MATA KULIAH KEWIRAUSAHAAN

BUSINESS PLAN MODEL CANVAS

GUBUK YOGA

Oleh Kelompok 3 :

Luh Maeri Arjani 1513071028

Yohansen Sandanu 1513071032

Cokorda Istri Mas Kumala Dewi 1513071036

Linda Purbasari 1513071045

Kelas B

JURUSAN PENDIDIKAN IPA

FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA

SINGARAJA, OKTOBER

2017
 BUSINESS PLAN MODEL CANVAS

GUBUK YOGA

1.1 Value Proposition

1. Usaha Gubuk Yoga
Usaha yang dibuat adalah Gubuk Yoga yang membuka tempat kelas latihan yoga
dan juga jasa massage yang bermanfaat untuk kesehatan fisik, pikiran dan juga jiwa.
Selain itu di Gubuk Yoga juga menjual produk minyak Varash yang didapatkan dari
kerjasama dengan produsen minyak Varash karena minyak ini memiliki banyak manfaat
untuk kesehatan dan mengobati berbagai penyakit.
2. Inovasi
Inovasi yang ada pada usaha ini yang tidak dimiliki oleh usaha lain yaitu Gubuk
Yoga adalah tempat olahraga yang kami ciptakan berbeda dengan tempat olahraga
lainnya. Tempat Gym atau tempat senam lainya akan bergerak dengan lincah dan diiringi
music yang semangat. Namun di tempat kami lebih menonjolkan tempat yang adanya
ketenangan, kenyamanan sehingga tempat ini cocok untuk orang yang stress, lelah.
Tempat kami dilengkapi dengan kaca, matras dan juga alunan music yang relax, selain itu
hal yang buat kami menarik yakni kami juga buka massage dengan biaya donasi atau
membayar seiklasnya dan tempat kami tidak akan buka ketika akan mulainya kelas yoga
namun kami buka juga untuk pelayanan massage dan penjualan produk minyak Varash.
3. Alat
Dalam jasa yang kami buat tidak menggunakan terlalu banyak alat hanya menyediakan
matras, music dan tentunya ruangan yang nyaman agar memberikan kenyamanan untuk
orang yang masuk ataupun ikut yoga di gubuk kami.
1.2 Costumer Segment
Tempat usaha kami, kami bangun di Singaraja tepatnya di Banyuning yang dekat
dengan kota pusat yang sasaran utamanya adalah masyarakat Singaraja dari remaja, dewasa
hingga orang tua. Banyaknya orang yang sadar akan kesehatan dan populernya senam yoga
saat ini membuat kami memiliki inisiatif untuk membuka tempat olahraga yang berbeda
dengan tempat olahraga lainnya. Kesadaran masyarakat untuk menerapkan gaya hidup sehat
terus meningkat. Meskipun terapi medis masih menjadi pilihan utama dalam
 menyembuhkan penyakit,tetapi metode penyembuhan alternative seperti yoga kini semakin
banyak diminati masyarakat di kota besar. Sudah banyak ada tempat yoga namun di
singaraja masih sangat sedikit dan masyarakat di singaraja juga sudah mulai melirik yoga.
Apalagi sekarang ini mencari kerja dan yang sudah kerja sering mengalami stress sehingga
ketenangan dan konsetrasi sangat dibutuhkan untuk mengimbangi hidupnya. Terkadang
orang-orang yang bekerja di kantor mereka akan duduk dan berada di depan layar computer
berjam-jam sehingga mereka membutuhkan relaksasi dan juga sentuhan lembut untuk
mengembalikan kesuntukan dan kepegalan mereka sehingga massage itu juga sangat penting
untuk membantu meningkatkan kesehatan tubuh.

1.3 Chanel

a. Direct
Maksud dari direct ini masyarakat yang ikut yoga akan langsung datang ke tempat
kami yaitu ke Gubuk Yoga dan mengikutinya.
b. Awareness
Arus globalisasi yang semakin maju juga dapat dimanfaatkan dimana
perkembangan internet dan media sosial dapat dimanfaatkan untuk media promosi usaha
kita. Sehingga akan mampu lebih banyak menjangkau masyarakat.
1.3 Costumer Relationship
Menjaga hubungan dengan pelanggan dalam sebuah usaha sangatlah penting. Agara
usaha kita mampu berjalan terus dengan pelanggan yang terus bertambah dengan
memberikan mereka suatu reward, dengan adanya tempat latihan yoga yang di damping
dengan massage yang sangat murah yakni mereka hanya membayar dengan seiklas mereka.
Untuk pelanggan yoga jika sudah tetap sebulan maka akan mendapatkan baju seragam untuk
yoga. Kenyamanan pelanggan adalah tujuan kami sehingga segala fasilitas dan kelengkapan
yoga kami sediakan di Gubuk kami, sehingga peserta yoga hanya membaa diri datang ke
Gubuk.
1.4 Revenue Stream
Karena modal awal hanya membeli matras, perbaikan gedung,dan music, sehingga
keuntungan yang didapat dari Gubuk Yoga yaitu tentunya hasil mengajar yoga, donasi
massage dan juga penjualan minyak Varash. Karena kami membuka dua kelas yakni kelas
 regural dan kelas privat yang mana memiliki biaya berbeda. Untuk regular akan ddikenakan
biaya Rp. 25.000/orang dan private Rp. 50.000/orang dan kami akan membuka kelas yoga 5
kali dalam seminggu dengan kelas regular 3 kali dan kelas private 2 kali, dan target peserta
minimal 30 orang sehingga keuntungan yang kami peroleh sekitar Rp. 6.000.000,00 jika
memenuhi target.

1.5 Cost Structure

a. Cost Driven
Cost driven ini merupakan biaya yang dikeluarkan dalam hal berkaitan dengan
modal awal untuk alat yang diperlukan . Besarnya cost driven ini bergantung harga
barang atau alat yang diperlukan kelas latihan yoga dan juga massage.
b. Fixed Cost
Fixed cost ini adalah biaya yang bersifat tetap dan tidak tergantung atas
banyaknya jumlah produksi yang dilakukan. Dalam hai ini yang termasuk fixed cost
adalah gaji karyawan dan biaya sewa tempat usaha. Namun kami menggunakan tempat
sendiri sehingga tidak kena biaya sewa tempat usaha namun untuk biaya karyawan kami
menggunakan karyawan massage.
c. Variable Cost
Variable cost adalah biaya yang dikeluarkan bergantung pada produksi yang
dilakukan. Adapun yang dimaksud dengan variabel cost adalah pemeliharaan dan
perawatan alat.
1.5 Key Activities
Aktivitas yang dilakukan yaitu melalukan pencarian barang dan kelengkapan yang
akan digunakan untuk menjalankan usaha, kemudian melakukan promosi usaha yang akan
ditawarkan kepada pelanggan. Selain itu juga bekerjasama dengan produsen minyak Varash
dan beberapa Salon Shop untuk membeli bahan massage selain minyak Varash.
 BUSINESS MODEL CANVAS

CAFEPEDIA

7. KEY ACTIVITIES
8. KEY PARTNER Melalukan pencarian 4. CUSTOMER
Supplier bahan baku bahan baku yang RELATIONSHIP
minuman seperti kopi, akan Membership
1. VALUE
susu, cokelat, dan buah Melakukan produksi Free item 2. CUSTOMER
mengkudu PROPOSITION
minuman
Caf dengan aneka Communities SEGMENT
Supplier kue dan roti Mencari toko buku Pelajar dan
minuman khususnya
Toko buku untuk menambah Mahasiswa
loloh tibah
koleksi buku di 3. CHANNEL Pegawai
Buku, majalah, cerpen
cafepedia Direct: Penjualan langsung Masyarakat umum
dll
Awareness: media sosial Wisatawan
Kenyamanan dan media internet untuk
9. KEY RESOURCES memomulerkan Cafepedia
Physical: gedung 6. COST STRUCTURE Open stand pada event-
Cost Driven: Biaya event
sebagai tempat
yang keluar tergantung
produksi, buku dan
dari hargabahan baku.
peralatan produksi
Fixed cost: gaji
Human: barista, karyawan , biaya sewa
cashier, dan waiter ruko sebagai cafe 5. REVENUE STREAM
Financial : Modal awal Variable cost: Biaya Asset Sale : Peminjaman buku, penjualan produk
untuk menjalankan pemeliharaan alat
Kerja sama dengan supplier kue dan bahan baku
cafepedia