk
penginapan, fasilitas untuk transportasi. Himpunan alumni tersebut juga
mempunyai andil yang cukup besar berupa masukan untuk perbaikan
proses pembelajaran, seperti peninjauan kembali mata kuliah pembekalan
dari 4 mata kuliah (teori ekonomi, kajian mana-jemen bisnis, Statistik dan
kajian penelitian bisnis) menjadi 2 mata kuliah (statis-tik dan kajian penelitan
bisnis), masukan untuk diadakannya bedah disertasi, perlu diadakannya
seminar rutin.
Selain itu, himpunan alumni juga mempunyai andil yang cukup besar untuk
membangun jejaring dengan almamater. Hal ini terjadi karena para alumni
merupakan seorang tenaga yang mempunyai pengaruh yang cukup penting di
tempat mereka bekerja sehingga sangat membantu kelancarannya dalam
menjajagi untuk menjalin kemitraan.
Hasil kegiatan dari himpunan alumni untuk kemajuan program studi sangat
terasa. Misalnya, dengan pengurangan mata kuliah pembekalan dari 4 MK
menjadi 2 MK sangat membantu mahasiswa menjadi lebih konsentrasi
sehingga tugas-tugas yang diberikan dapat dikerjakan secara maksimal.
Dengan diada-kannya kegiatan bedah disertasi sangat membantu mahasiswa
untuk memahami secara mendalam mengenai proses penyusunan disertasi
dan mahasiswa mempunyai gambaran yang cukup jelas mengenai teknik
penyusunan disertasi yang baik.
Hasil dari jejaring dengan alumni dapat meningkatkan kerjasama dan
kemitraan PDIE FEB UNS dengan berbagai instansi sehingga sangat
membantu PDIE FEB UNS dalam mencari tempat untuk kunjungan lapangan
maupun mencari seorang pembicara untuk seminar maupun menjadi dosen
tamu untuk memberikan pengayaan materi kuliah tertentu
4.1 Sistem Rekrutmen, Pembinaan dan Pengembangan
Jelaskan sistem rekrutmen (termasuk persyaratan akademik dan pengalaman),
penempatan, pembinaan, pengembangan dan pemberhentian dosen dan tenaga
kependidikan untuk menjamin mutu penyelenggaraan program akademik.
Pengelolaan SDM di PDIE FEB UNS didasarkan pada PP No. 19 tahun 2005, UU
sisdiknas tahun 2003, keputusan Menpan yang mengatur tentang penerimaan
dosen dan karyawan, peraturan dan tata tertib kerja, hak cuti karyawan, sistem
kompensasi yang berlaku serta mengenai pemutusan hubungan kerja.
Proses pengelolaan SDM di UNS maupun FEB serta PDIE FEB UNS adalah
sebagai berikut:
Perencanaan Rekrutmen dan Penempatan

SDM Seleksi SDM karyawan
Pelatihan dan
Pengembangan
karyawan
Penilaian kinerja Proses orientasi
Pendayagunaan
Masa purna Bhakti
Gambar: 4.1. Proses Pengelolaan SDM

Proses perencanaan SDM dituangkan dalam SK Rektor tentang perencanaan SDM
(Man Power Planning).

UNS 2015
Proses rekrutmen dan seleksi SDM di UNS dijalankan sesuai dengan rencana
kebutuhan SDM. Proses rekrutmen dan seleksi dosen dibedakan dengan
proses rekrutmen dan seleksi karyawan administrasi.
Sistem rekrutmen
Sistem rekrutmen dan seleksi dosen maupun tenaga kependidikan terpusat di
Universitas disesuaikan dengan formasi atau ketentuan yang dikeluarkan oleh
pihak Universitas. Sistem seleksi PDIE FEB UNS berdasarkan SK Rektor
UNS nomor 723/J27/KP/2003 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan
Calon Pegawai Negeri Sipil /Pegawai Negeri Sipil Universitas Sebelas
Maret. Metode seleksi meliputi seleksi administrasi, akademik dan
kepribadian. Seleksi adminitrasi dan akademik dilakukan secara terpusat di
Universitas sesuai dengan mekanisme yang telah ditetapkan oleh pemerintah.
Materi seleksi akademik meliputi materi umum yang soalnya diperoleh dari
pemerintah pusat dan materi keilmuan yang soalnya dirancang oleh pihak
Universitas berdasarkan masukan soal yang dikembangkan oleh program
studi yang bersangkutan.
Setelah lulus dari kedua tahap seleksi tersebut di atas, tahap berikutnya
adalah seleksi kepribadian dalam bentuk tes psikologi dan wawancara. Pada
tahap wawancara, program studi turut berperan untuk memberikan
pertimbangan dalam hal kepemimpinan, etos kerja, loyalitas dan komitmen
calon dosen. Pengambilan keputusan akhir terhadap penerimaan calon
pegawai didasarkan pada hasil tes psikologi dan wawancara. Proses ini
termasuk proses rekrutmen dan seleksi tenaga kependidikan. Untuk tenaga
kependidikan yang ikut berperan adalah KTU dan Wakil Dekan II yang
membidangi adminstrasi keuangan dan kepegawaian.
Rekrutmen dosen untuk PDIE FEB UNS berdasarkan latar belakang
pendidikan, kepangkatan maupun kompetensi yang dimiliki. Dengan
memperhatikan beberapa kreteria tersebut, seseorang dapat dilibatkan untuk
mengajar di PDIE FEB UNS setelah diadakan rapat koordinasi antara KPS
PDIE FEB UNS dengan Pimpinan Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS dan KPS
Pascasarjana FEB UNS.
Penempatan
Dosen-dosen tersebut lalu ditetapkan untuk mengampu MK tertentu ,termasuk
penempatan untuk menjadi Promotor maupun Co-Promotor yang sesuai
dengan kompetensi. Sedangkan penempatan untuk tenaga kependidikan di
atur bersama Wakil Dekan II dengan KTU dan Sub Bagian kepegawaian
untuk tingkat Fakul-tas dan Wakil Rektor II (WR II) dan Kepala Biro
Kepegawaian untuk tingkat Universitas.
Berdasarkan SK Rektor UNS Nomor 723/J27/KP/2003 tentang Pedoman

Pelaksanaan Pengadaan Calon Pegawai Negeri Sipil/Pegawai Negeri Sipil
Universitas Sebelas Maret, penempatan dosen dan tenaga kependidikan
didasarkan pada formasi yang telah ditetapkan.
Khusus untuk tenaga kependidikan, perpindahan atau rotasi dilakukan dengan
mengacu pada SK Rektor UNS Nomor 693/J27/KP/2005 tentang Pedoman
Pelaksanaan Perpindahan (Rotasi) Pegawai Negeri Sipil Tenaga
Administrasi/Teknisi/Fungsional Non Dosen dan Non Pejabat Struktural di
Lingkungan UNS. Rotasi dilakukan baik intern unit kerja maupun antar unit
kerja. Setiap dilakukan rotasi PNS, tembusan surat alih tugas disampaikan
kepada pimpinan unit kerja terkait dan Kepala Bagian Kepegawaian. Di
Program Studi PDIE FEB UNS belum pernah ada rotasi tenaga kependidikan,
namun pernah ada pergantian tenaga kependidikan karena karyawan yang
lama mengundurkan diri karena diterima menjadi Dosen di IAIN
Sistem penempatan dosen tetap di Program Studi PDIE FEB UNS
menggunakan sistem plotting mata kuliah berdasarkan bidang keahlian dosen
yang bersangkutan. Plotting mata kuliah dan dosen pengampu dilakukan oleh
pengelola Program Studi PDIE FEB UNS dengan melakukan koordinasi
dengan Program Studi Pascasarjana
FEB UNS sesuai kompetensi masing-masing dan kemudian disosialisasikan
dalam rapat dosen Program Studi PDIE FEB UNS yang dilakukan pada awal
semester. Keberlanjutan mengajar ditentukan berdasarkan pada kinerja
masing-masing dosen dalam melaksanakan Proses Belajar Mengajar, serta
beban kerja dosen yang bersangkutan. Beberapa indikator kinerja adalah
tingkat kehadiran mengajar, kesesuaian dengan silabus dan SAP, dan hasil
evaluasi oleh mahasiswa.
Pembinaan dan Pengembangan

Pembinaan dan pengembangan dosen untuk meningkatkan pengetahuan dan
kete-rampilan mereka dilakukan melalui berbagai kegiatan seperti: seminar,
lokakarya, simposium dan lain-lain yang diadakan secara rutin setiap
semester. Faculty Gathering ini dilakukan untuk mengevaluasi kegiatan
belajar mengajar di PDIE FEB UNS, diskusi dan tukar pikiran antar staf
pengajar serta seminar dari pakar dan praktisi untuk memberikan wawasan
mengenai prospek dan kebutuhan dunia bisnis di masa yang akan datang. Ada
pedoman
Dalam acara ini dibahas berbagai isu terkini dan proyeksi kondisi ekonomi tertulis yang
sangat
dan bisnis yang akan datang dikaitkan dengan kebutuhan materi pengajaran. lengkap
tentang
Dari hasil brainstorming ,pimpinan program akan menentukan kebijakan sistem
rekrutmen,pe
terutama menyangkut kebutuhan pendidikan manajemen dan kurikulum yang nempatan,
pembinaan,
diterapkan.Dengan melibatkan staf pengajar dalam kegiatan-kegiatan yang pengembang-
an dan
demikian, maka sense of belonging staf pengajar dapat ditingkatkan. Pengem- pemberhenti-
an dosen dan
bangan dosen ini bertujuan untuk meningkatkan karir dosen sesuai dengan tenaga
kependidikan
pola karir jenjang fungsional dosen. dan
dilaksanakan
Pelatihan dan pengembangan tenaga kependidikan pada dasarnya secara
konsisten.
dilaksanakan dengan mempertimbangkan kebutuhan utama Universitas
maupun Fakultas serta memperhatikan minat dan arah pengembangan karir
dari karyawan. Pelatihan diberikan untuk memperlengkapi karyawan dengan
ketrampilan-ketrampilan yang dibutuhkan dalam menjalankan pekerjannya.
Sedangkan pengembangan difokus-kan untuk menunjang peningkatan karir
dari para karyawan. Kebutuhan untuk pelatihan dapat diketahui melalui hasil
penilaian kinerja karyawan serta pengisian formulir analisis kebutuhan
pelatihan.
Pengembangan dosen menjadi kewenangan Ketua Jurusan masing masing.
dan Fakultas.
Pengembangan dosen meliputi:
1. Kenaikan Jabatan dan atau Pangkat Dosen
Kenaikan jabatan dan atau pangkat Dosen mengacu pada SK Rektor UNS
Nomor 465/J27/KP/2003 tentang Tata Cara Penyampaian Pertimbangan
dan atau Persetujuan Usul Kenaikan Jabatan dan atau Pangkat Dosen di
UNS.
Usulan kenaikkan jabatan dan atau pangkat dosen ditentukan
melalui koordinasi di antara dosen yang bersangkutan, Ketua Jurusan dan
Dekanat. Selain itu, proses kenaikan jabatan atau pangkat juga mengacu
pada Peraturan Rektor
UNS Nomor 222/UN27/2012 tentang Sistem Pengembangan
Profesionalisme Dosen (SP2D) UNS.
2. Studi Lanjut (Degree Training)
Pengembangan dosen dalam studi lanjut mengacu pada peraturan-
peraturan
berikut ini:
a. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor 48
Tahun 2009 tentang Pedoman Pemberian Tugas Belajar Bagi Pegawai
Negeri Sipil di Lingkungan Departemen Pendidikan Nasional.
b) Surat Edaran MENPAN Nomor 18/MPAN/5/2004 tentang Pemberian
Tugas Belajar dan Ijin Belajar bagi Pegawai Negeri Sipil.
c) Surat Edaran Pembantu Rektor II Nomor 6566/UN27/KP/2012 tentang
Ketentuan Tugas Belajar dan Ijin Belajar atas Biaya Sendiri bagi PNS.
d) Keputusan Rektor Universitas Sebelas Maret Nomor
645/J27/KU/2006 Tentang Pemberian Bantuan Biaya Pendidikan Program
Pascasarjana Universitas Sebelas Maret .
e) SK Dekan FEB UNS No 89/H.27.1.12/KU/2008 Tentang Pemberian
Bantuan Biaya Pendidikan Studi Lanjut Pascasarjana bagi Tenaga
Pengajar FEB UNS. Surat keputusan ini diperkuat dengan SK Rektor
UNS Nomor 948/H27/PP/2008 yang berlaku mulai 1 Januari 2009. Dalam
surat keputusan ini diatur mengenai persyaratan umum peserta studi
lanjut, prioritas ijin, skema pembiayaan, prosedur serta monev pemberian
bantuan studi lanjut.
Pemberhentian
Karena UNS adalah berstatus pemerintah, maka peraturan untuk
pemberhentian sebagai dosen maupun sebagai tenaga kependidikan diatur
sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku. Secara garis besar bahwa
untuk dosen umur pensiun adalah 65 tahun. Sedangkan untuk seorang Guru
Besar usia pensiun sampai dengan umur 70 . Sedangkan usia pensiun bagi
karyawan administrasi yang menjabat minimal kepala bagian adalah 58 tahun,
bagi staf administrasi masa pensiun rata-rata umur 55 tahun. Para karyawan
usia pensiun dapat dipekerjakan kembali sebagai karyawan part time apabila
memenuhi:
i. Keahlian dan tenaganya diperlukan oleh lembaga.
ii. Secara medis masih dinyatakan sehat.
iii. Kinerja yang baik secara menerus-menerus pada hubungan kerja
sebelumnya.
iv. Mempunyai loyalitas dan tanggung jawab kepada lembaga.
v. Karyawan tersebut tidak bisa diangkat kembali menjadi karyawan tetap.
Monitoring dan Evaluasi
Jelaskan sistem monitoring dan evaluasi serta rekam jejak kinerja akademik
dosen dan kinerja tenaga kependidikan.
4.2.1 Pedoman tertulis tentang sistem monitoring dan evaluasi serta rekam jejak
kinerja dosen dan tenaga kependidikan.
Untuk monitoring dan evaluasi serta rekam jejak kinerja dosen dan tenaga Tersedia
pedoman
kependidikan di PDIE FEB UNS telah tersedia pedoman tertulis yang tertulis yang
sangat
lengkap dan ada bukti telah dilaksanakan secara konsisten setiap lengkap
tentang
semester. Monev untuk dosen dilakukan oleh mahasiswa dan pimpinan. sistem monev
,serta rekam
Untuk tenaga kependidikan ada ketentuan keharusan hadir untuk masuk jejak kinerja
dosen dan
tenaga
kantor. kependidikan
dan
dilaksanakan
secara
Evaluasi dan Monitoring Dosen konsisten
Sistem monitoring evaluasi, serta rekam jejak kinerja akademik dosen yang
berhubungan dengan kegiatan pengajaran berdasarkan SK Rektor Nomor
682 tahun 2013 tentang pengelolaan dan penyelenggaraan pendidikan
program magister dan program doktor. Untuk memenuhi ketentuan dalam
SK rektor tersebut, pengelola Program Studi PDIE FEB UNS mengadakan
rapat dewan dosen pada setiap awal semester. Dalam setiap rapat dewan
dosen, dilaksanakan koordinasi mengenai mata kuliah yang harus diajarkan,
plotting mata kuliah, silabus, plotting pembimbing Disertasi , serta menerima
saran dan masukan dari dosen tentang pelaksanaan perkuliahan pada
semester sebelumnya.
Selama proses pelaksanaan perkuliahan, komitmen dosen dalam mengajar
dipantau melalui presensi dan berita acara perkuliahan yang digunakan
untuk memastikan terpenuhinya komitmen dosen dalam silabus dengan tiap
sesi perkuliahan. mengevaluasi Untuk proses pembelajaran, mahasiswa
diminta mengisi kuesioner penilaian kinerja dosen untuk setiap matakuliah.
Kuesioner evaluasi dosen pengajar berisi kejelasan silabus, kemampuan
dosen memotivasi, ketersediaan waktu dosen di luar jam kuliah untuk
konsultasi, kedisiplinan dan beberapa aspek kinerja dosen lainnya.
Hasil evaluasi dosen yang diisi oleh mahasiswa diolah Bagian Akademik
Program Studi PDIE FEB UNS, kemudian hasilnya disampaikan kepada
masing-masing dosen sebagai umpan-balik pada rapat dewan dosen.
Untuk proses monitoring dalam pembimbingan Disertasi, komitmen dosen
dipantau dengan formulir bimbingan Disertasi yang harus diisi oleh dosen
setiap
pelaksanaan pembimbingan Disertasi serta dilakukan koloqium pada setiap
akhir semester untuk melihat perkembangan penulisan Disertasi oleh
Mahasiswa. Bimbingan Disertasi dapat dilaksanakan sepanjang waktu
dengan pemberian tugas dalam setiap kali pembimbingan Disertasi.
Dosen wajib membimbing dalam bentuk seminar penelitian baik seminar
proposal maupun seminar hasil penelitian.
Evaluasi dan Monitoring Tenaga Kependidikan

Berdasarkan pasal 12 ayat (2) Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999
tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 8 Tahun 1974, tentang
Pokok-Pokok Kepegawaian, monitoring dan evaluasi kinerja tenaga
kependidikan meliputi:
a. Tingkat Kehadiran
Monitoring dan evaluasi kehadiran ditujukan untuk memantau kedisiplinan
tenaga kependidikan terhadap jam kerja yang ditentukan. Tingkat
kehadiran ini menjadi dasar bagi pemberian insentif. Monitoring dilakukan
melalui cara:
1) absensi menggunakan finger print; dan
2) rekap kehadiran dari hasil finger print.
b. Kualitas Pelayanan
Monitoring dan evaluasi ini ditujukan untuk memantau kualitas pelayanan
yang diberikan oleh tenaga kependidikan kepada dosen, mahasiswa, unit
kerja lain, atau pihak lain di luar institusi. Kualitas pelayanan diukur
melalui:
1) hasil survey kepuasan mahasiswa dan alumni; dan
2) jumlah keluhan yang disampaikan.
c. Pelaksanaan Pekerjaan
Monitoring dan evaluasi pelaksanaan pekerjaan tenaga kependidikan
dilakukan oleh atasan langsung pada masing-masing bagian. Proses
monitoring dan evaluasi berdasarkan pada tupoksi masing-masing bagian
dan evaluasi kinerja tenaga kependidikan di FEB UNS telah
menggunakan sistem berbasis web dengan self assessment method
melalui http://staff.prestasikerja.fe.uns.ac.id
4.2.2 Pelaksanaan monitoring dan evaluasi (Monev kinerja dosen di bidang pendidikan,
penelitian, pelayanan/pengabdian kepada masyarakat).
Pelaksanaan monev telah dilaksanakan dengan baik meliputi:

Bidang Pendidikan
1. Penilaian kinerja seluruh karyawan dan dosen PDIE FEB UNS dilakukan
setiap bulan juli tahun berjalan. Terdapat tiga jenis penilaian kinerja yang
berlaku di lingkungan PDIE FEB UNS, yaitu penilaian kinerja untuk dosen,
staf administrasi, dan pejabat struktural. Penilaian kinerja terhadap staf
administrasi PDIE didasarkan pada nilai-nilai kompetensi dari tiap jabatan
yang telah ditetapkan sebelumnya.
2. Adanya sistem monitoring dengan cara memantau presensi kehadiran dosen
yang telah disiapkan oleh staf administrasi setiap selesai mengajar pada hari
dan jam tertentu.
3. Data tersebut kemudian akan masuk ke menu maker, dimana data tersebut
akan menjadia acuan KPS untuk mengontrol kehadiran dosen dalam
perkuliahan serta digunakan oleh pihak keuangan untuk menghitung honor
berdasarkan jumlah kehadiran dosen.
Monitoring dan evaluasi terhadap penyelenggaraan pendidikan antara lain
melalui pengisian kuesioner oleh mahasiswa setiap akhir semester. Maksud
pengisian kue-sioner oleh mahasiswa yaitu untuk mengevaluasi kinerja dosen.
Aspek yang dinilai oleh mahasiswa meliputi:
i. Kedalaman, kualitas, kesesuaian materi pengajaran dan aplikasi.
ii. Kompetensi, kesiapan dan kemampuan pengajar.
iii. Penyelenggaraan pendidikan secara umum.
iv. Saran penyempurnaan.
Selain itu mekanisme evaluasi kinerja program dilakukan berdasarkan masukan

dari dosen melalui rapat dosen yang dilakukan pada setiap awal semester.
Aspek yang dinilai oleh dosen meliputi:
a. Daya serap mahasiswa terhadap materi pengajaran.
b. Keaktifan dan kedisiplinan mahasiswa dalam kegiatan perkuliahan.
c. Penguasaan konsep dan aplikasi dari mahasiswa.
Program studi juga melakukan studi pelacakan (tracer study) sebagai salah satu
upaya untuk mendapatkan masukan dari alumni maupun dari mahasiswa aktif
guna penyempurnaan konten mata kuliah. Studi pelacakan juga dimaksudkan
untuk membangun jejaring yang kuat antara alumni dengan program studi
sehingga dapat membantu dalam pelaksanaan kerjasama penelitian, pelatihan
dan penyediaan dosen tamu (praktisi).
Selain studi pelacakan, program studi juga melakukan penjaminan mutu internal
melalui kegiatan evaluasi terhadap efektifitas dan efisiensi pengelolaan serta
relevansi kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan terhadap visi, misi dan tujuan
program studi secara periodik baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Evaluasi periodik jangka pendek dilakukan melalui:

(1) Rapat koordinasi paling lama satu bulan sebelum semester berjalan,
berbentuk rapat seluruh dosen dan rapat tim dosen mata kuliah sesuai
dengan bidang ilmunya. Agenda yang dievaluasi mencakup efektifitas
proses belajar mengajar, jadwal kuliah, silabus dan materi ajar yang akan
digunakan. Pelaksanaan rapat koordinasi ini menghasilkan proses belajar
mengajar dengan baik sehingga mutu pembelajaran dapat dijamin.
(2) Evaluasi efektifitas perkuliahan untuk mengetahui kemampuan penyerapan
ilmu oleh mahasiswa dilakukan ujian pada tengah dan akhir semester
secara ter-struktur.
(3) Evaluasi kinerja penyelenggaraan program meliputi materi perkuliahan,
pengajar dan penyelenggaraan program secara umum yang dilakukan
melalui kuesioner yang diisi oleh mahasiswa setiap akhir semester.
Hasil evaluasi terhadap ketiga jenis evaluasi akan di tindaklanjuti oleh program
dengan bentuk:
(1) Memberikan informasi dan teguran kepada dosen dan mahasiswa yang
tidak memenuhi standar kinerja yang ditentukan. Evaluasi akan dilakukan
pada semester berikutnya dan jika tetap tidak memenuhi standar kinerja
maka akan dikenakan sanksi, seperti tidak diberikan kesempatan untuk
mengajar kembali, sedangkan untuk mahasiswa evaluasi dilakukan dengan
pemutusan hubungan studi.
(2) Rapat rutin pengelola untuk pemecahan masalah dan kendala yang
dihadapi oleh dosen, mahasiswa dan karyawan.
Evaluasi berkala jangkan panjang dilakukan meliputi:

(1) Evaluasi penyempurnaan kurikulum melalui lokakarya yang dihadiri dosen,
alumni, stakeholder, pengguna dan dunia kerja yang dilakukan setiap 3
(tiga) tahun sekali.
(2) Evaluasi untuk meningkatkan mutu output penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen dan mahasiswa melalui
pelatihan penulisan karya ilmiah dan metodologi penelitian.
Bidang Penelitian
Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja dosen yang berhubungan
dengan kegiatan penelitian dan pengabdian mengacu pada Keputusan Rektor
Nomor 178/J27/PG/2002 Tentang Pedoman Penyelenggaraan Penelitian di
Lingkungan Universitas Sebelas Maret dan Keputusan Rektor Nomor
224/J27/PM/2002 tentang Pedoman Penyelenggaraan Pengabdian Kepada
Masyarakat di Lingkungan Universitas Sebelas Maret yang telah diperbarui
dengan Peraturan Rektor Nomor 116/H27/PG/2011 tentang Penyelenggaraan
Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat di Lingkungan Universitas
Sebelas Maret dan Keputusan Rektor UNS Nomor 335/J27/PG/2005 Tentang
Kode Etik
Penelitian dan penulisan Karya Ilmiah di UNS. untuk tingkat fakultas
Monitoring ini dilakukan oleh P4M dan LPPM untuk tingkat universitas melalui
program-program penelitian dan pengabdian
Pelaksanaan monev tersebut :

Telah ada
1. Para dosen yang mengajar di PDIE FEB UNS tidak hanya melakukan bukti monev
tentang
tugasnya sebagai pengajar, tetapi juga melakukan hal-hal yang dapat kinerja dosen
di bidang
meningkatkan kualitas pengajaran yang dimiliki. Para dosen melakukan tridarma dan
terdokumneta
penelitian sesuai dengan mata kuliah yang diajarkan sehingga dapat -si dengan
baik.
membuat wawasan para dosen lebih luas lagi dalam bidang yang
ditekuninya. Hal ini dapat menjadi nilai tambah yang kemudian diajarkan
pada mahasiswa S3 PDIE FEB UNS.
2. PDIE FEB UNS memiliki agenda pertemuan rutin dosen yang dinamakan
in house research. Di dalam pertemuan rutin ini, para dosen akan
mempresentasikan hasil penelitian mereka (semacam publikasi research
internal). Dalam kegiatan ini juga terdapat absensi sehingga pihak PDIE
FEB UNS dapat monitoring kegiatan penelitian yang dilakukan oleh para
dosen.
Bidang Pengabdian Kepada masyarakat

Menjadi berarti bagi lingkungan masyarakat sekitar melalui pengabdian kepada
masyarakat sesuai dengan bidang ilmu yang dimiliki serta mampu
memecahkan masalah-masalah sosial merupakan bagian dari dharma yang
diwujudkan oleh para dosen khususnya serta civitas akademika lainnya.
Beberapa rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan seperti:
1. Kesadaran akan pentingnya untuk generasi penerus bangsa membuat para
dosen S3 PDIE FEB UNS mengadakan talk show di TATV mengenai
pengelolaan keuangan menghadapi masa krisis ekonomi.
2. Kesadaran akan pentingnya memelihara lingkungan hidup dan minimnya
kepedulian terhadap lingkungan, para dosen PDIE FEB UNS bekerja sama
dengan PT Askes melakukan Abdimas penghijauan dan penanaman pohon
di Kalurahan menur, Kecamatan Baki Sukaharjo.
3. Pemberian bantuan keranjang sampah pada warga Boro jagalan Surakarta
,juga menjadi bagian kegiatan pengabdian kepada masyarakat untuk peduli
lingku-ngan yang bersih dan indah.
4. Kepedulian terhadap sesama juga diwujudkan oleh para dosen PDIE FE
UNS dengan melakukan bahkati sosial ke lokasi warga yang terkena
musibah bencana gunung merapi dengan memberikan bantuan sembako .
Semua kegiatan sosial yang dilakukan oleh para dosen PDIE FE UNS sesuai
dengan Visi, Misi PDIE FEB UNS yang juga merupakan visi dan misi
Universitas yang telah tertanam secara kuat pada pribadi setiap dosen. Setiap
akhir kegiatan ini selalu dibuat laporan kegiatan sebagai bagian evaluasi
kegiatan abdimas.
Monev untuk tenaga kependidikan dlakukan dengan:
1. Penilaian kinerja tenaga kependidikan setiap akhir tahun akademik yang diisi
oleh pimpinan langsung.
2. Update data tenaga kependidikan terhadap perubahan kompetensi berupa
pendidikan formal, pelatihan-pelatihan setiap semester.
3. Memantau kesesuaian kegiatan tenaga kependidikan dengan job description
yang sudah diberikan untuk masing-masing jabatan.
4.3 Dosen Tetap
Dosen tetap dalam borang akreditasi BAN-PT adalah dosen yang diangkat dan
ditempatkan sebagai tenaga tetap pada PT yang bersangkutan; termasuk dosen
penugasan Kopertis dan dosen yayasan pada PTS dalam bidang yang relevan
dengan keahlian bidang studinya. Seorang dosen hanya dapat menjadi dosen tetap
pada satu perguruan tinggi dan mempunyai penugasan kerja 36 jam/minggu.
Data dosen tetap
BidangKeahlianun Dari 27
Jabatan PendidikanS1
No. Nama Dosen Tetap Tgl.Lahir Gelar tuk dosen
NIDN** Akademik ,S2, S3 tetap, 11
Akademik SetiapJenja
danAsalPT orang
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) ng
(8) diantaranya
S1, FE UNS Manajemen adalah
Guru Besar
1 Prof.Dr.Tulus Haryono,M.Ek *** 0001085510 1-8-1955 GB Prof.Dr. S2, PS UGM Ekonomi
S3,PS UB Manajemen
S1,FE UGM Akuntansi
2 Pprof.Dr. Bambang Sutopo,M.Com,Ak*** 001006520 10-6-1952 GB Prof.Dr. S2, Australia Akuntansi
5 S3,PS UGM Akuntansi
S1, FE UNS Manajemen Semua
3 Prof.Dr. Hartono,MSi*** 002112530 21-12-1953 GB Prof.Dr. S2,PS UGM Manajemen dosen tetap
2 S3,PS UGM Manajemen sebanyak
27 orang
S1 FE UNS Akuntansi sudah
4 Prof.Dr. Rahmawat,Msi,Aki*** 000104680 1-4-1968 GB Prof.Dr S2 PS UGM Akuntansi memiliki
3 S3 PS UGM Akuntansi sertifikasi
S1 UB SDM dosen
(Serdos)
5 Prof.Dr. Salamah Wahyuni,SU*** 001801500 18-1-1950 GB Prof.,Dr S2 UGM Demografi
1 S3 PS UB Manajemen SDM
S1 FE UKSW Ekonomi
Prof.Dr.
6 000107510 10-7-1951 GB Prof. Dr S2 PS UI Ekonomi
JJ.Sarungu,MSi***
1 S3 PS Unair Ekonomi
S1 FE UNS Manajemen
7 Prof.Dr. Asri Laksmi Riani,MSi*** 003001590 30-1-1959 GB Prof. Dr S2 PS UI Manajemen
5 S3 PS UB Manajemen
S1 FE UGM Akuntansi
8 Prof.Drs.Djoko Suhardjanto,M.Com,Ph.D*** 000302630 32-1963 GB Prof., Dr S2 Australia Akuntansi
7 S3 PS Australia Akuntansi
S1 FE UGM Ek.Lingkungan
9 002712490 27-12-1949 GB Prof.,Dr S2 UNS Ek.Lingkungan
Prof.Dr. Mugi Rahardjo,MSi***
5 S3 UNS Ek.Lingjkungan
S1 UGM Ek.Pertanian
10 Porf.Dr.Yunastiti P.,MP*** 001306590 13-6-1959 GB Prof.,Dr S2 PS UGM Ek.Pertanian
5 S3 PS UGM Ek.Pertanian
86
S1 UNS Ekonomi Pertanian
11 Prof.Dr.Darsono*** 001106660 11-6-1966 GB Prof.,Dr S2 UGM Ekonomi Pertanian
6 S3 IPB Ekonomi Pertanian
S1 FE UGM Manajemen
12 Dr. Wisnu Untoro,MSi*** 002002540 20-02-1954 LK Dr. S2 ITB Manajemen
7 S3 UGM Manajemen
S1 FE UNS Akuntansi
13 Dr. Bandi,Msi,Ak*** 0020116406 20-11-1964 LK Dr S2 PS UGM Akuntansi
S1 FE UNS Manajemen
14 Dr. Budi Haryanto,MM*** 0004009600 4-9-1960 LK Dr S2 UB Manajemen
8 S3 UGM Manajemen
S1 FE UGM Akuntansi
15 Drs. M.Agung Prabowo,MSc,Ph.D*** 000105660 1-5-1966 L Ph.D S2 PS UGM Akuntansi
4 S3 Australia Akuntansi
S1 FE UNS Akuntansi
16 Dr. Payamta,Msi,Ak*** 002509660 25-9-1966 LK Dr S2 PS UGM Akuntansi
7 S3 PS UNDIP Akuntansi
17 Drs.Hazan Fauz,MBA,Ph.D,Aki*** 000107620 01-07-1962 LK Ph.D UGM Akuntansi
4 S2 Akuntansi Akuntansi
USAEkS3UGM
S1 UUM. Ek.Pemb.
18 Dr. Lukman Hakim,MSi*** 001805680 18-05-1968 L Ph.D S2 Ek UGM Ek.Moneter
9 S3 UUM Ek.Moneter
S1 UGM Ekonomi
19 Dr. AM.Soesilo,MSC *** 002803590 28-3--1959 L Dr S2 Amerika Ek.onomi
5 S3 UB Ek.onomi
S1Mnjmn UNS Keuangan
SE, S2 MnjmnUGM Keuangan
20 Irwan T,SE,MSC,Ph.D*** 0606118401 06-11-1984 AA
M.Sc, Ph.D S3Keuangan Keuangan
UniversityofLomo
SE ges
UNS Akunatnasi Keuangan
21 Doddy Setiawan,SE,MSC,Ph.D,Ak*** 001802750 18-02-1975 LK Msi UGM Akuntansi Keuangan
1 Ph.D UUM Akuntansi Keuangan
87
UNS Akuntansi
SE
UGM Akuntansi
22 Agung Nur Probohudono,SE,MSC,Ph.D,Ak*** 000402830 04-02-1983 L M.Si
Curtin University Akuntansi
1 Ph.D
of
SE Technologi
SE UGM Ek,Publik
M.Si M.Si UGM
23 Dr. Siti Aisyah, MSc *** 002709680 27-9-1968 L
Dr. Dr. UGM
4
SE SE UNS Ekonomi SDA &
24 Dr. Evi Gravitiani,MSI*** 050506730 25-06-1973 L M.Si M.Si UGM Lingkungan
2 Dr. Dr. UGM
S1UNS Manajemen
25 Dr. Mugi Harsono,MSi*** 000207680 27-1968 LK S2UGM
Dr.
4 S3UB
Undip Manajemen
26 Dr. Hunik Sri Runing S,MSi*** 000304590 34-1959 LK UGM Manajemen
Dr.
5 UGM Manajemen
Drs Drs UNS Ek,Perencanaan &
27 Dr. Mulyanto, ME*** 002306680 23-06-1968 L ME ME UI Ek.Regional
2 Dr. Dr. UNDIP
Keterangan:
(1)
Dosen yang telah memperoleh sertifikat dosen agar diberi tanda (***) dan fotokopi sertifikatnya agar dilampirkan. Semua
dosen tetap sebanyak 31 orang sudah memiliki sertifikat Dosen.
(2)
NIDN: Nomor Induk Dosen Nasional
(3)
Lampirkan fotokopi ijazah S2 dan S3.
4) 11 GB, 8 LK , 7 L dan 1 AA

UNS 2015
4.3.2 Aktivitas dosen tetap dinyatakan dalam SKS rata-rata per semester pada satu tahun akademik terakhir, diisi dengan perhitungan
sesuai SK Dirjen Dikti No. 48 tahun 1983 (12 SKS setara dengan 36 jam kerja per minggu).
SKS
Pengajaran SKS
pada SKS SKS Manajemen**
No. Jml SKS
Nama
Dosen Tetap PS Peneli-tian Pengabdian kpd
PS Sendiri PT Lain Masy. PT PT
Lain
Sendiri Lain
PT Sendiri
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
(9) (10)
1 Prof.Dr.Tulus Haryono,M.Ek 1.5 6 - 3 - 5 - 15.5
2 Prof.Dr.Bambang Sutopo,M.Com 0 9 - 3 - - - 12
3 Prof.Dr.Hartono,MS 1 6 - 3 - - - 10
4 Prof.Dr. Rahmawati, M.Si,Ak 1 8 - 3 3 - 15
5 Dr.Payamta,Msi, Ak 0 9 - 3 - 5 - 17
6 Dr.Hunik Sri Runing S.,MSi 0 9 - 3 - 5 - 17
7 Drs.Hazan Fauzi, MBA,Ph.D 0 9 - 3 - - - 12
8 Dr.Bandi,Msi,Ak 0 12 - 3 - - - 15
9 Dr.Wisnu Untoro, MS 0 12 - 3 - - - 15
10 Prof. Drs.Djoko Suhardjanto,M.Com,Ph.D,Ak 1,5 6 - 3 - - - 10.5
11 Dr.Mugi Harsono, MSi 1,5 7.5 - 3 - - - 12
12 Prof. Dr.Salamah wahyuni,SU 0 7.5 - 3 0 5 - 15.5
13 Prof. Dr.JJ.Sarungu,MS 0 10.5 - 3 - - - 13.5
14 Dr.Budhi Haryanto, MM 1,5 9 - 3 0 - - 13.5
15 Dr.AM.Soesilo,MSc 1.5 9 - 3 - 3 - 16.5
16 Dr.Asri Laksmi R., Msi 0 9 - 3 - 5 - 17
18 Drs.Agung Prabowo, Ph.D 0 3 - 3 - 5 - 11
19 Lukman Hakim, SE, M.Si,Ph.D 1 6 - 3 - 5 - 15
20 Prof.Dr.Darsono 1 - - - - - - 1
21 Agung Nur Probohudono,SE,MSc,Ph.D 1 11.5 - 3 - - - 15.5
22 Prof.Dr. Yunastiti P.,MP 1.5 11.5 - 3 - - - 16
23 Dr. Mulyanto,ME 0 11.125 - 3 - - - 14.125
24 Dr. Siti Aisyah TR.,SE,MSi 1.5 8.75 - 3 - 3 - 13.25
25 I rwan Tri Nugroho,SE,MSc,Ph.D 0 6 - 3 - - - 9
26 Doddy Setiawan,SE,MSc,Ph.D 0 12 - 3 - - - 15
27 Prof.Dr. Mugi Raharjo,MSI 0 9 - 3 - - - 12
Jumlah 348.875
Rata-rata* 12.7
Catatan:
SKS pengajaran sama dengan SKS mata kuliah yang diajarkan. Bila dosen mengajar kelas paralel, maka beban SKS pengajaran
untuk satu tambahan kelas paralel adalah 1/2 kali SKS mata kuliah.
* rata-rata adalah jumlah SKS dibagi dengan jumlah dosen tetap.
** SKS manajemen dihitung sbb:
Beban kerja manajemen untuk jabatan-jabatan ini adalah sbb:
- Rektor/direktur politeknik 12 SKS
- Pembantu rektor/dekan/ketua sekolah tinggi/direktur akademi 10 SKS
- Ketua lembaga/kepala UPT 8 SKS
- Pembantu dekan/ketua jurusan/kepala pusat/ketua senat akademik/ketua senat fakultas 6 SKS
- Sekretaris jurusan/sekretaris pusat/sekretaris senat akademik/sekretaris senat universitas/sekretaris senat fakultas/kepala
lab. atau studio/kepala balai/ketua PS 4 SKS
- Sekretaris PS 3 SKS
Bagi PT yang memiliki struktur organisasi yang berbeda, beban kerja manajemen untuk jabatan baru disamakan dengan
beban kerja jabatan yang setara.
4.4 Dosen Tidak Tetap
Tuliskan data dosen tidak tetap pada PS dengan mengikuti format tabel berikut:
Pendidik an S1, Bidang Keahlian untuk Setiap
No. Nama Dosen Tidak Tetap (1) NIDN (2) Tgl. Lahir Jabatan Akademik Gelar Akademik
S2, S3 dan Asal Jenjang Pendidikan
PT (3)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
- - - - - - - -
Keterangan:
(1)
Dosen yang telah memperoleh sertifikat dosen agar diberi tanda (***) dan fotokopi sertifikatnya agar dilampirkan.
(2)
NIDN: Nomor Induk Dosen Nasional
(3)
Lampirkan fotokopi ijazah S2 dan S3
4.5 Upaya Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Tiga Tahun Terakhir
4.5.1 Kegiatan tenaga ahli/pakar dari luar PT (tidak termasuk dosen tidak tetap) sebagai pembicara dalam seminar/pelatihan sebagai
pembicara tamu dsb. di program studi ini.
No. Waktu Telah

Nama Tenaga Ahli/Pakar Nama dan Judul Kegiatan
Pelaksanaan mengundang
33 tamu
(1) (2) (3) (4) sebagai
pembicara
Technical Assistance baik dari
1 Prof.Dr. HA Fatchan, MPd 6 Oktober 2012 dalam
Penelitian Kualitatif
maupun luar
negeri
Kuliah Dosen Tamu
Dr. James Hambric ( Economics
2 Bank Failures and the Role of Deposit 18 Desember 2012
Senior Advisor USAID)
Insurance
3 Prof. Dr. Sri Edi Swasono Kuliah Umum Membangun Ekonomi Rakyat Sesuai dengan Cita-cita Kemerdekaan 2013
Prof. Iftekhar Hasan,Ph.D ( Profesor
4 Workshop on Banking, Finance, and Governance 18 Februari 2013
Fordham University USA)
Seminar dan Sosialisasi OJK "Strategi OJK Menyikapi Kegiatan Penghimpunan Dana
5 Prof.Dr. Ilya Avianti, SE.,MSI,Ak,CPA 28 Februari 2013
dan Pengelolaan Investasi yang Ilegal"
Dr. Nada Kobeisi (Long Island
6 Seminar dan Kuliah Umum "Stakeholder Theory & Corporate Social Responsibility" 23 Februari 2013
University)
7 Drs. Anis Baridwan ,MBA Seminar dan Sosialisasi OJK "Mengintegrasikan Fungsi Asurans Pada Institusi Publik" 01 April 2013
Chandra Cahyadi ( Associate
8 Profesor Eastern Illinois University CEO and Corporate Policy 17 Juni 2013
USA)
Charles A Rarick ,Ph.D ( Profesor
9 Writing Case Study Globalization: Changing The Landscape 22 Juni 2013
Purdue University Calumet USA)
Stadium General: "Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Negara: Tantangan dan
10 Drs. Justan R.Siahaan ,MBA,Ak Peluang Bagi Pemerintah Daerah Seminar dan Sosialisasi OJK" "Indentitas 05 oktober 2013
Profesionalisme Akuntan Publik"
Stadium General "Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Negara: Tantangan dan Peluang
Drs. Dwi Setiawan Susanto,
11 Bagi Pemerintah Daerah Seminar dan Sosialisasi OJK" Identifikasi Profesionalisme 05 Oktober 2013
Msi,Ak,CA
Akuntan Publik
Stadium General "Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Negara: Tantangan dan Peluang
12 Drs. Eko Luthfianto, MM,Ak.,CA Bagi Pemerintah Daerah Seminar dan Sosialisasi OJK" Identifikasi Profesionalisme 05 Oktober 2013
Akuntan Publik
Arifin Anggriawan , Ph.D ( Associate
13 Profesor Purdue University Calumet Kuliah Umum Penulisan dan Publikasi Internasional 30 Desember 2013
USA)
Kuliah Umum
14 Dr. Ben Bingham (IMF) 20 Nopember 2014
Indonesian Economy Outlook for 2015
Prof.Vesa Routamaa ( University of
15 Kuliah Umum MBTI and How to Publish Paper in International Journals 12 Februari 2015
Vasaa, Finland )
Prof.Rezaul Kabir ( University of Kuliah Umum Corporate
16 30 April 2015
Twente Belanda) Finance and Governance
17 Dr.Nurfaizi Suwandi Seminar Nasional : TKW Non Formal di Timur Tengah : Permasalahan dan Solusinya 15 September 2015
18 Prof,Dr.Augusty Ferdinand, MBA Konstruksi Filsafat dalam Riset Sains Pemasaran 24 Oktober 2015
92
Prof. Arifin Angriawan (Purdue Kuliah Umum Metodologi Penelitian Komtemporer dalam Bidang Bisnis dan
19 17 Desember 2015
University Calumet USA Manajemen Aula MM UNS
Mr.James Hambric (Economic Senior
20 Workshop on Bank failures and the Role of deposit Insurance Desember 2012
Advisor USAID)
Prof.Arifin Angriawan (Purdue
21 Technical assistance on depeloving a stratgeic plan for the school of business May 2012
University, USA)
Prof. Nada Kobeissi (Long Island Sabbatical leave Technical Assistance on Publishing in reputable jpurnals in business
22 February 2013
University) and management
Prof.Charles Rarick (Purdue
23 Fulbright funded senior fellow Technical Assistance on writing business case study June 2013
University Calumet )
Prof.Iftekhar Hasan ( Fordham
24 Workshop on current issues in banking ,finance,and governance February 2013
University,USA)
Prof.Laetitia Lepetit ( University of
25 Workshop on Research in Banking and Financial intermediation April 2013
Limoges, France)
Prof.Celine Meslier ( University of
26 Workshop on Research in Banking and Financial intermediation April 2013
Limoges,France)
Prof.Chandra Cahyadi ( Eastern
27 General Lecture on CEO Career Ongin and Firms Risk-Taking June 2013
Illinois University, USA)
28 Mr.Ben Bingham (IMF) General Lecture on Indonesian Economy outlook for 2015 Nopember 2014
Prof.Ghon Rhee ( University of Hawai Seminar on publishing in leading journal in Finance and contemporary research in
29 Januari 2015
,USA) Finance
Prof.Chu Chang (Hongkong
Seminar on publishing in leading journal in Finance and contemporary research in
30 University of Science and Januari 2015
Finance
Technology)
Prof. Vesa Routamaa (University of
31 General Lecture on MBTI for personal Assesment and Leadership February 2015
Vaasa Finland)
Prof.Rezaul Kabir ( University of
32 General lecture on corporate finance and governance April 2015
Twente ,Netherlands )
Prof. Amine Tarazi ( Uiversity of
33 Workshop on publishing in leading journals Mey 2015
Limoges, France)
93
4.5.2 Keikutsertaan dosen tetap dalam kegiatan seminar ilmiah/lokakarya/penataran/ workshop/pagelaran/pameran/peragaan yang
melibatkan pakar/ahli dari luar PT
Sebagai
No. Nama Dosen Jenis Kegiatan* Tempat Waktu
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Prof.Dr.Tulus
Lokakarya Peninjauan Kurikulum PDIE PDIE FEB UNS 26 Januari 2012 1
Haryono,M.Ek
The 8th MRCS Doctoral Journey in Management , sebagai Track
UI Jakarta 25 April 2013 2
Chair
Seminar Nasional dalam rangka Jubilieum UNHI Bali Aula FE UNHI Bali 22 Juni 2013 3
Hotel Indah Palace,
Lokakarya Penulisan Borang AIPT UNIVET Sukaharjo Senin, 21 Juli 2014 4
Baron Solo
Seminar Nasional : Prospek Sektor Keuangan Indonesia dalam
FEB UNS 01 Maret 2014 1
menyongsong ekonomi ASEAN 2015.
Technical Assistance desain kurikulum untuk pencapaian visi dan Universitas Pasir
03 Mei 2014 5
misi PS pangairan Riau
Pemateri Kuliah Umum FE Universitas Pangairan Riau Di FEB UNS 01 Desember 2014 6
In The Asian Finance Association annual conference 2014 di Bali,
Bali 24-27 Juni 2014 2
sebagai partisipant
Lokakarya Penyusunan Borang Akreditasi Institusi STIM Nitro Kampus STIM Nitro Jumat Sabtu, 21 22
7
Makasar Makasar Nopember 2014
Lokakarya Penyiapan Akreditasi Institusi UNY Yogyakarta LPPMP UNY Senin, 21 September 2015 8
Hotel Salak The
International conference on Green Business and Entrepreneurship May, 6th 2015 9
Heritage,Bogor
17th EBES CONFERENCE VENICE
Venice Italy Oct 15-17 ,2015 10
October 15,16,17 2015 VENICE ITALY
Seminar Entrepreneurship dan realitas Ekonomi Indonesia
KBRI Mesir 30 Maret 2015 11
Mutakhir
Seminar mahasiswa Indonesia di Mesir KBRI Mesir 30 Maret 2015 12
Lokakarya Penyusunan SKPI Program Pascasarjana FEB UNS Syariah Hotel Solo 30 Juli 2015 2
Lokakarya Evaluasi Pencapaian PS Aula LPPMP UNS 12 Nopember 2015 13

UNS 2015
Lokakarya Reorientasi Tatakelola PDIE Hotel Lor In Syariah 7 Desember 2015 14
Hotel Pondok Asri
Lokakarya : Reakreditasi PS PDIE FEB 15-16 Desember 2015 15
Tawangmangu
Seminar Nasional : Internalisasi Gerakan Budaya Ilmiah : UNS 8 Desember 2015 3
Lokakarya penyusunan surat keterangan pendamping ijazah
(SKPI) PS Magister dan Doktor Pacsasarjana UNS di Pusdiklat Pusdiklat UNS 24 Juli 2015 4
UNS , 24 Juli 2015
2 Prof.Dr.
Bambang Konvensi RSKKNI Bidang Teknisi Akuntansi dan Rekonstruksi Jakarta 12-14 Juni 2012 16
Sutopo, Kurikulum Pendidikan Akuntansi Program Vokasi Berbasis KKNI
M.Com
3 Prof.Dr. Seminar Nasional APMMI I Trend Inovasi dalam Pendidikan
ITS Surabaya 10 -12 Nopember 2012 5
Hartono,MSi Manajemen dan Bisnis. Surabaya, 10-11 Desember 2012
Seminar Nasional Faktor yang Mempengaruhi Perkembangan
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Surakarta 2013 17
Surakarta
4 Dr. Wisnu International Seminar on Financial Stability:
Untoro Financial Stability through Effective
Bali 2012 6
Crisis Management and Inter-Agency
Coordination
Pelatihan Perbankan Syariah Yogyakarta 2012 7
oleh SBTC Yogyakarta
AFEBI : Going World Class Bandung 9 July 2012 8
Forum Dekan Seluruh Indonesia Jayapura 8-9 Nopember 2012 9
Kongres ISEI XVIII dan seminar nasional : Satu dasawarsa Yogyakarta, 2-4 2-4 Oktober 2012 10
Implementasi Otonomi daerah Oktober 2012
Technical Assitance Penelitian Kualitatif FEB UNS 6 Oktober 2012 11
Workshop Staretgi peraihan dan Implementasi ISO 9001 : 2008
UNS 23 Mei 2012 12
dan Akreditasi Internasional
5 Prof.Dr. Pelatihan Ekonometrik terapan FEB UNS Maret 2012 13
JJ.Sarungu,
Lokakarya Kurikulum Prodi EP FEB UNS Februari 2013 14
MS
Pelatihan Alat Analisis STATA FE UNS April 2013 15
Economic Outlook for Indonesia in 2015 FEB UNS 20 Nopember 2014 16
Penataran/ Pelatihan Bappenas Surakarta 28Sept30 Oktober 18
2015
6 Prof.Dr.
Salamah Academic Society international Conference KBRI Thailand 2012 19
Wahyuni,MS (AASIC)
7 Dr.Irwan Academy of Management Conference 2012 Boston USA 2012 20
Trinugroho, USAID SEADI Research Dissemination
FEB UNS 27 Juni 2013 21
M.Sc On Why Households Borrow from Predatory Lenders
Nanyang
The 12 EBES (Eurasian Business Technological
9-14 Juni 2014 22
and Economics Society) Conference University,
Singapore
The 14 EBES (Eurasian Business and Economics Society) Barcelona Spain 23-25 Oktober 2014 23
Conference
Focus Group Discussion Corporate Sheraton Hotel 11 September 2014 24
Governance and Combined Assurance OJK Yogyakarta
Diskusi Riset Kontemporer dalam Bidang Keuangan dan FEB UNS 18 September 2014 25
Perbankan
Kuliah Umum Peran, Fungsi dan Tata Kerja LPS dalam
Penjaminan Simpanan, Penanganan Bank Gagal dan Stabilitas FEB UNS 11 Nopember 2014 17
Sistem Keuangan
Kuliah Umum Outlook Economy FEB UNS 20 Nopember 2014 26
Indonesia for 2015
Doctoral Colloquium Program Doktor UGM 27 Nopember 2014 27
Ekonomi dan Bisnis, UGM
8 Prof.Dr. Lokakarya Konvergensi IFRS " Kapita Selekta PSAK: Kajian
Rahmawati,M Penerapan PSAK Tertentu yang Berlaku Efektif Tahun 2011 dan Semarang 6 Februari 2012 18
Si,Ak 2012"
Seminar Nasional FE UNS dengan makalah Peningkatan
Kualitas Produksi dan Pemasaran Industri Handycraft Batik Kayu
Surakarta 30-31 Mei 2013 28
di KaranganyarMelalui Pengembangan Desain, Introduksi Alat,
dan Pembuatan Website.
Seminar Internasional FAEA Singapore dengan makalah Rural
Economics Structure Change to a Balance Economy Based Maize Singapura 27-29 Nopember 2013 29
Agribisnis in Grobogan
Seminar Internasional FAEA Singapore dengan makalah
Information Processing Theory in Budgetary Participation: It Singapura 27-29 Nopember 2013 30
antecedent and Consequence
APEA Osaka Jepang dengan makalah Pengaruh Corporate
Social Responsibility terhadap Kinerja Keuangan dengan Osaka Jepang 27-28 Juli 2013 31
Manipulasi Aktifitas Riil Sebagai Variabel Pemoderasi
Seminar Internasional AASIC Mentoring
Function and Goverment Internal Auditors Bangkok Thailand 4-5 Desember 2013 32
Performance
Seminar internasional :Mentoring function and government Seminra :AASIC
4 5 Nopember 2013 33
internal auditors performnace Bangkok
Seminar internasional : Information processing theory in Seminar :FAEA
27 29 Nopember 2013 34
budgetary participation : its antecendent and consequence Singapore
Seminar internasional : Rural Economic Structure change to a Seminar FAEA
27-29 Nopember 2013 35
balanced economy based maize agribisnis in Grobogan Singapore
Pembicara tentang pengabdian kepada masyarakat di Jurusan
Tawangmangu 20 Desember 2013 36
Akuntansi
Nara sumber workshop di Jurusan Manajemen FE UNY: Isue-isue
UNY Yogyakarta 18 Oktober 2014 37
terkini manajemen keuangan
Seminar internasional : The training of design development and Seminar internasional
product diversifcation of goyor sarong in order to strengten the : ICVET Pasca UNY 14 Mei 2014 38
export based on ovop Yogyakarta
Pengaruh corporate governance dan manajemen laba terhadap LPPM UNY
21-22 April 2014 39
kinerja perbankan Indonesia . Semnas dan gelar produk penelitian Yogyakarta
Semnas dan gelar
Pelatihan pembuatan motif baru pada lurik, pembukuan praktis
produk penelitian di
serta sikap entrepreneurship kepada karyawan UKM Lurik di 21-22 April 2014 40
LPPM UNY
Surakarta.(Dengan Asri LR)
yogyakarta
Pelatihan pemasaran berbasis online pada UKM lurik dan batik di Semnas di LPPM
16 Juni 2014 41
Surakarta dan Karanganyar UNS
97
9 Dr.Budhi Pelatihan Manajemen praktis pada UKM Mitra Binaan PPM FEB
Surakarta 7 Maret 2012 42
Haryanto,MM UNS
Annual Conference and call for paper Hua Hin,Bangkok July , 2-4 , 2013 43
Universitas Setya
Workshop Metode penelitian Eksperimen untuk Ilmu Sosial 31 Agustus 2013 44
Budi Surakarta
Kurikulum dan Roap Map Penelitian- pengabdian kepada
FEB UNS 3-4 Desember 2013 45
masyarakat
Universitas
Forum Manajemen Indonesia (FMI) ke 5 Tanjungpura 23-24 Oktober 2013 46
,Pontianak
The 6th DCC FEB UGM Yogyakarta UGM Yogyakarta Desember 2013 19
Seminar Dies natalis UNS X X X V III,Call for paper UNS Surakarta Maret 2014 20
Conference on Interdiciplinary Business and Economics Research Hongkong 27-28 September 2014 47
Workshop dan Penyegaran terkait dengan isue terkini khususnya
UNY Yogyakarta 11 Oktober 2014 48
di bidang pemasaran
Pelatihan lanjutan SPSS STIE-EU Yogyakarta 19-21 Maret 2015 49
Seminar Nasional APMMI 2015 Unsrat Manado 7 Nopember 2015 50
Seminar Nasional APMMI Unsrat 7 Nopember 2015 21
Seminar Nasional FMI 7 Jakarta 10 Nopember 2015 51
Seminar Nasional FMI 7 Jakarta 10 Nopember 2015 22
Seminar Nasional dan Call for Paper UNSOED 17 Desember 2015 52
Seminar Nasional dan Call for Paper UNSOED 17 Desember 2015 23
10 Prof. Dr.Asri Seminar Nasional APMMI I Trend an Inovasi dalam Pendidikan
Laksmi R.,MSI Manajemen dan Bisnis. Surabaya, Surabaya 2012 53
10-11 Desember 2012
Seminar Nasional Pengembangan Kualitas Karir
Surakarta 2013 54
MahasiswaWirausaha
Seminar Internasional Relationship between Entrepreneurial

Orientation, Marketing Knowledge Management and Innovative Kualalumpur,
2013 55
Performance: Studies in Batik craffsmen in Surakarta, 18 Sragen, Malaysia
Kranganyar & Lasem
98
Seminar Internasional EEP (Entrepreneurship Education
Program)
Role to Satisfactory Performance with Osaka Jepang 2013 56
Satisfac tory innovation as Mediated (Studieson Entrepreneurs
And Craftsmen Batik in Lasem)
Seminar Internasional- Conference
Problems and Prospects Entrepreneurship Hongkong 2014 57
on Learning Management in Batik Industry
Simposium Nasional Akuntansi XVI "Pengaruh Pemeriksaan dan
Pengawasan Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Universitas Sam
25- 28 September 2013 58
Penyelenggaraan Pemerintahanan Daerah (Studi Empiris Pada Ratulangi Manado
Pemerintah Kabupaten/Kota di Indonesia)"
12 Drs. Hazan
Kualalumpur
Fauzi International Conference on Accounting Studies (ICAS) 2014 18-19 Agustus 2014 59
Malaysia
,MBA,Ph.D
Simposium Nasional Akuntansi XVII Peranan Akuntan Dalam
Mewujudkan Pembangunan Berkelanjutan Melalui Pelaporan FE Unram Mataram 24-27 September 2014 60
Terintegrasi
At the 2nd Semarang International Conference on Business Unika Soegijapranata
25-26 Agustus 2015 61
Inclusiveness and Sustainability Semarang
Warnadewa
Program for 2015 APMAA Conference 26- 29 Oktober 2015 62
University Bali
13 Lukman
Hakim,SE,
Diskusi Penguatan Hubungan Kelembagaan Antara BAPPENAS The Sunan Hotel
MSi, 19 Maret 2012 63
dan Stakeholder Pemerintah Surakarta
Ph.D
The Philippine
The Patterns of food security and economic Crisis : Evidence of International
Nopember 28-29 , 2012 64
AEAN 5 Convention Center
,Manila
The pattern of macroeconomics and economicintegration :
APEA di Singapore, June, 28-29, 2012 65
evidence on D-8 Economic cooperation
99
Lokakarya Kurikulum Prodi EP FE UNS Feb 2013 24
Pelatihan Alat Analisis STATA FE UNS Apr 2013 25

14 Dr.Hunik Sri
The 2012 International
Runing
Conference on Governance and Sarawak,Malaysia 2012 66
Sawitri,M.Si
Accountability (ICGA), February 15-18, 2012 Sarawak, Malaysia
15 Drs.M.Agung
Prabowo,Msi,
Ph.D,Ak
16 Prof. Workshop Statistika dan Metodologi Riset FEB UNS 3 Nopember 2012 67
Drs.Djoko Universitas
Suhardjanto, Workshop: Kiat Penulisan Proposal Muhammadiyah April 2013 68
M.Com Tangerang
(Hons), Ph.D, Simposium Nasional Akuntansi XVI "Praktik Universitas Sam
Ak Social Disclosure (Kajian Komparatif Indonesia Malaysia) " 25-28 September 2013 69
Ratulangi Manado
Pelatihan Penyusunan Proposal Penelitian Hibah Bersaing dan Universitas
Fundamental bagi Dosen Program PHP PTS 2013 Muhammadiyah 2013 70
Ponorogo
Konferensi Nasional Akuntansi, Bisnis dan FE UNTIRTA Serang 27 Nopember 2013 71
Ekonomi Banten
17 Prof.Dr. Pembicara: Seminar nasional paradox Pembangunan UMKM di Faperta UNS Nop.2012 72
Darsono Indonesia
18 Dr.Bandi,MSi FE Universitas
Simposium Nasional Akuntansi XV " Fraud and Forensic: Peran
Lambung Mangkurat 20-23 September 2012 73
Akuntan dalam Pemberantasan Korupsi"
Banjarmasin
Simposium Nasional Akuntansi XVI "Peran
Pemilik Lama an Underwriter dalam Universitas Sam
25-28 September 2013 74
Pengungkapan Modal Intelektual Serta dampaknya pada nilai ratulangi Manado
pasar perusahaan
100
Simposium Nasional Akuntansi XVI "Apakah
Universitas Sam
Kualitas Audit Berpengaruh Terhadap Kualitas Laba Dalam Masa 25-28 September 2013 75
Ratulangi Manado
Krisis Ekonomi Global? (Studi Kasus Terhadap Perusahaan
Manufaktur Yang Terdaftar di BEI)"
19 Agung Nur
American Accounting Association Annual Meeting 4-8 Agustus 2012 76
Probohudono, Washington DC-USA
SE,MSC,Ph.D FRS Simposium Nasional Akuntansi XVI "Study Komparasi Universitas Sam
Praktik I Disclosure Compliance di Indonesia, Malaysia, Ratulangi Manado- 25-28 September 2013 77
Singapura, dan Australia" Indonesia
Universitas Sam
Simposium Nasional Akuntansi XVI
Ratulangi Manado- 25-28 September 2013 78
"Desentralisasi Fiskal, Karakteristik Pemerintah Daerah dan
Indonesia
Tingkat Korupsi Pemerintah Daerah pada Tahun 2008 dan 2010"
Universitas Sam
Simposium Nasional Akuntansi XVI "Pengaruh Corporate
Ratulangi Manado- 25-28 September 2013 79
Governance Terhadap Voluntary Disclosure (Study Pada
Indonesia
Perusahaan BUMN di Indonesia)"
20 Dr.AM.Soesilo, Lokakarya Kurikulum Prodi EP FEB UNS Februari 2013 26
M.Sc Pelatihan Alat Analisis STATA FEB UNS April 2013 27
21 Pprof.Dr. Mugi The Economic Value Sangiran Museum, Central Java, Indonesia
Rahardjo, Application of Travel Cost Method. International Journal on Social APEA Forum 28 Juni 2012 80
M.Si Science Economic & Art
Lokakarya Kurikulum Prodi EP FE UNS Februari 2013 28
Pelatihan Alat Analisis STATA FE UNS Apr 2013 29
22 Dr. Seminar Ekonomi Kerakyatan : Dialog Teoritis dan Ideologis FE UNS 15 Februari 2013
30
Mulyanto,ME
23 Dr. Siti Aisyah Accesibility of SMEs in the Demand of Bank Credit dalam BI Solo 28 Maret 12 31
TR,MSc Seminar and Workshop on Financial Inclusion
Lokakarya Silabi, RPP, Lab. Kompetensi dan Pengembangan FE UNS
9-10 Februari 2013 32
Jurnal
Seminar of Empowering National Economic Growth through Yogyakarta 27-28 February 2013 33
National Credit Information System Develovement
101
Seminar Nasional dan Sosialisasi, "Peran Audit Internal, FE UNS 1 April 2013
Manajemen Risiko & Pengendalian Kualitas dalam memperkuat
Otoritas Jasa Keuangan di Era Baru Pengawasan Industri Jasa 34
Keuangan Indonesia"
Training of Trainers (TOT) Pemikiran ekonomi Islam" FEB Universitas 17-18 April 2013 35
Brawijaya
Workshop Contributing to Efforts for Greater Financial Market 37
Stability in APEC Economies
24 Dr. Evi Lokakarya Kurikulum Prodi EP FE UNS Februari 2013 38
Gravitiani,
MSc
International Seminar on Economic Culture and Environment. Universitas Mataram, 81
Indonesia
Aplikasi Contingent Valuation Method dalam Konservasi Universitas Udayana 82
Sumberdaya Air di Kota Yogyakarta
International Scientific Conference Universiti 83
Kebangsaan
Malaysia
International Conference on Social Science, Economics and Art Universiti 84
Kebangsaan
Malaysia
International Seminar on Entrepreneurship and Business Universiti Kelantan, 85
Malaysia
The 2nd Congress of the East Asian Association of Environmental EAAERE 40
and Resource Economics
Keterkaitan ekonomi, sumberdaya alam dan lingkungan dalam ALCOFE 86
mewujudkan pembangunan berkelanjutan
Analysis of Indonesia Labor Welfare Study in Kedah, Malaysia 87

UNS 2015
The determinants of competitive banking: Evidence from Nanyang Univ Agustus 2013 88
Indonesian Banking Technology
Foreign participation and competition: Evidence from Indonesian UNS (diadakan di September 2013 89
Banking Bali)
26 Prof.Dr. Lokakarya Kurikulum Prodi EP FE UNS 9-10 Februari 2013 45
Yunastiti
P.,MP
Seminar Ekonomi Kerakyatan : Dialog Teoritis dan Ideologis FE UNS 15 Februari 2013 46
Pelatihan Alat Analisis STA FE UNS 5-6 April 2013 47
Seminar Nasional dan Call for paper Riset Ekonomi dan Bisnis FE UNS 30-31 Mei 2013 48
Inklusif
Seminar Nasional dan Launching Jurnal Kontribusi Pemikiran dan FE UNS 30 November 2013 49
Kesiapan Ekonomi Indonesia Menyongsong ASEAN Economic
Community 2015
26 Dr. Mugi Technical assistance Penelitian Kualitatif FE UNS 6 Oktober 2012 50
Harsono,MSi
Munas Renbang Kota tanjung pinang Bappeda 26 Maret 2013 Terdapat
Tanjungpinag 90 93 kegiatan
seminar/
Program Pelatihan Penulisan Ilmiah FE Ummrah 14 Juni 2013 workshop
Tanjungpinang 91 sebagai
penyaji dan
Lokakarya Motivasi Berwira Usaha Prodi Manajemen Bisnis STAIN KUDUS 18 Nopember 2014 51 kali
92 sebagai
Syariah STAIN Kudus
peserta
Seminar, kolokium dan konferensi 4th Economics business FEB UKSW 19 Nopember 2015
93
Research Festival
93 51
* Jenis kegiatan: Seminar ilmiah, Lokakarya, Penataran/Pelatihan, Workshop, Pagelaran, Pameran, Peragaan dll
4.5.3 Pengalaman dosen tetap sebagai:
4.5.3.1 Penguji Luar
Tingkat Sebanyak
No. Nama Dosen Nama Lembaga Waktu (Lokal, 27 dosen
tetap
Nasional, semuanya
(1) (2) (3) (4) Internasional)
(5) pernah
menjadi
UGM, UNDIP, salah satu
1 Prof. Dr. Bambang Sutopo, M.Com UB, Tahun 2005, 2006, 2009, 2010- sekarang Nasional kegiatan
GUNADHARMA apakah
sebagai :
UNDIP, UB, konsultan/
Sejak tahun; UNDIP: 2009, 2010; UB: 2007, 2008, 2009,2010, 2011,
2 Prof. Dr. Tulus Haryono, M.Ek UII,UKSW , Nasional staf ahli/
2015 atau
Guna darma sebagai
3 Prof. Dr. Hartono,MS UB, UNDIP UB: 2009; Undip 2010, 2013 Nasional nara
Drs. Djoko Suhardjanto, M.Com(Hons), sumber
4 UNDIP 2011- sekarang Nasional
Ak.,Ph.D
UNY,UNDIP,
5 Prof.Dr.Rahmawati, M.Si,Ak UNTAG 28 januari 2012,2013,2013 Nasional
Surabaya,UB
6 Dr.Payamta,Msi,Ak Univ.Brawijaya 28 Desember 2009- sekarang Nasional
7 Dr. Bandi, Msi,Ak UNDIP 2013- sekarang Nasional
8 Drs. M.Agung Prabowo,Msi,Ph.D Univ.Brawijaya 2013 - sekarang Nasional
Prof.Dr.JJ.Sarungu,MS Universitas
9 2015 Nasional
Brawijaya
Irwan Tri Nugroho,MSC,Ph.D Limoge
10 2015 Internasional
University
11 Dr. Wisnu Untoro,MS UGM 2014 Nasional
12 Dr.Hazan Fauzi,MBA UUM 2014 sekarang
4.5.3.2 Pakar/Konsultan/Staf Ahli/Nara Sumber
Tingkat
N
Nama Dosen Nama Lembaga Waktu (Lokal,
o
Nasional,
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Prof.Dr.Bambang 2008
Asesor BAN PT Nasional
Sutopo,M.Com sekarang
Reviewer SNA -IAI Nasional
Ketua Dewan Editor: Jurnal Akuntansi & Bisnis Lokal
Ketua Dewan Editor: Jurnal Bisnis & Manajemen PS MM UNS Lokal
Anggota Dewan Editor: Perspektif FE UNS Lokal
Anggota Dewan Editor :JEBA FE UNSOED Lokal
Anggota Dewan Editor: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan sistem Informasi MAKS PS Msi Undip Lokal
Anggota Dewan Editor: Jurnal Akuntansi dan Auditing, jurusan Akuntansi FE UNDIP Lokal
Evaluator Pendidikan Profesi Akuntansi Nasional
2 Agung Nur
Audit Internal DIKTI Nasional
Probohudono
3 Prof.Dr.Tulus Badan Pengawas PDAM SOLO PDAM 2008-
Haryono, M.Ek 2010, 2011- Lokal
2013
STIE AUB SOLO Staf ahli STIE AUB
mulai 2010- Lokal
sekarang
Asosiasi Badan Pengawas PDAM seluruh Indonesia pakar Asosiasi BP
PDAM mulai Nasional
2011
Penyunting Ahli Jurnal Ekonomi dan Kebijakan FE UNNES Semarang 2010 =
Lokal
sekarang
Penyunting Ahli Jurnal Manajemen & Kewirausahaan Jurusan Manajemen FEB UNS 2006
Lokal
sekarang
Asesor BAN PT 2005
Nasional
Sekarang

UNS 2015
4 Prof.Dr.Hartono,MS BPR Kertadhani Dewan
Petimbangan
Lokal
Kadin 2007-
2011
Dewan
Penasehar
Nasional
Asosiasi BMT
2007-2011
5 Dr.Payamta,Msi,Ak KAP Payamta 1995 skr Nasional
6 Drs.Djoko Nara Sumber
Suhardjanto,M,Co FE Untirta Tangerang Metode Lokal
m (hons)Ph.D,Ak. Penelitian
2008
Sekarang
7 Prof.Dr.Rahmawati, FE UNIBA Solo Kuliah Umum
Lokal
Msi,Ak 2010
FE UNY Kuliah Umum
Lokal
2011
8 Dr.Budi
Konsultan PDAM Kota Surakarta 2014 Lokal
Haryanto,MM
28-29 Januari
Konsultan Pelatihan Penelitian Eksperimental Lanjutan STIE-EU Yogyakarta Nasional
2013
21-22
Pendmpingan dalam penulisan Eksperimen di STIE-EU Yogyakarta September nasional
2013
9 Lukman Perform PDPP,RTI Usaid Konsultas
Internasional
Hakim,SE,Msi,Ph.D 2004- 2005
Local Goverment Support Program (LGSP),RTI,Usaid Konsultas
Internasional
2006- 2008
MES Surakarta (Staf ahli) 2012-2015 Nasional
Forum Dosen Ekonomi dan Bisnis Islam (DPN-FORDEBI) (Narasumber) 2011 - 2013 Nasional
10 Prof.Dr.Darsono Counterpart Narasumber BI wilayah Jateng,DIY 2011-sekarang Lokal
106
11 Dr. Evi Gravitiani UNS Kerjasama dengan Kementrian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyar RI 2012 Nasional
(Narasumber)
Kabupaten Purworejo (Narasumber) 2012 Nasional
12 Dr.Mulyanto Kab. Karanganyar (Narasumber) Maret 2013 Nasional
Kab. Karanganyar (Narasumber) Juni 2013 Nasional
Kab. Karanganyar (Narasumber) September Nasional
2013
13 Dr. Bandi Ketua Unit Akuntansi dan Pelaporan Keuangan UNS 2012- 2013 Lokal
14 Dr. Hazan Fauzi Editor Jurnal Akuntansi Keuangan Indonesia Nasional
Providing Consultation 2012 Internasional
15 Dr. M.A.Prabowo Reviewer SNA-IAI 2012- sekarang Nasional
Anggota Reviewer Beasiswa LPDP Kemenkeu 2012 -
Nasional
sekarang
HIPMI BPPC Surakarta 2012 -
Lokal
sekarang
16 Prof. Dr. Salamah Dewan pakar Masyarakat Ekonomi Syariah 2012 -
Nasional
Wahyuni sekarang
Asosiasi Ilmuwan Manajemen Indonesia 2012
Nasional
sekarang
Tim Ekonimi Majelis Ulama Indonesia 2012
nasional
sekarang
17 Prof.Dr. Asri Lalsmi Reviewer Proposal Penganbdian Pada Masyarakat LPPM UNS 2013 Lokal
R Monev Pelaksanaan Abdimas LPPM UNS 2013 Lokal
Monev Penelitian di UNIBA 2014 Lokal
Reviewer Penelitian Dana PUPT UNS di LPPM UNS 2014 Lokal
18 Dr. Wisnu Untoro Ketua Masyarakat Ekonomi Syariah Solo 2012-2015 Lokal
Ketua Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB ) Klaten 2013 Lokal
19 Dr. Hunik SR Reviewer Internasional Journal of business Management and Administrationj 2012
Internasional
sekarang
20 Dr. Irwan TR Reviewer, Academy of Nanagement Conference 2012-sekarang Internasional
Editorial Board , Asian Journal of Management Research 2011
Internasional
sekarang
Reviewer Asian Journal of Business and Management 2011 Internasional
107
sekarang
Reviewer ,Reseach in International Business and Finace ( Elsever) 2014
Internasional
sekarang
21 Dr. Mugi Harsono Anggota Asesor BAN PT 2015- sekarang Nasional
22 Dr. Doddy Ketua P4P , Reviewer penelitian UNS 2015
Lokal
Setiawan sekarang
Universitas Mauhammadiyah Magelang 19 April 2015 Lokal.
23 Prof.Dr. Mugi The economic value sangiran Museum, central Java,Indonesia Application of travel cost
28 Juni 2012 internasional
Raharjo method.APEA Forum (nara sumber)
24 Dr. Siti Aisyah Seminar nasional & call for papers Optimisme ekonomkinIndonesia 2013 , antara peluang dan 12 Desember
Nasional
tantangan , Nara sumber 2012
Seminar sidang Pleno ISEI XIV ,Tema : Revitalisasi UMKM untuk menggerakkan perekonomian Bandung, 20-
nasional
nasional 22 Juli 2012
25 Prof.Dr.Yunastiti P Seminar nasional peluang dan Dampak FTA terhadap industry kecil di Indonesia (Nara Sumber) MESP-BKF , 27
Nopember Lokal
2012
26 Dr.AM.Susilo Pelatihan aplikasi game theory untuk penelitian FEB UNS,
Lokal
Oktober 2012
27 Prof.Dr.JJ.Sarungu Bappenas Jakarta ( Nara Sumber) 13-14 Agustus
nasional
2013
BappenasJakarta ( Nara sumber) 28 Sept-10
Nasional.
Oktober 2015
108
4.5.3.3 Keanggotaan pada Lembaga-lembaga Profesi dan Ilmiah
Tingkat Sebanyak
No. Nama Dosen Nama Lembaga Waktu (Nasional, 27 dosen
tetap
Internasional) semua
(1) (2) (3) (4) (5) menjadi
anggota
ISEI Samp.skr Nasional dari salah
Anggota Asesor BAN PT 2005-skr Nasional satu
1 Prof.Dr.Tulus Haryono,M.Ek AIMI 2007-skr Nasional keanggotan
pada
ADEBI Sejak 2014 Nasional profesi dan
APDIM Sejak 2015 Nasional ilmiah
ISEI Samp.skr Nasional
IAI Samp.skr Nasional
2
Anggota BAN PT 2005-skr Nasional
Prof.Dr.Bambang Sutopo,M.Com IKAI
Masyarakat Ekonomi Syariah 2012 - 2015 Nasional
International Association for Accounting Education & 2012- 2014 Internasional

Research (IAAER)
APTISI 2004-skr Lokal
Dwn Pertimb Kadin 2007-2011 Lokal
3 Prof.Dr.Hartono,MS
Dwn Penasht Asosiasi BMT 2007-2011 Lokal
APMMI Skr Lokal
4 Dr.AM.Soesilo,M.Sc ISEI Samp.skr Nasional
5 Dr.J.Johny Sarungu,MS ISEI Samp.skr Nasional
6 Prof. Dr.Asri Laksmi Riani,MS ISEI Samp.skr Nasional
Anggota Forum Manajemen Indonesia 2012 - Nasional
sekarang
7 Dr.Budhi Haryanto,MM ISEI Samp.skr Nasional
8 Dr.Hunik Sri Runing S.,MSi ISEI Samp.skr Nasional
109
Anggota Forum Manajemen Indonesia 2012 - Nasional
sekarang
Anggota Masyarakat Ekonomi Syariah 2012 - Nasional
sekarang
9 Dr.Mugi Harsono,Msi ISEI Samp.skr Nasional
10 Prof. Dr.Salamah Wahyuni,SU ISEI Samp,skr Nasional
Anggota Dewan Pakar Masyarakat Ekonomi Syariah 2012- Nasional
sekarang
Anggota Asosiasi Ilmuwan Manajemen Indonesia 2012-sekarang Nasional
Anggota Tim Ekonomi Majelis Ulama Indonesia 2012 Nasional
sekarang
11 Dr.Bandi,Msi,Ak
International Association for Accounting Education & 2012 -2014 Internasional
Research (IAAER)
Prof. Djoko Suhardjanto,Mcom (Hons),
12 IAI Samp.skr Nasional
Ph.D,Ak
ISEI 1992-skr Nasional
13 Dr.Payamta,Msi,Ak IAI 1992-skr Nasional
IAI 1995-skr Nasional
14 Prof.Dr.Rahmawati, Msi,Ak Anggota BAN PT 2008-skr Nasional
P4M FE UNS 2007-skr Lokal
SPI UNS 2008-skr Lokal
15 Dr.Wisnu Untoro,MSI ISEI Samp.skr Nasional
Anggota Masyarakat Ekonomi Indonesia 2012 Nasional
sekarang
16 Drs.Hasan Fauzi,MBA,Ph.D,Ak
17 Drs. Agung Prabowo,Msi,Ph.D,Ak
110
18 Lukman Hakim,SE,Msi,Ph.D ISEI Samp.skr Nasional
MESS Sejak 2011 Nasional
19 Prof.Dr.Darsono PERHEPI ,ABDSI Samp.skr Nasional
Member, Academy of Management (AOM) 2011 Internasional
sekarang
Member, Asian Finance Association (AsianFA) 2011 - Internasional
sekarang
Member, Financial Management Association (FMA) 2011 Internasional
20 Dr.Irwan T
sekarang
Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI) 2012 - Nasional
sekarang
VP (Wakil Presiden) Program Indonesian Finance 2014 - Nasional
Association (IFA) sekarang
21 Drs. Agung Nur Probohudono,Msi,Ph.D ISEI Sejak 2011 Nasional
IAI Nasional
22 Dr. Siti Aisyah,M.si ISEI Sejak 2011 Nasional
23 Dr. Evi Gravitiani ISEI Sejak 2011 Nasional
IALHI Sejak 2011 Nasional
24 Prof.Dr.Mugi Raharjo,MSi ISEI Sejak 2011 Nasional
25 Doddy S., MSI,Ph.D Ak IAI Sejak 1999 Nasional
Asian Academy Management 2010-sekarang Internasional
Eurasian Busniness and Economics society 2014-sekarang Internasional
ISEI 1999-sekarang Nasional
26 Mulyanto ISEI Sejak 2011 Nasional
27 Yunastiti ISEI Sejak 2011 Nasional
111
4.5.3.4 Visiting Professor
Tingkat Baru ada 6

No. Nama Dosen Nama Lembaga Waktu (Nasional, orang dosen
tetap PDIE
Internasional) yang pernah
(1) (2) (3) (4) (5) menjadi
visiting
1. Prof.Dr.Bambang Sutopo,M.Com Universitas Gunadarma 2007-2009 Nasional profesor
Untirta, 2013 Nasional tingkat
2 Prof.Dr.Rahmawati,Msi,Ak
STIE Banjarmasin nasional
maupun
3 Hazan Fauzi, MSc,Ph.D UUM 2013-2014 Internasional internasional
4 Irwan Tri Nugroho,MSc,Ph.D Limoge University 2015 Internasional
M.Agung Prabowo Twente University 2015 Internasional
5
Barcelona University
6 Prof.Dr. Tulus Haryono,M.Ek Universitas Slamet Riyadi Surakarta Mulia tahun 201- sekarang 4 Lokal
4.5.4 Sebutkan pencapaian prestasi/reputasi dosen tetap (misalnya prestasi dalam pendidikan, penelitian dan pelayanan/pengabdian
kepada masyarakat) berupa hadiah dan penghargaan lainnya.
Tingkat
(Lokal,
Waktu
No. Nama Dosen Prestasi yang Dicapai* Wilayah,
Pencapaian
Nasional,
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
Satya Lencana Karya Satya Kesetiaan 20 Tahun Kepres RI April, 2005 Tahun 2005 Nasional
Hibah Guru Besar Tahun 2012 Nasional
Hibah Pasca Tahun 2012 Nasional
Prof.Dr.Tulus
1 Hibah Guru Besar Tahun 2013 Nasional
Haryono,M.Ek
Hibah MP3EI Tahun 2014 Nasional
Hibah MP3EI Tahun 2015 Nasional
Hibah Stranas Tahun 2015 Nasional
Satya Lencana Karya Satya Kesetiaan 20 tahun, Kepres RI 2004. Tahun 2005 Nasional
2 Prof.Dr.Hartono,MS
Hibah Guru Besar Tahun 2012, Nasional

UNS 2015
Analisa perkemb Nasional Semua
Analisis Dukunga dosen
Nasional
UpBOPTN) tetap
Satya Lencana K Nasional pernah
Prof.Dr.Bambang mendapat
3 Hibah penelitian Nasional
Sutopo,M.Com,Ak kan
Hibah Fundamen Nasional
pengharga
Akuntabilitas Kine an baik
Nasional
Hibah madya) pengharga
Karakteristik Pem an satya
Nasional
UP BOPTN ) lencana
4 Dr.Payamta,Msi,Ak Satya Lencana K Nasional 10 atau 20
Merger dan akuisisi
Nasional tahun
maupun
Model audit risk
Nasional pengharga
budaya bangsa ( Ung
an karena
Family involveme Nasional prestasi
Dr.Budhi Piagam pengharg Lokal hibah
5 penelitian.
Haryanto,MM Hibah fundamen Nasional
Analisis Proses Nasional
The Green Brand Nasional
Analisis preferen Nasional
6 Prof.Dr.Rahmawati, Hibah Bersaing Nasional
MSi Runner up Best P
Internasional
Crisis"
Model pembelaja
Nasional
bendahara pengeluaran
Sistem inovasi dae
Nasional
keunggulan )
Penguatan eksporNasional
Dr.Asri Laksmi Satyalencana Ka Nasional
7 Riani,MSi Hibah Pasca Nasional
Peran PEEP padaNasional
Model [eran EEP Nasional
Mobile aplication Nasional
8 Dr. Bandi,Msi,Ak Hibah Bersaing Nasional
Manajemen Laba Nasional
Perancangan sistem akuntansi pemerintah daerah (SAPD) berbasis akrual sebagai upaya peningkatan 2014 Nasional
akuntabilitas kualitas informasi keuangan ( Hibah Unggulan )
Pengintegrasian fungsi audit sebgai upaya peningkatan efisiensi dan efektifitas sistem pengendalian intern 2015 Nasional
pemerintah (SPIP) pada pemerintah daerah ( PUPT DIKTI)
Dr.Hunik Sri Runing Hibah Bersaing Tahun 2012 Nasional
9 S,MSi
Kepercayaan sebagai pemediasi pengaruh keadilan pada kinerja ( mandiri) 2014 Lokal
Kesiapan Pegawai dalam menghadapi perubahan dan intervensinya ( PUPT DIKTI) 2015 Nasional
Hibah fundamental Tahun 2012 Nasional
Drs.Djoko Determinan volume pembiayaan komersial Bank Umum syariah di Indonesia ( Dipa fak) 2013 Lokal
10 Suhardjanto, M.com Corporate governance : Pengungkapan sosial perusahaan dan kinerja ( Hibah pasca) 2014 Nasional
(Hons),Ph.D,Ak Financial performance status listing , government ownership dan corporate governance pada industri perbankan 2015 Nasional
di Indonesia ( PUPT DIKTI)
Hibah Fundamental Tahun 2012 Nasional
Pengetahuan sebagai antesenden variabel intensi menggunakan produk perbankan syariah ( Hibah utama) 2013 Nasional
Dr.Salamah
11 Faktor-faktor yang mempengaruhi fleksibilitas TK kontrak paruh waktu pada UMKM Jateng ( Hibah keunggulan 2014 Nasional
Wahyuni,MSi
)
Kesiapan Pegawai dalam menghadapi perubahan dan intervensinya ( PUPT DIKTI) 2015 Nasional
Hibah Bersaing Tahun 2012 Nasional
Dr.Wisnu
12 Ownership structure and top management team diversity ( mandiri) 2014 Lokal
Untoro,MSi
Deposit insurance , bank liquidity, market discipline dan equity ownership structure (PUPT DIKTI) 2015 Nasional
Corporate information transparancy on the internet by listed companies in china ( Hibah unggulan) 2013 Nasional
Hibah kerjasama dan publikasi internasional Tahun 2012 Internasional
Best Paper Simposium Nasional Akuntansi XIV 2012 Nasional
A Comprehensive research on indonesian stae-owned entreprises : strategies,privatization, strategic
Drs.M.Agung 2013 Internasional
leadership
13 Prabowo,
,governance, and performance (second years) ( hibah Kerjasama luar negeri)
MSI,Ph.D,Ak
Hibah PHC Nusantara, Kementerian Riset dan Teknologi Republik
2013-2014 Nasionlal
Indonesia dengan judul Why are Loans to Micro-Small and
Medium Enterprises in Indonesia so Expensive? Do Regional
Characteristic Matter
Family involvement on the board and organizational outcome to align or to delineate? (PUPT Dikti) 2015 Nasional
Hibah kerjasama dan publikasi internasional Tahun 2012 Internasional
Drs. Hasan Developing a best practise metodology for accounting for climate change to be used in annual reporting( Hubah 2013 Internasional
14 Fauzi,MBA, kerjasama luar negeri)
Ph.D,Ak Corporate sustainability barometer (Kolaborasi internasional) 2014 Internasional
15 Lukman Hibah Penelitian Desentralisasi DIKTI 2013 Nasional
hakim,SE,Msi, Ph.D Hibah Unggulan Penelitian Perguruan Tinggi 2012 Nasional
Penelitian Kerjasama Bapepnas-FEB UNS 2012 Nasional
Penelitian Kerjasama BI SoloLPPM UNS 2012 Nasional
Evaluasi danimplementasi ekonomi integrasi di ASEAN pelibatan pemangku kepentingan ( Hibah unggulan ) 2014 Nasional
Outsourcing Types : Relative wages and the demand for skilled workers : Evidence from Indonesia ,Japan and 2015
Internasional
Singapore manufacturing ( HKLN DIKTI)
16 Prof.Dr.Darsono Hibah Stranas Tahun 2010 Nasional
17 Dr. AM.Soesilo Penelitian Hibah MP3EI Dikti 2013 Nasional
Valuasi ekonomi konservasi obyek wisata candi sukuh di kabupaten karanganyar ( Start up BOPTN) 2014 Nasional
Pengembangan industri lurik tradisional untuk menguatkan perekonomian lokal dan mendukung pembangunan
2015 Nasional
pariwisata daerah ( PUPT DIKTI)
18 Dr. Evi Gravitiani Penelitian Hibah Strategis Nasional Dikti 2013 Nasional
Penelitian Hibah Strategis Nasional Dikti 2012 Nasional
Adaptasi perubahan iklim dengan risk transfer di wilayah eks karesidenan surakarta ( Hibah Unggulan ) 2013 Nasional
Penataan kelolaan pusat pengembangan peneltiian dan pengabdian masyarakat dalam mewujudkan knowledge
2014 Lokal
for prosperity ( PPI PNBP)
Perubahan iklim dan udara perkotaan penilaian ekonomi dengan metode choice experiment ( Hibah kompetitif) 2015 Nasional
19 Dr. Mulyanto Hibah MP3EI Dikti 2013 Nasional
Hibah Unggulan Penelitian Perguruan Tinggi 2012 Nasional
Interpretasi model kualitas sumber daya manusia perdesaan di kawasan subosuko wonosraten Jawa tengah(
2013 Nasional
BOPTN )
Pemodelan indeks pembangunan desa sebagai basis implementasi dan proses evaluasi undang-undang desa (
2014 Nasional
Hibah keunggulan )
Penatakelolaan grup riset Perencanaan pembangunan dalam mewujudkan pusat rujukan dan kebijakan
2015 Lokal
pembangunan ( PPI)
20 Dr. Siti Aisyah TR Hibah MP3EI Dikti 2013 Nasional
Penelitian Kerjasama FEB-Bapepnas 2012 Nasional
Kolaborasi Internasional PNBP UNS 2014 Internasional
21 Dr.Irwan TN PUPT DIKTI 2015 Nasional
Hibah Kerjasama Luar Negeri dan Publikasi Internasional 2013 Internasional
22 Dr. Doddy Setiawan Hibah fundamental lanjutan 2013 Nasional
PUPT DIKTI 2014 Nasional
Family firms and dividend signaling hypothesis the case in indonesia ( PUPT DIKTI) 2015 Nasional
23 Dr. Agung Nur Abdimas DIPA Fakultas 2013 Lokal
Probohudono UF PNBP UNS 2014 Nasional
115
Peningkatan produktifitas dan nilai tambah pengrajin batu permata di sangiran sragen melalui akses teknologi 2015 Nasional
pengelolaan dan pemnafaatan sumber daya berbasis kearifan lokal ( PUPT DIKTI)
24 Prof.Dr. Yunastiti P Hibah Madya BOPTN UNS 2013 Nasional
UF PNBP UNS 2014 Nasional
Penatakelolaan grup riset Perencanaan pembangunan dalam mewujudkan pusat rujukan dan kebijakan 2015 Lokal
pembangunan ( PPI)
25 Prof.Dr. Mugi Hibah Madya BOPTN UNS 2013 Nasional
raharjo Start-Up BOPTN UNS 2014 Nasional
Analisis daya dukung lingkungan pada usaha tani tumpangsari integrasi ternak sapi di lahan kering kabupaten 2015 NASIONAL
Sragen ( PUPT DIKTI)
26 Wisnu Untooro Hibah Bersaing Lanjutan 2013 Nasional
Ownership structure and top management team diversity ( mandiri) 2014 Lokal
HKI UNS 2015 Nasional
Salamah Wahyuni Hibah Fundamental Lanjutan BOPTN UNS 2013 Nasional
27
PUPT DIKTI 2015 Nasional
* Sediakan dokumen pendukung pada saat asesmen lapangan

UNS 2015
4.6 Tenaga kependidikan
4.6.1 Tuliskan data tenaga kependidikan yang ada di PS, Jurusan, Fakultas atau PT yang melayani mahasiswa PS dengan mengikuti format
tabel berikut:
Jumlah Tenaga Kependidikan Unit Kerja Jumlah

di Unit Pengelola Program Studi Doktor pustakawan
ada 14
No. Jenis Tenaga Kependidikan dengan orang cukup
S3 S2 S1 Pendidikan
D4 D3TerakhirD2 D1 SMA/SM memadai
K untuk
layanan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) pustaka
Jumlah
Universitas dan
1 Pustakawan * - 2 2 - 9 - 1 laboran ada
Fakultas 8 orang
Jumlah
Laboran/ Teknisi/ Analis/ Operator/
2 - 1 3 - 2 - - 2 Fakultas administrasi
Programer ada 57
3 Administrasi - 2 27 - 8 - - 20 Fakultas, jurusan orang cukup
efisien
4 Lainnya : Kampeda, dapur dan satpam - - - - - - - 15 Fakultas untuk
Total - 5 32 - 19 - 1 37 kelancaran
PBM
*) Hanya yang memiliki pendidikan formal dalam bidang perpustakaan
4.6.2 Jelaskan upaya yang telah dilakukan PS dalam meningkatkan kualifikasi dan
kompetensi tenaga kependidikan.
Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan merupakan program yang Upaya untuk
pengembangan
diupaya-kan melalui studi lanjut, pelatihan, pendidikan dan peningkatan SDM yang telah
dilakukan oleh
keterampilan secara selektif dan berkesinambungan sehingga sumber daya PS sudah baik
berupa
manusia pada sistem informasi manajemen menjadi bagian utama dalam pelatihan,
memberi
sebuah institusi penyelenggara layanan jasa pendidikan yang mampu kesempat-an
untuk studi
menunjukkan kinerja layanan yang memadai dalam memenuhi kebutuhan lanjut,sehingga
dapat
customer (customer orien-ted) ,menghadapi kompetisi dan tantangan meningkatkan
kualifikasi dan
globalisasi. kompetensi
tenaga
kependidikan
Pembinaan dan pengembangan karyawan dilakukan sesuai dengan
kebutuhan yang diajukan oleh masing-masing bagian. Pembinaan secara
berkala dilakukan melalui acara-acara rutin yang dilakukan oleh program dan
dikemas dalam bentuk outing bersama.
Training umum dalam bentuk pelatihan dilakukan 1 tahun sekali dengan
mengundang pakar di bidangnya serta difokuskan kepada pengembangan
sikap kerja dan pemahaman terhadap layanan prima.
A. Peningkatan kualifikasi dan kompetensi tersebut dilakukan melalui:
Pemberian kesempatan belajar/ pelatihan:
1. Memberikan kesempatan dan ijin bagi tenaga kependidikan untuk
melanjutkan studi ( degree training)
2. Pengiriman tenaga kependidikan untuk mengikuti pelatihan-pelatihan
(administrasi, keuangan, kepustakaan, pengenalan teknologi informasi
dan bahasa inggris) Pengiriman tenaga kependidikan untuk mengikuti
serttifikasi misalnya sertifikasi pengadaan barang dan jasa Peningkatan
softskill tenaga kependidikan ,misalnya penyelenggaraan outbound,
pelatihan program SIAKAD terkait dengan program Remunerasi.
B. Pemberian fasilitas Tenaga kependidikan yang studi lanjut diberi bantuan
dana pendidikan, sedangkan untuk pelatihan dan sertifikasi semua biaya
ditanggung oleh fakultas.
C. Jenjang karier
Setiap tenaga kependidikan memiliki kesempatan untuk menduduki jabatan
struktural sesuai dengan ketentuan SK Rektor UNS Nomor : 391/j27/KP/
2003 Tentang Pedoman Pelaksanaan Ujian Kenaikan Pangkat
Penyesuaian Ijazah PNS Tenaga Administrasi /Tenaga Fungsional /Non
Dosen di Lingkungan UNS

UNS 2015
5.1 Kurikulum
Kurikulum pendidikan tinggi adalah seperangkat rencana dan pengaturan me-
ngenai isi, bahan kajian, maupun bahan pelajaran serta cara penyampaiannya,
dan penilaian yang digunakan sebagai pedoman penyelenggaraan kegiatan
pembelajaran di perguruan tinggi.
Kurikulum seharusnya berisikan keterangan/penjelasan yang mencakup kom-
petensi lulusan dalam pengembangan bidang ilmu, tingkat pemahaman tentang
bidang ilmunya, kemampuan mengkomunikasikan hasil pemikiran dan karyanya
secara lisan dan tertulis, kemampuan menggunakan pengetahuan dan kete-
rampilannya dalam kawasan keahliannya untuk menemukan jawaban dan atau
memecahkan masalah kompleks termasuk yang memerlukan pendekatan lintas
disiplin ilmu.
Kurikulum harus dirancang berdasarkan relevansinya dengan tujuan, cakupan
dan kedalaman materi, pengorganisasian yang mendorong terbentuknya hard
skills dan keterampilan kepribadian dan perilaku (soft skills) yang dapat
diterapkan dalam berbagai situasi dan kondisi.
Kurikulum program studi doktor dapat terstruktur atau tidak terstruktur.
Kurikulum terstruktur ialah kurikulum yang mencantumkan selain tugas penelitian
dan penulisan disertasi/bentuk lain penyajian hasil penelitian, tugas seminar/
kolokium, juga menetapkan jumlah kredit dan jenis mata kuliah yang harus
diselesaikan oleh mahasiswa untuk lulus program doktor. Pada kurikulum tidak
terstruktur, tidak ditetapkan jenis mata kuliah dan jumlah kredit perkuliahan yang
harus diselesaikan. Cara dan jenis kegiatan untuk mencapai jumlah kredit yang
dipersyaratkan oleh program doktor pada kurikulum tidak terstruktur ditetapkan
oleh promotor/co-promotor.
5.1.1 Kompetensi Lulusan

Uraikan secara ringkas kompetensi lulusan (kompetensi utama, kompetensi pen-
dukung, kompetensi lainnya).
Kompetensi utama lulusan PDIE FEB UNS adalah untuk menghasilkan sumber
daya manusia yang handal, khususnya dalam penelitian dibidang ekonomi,
manajemen dan akuntansi. Lulusan PDIE FEB UNS diharapkan dapat berkiprah
secara nyata dan menjadi inovator di lingkungan kerjanya, unggul dan mumpuni

UNS 2015
secara akademis, berwawasan luas dan holistik, mudah menyesuaikan Kurikulum
telah
terhadap ragam budaya serta menjadi warga masyarakat yang global aktif. menjelaskan
dan memuat
Kompetensi pendukung lulusan PDIE FEB UNS, bahwa PDIE FEB UNS kompetensi
lulusan
berkomitmen untuk menumbuhkan inovasi dalam dunia bisnis, pemerintahan secara
sangat jelas
maupun sektor lain melalui penelitian. Penelitian yang dilakukan adalah
penelitian yang bertumpu pada masalah riil yang akan memberikan kontribusi
yang besar dan memperkuat pencapaian tujuan bersama antara dunia
akademik, bisnis dan stakeholder lainnya.
Kompetensi lainnya yang diharapkan lulusan PDIE FEB UNS adalah bahwa
Kompetensi
PDIE FEB UNS dirancang untuk memperkokoh kepemimpinan secara lulusan yang
dihasilkan
akademis, inde-penden, kreatif dan inovatif dalam berbagai penelitian. PDIE telah sesuai
dengan visi
FEB UNS membekali lulusannya untuk menjadi seorang yang profesional di dan misi PS
dan terus
bidangnya serta berkua-lifikasi dengan: (1) memiliki kemampuan dikembang
kan
mengembangkan konsep ilmu sesuai dengan minat utamnya melalui
penelitian, (2) memiliki kapasitas mengelola, memimpin, dan
mengembangkan program penelitian serta (3) memiliki kemampuan
pendekatan interdisipliner dalam berkarya di bidang ekonomi, manajemen
dan akuntansi.
Catatan: Pengertian tentang kompetensi utama, pendukung dan lainnya

dapat dilihat pada Kepmendiknas No. 045/U/2002.
5.1.2 Organisasi Kurikulum

Beban studi program doktor bagi peserta yang berpendidikan magister (S2)
sebidang sebanyak 52 SKS yang dijadwalkan untuk enam semester dan dapat
ditempuh kurang dari enam semester dengan lama studi selama-lamanya
sepuluh (10) semester. (Kepmendiknas No. 232/U/2000).
A. Kurikulum Terstruktur
5.1.2 Jelaskan struktur kurikulum (perkuliahan, tugas-tugas khusus, penelitian diser-

tasi, penulisan hasil penelitian disertasi) serta keterkaitan di antaranya.

UNS 2015
PELAKSANAAN PENDIDIKAN
A. Kalender Akademik
Kegiatan akademik semester gasal dilaksanakan pada bulan Agustus sampai
dengan bulan Januari, sedangkan semester genap dilaksanakan bulan
Februari sampai dengan bulan Juli.
B. Pembimbing Akademik
Untuk memperlancar studinya, setiap mahasiswa PDIE FEB UNS dibimbing
oleh seorang pembimbing akademik yang ditunjuk oleh Ketua Program Studi.
Tugas pembimbing akademik adalah memberikan pertimbangan akademik
kepada mahasiswa dalam merencanakan studinya, yakni penye-lesaian teori,
pengambilan topik penelitian dan lain-lain.
C. Masa Perkuliahan
Masa perkuliahan setiap tahun PDIE FEB UNS diselenggarakan semester
gasal (Agustus-Januari) dan untuk semester genap dimulai Februari Agustus.
D. Pembekalan
Pembekalan adalah upaya program studi untuk menyiapkan calon mahasiswa
baru agar memiliki kesiapan akademis untuk mengikuti studi di PDIE FEB
UNS.
Dibawah ini adalah mata kuliah pembekalan PDIE FEB UNS:
No Mata Kuliah
1 Statistika Inferensial dan Pengolahan Data Statistik
2 Kajian Penelitian Bisnis
Pembekalan masih merupakan tahapan seleksi. Dalam pembekalan ini

mahasiswa mengikuti kegiatan perkuliahan pra Doktor selama kurang lebih 3
(tiga) bulan. Untuk kajian penelitian bisnis bahwa diwajibkan melakukan Critical
Review Jurnal Internasional minimal 30 jurnal yang sesuai dengan rencana
Disertasi. Calon mahasiswa yang dapat diterima sebagai mahasiswa PDIE FEB
UNS harus lulus pembekalan. Waktu pembekalan tidak terhitung waktu masa
studi. Waktu masa studi dihitung setelah calon mahasiswa dinyatakan lulus
pembekalan dan mendaftar sebagai Mahasiswa Program Studi di PDIE FEB
UNS.
E. Administrasi Perkuliahan
Dokumen kelengkapan administrasi perkuliahan terdiri atas:
1. Kartu Rencana Studi (KRS): diisi oleh mahasiswa pada awal semester. KRS
memuat mata kuliah yang akan ditempuh pada semester berjalan dan
disyahkan pembimbing akademik.
2. Kartu Hasil Studi (KHS): memuat kumpulan mata kuliah yang telah di-tempuh
beserta nilainya. Pengisian KHS dilakukan oleh staf PDIE FEB UNS dan
digunakan sebagai acuan pembuatan transkrip nilai.
3. Daftar Hadir Kuliah: ditandatangani mahasiswa setiap kali mengikuti per-
kuliahan.
4. Jurnal perkuliahan: diisi dosen setelah selesai memberi perkuliahan, Jurnal
memuat tanggal perkuliahan, materi perkuliahan dan tanda tangan dosen.
F. Pola Pembelajaran
Mahasiswa memiliki hak mengikuti proses pembelajaran apabila telah memiliki
Kartu rencana Studi (KRS) dan sesuai dengan mata kuliah yang tercantum
dalam KRS-nya. Proses pembelajaran di PDIE FEB UNS dijalankan melalui
tiga pola: pola pembelajaran kelas, pola pembelajaran seminar dan pola
pembelajaran mandiri. Ketiga pola ini berbeda dalam hal proses dan cara
evaluasinya.
1. Pola Pembelajaran Kelas

a) Dalam pola pembelajaran kelas, penyampaian materi diselenggarakan
melalui tatap muka secara rutin sesuai jadwal. Materi yang akan dibahas
selama satu semester ditentukan oleh dosen/koordinator mata kuliah
sesuai silabi. Rincian materi dan jadwal penyampaiannya disaji-kan dalam
Satuan Acara Perkuliahan. Penilaian hasil belajar diperoleh dari hasil
kegiatan terstruktur, ujian tengah semester dan ujian akhir.
b) Kegiatan terstruktur dilakukan diluar kelas yang telah direncanakan
dosen. Kegiatan akademik terstruktur dapat berupa pembuatan tugas,
penulisan makalah atau pembahasan studi kasus untuk dikerjakan oleh
individu atau kelompok. Pola pembelajaran kelas dapat ditunjang dengan
kuliah praktikum (di laboratorium atau studio) dan atau kuliah lapangan.
2. Pola Pembelajaran Seminar
a) Diselenggarakan dengan cara diskusi antara mahasiswa dengan dosen
atau sesama mahasiswa peserta seminar. Materi yang dibahas ditentukan
oleh mahasiswa dengan persetujuan dosen pembimbing. Pola
pembelajaran ini diterapkan pada mata kuliah seminar bidang
konsentrasi/kajian.
b) Pada pembelajaran pola seminar, mahasiswa menulis karya ilmiah.
Penilaian penguasaan materi dilakukan berdasarkan kemampuan
mempertahankan karyanya melalui presentasi. Jumlah karya ilmiah yang
disusun oleh setiap mahasiswa ditentukan oleh bobot sks mata kuliahnya.
Pada umumnya, untuk setiap satu sks, mahasiswa menyu-sun satu karya
ilmiah.
3. Pola Pembelajaran Mandiri

a) Dalam pola pembelajaran mandiri, proses pembelajaran diselengga-rakan
dengan cara diskusi antara mahasiswa secara individual dan dosen
pembimbing. Materi yang dibahas ditentukan oleh mahasiswa dengan
persetujuan dosen. Dalam pembelajaran ini setiap mahasiswa peserta
kuliah menyusun satu karya ilmiah untuk Disertasi dan atau Studi
Literatur/Studi Independen.
b) Penilaian penguasaan materi karya ilmiah dilakukan melalui presentasi
oral dan tertulis dalam pertemuan formal/ilmiah secara terbatas. Kegiatan
dijalankan selama satu semester berjalan. Khusus Disertasi, penilaian
dilakukan dalam beberapa tahapan sehingga penilaian tidak harus selesai
pada akhir semester.
KURIKULUM
Beban studi untuk menyelesaikan PDIE FEB UNS adalah 52 SKS yang terdiri: 15
SKS mata kuliah wajib, 9 SKS mata kuliah minat utama/pilihan dan 28 SKS
Disertasi. Program ini dirancang untuk dapat diselesaikan dalam wakt u 6 sampai
dengan 10 semester.
A. Mata Kuliah Wajib
Mata kuliah wajib Program studi maupun kekhususan adalah mata kuliah yang
harus ditemuh dalam Program doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS .
Daftar Mata kuliah wajib disajikan dalam tabel berikut.
Tabel 1
Konsentrasi Manajemen
Semester Mata Kuliah W/ MU/D SKS
I Filsafat Ilmu W 3
Ekonomi Teori W 3
Ekonometrika & Multivariate W 3
Metodologi Penelitian W 3
II Ilmu Keperilakuan W 3
Manajemen Strategik MU 3
Seminar Manajemen MU 3
Independent Study * MU 3
III Research Project D 28
Ujian Kualifikasi D
IV Seminar Proposal D
Ujian Proposal D
V Presentasi Kemajuan Disertasi D
VI Ujian Akhir Disertasi
52
Indepedent study * meliputi:

1. Manajemen Pemasaran
2. Manajemen Sumber Daya Manusia
3. Manajemen Keuangan
Keterangan:
W : Wajib
MU : Minat Utama
D : Disertasi
Tabel 2
Konsentrasi Akuntansi
I Filsafat Ilmu W 3
Teori Ekonomi W 3
II Auditing W 3
Teori Akuntansi MU 3
Akuntansi Manajemen MU 3
Ujian Kualifikasi D
IV Semiar Proposal D
Ujian Proposal D
52
Independent study* meliputi:
1. Akuntansi Keuangan
2. Akuntansi Manajemen
Tabel 3
Konsentrasi Ilmu Ekonomi
Semester Mata Kuliah W/ MU/ D SKS
Filsafat Ilmu W 3
Teori Ekonomi W 3
1
Ekonometrika/ Multivariate W 3
Sejarah Pemikiran Ekonomi W 3
Ekonomi Pembangunan MU 3
2
Seminar Masalah & Kebijakan Ekonomi Pembangunan MU 3
Research Project D 28
3
Ujian Kualifikasi
Seminar Proposal
4
Ujian Proposal
5 Presentasi Kemajuan Disertasi
6** Ujian Disertasi
52
Independent Study * meliputi:

1. Ekonomi Pertanian dan Agro Industri/Bisnis
2. Ekonomi Wilayah/Daerah dan Urban
3. Ekonomi Moneter dan Sektor Perbankan
4. Ekonomi Sektor Publik dan Keuangan Negara
5. Ekonomi Sumber Daya Manusia dan Enterpreneurship
6. Ekonomi Lingkungan dan SDA
7. Ekonomi Kelembagaan dan Kebijakan Publik
B. Tahapan Disertasi
Tahapan disertasi adalah tahapan yang diperlukan oleh peserta Program
Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS untuk penyelesaian penyusunan
Disertasi.
Tahapan tersebut terdiri:
1. Pra Proposal Disertasi
2. Proposal Disertasi
3. Penelitian Disertasi
4. Seminar Hasil Penelitian Disertasi
5. Disertasi
PENILAIAN HASIL BELAJAR
A. Sistem Penilaian
1. Penilaian
a. Selama mengikuti pendidikan pada Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE)
FEB UNS, mahasiswa diwajibkan menempuh 4 (empat) macam penilaian
belajar, yaitu:
1) Ujian Mata Kuliah (MK)
2) Ujian Kualifikasi
3) Ujian Proposal, dan
4) Ujian Disertasi
b. Prestasi mahasiswa dalam satu MK diukur dengan penilaian autentik,
yakni dengan berbagai tehnik untuk mengetahui pengetahuan, keteram-
pilan, dan sikap mahasiswa. Penilaian dapat dilakukan dengan ujian
(tengah dan akhir semester), penilaian kinerja dan tugas-tugas lain yang
relevan.
c. Ujian tengah semester dilakukan saat perkuliahan berlangsung kurang
lebih tujuh kali pertemuan. Ujian diselenggarakan oleh dosen pengampu
mata kuliah dibawah koordinasi Program studi.
d. Ujian akhir semester dilakukan setelah perkuliahan berlangsung 14 kali
pertemuan. Ujian dilaksanakan dan terjadwal yang pengaturannya dilaku-
kan oleh Program Studi. Ujian dapat dilakukan secara tertulis, lisan,
penulisan makalah, seminar, pemberian tugas atau kombinasinya.
Penilaian prestasi mahasiswa dalam suatu MK atau kegiatan akademik
lainnya dilakukan dengan menggunakan lambang huruf dan angka
dengan rentangan nilai 0-4 (SK Rektor No.459/ H27/ PP/ 2007)
Nilai Nilai
Rentangan Arti
(dengan huruf) (dengan Angka)
A 4 85 100 Sangat Baik
B 3 70 84 Baik
C 2 60 69 Cukup
e. Indeks Prestasi Kumulatif untuk lulus Program Doktor sekurang-

kurangnya 3.00 tanpa nilai C.
f. Mahasiswa yang memperoleh nilai dibawah 3 dapat menempuh ujian
susulan atau ujian perbaikan. Ujian perbaikan diselenggarakan oleh
dosen mata kuliah yang dikoordinasi Ketua Program Studi.
g. Mahasiswa yang lulus dengan nilai B pada dasarnya dapat diulang
apabila mahasiswa yang bersangkutan mengikuti kembali seluruh
kegiatan perkuliahan/akademik disemester MK tersebut ditawarkan atas
persetujuan dosen MK dan pertimbangan program studi.
h. Penyelenggaraan ujian kualifikasi dilakukan setelah mahasiswa menyele-
saikan pra proposal disertasi.
2. Penghitungan Prestasi Belajar

Untuk mengetahui prestasi belajar mahasiswa, maka pada akhir semester
dilakukan perhitungan kredit kumulatif dan indeks prestasi kumulatif (IPK)
menggunakan rumus:
IPK = Ki Ni
Ki
Dengan
Ki = Jumlah
Ni = nilai MK ke-i
3. Ujian Perkuliahan Semester

Ujian semester diselenggarakan oleh masing masing Penanggung
Jawab Mata Kuliah (PJMK). Nilai lulus minimal B.
4. Evaluasi Hasil Studi

Hasil studi mahasiswa dinilai dengan Indeks Prestasi (IP) semester dan
IP Kumulatif. IP semester untuk melihat hasil studi tiap semester ,
sedangkan IP Kumulatif untuk menilai hasil studi lebih dari satu
semester. IP dihitung dengan rumus:
IP = Nilai mata kuliah x bobot S KS mata kuliah

Jumlah bobot SKS mata kuliah
Evaluasi hasil studi dimuat dalm kartu hasil studi ( KHS )
5. Predikat Kelulusan
Mahasiswa dinyatakan lulus pendidikan Program Doktor Ilmu Ekonomi
(PDIE)FEB UNS setelah mengikuti proses tahapan pendidikan Program
Doktor secara runtut, dan dengan IPK>3,00 tanpa nilai C.
Hasil kelulusan Program Doktor diumumkan setelah ujian disertasi

terbuka, dengan predikat kelulusan sebagai berikut:
a. Lulus dengan Summa Cumlaude IPK kumulatif 4.00, lama studi
maksimal empat tahun dan disertasi nilainya 4.00
b. Lulus dengan pujian (Cumlaude): IPK>3,75 tanpa nilai C dan lama studi
maksimal empat tahun.
c. Lulus dengan sangat memuaskan apabila:
mencapai IPK>3,50 3.74 dengan studi maksimal empat tahun.
d. Lulus memuaskan, apabila mencapai IPK 3,0 - <3,50.
6. Pemantauan Kemajuan Belajar Mahasiswa
a. SKS kumulatif Matakuliah yang harus dipenuhi oleh seorang mahasis-
wa Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS pada akhir
semester kedua sekurang- kurangnya 40% dari jumlah sks
keseluruhan.
b. IPK yang harus dipenuhi pada akhir tiap semester sekurang-
kurangnya 3.00
c. Pada akhir tiap semester, mahasiswa yang tidak/belum memenuhi
persyaratan sebagaimana yang disebutkan dalam butir 3.a diberi peri-
ngatan oleh KPS.
d. Teguran diberikan secara tertulis dengan menggunakan format yang
disediakan khusus.
e. Mahasiswa yang pada akhir semester kedua belum dapat memenuhi
persyaratan seperti yang dimaksud pada butir 3.a diwajibkan mengikuti
kegiatan akademik dengan jumlah beban kredit lebih kecil.
f. Mahasiswa akan kehilangan haknya sebagai mahasiswa PDIE FEB
UNS apabila belum selesai dan belum lulus pada akhir masa studinya,
yaitu maksimal 10 semester.
B. Ujian
Ujian merupakan bagian dari penilaian atas penguasaan materi masa kuliah.
Ujian di PDIE FEB UNS terdiri atas:
1. Ujian Tengah Semester (UTS)
UTS adalah bagian penilaian atas penguasaan materi mata kuliah yang
diselenggarakan dalam Masa Tengah Semester. Jadwal UTS ditetapkan
oleh PDIE FEB UNS.
2. Ujian Akhir Semester (UAS)
UAS adalah bagian penilaian atas penguasaan materi mata kuliah yang
diselenggarakan dalam Masa Akhir Semester. Jadwal UAS ditetapkan
PDIE FEB UNS. Kesertaan mahasiswa dalam UAS mensyaratkan
kehadiran minimum 80% dari kegiatan tatap muka yang diselenggarakan
dosen.
3. Ujian Kualifikasi
Ujian Kualifikasi adalah ujian komprehensif yang harus ditempuh
seorang peserta PDIE FEB UNS untuk bisa melanjutkan penulisan
proposal disertasi. Ujian Kualifikasi diselenggarakan pada akhir
semester III dalam bentuk ujian tulis dan atau ujian lisan dengan syar at
peserta program doktor tersebut telah menyelesaikan mata kuliah PDIE
FEB UNS nilai IPK sekurang kurangnya 3,00. Jika mahasiswa tidak lulus
ujian kualifikasi, diberi kesempatan sebanyak dua (2) kali untuk
menempuh kembali ujian kualifikasi. Jika sudah mengulang sampai dua
(2) kali tidak lulus, maha-siswa dinyatakan gagal dan tidak bisa
meneruskan untuk menulis proposal disertasi.
4. Seminar Proposal Disertasi

Penilaian proposal disertasi yang disusun oleh mahasiswa dengan pem -
bimbing tim promotor dapat diselenggarakan pada semester IV.
Sebelum dilaksanakan penilaian proposal terlebih dahulu diadakan
seminar proposal. Waktu pelaksanaan seminar diatur oleh program
studi. Peserta dalam seminar proposal adalah tim pembimbing ditambah
2 sd 3 orang sebagai tim penguji dan diikuti oleh mahasiswa S3 maupun
mahasiswa lain yang diundang. Setelah proposal diseminarkan baru
diadakan ujian proposal.
5. Ujian Proposal Disertasi.

Pada saat uji proposal, mahasiswa PDIE FEB UNS harus menyerahkan
proposal kepada Tim penguji proposal disertasi. Tim penguji ditetapkan
oleh KPS PDIE FEB UNS setelah berkoordinasi dengan Tim Promotor.
Tim Penguji usulan proposal disertasi akan memulai metodologi dan
materi rencana disertasi dengan memberikan kritik dan saran untuk
mematang-kan usulan proposal disertasi. Keputusan Tim Penguji akan
menentukan usulan proposal disertasi diterima atau ditolak. Tim Penguji
terdiri dari Tim pembimbing minimal 2 orang dan maksimal 3 orang,
penguji internal maksimal 3 orang dan sekurang-kurangnya 2 orang dan
KPS. Jika dalam ujian proposal tersebut usulan proposal diterima berarti
mahasiswa lulus ujian proposal dan menjadi kandidat Doktor. Jika
usulan proposal ditolak mahasiswa harus mengulang paling banyak dua
(2) kali, kalau sampai tidak lulus berarti mahasiswa gagal.
6. Seminar Hasil Penelitian Disertasi
Seminar Hasil Penelitian dilaksanakan setelah data hasil penelitian
diolah, dianalisis, diinterpretasi, dibahas dan disimpulkan serta diberikan
rekomendasi bila diperlukan. Seminar tersebut dimaksudkan untuk
mendapat masukan masukan dari berbagai sumber, termasuk pakar
yang dianggap sesuai dengan bidang ilmunya. Hasil seminar penelitian
disertasi tersebut digunakan sebagai bahan untuk keperluan
penyusunan naskah disertasi. Peserta seminar adalah tim pem bimbing
(2 sd 3 orang), Tim Penguji ( 2 sd 3 orang), KPS dan audiences.
7. Panitia Penilai Naskah Disertasi

PDIE FEB UNS melakukan penilaian kelayakan tulisan naskah
disertasi, yang selanjutnya diajukan pada Ujian Akhir Program Doktor
Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS. Tim penilai terdiri dari Tim
Pembimbing, 2 sd 3 orang penguji proposal yang telah ditetapkan oleh
KPS PDIE. Jika dipandang perlu anggota tim penilai dapat mengambil
satu orang Guru Besar dari luar UNS.
8. Ujian Akhir Pendidikan Doktor

Setelah panitia penilai disertasi PDIE FEB UNS menyatakan layak
untuk diajukan, KPS PDIE FEB UNS membentuk panitia ujian akhir
yang terdiri dari tim Promotor, Tim Penguji internal Disertasi dan penguji
eksternal yang ditunjuk oleh KPS PDIE FEB UNS.
Ujian akhir PDIE FEB UNS dalam 2 (dua) tahap; pertama bersifat
tertutup dan bila calon doktor dinyatakan lulus dapat dilanjutkan dengan
ujian tahap kedua yang bersifat terbuka (Ujian Promosi).
Pada saat ujian tertutup Tim penguji terdiri dari Tim Pembimbing (2 sd 3
orang), Tim Penguji internal (2 sd 3 orang), penguji eksternal (1 sd 2
orang), KPS dan Dekan
Pada saat ujian terbuka Tim Penguji terdiri dari Tim Pembimbing, Tim
Penguji, KPS, 1 orang penguji eksternal, Dekan, Direktur Pasca dan
Pimpinan Universitas.

UNS 2015
DISERTASI
1. Penulisan Disertasi
a. Disertasi adalah karya tulis akademik hasil studi dan/penelitian mendalam
yang dilakukan secara mandiri dan berisi sumbangan baru bagi
perkembangan ilmu pengetahuan atau menemukan jawaban baru dilaku-
kan oleh calon Doktor dibawah arahan seorang Promotor dan Co-
Promotor.
b. Penelitian disertasi adalah kegiatan akademik taat kaidah yang meng-
gunakan penalaran rasional dan empirik (deduktif dan induktif) serta
memenuhi persyaratan metodologi disiplin ilmu yang bersangkutan.
c. Calon Doktor adalah peserta Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB
UNS yang telah dinyatakan lulus Ujian kualifikasi termasuk usulan pene-
litiannya telah mendapat persetujuan dari Panitia Penilai Usulan Pene-
litian Disertasi.
d. Penulisan Disertasi merupakan kulminasi unjuk kerja akademik maha-
siswa selama mengikuti Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE)FEB UNS
yang dibuktikan melalui proses penulisan Usulan Penelitian dibawah tim
Promotor. Persetujuan Usulan Penelitian untuk disertasi dilakukan oleh
Tim penilai Usulan Penelitian Disertasi, sedangkan penilaian naskah
Disertasi oleh Tim Penilai Kelayakan Disertasi.
e. Disertasi ditulis dalam bahasa Indonesia baku.
f. Usulan penelitian untuk disertasi boleh diajukan apabila mahasiswa telah
lulus ujian kualifikasi.
g. Penulisan Disertasi dilakukan melalui tahap- tahap sebagai berikut:
1) Penulisan usulan penelitian untuk disertasi dibawah arahan Tim
Promotor.
2) Seminar Usulan Penelitian untuk disertasi
3) Penilaian Usulan Proposal oleh Tim Penilai Usulan Penelitian Disertasi
dalam bentuk ujian proposal disertasi.
4) Pelaksanaan penelitian dibawah arahan Tim Promotor.
5) Seminar hasil penelitian disertasi
6) Penilaian naskah Disertasi oleh Tim Penilai Kelayakan Disertasi.
7) Ujian Disertasi (Ujian Tertutup) dan perbaikan naskah jika diperlukan.
8) Ujian Disertasi (Ujian Terbuka)
h. Seminar usulan penelitian untuk Disertasi sekurang kurangnya dihadiri
oleh 2 (dua) orang anggota tim Promotor dan seorang anggota Tim
Penilai Usulan Penelitian disertasi. Penulisan naskah disertasi sekurang-
kurangnya oleh 5 (lima) orang anggota Tim Penilai kelayakan usulan
Disertasi, termasuk pembimbing.
i. Disertasi dilengkapi dengan naskah publikasi ilmiah.
j. Mahasiswa peserta Program Doktor Ilmu Ekonomi (PDIE) FEB UNS
diwajibkan mengikuti seminar hasil penelitian disertasi minimal 10 kali
untuk bisa maju seminar hasil penelitiannya sebagai penelitian disertasi.
2. Prosedur
a. Pada awal semester II setiap Mahasiswa akan didampingi seorang
PENASEHAT Akademik sebagai pembimbing sebelum Ujian Kualifikasi.
b. Setelah lulus ujian kualifikasi peserta yang bersangkutan bisa menga-
jukan Calon Promotor atau Co-Promotor kepada Ketua Program Studi
dan Ketua Program Studi akan menetapkan Promotor maupun Co-
Promotor.
c. Promotor adalah tenaga akademik bergelar Doktor dan memiliki jabatan
Guru Besar.
d. Co-Promotor adalah tenaga akademik bergelar Doktor.
e. Seorang Calon Doktor dibimbing oleh seorang promotor dan 2 orang Co-
Promotor.
f. Bila diperlukan pembimbing lain dapat didampingi ahli lain yang disebut
konsultan dengan persetujuan promotor.
1) Pembimbing Disertasi
a) Dalam melakukan penelitian untuk Disertasi, peserta Program Doktor
dibawah bimbingan Promotor dan Co-Promotor.
b) Promotor dan Co-Promotor memiliki kemampuan akademik untuk
membimbing calon doktor dan mendapat tugas untuk membimbing dari
Ketua Program Doktor Ilmu Ekonomi ( PDIE) FEB UNS.
c) Promotor bergelar Doktor dan sebaiknya memiliki jabatan akademik
Guru Besar.
d) Co- Promotor bergelar Doktor.
e) Ketua PDIE FEB UNS bisa menetapkan Guru Besar dari luar FEB
UNS sebagai Promotor dengan memperhatikan syarat spesialisasi.
f)Pembimbing Disertasi ditetapkan dengan mempertimbangkan relevansi
topik penelitian mahasiswa dan beban kerja dosen.
2) Tugas Pembimbing Disertasi
a) Promotor dan Co-Promotor bertugas memberikan arahan dan layanan
konsultasi kepada peserta Program Doktor atau Calon Doktor dalam
penyusunan disertasi mulai dari penetapan masalah sampai penulisan
disertasi.
b) Promotor adalah penanggung jawab atas seluruh proses pemberian
bimbingan dan layanan konsultasi tersebut.
c) Ko-Promotor sebagai pendamping Promotor membantu tugas Promotor
dalam melakukan pembimbingan disertasi.
d) Bimbingan penelitian dilaksanakan secara sistematis berkesinambu-
ngan. Promotor dan Co-Promotor secara berkala melakukan verifikasi
kemajuan dan hasil penelitian yang telah dicapai calon doktor.
e) Pembimbing disertasi menjadi anggota Tim Penilai Kelayakan Usulan
Penelitian Disertasi.
3) Tatacara Pembentukan Tim Promotor

Komisi Penasehat dibentuk pada akhir semester pertama agar sesegera
mungkin komisi penasehat dapat mengarahkan materi kuliah yang diper-
lukan pada semester berikutnya. Kesediaan tenaga akademik untuk
menerima sebagai promotor atau Co-Promotor berarti bertanggung jawab
secara akademik dalam menasehati mahasiswa untuk menjadi Doktor,
menyediakan waktu yang cukup dalam proses pembentukan kemampuan
akademik dan karakter mahasiswa.
a) Pembentukan Promotor
Pada prinsipnya mahasiswa diberi keleluasaan untuk mengajukan tiga
calon promotor untuk dipilih salah satu menjadi promotor dengan
catatan keahlian dari promotor sesuai dengan disertasi mahasiswa. KPS
PDIE FEB UNS menentukan satu promotor. Atas alasan tertentu antara
lain mempertimbangkan beban bimbingan mahasiswa dan jumlah dari
tenaga akademik yang memenuhi syarat untuk menjadi promotor dan
kesesuaian bidang keahlian yang diperlukan, maka keputusan
mengenai promotor dapat tidak sejalan dengan calon yang diusulkan
mahasiswa.
b) Pembentukan Co-Promotor
Mahasiswa mengusulkan tiga nama calon Co-Promotor dengan
mempertimbangkan saran saran dari Promotor mengenai personal yang
diusulkan menjadi Co-Promotor. Dalam proses ini sekaligus dipertim-
bangkan kompetensi bidang keahlian yang dimiliki calon Co-Promotor,
Promotor mempunyai wewenang untuk menentukan personal Ko-
Promotor yang terkait dengan keahlian yang dibutuhkan untuk mendu-
kung disertasi.
c) Prosedur Pembentukan
Selanjutnya mahasiswa mengisi formulir pembimbingan dengan surat
pengantar dari KPS PDIE FEB UNS, mahasiswa menghubungi calon
pembimbing untuk mendapatkan persetujuan Setelah ada persetujuan,
KPS PDIE FEB UNS membuat SK pengesahan Tim Pembimbing
Program Doktor.
d) Tata cara Penggantian atau Perubahan Tim Pembimbing
Setelah Tim Pembimbing terbentuk, masih dimungkinkan perubahan tim
pembimbing yang didukung oleh alasan obyektif. Perubahan tim
pembimbing dilakukan dengan cara mahasiswa yang bersangkutan
harus mengusulkan tim pembimbing yang baru ke KPS PDIE FEB
UNS untuk proses lebih lanjut.
3. Ujian Kualifikasi
a. Ujian Kualifikasi merupakan ujian komprehensif untuk menilai kelayakan
seorang mahasiswa PDIE untuk melanjutkan penulisan proposal.
b. Ujian Kualifikasi diselenggarakan atas permintaan mahasiswa setelah
memenuhi persyaratan tertentu
c. Mahasiswa yang dinyatakan tidak lulus dalam Ujian Kualifikasi diberi
kesempatan mengulang dua (2) kali. Bila mahasiswa gagal untuk kali
ketiganya, yang bersangkutan dinyatakan putus studi.
d. Kemampuan yang dievaluasi melalui Ujian Kualifikasi adalah:
Kemampuan keilmuan secara umum
Evaluasi kemampuan keilmuan secara umum dilakukan atas dasar
melalui kemampuan mengabstraksi dan kemampuan menyusun serta
merumuskan hasil pemikiran.
Kemampuan keilmuan khusus (bidang ilmu yang dipilih)
Evaluasi kemampuan keilmuan khusus didasarkan atas penguasaan
metodologi dan materi dibidang ilmunya. Evaluasi kemampuan dilakukan
oleh Tim ujian Kualifikasi melalui ujian tertulis dan atau ujian lisan.
Ujian tertulis berupa penulisan makalah ilmiah atau ujian dengan
sejumlah pertanyaan essay, sedangkan ujian lisan dilakukan dalam
sebuah ujian tertutup yang dihadiri oleh seluruh Panitia Ujian Kualifikasi.
Mahasiswa dinyatakan lulus Ujian Kualifikasi apabila angka akhirnya
minimal 3,00 (B).
e. Persyaratan untuk menempuh ujian kualifikasi adalah sebagai berikut:
berstatus sebagai mahasiswa aktif pada semester bersangkutan.
memiliki kemampuan bahasa inggris minimun setara TOEFL 500, TPA
500.
telah menempuh seluruh matakuliah dengan IPK minimum 3.00 (lihat
syarat mengikuti Ujian Kualifikasi PDIE FEB UNS).
f. Pengajuan Ujian Kualifikasi dilakukan mahasiswa secara tertulis kepada
Ketua Program Studi selambat-lambatnya pada akhir semester 3.
g. Pengulangan Ujian Kualifikasi dilakukan paling cepat satu bulan setelah
Ujian Kualifikasi pertama diumumkan dan selambat lambatnya tiga bulan
setelah ujian kualifikasi yang pertama.
h. Pendaftaran untuk mengikuti Ujian Kualifikasi kali kedua dan ketiga
mengikuti prosedur administrasi sama dengan prosedur ujian kualifikasi
yang pertama. Apabila mahasiswa tidak lulus ujian kualifikasi kali ketiga,
maka yang bersangkutan dinyatakan gagal serta dinyatakan putus studi
dari PDIE FEB UNS.
i. Panitia Ujian Kualifikasi.
a. Tim Ujian Kualifikasi ditetapkan oleh KPS PDIE FEB UNS. Tim Ujian
Kualifikasi terdiri dari 3 dosen penguji yang memenuhi salah satu
kualifikasi berikut:
Memiliki jabatan Guru Besar atau
Bergelar Doktor dengan salah satu kriteria:
Pakar dalam bidang yang akan didalami oleh mahasiswa.
Membina mata kuliah yang disyaratkan bagi Ujian Kualifikasi.
Wali akademik mahasiswa yang bersangkutan.
b. Ketua Panitia Ujian Kualifikasi adalah Ketua PDIE FEB UNS.
j. Panitia Ujian Proposal
a. Tim Ujian Proposal ditetapkan oleh KPS PDIE FEB UNS berdasarkan
koordinasi oleh tim pembimbing. Tim ujian proposal terdiri dari 7 orang,
terdiri dari Tim Pembimbing (3 orang), Tim Penguji (3 orang) dan KPS.
Persyaratan Tim Penguji Proposal adalah:
- Pakar dalam bidang yang akan didalami oleh mahasiswa
- Membina mata kuliah yang disyaratkan bagi ujian proposal
- Penasehat akademik mahasiswa yang bersangkutan
b. Ketua panitia ujian proposal adalah KPS PDIE FEB UNS.
4. Penilaian Kelayakan Disertasi

a. Naskah disertasi harus dilakukan penilaian kelayakan oleh Tim Penilai
Kelayakan Disertasi sebelum dibawa dalam ujian disertasi.
b. Tim Penilai Kelayakan Disertasi menilai naskah Disertasi yang telah
mendapatkan penegsahan Promotor dan Co-Promotor.
c. Tim penilai kelayakan disertasi terdiri dari Tim pembimbing disertasi (2 sd 3
orang) dan 2 sd 3 orang diluar pembimbing yang ditetapkan oleh KPS
PDIE FEB UNS.
d. Kelayakan Disertasi meliputi:
1) Originalitas dan sumbangan terhadap bidang ilmu
2) Penguasaan dasar teori
3) Pendekatan/metode Penelitian
4) Kedalaman penalaran
5) Kevalidan pemikiran serta kecermatan perumusan masalah pembaha-
san, simpulan dan implikasi.
5. Ujian Tertutup Disertasi

a. Tim ujian tertutup disertasi terdiri dari tim pembimbing 2 sd 3 orang, tim
penguji 2 sd 3 orang, penguji dari luar 1 sd 2 orang, KPS sebagai sekretari
dan Dekan sebagai ketua tim penguji.
b. Anggota penguji dari dalam institusi bergelar Doktor dan memiliki keahlian
yang sama dalam spesialisasi yang menjadi kajian utama disertasi dan/
atau memiliki keahlian dalam bidang metodologi penelitian, sedangkan
penilai dari luar institusi harus bergelar Doktor.
c. Panitia penguji kelayakan Disertasi ditetapkan oleh KPS PDIE UNS.
d. Syarat ujian tertutup, mahasiswa telah melakukan perbaikan hasil ujian
kelayakan dan telah disetujui serta disyahkan oleh semua tim penguji
ujian kelayakan Disertasi.
6. Ujian Terbuka Disertasi (optional)
a. Tim Ujian Disertasi (terbuka) bertugas menilai naskah akhir Disertasi yang
telah dinyatakan lulus oleh panitia Ujian Disertasi (tertutup).
b. Tim Penguji ujian Disertasi terdiri atas: tim pembimbing 2 sd 3 orang, tim
penguji 2 sd 3 orang, penguji dari luar 1 sd 2 orang , KPS ,Dekan ,
Direktur Pascasarjana sebagai sekretaris dan Pimpinan Universitas
sebagai ketua tim penguji.
c. Anggota penguji dari dalam bergelar Doktor dan mempunyai keahlian yang
sama dengan kajian utama disertasi dan/atau memiliki keahlian dalam
bidang metodologi penelitian. Anggota penguji dari luar institusi harus
memiliki bidang ilmu sama dan minimal bergelar Doktor.
d. Panitia Ujian Disertasi ditetapkan oleh Rektor atas usulan KPS PDIE FEB
UNS.
e. Biaya penyelenggaraan ujian terbuka ditanggung oleh mahasiswa.
f. Syarat ujian terbuka mahasiswa harus sudah mempunyai tulisan yang
dimuat di jurnal ilmiah nasional yang telah terakreditasi oleh Dikti dan
jurnal internasional yang terindeks Scopus minimal masing masing 1
jurnal. Jika mahasiswa belum mempunyai jurnal tersebut maka untuk ujian
promosi Doktor ditunda sampai jurnal tersebut terbit atau minimal accepted.
7. Tatacara Ujian Terbuka Disertasi
a. Setelah promovendus dinyatakan lulus ujian tertutup disertasi, maka dilan-

jutkan dengan ujian terbuka disertasi dengan syarat memperoleh persetu-
juan dari komisi promotor.
b. Ujian terbuka dipimpin oleh KPS. Pelaksanaan ujian disertasi harus dibuat
sedemikian rupa sehingga tidak menimbulkan beban finansial yang ber-
lebihan kepada promovendus.
c. Ujian terbuka disertasi merupakan ujian akhir mahasiswa, dilaksanakan
secara lisan untuk mempertahankan disertasinya terhadap sanggahan Tim
Penguji. Penilaian disertasi mengenai bobot mengenai metode penelitian
dan sumbangan pada ilmu pengetahuan dan kemampuan promovendus
dalam mempertahankan karya ilmiahnya. Setiap program studi dapat
menspesifikasikan bobot dari tahapan proses kegiatan penyusunan diser-
tasi. Bobot itu dibuat semata mata hanya sebagai pedoman untuk
membantu para anggota panitia penguji dalam memperoleh keputusan
akhir dalam menilai kualitas disertasi dan kemampuan promovendus yang
dinyatakan dalam angka.
Ujian terbuka disertasi dapat dihadiri oleh pihak pihak yang
berkepentingan, hadir sebagai pendengar. Diluar panitia penguji tidak
diperbolehkan mengaju-kan pertanyaan. Mahasiswa diperkenankan hadir
dalam ujian disertasi ter-buka. Mekanisme ujian terbuka disertasi akan
diatur lebih lanjut.
8. Tugas dan Kewajiban Peserta Program dan Calon Doktor
a. Peserta Program Doktor dan calon Doktor berkewajiban mengikuti bim -

bingan Penasehat Akademik atau Promotor dan Co-Promotor secara aktif
dan teratur.
b. Peserta Program Doktor dibimbing oleh Penasehat Akademik berkewaji -
ban menyusun Pra Usulan Penelitian untuk Disertasi.
c. Calon Doktor dengan bimbingan Promotor dan Co-Promotor berkewajiban
melakukan penelitian untuk disertasi dan menyusun disertasi yang selan-
jutnya diajukan pada Ujian Akhir Pendidikan
Kuliah Kualifikasi
Usulan
Penelitian Tugas Pendukung Kualifikasi
Disertasi Disertasi
Pelaksanaan Naskah
Ujian Penelitian Disertasi
Proposal
Panitia
Penilai
Usulan
Seminar
Persetujuan Hasil
Komisi
Ujian Kelayakan
Disertasi
Ujian Tertutup
Uj.Terbuka
Bagan: Skema prosedur pelaksanaan kurikulum Program Doktor Ilmu Ekonomi FEB
UNS
YUDISIUM DAN WISUDA
A. Yudisium
1. Yudisium adalah penentuan kelulusan seorang mahasiswa dan predikat
kelulusannya.
2. Yudisium dilaksanakan satu bulan sebelum pelaksanaan wisuda dan
pelepasan wisudawan PDIE FE B UNS.
3. Penentuan yudisium dilakukan dalam rapat koordinasi pengelola PDIE.
4. Hasil yudisium diserahkan pada bagian administrasi untuk ditindaklanjuti
sebagai bagian persyaratan mengikuti wisuda.
5. Bagi yang memilih ujian tertutup, yudisium dilaksanakan setelah maha-
siswa menunjukkan disertasinya telah diterbitkan di jurnal ilmiah yang
terakreditasi.
6. Bagi yang memilih ujian terbuka, yudisium dilaksanakan pada saat ujian
terbuka selesai.
B. Wisuda
1. Mahasiswa PDIE FEB UNS yang telah menyelesaikan program
pendidikan-nya diwajibkan mengikuti wisuda yang pelaksanaannya
dilakukan bersama- sama wisuda universitas.
2. Syarat-syarat dan pendaftarannya dapat dilihat dibagian administrasi.
3. Pembiayaan penyelenggaraan wisuda/ pelepasan wisudawan ditanggung
oleh mahasiswa yang besarnya ditentukan panitia menjelang pelaksnaan
wisuda/pelepasan wisudawan.
4. Wisuda dilaksanakan empat kali dalam satu tahun, yaitu bulan Maret,
Juni, September dan Desember.
Tuliskan struktur kurikulum berdasarkan urutan mata kuliah (MK) semester demi
semester dengan mengikuti format tabel berikut:
SKS MK dalam Unit/Jur/
Kelengkapan***
Kode Bobot Kurikulum Fak
Smt Nama Mata Kuliah*
MK SKS Institu Penyeleng
Inti** Deskripsi Silabus SAP
sional gara
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
I Filsafat Ilmu 3
Teori Ekonomi 3
Ekonometrika dan Multivariate 3
Metodologi Penelitian 3
II MK Konsentrasi 3
MK Konsentrasi 3
MK Konsentrasi 3
MK Konsentrasi 3
III Research Project
Ujian Pra Proposal
IV Seminar Proposal
Ujian Proposal
V Presentasi Kemajuan Disertasi
VI** Ujian Akhir Disertasi 28
Total SKS 52
* Tuliskan mata kuliah pilihan sebagai mata kuliah pilihan I, mata kuliah pilihan II, dst.
(nama-nama mata kuliah pilihan yang dilaksanakan cantumkan dalam tabel 5.1.3.)
** Menurut rujukan peer group/Kepmendiknas 045/U/2002 (pasal 3 ayat 2e)
*** Beri tanda pada mata kuliah yang dilengkapi dengan deskripsi, silabus dan atau
SAP. Sediakan dokumen pada saat asesmen lapangan.
B. Kurikulum Tidak Terstruktur
5.1.2 Jelaskan secara komprehensif penataan dan pelaksanaan program pendidikan

doktor yang mencakup kesetaraan SKS dari kegiatan yang ditugaskan untuk
memenuhi persyaratan program studi doktor.
Yang termasuk Kurikulum tidak terstruktur: Struktur

kurikulum
1. Pengkajian jurnal dan pustaka: mewajibkan mahasiswa mengkaji jurnal telah sesuai
dengan
internasional dan buku-buku referensi untuk mempersiapkan dan standar
kompetensi
menyempur-nakan penulisan disertasi. yang ingin
dihasilkan
2. Independent Study: mewajibkan mahasiswa menyusun draft proposal dan sudah
beroirentasi
disertasi berdasarkan pengkajian jurnal sesuai dengan rencana disertasi. ke masa
depan.
Independent study ini menjadi bagian evaluasi untuk ujian kualifikasi
yang akan menen-tukan status mahasiswa untuk bisa melanjutkan
menulis proposal.
3. Research Project: merupakan kewajiban mahasiswa untuk melakukan
riset mini atas rencana proposal disertasi berdasarkan tugas independent
study supaya diuji cobakan dulu. Dari hasil uji coba ini akan dapat dipakai
sebagai bahan penyempurnaan. Hasil riset mini diuji oleh tim penguji
yang dibentuk oleh Program untuk melakukan ujian kualifikasi. Kalau
mahasiswa dinyatakan lulus ujian kualifikasi, maka hasil riset mini dapat
diteruskan untuk dijadikan draft proposal. Kemudian mahasiswa akan
mendapatkan tim promotor pem-bimbing disertasi dengan SK KPS PDIE
FEB UNS.
4. Semua kegiatan tersebut merupakan kegiatan mandiri yang harus
dilakukan oleh mahasiswa dan dosen akan memfasilitasi semua kegiatan
tersebut.
5. Program Sandwich: mahasiswa yang memenuhi syarat dapat mengikuti
program sandwich ke luar negeri yang dikoordinasi oleh Pascasarjana
UNS.
5.1.3 Peninjauan Kurikulum dalam Lima Tahun Terakhir
Jelaskan mekanisme peninjauan kurikulum dan pihak-pihak yang dilibatkan

dalam proses peninjauan tersebut serta hasil peninjauan tersebut
Peninjauan
Kegiatan peninjauan kurikulum selalu menjadi agenda rutin setiap tahun yang kurikulum
telah
telah ditentukan. Hal ini diterapkan untuk mengantisipasi keadaan dan situasi dilakukan
terakhir
global baik di bidang pendidikan maupun dunia usaha yang terus berkembang. 2015.Peng-
embangan
Peninjauan kurikulum dilakukan melalui pelaksanaan lokakarya dilakukan
secara
pengembangan kurikulum yang dikoordinir oleh Fakultas Ekonomi. mandiri
dengan
Pelaksanaan peninjauan kurikulum yang kordinir fakultas dengan nama melibatkan
pemangku
kegiatan: Lokakarya Restruk-turisasi Program Magister dan Program Doktor kepentingan
internal dan
FEB UNS yang diselenggarakan pada tanggal 27 Desember 2012 di Kusuma eksternal
serta
Sahid Hotel. Lokakarya membahas kelembagaan Pascasarjana FEB UNS dan memperhatik
an visi,misi
peninjauan kurikulum. Lokakarya pe-ninjauan kurikulum dilakukan pada hari dan umpan
balik dari
Kamis, 26 Januari 2012 di Fakultas Ekonomi UNS. Peninjauan kurikulum sivitas
akademika
ditujukan untuk menyesuaikan dengan persyaratan SKS minimal yang harus
dicapai oleh program studi dan diarahkan penekanannya pada penelitian.
Jumlah SKS untuk Program Doktor yang harus ditempuh oleh mahasiswa
sebanyak 52 SKS.
Lokakarya peninjauan kurikulum telah dilaksanakan pada tanggal 26 Januari Pembaharu
an kurikulum
2012 bertempat di Gedung IV Fakultas Ekonomi UNS. Pelaksanaan dilakukan
sesuai
peninjauan kurikulum secara umum mengacu pada kurikulum yang ada di dengan
perkembanga
beberapa Per-guruan Tinggi baik yang ada di Dalam Negeri maupun di Luar n ilmu di
bidangnya,
Negeri yang terkemuka. Peninjauan kurikulum bertujuan untuk lebih dengan
melibatkan
meningkatkan kualitas lulusan dan kualitas penelitian dalam bentuk pemangku
kepentingan
eksternal
disertasi.Peninjauan kurikulum dilakukan kembali pada tanggal 7 Desember lainnya.
2015 di Hotel Syariah Lor In dalam rangka penataan kembali kurikulum dengan
menyesuaikan SK Permen no. 89 tahun 2014 yang mengembalikan beban
SKS untuk S3 menjadi 52 SKS.
Peninjauan kurikulum yang dilaksanakan secara periodik tersebut dalam

rangka pencapaian visi dan misi PDIE FEB UNS yaitu menyelenggarakan
pendidikan dan pengajaran yang berkualitas dalam bidang ekonomi,
manajemen dan akuntansi serta menyelenggarakan penelitian ilmiah dan
terapan serta mendesiminasi hasil-hasil penelitian. Menyelenggarakan
kegiatan Pengabdian Kepada masya-rakat yang berkualitas yang berorientasi
pada upaya pemberdayaan masyarakat.
Penyesuaian kurikulum tersebut juga dalam rangka mengikuti perkembangan
Ipteks dan kebutuhan masyarakat.
Berikut hasil lokakarya yang membahas tentang kurikulum PDIE FE UNS.
Tabel 1
Konsentrasi Manajemen
I Filsafat Ilmu W 3
Ekonomi TerapanTeori Ekonomi ** W 3
II Lingkungan BisnisIlmu Keperilakuan ** W 3
Manajemen Strategik MU 3
Seminar Manajemen MU 3
Ujian Kualifikasi D
IV Seminar Proposal D
Ujian Proposal D
52
Indepedent study * meliputi:
1. Manajemen Pemasaran
2. Manajemen Sumber Daya Manusia
3. Manajemen Keuangan
Keterangan:
W : Wajib
MU : Minat Utama
D : Disertasi
Tabel 2
Konsentrasi Akuntansi
I Filsafat Ilmu W 3
Ekonomi Terapan-Teori Ekonomi ** W 3
II Lingkungan Bisnis-Akuntansi Keuangan** W 3
Teori Akuntansi MU 3
Current Issues in Accounting-Auditing ** MU 3
Ujian Kualifikasi D
IV Semiar Proposal D
Ujian Proposal D
52
Independent study* meliputi:
1. Akuntansi Keuangan
2. Akuntansi Manajemen
Tabel 3
Konsentrasi Ilmu Ekonomi
Semester Mata Kuliah W/ MU/ D SKS
Filsafat Ilmu W 3
Ekonomi TerapanTeori Ekonomi ** W 3
1
Ekonometrika/ Multivariate W 3
Lingkungan Bisnis -Sejarah Pemikiran Ek** W 3
Ekonomi Pembangunan** MU 3
2
Seminar Masalah & Kebijakan Ekonomi Pembangunan MU 3
Research Project D 28
3
Ujian Kualifikasi
Seminar Proposal
4
Ujian Proposal
5 Presentasi Kemajuan Disertasi
6 Ujian Disertasi
52
Independent Study * meliputi:
Keterangan: *) Independent Study meliputi:
1) Ekonomi Pertanian dan Agro Industri/ Bisnis
2) Ekonomi wilayah dan urban
3) Ekonomi moneter dan sektor perbankan
4) Ekonomi sektor publik dan keuangan nrgara/ lokal
5) Ekonomi Sumber daya manusia dan enterpreneurship
6) Ekonomi Lingkungan dan SDA
7) Ekonomi Kelembagaan dan kebijakan publik.
** MK Baru hasil lokakarya.
5.2 Persyaratan Mengikuti Pendidikan Doktor, Proses Pelaksanaan dan Persyaratan

Kelulusannya.
5.2.1 Jelaskan persyaratan mukim (residency requirement), pelaksanaan dan kendala
yang dihadapi.
Kurikulum program doktor dirancang sedemikian rupa sehingga mahasiswa Persyaratan

mukim
Program Doktor harus menyelesaikan mata kuliah wajib dan pilihan yang adalah 2
semester
mendukung sesuai dengan bidang kajian utama yang diambilnya, paling sesuai
dengan
cepat selama dua semester, setelah itu mahasiswa baru diperkenankan waktu MK
teori (course).
untuk melaksanakan ujian kualifikasi dan seminar usulan penelitian. Oleh
sebab itu, mahasiswa program doktor diwajibkan bermukim di Solo dan
mengikuti kegiatan akademik penuh sekurang-kurangnya 2 semester
berturut-turut. Pelaksanaan persyaratan mukim dapat berjalan dengan baik
karena sejak awal seleksi masuk ada wawancara salah satunya menggali
ketersediaan waktu untuk kuliah dan dijelaskan bahwa kuliah S3 perlu
konsentrasi penuh dan tidak bisa merangka pekerjaan. Ketentuan tersebut
dapat dipenuhi dengan baik tanpa kendala yang berarti.
5.2.2 Jelaskan persyaratan penguasaan bahasa Inggris. Untuk penguasaan bahasa

Inggris digunakan standar TOEFL.
Salah satu persyaratan untuk penguasaan bahasa inggris tolok ukurnya Nilai TOEFL
minimal
adalah skor TOEFL. Peserta PDIE FEB UNS sejak mendaftar sebagai calon dengan skor
500 untuk
mahasiswa harus dilampiri salinan/photocopy sertifikat test bahasa inggris, persyarat an
diterima
yaitu test TOEFL internasional dengan skor minimal 500 atau hasil IELST sebagai calon
mahasiswa
dengan skor minimum 5 yang masih berlaku. Dengan terpenuhi persyaratan PDIE.
tersebut diharapkan mahasiswa dapat menguasai bahasa inggris baik

sehingga maha-siswa dapat dengan mudah menguasai artikel-artikel
internasional yang menjadi acuan utama dalam PBM.
5.2.3 Jelaskan persyaratan perkuliahan dan ujian mata kuliah (atau tugas-tugas dari
komisi pembimbing untuk program studi doktor yang kurikulumnya tidak
terstruktur) yang isinya berupa perkembangan ilmu mutakhir dalam bidangnya.
Berikan pula penjelasan tentang pelaksanaan dan kendala yang dihadapi.
1. Persyaratan perkuliahan Mengikuti

perkuliah an
a. Mahasiswa berhak mengikuti kegiatan perkuliahan jika sudah berupa
perkemba
memenuhi kewajiban membayar uang SPP sesuai dengan ketentuan. ngan ilmu
mutakhir
b. Mahasiswa harus bersedia mengerjakan semua tugas yang diberikan dalam
bidangnya,
oleh dosen. isinya
menyaji kan
c. Mahasiswa telah mengisi KRS yang telah disetujui oleh PA dan sekumpul an
pengetahuan
Kaprodi. yang luas,
dalam, dan
d. Mahasiswa wajib mengikuti perkuliahan yang tidak terstruktur. mutakhir
dengan terus
e. Mahasiswa mengerjakan tugas secara tertulis dan dipresentasikan di melakukan
penelusur an
depan kelas baik untuk tugas terstruktur maupun yang tidak terstruktur. jurnal jurnal
yang berisi
isue-isue
f. Untuk mahasiswa yang mengikuti Sandwich harus memberikan laporan terkini.
pertanggungjawaban secara tertulis kepada Program, Pascasarjana
dan Direktorat Jenderal Perguruan Tinggi.
2. Persyaratan Ujian Mata Kuliah
a. Mahasiswa telah memenuhi semua kewajiban administrasi dan
keuangan.
b. Mahasiswa minimal telah mengikuti perkuliahan 75% dari kehadiran
dosen, kecuali mereka yang sakit dan dinyatakan dengan Surat
Keterangan Dokter.
c. Mahasiswa telah mengumpulkan semua tugas-tugas yang diberikan
oleh dosen yang bersangkutan.
3. Pelaksanaan dan kendala
a. Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester dilaksanakan secara
ter-tulis dan terjadwal diawasi oleh pengawas atau pengelola dalam
koordinasi pimpinan prodi.
b. Ada MK tertentu ujian dengan e-learning.
c. Ujian tertulis dilaksanakan di kelas maupun dengan media e-learning.
Di samping itu ada dosen yang memberikan ujian dengan take home
exam sebagai salah satu alat evaluasi.
d. Pelaksanaan ujian selain UTS dan UAS juga dengan memberikan
tugas, tampil menyajikan makalah dan mengumpulkan karya-karya
sebagai kelengkapan tugas.
e. Untuk ujian yang bersifat konvensional tidak ada kendala maupun
hambatan yang berarti, untuk ujian dengan model e-learning agak
sedikit ada kendal karena mahasiswa belum terbiasa menggunakan
media tersebut.
Jelaskan bentuk/cara ujian kualifikasi program studi doktor. Jika
berupa ujian tertulis, lampirkan contoh ujian dan jika ujian lisan lampirkan
berita acara ujian.
Ujian Kualifikasi
Ujian
1. Ujian Kualifikasi merupakan ujian komprehensif untuk menilai kelayakan kualifikasi
bentuknya
seorang mahasiswa PDIE untuk melanjutkan penulisan proposal. ujian lisan
dengan
2. Ujian Kualifikasi diselenggarakan atas permintaan mahasiswa setelah bahan ujian
dari hasil
memenuhi persyaratan tertentu research
project
.Materi ujian
3. Mahasiswa yang dinyatakan tidak lulus dalam Ujian Kualifikasi diberi meliputi
semua aspek
kesempatan mengulang dua (2) kali. Bila mahasiswa gagal untuk kali riset mini
:teori,
ketiganya, yang bersangkutan dinyatakan putus studi. pendekatan
maupun
4. Kemampuan yang dievaluasi melalui Ujian Kualifikasi adalah: metode
penelitian
Kemampuan keilmuan secara umum yang dipakai.
Evaluasi kemampuan keilmuan secara umum dilakukan atas dasar

hasil evaluasi melalui kemampuan mengabstraksi dan kemampuan
menyusun serta merumuskan hasil pemikiran.
Kemampuan keilmuan khusus (bidang ilmu yang dipilih)
Evaluasi kemampuan keilmuan khusus didasarkan atas penguasaan
metodologi dan materi dibidang ilmunya. Evaluasi kemampuan
dilakukan oleh Tim ujian Kualifikasi melalui ujian lisan. Ujian lisan
dilakukan dalam sebuah ujian tertutup yang dihadiri oleh seluruh
Panitia Ujian Kualifikasi.
Mahasiswa dinyatakan lulus Ujian Kualifikasi apabila angka akhirnya
minimal 3,00 (B).
5. Persyaratan untuk menempuh ujian kualifikasi adalah sebagai berikut:
berstatus sebagai mahasiswa aktif pada semester bersangkutan
memiliki kemampuan bahasa inggris minimun setara TOEFL 500,
TPA 500
telah menempuh seluruh matakuliah dengan IPK minimum 3.00 (lihat
syarat mengikuti Ujian Kualifikasi PDIE FEB UNS)
Telah mengumpulkan laporan hasil Research Project sebagai bahan
ujian kualifikasi.
6. Pengajuan Ujian Kualifikasi dilakukan mahasiswa secara tertulis kepada
7. Pengulangan Ujian Kualifikasi dilakukan paling cepat satu bulan
setelah Ujian Kualifikasi pertama diumumkan dan selambat lambatnya
tiga bulan setelah ujian kualifikasi yang pertama.
8. Pendaftaran untuk mengikuti Ujian Kualifikasi kali kedua dan ketiga
mengikuti prosedur administrasi sama dengan prosedur ujian kualifikasi
yang pertama. Apabila mahasiswa tidak lulus ujian kualifikasi kali ketiga,
maka yang bersangkutan dinyatakan gagal serta dinyatakan putus studi
dari PDIE FEB UNS.
9. Panitia Ujian Kualifikasi.
Kualifikasi terdiri dari 3 dosen penguji yang memenuhi salah satu
10. Panitia Ujian Proposal
Rencana
a. Tim Ujian Proposal ditetapkan oleh KPS PDIE FEB UNS berdasarkan penelitian
disajikan oleh
koordinasi oleh tim pembimbing. Tim ujian proposal terdiri dari 5 sd 7 promoven
dus dalam
orang, terdiri dari Tim Pembimbing (2 sd 3 orang), Tim Penguji (2 sd 3 seminar
proposal
orang) dan KPS. maupun
dalam ujian
Persyaratan Tim Penguji Proposal adalah: proposal
disertasi.
Penilaian
Memiliki jabatan Guru Besar atau rencana
penelitian
Bergelar Doktor dengan salah satu kriteria: oleh tim
penguji
- Pakar dalam bidang yang akan didalami oleh mahasiswa proposal ( 2
sd 3 orang )
- Membina mata kuliah yang disyaratkan bagi ujian dan tim
pembimbing
proposal (2 sd 3
orang)
- Penasehat akademik mahasiswa yang bersangkutan
b. Ketua panitia ujian proposal adalah KPS PDIE FEB UNS.
5.2.6 Jelaskan cara penyajian dan penilaian rencana penelitian disertasi.
Cara penyajian rencana penelitian disertasi:
1. Setelah rencana penelitian disetujui oleh Promotor Utama dan Promotor
Pembantu dan diperiksa kelayakannya oleh KPS, maka Mahasiswa dijadwal-
kan untuk seminar rencana disertasi.
2. Seminar dihadiri oleh para Mahasiswa Program Doktor, Promotor Utama dan
Promotor Pembantu
3. KPS bertindak sebagai pemimpin seminar dan didampingi sekretaris PS
sebagai moderator.
4. Mahasiswa menampilkan ringkasan proposal selama kurang lebih 30 (tiga
puluh) menit, kemudian ditanggapi oleh promotor, Promotor Pembantu dan
Mahasiswa.
5. Moderator merangkum masukan dari peserta seminar dan menyimpulkan
apakah mahasiswa perlu mengulang atau tidak.
Penilaian rencana penelitian Disertasi
Penilaian rencana penelitian disertasi, meliputi:

1. Penilaian naskah proposal
2. Penampilan, cara menjawab dan ketepatan jawaban
5.2.7 Jelaskan peraturan tentang kewajiban penyajian hasil penelitian disertasi

Telah ada
dalam seminar (internasional, nasional atau lokal) serta pelaksanaan dan ketentuan
kewajiban
kendala yang dihadapi. mahasiswa
untuk
Sebelum dilaksanakan ujian disertasi harus melewati beberapa kegiatan menyeminark
an hasil
terjad-wal. Hasil penelitian disertasi disusun dan dikonsultasikan kepada penelitian
dalam
Promotor dan Promotor Pembantu.Setelah semua promotor menganggap seminar lokal
(seminar
cukup pantas sebagai disertasi, maka PS menyelenggarakan evaluasi hasil sebelum
ujian
tentang kepantasan naskah laporan penelitian tersebut sebagai disertasi. tertutup),
seminar
nasional
Kemudian disiapkan serangkaian kegiatan ujian disertasi.Ketentuan tersebut maupun
seminar
telah diatur dalam buku pedoman penulisan disertasi maupun buku pedoman internasio nal
agar hasil
Akademik Program Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS. penelitian
bisa dimuat
Kegiatan tersebut, pertama adalah seminar hasil penelitian disertasi. dijurnal yang
bereputasi
nasional
Seminar Hasil Penelitian Disertasi maupun
internasional
Seminar Hasil Penelitian dilaksanakan setelah data hasil penelitian diolah,
di-analisis, diinterpretasi, dibahas dan disimpulkan serta diberikan
rekomendasi bila diperlukan. Seminar tersebut dimaksudkan untuk
mendapat masukan masukan dari berbagai sumber, termasuk pakar yang
dianggap sesuai dengan bidang ilmunya. Hasil seminar penelitian disertasi
tersebut digunakan sebagai bahan untuk keperluan penyusunan naskah
disertasi. Peserta seminar adalah tim pembimbing (2 sd 3 orang), Tim
Penguji (2 sd 3 orang), KPS dan audiences.
Panitia Penilai Naskah Disertasi

PDIE FEB UNS melakukan penilaian kelayakan tulisan naskah disertasi
yang selanjutnya diajukan pada Ujian Akhir Program Doktor Ilmu Ekonomi
(PDIE) FEB UNS. Tim penilai terdiri dari Tim Pembimbing, 2 sd 3 orang
Doktor yang ditetapkan oleh KPS PDIE. Jika dipandang perlu anggota tim
penilai dapat mengambil satu orang Guru Besar dari luar UNS.
Ujian Akhir Pendidikan Doktor

Setelah panitia penilai disertasi PDIE FEB UNS menyatakan layak untuk
diajukan, KPS PDIE FE UNS membentuk panitia ujian akhir yang terdiri dari
tim Promotor, Tim Penguji Disertasi dan penguji lain yang ditunjuk oleh KPS
PDIE FEB UNS.
Ujian akhir PDIE FEB UNS dalam 2 (dua) tahap; pertama bersifat tertutup
dan bila calon doktor dinyatakan lulus dapat dilanjutkan dengan ujian tahap
kedua yang bersifat terbuka (Ujian Promosi).
Sudah ada
Pada saat ujian tertutup Tim penguji ada 7 sd 9 orang yang terdiri dari Tim kewajiban
bagi
Pembimbing (2 sd 3 orang), Tim Penguji (2 sd 3 orang) dan KPS. mahasiswa
untuk
Pada saat ujian terbuka Tim Penguji ada 7 sd 9 orang yang terdiri dari Tim mempublikasi
kan hasil
Pembimbing, Tim Penguji, KPS, Dekan, 1 sd 2 orang penguji eksternal, penelitian
disertasi nya
Pimpinan Pascasarjana dan Pimpinan universitas sebagai Ke tua Tim di jurnal
nasional
Penguji. terakredita si
Dikti maupun
jurnal
internasio
Pelaksanaan ujian akan diatur tersendiri terkait dengan kesiapan mahasiswa nal. Sudah
ada
untuk diuji dan kesepakatan waktu antar penguji baru dibuat undangan untuk kewajiban
mempunyai
ujian disertasi. jurnal
internasional
sebagai
persyaratan
untuk bisa
Karena jumlah mahasiswa masih sedikit, maka di dalam pelaksanaannya diselenggara
kan ujian
belum menemui kendala yang berarti. terbuka.

UNS 2015
5.2.8 Jelaskan peraturan tentang kewajiban publikasi hasil penelitian disertasi dalam
jurnal ilmiah (jurnal internasional, jurnal nasional terakreditasi, jurnal lokal) serta
pelaksanaan dan kendala yang dihadapi.
Dalam buku pedoman Akademik sudah dimuat keharusan mahasiswa PDIE

FEB UNS untuk mempublikasikan hasil penelitian disertasi dalam jurnal ilmiah,
baik internasional, nasional terakreditasi maupun mengikuti seminar nasional,
conference serta seminar internasional supaya hasil penelitian Disertasi dapat
dimuat di prosiding seminar sehingga bisa dilakukan desiminasi hasil penelitian
tersebut.
Mahasiswa untuk bisa maju ujian terbuka sudah dipersyaratkan harus sudah
mempunyai tulisan yang termuat di jurnal internasional yang terindkes Scopus
atau yang diakui oleh Dikti.
Kendala yang dihadapi adalah bahwa sekarang jurnal ilmiah nasional yang ter-
akreditasi jumlahnya terbatas sehingga tingkat seleksinya cukup ketat.
5.2.9 Jelaskan peraturan tentang penilaian kelayakan mutu disertasi, pelaksanaan

serta kendala yang dihadapi.
Panitia Penilai Naskah Disertasi Telah ada
ketentuan
PDIE FEB UNS melakukan penilaian kelayakan tulisan naskah disertasi bahwa tim
penilai
yang selanjutnya diajukan pada Ujian Akhir Program Doktor Ilmu Ekonomi kelayakan
disertasi
(PDIE) FEB UNS. Tim penilai terdiri dari Tim Pembimbing, 2 sd 3 orang anggotanya
terdiri dari
Doktor yang ditetapkan oleh KPS PDIE. Jika dipandang perlu anggota tim dosen
Perguruan
penilai dapat mengambil satu orang Guru Besar dari luar UNS tinggi sendiri
dan dosen
dari luar
Perguruan
Penilaian Kelayakan Disertasi tinggi sendiri
Naskah disertasi harus dilakukan penilaian kelayakan oleh Tim Penilai

Kelayakan Disertasi sebelum dibawa dalam ujian disertasi.
Tim Penilai Kelayakan Disertasi menilai naskah Disertasi yang telah
mendapat-kan pengesahan Promotor dan Co-Promotor.
Tim penilai kelayakan disertasi terdiri dari Tim pembimbing disertasi (2 sd 3
orang), dan 2 sd 3 orang diluar pembimbing yang ditetapkan oleh KPS
PDIE FEB UNS.
Kelayakan Disertasi meliputi:
Originalitas dan sumbangan terhadap bidang ilmu: penemuan baru
dalam teori ataupun menguji teori.
Penguasaan dasar teori.
Pendekatan/metode Penelitian.
Kedalaman penalaran.
Kevalidan pemikiran serta kecermatan perumusan masalah
pembahasan, simpulan dan implikasi.
Memiliki state the art yang memadai sebagai doktor.
Menunjukkan kompetensi penelitian, keilmuan dan aspek pendidikan
yang sesuai dan pantas sebagai doktor di bidang ilmu ekonomi.
Pelaksanaan penilaian diatur dalam jadwal tersendiri sesuai dengan
kebutuhan.
Kendala yang dihadapi: karena kesibukan dari para tim penilai, maka proses
penilaian kelayakan disertasi memerlukan waktu yang cukup lama sehingga
menghambat jadwal ujian berikutnya.
5.2.10 Jelaskan peraturan tentang keanggotaan tim penguji dalam ujian akhir tertutup
studi doktor, pelaksanaan serta kendala yang dihadapi.
Ujian Tertutup Disertasi Sudah ada

ketentuan
1. Tim ujian tertutup disertasi terdiri dari tim pembimbing 2 sd 3 orang, tim susunan tim
penguji ujian
penguji 2 sd 3 orang, penguji dari luar 1 sd 2 orang, KPS dan Dekan tertutup ,
terdiri dari tim
sebagai ketua tim penguji. penguji
komisi
2. Anggota penguji dari dalam institusi bergelar Doktor dan memiliki pembimbing,
komisi luar
keahlian yang sama dalam spesialisasi yang menjadi kajian utama pembimbing
berasal dari
disertasi dan/atau memiliki keahlian dalam bidang metodologi penelitian, perguruan
tinggi sendiri
sedangkan penilai dari luar institusi harus bergelar Doktor. dan dari luar
perguruan
3. Panitia penguji kelayakan Disertasi ditetapkan oleh KPS PDIE UNS. tinggi sendiri
4. Syarat ujian tertutup, mahasiswa diharapkan sudah mempunyai tulisan

yang dimuat di jurnal ilmiah yang telah terakreditasi.
Pelaksanaan ujian tertutup terjadwal tersendiri tergantung kesiapan
mahasiswa dan tim penguji .
Kendala yang dihadapi: pada ujian terbuka biasanya memerlukan persiapan
yang panjang karena akan mengundang beberapa tamu dari luar sehingga
memerlukan biaya yang cukup besar. Selain itu, untuk ujian terbuka juga
memerlukan ruangan yang besar yang dapat menampung sejumlah tamu
undangan sehingga diperlukan koordinasi yang baik dalam penggunaan
ruangan tersebut.
5.3 Penelitian Disertasi

Jelaskan sistem pembimbingan penelitian disertasi pada program studi ini,
mencakup informasi tentang: kebijakan pembimbingan, mekanisme penunjukan
pembimbing (sebagai promotor, Co-promotor, anggota) dan mahasiswa bimbi-ngan,
serta proses pembimbingannya. Lampirkan dokumen pedoman terkait.
Tatacara Pembentukan Tim Promotor Telah tersedia
panduan
a. Kebijakan Pembimbingan. tertulis sistem
pembimbinga
Komisi Penasehat dibentuk pada akhir semester pertama agar sesegera n penelitian
disertasi dan
mungkin komisi penasehat dapat mengarahkan materi kuliah yang diperlu- penulisan
disertasi.
kan pada semester berikutnya. Kesediaan tenaga akademik untuk Telah
disosialisasik
menerima sebagai promotor atau Co-Promotor berarti bertanggung jawab an dengan
rutin ,
secara aka-demik dalam menasehati mahasiswa untuk menjadi Doktor, berjalan
dengan baik
menyediakan waktu yang cukup dalam proses pembentukan kemampuan serta
dilaksana kan
akademik dan karakter mahasiswa. secara
konsiten
b. Mekanisme Pembentukan Promotor sesuai
dengan buku
Pada prinsipnya mahasiswa diberi keleluasaan untuk mengajukan tiga pedoman
tersebut.
calon promotor untuk dipilih salah satu menjadi promotor dengan catatan
keahlian dari promotor sesuai dengan disertasi mahasiswa. KPS PDIE FEB
UNS menentukan satu promotor. Atas alasan tertentu antara lain
mempertim-bangkan beban bimbingan mahasiswa dan jumlah dari tenaga
akademik yang memenuhi syarat untuk menjadi promotor dan kesesuaian
bidang keahlian yang diperlukan, maka keputusan mengenai promotor
dapat tidak sejalan dengan calon yang diusulkan mahasiswa.
c. Pembentukan Co-Promotor
Mahasiswa mengusulkan tiga nama calon Co-Promotor dengan
mempertim-bangkan saran saran dari Promotor mengenai personal yang
diusulkan menjadi Co-Promotor. Dalam proses ini sekaligus
dipertimbangkan kompe-tensi bidang keahlian yang dimiliki calon Co-
Promotor, Promotor mempunyai wewenang untuk menentukan personal
Co-Promotor yang terkait dengan keahlian yang dibutuhkan untuk
mendukung disertasi.
d. Prosedur Pembentukan
Selanjutnya mahasiswa mengisi formulir pembimbingan dengan surat
pengantar dari KPS PDIE FEB UNS, mahasiswa menghubungi calon
pembim-bing untuk mendapatkan persetujuan dari calon pembiming
masing masing. Setelah ada persetujuan dari pembimbing, KPS PDIE UNS
membuat draft tim pembimbing disertasi untuk diajukan ke Dekan untuk
dibuatkan SK pengesahan pembimbing disertasi Program Doktor.
e. Tata cara Penggantian atau Perubahan Pembimbing
Setelah Pembimbing terbentuk masih dimungkinkan perubahan
pembimbing yang didukung oleh alasan obyektif. Perubahan pembimbing
dilakukan dengan cara mahasiswa yang bersangkutan harus mengusulkan
pembim-bing yang baru ke KPS PDIE FEB UNS untuk proses lebih lanjut.
f. Mahasiswa Bimbingan.
Mahasiswa untuk mendapatkan pembimbing, terlebih dahulu mahasiswa
mengajukan draft proposal kemudian oleh KPS dipelajari untuk
mempertim-bangkan dosen pembimbing yang tepat sesuai dengan kajian
penelitian disertasi yang akan dilakukan mahasiswa.Kemudian baru
dikeluarkan SK pembimbing untuk disertasi. Mahasiswa juga boleh
mengajukan calon pembimbing yang nantinya akan dipilih oleh pengelola
dengan pertimbangan tertentu.
g. Proses Pembimbingan
Setelah Pembimbing disertasi ditetapkan mahasiswa bisa melakukan akti-
fitas pembimbingan dengan jadwal diatur tersendiri antara mahasiswa
dengan para pembimbing. Kemudian saat pembimbingan disediakan buku
bimbingan untuk memonitor kegiatan pembimbingan. Dalam proses
pembim-bingan tersebut mahasiswa diwajibkan presentasi hasil penelitian
disertasi setiap 3 (tiga) bulan untuk melihat perkembangan penulisan
disertasi. Presentasi tersebut dihadiri dosen pembimbing dan pengelola
5.3.2 Tuliskan nama dosen pembimbing penelitian disertasi dan jumlah mahasiswa
yang dibimbingnya pada TS dengan mengikuti format tabel berikut:
Banyaknya Mahasiswa yang Jumlah

Jabatan maksimum
Nama Dosen Pembimbing Dibimbing dan Status Pembimbing
No Akademik mahasiswa
Akademik Co- bimbingan
Dosen Promotor Anggota
promotor sebagai
promotor
(1) (2) (3) (4) (5) (6) adalah 5
1 Prof.Dr.Tulus Haryono,M.Ek GB/IV e 5 - - orang
2 Prof.Dr.Hartono,MS GB/IV e - - -
3 Prof.Dr.Bambang Sutopo,M.Com,Ak GB/IV B 5 - -
4 Prof.Dr.Rahmawati,Msi,Ak GB/IV A 5 - - Jumlah
5 Dr.AM.Soesilo,MSc L/ III C - 4 - maksimum
mahasiswa
6 Prof. Dr.Asri Laksmi Riani,MS GB/IV A 5 - bimbingan
7 Dr.Budhi Haryanto,MM L/III D - 5 - baik sebagai
promotor
8 Dr.Hunik Sri Runing S., Msi L/III D - 6 - maupun
9 Dr.Mugi Harsono, MSi LK/IV A - 6 - kopromotor
10 Drs.Djoko Suhardjanto, M.com L/III D 5 - - sebanyak 6
orang
(Hons),Ph.D,Ak
11 Prof.Dr.Lincolin Arsyad GB 3 -
12 Prof.Dr.Salamah Wahyuni,SU GB 5 -
Jabatan
13 Prof.Dr. JJ.Sarungu,MS GB 5 - - akademik
14 Dr. Mulyanto,MSi L - 5 - dosen
pembim-bing
15 Drs. Hazan Fauzi, M,Com, Ph.D LK - 5 - utama
16 Prof. Dr.Yunastiti P.MP LK 4 - - disertasi
semuanya
17 Dr. Evi Gravitiani,MSi L - - - sudah Guru
18 Dr. Siti Aisyah, MSi L - 4 - Besar.
19 Drs. Doddy Setiawan, MSi L - 6 -
20 Drs. Agung Nur P., Msi,Ph.D L - 6 -
21 Drs. M. Agung Prabowo, Msi, Ph.D L 6 -
22 Dr. Irwan Tri Nugroho, MSi AA - 6 -
23 Prof. Dr.. Mugi Raharjo,MSi GB 4 - -
24 Prof.Dr.FX. Sugiyanto GB 2 - -
26 Prof. Dr. Niki Luviarman GB 4 - -
27 Dr. Bandi, Msi,Ak LK - 6 -
28 Dr. Payamta, MSi LK - 6 -
29 Dr. Lukman hakim,MSi L - 4 -
30 Prof.Dr.Darsono GB 4 - -
31 Prof.Dr.Ir. Sony Heru Priyanto GB 3 - -
32 Prof.Dr.Ir.Endang Siti Rahayu GB 2 - -
33 Prof.Dr. Muchamad Syafrudin,MSi GB 1 - -
34 Drs.Ec.Sujoko Eferin ,M.Com,Ph.D LK - 1 -
35 Dr. Yadi Purwanto,MM,PSi LK - 1 -
36 Prof.Dr. Purbayu,MSi GB 1 - -
37 Dr. Wisnu Untoro,MSi LK - 6
38 Prof.Dr.Sangidu,M.Hum GB 2 -
Total 70 83
5.4 Sistem Monitoring dan Evaluasi (monev) Pembelajaran
Untuk setiap aspek pada subbutir 5.4.1 s.d. 5.4.5, uraikan (1) keberadaan
standard operating procedure (SOP), (2) keberadaan dan keefektifan
lembaga/komisi pelaksana dan (3) mekanisme monev.
5.4.1 Pelaksanaan ujian kualifikasi.
Pelaksanaan ujian kualifikasi meliputi beberapa ketentuan: Pelaksanaan

ujian
1. Persyaratan untuk menempuh ujian kualifikasi adalah sebagai berikut: kualifikasi
telah tersedia
berstatus sebagai mahasiswa aktif pada semester bersangkutan. SOP, ada tim
penguji
sebagai
memiliki kemampuan bahasa inggris minimun setara TOEFL 500, TPA bagian untuk
monev dan
500. bisa
mendeteksi
telah menempuh seluruh matakuliah dengan IPK minimum 3.00 (lihat kemungkin
an adanya
syarat mengikuti Ujian Kualifikasi PDIE FEB UNS). penyimpanga
n dalam ujian
2. Pengajuan Ujian Kualifikasi dilakukan mahasiswa secara tertulis kepada kualifikasi
doktor
3. Pengulangan Ujian Kualifikasi dilakukan paling cepat satu bulan setelah
Ujian Kualifikasi pertama diumumkan dan selambat lambatnya tiga bulan
setelah ujian kualifikasi yang pertama.
4. Pendaftaran untuk mengikuti Ujian Kualifikasi kali kedua dan ketiga
mengikuti prosedur administrasi sama dengan prosedur ujian kualifikasi yang
pertama. Apabila mahasiswa tidak lulus ujian kualifikasi kali ketiga, maka
yang bersang-kutan dinyatakan gagal serta dinyatakan putus studi dari PDIE
FEB UNS.
5. Panitia Ujian Kualifikasi.
Kualifi-kasi terdiri dari 3 dosen penguji yang memenuhi salah satu
c. Semua mekanisme tersebut telah tersedia SOP sebagai rujukan setiap
kegiatan
5.4.2 Proses penyusunan usul penelitian dan pelaksanaan penelitian disertasi.
1. Proses penyusunan usul penelitian disertasi. Proses
penyusunan
Usulan penelitian disertasi merupakan lanjutan dari MK Independent usul
penelitian
Study. Mahasiswa dalam menempuh mata kuliah tersebut sudah disertasi telah
dimulai dari
diarahkan untuk menyusun usulan proposal penelitian untuk disertasi. Indepen dent
study,
Namun, sebelum menentukan judul penelitian mahasiswa sudah diwajibkan research
project
untuk menelusuri jurnal internasional minimal 30 jurnal untuk dasar dilanjutkan
dengan ujian
menyusun proposal diser-tasi. Setelah pekerjaan tersebut selesai, kualifikasi.
Baru
mahasiswa presentasi draft pra proposal dihadapan dosen pendamping MK mahasiswa
bisa
Independent Study dan diikuit oleh semua mahasiswa yang mengambil mengajukan
tim
konsentrasi MK yang sama. Dalam presentasi tersebut semua peserta baik pembimbing
disertasi.
dosen pendamping maupun maha-siswa boleh memberikan masukan untuk Kemudian
monevnya
melalui
menyempurnakan draft pra propo-sal tersebut. seminar
proposal dan
Setelah selesai pengambilan MK Independent Study, maka selanjutnya dilanjutkan
ujian
mahasiswa meneruskan draft pra proposal tersebut dalam MK Research proposal
disertasi
Project, yaitu menindaklanjuti hasil dari draft pra proposal tersebut untuk dengan tim
penguji terdiri
mini riset (melakukan uji coba di lapangan untuk menyempurnakan draft dari
pembimbing
pra proposal tersebut sehingga sudah menjadi proposal yang layak untuk dan penguji
diluar
diangkat menjadi disertasi). pembimbing
Draft proposal ini yang nanti diserahkan kepada promotor dan Co-promotor
untuk dinilai kelayakan draft tersebut. Disini proses pembimbingan disertasi
mulai dilakukan oleh promotor dan ko promotor. Kalau sudah layak,
kemudian diadakan seminar proposal dengan mempertimbangkan berbagai
masukan dalam seminar tersebut lalu dilakukan perbaikan seperlunya.
Setelah diadakan perbaikan maka baru dilaksanakan ujian proposal diser-
tasi.
Dalam proses tersebut:
a. Judul disusun sendiri oleh mahasiswa.
b. Dosen pendamping mata kuliah Indendent Study memberikan masukan
dan pembimbingan.
c. KPS membuatkan SK dosen pendamping MK Independent Study.
d. Mahasiswa dapat konsultasi dengan dosen pendamping sewaktu-waktu
dalam rangka menyusun usulan draft pra proposal.
e. Usulan draft pra proposal diseminarkan dengan peserta dosen pendam-
ping dan mahasiswa lainnya.
f. KPS membuat SK pembimbing disertasi yang terdiri dari dari Promotor
dan Co-Promotor.
g. Draft proposal diserahkan ke pembimbing disertasi, kemudian pembim-
bing melakukan evaluasi terhadap draft proposal promovendus. Kalau
sudah layak sebagai proposal penelitian disertasi, maka akan dilakukan
seminar proposal kemudian baru dilakukan ujian proposal disertasi.
h. KPS membuat SK tim penguji disertasi, yang terdiri dari promotor dan 2
Co-Promotor ditambah 3 orang penguji yang akan ditentukan oleh Ketua
KPS dan Ketua KPS sebagai Ketua tim penguji.
i. Pelaksanaan ujian proposal penelitian disertasi dengan jadwal yang
diatur tersendiri.
2. Pelaksanaan Penelitian Disertasi.
Setelah dilakukan ujian proposal disertasi, maka mahasiswa harus:
a. Melakukan penelitian di lapangan
b. Melakukan konsultasi dengan dosen pembimbing
3. Semua kegiatan tersebut telah dituangkan dalam sebuah SOP sebagai
pijakan.
5.4.3 Proses penulisan disertasi.

Setelah mahasiswa dinyatakan lulus ujian proposal penelitian disertasi, maha- Monev dalam
proses
siswa bisa disebut sebagai Kandidat Doktor. Proses selanjutnya adalah penulisan
disertasi
melakukan penulisan disertasi. dengan
memberikan
Proses penulisan disertasi ini telah dituangkan dalam SOP yang mengatur buku konsultasi
untuk ditanda
mekanisme penulisan disertasi.Termasuk ketersediaan buku pedoman tangani
pembimbing
penulisan disertasi. sebagai bukti
pembimbingan.
Proses penulisan disertas, sebenarnya sudah dimulai pada saat seorang maha- Juga setiap 3
bulan atau
siswa memulia menulis draft disertasi.Hanya umumnya penulisan disertasi ber- paling lama 6
bulan
langsung setelah yang bersangkutan sudah lulus ujian proposal disertasi. dilakukan
kolokium dalam
Secara umum proses penulisan disertasi dapat dilakukan melalui tahapan: rangka
mengetahui
1. Mahasiswa menulis draft proposal penelitian disertasi. progres
penulisan
2. Mahasiswa menulis dan menyempurnakan draft proposal menjadi proposal disertasi
penelitian disertasi.
3. Mahasiswa melaksanakan ujian proposal disertasi
4. Mahasiswa melakukan penelitian di lapangan
5. Setiap tahap penelitian, mahasiswa memberikan laporan kepada promotor
sekaligus konsultasi disertasi.
6. Setiap 3 bulan atau paling lama 6 bulan mahasiswa harus presentasi
perkembangan penulisa disertasi dihadapan pembimbing dan pengelola
yang sekaligus sebagai alat monitoring perkembangan penulisan disertasi.
7. Penyempurnaan penulisan disertasi hasil masukan saat presentasi hasil
perkembangan penulisan disertasi.
8. Draft disertasi selesai dan siap untuk diajukan ke komisi penilai kelayakan
disertasi.
9. Komisi penilaia kelayakan disertasi melakukan evaluasi .
10. Dinyatakan layak, maka mahasiswa mempersiapkan diri untuk ujian diser-
tasi.
11. Setiap mahasiswa diberikan buku konsultasi untuk ditanda tangani tim
pembimbing sebagai bukti kegiatan pembimbingan.
5.4.4 Kelayakan dosen dalam proses pembimbingan.

Kelayakan Dosen sebagai pembimbing disertasi. Monev
kelayakan
Kelayakan dosen sebagai pembimbing ini sudah diatur juga dalam buku dosen dalam
proses
pedoman penulisan disertasi maupun buku pedoman akademik sebagai pembimbinga
n, selain
SOP kegiatan. lewat buku
konsultasi
1. Dalam melakukan penelitian untuk Disertasi, peserta Program Doktor juga
dilakukan
dibawah bimbingan Promotor dan Co-Promotor. ujian
kelayakan
2. Promotor dan Co-Promotor memiliki kemampuan akademik (kepakaran) draft disertasi
sebelum
yang relevan untuk membimbing calon doktor dan mendapat tugas untuk masuk ujian
terbuka
membim-bing dari Ketua Program Doktor Ilmu Ekonomi(PDIE) FEB UNS. sebagai
upaya untuk
3. Promotor bergelar Doktor dan memiliki jabatan akademik Guru Besar. evaluasi
proses
4. Co-Promotor bergelar Doktor dengan pangkat akademik serendah- pembimbinga
n disertasi.
rendahnya Lektor. Tim penilai
kelayakan
5. Ketua PDIE FEB UNS bisa menetapkan Guru Besar dari luar FEB UNS ada unsur
dari Luar PT
sebagai Promotor dengan memperhatikan syarat spesialisasi. Sendiri.
6. Pembimbing Disertasi ditetapkan dengan mempertimbangkan relevansi

topik penelitian, penelitian mahasiswa dan beban kerja dosen.
7. Evaluasi tahap draft disertasi dilakukan oleh 1 orang penguji dari dalam dan
1 orang penguji dari luar.
8. Promotor dan Co-Promotor menyediakan waktu yang cukup untuk
pembimbi-ngan disertasi.
5.4.5 Ujian akhir tertutup studi doktor.
Monev ujian
Setelah naskah disertasi diuji kelayakannya dan telah dilakukan perbaikan akhir tertutup
doktor , telah
seperlunya, maka diadakan ujian tertutup, dengan struktur sebagai berikut: tersedia
SOP,
1. Tim ujian tertutup disertasi terdiri dari tim pembimbing 2 sd 3 orang, tim dibentuk tim
penguji ,
penguji 2 sd 3 orang, penguji dari luar1 sd 2 orang, KPS dan Dekan mekanisme
monev telah
sebagai ketua tim penguji. mampu
mendeteksi
2. Anggota penguji dari dalam institusi bergelar Doktor dan memiliki keahlian sebagian
besar
yang sama dalam spesialisasi yang menjadi kajian utama disertasi dan/atau kemungkinan
penyimpang
memiliki keahlian dalam bidang metodologi penelitian, sedangkan penilai an. Syarat
untuk ujian
dari luar institusi harus bergelar Doktor. terbuka harus
sudah
3. Panitia penguji Ujian tertutup Disertasi ditetapkan oleh KPS PDIE UNS. memiliki
tulisaan yang
4. Syarat ujian tertutup, mahasiswa diharpakn sudah mempunyai tulisan yang dimuat di
jurnal
di-muat di jurnal ilmiah yang telah terakredit. internasional
yang
Pelaksanaan ujian tertutup terjadwal tersendiri tergantung kesiapan bereputasi
mahasiswa dan tim penguji .

Mekanisme ujian tertutup ini telah diatur dalam SOP yang berkoordinasi
dengan Pascasarjana maupun Universitas khususnya dalam penetapan waktu
ujian dan pembentukan SK tim Penguji
Hal-hal yang dinilai dalam ujian tertutup studi doktor adalah:
Nilai
No Aspek Penilaian Uraian (skala 0-
100)
1. Kualitas 1. Bahasa, ketepatan dan kejelasan redaksi
2. Sistematika dan format tulisan
3. Keluasan dan kedalaman materi
4. Metodologi
5. Manfaat
6. Keaslian
2 Presentasi/Penampil 7. Kelancaran presentasi
an ujian 8. Sikap ilmiah dan kemampuan diskusi/
berargumentasi
9. Penguasaan materi
3 Penunjang 10. Aktivitas konsultasi, ketepatan waktu
penyelesaian tugas, kerapian penampilan dan
kreatifitas.
Jumlah nilai total = ...................................................

Nilai Akhir ( rata-rata) = ....................................................
Semua kegiatan tersebut diatas telah diatur dalam Standar Operating Procedur
(SOP) yang menjadi rujukan semua kegiatan tersebut.

UNS 2015
5.5 Upaya Peningkatan Kemampuan Lulusan Program Doktor dalam Beradaptasi
dengan Perubahan/Perkembangan atau Kemampuan Melakukan Beragam Peker-
jaan (Versatility).
Uraikan upaya program studi agar lulusan program doktor memiliki kemampuan Upaya
peningkatan
dalam beradaptasi dengan perubahan/perkembangan atau kemampuan kemampuan
lulusan
melakukan beragam pekerjaan (Versatility). Program
Doktor ,
dengan
Sejak awal program doktor ilmu ekonomi (PDIE) Fakultas Ekonomi & Bisnis melengkapi
sarana
UNS mempunyai komitmen yang tinggi terhadap kualitas lulusannya. Oleh prasarana,
khususnya
sebab itu,PS selalu berusaha untuk peningkatan kemampuan lulusan PDIE perpustaka an,
meningkat kan
keikutserta an
FEB UNS maupun kemam-puan dalam beradaptasi dengan kegiatan
seminar,
perubahan/perkembangan dengan berbagai upaya. program
sandwich,
program joint
degree,
Upaya-upaya yang telah dilakukan diantaranya adalah: pemberian
pelatihan untuk
1. Meningkatkan dan melengkapi sarana dan prasarana perpustakaan yang penelitian,,me
mperluas
ada di UNS, khususnya perpustakaan FEB UNS jaringan, dan
meningkat kan
2. Meningkatkan keikutsertaan dosen dan mahasiswa dalam kegiatan seminar kemandirian.
baik ditingkat nasional mapun di tingkat internasional.

3. Merencanakan dan mengikutsertakan mahasiswa dalam program sandwich.
4. Meningkatkan studi untuk menelusuri jurnal-jurnal nasional maupun
internasional
5. Meningkatkan kompetensi dosen promotor dengan melakukan study banding
ke luar negeri.
6. Mendorong para mahasiswa agar selalu memperluas jaringan untuk
membangun kerjasama seluas mungkin.
7. Mendorong semua mahasiswa untuk senantiasa selalu mengembangkan diri
untuk mandiri sehingga memudahkan untuk bisa beradaptasi dengan
lingkungan
.
5.6 Upaya Peningkatan Suasana Akademik
Berikan gambaran yang jelas mengenai upaya dan kegiatan untuk menciptakan
suasana akademik yang kondusif di lingkungan PS, khususnya mengenai hal-hal
berikut:
Untuk mengembangkan dan meningkatkan suasana akademik yang Upaya
peningkatan
kondusif perlu diciptakan berbagai kegiatan. suasana
akademik
Berbagai kegiatan tersebut diantaranya: dengan
berbagai
1. Meningkatkan frekuensi seminar nasional maupun internaional di kegiatan :
meningkatkan
kampus. frekuensi
seminar,frekue
2. Meningkatkan frekuensi kehadiran dosen tamu untuk memberikan nsi kehadiran
dosen
pengayaan terhadap suatu mata kuliah tertentu untuk memberikan tamu,penyedia
an ruang
diskusi khusus
tambahan wawasan mahasiswa. untuk
mahasiswa
3. Menyediakan ruang khusus diskusi bagi para mahasiswa program S3 dengan
meningkatkan
untuk menciptakan suasana ilmiah di kampus. berbagai
sarana
4. Meningkatkan fasilitas internet yang dapat membantu mahasiswa prasarana
mengakses internet untuk mendukung kelancaran tugas-tugas
mereka.
5. Meningkatkan kegiatan dialog antara dosen dengan mahasiswa.
6. Meningkatkan pengadaan buku-buku perpustakaan, jurnal-jurnal
internasional, sarana dan prasarana.
5.6.1 Uraikan kebijakan tentang suasana akademik (otonomi keilmuan, kebebasan

akademik, kebebasan mimbar akademik, kemitraan dosen-mahasiswa). Siapkan
dokumen terkait.
Kebijaksanaan tentang suasana akademik. Telah

tersedia
Kebebasan akademik termasuk kebebasan mimbar akademik dan otonomi kebijakan
tertulis
ke-ilmuan merupakan kebebasan yang dimiliki anggota civitas akademika tentang
suasana
untuk melaksanakan kegiatan yang terkait dengan pendidikan dan akademik ,
yang meliputi
pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi secara bertanggung jawab informasi
tentang :
dan mandiri. otonomi
keilmuan,
kebebasan
Kebebasan mimbar akademik berlaku sebagai bagian dari kebebasan akademik,
kebebasan
akademik yang memungkinkan dosen menyampaikan pikiran dan pendapat mimbar
akademik,
secara bebas di Porgram Studi Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS sesuai dan
kemitraan
dengan norma dan kaidah keilmuan dalam rapat, temu ilmiah, seminar dan dosen-
mahasiswa
workshop. Ketua Program Studi yang mengundang tenaga ahli dari luar
perguruan tinggi dalam rangka pelaksanaan kebebasan akademik.
Pelaksanaan kebebasan akademik diarahkan untuk memantapkan
terwujudnya pengembangan diri sivitas akademika, ilmu pengetahuan,
teknologi dan kesenian, Program Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS harus
berpedoman pada otonomi keilmuan.
Kemitraan dosen-mahasiswa
Dalam rangka meningkatkan kualitas, kinerja dan pelayanan
penyelenggaraan pendidikan tinggi serta memperhatikan visi, misi dan
tujuan PDIE FEB UNS, maka PDIE telah berusaha seoptimal mungkin untuk
mewujudkan suasana akademik (academic atmosphere) yang dapat
menciptakan suasana akademis yang kondu-sif, yaitu suatu iklim yang
mendorong interaksi positif antara dosen-mahasiswa, antar mahasiswa serta
antar dosen dalam konteks Tri Dharma Perguruan tinggi.
Dalam hal pendidikan: dosen menginformasikan semua kegiatan akademik
dan pelaksanaannya yang terkait dengan PBM ( jadwal kuliah, referensi
yang dipakai, kewajiban mahasiswa, materi kuliah beserta ketentuan yang
berlaku)
Dalam hal penelitian: melakukan pembimbingan penelitian serta keterlibatan
mahasiswa dalam penelitian
Dalam hal pengabdian kepada masyarakat: mendorong mahasiswa untuk
ikut aktif dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
Kebijakan tersebut tertuang dalam:
1. Instruksi Rektor tentang kewajiban menyertakan jurnal internasional untuk
disertasi.
2. Intruksi Rektor UNS tentang validasi tesis/disertasi sebelum ujian melalui
tayangan abstrak di internet.
3. Mengundang dosen tamu. Keterediaan
dan
Keikutsertaan mahasiswa dalam penelitian mimbar akademik. kelengkap an
jenis
prasarana,
sarana serta
dana telah
5.6.2 Jelaskan ketersediaan dan kelengkapan jenis prasarana (laboratorium, ruang tersedia
dengan
kerja mahasiswa, ruang seminar, perpustakaan, common room, prasarana lengkap, milik
sendiri ,
olah raga dan seni, ibadah dll.), sarana (koleksi jurnal ilmiah dan buku, akses terawat
dengan baik
internet, fasilitas komputer, fasilitas lab., sarana olah raga dan seni dll.) dan serta
didukung
dana yang memungkinkan terciptanya interaksi akademik antara sivitas dengan dana
yang
akademika. memadai,
sehingga
memungkink
an
Prasarana fisik dan sarana yang mendukung terciptanya suasana akademik terciptanya
interaksi
telah disediakan oleh Fakultas ekonomi& Bisnis maupun Universitas. akademik
antara sivitas
Prasarana tersebut meliputi: akademika
dengan baik
1. Ruang kuliah yang nyaman yang dilengkapi dengan fasilitas yang sangat
memadahi sehingga mempermudah proses pembelajaran di kelas.
2. Ruang dosen yang dilengkapi dengan fasilitas komputer yang dapat
meng-akses internet, sehingga memudahkan mereka berdiskusi dan
mencari referensi ilmiah secara online.
3. Perpustakaan dilengkapi dengan ruang baca dan ruang diskusi yang
dapat diakses dari jam 8.00 sampai dengan jam 21.00 WIB oleh sivitas
akademika
4. Ruang laboratorium komputer sebagai sarana pendukung pelaksanaan
kegiatan praktikum dan tersedianya jaringan internet untuk mengakses
data yang diperlukan.
5. Prasarana dan sarana lain seperti: ruang seminar, ruang administrasi
akademik, ruang pejabat struktural & fungsional, ruang bagian keuangan,
ruang bagian umum, ruang komputer, ruang sidang disertasi, mushola,
lapa-ngan olah raga, gedung unit kegiatan mahasiswa, medical center
semuanya disediakan untuk meningkatkan suasana akademik yang
kondusif.
Jelaskan interaksi akademik berupa program dan kegiatan di dalam Interkasi
akademik
dan di luar proses pembelajaran, yang dilaksanakan baik di dalam maupun di berupa
kegiatan
luar kelas, untuk menciptakan suasana akademik yang kondusif (misalnya ilmiah seperti
seminar baik
seminar, simpo-sium, lokakarya, bedah buku, penelitian bersama, pengenalan seminar
proposal,
kehidupan kam-pus dan temu dosen-mahasiswa-alumni). hasil
penelitian
disertasi
maupun
Merujuk pada UU Guru dan Dosen tahun 2005, maka PS PDIE FEB UNS seminar
lainnya yang
mengupayakan pembentukan karakter mahasiswa sesuai dengan bidang dan mengun dang
pihak luar
kompetensinya dilatih secara periodik melalui berbagai kegiatan ilmiah dan yang
diselenggara
non-ilmiah. kan secara
rutin setiap
Kegiatan ilmiah diwujudkan melalui penyelenggaraan seminar (nasional dan bulan
internasional), workshop, lokakarya, bedah buku, penelitian bersama dan

kuliah umum dengan mengundang dosen tamu merupakan salah satu upaya
agar civitas academica mendapatkan wawasan yang luas serta untuk
memotivasi para mahasiswa menjadi cendikia yang unggul dan mandiri
sesuai dengan kompetensinya.
Pembentukan perilaku cendikiawan melalui kegiatan non-ilmiah dilakukan
melalui pembimbingan dan konsultasi berbagai kegiatan di dalam maupun di
luar kampus yang masih relevan dengan kompetensi masing-masing. Sebagai
contoh, pengelolaan laboratorium, pengelolaan perpustakaan, observasi lapa-
ngan, studi banding akan dapat menumbuhkembangkan pola berpikir
mahasiswa untuk meningkatkan kompetensi sebagai seorang dosen.
5.6.5 Jelaskan upaya PS untuk mengembangkan perilaku kecendekiawanan dalam hal

kepedulian terhadap lingkungan dan kemampuan untuk memberikan tanggapan
dan solusinya.
Dalam
Bentuk kegiatan pengembang an perilaku kecendekiawanan melalui kegiatan pengemba
ngan perilaku
yang dilakukan para dosen Program Studi Doktor FEB UNS, antara lain kecendikia
wanan ada 4
berupa: bentuk
kegiatan
Dalam Bidang: yang terkait
dan sangat
1. Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat menunjang
pengemba
Dalam hal kepedulian terhadap peningkatan kesejahteraan, PDIE FEB ngan perilaku
kecendikia
UNS telah melakukan kegiatan pendampingan pengabdian masyarakat wanan.
yang berbentuk pendampingan usaha karak, batik, dan kripik yang

dilakukan oleh Prof. Asri Laksmi Riani.
2. Pelestarian Lingkungan
Dalam hal kepedulian terhadap lingkungan PDIE FEB UNS telah
melakukan kegiatan penanaman pohon/penghijauan dalam rangka dies,
kerja bakti membersihkan abu vulkanik yang dilakukan oleh semua dosen
PDIE FEB UNS
3. Penyelesaian Permasalahan Masyarakat.
Dalam hal kepedulian terhadap penanggulangan kemiskinan PDIE FEB
UNS terlibat aktif dalam operasi grameen bank di desa Jimbrak, kelurahan
Sukoharjo kabupaten semarang dari tahun 2009-sekarang. Dosen yang
terlibat aktif adalah Dr Wisnu Untoro. Dalam masalah ekonomi makro PDIE
FEB UNS terlibat aktif dalam penyelenggaraan seminar financial inclusion
dan financial literacy dan bekerjasama dengan regulator (Bank Indonesia)
untuk melakukan pemetaan tingkat literasi dan inklusi keuangan (financial
literacy and financial inclusion) masyarakat kurang mampu. Disamping itu
juga diadakan kerjasama dengan regulator (Otoritas Jasa Keuangan) untuk
mengidentifikasi praktek-praktek pelanggaran terhadap perlindungan
konsumen yang dilakukan oleh perbankan dalam penyaluran kredit mikro.
Kegiatan lain adalah bekerjasama dengan USAID untuk melakukan kajian
mengenai ketergantungan masyarakat kurang mampu pada rentenir
Selain hal tersebut diatas juga dilakukan beberapa kegiatan, yang melibatkan
dosen dan mahasiswa , diantaranya adalah :
1. Diselenggarakan berbagai kegiatan ilmiah, seperti seminar dan pelatihan
untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan mahasiswa: pelatihan
penggunaan alat analisis SEM.
2. Pelaksanaan penelitian secara terprogram yang melibatkan dosen dan
mahasiswa.
3. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat secara terprogram dengan
melibatkan dosen dan mahasiswa, khususnya dalam upaya meningkatkan
profesionalisme seorang doktor ilmu ekonomi: peduli merapi, bantuan
tempat sampah warga kampung sewu.
4. Perkuliahan lebih menekankan penggunaan model pembelajaran
kooperatif dan kinerja serta hasil karya mahasiswa yang bermanfaat bagi
lingkungan .
5. Memberikan sanksi akademis pada perilaku indisipliner mahasiswa.
6. Memberikan kesempatan pada mahasiswa untuk mengikuti lomba karya
ilmiah .
7. Memberikan sanksi akademis pada perilaku yang melanggar etika bagi
dosen dan mahasiswa.
8. Menerbitkan jurnal ilmiah serta diseminasi untuk mempublikasikan hasil-
hasil penelitian dosen dan mahasiswa.
9. Melaksanakan kebijakan UNS dalam Program Green Campus, dengan
mengharuskan mahasiswa dalam perbanyakan disertasi dengan bolak-
balik
6.1.1 Pengelolaan Dana
Keterlibatan aktif program studi harus tercerminkan dalam dokumen tentang
proses perencanaan, pengelolaan dan pelaporan serta pertanggungjawaban
penggunaan dana kepada pemangku kepentingan melalui mekanisme yang
transparan dan akuntabel.
Jelaskan keterlibatan PS dalam perencanaan anggaran dan pengelolaan PS selalu

terlibat dalam
dana. perencanaan
target kinerja,
PDIE FEB UNS merupakan bagian dari FEB UNS dan Universitas Sebelas perencanaan
kegiatan/ker
Maret secara umum. Oleh karena itu semua kebijakan yang berkaitan dengan ja dan
perencanaan
perencanaan program kerja, anggaran, dan pengelolaan dana adalah bagian alokasi dan
pengelolaan
dari sistem yang berlaku di lingkungan Universitas Sebelas Maret. dana.
Kegiatan ini
Setiap tahun anggaran pimpinan fakultas bersama dengan pimpinan unit dilakukan
lewat rapat
pimpinan
kerja melakukan rapat kerja untuk merumuskan rencana program kerja dan dalam
penetapan
rencana bisnis anggaran. Dalam rapat tersebut semua kebijakan yang RBA PS.
berkaitan dengan program kerja prioritas pada level universitas maupun level
fakultas disampaikan sebagai arahan dan kebijakan umum yang melandasi
semua kebijakan perencanaan program kerja, penganggaran, dan
pengelolaan keuangan PDIE FEB UNS.
Bidang penganggaran dilaksanakan secara sentralistik yang digagas secara
bottom up melalui rencana kerja tahunan.Setiap kegiatan Program Studi
disertai anggaran yang diperlukan untuk satu tahun akademik yang meliputi
Tri Dharma dan Pengembangan PDIE FEB UNS, selanjutnya usulan
anggaran tahunan tersebut dikumpulkan dan dibahas pada rapat RKPU
tingkat Universitas yang dikoordinasi oleh WR II. Setelah itu, keputusan yang
dihasilkan akan menunjuk-kan bahwa jumlah anggaran yang terakomodasi
setiap unit/program studi sesuai dengan kemampuan anggaran yang dimiliki
/disediakan oleh UNS. Berdasarkan keputusan besaran anggaran tahunan
tersebut, setiap unit dan program studi menyesuaikan rencana kerja program-
program tahunanyang harus diselaraskan guna menunjang Renstra demi
terwujudnya Visi, Misi dan Tujuan PDIE FEB UNS.Pendapatan keuangan
diperoleh dari SPP (Sumbangan Pengembangan Pendidikan) dalam bentuk
UKT (Uang Kuliah Tunggal) dari para mahasiswa serta bantuan/donatur dari
pemerintah maupun perusahaan dalam usahanya mewu-judkan Corporate
Social Responsibility (CSR).

UNS 2015
Keterlibatan program studi dalam perencanaan pengelolaan dan pelaporan serta
pertanggungjawaban penggunaan dana melalui:
a. Penentuan tarif biaya pendidikan (unit cost) dengan menyusun cost structure
analysis (CSA). Pembuatan CSA ini berlaku untuk semua unit kerja yang ada
di lingkungan UNS, termasuk PDIE FEB UNS.
b. Rapat penentuan PAGU dan alokasi dana ke masing-masing program studi
dan unit pendukung tiap tahun, yang dilakukan oleh tingkat fakultas.
c. PDIE FEB UNS membuat program kerja tahunan program studi berupa
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahunan berdasarkan PAGU yang
ditentukan dengan mengacu pada Renstra untuk mencapai target kinerja
yang tercermin dalam Key Performance Indicator (KPI).
d. PDIE FEB UNS secara aktif mengikuti dan memberikan masukan dalam
Workshop Penyusunan Program Kerja di tingkat fakultas dengan melibatkan
Unit Penjaminan Mutu. Hasil workshop akan menjadi program kerja gabungan
di tingkat fakultas untuk diusulkan ke universitas.
e. Pelaksanaan dan pertanggungjawaban program kerja PDIE FEB UNS
berdasarkan RBA yang telah disusun dan disetujui.
f. Pelaporan pelaksanaan program kerja PDIE FEB UNS ke Unit Penjaminan
Mutu dan Bidang II Fakultas dan Universitas.
Ketersediaan ataupun penganggaran dana tentunya juga ditujukan untuk men-
dukung terciptanya interaksi akademik antar civitas akademika. Dana tidak hanya
tersedia untuk operasional kegiatan akademik program studi yang rutin, tetapi
juga tersedia untuk terlaksananya segala kegiatan yang dapat membangkitkan
atmosfer akademik baik di dalam maupun di luar kampus. Kegiatan yang dimak-
sud meliputi penelitian, seminar-seminar, pengabdian kepada masyarakat dan
kegiatan kemahasiswaan lainnya.
Program studi berperan sebagai unit yang melakukan perencanaan penuh atas
semua kebutuhan anggaran program-program kerja. PDIE FEB UNS juga berpe-
ran sebagai pengelola anggagran yang sudah disyahkan oleh Universitas yang
dalam pelaksanaan administrasinya di dukung oleh Biro Aministrasi Keuangan.
Ketua PDIE FEB UNS bertanggung jawab penuh atas pengawasan penggunaan
anggaran. Pelaporan penggunaan anggaran Program Studi dicatat dan dibuat
secara sentralisasi oleh Bagian Administrasi Keuangan.
Tuliskan realisasi perolehan dan alokasi dana (termasuk hibah) dalam juta rupiah
termasuk gaji selama lima tahun terakhir, pada tabel berikut:
Jumlah Dana dalam Juta Rupiah Dari

Sumber Dana Jenis Dana
TS-2 TS-1 TS mahasiswa
(3) (4) (5) rata-rata Rp
(1) (2) 1383, 5 juta
dengan total
SPP 864.525 2074.785 1211.3 rata-rata Rp
Mahasiswa 10.755,7 juta.
Jadi hanya
Gaji 3092.755 3345.58 3496.74 sebesar
Pemerintah (Pusat & BPPS 747 882.4 874.2 12,86%.
Daerah)
Hibah Penel 2409,63 1263.5 4024
Hibah abdimas 118 143,6 225
Remunerasi - 1898,76 2690,17
BOPTN 1.178,9 589,84 135,65
Biaya operasional Gaji, hibah penel., abdimas, 6.844,26 7.241,28 11.074,06
mahasiswa remunerasi, BOPTN
Sumber lain (antara lain Kerjasama dengan Askes 50 23,4
dari kegiatan kerjasama
atau hibah langsung dari
luar negeri)
Penel kerjasama dengan 1384 -
Kementerian ESDM melalui PT
Bumi Karya Artha
Penel kerjasama dengan Suez 90
Canal University
Penel kerjasama dengan 99.58
SEADI-USAID
Kerjasama abdimas dengan 40
SEADI-USAID
Kerjasama abdimas dengan PT 38.25 40.12
Angkasa Pura I
Kerjasama Abdimas dengan 45
Pemda Salatiga
Abdimas Mandiri Dosen 10 13 5
Total 8.648,645 10.346,47 12.725,58
Dana operasional program studi dalam tiga tahun terakhir

Jumlah Dana Operasional dalam Jutaan Rupiah dan Dana
Nama Program Persentase
No. TS-2 TS-1 TS operasional
Studi per
Juta Rp % Juta Rp % Juta Rp % mahasiswa
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) sebesar Rp
1 PS PDIE FE UNS 6.844,26 78,72- 7.241,28 69,98 11.074,06 83,74 8.386,53 juta
untuk 136
2 PS ...... mahasiswa.J
3 PS ...... adi rata-rata
per
4 Dst mahasiwa Rp
5 Unit pengelola 61,67 juta
Jumlah 6.844,26 7.241,28 11.074,06
Catatan: Dana operasional adalah seluruh dana yang digunakan oleh PS dan unit
pengelola program studi untuk penyelenggaraan program, termasuk gaji, upah, pembelian
bahan dsb. (kecuali dana untuk pembangunan dan penelitian Disertasi )
Total dana operasional selama 3 tahun Rp 25.159,6 juta. Rata-rata per tahun adalah Rp
8.386,53 juta.
Dana operasional per mahasiswa adalah Rp 8.386, 53 juta dibagi dengan jumlah mahasiswa
aktif sebanyak 136 orang menjadi Rp 61.67 juta per mahasiswa .
6.1.2.3 Tuliskan dana untuk kegiatan penelitian pada lima tahun terakhir yang melibatkan dosen yang bidang keahliannya sesuai dengan
program studi, dengan mengikuti format tabel berikut:
Jumlah
Sumber dan Dana*
Thn Judul Penelitian Nama Dosen yang Terlibat
Jenis Dana (Juta
Rupiah)
(1) (2) (3) (4) (5)
2011 (1) Perilaku Masyarakat Muslim dalam Penggunaan Bank Syariah : Peran Moderasi Dr.Asri Laksmi Riani,MS (Anggota) Hibah 7.5
Pengetahuan dan Penetapan Harga Penelitian FE
UNS
2011 (2) Niat Kewirausahaan Mahasiswa UNS Dr.Asri Laksmi Riani,MS (Ketua) DIPA BLU FE 12.5
UNS
2011 (3) Pengaruh Status mentoring terhadap Kualitas dari hubungan Auditor Dr.Asri Laksmi Riani,MS (Ketua) Hibah 10
Supervisor yang Dimediasi oleh Keadilan Organisasional ( studi empiris pada Penelitian FE
KAP se Jateng dan DIY) UNS
2011 (4) Analisis Ilusi Fiskal Pemeritah daerah di Subasukowonosraten. Akhmad Daerobi, Drs., MS DIPA BLU 15
JJ. Sarungu, Dr., MS
2011 (5) Kajian Investasi Kerjasama Pemerintah Daerah Dengan Pihak Ketiga (Studi Dwi Prasetyani, SE, M.Si DIPA BLU 10
Kasus Kabupaten Pati) Sumardi, SE
2011 (6) Perbandingan Pola Persistensi, Ketidakpastian dan Volatilitas Inflasi di ASEAN Lukman Hakim, Ph.D, SE, M.Si, DIPA BLU 10
5
2011 (7) Valuasi Ekonomi Konservasi Sumberdaya Air Di Wilayah Propinsi Jawa Tengah Mugi Rahardjo, Drs., M.Si DIPA BLU 12,5
2011 (8) Pembangunan Desa Dan Indikator Penentunya (Studi Empirik Di Desa Bukan Mulyanto, Drs., ME DIPA BLU 12,5
Pesisir Non Pertanian Tanaman Pangan Di Kawasan Subosuka Wonosraten
Propinsi Jawa Tengah)
2011 (9) Analisis Produksi Dan Keuntungan Industri Pengolahan Kopi Pada Klaster Sutomo, Drs., MS DIPA BLU 10
Industri Di Kabupaten Temanggung Jateng AM. Soesilo, Dr., M.Sc
Kresno Saroso Pribadi, Drs., M.Si
Yogi Pasca Pratam, SE, M.Si
170
2011 (10) Keputusan Petani Terhadap Pemilihan Budidaya Padi Antara Sistem Organik Yunastiti Purwaningsih, Dr., MP DIPA BLU 18
dan Konvensional Amina Sukma Dewi, SE, M.Si
Lulus Kurniasih, SE, M.Si, Ak
2011 (11) Analisis Tingkat Ketahanan Pangan Rumah Tangga Di Provinsi Jawa Tengah Yunastiti Purwaningsih, Dr., MP DIPA BLU 10
dan Jawa Timur Malik Cahyadin, SE, M.Si,
Evi Gravitiani, Dr., M.Si
2011 (12) The Influence of Bank Image on Loyalty Moderated by Satisfaction Dr. Budi Haryanto,MM DIPA BLU MM 10
Tahun 2011 ada 12 judul penelitian dengan dana 138

2012 (1) Tulus Haryono
Dewan Komisaris, Komite Remunerasi dan Remunerasi Perbankan Indonesia DIPA BLU 60,2
Djoko Suhardjanto
DIPA Fakultas
2012 (2) Pengaruh Perilaku Kewirausahaan terhadap Kinerja usaha kecil dan menengah Tulus Haryono
Ekonomi UNS 30
dalam upaya untuk menanggulangi Kemiskinan Siti Khoiriyah
(Hibah GB)
Pengembangan Model Inkubator Kewirausahaan Berbasis Pemberdayaan
2012 (3) DIPA BLU
Upaya Meningkatkan Kemandirian Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Rahmawati 30
UNS
Sebelas Maret
Model Pembelajaran Berbasis E- Learning dalam Rangka Meningkatkan Rahmawati
2012 (4) DIPA BLU
Kompetensi dan Profesionalisme Bendahara Pengeluaran di Lingkungan Bambang Sutopo 45
UNS
Pemerintah Daerah Subekti Djamaluddin
2012 (5) Analisis Teoritis Tentang Laba BandiY.Anni Aryani DIPA BLU 25
dan Dividen Sri Anggono UNS
Model Peran EEP pada Perilaku
2012 (6)
Entrepreneurial dan Kepuasan Kinerja (Studi Pada Pengusaha dan Perajin Batik Rahmawati DIPA BLU 70,5
di Kota Surakarta, Kabupaten Karanganyar dan Kabupaten Sragen)
Determinan Kualitas Laba Perusahaan Non Keuangan yang Terdaftar di Bursa
2012 (7) DIPA BLU
Efek Bambang Sutopo 30
UNS
Indonesia
A Comprehensive Research on Indonesian State-owned Enterises: Strategies, M. Agung Prabowo DIPA BLU
2012 (8) 126,5/
Privatization, Strategic Leadership, Governance, and Wisnu Untoro UNS/ Purdue
27
Performance Irwan Trinugroho University
171
Sri Hartoko
Corporate Governance dan Kepatuhan Pengungkapan Wajib Konvergensi IFRS
2012 (9) Djoko Suhardjanto DIPA BLU
di 42,5
Yakop Suparno UNS
Indonesia
Hanung Triatmoko
2012 (10) DIPA BLU
Bank Consolidation, Institution and Economic Development: Evidence from Asia .Bambang Sutopo 150
UNS
2012 (11) Taufiq Arifin DIPA BLU
Do Indonesian Firms Pay Their Executives Based on Performanes? 45
Bambang Sutopo UNS
DIPA BLU/
2012 (12) Universiti 111,25/
i-CSR General Practice Framework for Islamic Banks Hazan Fauzi
Teknologi 1.232
MARA
2012 (13) Setyaningtyas H DIPA BLU
Ketaatan Corporate Governance di Perbankan Indonesia 24,5
Djoko Suhardjanto UNS
2012 (14) DIPA BLU
Komite Audit Dan Voluntary Financial Disclosure .Djoko Suhardjanto .Payamta, 30
UNS
Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Prestasi Belajar dan Prestasi Kerja Sri Murni Bambang
2012 (15) DIPA BLU
di Kegiatan Magang Mahasiswa (Survei Terhadap Mahasiswa Program Studi Sutopo Arif Lukman 42,73
UNS
Akuntansi dan Perpajakan FE UNS) Santosa
Perubahan Ekonomi Pedesaan Menuju Struktur Ekonomi Berimbang Berbasis
2012 (16) DIPA BLU
Agribisnis Rahmawati 55
UNS
Jagung di Kabupaten Grobogan
Relevansi Informasi Laporan Keuangan Cash Modified Basis: Kemampuan Bambang Sutopo
2012 (17) DIPA BLU
Rasio Keuangan dalam Memprediksi Status Financial Distress Pemerintah Rahmawati 42,5
UNS
Daerah di Indonesia Sutaryo
2012 (18) Strategi Peningkatan Produktivitas Industri Kreatif Handycraft Upaya DIPA BLU
Rahmawati 45
Pengelolaan Sumber Daya Berbasis Masyarakat UNS
Irwan Tri nugroho
2012 (19) Local Governance, Rent Seeking, and Regional M.Agung Prabowo DIPA BLU
45
Economics Lukman Hakim UNS
Taufiq Arifin
2012 (20) Karakteristik DPRD dan Opini Audit Laporan Keuangan Pemerintah Daerah: Jaka Winarna
SEADI- USAID 75
Bukti Governance Government di Indonesia M.Agung Prabowo
172
Sutaryo
2012 (21) Model keperilakuan konsumen dari proses penggantian bahan bakar premium ke DIPA BLU
Budi Haryanto 50
pertamax UNS
2012 (22) The influence of ecological Knowledge and product attributes in forming attitude
Budi Haryanto mandiri -
and intention to buy Green product
Hunik Sri Runing
2012 (23) Model Keadilan Dalam Penilaian Kinerja Mahasiswa Sebagai Aniseden Asri Laksmi DIPA BLU
30
Pengaruh Komitmen Pada Kerja: Evaluasi Pembelajaran Berbasis Kompetensi Malik Cahyadin UNS
Salamah Wahyuni
2012 (24) Peran Modernisasi Ukuran dan Dinamisasi Lingkungan Terhadap Pengaruh DIPA BLU
Muhammad Cholil, 42,5
Fleksibilitas UNS
Taufik Arifin
Analisis Strategi Diversifikasi Perusahaan di Indonesia: Determinan serta
2012 (25) Wisnu Untoro DIPA BLU
Pengaruhnya 44,82
Irwan Trinugroho UNS
pada Kinerja dan Struktur Industri
Kementrian
2012 (26) I mplementasi SistemPendistribusian Elpiji Tertentu ESDM melalui
Hunik SR 1.363,67
secara Tertutup PT.Bumi Karya
Artha
PHC
Nusantara
Program
(Pendanaan
bersama
antara
2012 (27) Why are Loans to Micro, Small, and medium Enterprises in Indonesia so kementrian
IrwanTrinugroho 547,3
Expensive? Do Regional Characteristics Matter? Ristek
M. Agung Prabowo
Indonesia
dengan
Kementrian
pendidikan
Tinggi dan
Riset
173
Perancis)
Management and Governance Hajj: Comparation of Indonesia and Egypt -
2012 (28) Suez Cannal
Collaboration between Center of Islamic Economics Studies Suez Canal Salamah Wahyuni 90
Unniversity
University&Center for Islamic Economics Studies (PSEI) LPPM UNS
2012 (29) Analisis Strategi Diversifikasi Perusahaan di Indonesia: Determinan serta :DIPA BLU
Wisnu Untoro 44,815
Pengaruhnya pada Kinerja dan Struktur Industri UNS
Agustinus Suryantoro
2012 (30) DIPA BLU
Dampak Kebijakan Impor Gula Terhadap Produksi Gula di Indonesia AM. Soesilo 42,5
UNS
Supriyono.
Kerjasama
2012 (31) Efektifitas Kebijakan Fiskal Di Masa Krisis dan Lukman Hakim
FEB - 90
Pengaruh Kebijakan Moneter Serta Institusi Pada Masa Krisis Ekonomi Siti Aisyah
Bappenas
Lukman Hakim
Yosafat Hermawan Trinugraha
2012 (32) Dikti Unggulan
Sistem Peringatan Dini Ketahanan Pangan (tahun ke 1) Mulyanto 110
PT
Hery SulsityoJ NS
Bambang Nugraha Suryono
Kerjasama
2012 (33) Analisis Efektivitas Sistem Resi Gudang Dalam , Darsono LPPM
80
Pengendalian Inflasi Lukman Hakim UNS - Bank
Indoneisa Solo
Mulyanto
2012 (34) Kualitas Sumber Daya Manusia Perdesaan Bukan Pesisir Berdasarkan Tipologi DIPA BLU
Istijabatul A 43,5
Desa (Studi Kasus di Kawasan Subosuka Wonosraten Provinsi Jawa UNS
Dwi Prasetyani
Revitalisasi Pasar Tradisional Berwawasan Eco-
2012 (35) DIPA BLU
Culture Untuk Mendukung Program Pengentasan Kemiskinan Melalui Mulyanto 37,5
UNS
Pengembangan Ekonomi Berbasis Masyarakat (Tahun ke 1)
Potensi Tenaga Kerja Indonesia Purna Izza Mafruhah
2012 (36) DIPA BLU
Penempatan Dalam Upaya Peningkatan Ekonomi Melalui Pemberdayaan TKI Siti Aisyah Tri Rahayu 43,62
UNS
Purna Mandiri di Subosukawonosraten Nurul Istiqomah
2012 (37) Grand Design Perencanaan Tenaga Kerja Daerah Kabupaten Karanganyar DIPA BLU
Siti Aisyiah Rahayu 44,98
Sebagai Antisipasi dampak Kompetisi Pasar Global UNS
2012 Pengembangan Produk Asuransi Pertanian Untuk Mengurangi Dampak Suryanto, Dr., M.Si DIPA BLU 41,78
174
(38) Perubahan Iklim Evi Gravitiani, Dr., M.Si UNS
Model Penentuan Upah Minimum Kabupaten/ Kota (UMK) Di Soloraya
201 (39) (Subosukawonosraten) Sutomo DIPA BLU
40
Terhadap Kesejahteraan Pekerja Dan Yunastiti Purwaningsih UNS
Kelangsungan Usaha Tahun 2012-2013
Rancangan Indikator Tingkat Ketahanan Pangan
2012 (39) Rumah Tangga Petani Tanaman Pangan (Studi Yunastiti Purwaningsih DIPA BLU
42,5
Kasus di Kabupaten se Solo raya Provinsi Jawa Sutomo UNS
Tengah)
Bank Consolidation, Institution and Economic Development : Evidence From University of
(41) Bambang Sutopo
Asia limoges
(42) What Causes Hiuseholds Dependency on Predatory Lending Irwan TN SEADI-USAID
SEADI -
( 43) Local Governance ,Rent Seeking and Regional Economics Irwan TN
USAID
Hibah
Kerjasama
(44) CSR General Practice framwork for Islamic banks Hazan Fauzi Publikasi
Internasional
(HKPI)
Jumlah total penelitian untuk tahun 2012 dengan jumlah judul 44 judul total dana 5.179,165
2013 (1) Pemberdayaan Industri Kecil dan Menengah Menuju Kemandirian Melalui Tulus Haryono DIPA FE UNS
30
Pembinaan Kewirausahaan Siti Khoiriyah ( Hibah GB)
Bandi
2013 (2)
Perusahaan Keluarga dan Kebijakan Dividen di Indonesia Doddy Setiawan BOPTN UNS 75
Sri Suranta
Developing a Best Practices Methodology for Accounting for Climate Change to Sri Murni Hasan
2013 (3)
be Used in Fauzi Hanung BOPTN UNS 100,75
Annual Reporting Triatmoko
Model Pembelajaran Berbasis E- Learning dalam Rangka Meningkatkan Rahmawati
2013 (4) Kompetensi dan Milla M.,
BOPTN UNS 50
Profesionalisme Bendahara Pengeluaran di Lingkungan Pemerintah Daerah Subekti Dj
(tahun kedua) Sri Murni
175
Corporate Information Transparancy on The Internet by Listed Companies in M.Syafiqurrahman
2013 (5) China Agung Nur Probohudono
BOPTN UNS 50
(SSE50), India (NIFTY), Japan (TOPIX30), South Korea (KOSPI100), and Anas Wibawa
Indonesia (LQ45)
Eko Arief S.,
2013 (6) Manajemen Laba dan Penerapan UU No. 36 tahun 2008 tentang Pajak
Sri Suranta BOPTN UNS 50
Penghasilan
Bandi
Taufiq Arifin
2013 (7) Disaggregating the Control Devices of Family-Based Governance: The Case of Sutaryo
BOPTN UNS 50
Indonesia Doddy Setiawan
M.Agung Prabowo
Bambang Sutopo
2013 (8) Akuntabilitas Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah: Studi Kasus Karakteristik
Sutaryo BOPTN UNS 40
Pemerintah Daerah di Indonesia
Jaka Winarna
Guntur Riyanto
2013 (9)
Merger, Akuisisi dan Kinerja Perusahaan di Indonesia Payamta BOPTN 45
Doddy Setyawan
Peran EEP pada Inovasi Kinerja (Studi pada Pengusaha dan Perajin Batik di Asri Laksmi Riani
2013 (10)
Kota Surakarta, Hunik Sri Runing BOPTN 45
Kabupaten Karanganyar, Kabupaten Sragen dan Pati Rahmawati
Hibah PHC
Nusantara
Kemenristek
RI dan The
Why are Loans to Micro-Small and Medium Enterprises in Indonesia so
2013 (11) State
Expensive? Do M.Agung Prabowo 600
Ministry of
Regional Characteristic Matter.
Research and
Technology
Republic of
indonesia
2013 DIPA BLU
Determinan Volume Pembiayaan Komersial Bank Umum Syariah di Indonesia Djoko Suhardjanto 10,5
(12) UNS
2013 A Comprehensive Research on Indonesian State-owned Enterprises: Strategies, M. AgungPrabowo, BOPTN UNS 85
176
(13) Privatization, Strategic Leadership, Governance, and Performance (Second Wisnu Untoro,
Year) IrwanTrinugroho,
2013 (14) Budi Haryanto
Analisis Proses Pembentukan Sikap Positif Masyarakat Terhadap Merek Hijau BOPTN UNS 50
Wiyono
2013 (15) Hartono
Analisis Perkembangan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Surakarta BOPTN UNS 30
Denny H
Irwan Trinugroho,
2013 (16)
Bureaucrats and Politicians in the Upper Echelons of Firms Sinto Sunaryo BOPTN UNS 75
Atmadji
Salamah Wahyuni,
2013 (17)
Pengetahuan Sebagai Anteseden Variabel Intensi Menggunakan Produk Muhammad Cholil. BOPTN UNS 35
Taufiq Arifin
Analisis Strategi Diversifikasi Perusahaan di Indonesia: Determinan serta Wisnu Untoro,
2013 (18)
Pengaruhnya Reza Rahardian BOPTN UNS 50
pada Kinerja dan Struktur Industri (Tahun Kedua) Irwan Trinugroho
Pengaruh Pengungkapan Pertanggungjawaban Sosial Islami (Islmic Social Yasmin Umar Assegaf
2013 (19)
Responsibility Falikahtun BOPTN UNS 45
terhadap Kinerja Keuangan pada Perbankan Syariah di Indonesia Salamah Wahyuni,
Strategi Percepatan Pengadopsian Teknologi Pada Industri Batik Di Koridor Siti Aisyah Tri Rahayu,
201 (20)
Surakarta- Yogyakarta Melalui Pengembangan Sistem Informasi Yang Sesuai AM. Soesilo, Dikti MP3EI 155
Karakteristik Usaha Dan Berbasis Open Bandi,
Agustinus Suryantoro
2013 (21) Pengaruh Hutang Negara Terhadap Tingkat Dana BOPTN
AM. Soesilo 30
Korupsi Studi Kasus Di Negara Negara Asia UNS
Supriyono
Guntur Riyanto
2013 (22) Merger dan Akuisisi dan Kinerja Perusahaan di Dana BOPTN
Payamta 45
Indonesia UNS
Doddy Setyawan
2013 (23) Sistem peringatan Dini Ketahanan Pangan Daerah Penatalaksanaan dan Dikti :
Lukman Hakim 157,875
Peibatan Seluruh Pemangku Kepentingan (Tahun ke 2) Unggulan PT
Mugi Raharjo Evi
Pendekatan Sistem Manajemen Lingkungan
201 (24) Gravitiani Retno Dana BOPTN
Terintegrasi Sebagai Upaya Mencegah Kesulitan 45
Wulandari I. UNS
Air Bersih di Kota Surakarta
Gusti Putu D
177
Mulyanto
2013 (25) Penguatan Ekonomi Pengrajin Melalui Pengembangan Kombinasi Produk Lurik Sariyatun
Dikti : MP3EI 137,5
Dan Batik (Lutik) Menuju Perluasan Pembangunan Industri Kreatif Di Kab Klaten Istijabatul A,
Sarah Rum Handayani
Revitalisasi Pasar Tradisional Berwawasan Eco-
2013 (26) Istijabatul A
Culture Untuk Mendukung Program PengentasanKemiskinan Melalui DIPA BLU 42,5
Mulyanto
Pengembangan Ekonomi Berbasis Masyarakat (Tahun ke 2)
Bambang Pujiasmanto
Pengembangan Metode Pengelolaan Sumber Daya Perikanan Untuk
2013 (27) Sutopo Dikti : Hibah
Meningkatkan Perekonomian Masyarakat dan Mendukung Ketahanan dan 85
Istijabatul A, Stranas
Keamanan Pangan
Mulyanto
Strategi Percepatan Pengadopsian Teknologi Pada Industri Batik Di Koridor Siti Aisyah Tri Rahayu
2013 (28)
Surakarta Yogyakarta Melalui Pengembangan Sistem Informasi Yang Sesuai AM. Soesilo DIKTI: MP3EI 155.5
Karakteristik Usaha dan Berbasis Open Bandi
Sutomo
2013 (29) Dana BOPTN
Ketahanan Pangan Para Pekerja Sektor Industri di Kota Solo Yunastiti Purwaningsih 45
UNS
Akhmad Daerobi
Yunastiti Purwaningsih
2013 (30) Analisis Dampak Alih Fungsi Lahan TerhadapTingkat Ketahanan Pangan Rumah Dana BOPTN
Sutomo 45
Tangga Petani di Kabupaten Karanganyar Provinsi Jawa Tengah. UNS
Nurul Istiqomah
School of
A Comprehensive research on Indoensian State owned Enterprises :
Management
(31) Strategies, privatization, Strategic leadership, governance and performance Wisnu Untoro
Purdue
(Second year)
University USA
Jumlah total penelitian sebanyak 31 judul dengan total dana 2.409,625
Akselerasi Bisnis Konveksi Batik Melalui Pengembangan Manajemen Industri Tulus Haryono Dana Hibah
2014 (1)
Kreatif Untuk Mendukung Percepatan Pembangunan Perekonomian Wilayah Sarah Rum Handayani MP3EI (thn 165
Surakarta (tahun pertama) Rara Sugiarti Pertama)
Fordham
2014 (2) Irwan Trinugroho University USA
Grabbing Hand: Political Influences in Business and Economic in Indonesia 150
M.Agung Prabowo dan Eastern
Illinois
178
University USA
Agung Nur Probohudono

2014 (3) Model Audit Risk Alert yang sesuai untuk BPK RI dalam melakukan audit laporan
Payamta PNBP UNS 115
keuangan berdasarkonteks budaya bangsa.
Sri Hartoko
Perancangan Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah (SAPD) Berbasis Akrual
Bandi
201 (4) sebagai Upaya
SubektDjamaludin PNBP UNS 95
Peningkatan Kualitas Informasi Keuangan (Studi Kasus di Pemerintah Kota
Santoso Tri Hananto
Salatiga)
2014 (5) Corporate Governance, Pengungkapan Sosial Djoko Suhardjanto
PNBP UNS 68
Perusahaan, dan Kinerja (Studiempiris perusahaan publik di Asia Tenggara) Rahmawati
Perancangan Sistem Akuntansi Aset Pemerintah Daerah sebagai Upaya Subekti Djamaludin
2014 (6)
Peningkatan Akuntabilitas Laporan Keuangan Daerah (Studi Kasus di Bandi PNBP UNS 93
Pemerintah Kota Salatiga) Santoso T.H
University of
2014 (7) Irwan Trinugroho
Local Institutional Development and Interest Margin Limoges dan 141
Doddy Setyawan
LPS
2014 (8) Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Fleksibilitas Tenaga Kerja Kontrak Paruh Salamah wahyuni
PNBP UNS 68
Waktu pada UMKM di Jawa Tengah Lintang Ayuninggar
2014 (9) Irwan Trinugroho
Bureaucrats and Politicians in the Upper Echelons of Firms Dikti 80
Atmaji
Model Peran EEP pada innovation performance (Studi pada Pengusaha dan
2014 (10) Asri LR
Perajin Batik di Dikti 77,5
Hunik SR
Surakarta, Sragen, Karanganyar, dan Lasem Pati)
2014 (11) Bank
Developing Financial Inclusion and Financial Literacy Index Irwan Trinugroho 89
Indonesia
2014 (12)
Consumer Protection for Lending to Micro, Small and Medium Enterprises Irwan Trinugroho OJK 82,02
2014 (13) Analisis Dukungan Tenaga Kerja Terhadap Faktor-Faktor yang Memperngaruhi Hartono
UNS 10
Perkembangan UMKM di Surakarta Deny DH
Sutaryo,
2014 (14) Karakteristik PEMDA, Legislatif Daerah, Keuangan Daerah, danKetepatan
BambangSutopo PNBP UNS 15
Waktu APBD PEMDA Indonesia
Ibrahim Fatwa Wijaya
179
Budi haryanto
2014 (15) The Green Marketing Strategies that Utilize Word of Mouth (Survey on Green
Wiyono PNBP UNS 15
Electric Product)
Bambang Sarosa
PHC
Why Are loans to micro, small, and medium enterprise in Indonesia so Expensive Nusantara (
(16) Irwan TN
? Do regional Characteristic Matter? (Second Year) Perancis
Indoensia)
Kolaborasi
(17) Managing Strateguc Risk of Climate change impact on business and Industry Hazan Fauzi Internasional
UNS
Kolaborasi
(18) Corporate sustainability Baromater Hazan Fauzi Internasional
PNBP UNS
Kolaborasi
(19) Local Institutional development and interest margin Doddy Setiawan Internasional
PNBP UNS
DIKTI KLN
Outsourcing Types, reative wages and demand for skilled workers : Evidence
(20) Siti Aisyah DAN Publikasi
from Indonesia ,Japan and 558 Singapore manufacturing industries
Internasional
Jumlah penelitian sebanyhak 20 judul 1.263,52
Rahmawati
2015 (1) Hibah LINK
Penguatan ekspor sarung goyor berbasis OVOP di Sragen Soenarto 175
DIKTI
Anastasia
Siti Aisyiah
Outsourcing types, relative wages, and the demand for skilled workers : evidence Hibah LINK
(2) Lukman Hakim 162,5
from Indonesia, Japan and Singapore manufacturing industries DIKTI
Malik Cahyadi
Percepatan industri batik tulis kreasi dan kombinasi melalui manajemen hulu hilir Asri LR
(3) MP3EI DIKTI 162,5
untuk mendukung akselerasi pembangunan ekonimi wilayah JJ Sarungu
Akselerasi bisnis konveksi batik melalui pengembangan manajemen industri Tulus Haryono
(4) kreatif untuk mendukung percepatan pembangunan perekonomian wilayah Rum Handayani MP3EI 150
surakarta Siti Khoiriyah
Perubahan iklim dan udara perkotaan penilaian ekonomi dengan metode choice Evi Gravitiani Penel
(5) 120
experiment Suryanto Kompetetif
180
Model pengurangan risiko perubahan iklim dengan pengembangan produk Suryanto
(6) PUPT DIKTI 87.5
asuransi pertanian Evi Gravitiani
Rahmawati
Peningkatan produktifitas dan nilai tambah pengrajin batu permata di sangiran
(7) Anastasia PUPT DIKTI 75
Sragen
Agung Nur P
Bandi
Pengintegrasian fungsi audit sebagai upaya peningkatan efisiensi dan efketifitas
(8) Bhimo PUPT DIKTI 89
sistem pengendalian intern pemerintah daerah (SPID) pada pemerintah daerah
Hanung
Auditor internal dan eksternal auditing, auditee, dan pengaruhnya terhadap audit
(9) Bambang Sutopo PUPT DIKTI 137.5
delay laporan keuangan pemerintah daerah di Indonesia
Family involvement on the board and organizational outcome to align or to Payamta
(10) PUPT DIKTI 193
delineate ? Agung Prabowo
Financial performnace ,status listing government ownership dan corporate Djoko Suhardjanto
(11) PUPT DIKTI 120
governance pada industri perbankan di indonesia Tulus haryono
Governance sumber mata air di tengah konflik antar daerah (Klaten dan
(12) Agung Nur P. PUPT DIKTI 50
Surakarta)
Muthmainah
Deposit insurance ,bank liquidity, market discipline and equity ownership Irwan TN
(13) PUPT DIKTI 140
structure Taufiq
Wisnu Untoro
Eko Arief S
(14) Corporate governence dan manajemen laba di sekitar penerapan UU no 36/2008 Bandi PUPT DIKTI 93
Sri Hartoko
Jaka Winarna
(15) Family Firms and devidend signalling hypothesis the case in Indonesia Dody Setyawan PUPT DIKTI 135
Taufiq
Izza Mafruwah
(16) Evaluasi model penempatan TKI di sektor formal ( TKI ke Korea) Mugi Raharjo PUPT DIKTI 60
Nunung SM
Akhmad Daerobi
Strategi Penguatan kelambagaan usaha tani lahan kering di daerah eks
(17) Lukman Hakim PUPT DIKTI 122
Karesidenan Surakarta
(18) Pengembangan industri lurik tradisional untuk menguatkan perekonomian lokal BRM Bambang Irawan PUPT DIKTI 60
181
dan mendukung pembangunan pariwisata daerah AM.Susilo
Analisis daya dukung lingkungan pada usahatani tumpang sari integrasi ternak Mugi Raharjo
(19) PUPT DIKTI 50
sapi di lahan kering kabupaten Sragen Yunastiti
Strategi pengembangan ekonomi lokal berbasis potensi industri kreatif seni batik JJ sarungu
(20) PUPT DIKTI 119.5
di kabupaten Ngawi Riwi Sumantyo
Model Pemberdayaan masyarakat berbasis potensi ekonomi berpeluang ekspor Supriyono
menuju era MEA AM.Susilo
Tri Mulyaniningsih
Pasar TK dan masyarakat ekonomi ASEAN 2015, analisis kesenjangan keahlian
(22) Siti Aisyah PUPT DIKTI 127.5
dan kesenjangan pendapatan
Lukman Hakim
Budhi Haryanto
(23) Analisis preferensi pasar terhadap permintaan merek asing atau merek lokal Guntur PUPT DIKTI 100
Dwi hastjaryo
Joko Purwanto
(24) Analisis jenis produk dalam memoderasi proses pembelian merek lokal Sukma aminah PUPT DIKTI 80
Budhi haryanto
Harmadi
Pemberrdayaan ekonomi petani melalui kegiatan diversifikasi usaha terkait di
(25) Salamah wahyun PUPT DIKTI 50
kab.Sukoharjo
Heru Agustanto
Salamah wahyuni
Mobile aplication berbasis android sebagai media akuntabilitas & transparansi
(26) Asri LR PUPT DIKTI 149
Pemda
Taufiq
Hunik Sri Runing S
Kesiapan pegawai dalam menghadapi perubahan dan intervensinya ( studi pada
(27) Salamah Wahyuni PUPT DIKTI 99
tenaga kependidikan dan tenaga pendidik terkait implementasi remunerasi)
Anastasia
Mugi Harsono
Analisis tingkat kepuasan gaji pendidik dan tenaga kependidikan setelah
(28) M.Cholil PUPT DIKTI 97.5
diterapkan remunerasi : studi pada 4 PTN di Indonesia
Yenny F
Doddy Setyawan
(29) The effect of audit committe characteristics on earnings quality in Indonesia PUPT DIKTI 90
Sri Suranta
Valuasi ekonomi antisipasi perubahan iklim dengan pendekatan choice Evi Gravitiani
experiment Suryanto
182
Izza Mafruhah
Implementasi model pemberdayaan TKI purna dalam upaya peningkatan
(31) Siti Aisyah PUPT DIKTI 90
ekonomi secara nyata bagi TKI dan masyarakat sekitarnya
Nunung SM
Irwan TN
(32) Bureaucrates and politicians in the upper echelons of firms Doddy Setyawan PUPT DIKTI 95
Taufiq
Pengembangan program lean management dalam rangka penguatan grup riset Wisnu Untoro
(33) HKI UNS 28
manajemen operasi dan strategik Adnan E
A Comprehensive study on indonesian business groups : corporate strategy, Wisnu Untoro
(34) HKI UNS 97.5
access to finance and political involvement Reza Rahardian
Political connection and earning restatement in family controlled firms : Does
(35) M. Agung Prabowo HKI UNS 101
audit matter?
Irwan TN
Mandatory
(36) Does market react to banks bad behavior ? M.Agung Prabowo 105
UNS
Doddy Setyawan
Tulus Haryono
(37) Pengembangan kapasitas riset grup pemasaran Retno Tanding PPI RG UNS 28
Siti Khoiryah
Peningkatan kualitas dan kuantitas publikasi serta penatakelolaan manajemen
(38) Evi Gravitiani PPI UNS 28
dalam mewujudkan knowledge for prosperity
Yunastiti P 28
Penatakelolaan grup riset perencanaan pembangunan dalam mewujudkan pusat
(39) Mulyanto PPI UNS
rujukan dan kebijakan pembangunan
Sutomo Selama 3
tahun terakhir
Lukman Hakim
Strategi penguatan kompetensi di bidang riset dan publikasi ilmiah dalam rangka ada 94
(40) Siti Aisyah PPI UNS 28 penelitian
membangun jejaring dengan
Yusuf I
jumlah dana
(41) To be a well governed and internationally recognized research group Irwan TN PPI UNS 28 sebesar Rp
Mugi Raharjo 7.707, 145
Pengembangan kerjasama networking dengan lembaga pemerintah dan non juta dengan
(42) Hari murti PPI UNS 28 dosen tetap
pemerintah di Indonesia
Wahyu Agung sebanyak 27
orang.
Hunik Sri Runing S
Analisis perilaku kewirausahaan perusahaan pada perusahaan keluarga ( studi
(43) Suryandari UF MRG UNS 28
pada perusahaan keluarga di solo raya)
Mugi Harsono

UNS 2015
Jumlah penelitian sebanyak 43 judul dengan jumlah dana 4.034
Jumlah penelitian selama 5 tahun : 11 + 44 + 31 + 20 + 43= 149 judul dengan total dana 13.004,31
Rata-rata per tahun 2.600,86
Rata-rata per dosen per tahun sebesar = Rp 2.600,86 untuk 27 dosen 96,32
Di luar dana penelitian/penulisan skripsi, tesis dan disertasi sebagai bagian dari studi lanjut.
Jumlah total penelitian untuk :

* Tahun 2011 = 11 Judul, biaya = Rp 128 juta
* Tahun 2012 = 44 judul, biaya Rp 5.179,165 juta
* Tahun 2015 = 43 judul , biaya Rp 4.034 juta
Total judul 5 tahun terakhir = 149 judul, biaya Rp 13.004,31 juta
Rata-rata per tahun = Rp 2.600,86 juta . Rata-rata per dosen (27 0rang) Rp 96,32 juta
6.1.2.4. Tuliskan dana yang diperoleh dari/untuk kegiatan pelayanan/pengabdian kepa-da masyarakat pada lima tahun terakhir dengan
mengikuti format tabel berikut:
Jumlah
Dana
Tahun Judul Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat Sumber dan Jenis Dana
(Juta
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
2011 (1) PDIE FE UNS, alokasi
Pemberian bantuan pengadaan kranjang sampah masyarakat Kampung Sewu Surakarta 2,5
dana abdimas
Dana Program MM FE
2011 (2)
Pelatihan teknologi informasi untuk perangkat desa kabupaten Sukaharjo. UNS, alokasi dana 10
abdimas
2011 Pelatihan pembuatan motif baru pada lurik, pembukuan praktis serta sikap entrepreneurship kepada karyawan
Dana Hibah fakultas 6
(3) UKM batik di Surakarta (Rahmawati)
2011 (4) Pelatihan Pemasaran berbasis online pada UKM dan Batik di Surakarta di Surakarta dan Karanganyar
Dana Hibah jurusan 7,5
(Rahmawati)
2011 (5)
Pembinaan Usaha Kelompok Pengrajin Besek (Anyaman tempat ikan asin) Dana Hibah Jurusan 7.5
5 Judul kegiatan 33.5
2012 Edukasi dan Sosilaisasi Penerapan Entitas tnpa
BOPTN 7.5
(1) Akuntabilitas Publik (ETAP) Bagi Guru SMA/SMK di Kabupaten Madiun ( Payamta )
(2) Sosialisasi Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) pada Guru SMA dan SMA di Madiun Jawa Timur ( Bandi) BOPTN 7.5
Perancangan Unit Pengolahan Air Limbah dengan Reaktor Elektronika (UPAL-REuntuk melayani home
(3) DIPA BLU UNS 40,00
industry batik)
(4) Pelatihan Perbankan untuk mahasiswa DIPA BLU UNS 14
(5) Pelatihan Manajemen Usaha Kecil untuk UKM DIPA BLU UNS 7.8
(6) Pendampingan Akuntansi Sederhana pada Industri Makanan Olahan di Kecamatan Kertasura DIPA BLU UNS 7.5
Strategi Peningkatan Produktivitas Industri Kreatif
(7) DIPA BLU UNS 40.00
Handycraft Upaya Pengelolaan Sumber Daya Berbasis Masyarakat
Pelatihan Administrasi Keuangan/Akuntansi untuk Majelis, Lembaga, PCM, dan Ortom Muhammadiyah Kota
(8) DIPA BLU UNS 7.5
Surakarta
(9) Pendampingan Pembuatan Ijin Depkes untuk Produk Makanan di Kacamatan Boyolali Mandiri 5.00
Pelatihan Manajemen Usaha Kecil dan Koperasi Mitra Binaan PT Angkasa Pura I [Persero] Kantor Cabang PT.Angkasa Pura 1
(10) 38.25
Bandar Udara Internasional Adi Soemarmo Tahun 2012 (Persero)
Identifikasi Kebutuhan dan Pemetaan Penerapan Akuntansi Pedagang Kecil di Gondangrejo Karanganyar (
(11) BOPTN 7.5
M.Agung Prabowo )
Pemberdayaan Perempuan Sebagai Pendukung
(12) Mandiri 5
Pendapatan Keluarga Melalui Pelatihan Manajemen Usaha Ekonomi Kreatif di Surakarta
(13) Pengembangan Pendidikan Akuntansi Berbasis Riset ( Djoko Suhardjanto) BOPTN 7.5
(14) Pelatihan Akuntansi di Koperasi Pengarjin Mie Kota Surakarta ( Hazan Fauzi) BOPTN Fak 7.5
(15) Peningkatan Kompetensi Akuntansi keuangan Guru SMS dan SMK di Madiun Jawa Timur ( Y.Anni Aryani ) BOPTN Fak 7.5
(16) Pendampingan Pola Pengeluaran Keuangan Solo technopark ( Rahmawati ) BOPTN Fak 7.5
(17) Konsultan Pendamping UKM Mitra Binaan FE UNS ( Tulus haryono) DIPA BLU UNS 15
(18) Pendampingan Wanita Pengrajin batik desa Pilang kabupaten Sragen ( Asri LR ) Mandiri 5
Pemberdayaan Perempuan sebagai pendukung pendapatan keluarga melalui pelayanan manajemen usaha
(19) Mandiri 5
ekonimi kreatif di Surakarta( Budi Haryanto)
(20) Sebagai Instruktur pada Pelatihan Manajemen Usaha bagi Koperasi Pengelola Kawasan PKL Yogyakarta Mandiri 5
(21) Pendampingan pola pengelolaan keuangan solo Technopark ( Rahmawati) BOPTN UNS 7.5
185
21 Judul 255,05
2013 (1) Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Mandiri 3
Pemberdayaan Ekonomi Rakyat dengan Produk Unggulan Ikan Nila (Sebagai Pilot Project Model
(2) DIPA BLU UNS 10
Pemberdayaan) ( Djoko Suhardjanto )
(3) Pelatihan untuk 3 kelompok UMKM di Surakarta Mandiri 5
(4) Pendampingan Penyusunan dan Otomasi Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah Kota Salatiga Pemda Kota Salatiga 45
Pemberdayaan Perempuan Melalui Pelatihan dan
(5) Mandiri 5
Pendampingan Kewirausahaan Untuk Meningkatkan Kinerja Bisnis dan Kualitas Hidup Keluarga
(6) H Why ouseholds Borrow From Predatory Lenders SEADI USAID 40
(7) H Why ouseholds Borrow From Predatory Lenders DIPA BLU UNS 10
Pelatihan Costing & Pricing dalam rangka peningkatana daya saing usaha bagi usaha Mikro,Kecil dan
(8) DIPA BLU FAKULTAS 10
Menengah Anggota HIPMI BPPC Surakarta ( M.A.Prabowo)
Pelatihan Pembukuab sederhana pada UMKM Perajin Tahu di desa kiamoyoso, Kecamatan Ngemplak
(9) DIPA FAKULTAS 10
Kabupaten Boyolali ( Djuminah, Y.Anni Aryani)
(10) Pelatihan Akuntansi dan Tata Kelola Perusahaan yang baik bagi UMKM HIPMI BPC Surakarta DIPA Fakultas 10
IbM Pemanfaatan area Bengawan Solo yang ramah lingkungan di Kalurahan Gondangsari Kecamatan
(11) DIPA Fakultas 10
Juwiring Kabupaten Klaten ( Siti Aisyah, Evi Gravitiani)
Sosialisasi hasil penenlitian mengenai dampak keberadaan kawasan industri di desa Butuh terhadap
(12) peningkatan aktifitas perekonomian dan keinginan berwirausaha masyarakat di Kecamatan Mojosongo DIPA Fakultas 10
kabupaten Boyolali ( Mulyanto )
(13) Peningkatan Nilai tambah Ketela pohon sebagai upaya penganekaragaman pangan di Wonogiri ( Sit Aisyah) DIPA Fakultas 15
Penyuluhan tentang ketahanan pangan pekerja sektor industri di Kota Surakarta ( Yunastiti P., JJ Sarungu,
(14) DIPA Fakultas 10
Mugi Rharjo, AM.Soesilo)
Penguatan Ekonomi Pengrajin melalui pembangunan kombinasi produk lurik dan batik ( Lutik) menuju
(15) MP3EI Nasional 137.5
perluasan pembangunan industri kreatif di Kabupaten Klaten ( Mulyanto )
Pendamping Segmentasi Pasar pada pelatihan dan pendampingan UKM dan Koperasi Mitrabinaan PPM FE
(16) DIPA BLU 10
UNS
Peningkatan kinerja untuk kelompok UMKM produk Syariah berbasis E- Business di Wilayah Surakarta ( Asri
(17) DIPA BLU 10
LR)
Pemanfaatan Area Bengawan Solo yang Ramah Lingkungan Di Kelurahan Gondangsari BOPTN 10
(18) Kecamatan Juwiring Kabupaten Klaten ( Siti Aisyah, Evi Gravitiani)
Sosialisasi Dampak Keberadaan Kawasan Industri Di Desa Butuh Terhadap Peningkatan BOPTN 10
(19) Aktivitas Perekonomian dan Keinginan Berwirausaha Masyarakat Di Kecamatan Mojosongo
186
Kabupaten Boyolali (Guntur Riyanto, Mulyanto)
Penyuluhan Tentang Ketahanan Pangan Para Pekerja Sektor Industri di Kota DIPA BLU 10
(20) Surakarta( Yunastiti, JJ.Sarungu, Mugi Raharjo, AM.Susilo)
Peningkatan Nilai Tambah Ketela Pohon Sebagai Upaya Penganekaragaman Pangan di DIPA BLU 15
(21) Wonogiri ( Siti Aisyah )
(22) Tim Uji Kelayakan dan Kepatutan Calon Direktur PT Pembangunan Kepri ( Mugi Harsono) Pemda setempat -
(23) Instruktur pada IBPU pengrajin batik warna alam di Masaran Sragen (Rahmawati) DIPA BLU 47.5
(24) Pergantian CEO dan reaksi pasar di Indonesia (Doddy S). PUPT
23 JUDUL 443
2014 Pelatihan Manajemen Usaha Kecil dan Koperasi Mitra Binaan PT Angkasa Pura I (Persero) Kantor Cabang PT Angkasa Pura I
40, 12
(1) Bandar Udara Internasional Adi Soemarmo tahun 2014 (Persero)
Talk Show Peran serta dunia pendidikan dalam upaya menyiapkan SDM di bidang perbankan menyongsong Bank BTN Syariah Cabang
(2) 15
implementasi AFTA 2015 Solo
IBM PNBP UNS tahun
(3) IbM wanita pengrajin Batik di Desa Pilang ,Kecamatan Masaran, Kabupaten Sragen (Asri) 28
2014
IBM PNBP UNS tahun
IbPU peningkatan Produktivitas Industri Batik di Kecamatan Laweyan Surakarta (Rahmawati) 33
(4) 2014
IbM Peningkatan Pemasaran Menuju Pemasaran Global pada Sentra Produksi Kerajinan Logam di Kecamatan
DIKTI IbM 42, 5
(5) Cepogo Kabupaten Boyolali (Budi H)
(6) Pelatihan Kreatifitas untuk UMKM ( Asri LR) Mandiri 5
(7) Instruktur IBPE pengrajin batik warna alam di Sragen ( Rahmawati) Dana Dikti 100
(8) Penguatan Ekspor sarung Goyor berbasis OVOP di Sragen ( Rahmawati) Dana Dikti hi Link 200
(9) IBPU peningkatan produktivitas industri batik di Kecamatan Laweyan DIPA BLU UNS 27
(10) Pengabdian Masyarakat ke pengrajin di Boyolali (Budi Haryanto) DIPA BLU -
(11) The effect of audit committee characteristics on earnings quality in Indonesia (Doddy S) PUPT
Kegiatan
11 judul kegiatan 490,62 abdimas
2015 selama 3
Pelatihan dan pendampingan UKM Wayang kulit Wonogiri (Rahmawati) DIAP BLU UNS 50
(1) tahun terakhir
sebanyak 50
(2) Pelatihan dan pendampingan UKM Minyak atsiri di Wonogiri DIPA BLU UNS 50 kali kegiatan
(3) IBPU peningkatan produktivitas industri batik di Kecamatan Laweyan DIPA BLU UNS 32.5 dengan dana
(4) Penguatan Ekspor sarung Goyor berbasis OVOP di Sragen (Rahmawati) Dana Dikti 175 sebesar Rp
1.163,62 juta
(5) Instruktur IBPE pengrajin Batik Alam di Sragen (Rahmawati) Dana Dikti 100 untuk 27
IbM Karak Non Beras ( Asri) IBM DIKTI 47,5 dosen tetap.
(6)
187
IbPE Pemberdayaan produksi Kerajinan Logam Menuju Pasar Ekspor (Salamah W) IBPE DIKTI 50
(7)
Optimalisasi Pengelolaan Zakat Berbasis Masjid Melalui Penguatan dan Pendampingan Takmir Masjid di Ibm UNS 31
(8)
Wilayah Kelurahan Danukusuman Surakarta (Wisnu U)
Pelatihan Akuntansi Berbasis IFRS bagi Guru SMK di kabupaten Madiun ( Doddy dan Y,Anni A IBM UNS 34
(9)
Pelatihan Akuntansi PSAK Etap bagi Guru SMK di kabupaten Madiun ( Y.Anni A) IBM UNS 34.5
(10)
Peningkatan Usaha melalui pemberdayaan masyarakat pada industri makanan kecil di lingkungan Kampus IPM MRG UNS 28
(11) UNS (Asri L)
(12) Pendamping Pelatihan dan pendampingan mitra binaan PPM UNS DIPA BLU UNS 5
(13) Pengabdian Masyarakat : Menanam Mangrove Pulau Pari Kep.Seribu (Budi haryanto) DIPA BLU -
(14) Penyuluhan UMKM Nelayan di Pulau Pari kep.Seribu ( Budi haryanto) DIPA BLU -
(15) The effect of audit committee characteristics on earnings quality in Indonesia (Doddy S) PUPT
(16) Pelatihan akuntansi berbasis IFRS bagi Guru SMK di Kabupaten Madiun (Doddy S) PNBP
16 Judul 230
Rp
Jumlah selama 5 tahun = 4+21+ 23 + 11+ 16 = 75 judul
1.397,1
Dana : Rp 33,5 juta + Rp 255,05 juta +Rp 443 juta +Rp 490,62 juta +Rp 230 juta total
7 juta.
Rp 465,72
Rata-rata dana abdimas per tahun sebesar dengan 27 dosen, per dosen = Rp 17,25 juta
juta
188
6.2 Prasarana
Setiap dosen
6.2.1 Tuliskan data ruang kerja dosen tetap dengan mengikuti format tabel berikut: mempunyai
ruang
Ruang Kerja Dosen Jumlah Ruang Jumlah Luas (m 2 ) tersendiri
dengan luas
(1) (2) (3) 8 m2 ,
Satu ruang untuk lebih dari 4 dosen (a)= lengkap
dengan
Satu ruang untuk 3 - 4 dosen (b)= akses
Satu ruang untuk 2 dosen (c)= internet dan
Satu ruang untuk 1 dosen (bukan pejabat struktural) 19 ruang/ 8 m2 (d)=152 cukup
nyaman
Satu Ruang untuk 1 dosen (Pejabat Struktural) 8 ruang 128 untuk
TOTAL (t)= 280 berkarya
6.2.2. Jelaskan ketersediaan tempat kerja dan fasilitas internet (bandwidth) untuk Sudah
tersedia 1
mahasiswa program doktor. ruang kerja
mahasiswa
yaitu study
Untuk kegiatan diskusi para mahasiswa sudah tersedia 1 ruang kerja yang lounge,
lengkap
diberi nama Study Lounge yang terletak di Lantai 3, Ruang 301 dengan luas dengan meja
kursi, terawat
2 dengan baik
ruangan 24 M . Ruangan tersebut juga sudah tersedia komputer dan fasilitas serta
dilengkapi
internet untuk akses jurnal maupun informasi lainnya dengan kapasitas 512 dengan
fasilitas untuk
kbps dan bisa diakses dimana saja. akses
internet
6.2.3. Tuliskan data prasarana (kantor, ruang kelas, ruang laboratorium, studio, ruang
perpustakaan, kebun percobaan, dsb. kecuali ruang dosen) yang dipergunakan
PS dalam proses belajar mengajar dengan mengikuti format tabel berikut:
Kepemilikan Kondisi Utilisasi Prasarana

Jumlah Total (Jam/Minggu) sangat
No. Jenis Prasarana Tidak
Unit Luas (m 2) SD SW Terawat lengkap
Terawat untuk
menunjang
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) proses
1. Ruang kelas 4 241 45 pembelajaran
2. Ruang ujian 1 22,5 20 ,terawat
dengan baik,
3 Ruang diskusi 1 24 20 dan mutunya
4. Ruang baca 1 40,5 20 baik
5. Aula 1 210 20
6. Ruang pengelola 1 16 M2 40
7. Ruang admisi 1 10 M2 40
8 Ruang laboratorium 6 450 40
09. Perpustakaan. 1 366,25 50
Pojok Bursa Efek 1 16 9
10
Indonesia
Lab Kompetensi 1 24 3,75
11
BMT
Ruang Pelayanan 1 24 60
12
Kuliah
Ruang 1 97,5 40
13
Teleconference
Keterangan:
SD = Milik PT/fakultas/jurusan sendiri; SW = Sewa/Kontrak/Kerjasama

UNS 2015
6.2.4. Tuliskan data prasarana lain yang menunjang (misalnya tempat olah raga dan
seni, ruang bersama, poliklinik) dengan mengikuti format tabel berikut:
Kepemilikan Kondisi Prasarana

Total lain sebagai
Jenis Prasarana Jumlah Tidak Unit prasarana
No. Luas Terawa
Penunjang Unit SD SW Teraw Pengelola penunjang
(m 2) t sangat
at lengkap,
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) mutunya baik
untuk
1. Lap.Basket 1 200 Fak memenuhi
2. Lap.sepak bola 1 750 UNS kebutuhan
mahasiswa
3 Medical centre 1 144 UNS baik yang
4. GOR 1 1000 UNS ada di tingkat
5 Student lounge 1 40 Fak fakultas
maupun di
6. Teleconference 1 40 Fak tingkat
7 Masjid 1 5675 UNS Universitas.
8 Gereja 1 256 UNS
9 Pura 1 490 UNS
10 Argobudoyo 1 259 UNS
Ruang diskusi gd 1 12 Fak
11
lantai 1 dan 2)
12 Auditorium 1 1290 UNS
13 Gedung UKM 1 209,5 Fak
14 Mushola 1 191,9 Fak
15 Tempat parkir 3 2874 Fak
16 Ruang Sidang 1 1 80 Fak
17 Ruang sidang 2 1 80 Fak
Keterangan:
SD = Milik PT/fakultas/jurusan sendiri; SW = Sewa/Kontrak/Kerjasama. Bahan
pustaka :
buku teks
tersedia
6.3. Sarana Pelaksanaan Kegiatan Akademik sebanyak
8002 judul
Jurnal
6.3.1 Pustaka (buku teks, karya ilmiah dan jurnal; termasuk juga dalam bentuk CD- nasional
terakreditasi
ROM dan media lainnya) Dikti tersedia
sebanyak 4
judul dan
Tuliskan rekapitulasi jumlah ketersediaan pustaka yang relevan dengan berlanggan
an.
bidang PS dengan mengikuti format tabel 1 berikut: Jurnal
internasional
berupa e -
Tabel 1. Rekapitulasi jumlah ketersediaan pustaka yang relevan dengan journal
maupun
bidang PS lainnya
Jenis Pustaka Jumlah Judul Jumlah Copy sebanyak
124 judul
(1) (2) (3) Prosiding
Buku teks lanjut 8002 19.828 (Perpust FE) sebanyak 24
judul
Jurnal nasional yang terakreditasi 4 Tersedia
Jurnal internasional 124 thesis 854
serta
Prosiding 21 disertasi
Thesis 854 sebanyak 34
Disertasi 34 judul.
TOTAL 9.024 20.703

UNS 2015
Isikan jurnal/prosiding seminar yang tersedia/yang diterima secara teratur (lengkap), terbitan 3 tahun terakhir dengan mengikuti format
tabel 2 berikut:
Tabel 2. Jurnal yang tersedia/yang diterima secara teratur (lengkap), terbitan 3 tahun terakhir
Jenis Nama Jurnal Rincian Tahun dan Nomor Jml
(1) (2) (3) (4)
1. Gadjah Mada Internasional Journal of Business Tahun 2012, vol.14 no.1/2/3 3
Tahun 2013 , vol.15 no.1/2/3 3
Tahun 2014, vol.16 no.1/2/3 2
2. Jurnal Manajemen Teknologi Tahun 2012, vol. XI, no.1/2/3 3
Tahun 2013, vol.XII no.1/2/3 3
Tahun 2014, vol XIII no1 1
Jurnal Terakreditasi DIKTI
3. Buletin Ekonomi Moneter dan Perbankan Tahun 2012, vol. 14, no.3/4 2
Tahun 2012, vol.15 no.1/2 2
Tahun 2013, vol.15, no.3/4 2
Tahun 2013, vol. 16, no.1/2 2
Tahun 2014, vol.16, no.3/4 2
4. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Tahun 2012, vol.3 no.1/2 2
Tahun 2013, vol.4 no.1/2 2
Tahun 2014 , vol.5 no.1 1
Emerald Insight
(www.emeraldinsight.com)
1. Issues in Social and 1. Tahun 2012, vol. IV, no.1/2 1
Environment
Jurnal
2. Bulletin of Indonesian Economic Studies Tahun 2012, vol. VIII, no.2/3 2
Internasional
3. American Journal of Business Tahun 1986 - 2014, vol.1- 58
9, issues.
4. Arts Marketing: An International Tahun 2010-2014 Volume 1- 7
Journal 4 issue
5. Asia Pacific Journal of Tahun 1989-2013 Volume 1- 81
Marketing and Logistics 26 issue 1-5
191
6. Asian Journal on Quality Tahun 2000-2012 Volume 1- 33
13 issue 1-3
7. Asia-Pacific Journal of Tahun 2009-2014 Volume 1- 15
Business Administration 6 issue 3
8. Baltic Journal of Management Tahun 2006-2014 Volume 1- 31
9 issue 4
9. Benchmarking for Quality Tahun 1994-1998 Volume 1- 19
Management & Technology 5 issue 1-4
10. Benchmarking: An International Tahun 1999-2014 Volume 6- 91
Journal 21 issue 1-6
11. Built Environment Project and Tahun 2011-2014 Volume 1- 11
Asset Management 4 issue 4
12. Business Process Management Tahun 1997-2014 Volume 3- 99
Journal 20 issue 1-6
13. Business Process Reengineering Tahun 1995-1996 Volume 1- 6
& Management 2 issue 1-3
14. Business Strategy Series Tahun 2007-2013 Volume 8- 39
14 issue 1-6
15. China Finance Review Tahun 2011-2014 Volume 1- 19
International 4 issue 1-4
16. Chinese Management Studies Tahun 2007-2014 Volume 1- 34
8 issue 1-4
17. Critical perspectives on international business Tahun 2005-2014 Volume 1- 35
10 issue 1-4
18. Cross Cultural Management: An International Journal Tahun 1994-2014 Volume 1- 75
21 issue1-4
19. Development and Learning in Organizations: An International Journal Tahun 2003-2015, Volume 1- 75
29, Issue 1-6
20. European Journal of Marketing 1967 Tahun -2015, Volume 1- 348

49, Issue 1-12
21. Empowerment in Organizations Tahun 1993-1998 Volume 1- 26
6 Issue 1-8
192
22. EuroMed Journal of Business Tahun 1993-1998 Volume 1- 26
6 Issue 1-8
Tahun 2006-2014 Volume 1- 26
9 Issue 1-3
23. European Journal of Innovation Tahun 2006-2014 Volume 1- 26
Management 9 Issue 1-3
Tahun 1998-2014 Volume 1- 66
17 Issue 1-4
24. Employee Relations Tahun 1979-2015, Volume 1- 220
37, Issue 1-6
25. Equality, Diversity, and Tahun 2002-2015, Volume 1- 42
Inclusion: An International Journal 34, Issue 1-8
26. Gender in Management: An Tahun 2008-2015, Volume 61
International Journal 23-30, Issue 1-8
27. Human Resource Management Tahun 1998-2014 Volume 1- 66
International Digest 17 Issue 1-4
Tahun 2002-2014 Volume 94
10-22 Issue 1-7
28. International Journal of Career Tahun 2002-2014 Volume 94
Management 10-22 Issue 1-7
Tahun 1990-1995 Volume 2- 26
7 Issue 1-6
29. International Journal of Accounting & Tahun 2007-2015 Volume 26
Information Management 19-23 Issue 1-4
30. International Journal of Retail & 1990- Tahun 2015, Volume 1- 276
Distribution Management 43, Issue 1-12
31. International Journal of Bank Marketing 1983- Tahun 2015, Volume 1- 210
33, Issue 1-7
124. Journal of the Japanese and 1987- Tahun 2015 Volume 1- 26.
International Economies 36, Issue 1
PROSIDING SEMINAR NASIONAL DAN INTERNASIONAL

193
1. Proceeding of International Seminar Unisulla 1990 -2014
Semarang
2. Procedia Social and Behavioral Sciences 57 2012 2
(2012) (APBITM)
3. Proceeding The 2012 Winter 2012 2
Conference on Advancements in Business,
Economics, and Innovation Management Research;
Asia Pasific University, Beppu,
4. Proceeding 6th International 2012 1
Workshop, Bulletin of Monetary Economics and
Banking, Jakarta Indonesia
5. roceeding APEA di Singapura 2012 2
6. Prosiding Seminar Nasional 2012 3
Universitas Terbuka Jakarta
7. Proceeding AASIC 2012, Hatyai, Thailand 2012 2
8. Proceeding Local Governments In A Global 2012 6
Context, College of LocalAdministration Khon Kaen
University, Thailand
9. Proceeding NIECS UNAIR 2012 2012 2
10. Proceeding Improving Local 10. 2012 1
Business Performance Through Cross Culture
Manajemen
11. Proceeding The 2012 11. International Summer 2012 1
Conference on Asia Pacific
Business Innovation & Technology Management
12. Proceeding The 2012 International Conference 2012 1
on Governance and Accountability (ICGA)
13. Proceeding Challence of 2012 1
Asian Higher Education inGlobalize World
14. Proceeding Internasional: 2012 1
The 1st Islamic Economics
and Financial Research Forum
194
15. Proceeding Academy of 2012 1
Management Conference 2012
16. Proceeding 1st Asia-America- Africa-Australia 2012 1
Public Finance Management
Conference 2012
17. Proceeding The 12 EBES 2014 1
(Eurasian Business and
Economics Society) Conference
18. Proceeding The 14 EB & ES 2014 1
(Eurasian Business and Economics Society)
Conference
19. Proceeding The 13th 2012 1.
Malaysia Indonesia International Conference on
Economics, Management
and Accounting (MIICEMA) 2012 Asia Emerging
Economy Toward Global
Economic Integration
20.Proceeding The 8th MRCS Doctoral Journey In Thursday, 25th April 2013 1
management
21.Proceeding of international conference on green May 6, 2015 1
business and entrepreneurship
Jika melanggan E-journal agar dilampirkan daftar judul jurnal yang dapat diakses penuh.
195
6.3.2 Tuliskan peralatan utama yang digunakan di laboratorium (tempat praktikum,
bengkel, studio, ruang simulasi, rumah sakit, puskesmas/balai kesehatan, green
house, lahan untuk pertanian, dan sejenisnya) yang dipergunakan dalam proses
pembelajaran di jurusan/fakultas dengan mengikuti format tabel berikut:
Kepemilikan Kondisi Rata-rata Waktu

Nama Jenis Peralatan Jumlah
No. Penggunaan
Laboratorium Utama Unit SD SW Baik Rusak (jam/minggu)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) Ketersediaan
1. Laboratorium komputer 217 30 jam/minggu ,akses dan
pendayaguna
Komputer LCD 7 an sarana
Screen 7 utama
White Board 7 laboratori um
memadai,
Meja komputer 217
dalam kondisi
AC 14 sangat baik
Wireless 3 dan PS
2 Laboratorium memiliki
akses yang
Ekspor-impor Komputer 7 6,25 jam/minggu baik.
Printer 6
LCD 1
White Board 6
Meja Komputer 7
Kursi 7
AC 1
3. Laboratorium Software Statistik: 40 7.5 jam/minggu
Statistik SPSS, AMOS,
Eviews dll
4 Pojok BEI Komputer 7 7.5 jam/minggu

Monitor 7
Meja 7
Kursi 7
AC 1
5. Laboratorium Komputer 20 7,5 jam/minggu
Simulasi Meja Komputer 20
Perbnkan Kursi 20
AC 1
Keterangan:
SD = Milik PT/fakultas/jurusan sendiri; SW = Sewa/Kontrak/Kerjasama/Hak Pakai.
6.4 Sistem Informasi

UNS 2015
6.4.1 Jelaskan sistem informasi dan fasilitas yang digunakan oleh program studi SI dan fasilitas
yang
untuk proses pembelajaran (hardware, software, perpustakaan, dll.). digunakan PS
dalam PBM
menggunakan
Kesesuaian dan Kecukupan Sarana yang Mendukung Pemberdayaan Sistem komputer yang
terhubung
Informasi. dengan
jaringann
Sistem informasi yang dimiliki Program Studi PDIE FEB UNS untuk luas/internet.
Software yang
berkomunikasi secara internal maupun eksternal dilakukan melalui media digunakan di
laboratorium
surat-menyurat, papan pengumuman statis, leaflet, kalender akademik, jumlahnya
memadai. PBM
telepone, faksimili, internet, dan sarana sarana informasi lainnya sesuai sebagian
menggunakan
dengan kebutuhan. Internet disediakan untuk dapat diakses oleh pengelola, e-learning dan
akses
staf pengajar, staf administrasi dan maha-siswa. Program PDIE FEB UNS perpustakaan
bisa
menggunakan
memiliki fasilitas komunikasi dan informasi melalui website: fe.uns.ac.id dan e-library
maupun e-
pdie_fe_uns@.com. journal
Internet Lokal Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Sebelas Maret:

Informasi tentang Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas
http://feuns.edu Sebelas Maret untuk segenap dosen dan karyawan Fakultas
Ekonomi Universitas Sebelas Maret
http://pusidi.net Informasi tentang Pusidi
Layanan bagi dosen untuk penyimpanan data disertai dengan
http://datadosen.edu
login
http://pusikom.edu Informasi tentang Pusikom (Pusif dan Labkom)
http://diskusife.edu/ Layanan diskusi
http://download.feuns.net Layanan download software
http://hotspotfe.ekonet.com Layanan pendaftaran hotspot gratis via web
Layanan pendaftaran ekonet gratis via web disertai upload
http://daftar.ekonet.com
karmas
http://ping.ekonomi.edu/smokeping.cgi Layanan cek jaringan di Fakultas Ekonomi
Internet Online Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS (bisa dibuka di luar Fakultas
Ekonomi & Bisnis Universitas Sebelas Maret)
Informasi online tantang Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas
http://fe.uns.ac.id
Sebelas Maret
Blog yang diperuntukkan bagi dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi
http://staff.fe.uns.ac.id
& Bisnis Universitas Sebelas Maret
Blog yang diperuntukkan bagi mahasiswa Fakultas Ekonomi & Bisnis
http://ukm.fe.uns.ac.id
Universitas Sebelas Maret
http://mm.uns.ac.id Informasi tentang Magister Manajemen
http://mesp.fe.uns.ac.id Informasi tentang Magister Ekonomi dan Studi Pembangunan
http://maksi-uns.ac.id Informasi tentang Magister Akuntansi
http://data.fe.uns.ac.id Layanan bagi dosen untuk penyimpanan data disertai dengan login
http://elearning.fe.uns.ac.id Layanan learning bagi dosen dan mahasiswanya
Keberadaan dan Pemanfaatan Jaringan Lokal Area ( Local Area Network-LAN).

Keberadaan dan pemanfaatan intranet pada Program PDIE FEB UNS berjalan
cukup baik. Saat ini seluruh jaringan intranet di FEB UNS sudah menggunakan
jaringan gigabite. Penggunaan jaringan gigabite untuk menghasilkan akses yang
lebih cepat terhadap akses intranet. Diseminasi kebijakan dan informasi di FEB
UNS dilakukan melalui intranet (http://feuns.edu).
INTRANET (http://feuns.edu).
Keberadaan dan Pemanfaatan Jaringan Internet (Wide Area Network-WAN).
Jaringan internet di lingkungan kampus UNS sudah sangat baik untuk dimanfaat-
kan oleh seluruh civitas akademika FEB UNS termasuk PDIE FEB UNS. Untuk
akses internet ,dikembangkan melalui jalur nirkabel. Saat ini jaringan nirkabel
FEB UNS sudah mengcover semua area FEB UNS dan bebas diakses oleh
seluruh mahasiswa yang sudah terdaftar. Terdapat kurang lebih 18 titik hotspot
untuk menjamin kemudahan dan kecepatan akses internet.
Website Fakultas (http://feuns.ac.id).
Di samping itu juga telah tersedia akses ke e-library fakultas termasuk
didalamnya akses ke e-book dan e-journal yang bisa di akses bebas oleh
mahasiswa (http://pusif.edu).
Sistem informasi online yang sudah dikembangkan untuk mendukung proses
pembelajaran adalah e-learning berbasis moodle (http://elearningfeuns.net dan
http://lpp.uns.ac.id/web/moodle/moodle/). Untuk mendukung penggunaan e-
learning, setiap semester dilakukan pelatihan bagi dosen yang berminat
menggunakan e-learning.
Kemudahan Penggunaan Fasilitas Informasi.

Teknologi informasi yang dikembangkan oleh PDIE FEB UNS sekaligus ditawar-
kan bagi seluruh civitas akademika PDIE FEB UNS . Untuk akses internet, selain
telah tersedia jaringan WiFi yang memudahkan mahasiswa mengakses internet
setiap saat, PDIE FEB UNS juga menyediakan komputer di perpustakaan yang
terhubung juga dengan jaringan internet.
6.4.2 Beri tanda pada kolom yang sesuai dengan aksesibilitas tiap jenis data dengan
mengikuti format tabel berikut:
Sistem Pengelolaan Data Terdapat 10
Dengan Dengan Dengan jenis data
No. Jenis Data Secara Komputer Komputer Komputer yang
aksesibilitas
Manual Tanpa Jaringan Jaringan Luas datanya
Jaringan Lokal (LAN) (WAN) dalam sistem
(1) (2) (3) (4) (5) (6) informasi
dengan
komputer
1 Mahasiswa jaringan luas
(WAN)
2 Kartu Rencana Studi (KRS)
3 Jadwal mata kuliah
4 Nilai mata kuliah
5 Transkrip akademik
6 Lulusan
7 Dosen
8 Pegawai
9 Keuangan
10 Inventaris
11 Perpustakaan
7.1 Penelitian Dosen Tetap yang Bidang Keahliannya Sesuai dengan PS dalam Lima Tahun Terakhir
7.1.1 Agenda dan judul penelitian dosen tetap dan judul disertasi.
Tuliskan agenda dan judul penelitian dosen tetap mengikuti format tabel berikut.
Keterlibatan Semua dosen
Agenda
No Nama Dosen Judul Penelitian dgn jaringan mempunyai
Penelitian agenda
penelitian penelitian
1. Prof. Dr. Tulus Pengaruh Perceived Quality Dikti dan aktif
Haryono, M.Ek Terhadap Customer Loyalty melakukan
penelitian ,
dengan Corporate Image, Trust, semua
Pemas.
Perceived Switching Cost dan penelitian
2011 sesuai
Customer Satisfaction Sebagai dengan
Mediator bidang
studinya.
Pengaruh Volunteer Recall, Supereffort Recall, Repeatedly Recall, Warranty Repairs, PDIE
Service Quality, Brand dan Price Terhadap Loyalty dan Purchase Intention dengan
2011
Image Sebagai Variabel Moderasi.
2012 Dewan Komisaris, Komite Remunerasi dan Remunerasi Perbankan Indonesia DIPA BLU UNS
2012 Pengaruh Perilaku Kewirausahaan Terhadap Kinerja Usaha Kecil dan Menengah DIPA BLU UNS Di lihat dari
Pemberdayaan Industri Kecil dan Menengah Menuju Kemandirian Melalui Pembinaan BOPTN UNS sumber
2013 pendanaan
Kewirausahaan (Studi pada 3 Kelompok UMKM di Surakarta) penelitian,
Akselerasi Bisnis Konveksi Batik Melalui Pengembangan Manajemen Industri Kreatif MP3EI DIKTI maka lingkup
2014 Untuk Mendukung Percepatan Pembangunan Perekonomian Wilayah Surakarta jaringan
penelitian
(tahun pertama) meliputi :
Akselerasi Bisnis Konveksi Batik Melalui Pengembangan Manajemen Industri Kreatif MP3EI DIKTI jaringan lokal,
regional,
2015 Untuk Mendukung Percepatan Pembangunan Perekonomian Wilayah Surakarta nasional
(tahun kedua) maupun
Financial Ferformance ,Status Listing, Government Ownership dan Corporate PUPT DIKTI internasional.
Governence pada Industri Perbankan di Indonesia
200
Pengembangan Kapasitas Riset Group Pemasaran PPI MRG UNS
2 Prof.Dr. Hartono, MS Man.
Analisis Reaksi Pasar Terhadap
Keuangan DIPA BLU UNS
Pengumuman Stock Repurchases Pada Bursa Efek Indonesia
2010
Analisis Perkembangan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Surakarta (tahun
2012 BOPTN UNS
pertama)
Peran EEP pada Inovasi Kinerja (Studi pada Pengusaha dan Perajin Batik di Kota
2013 BOPTN UNS
Surakarta, Kabupaten Karnganyar, Kabupaten Sragen dan Pati
Analisis Perkembangan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Surakarta (tahun
2013 BOPTN UNS
kedua)
Analisis Dukungan Tenaga Kerja Terhadap Faktor-Faktor yang Memperngaruhi

2014 BOPTN UNS
Perkembangan UMKM di Surakarta
3 Prof.Dr. Salamah Peran moderasi ukuran dan dinamisasi lingkungan terhadap pengaruh
SDM, 2010 DIPA BLU FE UNS
Wahyuni, SU fleksibilitas.
Peran Moderasi Ukuran Dan Dinamisasi Lingkungan Terhadap Pengaruh
2012 DIPA BLU UNS
Fleksibilitas Tempat Kerja Dan Kinerja Perusahaan Mebel Di Surakarta
Management and Governance Hajj: Comparation of Indonesia and Egypt -
Suez Canal
2012 Collaboration between Center of Islamic Economics Studies Suez Canal
University
University & Center for Islamic Economics Studies (PSEI) LPPM UNS
2013 Pengetahuan Sebagai Anteseden Variabel Intensi Menggunakan Produk BOPTN UNS
Pengaruh Pengungkapan
2013 Pertanggungjawaban Sosial Islamic Social Responsibility terhadap Kinerja BOPTN UNS
Keuangan pada Perbankan Syariah di Indonesia
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Fleksibilitas Tenaga Kerja Kontrak Paruh
2014 PNPB UNS
Waktu pada UMKM di Jawa Tengah
Mobile Application Berbasis Android sebagai mediasi akuntabilitas & transparansi
2015 PUPT DIKTI
pemerintah daerah
Kesiapan Pegawai dalam menghadapi perubahan dan intervensinya ( Studi pada
2015 PUPT DIKTI
tenaga kependidikan terkait implementasi remunerasi)
2015 Pemberdayaan ekonomi petani melalui kegiatan diversifikasi usaha terkait di PUPT DIKTI
201
Kabupaten Sukaharjo
4 Prof.Dr. Asri Laksmi Pengaruh mentoring status dan fungsi mentoring terhadap kualitas dari hubungan
Riani, MS SDM 2010 auditor supervisor dan perasaan auditor dengan keadilan organisasi sebagai DIKTI
pemediasi ( studi empiris pada auditor yang bekerja di KAP se jateng dan DIY).
2011 Analisi faktor penentu niat berwirausaha mahaiswa UNS DIPA BLU FE UNS
2012 Peran EEP Pada Perilaku Target Enterpreneurial dan Kepuasan Kinerja DIPA BLU UNS
Strategi Peningkatan Produktivitas industri Kreatif Handycraft Upaya Pengelolaan
2012 DIPA BLU UNS
Sumber Daya Berbasis Masyarakat
Model Keadilan Dalam Penilaian
2012 Kinerja Mahasiswa Sebagai Aniseden Pengaruh Komitmen Pada Kerja: Evaluasi DIPA BLU UNS
Pembelajaran Berbasis Kompetensi
Peran Moderasi Ukuran Dan Dinamisasi Lingkungan Terhadap Pengaruh
2012 DIPA BLU UNS
Fleksibilitas Tempat Kerja Dan Kinerja Perusahaan Mebel Di Surakarta
Peran EEP pada Inovasi Kinerja (Studi pada Pengusaha dan Perajin Batik di Kota
2013 DIPA BLU UNS
Surakarta, Kabupaten Karanganyar, Kabupaten Sragen dan pati)
2014 DIPA BLU UNS
Perajin Batik di Surakarta, Sragen, Karanganyar, dan Lasem Pati)
Percepatan ndustri Batik Tulis Kreasi dan Kombinasi melalui manejemen Hulu
2015 Hilir untuk Mendukung percepatan pembangunan perekonomian wilayah MP3EI DIKTI
surakarta
Mobile Application Berbasis Android sebagai mediasi akuntabilitas & transparansi
PUPT DIKTI
pemerintah daerah
5. Prof.Dr. Bambang Ak. Manajem Determinan struktur modal perusahaan yang terdaftar di BEI
Dikti
Sutopo,M.Com 2010
2011 Bank consolidation, institutions and economic development: evidence from Asia Dikti
Model Pembelajaran Berbasis E- Learning dalam Rangka Meningkatkan
2012 Kompetensi dan Profesionalisme Bendahara Pengeluaran di Lingkungan DIPA BLU UNS
Pemerintah Daerah
Determinan Kualitas Laba Perusahaan NonKeuangan yang Terdaftar di Bursa
2012 DIPA BLU UNS
Efek Indonesia
Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Prestasi Belajar dan Prestasi Kerja di
2012 Kegiatan Magang Mahasiswa (Survei Terhadap Mahasiswa Program Studi DIPA BLU UNS
Akuntansi Dan Perpajakan FE UNS)
202
Relevansi Informasi Laporan Keuangan Cash Modified Basis: Kemampuan Rasio
2012 Keuangan dalam Memprediksi Status Financial Distress Pemerintah Daerah di
Indonesia
Model Pembelajaran Berbasis E- Learning dalam Rangka Meningkatkan
2012 Kompetensi dan Profesionalisme Bendahara Pengeluaran di Lingkungan
Pemerintah Daerah
2012 Does Indonesian Firms Pay Their Executives Based on Performances?
University of
2012 Bank Consolidation, Institution and Economic Development : E vidence from Asia Limoges
Akuntabilitas Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah: Studi Kasus BOPTN UNS
2013
Karakteristik Pemerintah Daerah di Indonesia
Karakteristik Pemda ,legeslatif daerah, keuangan daerah, dan ketepatan waktu Start-up BOPTN
2014
APBD pemda Indonesia UNS
Auditor Internal dan Eksternal auditing, auditee dan pengaruhnya terhadap audit
2015 delay laporan keuangan pemerintah daerah di Indonesia PUPT DIKTI
6. Prof. Dr. Rahmawati, Akuntasi Pengaruh Manajemen Laba dengan menggunakan item khusus terhadap perilaku
MSi, Ak Keuangan, investasi: Studi empiris pada perusahaan manufaktur yang terdaftar di BEI tahun Dikti
2010 2007- 2010.
Model strategi manajemen laba pada perusahaan publik di BEI: suatu
2011 pemeriksaan pergeseran klasifikasi,pemilihan metoda akuntansi, klasifikasi DIPA BLU UNS
akuntansi, dan pengaturan waktu transaksi.
Pengarhu SCR terhadap kinerja keuangan dengan manipulasi aktififitas riil
2011 DIPA BLU UNS
sebagai variabel pemoderasi.
Pengaruh faktor individu dan teknologi terhadap penerimaan pembelajaran
2011 DIPA BLU UNS
berdasar teknologi web pada mahasiswa akuntansi di UNS.
The influence self efficacy, assertiveness,and work stress to intention turnover
2012 with gender as moderating variable ( Study at public accountant firm in DIPA BLU UNS
solo,yogyakarta and semarang)
The influence of qualitybased strategies and choice of performance measures
2012 DIPA BLU UNS
on performance at solo raya manafacturing firms.
Relevansi Informasi Laporan Keuangan Cash Modified Basis: Kemampuan Rasio
2012
Keuangan dalam Memprediksi Status

UNS 2015
Financial Distress Pemerintah Daerah di Indonesia
Pengaruh status dan fungsi mentoring terhadap kualitas dari hubungan auditor
2012 supervisor yang dimediasi oleh keadilan organisasional dan perasaan auditor DIPA BLU UNS
(studi empiris pada KAP se jawa tengah dan di Yogyakarta.
Strategi peningkatan produktifitas industri kreatif handycraft upaya pengelolaan Hibah Bersaing.
2012
sumber daya berbasis masyarakat
Model pembelajaran berbasis e-learning dalam rangka meningkatkan kompetensi Hibah bersaing
2013 dan profesionalisme bendahara pengeluaran di lingkungan pemerintah daerah lanjutan
Peran EEP pada Inovasi Kinerja (Studi pada Pengusaha dan Perajin Batik di Kota DIPA BLU UNS
Surakarta, Kabupaten Karanganyar, Kabupaten Sragen dan pati)
Sistem Inovasi daerah Wonogiri untuk memperdayakan masyarakat dengan PK KEUNGGULAN
2014 keunggulan daerah PNBP UNS
Corporate governance ,pengungkapan sosial perusahaan dan kinerja ( studi Hibah Pascasarjana
empiris perusahaan publik di Asiia Tenggara) PNBP UNS
Pengaruh Corporate social responsibility terhadap kinerja keuangan dengan Hibah Penelitian
manipulasi aktivitas sebagai variabel pemoderasi Utama PNBP UNS
Penguatan ekspor sarung goyor berbasis OVOP ( one vilage one product) HLINK DIKTI
Penguatan ekspor sarung goyor berbasis OVOP ( one vilage one product) di
2015 Hibah HLINK DIKTI
sragen
Peningkatan Produktivitas dan Nilai Tambah Pengrajin Batu permata di Sangiran
2015 Sragen melalui akses teknologi pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya PUPT DIKTI
berbasis kearifan lokal
7. Prof. Dr. Djoko Corporate
Suhardjanto, M.Com governace, Corporate Governance,Karakteristik Perusahaan dan Environmental Disclosure Internasional
2010
Kinerja Pemerintah Daerah dan Pengungkapan Wajib Pajak Dalam laporang
2010 DIPA BLU UNS
Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota di Indonesia
Peran corporate governance dalam praktek risk disclosure pada perbankan DIPA BLU UNS
2011
Indonesia.
The influence of parliament characteristic towards mandatory accounting
2011 disclosure compliance DIPA BLU UNS
elements.
2012 Komite Audit Dan Voluntary Financial Disclosure DIPA BLU UNS
2012 Dewan Komisaris, Komite Remunerasi dan Remunerasi Perbankan Indonesia
Corporate governance dan kepatuhan pengungkapan wajib konvergensi IFRS
2012
di Indonesia
2013 Determinan Volume Pembayaran Komersial bank Umum Syariah di Indonesia
Corporate Governance,
2014 Pengungkapan Sosial Perusahaan, dan Kinerja (Studi empiris perusahaan publik
di Asia Tenggara)
Financial Ferformance ,Status Listing ,Government Ownership dan Corporate
2015
Governence pada Industri Perbankan di Indonesia
8. Prof. Dr. JJ. Sarungu, Ek.Regional, Pola penyebaran spasial investasi di Indonesia: sebuah pelajaran dari Masa lalu DIPA BLU UNS
MSi 2010
Pengembangan Produk Asuransi Pertanian Untuk Mengurangi dampak Hibah Bersaing BLU
2012
Perubahan Iklim UNS
Percepatan Industri Batik Tulis Kreasi dan Kombinasi Melalui Manajemen Hulu MP3EI DIKTI
2015 Hilir untuk Mendukung Akselerasi Pembangunan Ekonomi Wilayah
Strategi Pengembangan Ekonomi Lokal berbasis potensi industri kreatif seni batik
PUPT DIKTI
di Kabupaten Ngawi
9. Dr. Budi Haryanto, MM Pengaruh Efikasi Diri dan Kualitas Pengajaran Fakultas pada Kinerja Akademis
Pemasaran Mahasiswa yang Di Moderasi oleh Sikap Positif Terhadap Proses Pengajaran Dikti
2010
fakultas.
Sikap terhadap proses pengajaran fakultas sebagai pemoderasian dari proses
2010 DIPA BLU UNS
peningkatan kinerja akademis mahasiswa (studi di FE UNS)
Model keperilakuan konsumen dari proses penggantian bahan bakar premium ke DIPA BLU UNS
2012
pertamax
2013 Analisis Proses Pembentukan Sikap Positif Masyarakat Terhadap Merek Hijau BOPTN UNS
The Green Brand Marketing Strategis that utilize word of mouth ( survey on green Start up BOPTN
2014 electric product) UNS
Analisis Preferensi Pasar terhadap pemilihan merek asing atau merek lokal ( Studi PUPT DIKTI
2015 Perilaku Konsumen di indonesia).
Analisis Jenis produk dalam memoderasi proses pembelian merek lokal ( Studi
PUPT DIKTI
perilaku konsumen di jawa tengah)
10 Dr. Mugi Harsono, MSi SDM, 2010 Pengujian dimensionalitas perencanaan dan kepuasan suksesi bisnis keluarga DIPA BLU UNS
2010 Perencanaan suksesi pada perusahaan keluarga: aplikasi TPB .
Analisis Keberlanjutan perusahaan keluarga pribumi : Tingkat kesiapan pemilik Hibah Unggulan
2013
,pilihan strategi serta perencanaan suksesi Madya BOPTN UNS
Turning Negative deviance into positive : The role personal web usage to boost PNBP UNS
2014 creativity
Analisis terkait kepuasan gaji pendidik dan tenaga kependidikan setelah
2015 PUPT DIKTI
diterapkan remunerasi studi pada 4 PTN di Indonesia.
Analisis Perilaku Kewirausahaan pada perusahaan keluarga ( Studi pada
2015 UF MRG UNS
perusahaan keluarga di Solo raya)
11 Dr. Hunik Runing S., MSi Efek moderasi komitmen pada atasan dan keahlian tentang internet pada tekanan
SDM, 2010 DIPA BLU FE UNS
pekerjaan dan cyberloafing
Interaksi tekanan pekerjaan dan komitmen pada perilaku cyberloafing karyawan (
2010 DIPA BLU FE UNS
studi kasus pada karyawan administrasi UNS)
2012 Peran EEP Pada Perilaku Target Enterpreneurial dan Kepuasan Kinerja DIPA BLU UNS
Model Keadilan Dalam Penilaian Kinerja Mahasiswa Sebagai Aniseden Pengaruh
2012 DIPA BLU UNS
Komitmen Pada Kerja: Evaluasi Pembelajaran Berbasis Kompetensi
Model keperilakuan konsumen dari proses penggantian bahan bakar premium ke DIPA BLU UNS
2012
pertamax
2012 Implementasi Sistem Pendistribusian Elpiji Tertentu secara Tertutup DIPA BLU UNS
2014 PUPT
Perajin Batik di Surakarta, Sragen, Karanganyar, dan Lasem Pati)
2014 Kepercayaan sebagaai mediasi pengaruh keadilan pada kinerja Mandiri
Kesiapan Pegawai dalam menghadapi perubahan dan intervensinya ( Studi pada
2015 PUPT DIKTI
tenaga kependidikan terkait implementasi remunerasi)
Analisis Perilaku Kewirausahaan pada perusahaan keluarga ( Studi pada UF MRG UNS
perusahaan keluarga di Solo raya)
12 Dr. Wisnu Untoro, MSi Manajemen
strategik, Analisis strategi diversifikasi perusahaan di Indonesia : Determinan serta DIPA BLU UNS
2010 pengaruhnya pada kinerja dan struktur industri
School of
A Comprehensive Research on Indonesian State-owned Enterprises: Strategies, Management
2012 Privatization, Strategic Purdue
Leadership, Governance, and Performance UniversityUSA
Analisis Strategi Diversifikasi Perusahaan di Indonesia: Determinan serta DIPA BLU UNS
2012
Pengaruhnya pada Kinerja dan Struktur Industri( Thn pertama)
School of
A Comprehensive Research on Indonesian State-owned Enterprises: Strategies,
Management
2013 Privatization, Strategic
Purdue
Leadership, Governance, and Performance (Second Year)
UniversityUSA
Analisis Strategi Diversifikasi Perusahaan di Indonesia: Determinan
2013 BOPTN UNS
serta Pengaruhnya pada Kinerja dan Struktur Industri (Tahun Kedua)
2014 Ownership Structure and Top Management team diversity Mandiri
Deposit insurance ,bank liquidity , market discipline and equity ownership PUPT DIKTI
2015
structure
Pengembangan program lean management dalam rangka penguatan grup riset
HKI UNS
manajemen operasi dan strategik
A Comprehensive study on Indonesia business group : Corporate strategy , HKI UNS
access to finance and political involvement
13 Dr. Payamta, MSi Auditing, Kualitas audit: Faktor penentu dan pengaruhnya terhadap return saham DIPA BLU FE UNS
2010
Pengaruh faktor-faktor fundamental terhadap penyaluran kredit bank dan return DIPA BLU FE UNS
2011
saham
2012 Komite Audit Dan Voluntary Financial Disclosure DIPA BLU UNS
2013 Merger dan Akuisisi dan Kinerja Perusahaan di Indonesia BOPTN UNS
Model Audit Risk Alert yang sesuaI untuk BPKRI dalam melakukan audit laporan
2014 DIKTI
keuangan berdasar konteks budaya bangsa.
Family Invopvement on the board and organizational outcome to align or to PUPT DIKTI
2015
delineate?
14 Dr. Bandi, MSi Akuntansi
Keuangan,20 Evaluasi kebijakan deviden DIPA BLU UNS
10
2012 Analisis Teoritis tentang Laba dan Dividen DIPA BLU UNS
2013 Perusahaan Keluarga dan Kebijakan Dividen di Indonesia BOPTN UNS
2013 Manajemen laba dan penerapan uu no. 36 tahun 2008 tentang pajak penghasilan BOPTN UNS
Strategi Percepatan Pengadopsian Teknologi Pada Industri Batik Di Koridor
2013 MP3EI
Surakarta - Yogyakarta Melalui Pengembangan Sistem Informasi Yang Sesuai
Karakteristik Usaha Dan Berbasis Open
Perancangan Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah (SAPD) Berbasis Akrual
2014 sebagai Upaya Peningkatan Kualitas Informasi Keuangan (Studi Kasus di PK UNS PK
Pemerintah Kota Salatiga)
Perancangan Sistem Akuntansi Aset Pemerintah Daerah sebagai Upaya
2014 Peningkatan Akuntabilitas Laporan Keuangan Daerah (Studi Kasus di Pemerintah UNS PUPT
Kota Salatiga)
Pengintegrasian fungsi audit sebagai upaya peningkatan efisiensi dan efektifitas
2015 sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP) pada pemerintah daerah (studi DIKTI
kasus pada pemerintah kabupaten Pacitan)
Corporate Governance dan manajemen laba di sekitar penerapan UU no.36/2008 PUPT DIKTI
15 Dr. Irwan Trinugroho, School of
Manajemen
MSc A Comprehensive Research on Indonesian State-owned Enterprises: Strategies, Management
keuangan,
Privatization, Strategic Leadership, Governance, and Performance Purdue
2012
UniversityUSA
Analisis Strategi Diversifikasi Perusahaan di Indonesia: Determinan serta
2012 DIPA BLU UNS
Pengaruhnya pada Kinerja dan Struktur Industri
2012 Does Indonesian Firms Pay Their Executives based on Performance? DIPA BLU UNS
What Causes Households
2012 SEADI-USAID
Dependency on Predatory Lending
2012 Local Governance, Rent Seeking and Regional Economics SEADI-USAID
PHC Nusantara
Why are Loans to Micro, Small, and medium Enterprises in Indonesia so
2013 (Perancis
Expensive? Do Regional Characteristics Matter?
Indonesia)
School of
2013 Privatization, Strategic Leadership, Governance, and Performance (Second Year) Purdue
UniversityUSA
2013 Bureaucrats and Politicians in the Upper Echelons of Firms BOPTN UNS
Analisis Strategi Diversifikas Perusahaan di Indonesia: Determinan serta

2013 BOPTN UNS
Pengaruhnya pada Kinerja dan Struktur Industri (Tahun Kedua)
Fordham University
USA dan Eastern
2014 Grabbing Hand: Political Influences in Business and Economic in Indonesia
Illinois University
USA
University of
Limoges dan
2014 Local Institutional Development and Interest Margin
Lembaga Penjamin
Simpanan
2014 Bureaucrats and Politicians in the Upper Echelons of Firms PUPT
2014 Developing Financial Inclusion and Financial Literacy Index BANK INDONESIA
OTORITAS JASA
2014 Consumer Protection for Lending to Micro, Small and Medium Enterprises
KEUANGAN
Why are Loans to Micro, Small, and medium Enterprises in Indonesia so PHC Nusantara
2014 (Perancis
Expensive? Do Regional Characteristics Matter? (Second Year)
Indonesia)
Kolaborasi
2014 Local institutional development and interesy margin internasional PNBP
UNS.
2015 Deposit insurance ,bank liquidity, market discipline and equity ownership structure PUPT DIKTI
Does Market react to banks bad behavior? Mandatory UNS
To be a well governed and internationally recognized research group PPI UNS,DIPA UNS
Bureaucrats and politicians in the upper echelons of firms PUPT DIKTI
16 Dr. M. Agung Prabowo Corporate
The Type of large shareholders and informativeness of earning : evidennce from Internasional
Governance,
Indonesia.
2010
Board composition,ownership structure and informativeness of earning: evidence Internasional
2010
from Indonesia
Karakteristik DPRD dan Opini Audit Laporan Keuangan Pemerintah Daerah: bukti
2012 DIPA BLU UNS
Governance Government di Indonesia
School of
2012 Privatization, Strategic Leadership, Governance, and Performance Purdue
UniversityUSA
2012 Local Governance, Rent Seeking and Regional Economics SEADI-USAID
School of
A Comprehensive Research on indonesian State-owned Enterprises: Strategies, Management
2013 Privatization, Strategic Leadership, Governance, and Performance (Second Year) Purdue
UniversityUSA
Corporate information transparancy on the internet by listed companies in china
2013 (sse50), india (nifty), japan (topix30), south korea (kospi100), and indonesia BOPTN UNS
(lq45)
Disaggregating The Control Devices of Family-Based Governance: The Case of
2013 BOPTN UNS
Indonesia
Why are Loans to Micro-Small and Medium Enterprises in Indonesia so
2013 BOPTN UNS
Expensive? Do Regional Characteristic Matter.
Why are Loans to Micro-Small and Medium Enterprises in Indonesia so PHC Nusantara
2014 (Perancis
Expensive? Do Regional Characteristic Matter. (Second Year)
Indonesia)
Fordham University
USA dan Eastern
2014 Grabbing Hand: Political Influences in Business and Economic in Indonesia
Illinois University
USA
Family involvement on the board and organizational outcome to align or to
2015 PUPT DIKTI
delineate?
Political connections and earnings restatement in family controlled Firms : Does
HKI UNS
audit matter ?
Does market react to banks bad behavior ? Mandatory UNS
17 Dr. Hasan Fauzi, MBA Management
Accounting, Management control systems and contextual variables in the hospitality industry Internasional Dikti
2010
2010
The states of CSR development a comparison between developing countries DIPA BLU FE UNS
(Indonesia and Malaya and Developed countries-UK)
2011
HKPI UNS (Hibah
2012 SCR General practice framwork for islamic banks kerjasama publikasi
internasiona)
Developing a best practice methodology for accounting for climate change to be
2013 BOPTN UNS
used in annual reporting
Kolaborasi
2014 Managing strategic risk of climate change impact on business and industry
internasional UNS
Kolaborasi
2015 Corporate sustainability barometer Internasional PNBP
UNS
18 Dr. Lukman Hakim, MSi Ek, Moneter, Model pengembangan evaluasi program penanggulangan kemiskinan perdesaan:
DIPA BLU UNS
2010 menurut pandangan pemangku kepentingan
Perbandingan peran jalur harga dan kuantiats dalam mekanisme
2010 transmisi kebijakan moneter di DIKTI
ASEAN 5.
2011 Perbandingan pola persistensi, ketidakpastian, dan votalitas inflasi di ASEAN 5. DIKTI
Efektifitas Kebijakan Fiskal Di Masa Krisis dan Pengaruh Kebijakan Moneter Serta Bappenas-FEB UNS
Institusi Pada Masa Krisis Ekonomi (nasional)
Unggulan PT DIKTI
2012 Sistem Peringatan Dini Ketahanan Pangan (tahun ke 1)
(Nasional)
Bank Indonesia-
Analisis Efektivitas Sistem Resi Gudang Dalam LPPM UNS
2012
Pengendalian Inflasi (nasional)
Sistem peringatan Dini Ketahanan Pangan Daerah Penatalaksanaan dan

2013
Pelibatan Seluruh Pemangku Kepentingan (Tahun ke 2)
Evaluasi dan implementasi ekonomi integrasi ASEAN pelibatan pemangku Keunggulan PNBP
2014 kepentingan. UNS
Dikti KLN dan
Outsourcing types ,relative wages and demand for skilled workers : evidence
publikasi
from indonesia, japan and 558 singapore manufacturing industries
internasional
Outsourcing types ,relative wages and demand for skilled workers : evidence HKLN DIKTI
2015 from indonesia, japan and 558 singapore manufacturing industries
Strategi penguatan kelembagaan usaha tani lahan kering didaerah eks
PUPT DIKTI
karesidenan surakarta
Pasar TK dan masyarakat ekonomi ASEAN (MEA) ,Analisis kesenjangan PUPT DIKTI
keahlian dan kesenjangan pendapatan
Strategi penguatan di bidang riset dan publikasi ilmiah dalam rangka membangun PPI UNS
jaringan
19 Dr. Doddy Setiawan, 2012 Pergantian CEO dan reaksi pasar di Indonesia HB Fundamental
MSC
Corporate governance dan nilai perusahaan pada industri perbankan di Indonesia HB Fundamental
2013 Perusahaan keluarga dan kebijakan deviden di Indonesia BOPTN UNS
Manajemen laba dan penetapan UU no.36 tentang pajak penghasilan. BOPTN UNS
Diasagregating the control devices of family based governance the case of BOPTN UNS
Indonesia
Merger dan akuisisi dan kinerja perusahaan di Indonesia BOPTN UNS
Pergantian CEO dan reaksi pasar di Indonesia BOPTN UNS
Kolaborasi
2014 Local institutional development and interest margin internasional PNBP
UNS
2015 Family firms and devidend signalling hypothesis the case in indonesia PUPT DIKTI
The effect of audit comitte characteristics on earnings quality in Indonesia PUPT DIKTI
Bureaucrats and politicians in the upper echelons of firms PUPT DIKTI
Does Market reacts to banks bad behavior ? Mandatory
20 Dr. Mulyanto, ME Kualitas SDM Perdesaan bukan pesisir berdasarkan tipologi desa (Studi kasus di HB
2012 kawasan subosuka wonosraten provinsi jawa tengah)
Interpretasi model kualitas SDM perdesaan di kawasan subosuka wonosraten BOPTN UNS
2013
provinsi jawa tengah
Pemodelan indeks pembangunan desa sebagai basis implementasi dan proses Keunggulan PNBP
2014 evaluasi Undang-Undang Desa UNS
Identifikasi jaringan mitra potential melalui tata kelola kerjasama dan basis data PPI PNBP UNS
mitra
2015 PPI UNS
21 Prof. Dr. Yunastiti P., MP Model penentuan upah minimum Kabupaten/Kota (UMK) di Soloraya terhadap
2012 BOPTN UNS
kelangsungan usaha dan kesejahteraan pekerja tahun 2012-2o13
Rancangan indikator tingkat ketahanan pangan rumah tangga petani tanaman
HB fundamental
pangan ( studi kasus se kabupaten se soloraya provinsi jawa tengah)
Analisis dampak alih fungsi lahan terhadap tingkat ketahanan pangan rumah
2013 BOPTN UNS
tangga petani di kabupaten karanganyar provinsi jawa tengah
Ketahanan pangan di sektor industri di kota solo BOPTN UNS
2014 Kajian dampak kenaikan minimu terhadap relokasi industri di pulai jawa UF PNBP UNS
Analisis daya dukung lingkungan pada usaha tani tumpangsari integrasi ternak
2015 PUPT DIKTI
sapi di lahan kering kabupaten sragen
PPI UNS
22 Mugi Raharjo Analisis Kesediaan Membayar untuk konservasi Sumber daya air di wilayah
2012 BLU UNS
provinsi Jawa Tengah
Faktor-faktor percepatan peningkatan kesejahteraan masyarakat di Kawasan BLU UNS
Sragen
Pendekatan sistem manajemen lingkungan terintegrasi sebagai upaya mencegah
2013 BOPTN UNS
kesulitan air bersih di kota Surakarta
Start-up BOPTN
2014 Valuasi ekonomi konservasi obyek wisata candi Sukuh di Kabupaten Karanganyar
UNS
Evaluasi model penempatan TKI di sektor formal ( Studi kasus penempatan TKI di PUPT DIKTI
2015
Korsel)
Analisis daya dukung lingkungan pada usaha tani tumpangsari integrasi ternak PUPT DIKTI
sapi dilahan kering kabupaten Sragen
Pengembangan kerjasama networking dengan lembaga pemerintah dan non- PPI UNS MRG
pemerintah di Indonesia
23 Evi Gravitiani Pengembangan produk asuransi pertanian untuk mengurangi dampak perubahan BLU UNS
2012
iklim
Analisis Kesediaan Membayar untuk konservasi Sumber daya air di wilayah
BLU UNS
provinsi Jawa Tengah
Adaptasi perubahan iklim dengan risk transfer di wilayah eks Karesidenan
2013 BOPTN UNS
Surakarta (tahun kedua)
Pendekatan sistem manajemen lingkungan terintegrasi sebagai upaya mencegah
BOPTN UNS
kesulitan air bersih di kota Surakarta
Strategi adaptasi mengatasi bencana banjir (studi kasus valuasi ekonomi dampak Stranas
banjir di Provinsi Jateng)
Penatakelolaan pusat pengembangan penelitian dan abdimas dalam mewujudkan
2014 PPI PNBP UNS
knowledge for prosperity
Model pengurangan resiko perubahan iklim dengan pengembangan produk
DIKTI STRANAS
asuransi pertanian
Valuasi ekonomi antisipasi perubahan iklim dengan pendekatan choice PUPT DIKTI
experiment
Perubahan iklim dan udara perkotaan : penilaian ekonomi dengan metode choice Pen.kompetensi
2015
experiment
Model pengurangan risiko perubahan iklim dengan pengembangan produk
PUPT DIKTI
asuransi pertanian
Valuasi ekonomi antisipasi perubahan iklim dengan pendekatan Choice
PUPT DIKTI
experiment
Peningkatan kualitas dan kuantitas publikasi serta penatakelolaan manajemen
PPI UNS
dalam mewujudkan knowledge for prosperity
24 Siti Aisyah TR Potensi TKI purna penempatan dalam upaya peningkatan ekonomi melalui
2012 BLU UNS
pemberdayaan TKI purna mandiri di Subosukawonostraten
Model pemberdayaan TKI purna penempatan mandiri dalam upaya peningkatan
2013 BOPTN UNS
ekonomi di Subosukawonosraten ( lanjutan)
Strategi percepatan pengadopsian teknologi pada industri batik di koridor
surakarta-yogyakarta mmelalui pengembangan SI yang sesuai karakteristik usaha MP3EI Nasional
dan berbasis open.
2014 Peningkatan kinerja institusi PPI-PNBP UNS
DIKTI KLN dan
Outsourcing types ,relative wages and demand for skilled workers : evidence
Publikasi
from indonesia, japan and 558 singapore manufacturing industries
internasional
Pasar TK dan masyarakat ekonomi ASEAN (MEA) ,Analisis kesenjangan PUPT DIKTI
2015 keahlian dan kesenjangan pendapatan
Implementasi model pemberdayaan TKI purna dalam upaya peningkatan ekonomi
PUPT DIKTI
secara nyata bagi TKI dan masyarakat sekitarnya.
Strategi penguatan kelembagaan usaha tani lahan kering didaerah eks
PUPT DIKTI
karesidenan surakarta
25 A.M. Soesilo 2012 Dampak kebijakan impor terhadap produksi gula di indonesia BLU UNS
Pengaruh hutang negara terhadap tingkat korupsi studi kasus di negara-negara BOPTN UNS
2013
Asia
Strategi percepatan pengadopsian teknologi pada industri batik di koridor
surakarta-yogyakarta mmelalui pengembangan SI yang sesuai karakteristik usaha MP3EI Nasional
dan berbasis open.
Start up BOPTN
2014 Valuasi ekonomi konservasi obyek wisata candi Sukuh di Kabupaten Karanganyar
UNS
Valuasi ekonomi antisipasi perubahan iklim dengan pendekatan choice
PUPT DIKTI
experiment
Pengembangan industri lurik tradisional untuk menguatkan perekonomian lokal
2015 PUPT DIKTI
dan mendukung pembangunan pariwisata daerah
Model pemberdayaan masyarakat berbasis potensi ekonomi berpeluang ekspor PUPT DIKTI
menuju era masyarakat ekonomi ASEAN ( studi kasus di kabupaten Wonogiri)
26 Agung Nur Probohudono 2011, Risk Assesing the Communication of Risk During the Global Financial Crisis
Management
Curtin
Risk Disclosure During the Global Financial Crisis
University
Curtin
2012 iversity in Risk Communication
University
Curtin
2012 Risk Communication in South-East Asian Manufacturing Companies University
Corporate Information Transparancy on The Internet by Listed Companies in
2013 China (SSE50), India (NIFTY), Japan (TOPIX30), South Korea (KOSPI100), and
Indonesia (LQ45)
27 Prof. Dr. lr. Darsono, Ekonomi
M.Si Keuangan, Bank Indonesia-
Perbankan LPPM UNS
Analisis Efektivitas Sistem Resi Gudang Dalam Pengendalian Inflasi
dan (nasional)
Kebanksentr
alan 2012
*Contoh penelitian dengan jaringan internasional: penelitian bidang kehutanan dengan lembaga Center for International Forestry
Research (CIFOR), International Center for Research in Agroforestry (ICRAF). Contoh penelitian dengan jaringan nasional: penelitian
yang bekerjasama dengan lembaga penelitian nasional (LIPI, BPPT, dll.)
Tuliskan judul disertasi mahasiswa program doktor mengikuti format tabel berikut.
No. Nama Judul Disertasi Nama Dosen Pembimbing
Mahasiswa
(1) (2) (3) (4)
1 Krismiaji Adopsi International Financial Reportinh Standard, Corporate Governance dan Kualitas Informasi Akuntansi
1. Prof.Dr.Bambang Sutopo, M.Com,Ak
( 30 Des 2013) 2. Prof.Djoko
Suhardjanto,M.Com(Hons),Ph.D,Ak
3. Dra.Y.Anni Aryani, M.Prof.Acc,Ph.D,Ak
2 Amin Pujiati Pertumbuhan Kota, Klasifikasi Kota dan Kualitas Lingkungan ( Studi Kasus di Wilayah Aglomerasi 1. Prof.Dr.Purbayu Budi Santosa, MS
Perkotaan Semarang dan Yogyakarta) 13 Januari 2014 2. Prof.Dr.JJ.Sarungu, MS
3. Dr. AM. Soesilo,MSC
3 Santi Model Proses Keputusan Pembelian Produk Bajakan ( Studi Desain Eksperimen) 1. Prof.Dr.Tulus haryono,M.Ek
Budiman 2. Drs. Anas Hidayat, MBA,Ph.D
3. Dr. Budhi Haryanto, MM
4 Darmanto Keterkaitan Orientasi Strategi dan Kinerja Pemasaran : Kemampuan Perubahan Organisasi Memoderasi 1. Prof.Dr.Tulus Haryono,M.Ek
Orientasi Pasar pada Orientasi Inov asi UKM Makanan di Surakarta , 21 April 2014 2. Dr.Hunik Sri Runing S.,M.Si
3. Dr.Mugi Harsono,M.Si
5 Surifah Konsentrasi Kepemilikan, Manajemen Laba, dan Kinerja Keuangan Perbankan di Indonesia, 5 Nop 2014 1. Prof.Dr.Bambang Sutopo,M.Com,Ak
2. Prof.Dr.Rahmawati,M.Si,AK
3. Drs. M.Agung Prabowo, M.Si,Ak.,Ph.D
6 Heru Irianto Model Niat Peralihan Konsumen dari Pangan Konvensional ke Pangan Organik ( Studi Desain Eksperimen ) 1.Prof.Dr.Tulus Haryono.M.Ek
April 2015 2.Dr.Budhi Haryanto,MM
3.Prof.Dr.Asri Laksmi Riyani,MS
7. Dian Indri Pengaruh Lingkungan Dinamis Terhadap Partisipasi Anggaran Dengan Proses Informasi Sebagai Variabel 1.Prof.Dr.rahmawati,M.Si,Ak
Purnamasari Mediasi ( Studi Empiris pada Persepsi Manajer dan Staf Badan Usaha Milik Negara Go Public Di Indonesia 2.Dr.Mulyanto,ME
) 27 Mei 2015
8. Acmad Pengaruh Spiritualitas Terhadap Perilaku Kerja Karyawan dengan Kecerdasan Emosional sebagai Variabel 1.Prof.Dr.Tulus Haryono,M.Ek
Choeruddin Mediator ( Studi pada Karyawan PT.Bank BR Syariah Wilayah Surakarta) 8 Juni 2015 2.Dr.M.Cholil,MM
9 Rudy Tri Corporate Governance, Fraud, Penyelamatan Bank Bermasalah dan Sistem Kepercayaan Perbankan 1. Prof.Dr.Tulus Haryono,M.Ek
Santosa Nasional Dalam Arena Kepentingan Politik ( Kritisi Penyelamatan PT.Bank Century,tbk) 15 Juni 2015 2. Drs.Sujoko Efferin, M.Com(Hons),
MA,Ph.D
3. Dr.Guntur Riyanto,MSi
4. Drs. M.Agung Prabowo, M.Si,Ph.D,Ak
10 Amin Wahyudi Pengaruh Etika Kerja Multidimensional pada Kinerja dengan Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional 1. Prof.Dr.Tulus Haryono,M.Ek
sebagai variabel mediasi pada Dosen Perguruan Tinggi di Jawa Tengah , 19 Juni 2014 2. Dr.Mugi Harsono,M.Si

UNS 2015
3. Prof.Dr.Asri Laksmi Riyani,MSi
11 Abdul Kharis Board governance dan mandatory Disclosure Pada badan Usaha Milik Negara Non-Keuangan di Indonesia 1. Drs.Djoko Suhardjanto, M.Com
Almasyahri , 11 Maret 2015 (Hons),Ph.D,Ak
2. Prof.Dr.Bambang Sutopo, M.Com, Ak
3. Drs.Agung Prabowo, MSi, Ph.D, Ak
12 Nurfaizi Model Perilaku Migran tenaga Kerja Wanita Penata Laksana Rumah Tangga (TKW PLRT) Indonesia di 1. Prof. Dr. Tulus haryono,M.Ek
Suwandi Mesir , September 2015 2. Prof.Dr.Sangidu,M.Hum
3. Prof,Dr.Salamah wahyuni,SU
13 Muljadi Eksplorasi Model Pemasaran Syariah pada BMT di Provisi Banten.(18 Nop 2015) 1.Prof.Dr.Tulus Haryono,M.Ek
2.Prof.Dr.Salamah Wahyuni,SU
217
7.1.2 Jelaskan penggunaan pendekatan dan pemikiran baru dalam penelitian dosen
dan mahasiswa
Pendekatan dan pemikiran dalam penelitian di PDIE FE UNS memiliki dasar Pengguna an
pendekatan
bahwa penelitian yang dilaksanakan pada akhirnya akan memberikan kontri- dan
pemikiran
busi dari sisi keilmuan.Oleh karena penentuan topik penelitian didekati melalui baru dalam
penelitian
peluang penelitian akademik. Pada peluang penelitian akademis, KPS dosen dan
mahasiswa ,
membuat pemetaan peluang penelitian berdasarkan perkembangan keilmuan sudah mulai
dikembang
yang mengacu pada perkembangan topik terbaru pada jurnal-jurnal ilmiah kan dari
penelitian
dengan
terkini dan terkemuka. Peluang penelitian ini akan menjadi arah penelitian pendekatan
kuantitatif ke
bagi para dosen dan mahasiswa untuk mengembangkan dan mengeksekusi pendekatan
kualitatif
penelitian terutama pada kondisi Indonesia. Dari sisi lain, para mahasiswa maupun
pendekatan
memiliki latar belakang profesi yang membutuhkan masukan penelitian. eksperimen
Pengguna an
Dalam pelaksanaannya, topik penelitian harus memenuhi kaidah penelitian pendekatan
dan
akademis sehingga proses penelitiannya terjaga kualitasnya. pemikiran
baru dalam
Dalam hal eksekusi penelitian, PDIE FEB UNS mendesain Mata Kuliah yang penelitian
dosen dan
mendukung pengolahan data sampai dengan hasil yang dibutuhkan untuk mahasiswa ,
sudah mulai
penelitian yang bersangkutan. Dengan cara ini maka proses penelitian di dikembang
kan dari
PDIE FEB UNS merupakan proses yang terintegrasi dengan akftifitas belajar penelitian
dengan
dan mengajar di kelas. Tujuan utamanya adalah agar kualitas penelitian pendekatan
kuantitatif ke
terjaga kesinambungan sampai dengan hasil akhirnya. pendekatan
kualitatif
Pendekatan baru pada penelitian dosen dan mahasiswa berupa topik maupun
pendekatan
penelitian maupun metode yang digunakan. Topik penelitian terbaru yang eksperimen
.
dilakukan oleh dosen dan mahasiswa diantaranya yaitu penelitian yang
berkaitan dengan kearifan lokal yang dilakukan oleh Darmanto dan Prof. Dr.
Tulus Haryono, M.Ek mengenai UKM Makanan lokal. Selain itu, penelitian di
sektor publik mengenai Good Governance dan Corporate Governance yang
dilakukan oleh Lia, Hikmah dengan Prof. Drs. Djoko Suhardjanto.
Pendekatan penelitian yang dilakukan baik oleh dosen maupun mahasiswa

sebagian besar adalah kuantitatif berupa hypothesis testing yang menguji
pengaruh atau hubungan variabel independen terhadapvariabel dependen,
namun tidak membatasi penelitian baik dosen maupun mahasiswa untuk
menggunakan pendekatan kualitatif guna memberi penggambaran dan
pengungkapan atas fenomena yang terjadi. Sudah ada beberapa
mahasiswa yang telah menggunakan penelitian disertasinya dengan
pendekatan Kualitatif dan didukung adanya beberapa dosen yang penelitian
218
Disertasinya juga dengan pendekatan kualitatif , seperti Prof.Dr.Salamah
Wahyuni,SU
Pendekatan lain yang sedang berkembang adalah dengan desain
eksperimen yang telah dilakukan oleh beberapa mahasiswa. Sudah ada 4
mahasiswa dengan konsentrasi Pemasaran didalam penelitian Disertasinya
menggunakan pendekatan Eksperimen.
Topik atau tema dalam penelitian yang dilakukan dosen maupun mahasiswa
adalah pemikiran-pemikiran baru terkait dengan isu atau fenomena terkini
seperti governmental budgeting, accounting and auditing, risk disclosure,
governance baik di organisasi bisnis maupun publik, dan public organization
performance yang relevan dengan hasil-hasil penelitian terkini dalam artikel
yang didiseminasikan dalam seminar nasional maupun internasional dan
terpublikasi dalam jurnal nasional terakreditasi maupun jurnal internasional
bereputasi. Ada sebanyak 52% penelitian dosen maupun mahasiswa yang
menggunakan pendekatan ataupun pemikiran baru di Program Doktor Ilmu
Ekonomi FEB UNS.
7.1.3 Tuliskan jumlah judul penelitian* yang sesuai dengan bidang keilmuan PS, Jumlah
penelitian
yang dilakukan oleh dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS yang sesuai
dengan
dengan mengikuti format tabel berikut: bidang
keilmuan PS,
Tahun Pelaksanaan yang
Sumber Dana Kegiatan Penelitian
TS-4 TS-3 TS-2 TS-1 TS dilakukan
oleh dosen
(1) (2) (3) (4) (5) (6) tetap yang
Pembiayaan sendiri oleh peneliti - 1 - - - bidang
keahliannya
PT yang bersangkutan 12 30 2 1 10 sama dengan
Depdiknas - 1 27 12 32 PS selama 5
tahun terakhir
Institusi dalam negeri di luar Depdiknas - 3 - 2 - sebanyak
Institusi luar negeri - 9 2 5 1 150
Jumlah Total penelitian 12 44 31 20 43 penelitian,
dengan
Catatan: (*) sediakan data pendukung pada saat asesmen lapangan rincian, TS-4,
ada 12
kegiatan, TS-
3 ada 44
kegiatan, TS-
2 ada 31
kegiatan, TS-
1 ada 20
kegiatan dan
TS ada 43
kegiatan.
219
7.1.4 Tuliskan judul artikel ilmiah/karya ilmiah/karya seni/buku yang dipublikasikan oleh dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan
PS dengan mengikuti format tabel berikut:
Tingkat (3)
Tahun Nama Lokal/
Nas.
No. Judul (1) Nama-nama Dosen Dipublikasikan pada Penyajian/ Lembaga Nas. Tdk
Terakre Internas
Publikasi Sitasi (2) Terakre-
-ditasi
ditasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Manajemen Promosi Tulus Haryono Buku 2012 1
M.Adib Sultan
Proses Pembentukan perilaku niat Tulus Haryono Vol. 16 no.1
2 Jurnal Siasat Bisnis 2
wisatawan berkunjung kembali Budhi Haryanto Januari 2012
Asri LR
The Impact of work ethics on
Amin Wahyudi,
performance using job satisfactions and Jurnal Internasional : Issues Vol7. no. 3
Tulus Haryono
3 affective commitment as mediating in Social and Environmental September 1
Asri LR
variables : Evidence from lectures in Accouting (Issue In SEA) 2013
Mugi Harsono
central Java
Job Satisfaction as mediating in the
Jurnal Internasional : Vol. no.4
relationship between work spirituality and Achmad Choerudin, Proquest,
International Journal of (2014) ,Issue
4 performance : a case study of Tulus haryono EBCSO 2
research in commerce, no.2
employees shariah banking sector in Muhammad Cholil (1)
economics & management February
surakarta district ,Indonesia
The Relationship between strategy Darmanto Jurnal internasional : EBCSO,D
orientation and marketing performance : Hunik SR American International Vol. 4 no.1 ale
5 3
The Role of organization change Mugi harsono Journal of Contempora ry January 2014 Copernicu
capability Tulus Haryono Research (AIJCR) (2)
Diah Kristina European Journal of May-August
Indonesian Online Tourism Promotion : a
6 Tulus Haryono Economics and Business 2015, vol.2 4
Rhetorical and Discousal Look
Rara Sugiarti Studies no.1
220
The Mediating role of job satisfaction
Proquest,
between leader member exchange , International journal of
Catur Hendratmo EBCSO
organizational culture and organizational research in Vol. 5, no. 08
7 Tulus Haryono ,Copernicu 5
commitment : Studies on civil servants commerce,economics & tahun 2015
Asri LR s
in the local government management
(3)
Tarakan,Indonesia
Pengaruh Corporate Governance, Etnis,
dan latar belakang Pendidikan Terhadap Jurnal Bisnis Dan Ekonomi Volume 14
Djoko Suhardjanto
8 Environmen tal Disclosure: studi Empiris Kinerja (FE Atmajaya No.2 Agustus 3
(penulis Utama)
pada Perusahaan Listing di Bursa Efek Yogyakarta) 2010
Indonesia
Pengaruh Pentingnya Sistem Kualitas Vol. 8 no.2
Sistem dan Kepuasan Pengguna dalam Djoko Suhardjanto Mei
8 Jurnal : KOMPE-TENSI 1
Pengembangan SIM Keuangan Daerah (Penulis Utama) Agustus
Kabupaten Sragen 2010
Corporate Governance, Karakteristik
Djoko Suhardjanto Jurnal Manajemen dan Vol 6. no.1
9 Perusahaan dan Environmen tal 2
(Penulis Tunggal) Akuntansi : PRESTASI Juni 2010
Disclosure
Information Gap : Demand Supply Djoko Suhardjanto Jurnal : KEUANGAN DAN Vol. 14 no. 1
10 4
Environmen tal Disclosure di Indoensia (Penulis Utama ) PERBANKAN. Januari 2010
Karakteristik Dewan Komisaris dan
Tahun XIV
Komite Audit Serta Pengaruh nya Djoko Suhardjanto
11 JURNAL AKUNTANSI no.2 Mei 5
Terhadap Kinerja Keuangan (Penulis Utama)
2010
Perusahaan.
Praktek Intelektual Capital Disclosure
Djoko Suhardjanto JURNAL AKUNTANSI & Vol.14 no. 1
12 Perusahaan yang Terdaftar di Bursa 6
(Penulis Utama) AUDITING INDONESIA Juni 2010
Efek Indonesia
Pengungkapan resiko finansial dan tata
Djoko Suhardjanto Jurnal : KEUANGAN DAN Vol. 15.no.1
13 kelola perusahaan : studi empiris 7
(Penulis Utama) PERBANKAN. 2011
Perbankan Indonesia
Akuntansi Akrual pada pelaporan
Djoko Suhardjanto Vol XV/01,
14 keuangan daerah : Studi Kasus di Jurnal akuntansi 8
(Anggota) januari 2011
Pemerintah Kabupaten Sleman
221
Penulis oertama Asian academy of
Organizational structure and mandatory In
dengan Putriesti management journal of
15 disclouse compliance of indonesia local progress.201 6
mandasari dan sri accounting and finance
government 1
hartoko. (AAMJAF)
Penulis pertama
Mandatory disclousure compliance and In
dengan Putriesti
16 local government characteristic : Accounting forum Progress,201 7
Mandasari, Rusmin
Evidence from Indonesian municipalities 1
dan Alistair Brown.
Penulis pertama
Influence of parliament chariasteristic dengan Hilda
Journal of accounting and In Progress,
17 toward mandatory accounting Retnoningsih, sri 8
public policy 2013
disclousure compliance in Indonesia Hartoko dan Alistair
Brown
Djoko Suhardjanto,
Stakeholders perception of local
Sholikhah retno
government owned heritage tourist site In progress,
18 utamai, and 9
valuation : an evidence of Sapta Tirta 2012
Christiyaningsih
Pablengan in Karanganyar Indonesia
Budiwati
Penerapan Model Deteksi Dini
19 Kesehatan bank Umum pada Bank Payamta JURNAL PERSPEKTIF 2010 3
Pembangunan Daerah
Pengaruh Variabel Fundamen tal dan
JURNAL AKUNTANSI &
20 Karakteristk Bank Terhadap Tingkat Payamta 2010 4
BISNIS
Kesehatan bank Umum du Indonesia
Publikasi
Entrepreneurial Internships Through craft internas.
Publikasi internasional hasil
21 apprenticeship programs in the batik Asri Laksmi Riani hasil 10
penelitian
town of laweyan penelitian
tahun 2010
222
Proceeding
Proceed- ing the 2010
Quality Culture,corporate ethics values, the
international conferen ce on
22 intention to move & organizational Asri laksmi Riani international 11
governan ce and account
commitment conference
ability
2010
Buku Perspektif Kompensasi
23 Asri laksmi Riani Penerbit Yuma Pustaka Tahun 2010 5
perusahaan, CEO dan Karyawan
Pengaruh motivasi pelayanan publik,
kepuasan kerja dan komitmen afektif Vol.8,no.1
24 organisasi terhadap altruism dan Asri Laksmi Riani Fokus Manajerial ,pp 56-78 6
compliance (studi pada kantor tahun 2011
sekretariat daerah Kab.Magelang)
Penerbit Graha Ilmu
25 Buku Budaya Organisasi Asri Laksmi Riani Tahun 2011 7
Yogyakarta
Achievement Motivation & Batik Training
26 on nursing House Wanita Utama Asri Laksmi Riani International conferen ce 2011 12
Surakarta
The Entrepreneurhip Training Model for
Bamboo waste handycraft product with
27 Asri Laksmi Riani Internasional Conferen ce 2011 13
batik design for School dropouts in
Klaten District Indonesia
Southeast Asian of Social
Asri LR Vol.1 .no.3
28 Labor force Analysis and Political Issues, vol. 1 14
Muh.Yusuf Ariyadi March 2013
no.3 March 2013
Model Strategi Manajemen Laba pada
Perusahaan Publik di Bursa Efek
Inodenesia : Suatu Pemeriksa- an
Rahmawati (penulis No.1 Januari
29 Pergeseran Klasifikasi serta JURNAL AKUNTANSI 9
Utama) 2010
dampaknnya terhadap Kinerja saham,
pemilihan metoda akuntansi dan
pengaturan waktu transaksi.
223
Analysis of the effect of corporate social
responsibility on financial performance Journal of modern accounting Vol. 7. no.10,
30 Rahmawati 15
with earnings management as a and Auditing Oktober 2011
moderating variable
Pengaruh Status dan fungsi mentoring
terhadap kualitas dari hubungan auditor Jurnal Internasional : Journal
No.5 Vol. 3
31 supervisor yang dimediasi oleh Rahmawati of business and economics ) 16
Oktober 2012
keadilan organisasional dan perasaan USA
auditor
Model Pembelajaran berbasis e-learing
bagi bendahara pengeluaran dalam Vol
Jurnal nasional terakreditasi
32 rangka meningkatkan kompetensi dan Rahmawati XVII/01/Janu 10
Akuntansi
profesionalisme bendahara di lingkungan ari /2013
pemerintah daerah
Developing the entrepreneurship
incubator model to increase students Journal of Indonesian Vol 28, no.2
33 Rahmawati 17
independence of entrepreneurship Economy and Business Mei 2013
mentality
The Effect of Corporatre Social Pro-quest,
Responsibility on Financial Performance Prociding internasional : Vol. 3 Issue DOAJ,
34 Rahmawati 18
with real manipulation as a moderating IJMESS 2. Juni 2014 EBSCO
variable (4)
Information Processing Theory in
Vol. 2 Issue Pro-
35 Budgetary Participation : Its Antecendent Rahmawati (Anggota) IJCNCS Journal 19
1, 2014 ques(3)
and Consequence
Scopus
The impact of corporate governence on
Djoko Suhardjanto Vol. 8 . No. 2, (Q4) H
36 corporate social disclosure : IJMEF 20
Rahmawati 2015 Index = 3
Comparative study in South east Asia
(5)
224
Pengaruh Manajemen Laba dengan
Scopus q4
menggunakan item khusus terhadap
Prosiding internasional: Vol. 8 no. 2 , H Index=
37 perilaku investasi : studi empiris pada Rahmawati 21
Jurnal IJMEF tahun 2015 3
perusahaan manufaktur yang terdaftar
(6)
pada BEI
Entrepreneurship incubator model based EBSCO,
on empowerment to improve European Journal of Copernicus
Vol. 3 no.12
38 independence graduate of The faculty of Rahmawati Business and Social , 22
March 2015
Economics Sebelas maret University Sciences Pro-ques
Indonesia (7)
Aim Behavior of Banks : Deposit pricing
Irwan TN Corporate ownership and Vol. 12 issue Scopus q3
39 positioning, managerial risk appetite, and 23
Rahmawati Control 4, 2015 (8)
money market
EBSCO,
Accounting Information System Dekeng S
Vol. 4 issue Copernicus
40 Alignment and SMEs Performance : A Rahmawati IJMESS 24
2, 2015 Pro-ques
Literature reviews Agung P
(9)
Tulus haryono
Corporate control , agency problem, and Scopus
Rahmawati Vol.11 issue
41 board composite : evidence from Corporate Board Journal Q4 (10) 25
Yunastiti 2, 2015
Indonesia
Agung P
Niat Konsumen dalam pembelian Heru Irianto Jurnal nasional terkakreditasi Vol. 15 , no.
42 11
makanan organik Budi haryanto : Kinerja 1 Maret 2011
Copernicu
The model of consumers switching Heru Irianto s year
intention from conventional fod to Tulus haryono Mediterranean Journal of Vol. 6 no.3 2012,
43 26
organic food : An Experiment design Budi haryanto Social Scieince May 2013 impact
study Asri LR factor 6.44
(11)
225
International conference
,proceeding : Political
The Influence of ecological knowledge
economy of Trade Liberaztion Nopember
44 and product attributes in forming attitude Budi Haryanto 27
in developing east Asia : 2011
and intention to buy green product
Suatainability , Governance ,
and the role of small business
Proses Pembentukan perilaku niat Vol.16, no.1
45 Budi Haryanto Jurnal Siasat Bisnis 12
wisatawan berkunjung kembali Januari 2012
The model of Consumer behavior Huang Hin
Annual Conference and Call
46 process of the switching from premium to Budi Haryanto Thailand, 2- 28
for paper 2013
pertamax 4 Juli 2013
The role of ethnocentrism in buying Dewantika Noor Journal of social sciences June 16,
47 29
process of the domestic product Budi haryanto research 2014
Factors affecting purchase intention of Haryo Bimo Putro Britsh Journal of Economics ,
48 July 2015 30
online shopping in Zola Indonesia Budi Haryanto Management & Trade
How Sexuality in elegance of advertising
and congruency of product influence Budi Haryanto Mediterranean Journal of
Vol.6 n0.4
49 brand evaluation ? (The study of Aji Cahya Nusantara Social Science MCRER 31
July 2015
consumer behavior using an experiment Santi Budiman Publishing ,Rome Itali
design approach)
The Influence of bank image on loyalty Budi Haryanto Corporate ownership & Vol. 12, issue
5o 32
moderated by satisfaction Santi Budiman Control 4, 2015
The influence of ecological knowledge
International Journal of Vol.6 no. 2 ,
51 and product attributes in forming attitude Budi Haryanto 33
Marketings Studies tahun 2014
and intention to buy green product
Pengaruh Pengumuman Right Issue
Vol.4
52 Terhadap Kinerja Saham dan Likuiditas Hartono Dalam: AKMENI KA 8
Oktober 2009
Saham di Bursa Efek Indonesia
Annual international
Serve 2013,
conference on management
As Islamic perspectif on CSR worplace Jakarta, 15 Scopus
53 Hazan Fauzi and technology in knowledge 34
employee practice in islamic bank Desemver (12)
,service, tourism and
2013
hospitality ,2013
226
Islamic corporate Social Responsibility
Issues in Social & Juni 2013, EBSCO
54 (i-CSR) framework from the perspective Hazan Fauzi 35
Enviromental Accounting Vol. 7,issue 2 (13)
of Maqasif al-Syariah and Maslahah
International Journal
Social Responsibility reporting of Islamic Vol. 9, no.4 ,
55 Hazan Fauzi Business Governance and 36
banks : Evidence from Indonesia 2014
Ethics
Corporate ownership and company
Vol.11, issue Emerald
56 performance : a study of Malaysia listed Hazan Fauzi Social Resposibility Journal 37
3 , 2015 (14)
companies
Corporate Ibadah : an Islamic
Middle-east Journal of Vol.22, no.
57 perspective of Corporate Social Hazan Fauzi 38
Scientific Research (2), 2014
Responsibility
Exploring the environmental reporting
Journal of energy Vol.3, no.11, Scopus
58 practices of islamic banks : A case of Hazan Fauzi 39
Technologies and Policy 2013 (15)
Malaysia and Indonesia
The Indonesian Executive Perspective Issues in Social & Vol. 11, no.3 Scopus
59 Hazan Fauzi 40
of CSR Practices Environmental Accounting ,2014 (16)
Editorial Notes Contributions to
Issues in Social and Vol.2, no.1 Scopus
60 Sustainability What Kind of Hazan Fauzi 41
Environmental Accounting 2012 (17)
Information is Needed?
Editorial Notes addressing a Broad Issues in Social and Vol.2, no.2, Scopus
61 Hazan Fauzi 42
Scope SEA Research Agenda Environmental Accounting 2012 (18)
Call For papers-Issues in Social and Issues in Social and Scopus
62 Hazan Fauzi Vol.6, issue 2 43
Environmental Accounting Environmental Accounting (19)
Pengaruh Job Autonomy, dukungan
Fokus Manajerial, jurnal Vol.8, no.2
supervisor dan job independence pada
63 Hunik SR manajemen & ISSN 1693 - 9
kinerja karyawan dengan motivasi
Kewirausahaan 3508, 2010
intrinsik sebagai pemediasi
The relationship between strategy EBCSO,
American international
orientation and marketing performance Darmanto Vol. 4 no.1, Dale dan
64 journal of Contemporary 44
: The role of the organizational change Hunik Sri RS January 2014 Copernicu
Research ( AIJCR)
capability s (20)
227
The model of justice and commitment Hunik SR Vol. 16, n0.2
Jurnal Manajemen dan
65 in the evaluation 0f students Asri LR September 45
Kewirausahaan
performance 20114
Pengaruh Mekanisme corporate
governance terhadap nilai perusaha an
Vol, 4,
dengan kualitas laba sebagai variabel
66 Y.Anni Aryani Jurnal Ekonomi dan Bisnis no.3.hal 173 13
intervening pada perusaha an
183
manufaktur yg terdaftar di BEI periode
2004- 2007
The Effect of participation in the
development of performan ce
measure on managerialperforman ce Tahun 2010,
Aryani,Y.A., and Journal of Busi-ness and
67 with fairness perception as a vol.5,no.2,pp. 46
Rahmawati Policy Rese-arch
moderating variable: an empirical study 197 - 216
of hospital industry in central Java,
Indonesia
The Effects of corporate governence
Tahun 2011,
on intellectual capital disclosure : an Falikhatun, Aryani, World Review of Busi-ness
68 Vol.1,no.4,pp 47
empirical study from banking sector in Y.A., Prabowo Rese-arch
.66-83
Indonesia.
UPP STIM YKPN
69 Buku Akuntansi Manaje-men Krismiaji, Aryani,Y.A. Tahun 2011 10
Yogyakarta
Buku :Peran pemerintah mendorong
70 Darsono UNS Press 2009 11
pertanian
71 Buku:Pembangunan Pertanian Darsono UNS Press 2012 12
72 Buku: Statistika (Computer Based) Siswandari UNS Press 2011 13
73 Buku: English for tourism Joko Nurkamto UNS Press 2010 14
74 Assesing the Communication Agung Nur British Accounting & 2011
of Risk During the Global Probohudono Finance
48
Financial Crisis Association Annual
Conference
228
75 Risk Disclosure During the Agung Nur R Social esponsibility 2011 EMERALD
Global Financial Crisis Probohudono Journal. ,1 49
Forthcoming (21)
76 Status Likuiditas Saham, Bambang Sutopo Jurnal Bisnis dan 2011
Struktur Aset, dan Struktur konomi, Vol 15, No.
14
Modal 2, September 2011
(Terakreditasi)
77 Pengungkapan Risiko Djoko Suhardjanto dan Jurnal Keuangan 2011
Finansial dan Tata Kelola Perbankan, Vol. 15,
15
Perusahaan: Studi Empiris No. 1. Januari 2011
Perbankan Indonesia (Terakreditasi)
78 Influence of Parliamentary Djoko Suhardjanto Accounting 2011
Characteristic on Indonesia`s Forum
50
Mandartory Accounting Journal, No 1.
Disclosure Compliance Summer 19, 2011
79 The impact of corporate governance Edy S Journal of monetary Vol. 8 no.2
on corporate social disclosure Abdul K economics and finance tahun 2015
51
coparative study in South East Asia Djoko Suharjanto
Rahmawti
80 Management Control Systems Hazan Fauzi Management Asia - 2011
and Contextual Variables in Pasific Accounting
52
the Hospitaly Industry Journal,
Vol. 6, Issue 2, 63-83
81 Analisis Faktor-faktor yang Muhammad Simposium Nasional 2011
Mempengaruhi Prediksi Agung Akuntansi XIV Aceh.
Peringkat Obligasi pada Prabowo; 2011
15
Perusahaan keuangan yang Taufik Arifin
terdaftar di Bursa Efek Agus
Indonesia Budiatmanto
82 Disaggregating The Control M.Agung Prabowo Simposium Nasional 2011
Devices of Family-Based Akuntansi XIV Aceh.
16
Governance: The case of 21-22 Juli 2011
Indonesia
229
83 Independent Directors and M.Agung Prabowo Asian-Pacific 2011
Firm Performance in Family Economic Literature, SCOPUS, 2
Controlled Firms: Evidence Vol. 25, Issue 1, pp. (22)
from Indonesia 121-132, 2011
84 Pengaruh Corporate Social Sutaryo, M.Agung Simposium Nasional 2011
Responsibility Terhadap Prabowo Akuntansi XIV Aceh. 17
Kinerja Keuangan Perusahaan 21-22 Juli 2011
85 Koalisi atau Kooptasi M.Agung Prabowo Koran Seputar Indonesia 2011 18
86 Belajar Menyusun Laporan Rahmawati UNS Press 2011
Keuangan Pemerintahan
dengan Model Pembelajaran
CODEF (Combination of 16
Independent Study With DVD,
E-learning, and face to face,
Edisi Pertama
87 B E-Learning- ased Training Rahmawati International Seminar on 2011
For Expenditure Treasurers: A Scientific Issues 53
Dream or Solution? and Trends. ISSIT 2011
88 The Influence Mentoring Rahmawati internasional Seminar 2011
Status and Function to di Universitas
Auditor-Supervisor Brawijaya. 24-25
54
Relationship with November 2011
Organizational Justice and
Auditor Feeling as Intervening
89 Batik Training on Nursing Rahmawati Teknik Jurnal Ilmiah 2011
House 'Wanita Utama' Industri, Vol. 10, No 1.
19
Surakarta Juni 2011. UMS
(Belum Terakreditasi)
230
90 The Entrepreneurship Training Rahmawati International 2011
Model for Bamboo Waste Conference on
Handycraft Product with Batik Vocation
55
Design for School Dropouts in Education and
Klaten District, Indonesia Training ICVET). 9 Juli
2011
91 Analysis of the Effect of Rahmawati Journal of Modern 2011
Corporate Social Accounting and
Responsibility on Financial Auditing, Vol 7, No 10. EBSCO, 3
56
performance with Earnings Oktober 2011 (23)
Management as a Moderating
Variable
92 Entrepreneurial Innovation in Rahmawati International 2011
Traditional weaving Craftmen Sri murni Conference on
Designed Batik for Improving Vacation
57
the Tourism Industry in Klaten Education and
Training ICVET). 9 Juli
2011
93 IbM Pengrajin Hiasan Produk Rahmawati Konferensi 2011
Bebek yang Didesain Batik Internasional ICVET di
Berbahan Bambu bagi Anak Hotel Saphir Yogyakarta
58
Putus Sekolah di Desa ( Juli
Sumber Kecamatan Trucuk 2011)
Kabupaten Klaten
94 Achivement Motivation and Rahmawati Phuket Thailand 2011
Batik Training on Nursing
59
House Wanita Utama
Surakarta
95 Inovasi Wirausaha pada Rahmawati Konferensi 2011
Pengrajin Tenun Tradisional Internasional ICVET di
yang Didesain Batik untuk Hotel Saphir 60
Meningkatkan Industri Yogyakarta ( Juli
Pariwisata di Klaten 2011)
231
96 Akuntansi Manajemen, Edisi Y.Anni Aryani UPP STIM YKPN 2011
17
Kedua
97 Pengaruh Gender Dewan Y.Anni Aryani E Jurnal konomi, 2011
Komisaris, Gender Direksi, Manajemen dan
dan Kepemilikan Manajerial Akuntansi, Vol. 14, No. 1. 20
terhadap Kinerja Perusahaan Februari 2011 (Belum
Terakreditasi)
98 The Effect of Corporate Y.Anni Aryani World Review of 2011
Governance on The Falikhatun Bussiness Research
Intelectual Capital Disclodure: Vol 1 No.4. 61
An Empirical Study from September 2011
Banking Sector in Indonesia
99 Risk Communication in South- Agung Nur Accounting American 2012
East Asian Manufacturing Probohudono Association 62
Companies Annual Meeting
100 Utang dan Kualitas Laba Bambang Sutopo A Jurnal kuntansi dan 2012
Manajemen, Vol 23, No. 2.
18
Agustus 2012
(Terakreditasi)
101 Finance Perspective versus Bandi International Journal 2012
Accounting Perspective: The of Economics and Finance.
63
Case of Earnings Persistence Vol 4. No. 9.
in Indonesia September 2012
102 Faktor-faktor yang Bandi th 2012
Mempengaruhi Penghentian Jaka Winarna 4 Internation-al
21
Prematur atas Prosedur Audit Conference, FE UI
pada Public Sector Audit
103 Corporate Governance dan Djoko Suhardjanto Jurnal Keuangan dan 2012
Ketaatan Pengungkapan Perbankan, Vol. 16, No. 1
19
Wajib pada Badan Usaha Milik
Negara
232
104 Corporate Control and Firm M.Agung Prabowo Interdisclipinary 2012
Performance: Does the Type Journal of Research in EBSCO, 4
64
of Owners Matter? Busines, Vol 2, (24)
issue 3. 2012
105 Teori Akuntansi Keuangan, Rahmawati Graha Ilmu 2012
20
Edisi Pertama
106 Strategi Peningkatan Rahmawati National Seminar nd 2012
Produktivitas Industri Kreatif Conference in
Handycraft Upaya Business, Accounting,
21
Pengelolaan Sumber Daya and manage-ment
Berbasis Masyarakat (CBAM). 6-7
Desember 2012
107 Developing the Rahmawati I Journal of ndonesian 2012
Entrepreneurship Mentality Economy and
65
Business. 24
November 2012
108 The Influence Mentoring Rahmawati Journal of Business and 2012
Status and Function to Economics, USA.
Auditor-supervisor October 2012,
66
Relationship with Volume 3, No. 5
Organizational Justice and
Auditor Feeling as Mediating
109 Relevansi Informasi Laporan Sutaryo Simposium Nasional 2012
Keuangan Cash Modified Bamb. Sutopo Akuntansi XV
Basis: Kemampuan Rasio Rahmawati Banjarmasin. 2012
Keuangan dalam memprediksi 22
status Financial distress
pemerintah daerah di
Indonesia
233
110 Relevansi Kandungan Y.Anni Aryani Wahana: Jurnal 2012
Informasi antara Cash Flow Anas Wibawa Ekonomi, Manajemen
dan Earnings pada dan Akuntansi, Vol. 15, No. 22
Perusahaan yang Mengalami 1. Februari 2012 (Belum
Fase Decline Terakreditasi)
111 Diversity in Risk Agung Nur Australasian 2013
Communication Probohudono Accounting Business
67
& Finance Journal, Vol.7,
(1): 43-58
112 Risk Disclosure during the Agung Nur Social Responsibility 2013
68
Global Financial Crisis Probohudono Journal, Vol.9, (1): 124-137
113 A Risky Tale of Two Countries Agung Nur Asian Review of 2013
Probohudono Accounting. Vol.21 (3): 257- 69
272
114 FRS Study Komparasi Praktik I Agung Nur Simposium Nasional 2013
Disclosure Compliance di probohudono Akuntansi XVI
Indonesia, Malaysia, Universitas Sam 23
Singapura, dan Australia Ratulangi Manado
Indonesia
115 Desentralisasi Fiskal, Simposium Nasional 2013
Karakteristik Pemerintah Akuntansi XVI
Daerah an Tingkat Korupsi Universitas Sam 24
Pemerintah Daerah pada Ratulangi Manado
Tahun 2008 dan 2010 Indonesia
116 Pengaruh Corporate Simposium Nasional 2013
Governance Terhadap Akuntansi XVI
Voluntary Disclosure (Study Universitas Sam 25
Pada Perusahaan BUMN di Ratulangi Manado
Indonesia) Indonesia
234
117 Impact of Bank Competition Bambang Sutopo The Empirical 2013
and Economic Freedom on Economics Letters Indexed
Tradeable and Non-Tradeable in Encolit and Included in 70
Sector Economic Growth in Cabells Directory
Asia
118 Peran Pemilik Lama dan Bandi Simposium Nasional 2013
Underwriter dalam Pengungkapan Akuntansi XVI
Modal Intelektual Serta Dampaknya Universitas Sam 26
pada Nilai Pasar Perusahaan Ratulangi Manado
Indonesia
119 Apakah Kualitas Audit Simposium Nasional 2013
Berpengaruh Terhadap Kualitas Laba Akuntansi XVI
Dalam Masa Krisis Ekonomi Global? Universitas Sam
27
(Studi Kasus Terhadap Perusahaan Ratulangi Manado
Manufaktur yang Terdaftar di Indonesia
BEI)
120 Pengaruh Adopsi International Djoko Suhardjanto Jurnal Akuntansi dan 2013
Financial Reporting Standard Y.Anni Aryani Manajemen (JAM), Vol. 24,
terhadap Kualitas Informasi Krismiaji No. 2, pp. 63-
Akuntansi 71 (ISSN: 0853- 23
1259,Terakreditasi Nasional
SK No.
64a/DIKTI/Kep/2010
121 Praktik Corporate Governance Djoko Suhardjanto Jurnal Akuntansi, vol 2013
dan Risk Disclosure Studi Rudi Zulkifar 17, No. 3, pp.321-340
24
Empiris di Industri Perbankan (ISSN: 1410-3591)
Indonesia
122 Praktik Social Disclosure Djoko Suhardjanto Simposium Nasional 2013
(Kajian Komparatif Indonesia Akuntansi XVI
Malaysia) Universitas Sam 28
Ratulangi Manado
Indonesia
235
123 Kualitas Data dalam Riset Djuminah Simposium Nasional 2013
Akuntansi Manajemen dan Akuntansi XVI
Keperilakuan: Bukti Empiris Universitas Sam 29
dari Metode Survei di Indonesia Ratulangi Manado
Indonesia
124 Pengaruh Struktur Kepemilikan dan Simposium Nasional 2013
Jenis KAP Terhadap Tingkat Akuntansi XVI
Kepatuhan Universitas Sam
Pengungkapan Wajib Risiko Ratulangi Manado
Keuangan: Corporate Indonesia 30
Governance Sebagai Variabel
Moderasi (Studi Empiris
Perbankan yang Terdaftar di
BEI)
125 Pengaruh Pemeriksaan dan Payamta Simposium Nasional 2013
Pengawasan Keuangan Akuntansi XVI
Daerah Terhadap Kinerja Universitas Sam
Penyelenggaraan Ratulangi Manado 31
Pemerintahanan Daerah Indonesia
(Studi Empiris Pada Pemerintah
Kabupaten/Kota di Indonesia)
126 The Measurement of Internal Payamta GSTF Journal on Business 2013
Audit Effectiveness at Ministry Kartika Jati Review, Vol.
71
of Finance in Republic of 2, No. 4, pp. 25-31
Indonesia
127 Peningkatan Kualitas Produksi Rahmawati Seminar Nasional FE 2013
dan Pemasaran Industri UNS (30-31 Mei
Handycraft Batik Kayu di 2013)
Karanganyar Melalui 32
Pembangunan Desain,
Introduksi Alat, dan Pembuatan
Website
236
128 Akuntansi Bendaharawan Rahmawati Deepublish 2013
Pemerintah Daerah/Kota Mumpuni 25
Subekti Djamaludin
129 Enterprise Resource Planning Y.Anni Aryani GSTF Journal on Business 2013
EBSCO. 5
Implementation and Review, Vol. 72
(25)
Accounting Information Quality 2, No. 4, pp. 25-31
130 Pengaruh Adopsi International y.Anni Aryani Jurnal Akuntansi dan 2013
Financial Reporting Standard Djoko Suhardjanto Manajemen (JAM), Vol. 24,
Terhadap Kualitas Informasi Krismiaji No. 2, pp. 63-
Akuntansi 71 (ISSN: 0853-1259, 26
Terakreditasi Nasional SK
No.
64a/DIKTI/Kep/2010)
131 Intellectual Capital dan Y.Anni Aryani Jurnal Akuntansi dan 2013
Keunggulan Kompetitif (Studi Keuangan (JAK) Vol. 15,
Empiris Perusahaan No. 1, pp 1-14
27
Manufaktur versi Jakarta (Terakreditasi
Stock Industrial Classification Nasional)
JASSICA)
132 Kualitas Data Dalam Riset Simposium Nasional 2013
Akuntansi Manajemen an Akuntansi XVI
Keperilakuan: Bukti Empiris Universitas Sam 33
dari Metode Survei di Ratulangi Manado
Indonesia Indonesia
133 The effect of quality culture and Asri LR International journal of Vol. 5(2),
corporate ethics valus on intention to engineering and tahun 2014 73
leave and organizational commitment management sciences
134 The influence mentoring statsu and Asri LR Journal of business and Vol. 3, no.5
function to auditor supervisor economics , oktober ,2014, thn 2014
74
relationship with organizational justice vol. 3 no.5
and auditor feelings as mediating
237
135 Aspek Lingkungan dalam pertumbuhan Amin Pujiati Kinerja, Jurnal Bisnis dan Vol.16 no.1
kota di Wilayah Aglomerasi Perkotaan JJ Sarung Ekonomi maret 2012
28
Semarang dan Daerah Istimewa
Yogyakarta
136 Analisis Faktor yang mempengaruhi JJ Sarungu Jurnal Ekonomi Kuantitatif Vol. 6 no.2 ,
Investasi di Indonesia tahun 1990 Maharsi Endah K Terapan Agustus 34
2010 : Metode ECM 2013
137 Pengaruh Komitmen pada kinerja bagi Hunik Sri R Fokus Manajerial Jurnal Vol. 9 no.2
karyawan dengan persepsi jarak manajemen september
35
kekuasaan berbeda &Kewirausahaan ( Jurusan 2011
Manajemen FEB UNS)
138 Pengaruh High commitment Asri LR Fokus Manajerial Jurnal Vol.9, no.2
Jumlah artikel
performance management (HCPM) manajemen September ilmiah yang
pada keadilan organisasi dengan &Kewirausahaan ( Jurusan 2011 36 dihasilkan
kepercayaan pada manajemen senior Manajemen FEB UNS) oleh dosen
tetap yang
sebagai variabel pemoderasi bidang
139 An Analysis of market reaction to Chief Doddy Setiawan Journal of business and 2011 keahliannya
sama dengan
executive turnover announcement : economics research 75 PS selama 5
Trading volume approach tahun terakhir
140 Corporate governance and divident Doddy Setiawan Business strategic series 2013 Scopus sebanyak :
76 78 artikel
policy in Indonesia ( 26) internasional,
141 CEO turnover and market reaction in Doddy Setiawan Indonesian capital Market 2013 29 artikel
29 terakreditasi
Indonesia review nasional Dikti
142 An Analysis of the significance of Doddy Setiawan Corporate Ownership and 2014 dan 33 artikel
Scopus
information content divident control 77 nasional tidak
(27) terakreditasi.
announcement : the case in Indonesia Telah ada 28
143 Ownership Structure and divident Doddy Setiawan Journal of Asia Business 2016 Scopus artikel yang
78 tercatat
policy in Indonesia Studies (28) dalam
28 36 29 78 lembaga
Catatan: (1) Beri tanda * pada artikel yang dikutip (masuk dalam citation index) sitasi
(2) Contoh nama lembaga sitasi:Thompson Reuters Web of Science, Elsevier Scopus, Google Scholar.
(3) Beri tanda pada kolom yang sesuai.

UNS 2015
7.1.5 Tuliskan dosen yang melakukan penelitian dengan melibatkan mahasiswa program doktor untuk penelitian disertasinya pada tahun
akademik terakhir (TS).
Jumlah
No. Nama Dosen Topik Penelitian Mhs. yang
Terlibat
(1) (2) (3) (4)
1 Prof.Dr.Tulus Haryono,M.Ek Dewan Komisaris,Komite remunerasi, dan remunerasi perbankan di Indonesia 3 mahasiswa
Pengaruh implementasi sistem enterprise resources planning terhadap kualitas informasi
2 Dra.Anni Aryani, M.Prof.Acc,Ph.D ,Ak 2 mahasiswa
akuntansi.
Drs.Djoko Suhardjanto, MCom Komite audit dan Valuntory financial disclosure
3 3 mahasiswa
(Hons),Ph.D,Ak
4 Prof.Dr.Asri laksmi Riani,MSI Peran EEP pada perilaku target entrepreneurial dan kepuasan kerja 2 mahasiswa
Salah satu judul penelitiannya : Keadilan organisasi di Badan Pemeriksa keuangan 12
5 Prof.Dr.Rahmawati,Msi,Ak
Pemerintah (BPKP) mahasiswa
6 Drs. M.Agung Prabowo, Msi,Ph.D,Ak Pengedalian keluarga ,manajemen laba, dan kinerja bank umum nasional di Indonesia. 1 mahasiswa
7 Irwan TN,M.Si,Ph.D Bureuacrats and politicians in upper chelons of firms 1 mahasiswa
Total jumlah mahasiswa yang penelitian disertasinya terkait dengan penelitian dosen A=24
Jumlah mahasiswa yang penelitian disertasinya tidak terkait dengan penelitian dosen B=46
Total mahasiswa yang melakukan penelitian disertasi pada TS A+B=70
7.1.6 Sebutkan karya dosen dan atau mahasiswa program studi yang telah mem-peroleh hak paten/HaKi atau karya yang mendapat
pengakuan/penghargaan dari lembaga nasional/ internasional.
Nama Karya*
Karya yang Mendapat
No. Paten/HaKI Pengakuan/Penghargaan dari
Lembaga
(1) (2) Nasional/Internasional
(3) Sudah ada
1 Buku Akuntansi Manajemen, penerbit UPP STIM YKPN Yogyakarta Penulis: Krismiaji dan Aryani ,2011 16 karya
2 Buku Perspektif Kompensasi, Perusahaan, CEO dan Karyawan, penerbit Yuma Pustaka Ska Penulis: Asri Laksmi Riani, 2010 dosen yang
mendapat
3 Buku Budaya organisasi, penerbit Graha Ilmu Yogyakarta Penulis: Asri Laksmi Riani, 2011 kan HAKI
Belajar Menyusun Laporan Keuangan Pemerintahan Dengan Model Pembelajaran CODEF (Combination of
4 Rahmawati (penulis kedua), 2011
Independent Study with DVD, E-Learning, and Face to Face), Penerbit UNS Press
5 Buku:Teori Akuntansi Keuangan, penerbit Graha Ilmu Yogyakarta (Proses editing 2012) Rahmawati, 2012
6 Buku: Ekonomi urbanisasi dan pertumbuhan pusat perkotaan, penerbit : lintang trans Media Ska JJ. Sarungu, 2009
7 Buku: Manajemen Promosi, penerbit UNS Press (Sedang naik cetak) Tulus Haryono, 2012
Buku: Sistem Pengendalian dan Implementasi Strategi: Penggunaan levers of Control (Management Control System:
8 Hazan Fauzi, edise revisi 2012
The use of Levers of Control), BPFE UGM
9 Buku: Skala Kecenderungan Tingkat Transferable Skills Mahasiswa Dr. Siswandari, MStat; Dra. Susilaningsih
10 Belajar Menyusun Laporan Keuangan
Pemerintahan dengan Model Pembelajaran
ISBN: 978-979-798-670-7
CODEF (Combination of Independent Study
With DVD, E-learning, and Face to Face),Edisi pertama (Rahmawati)
11 Teori Akuntansi Keuangan, Edisi Pertama.(Rahmawati) ISBN: 978979756
12 Akuntansi Manajemen, Edisi Kedua. (Y Anni ) ISBN: 979-8170-87-3
13 Akuntansi Bendaharawan Pemerintah
ISBN: 9786027811591
Daerah/Kota (Rahmawati) 2013
14 Pengembangan kewirausahaan usaha kecil menengah batu permata, 2016 (Rahmawati) UNS Press ISBN
15 Pengembangan kewirausahaan usaha kecil menengah sarung tenun goyor, 2016 (Rahmawati) UNS Press ISBN
* Lampirkan surat paten/HaKI atau surat pengakuan/penghargaan dari lembaga nasional/ internasional.
7.1.7 Jelaskan hasil penelitian disertasi mahasiswa pada butir 7.1.1. yang berdampak
pada peningkatan (1) produktivitas, (2) kesejahteraan masyarakat dan (3) mutu
lingkungan.
Dilihat dari judul disertasi mahasiswa hasil penelitiannya akan Sebagian

topik disertasi
mempunyai dampak yang cukup luas, yang meliputi: mahasiswa
PDIE
1. Produktivitas makanan organik terkait dengan penelitian disertasi atas diangkat dari
berbagai isue
nama Dr.Heru Irianto tentang Model Niat Peralihan Konsumen dari strategis dan
problemati ka
Pangan Konvensional ke Pangan Organik (Studi Desain pembanguna
n di
Eksperimen) April 2015 Indonesia,
sehingga
2. Terkait dengan kesejahteraan masyarakat kaitannya dengan dampak hasil
penelitian
pembangunan modal sosial oleh Dr. Amin Wahyudi dengan judul dapat
meningkat
Pengaruh Etika Kerja Multidimensional pada Kinerja dengan kan :
produktivi tas,
Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional sebagai variabel kesejahteraa
n masyarakat
mediasi pada Dosen Perguruan Tinggi di Jawa Tengah, 19 Juni dan
meningkat
2014 dan kan mutu
lingkungan
3. Yang terkait dengan mutu lingkungan adalah penelitian Dr. Amin
Pujiati dengan judul dosertasi Pertumbuhan Kota, Klasifikasi Kota
dan Kualitas Lingkungan (Studi Kasus di Wilayah Aglomerasi
Perkotaan Semarang dan Yogyakarta) 13 Januari 2014 terkait
7.2 Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) dalam Lima Tahun

Terakhir
Jumlah
7.2.1 Tuliskan jumlah kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat (*) yang kegiatan
abdimas
sesuai dengan bidang keilmuan PS yang dilakukan oleh dosen tetap yang (PkM) yang
dilakukan
bidang keahliannya sesuai dengan PS dengan mengikuti format tabel berikut: oleh dosen
tetap yang
bidang
keahlian nya
Sumber Dana Kegiatan Tahun Pelaksanaan sesuai
Pelayanan/Pengabdian TS-4 TS-3 TS-2 TS-1 TS dengan PS
kepada Masyarakat selama 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) tahun terakhir
Pembiayaan sendiri oleh dosen - 5 3 1 - sebanyak 73
PT yang bersangkutan 5 7 14 4 10 kegiatan
dengan
Depdiknas - 8 3 3 4 berbagai
Institusi dalam negeri di luar Depdiknas - 1 2 2 - sumber
pembiaya an.
Institusi luar negeri - - 1 - -
Jumlah total kegiatan abdimas 5 21 23 10 14
Catatan: (*) Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat adalah penerapan
bidang ilmu untuk menyelesaikan masalah di masyarakat (termasuk
masyarakat industri, pemerintah, dsb
241
7.2.2 Tuliskan nama dosen, judul, waktu dan hasil/dampak kegiatan pelayanan/ pengabdian kepada masyarakat.
Judul Kegiatan Pelayanan/Pengabdian Terdapat lebih

No. Nama Dosen Waktu Kegiatan Hasil atau Dampak Kegiatan dari 60
kepada kegiatan
(1) (2) Masyarakat
(3) (4) (5) abdimas
1. Tulus Haryono Program Penghijauan Desa Binaan di Desa Menuran, Lingkungan menjadi hijau dan tumbuh pohon- selama 5
Rabu, 5 Mei 2010 tahun terakhir
Baki Sukoharjo pohon hasil penanaman tanaman produktif. yang
Penyediaan Penampungan sampah rumah tangga Perlindungan wilayah bebas polusi dan berdampak
Okt 2011 nyata pada
membuat anjang-anjang tanaman peneduh. lingkungan bersih. peningkat an
Memberi bantuan warga yang terkena musibah : produktivi
Peduli Merapi Nop 2010 letusan Gunung Merapi untuk meringankan tas,
peningkat an
beban. pengetahuan,
Memberikan wawasan khalayak untuk peningkat an
kesejahteraa
Talk Show di TATV tema: Masalah Resesi ekonomi 16 Sep 2010 mengantisipasi penggunaan keuangan dalam n, perbaikan
masa krisis. lingkungan
Talk Show dalam rangka Ulang Tahun Gereja Santa Memberikan pencerahan umat untuk maupun
peningkat an
Maria Di angkat ke Surga Palur, tema: Korupsi dan 19 Sep 2010 membangun kejujuran. kesehatan
Kekerasan masyarakat.
2 Hartono Pelatihan Teknologi Informasi Untuk Perangkat Desa Nop-Des 2011 Memberikan pengenalan dan pemaha-man
Kabupaten Sukoharjo dasar tentang teknologi informasi.
3 Budi Haryanto Training on Project Management 2009 Pelatihan manajemen projek
IbM peningkatan pemasaran menuju pemasaran global 2014 1.Peningkatan pengetahuan
pada sentra produksi kerajinan logam di Kecamatan 2.Peningkatan kesejahteraan
Cepogo, kabupaten Boyolali
2014 Peningkatan produktifitas dan kesejahteraan
IbM Peningkatan Pemasaran masyarakat
Menuju Pemasaran Global Pada
Sentra Produksi Kerajinan
Logam di Kecamatan Cepogo.Kabupaten Boyolali.
4 Rahmawati Donor Darah Masal 2009 Bantuan Kemanusiaan
Pengobatan gratis dan Pasar Murah di desa Laban
2009 Kesehatan dan penyediaan bahan murah.
Kec.Mojolaban Sukaharjo
242
Penggalangan dana bagi Korban Bencana Banjir di
2009 Meringankan beban warga yang kena musibah.
Kec.Pasar Kliwon Ska
Inovasi Wirausaha pada pengrajin tenun tradisional
yang didesain batik untuk meningkatkan industri 2010 Peningkatan ketrampilan
pariwisata
IBM pengrajin hiasan produk bebek yang didesain batik
berbahan bambu bagi anak putus sekolah di desa 2010 Peningkatan ketrampilan
Sumber Kec.Truck Klaten.
Pelatihan Pembuatan Motif Baru pada Lurik, Peningkatan pendapatan dan peningkatan
Pembukuan Praktis pengetahuan pembuatan motif lurik dan
2011
serta Sikap Entrepreneurship pembukuan praktis pada karyawan UKM
kepada Karyawan UKM Lurik di Surakarta lurik di Surakarta
Pelatihan Pemasaran Berbasis Online pada UKM Lurik Peningkatan pendapatan dan peningkatan
dan Batik pengetahuan pengelola UKM Lurik dan Batik di
2011
di Surakarta danKaranganyar Surakarta dan karanganyar akan pemasaran
berbasis online
Pelatihan Pembuatan Motif Baru Pada Lurik,
Pembukuan Praktis Peningkatan pengetahuan pengrajin lurik di
2011
Serta Sikap Entrepreneurship Surakarta
Kepada Karyawan UKM Lurik di Surakarta
5 Dr. Asri Magang Mahasiswa di KBU Boyolali 2009 Ketrampilan teknis
Laksmi Riani, IBM di Panti Karya Wanita:Wanita UtamaSka 2010 Ketrampilan teknis
MS Instruktur Outing Plus Membangun Teamwork Impian
Asri LR Berbasis Etos Kerja Unggul PD BPR BKK Kab.Boyolali 2010 Peningkatan profesionalisme
oleh PPEP FE UNS
Pelatihan KWU bagi peserta mahasiswa wirausaha di
2010 Peningkatan profesionalisme
PPKwu LPPM UNS
Pelatihan KWU II: Business Motivation Training FE
UNS
Instruktur Outing Plus PD BPR BKK Kab.Boyolali 2011 Peningkatan profesionalisme
Pelatihan Ekonomi Kerakyatan pada Eselon Tiga
2011 Peningkatan ketrampilan
Pemerintah Kab. Klaten
Pelatihan motif inovatif batik pada pengrajin Batik UKM 2011 Peningkatan ketrampilan.
243
Morinda Kab.Klaten
IbM Wanita Pengrajin Batik di 1.Peningkatan produktivitas
Desa Pilang, Kecamatan 2014 2.Peningkatan kesejahteraan
Masaran, Kabupaten Sragen masyarakat
6 Dr. Hunik Sri Pelatihan Formal I-CELL (The Context and HRM
Runing Training: Analysis of Need of HRM; Organization 2009 Peningkatan ketrampilan
Sawitri, MSi Structure)
Manajemen UMKM Mitra Binaan 2009 Peningkatan ketrampilan
Achivement Motivation Training (Fokus Mengurai
Rencana di bidang Usaha)
Pendidikan & pelatihan Manajemen UKM (komunitas
UKM SMEs Comm Solo)
Pendidikan & Pelatihan Manajemen UKM (mitra Usaha
2010 Peningkatan ketrampilan dan profesionalisme
Lumbung Batik Solo)
Penyusunan Analisis Jabatan Pemerintah
Kab.Wonogiri (SCBD Wonogiri)
Peduli Merapi: Pemberdayaan Ekonomi Keluarga
2011 Peduli Lingkungan
Korban Bencana Merapi di Desa Balerante Klaten
Penyusunan sistem Reward & Punishment 2011 Peningkatan Profesionalisme.
Perancangan Unit Pengolahan Air Limbah dengan
Peningkatan Mutu
Reaktor Elektronika (UPAL-Reuntuk melayani home 2012
Lingkungan
industry batik)
Pelatihan Perbankan untuk mahasiswa Peningkatan
2012
pengetahuan
Perancangan Unit Pengolahan Air Limbah dengan
Reaktor Elektronika (UPAL-Reuntuk melayani home 2012 Peningkatan mutu lingkungan
industry batik)
Pelatihan Perbankan untuk mahasiswa 2012 Peningkatan pengetahuan
Pelatihan Manajemen Usaha
2012 Peningkatan pengetahuan dan kesejahteraan.
Kecil untuk UKM
7 Dr.AM.Soesilo Sosialisasi Hasil Penelitian tingkat kemitraan dan daya
, MSc saing Klaster Industri Kerajinan Tembaga di Cepogo 2009 Peningkatan pengetahuan
Boyolali
244
Konsultasi Penghitungan Kebutuhan Hidup Layak 2011 1. produktivitas,
Pekerja (KHL) Tahun 2011 dan Upah Minimum 2. kesejahteraan masyarakat,
Kabupaten Kota Tahun 2012 di Soloraya
Penyuluhan Tentang Ketahanan Pangan Para Pekerja 2013 1. produktivitas,
Sektor Industri Di Kota Surakarta 2. kesejahteraan masyarakat,
8 Bambang Pelatihan Manajemen Usaha dan Keuangan Usaha Peningkatan pendapatan, peningkatan
Sutopo Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Wilayah pengetahuan, dan perubahan perilaku ke
2011
Kecamatan Gondangrejo KabupatenKaranganyar arah positif pada pengelola UMKM di kecamatan
Gondangrejo Kabupaten Karanganyar
Pendampingan Akuntansi Sederhana pada Industri Peningkatan pengetahuan akuntabilitas
Makanan Olahan di Kecamatan Kartasura 2012 pengelolaan industri makanan olahan di
Kecamatan Kartasura
Pelatihan Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Peningkatan pengetahuan dalam menganalisis
Daerah 2013 laporan keuangan bagi pengelola Keuangan
Daerah
Pendampingan Akuntansi Sederhana pada Industri
2013 Peningkatan pengetahuan
Makanan Olahan di Kecamatan Kertasura
9 Bandi Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan Peningkatan pengetahuan pengelolaan
2011
Pemerintah Daerah Kota Salatiga keuangan daerah kota Salatiga
Pelatihan Akuntansi untuk Peternakan Sapi Program Peningkatan pengetahuan akuntansi pada
Dana Bantuan Sosial Sarjana Membangun Desa di 2011 peternak sapi di kelompok tani ternak
Kelompok Tani Ternak Sambi Mulyo, Boyolali Sambi mulyo, Boyolali
Edukasi dan Sosilaisasi
Penerapan Entitas tnpa Akuntabilitas Publik (ETAP) 2012 Peningkatan pengetahuan dan produktifitas
Bagi Guru SMA/SMK di KabupatenMadiun
10 Djoko Perikanan Ikan Patin di Pengging 1.Peningkatan pendapatan
Suhardjanto 2011 2.peningkatan pengetahuan dalam pengelolaan
keuangan perikanan ikan patin di Pengging
Pengembangan Pendidikan
2012 Peningkatan pengetahuan
Akuntansi Berbasis Riset
Pemberdayaan Ekonomi Rakyat
2013 Peningkatan produktifitas
dengan Produk Unggulan Ikan
245
Nila ( Sebagai Pilot Project
Model Pemberdayaan)
11 Hasan Fauzi Pelatihan Manajemen Usaha Berbasis Klaster di Kube Peningkatan pengetahuan pengelolaan usaha
(Kelompok Usaha Bersama) Ternak Sapi Bulakan 2011 pada pengelola Kube Ternak
Kabupaten Sukoharjo Sapi Bulakan Kabupaten Sukoharjo
12 M.Agung Pelatihan Administrasi Keuangan/ Akuntansi untuk Peningkatan pengetahuan pengelolaan
Prabowo Majelis, Lembaga, PCM, dan Ortom Muhammadiyah keuangan pada Majelis, lembaga,
2011
Kota Surakarta PCM, dan Ortom Muhammadiyah Kota
Surakarta
Pelatihan Administrasi Keuangan/Akuntansi untuk
Majelis, Lembaga, PCM, dan Ortom Muhammadiyah 2012 Peningkatan pengetahuan
Kota Surakarta
Identifikasi Kebutuhan dan Pemetaan Penerapan
Akuntansi Pedagang Kecil di Gondangrejo 2012 Peningkatan produktifitas
Karanganyar
Pendampingan Penyusunan dan Otomasi Sistem Peningkatan pengetahuan pegawai pemda
Akuntansi Pemerintah Daerah Kota Salatiga 2013 dalam penyusunan sistem akuntansi dan
terbentuk otomasi sistem akuntansi
13 Payamta Mengelola Pikiran dan Peningkatan pengetahuan pada pengelolaan
2011
Keuangan di Masa Pensiun keuangan di masa pensiun bagi masyarakat.
14 Agung Nur Pengabdian Masyarakat di
Peningkatan pengetahuan dalam penyusunan
Probohudono Mentawai (Penyusunan Unit cost surfing) Kabupaten 2013
unit cost surfing Kabupaten Kepulauan Mentawai
Kepulauan Mentawai
Pelatihan Akuntansi, Perpajakan, dan Governance bagi
Peningkatan pengetahuan akuntansi,
Usaha Mikro Kecil dan Menengah
perpajakan, dan governance pada UK
(UMKM) Anggota Himpunan Pengusaha Muda 2013
anggota Himpunan Pengusaha Muda Indonesia
Indonesia
9HIPMI) BPC Surakarta
(HIPMI) BPC
15 Pemberdayaan Pengusaha Lokal Dalam 2011 1. produktivitas,
JJ Sarungu Mengoptimalkan Potensi Kawasan Wisata Selo di 2. kesejahteraan masyarakat,
Kabupaten Boyolali 3. mutu lingkungan
Sosialisasi Asuransi Pertanian Sebagai Perlindungan 2012 1. produktivitas,
bagi Petani Terhadap Perubahan Iklim 2. kesejahteraan masyarakat,
246
3. mutu lingkungan
Penyuluhan Tentang Ketahanan Pangan Para Pekerja 2013 1.produktivitas,
Sektor Industri Di Kota Surakarta 2.kesejahteraan masyarakat,
16 Sosialisasi Ketahanan Pangan Rumah Tangga Provinsi 2011 1. produktivitas,
Yunastiti Jawa Tengah Kepada Para Pimpinan Badan 2. kesejahteraan masyarakat,
Purwaningsih Ketahanan Pangan Daerah Solo Raya di Provinsi Jawa
Tengah
Penyuluhan : Analisis Ekonomi Pembuatan Dan 2012 1. produktivitas,
Penggunaan Zat Perangsang Tumbuh Pada Tanaman 2. kesejahteraan masyarakat,
Pangan Di Kelompok Tani Ketitang I, Desa Ketitang, 3. mutu lingkungan
Kecamatan Nogosari Kabupaten Boyolali
Penyuluhan Tentang Ketahanan Pangan Para Pekerja 2013 1.produktivitas,
Sektor Industri Di Kota Surakarta 2.kesejahteraan masyarakat,
17 Evi Gravitiani Sosialisasi Ketahanan Pangan Rumah Tangga Provinsi 2011 1.produktivitas,
Jawa Tengah Kepada Para Pimpinan Badan 2.kesejahteraan masyarakat,
Ketahanan Pangan Daerah Solo Raya di Provinsi Jawa
Tengah
Sosialisasi Asuransi Pertanian Sebagai Perlindungan 2012 1.produktivitas,
bagi Petani Terhadap Perubahan Iklim 2.kesejahteraan masyarakat,
3.mutu lingkungan
Pemanfaatan Area Bengawan Solo yang Ramah 2013 1. produktivitas,
Lingkungan Di Kelurahan Gondangsari Kecamatan 2. kesejahteraan masyarakat,
Juwiring Kabupaten Klaten 3. mutu lingkungan
18 IBM Perencanaan Pembangunan Desa di Kecamatan 2012 1. produktivitas,
Lukman Gemolong Kab. Sragen 2. kesejahteraan masyarakat,
Hakim 3. mutu lingkungan
IBM Perencanaan Pembangunan Desa di Kecamatan 2012 1produktivitas,
Gemolong Kab. Sragen 2.kesejahteraan masyarakat,
3.mutu lingkungan
19 Penyuluhan : Analisis Ekonomi Pembuatan Dan 2012 1. produktivitas,
Siti Aisyah Penggunaan Zat Perangsang Tumbuh Pada Tanaman 2. kesejahteraan masyarakat,
TR Pangan Di Kelompok Tani Ketitang I, Desa Ketitang, 3. mutu lingkungan
247
Penyuluhan : Analisis Ekonomi Pembuatan Dan 2012 1.produktivitas,
Penggunaan Zat Perangsang Tumbuh Pada Tanaman 2.kesejahteraan masyarakat,
Pangan Di Kelompok Tani Ketitang I, Desa Ketitang, 3.mutu lingkungan
Peningkatan Niai Tambah Ketela Pohon sebagai 2013 1. produktivitas,
Upaya Penganekaragaman Panagan di Wonogiri 2. kesejahteraan masyarakat,
3. mutu lingkungan
Pelatihan Perbankan untuk 1.Peningkatan pengetahuan
2012
mahasiswa 2.Peningkatan pendapatan
20 Irwan TN Why households borrow from Rekomendasi kebijakan
2013
predatory lenders mengenai akses jasa keuangan
Pelatihan penulisan artikel untuk Peningkatan kemampuan dosen
publikasi di jurnal internasional di Untan untuk menulis artikel
2014
Universitas Tanjung Pura yang layak publikasi di jurnal
internasional
21 Wisnu Untoro Optimalisasi pengelolaan Zakat berbasis masjid 1.Peningkatan pengelolaan Zakat
melalui penguatan dan pendampingan Takmir Masjid di 2.Peningkatan kesejahteraan
2015
Wilayah Kelurahan Danukusuman Surakarta 3.Peningkatan pendapatan
22 Salamah IbPE pemberdayaan produksi kerajinan Logam menuju 1.Peningkatan produktivitas.

Wahyuni pasar Ekspor 2015 2.Peningkatan kesejahteraan
3.Peningkatan pendapatan
23 Darsono Pelatihan pembukuan sederhana pada UMKM
1.Peningkatan keterampilan
pengrajin tahu di desa Kiamoyoso ,Kecamatan 2013
2.Peningkatan kesejahteraan
Ngemplak Kabupaten Boyolali
24 Mugi Harsono Pelatihan manajemen usaha bagi koperasi Pengelola 1.Peningkatan pengetahuan
2012
Kawasan Pedagang Kaki Lima (PKL) di Yogyakarta 2.Peningkatan kesejahteraan
25 Mugi Raharjo Penyuluhan tentang ketahanan pangan pekerja sektor 1.Peningkatan pengetahuan
2013
industri di Kota Surakarta 2.Peningkatan kesejahteraan
26 Doddy Pelatihan Akuntansi berbasis IFRS bagi Guru SMK di 1.Peningkatan pengetahuan
2015
Setyawan kabupaten Madiun 2.Peningkatan produktivitas
27 Mulyanto Sosialisasi Dampak Keberadaan Kawasan Industri Di 2013 1. produktivitas,
248
Desa Butuh Terhadap Peningkatan Aktivitas 2. kesejahteraan masyarakat,
Perekonomian Dan Keinginan Berwirausaha 3. mutu lingkungan
Masyarakat Di Kecamatan Mojosongo Kabupaten
Boyolali
7.3 Kegiatan Kerjasama dengan Instansi lain dalam Lima Tahun Terakhir
7.3.1 Tuliskan instansi dalam negeri yang menjalin kerjasama* yang terkait dengan program studi/jurusan.
Kurun Waktu Terdapat
Jenis kurang lebih
No. Nama Instansi Kerja Sama Manfaat yang Telah Diperoleh
Kegiatan 20 instansi
Mulai Berakhir dalam negeri
(1) (2) (3) (4) (5) (6) yang telah
1 PT ASKES Proyek Penghijauan 2010 2010 Pemeliharaan Lingkungan tetap terjamin menjalin
kerjasama
2 PT KONIMEX Penyegaran ilmu ekonomi 2012 2012 Pemahaman kembali teori ekonomi kaitannya dengan psl 33 UUD 1945 dengan
3 Bank Indonesia Penyelenggaraan Seminar nasional 2012 2012 Memberikan wawasan tentang Kebijakan BI . PDIE, yang
Masih meliputi
4. Univ.Tirtayasa Tangerang Kerjasama pendidikan 2009 Dosen-Dosen telah mengikuti study lanjut S3 di PDIE FE UNS. kerjasama :
berjalan pendidikan,
Masih penelitian,
5 Universitas HAMKA Jakarta Kerjasama Pendidikan 2010 Dosen-dosen telah mengikuti study Lanjut S3 di PDIE FE UNS pelatihan
berjalan
maupun
Universitas Slamet Riyadi Masih
6 Kerjasama Pendidikan 2010 Dosen-dosen telah mengikuti study Lanjut S3 di PDIE FE UNS abdimas dan
Solo berjalan semuanya
Universitas Muhammadiyah Masih relevan
7 Kerjasama Pendidikan 2010 Dosen-dosen telah mengikuti study Lanjut S3 di PDIE FE UNS dengan
Solo berjalan
bidang ilmu
Universitas Muhammadi- Masih yang
8 Kerjasama Pendidikan 2010 Dosen-dosen telah mengikuti study Lanjut S3 di PDIE FE UNS
yah Malang berjalan dibangun
Universitas Atmajaya Masih PDIE FEB
9 Kerjasama Pendidikan 2010 Dosen-dosen telah mengikuti study Lanjut S3 di PDIE FE UNS UNS
Yogyakarta berjalan
Universitas Pembangunan Masih
10 Kerjasama Pendidikan 2010 Dosen-dosen telah mengikuti study Lanjut S3 di PDIE FE UNS
Nasional Yogyakarta berjalan
Masih
11 STIE AUB Solo Kerjasama Pendidikan 2011 Dosen-dosen telah mengikuti study Lanjut S3 di PDIE FE UNS
berjalan
Masih
12 STIE BPD Semarang Kerjasama Pendidikan 2010 Dosen-dosen telah mengikuti study Lanjut S3 di PDIE FE UNS
berjalan
13 STIE Palopo Sulawesi Kerjasama Pendidikan 2011 Masih Dosen-dosen telah mengikuti study Lanjut S3 di PDIE FE UNS
249
Selatan berjalan
14 PT Angkasa Pura Pelatihan 2010 2012 Pelatihan UKM Binaan PT Angkasa Pura
3 Juni
15 PT BNI 46 (Persero)Tbk Pelatihan 3 Juni 2014 Networking Partnership
2010
8
8 Maret
16 PT BNI Persero Tbk Early Recruitment program Ma201 Kerjasama perekrutan
2015
2ret
26
PT Asuransi Jiwa Sinarmas Pelatihan ( kuliah umum, seminar, 26 mei
17 nopember Kerjasama pengabdian kepada masyarakat
MSIG pemagangan dan pembekalan) 2012
2012
Penelitian Implementasi Distribusi
18 PT Bumi Karya Artha 2012 2012 Penyusunan desain distribusi tertutup LPG 3 kg
tertutup LPG 3 kg
19 BTN Pelatihan Perbankan 2012 2012 Pelatihan dasar-dasar perbankan
Penerimaan calon Pegawai bank
28 Juli Sampai
20 Bank Indonesia Indonesia melalui metode Perekrutan Calon Pegawai bank Indonesia
2013 sekarang
penelusuran bakat (Talent Scouting)
Catatan: (*) dokumen pendukung disediakan pada saat asesmen lapangan.
7.3.2 Tuliskan instansi luar negeri yang menjalin kerjasama* yang terkait dengan program studi/jurusan.
Kurun Waktu Manfaat yang Telah Diperoleh
Jenis
No Nama Instansi Kerja Sama
Kegiatan Terdapat
Mulai Berakhir kurang lebih 16
(1) (2) (3) (4) (5) (6) instansi luar
negeri yang
Lingkup kerjasama: pertukaran dosen untuk pendidikan dan telah menjalin
penelitian, pertukaran mahasiswa, penelitian bersama, kerjasama
penyertaan dalam seminar, konferensi, pertemuan akademik, dengan PDIE
dan FEB yang
pengembangan program pelatihan jangka pendek, pertukaran
Universite de Program Pendidikan 23 Agus meliputi
1 24 Agus 2005 informasi, dokumen, publikasi, dan materi pengajaran lainnya. kerjasama
La Rochelle, Perancis Double-Degree 2010
Manfaat yang telah diperoleh: pertukaran mahasiswa yang dalam :
dimulai pada September 2007 untuk mahasiswa Perancis, dan pendidikan
terkait dengan
September 2008 untuk mahasiswa Indonesia sebanyak 5 double dan
(lima) orang Joint
2 Curtin University of Doctoral Degree 22 Jan 2008 21 Jan Lingkup kerjasama: pertukaran dosen untuk pendidikan dan degree,kolabor
asi penelitian,
seminar
internasional
BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS maup2u5n0vi
siting
UNS 2015 profesor ke
lingkungan FEB
Technology (CUT) (Doctor of 2013 penelitian, pertukaran mahasiswa, penelitian bersama,
Philosophy) penyertaan dalam seminar, konferensi, pertemuan akademik,
pengembangan program pelatihan jangka pendek, pertukaran
informasi, dokumen, publikasi, dan materi pengajaran lainnya.
Manfaat yang diperoleh: beberapa staf pengajar dikirimkan
untuk belajar di CUT dan berhasil lulus, dan sebagian lagi
masih menempuh studi.
Pertukaran dosen untuk pendidikan dan penelitian, pertukaran
mahasiswa, penelitian bersama, penyertaan dalam seminar,
konferensi, pertemuan akademik, pengembangan program
Doctoral Degree
Universiti Malaysia Perlis 4 Juni pelatihan jangka pendek, pertukaran informasi, dokumen,
3 (Doctor of 5 Juni 2008
(UNIP) 2013 publikasi, dan materi pengajaran lainnya. Manfaat yang
Philosophy)
diperoleh: beberapa staf pengajar dikirimkan untuk belajar di
UNIP dan berhasil lulus, dan sebagian lagi masih menempuh
studi.
Program Magister
Manajemen Fakultas
Ekonomi UNS Dengan 25 Mar
4 Pendidikan Master 25 Mar 2011 Kerjasama, Networking
Atase Pendidikan Kedutaan 2016
Besar Republik Indonesia di
Kairo Mesir
Fakultas Ekonomi UNS
Dengan Pusat Study
3 Mei
5 Ekonomi Islam Sholal Penelitian 3 Mei 2010 Kerjasama, Networking
2013
Kamil, Universitas Al-Azhar
Mesir
Penelitian,
UNS Dengan Universitas 12 Des
6 Pelatihan, 12 Des 2010 Kerjasama, Networking
Al-Azhar El Syarif Mesir 2013
Pengajaran
Penelitian,
Pertukaran Pelajar,
Fakultas Ekonomi UNS
Pertukaran Sekaran
7 dengan Prince of Songkla 13 Okt 2011 Kerjasama, Networking
Informasi(Publikasi g
University Thailand
Ilmiah).Pertukaran
staf untuk
251
pengembangan
kedua fakultas,
Pertukaran Budaya,
Program Double
Degree
Penelitian,
Pertukaran Pelajar,
Pertukaran
Informasi(Publikasi
Fakultas Ekonomi UNS Ilmiah).Pertukaran
Sekaran
8 dengan Thaksin University staf untuk 13 Okt 2011 Kerjasama, Networking
g
Thailand pengembangan
kedua
fakultas,Pertukaran
Budaya, Program
Double Degree
Mengadakan
Konferensi
Internasional
Environmental
ICSEARD UNS dengan Management
3 Des
9 CSM Leuphana University Accounting Network 3 Des 2011 Kerjasama, Networking
2016
Lueneburg Germany EMAN Asia Pasific,
Penelitian,
Pertukaran staf
untuk tujuan
Penelitian
FEB UNS dengan Purdue Pertukaran Pelajar Kerjasama penelitian (telah menghasilkan riset kolaborasi dan
1 Jan
10 University on Behalf of Itc dan staf pengajar, 1 Jan 2012 publikasi internasional), pertukaran staf pengajar (telah
2017
Calumet Campus Kerjasama penelitian dilaksanakan 4 kali), Networking
FEB UNS dg Laboratoire
D'Analyse Et De Kerjasama penelitian (telah menghasilkan 3 riset yang menang
1 Apr
11 Prospective Economiques Penelitian 1 Apr 2012 dalam kompetisi yang didanai dari dalam dan luar negeri),
2015
(LAPE) University of Mempererat hubungan antar kedua lembaga
Limoges, France.
252
FEB UNS dg International
Kolaborasi
University of Japan on 4 Juli
12 Kerjasama Program 4 Juli 2012 Kerjasama, Networking
Collaboration in Linkage 2014
Master
Master Program
Penunjukan FEB
UNS sebagai host
FEB UNS dengan Journal the 8th Conference
of Financial Stability on Risk, Financial Kerjasama, Pengakuan FEB UNS ditingkat internasional,
13 2012 2013
(Elsevier) dan Fordham Stability and Banking networking
University USA (Special Issue of the
Journal of Financial
Stability)
Pendanaan
FEB UNS dengan United penelitian dengan
States Agency for judul : Pendanaan penelitian, networking, pengakuan reputasi
14 2012 2013
International Development Local Governance, penelitian
(USAID SEADI) Rent Seeking and
Regional Economies
Pendanaan
penelitian dengan
FEB UNS dengan United
States Agency for judul : Pendanaan penelitian, networking, pengakuan reputasi
15 2012 2013
International Development What Causes penelitian
(USAID SEADI) Households
Dependency on
Predatory Lending?
Penunjukan FEB
FEB UNS dengan Asian
Finance Association UNS sebagai host
(memiliki 2 jurnal terkemuka konferensi tahunan Kerjasama, Pengakuan FEB UNS ditingkat internasional,
16 2013 2014
yaitu International Review Asian Finance networking
of Finance dan Pacific- Association untuk
Basin Finance Journal) tahun 2014
Catatan: (*) dokumen pendukung agar disediakan pada saat asesmen lapangan
253
DAFTAR LAMPIRAN
A. LAMPIRAN YANG HARUS DIKIRIM BERSAMA BORANG
No. Nomor Butir Keterangan

1 - Fotokopi SK pendirian PS
2 - Fotokopi SK izin operasional PS
3 4.3.1 Fotokopi ijazah dan sertifikat pendidik dosen tetap PS.
5 4.4 Fotokopi ijazah dan sertifikat pendidik dosen tidak tetap.
6 7.1.6 Surat paten/HaKI atau surat pengakuan/penghargaan dari lembaga nasional/ internasional.
B. LAMPIRAN YANG HARUS DISEDIAKAN PROGRAM STUDI PADA SAAT

ASESMEN LAPANGAN

1 2.1 Dokumen tentang aturan etika dosen, etika mahasiswa, etika tenaga kependidikan, sistem
penghargaan dan sanksi, serta pedoman dan prosedur pelayanan.
2 2.3 (1) Rencana pengembangan program studi
(2) Standard Operating Procedure (SOP)
3 2.4 Dokumen tentang jaminan mutu.
4 2.5 Dokumen (kuesioner dan hasil) kajian proses pembelajaran melalui umpan balik dari dosen,
mahasiswa, alumni, dan pengguna lulusan.
5 3.1 Dokumen tentang kebijakan penerimaan dan seleksi calon mahasiswa baru.
6 3.2.1 Daftar lulusan dalam lima tahun terakhir (termasuk IPK)
7 3.2.2 Bukti prestasi/reputasi yang dicapai mahasiswa di bidang akademik.
8 3.3 Dokumen (kuesioner dan hasil) kinerja lulusan oleh pihak pengguna.
9 3.4 Laporan kegiatan himpunan alumni.
10 4.1 Pedoman tertulis tentang sistem seleksi, perekrutan, penempatan, pengembangan, retensi
dan pemberhentian dosen dan tenaga kependidikan.
11 4.2 Pedoman tertulis tentang monitoring dan evaluasi, serta rekam jejak kinerja akademik
dosen dan tenaga kependidikan.
Bukti tentang kinerja dosen di bidang pendidikan, penelitian, pelayanan/pengabdian
kepada masyarakat.
12 4.5.1 Bukti kehadiran tenaga ahli/pakar dari luar PT sebagai pembicara dalam seminar/pelatihan,
sebagai pembicara tamu, dsb.
13 4.5.2 Bukti kegiatan dosen tetap dalam seminar ilmiah/ lokakarya/ penataran/ workshop/
pagelaran/pameran/peragaan.
14 4.5.3.1 Bukti pengalaman dosen tetap sebagai penguji luar pada perguruan tinggi lain.
15 4.5.3.2 Bukti kegiatan dosen tetap sebagai pakar/konsultan/staf ahli/ narasumber di luar PT.
16 4.5.3.3 Bukti keanggotaan dosen tetap dalam lembaga/asosiasi profesi dan atau ilmiah nasional
dan internasional.
17 4.5.3.4 Bukti dosen tetap sebagai visiting professor tingkat nasional atau internasional.
18 4.5.4 Bukti pencapaian prestasi/reputasi dosen tetap.
19 4.6.1 Fotokopi ijazah dan sertifikat vokasi tenaga kependidikan.
20 5.1.2 Untuk kurikulum yang terstruktur: deskripsi, silabus, SAP tiap mata kuliah.
Untuk kurikulum yang tidak terstruktur, daftar tugas-tugas yang wajib dilakukan oleh
mahasiswa untuk memenuhi beban kredit yang disyaratkan bagi program studi doktor.
21 5.1.3 Dokumen pendukung kegiatan peninjauan kurikulum.
22 5.2 Dokumen tentang persyaratan mengikuti pendidikan doktor, proses, pelaksanaan, dan
persyaratan kelulusannya.
23 5.3 Dokumen tentang sistem pembimbingan penelitian disertasi dan penulisan disertasi.
24 5.4 Dokumen monitoring dan evaluasi pelaksanaan proses pembelajaran.
25 5.5 Bukti upaya peningkatan kemampuan lulusan program doktor dalam beradaptasi dengan
perubahan/ perkembangan atau kemampuan melakukan beragam pekerjaan (versatility).
26 5.6 Dokumen tentang kebijakan untuk menciptakan suasana akademik yang kondusif serta
bukti-bukti pelaksanaan kegiatannya.
254
27 6.1 Notulen rapat/ bukti keterlibatan PS dalam perencanaan anggaran dan pengelolaan dana.
28 6.2.2 Kontrak penelitian.
29 6.4.1 Daftar pustaka yang relevan dengan PS, yang dipilah berdasarkan kategorinya.
30 6.5.1 Daftar software, petunjuk pemanfaatan SIM.
31 7.1.1 Hasil penelitian dosen tetap (rekapitulasi judul dan dokumen laporan hasil penelitian)
Bukti keterlibatan dengan jaringan penelitian nasional atau internasional.
Disertasi mahasiswa.
32 7.1.4 Bukti artikel ilmiah/karya ilmiah/karya seni/buku yang dihasilkan oleh dosen tetap.
33 7.2 Hasil pelayanan/pengabdian kepada masyarakat (rekapitulasi judul dan dokumen laporan
PkM) yang jumlah judulnya ada dalam borang.
34 7.3.1 Dokumen pendukung kegiatan kerjasama dengan instansi dalam negeri
35 7.3.2 Dokumen pendukung kegiatan kerjasama dengan instansi luar negeri
255

PDIE FE UNS

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PDIE FE UNS

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAN-

BUKU IIIA BORANG

BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI 1

STANDAR 2 TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM 18

STANDAR 3 MAHASISWA DAN LULUSAN 57

STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA 75

STANDAR 5 KURIKULUM, PEMBELAJARAN DAN SUASANA 119

STANDAR 6 PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA SERTA 167

STANDAR 7 PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA 200

DAFTAR LAMPIRAN 254

BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS ii

Program Studi (PS) : PROGRAM DOKTOR ( S3) Jurusan/Departemen

: FAKULTAS EKONOMI & BISNIS UNS Program/Sekolah :

PDIE FEB UNS.

Perguruan Tinggi : FEB UNS

Nomor SK pendirian PS (*) : 2088/D/T/2008

Tanggal SK pendirian PS : 7 JULI 2008

Bulan & Tahun Dimulainya

Nomor SK Izin Operasional (*) : 2088/D/T/2008

Tanggal SK Izin Operasional : 7 Juli 2008.

Peringkat (Nilai) Akreditasi Terakhir : B ( 315)

Nomor SK BAN-PT : 013/SK/BAN-PT/Ak-X/D/I/2013,

Alamat PS : FEB UNS jln. Ir.Sutami, 36 A Kentingan Surakarta.

No. Telepon PS : (0271) 66 9090

No. Faksimili PS : (0271) 630937

Homepage dan E-mail PS : fe.uns.ac.id dan pdie_fe_uns@yahoo.com.

(*): Lampirkan fotokopi SK terakhir

BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS iii

SE SE UNS Ekonomi SDA & Lingkungan

Nama : Prof. Dr. Tulus Haryono, M.Ek

Nama : Dr. AM. Soesilo, M.Sc

Nama : Prof. Drs. Djoko Suhardjanto, M.Com (Hons), Ph.D, Ak.

Nama : Prof.Dr.Asri Laksmi Riani,MS

Nama : Dr. Payamta, M.Si, Ak.

Nama : Christina Yulia P.Dewanti, S.IP

Nama : Lidya Kusuma Dewi, SE

BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS vii

Nama : Sabar Kasito, S.Sn

Nama : Dr. Wimboh Santosa, MA

Nama : Dr. Abdul Kharis Almasyhari

Nama : Dr. Heru Irianto

Nama : Edi Cahyono

BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS vii

serta evaluasi hasil kegiatan. Proses perumusan penyusunan visi.misi, tujuan

Ijin operasional berdasarkan SK Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi

BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS 1

Indikator-indikator yang menunjukkan kriteria sangat jelas adalah :

Misi Universitas adalah:

Tujuan Universitas adalah:

Visi Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS:

Misi Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS:

Tujuan Pendidikan Fakultas Ekonomi & Bisnis UNS:

Visi Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi FEB UNS

Tujuan program studi

Tujuan PDIE FEB UNS

1.1.2 Sasaran dan strategi pencapaian

No Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Satuan Tahap Tahap Tahap Tahap

16. Rata-rata perolehan dana /dosen/tahun untuk : Rp juta

BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS 1

No Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Satuan Tahun Tahun Tahun TahunII

Dalam rangka menjamin mutu penyelenggaraan pendidikan untuk mencapai

BORANG PROGRAM STUDI DOKTOR FAKULTAS EKONOMI & BISNIS 1