BAB I

PENDAHULUAN
1. Latar Belakang

PT Indofood Tbk. adalah perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan

makanan dan minuman yang didirikan pada tahun 1971. Perusahaan ini
mencanangkan suatu komitmen untuk menghasilkan produk makanan bermutu,
aman, dan halal untuk dikonsumsi. Aspek kesegaran, higienis, kandungan gizi,
rasa, praktis, aman, dan halal untuk dikonsumsi senantiasa menjadi prioritas
perusahaan ini untuk menjamin mutu produk yang selalu prima.Akhir tahun 1980,
PT Indofood Tbk. mulai bergerak di pasar Internasional dengan mengekspor mi
instan ke beberapa negara ASEAN, Timur Tengah, Hongkong, Taiwan, China,
Belanda, Inggris, Jerman, Australia, dan negara-negara di Afrika.

2. Rumusan Masalah

Dari latar belakang tersebut muncul rumusan masalah yakni :

a. Bagaimana manajemen strategi dari PT. Indofood tbk dalam menangani

empat elemen SWOT (strenght, weakness, opportunities, dan threats)?
b. Strategi seperti apa yang digunakan oleh PT Indofood tbk sehingga
mereka dapat mencapai keunggulan bersaing?

c. Tujuan penulisan

Tujuan dari penulisan ini adalah untuk menjabarkan :

a. Bagaimana manajemen strategi dari PT. Indofood tbk dalam menangani

empat elemen SWOT (strenght, weakness, opportunities, dan threats)
dalam pengembangan perusahaan.

b. Apa strategi yang digunakan PT Indofood tbk sehingga mampu bertahan serta
unggul dalam bersaing hingga saat ini.

1
 BAB II
PEMBAHASAN
A. SEJARAH

Usaha Awal

Pada awalnya, PT Indofood Tbk. adalah perusahaan yang bergerak

dibidang pengolahan makanan dan minuman yang didirikan pada tahun 1971.
Perusahaan ini mencanangkan suatu komitmen untuk menghasilkan produk
makanan bermutu, aman, dan halal untuk dikonsumsi. Aspek kesegaran, higienis,
kandungan gizi, rasa, praktis, aman, dan halal untuk dikonsumsi senantiasa
menjadi prioritas perusahaan ini untuk menjamin mutu produk yang selalu prima.

Akhir tahun 1980, PT Indofood Tbk. mulai bergerak di pasar Internasional

dengan mengekspor mi instan ke beberapa negara ASEAN, Timur Tengah,
Hongkong, Taiwan, China, Belanda, Inggris, Jerman, Australia, dan negara-negara
di Afrika.

Perkembangan Perusahaan

Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma

berdasarkan Akta Pendirian No.228 tanggal 14 Agustus 1990. berdasarkan
keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham yang dituangkan
dalam Akta Risalah Rapat No.51 tanggal 5 Februari 1994 Perseroan mengubah
namanya yang semula PT Panganjaya Intikusuma menjadi PT Indofood.

PT. Indofood mengalami kemajuan. Hal ini dibuktikan dengan adanya

pesebaran distribusi produk yang dipasarkan. Saat ini, PT. memliki 36 pabrik,
lebih dari 10 merek dengan 150 rasa dan tipe distributor yang melayani hampir
150.000 outlet. PT. Indofood merupakan salah satu bagian dari noodle
division, PT. Indofood memiliki areal kantor dan pabrik seluas 61.640 m².

PT. Indofood Sukses Grup yang bergerak dibidang mie instan merupakan
pelopor dalam industri makanan olahan di Indonesia. Saat ini perusahaan menjadi

2
perusahaan pengolahan mie terdepan dan memegang market leader pada masing-
masing brand yang dimilikinya. Hal ini terbukti dengan adanya penelitian dari
Studi MARS Indonesia yang dilansir pada tahun 2016 tentang Profil Konsumsi
Produk Makanan mengungkapkan bahwa sebanyak 92,4 masyarakat di Indonesia
dari survei yang dilakukan di 7 kota besar di Indonesia merupakan konsumen mie
instan. Mie Instan dapat disebut makanan instan favorit di Indonesia karena
harganya murah, membuatnya mudah dan praktis, awet, atau rasanya pun enak.
Hasilnya, mie instan pun menjadi makanan pengganti nasi yang sangat digemari
baik di rumah tangga, anak kos, bahkan di kalangan pekerja kantor. Hal ini dapat
dilihat dari :
 Salah satukota dengan tingkat konsumsi mie instan terbesar, yaitu Kota
Semarang sebesar 97%.
 Posisinya diikuti oleh Makassar (95,2%) dan Bandung (94,2%).
 Jika dilihat dari usia konsumen, tingkat konsumsi mie instan terbesar
adalah kalangan remaja berusia 15-24 tahun, yaitu sebesar 95,6%.
 Di rentang usia 25-34 tahun sebesar 93,9% dan usia 35-55 tahun sebanyak
90,5%.

B. VISI DAN MISI

Visi

Perusahaan Total Food Solutions

Misi

 Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan

 Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan
teknologi kami
 Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan
secara berkelanjutan
 Meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan

Tujuan

 Dengan disiplin sebagai falsafah hidup

 Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi integritas

3
  Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama –
sama membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi
yang berkelanjutan.

C. STRATEGY MANAJEMEN
1. Distribusi
Indofood's Distribusi Group memiliki jaringan distribusi yang paling luas
di Indonesia, menembus hampir ke setiap sudut nusantara. Selain produk-produk
Indofood sendiri, Indofood juga mendistribusikan produk-produk ke pihak ketiga.
Jumlah poin saham telah diperluas secara agresif sejak tahun 2005, memberikan
penetrasi yang lebih luas dan lebih efisien melalui rantai pasokan dan pengiriman.
Stock poin berlokasi di daerah-daerah dengan kepadatan tinggi gerai ritel,
termasuk pasar tradisional, memungkinkan masing-masing titik saham untuk
melayani wilayah geografis dekat ditetapkan dalam waktu sesingkat mungkin.

2. Corporate social responsibility

Indofood Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan program
andalan dari komitmen untuk membantu anggota masyarakat yang lebih luas dan
untuk membuat kontribusi yang optimal kepada masyarakat.Selama tahun 2007
Indofood secara keseluruhan program dikembangkan dan dilaksanakan
berdasarkan lima pilar dasar jangka panjang :
1. Membangun Human Capital
2. Mempertahankan Kohesi Sosial
3. Memperkuat Nilai Ekonomi
4. Mendorong Good Governance
5. Melindungi Lingkungan

3. Sumber Daya Manusia

Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu, Indofood percaya bahwa
karyawan adalah salah satu kelompok paling penting dari stakeholder dan unsur
penting dalam keberhasilan. Perseroan percaya bahwa setiap karyawan memiliki
kapasitas untuk berprestasi dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan tidak
hanya perusahaan, tetapi bangsa itu sendiri.

Pada saat ini Divisi Noodle, PT ISM memiliki lebih dari 1500 karyawan
yaitu sekitar 70% merupakan pegawai pabrik dan 30% adalah staaf manajemen.

4
Tingkat pendidikan yang dimiliki oleh karyawan bervariasi mulai dari SD sampai
dengan Strata Satu.Dalam rangka memperbaiki atau meningkatkan komitmen
perusahaan terhadap kepercayaan pelanggan, maka perusahaan berusaha untuk
meningkatkan mutu dan inovasi tenaga kerja melalui pelatihan. Pelatihan yang
dilakukan perusahaan terdiri dari tiga kategori, yaitu pelatihan dasar, pelatihan
teknis fungsional, dan pelatihan manajerial.

Dalam penerimaan pegawai, Divisi Noodle, PT. ISM, Tbk menerapkan dua
sistem. Pertama adalah sistem internal, apabila perusahaan membutuhkan suatu
jabatan tertentu, maka akan ditinjau dulu pegawai yang telah ada dan berpotensi
untuk promosi jabatan. Kedua adalah sistem eksternal, dimana HRD akan
merekrut SDM dari luar yang bermutu dengan spesifikasi pekerjaan yang
dibutuhkan melalui kantor Departemen Tenaga Kerja, iklan, Biro Konsultasi, atau
dengan pemasangan pengumuman di lingkungan perusahaan.

4. Strategi Manajemen Pada Elemen Marketing Mix (4p)

1). PRODUCT

Brand name yang digunakan adalah Indomie. Satu bungkus Indomie

standard memiliki massa 85 gram, dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan
yang disertakan, yaitu kecap manis, saus sambal, minyak palm, bubuk perasa dan
bawang goreng. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120
gram. Indomie memiliki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. Indomie
pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak,
terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie, mulai dari mie
goreng, mie soup, mie regional (mie dengan variasi rasa sesuai dengan masakan
tradisional daerah-daerah Indonesia), mie premium, serta mie jumbo.

5
 Produk
Noodles Indomie, Supermie, Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun,
Mie Telur Cap 3 Ayam
Dairy (Susu) Indomilk, Cap Enak, Tiga Sapi, Kremer, Milkuat, Orchid
Butter, Indoeskrim
Snack Foods Chitato, Chiki, Qtela, Jetz, Cheetos, Lays, Trenz, Dueto,
Wonderland Biskuit
Food Seasonings (Bumbu-bumbu Indofood Bumbu Racik, Indofood Freiss, Sambal
Makanan) Indofood, Kecap Indofood, Kecap Piring Lombok, Maggi,
Bumbu Spesial Indofood
Nutrition and Special Food Promina, Sun, Govit, Provita
Beverages (Minuman) Ichi Ocha, Cafèla Latte, Club, Tekita, Fruitamin, Pepsi,
Mirinda, 7Up, Tropicana Twister

2). PRICE
Indomie selain dapat dibeli perbungkus, dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus
atau paket 1 kardus berisi 30 atau 40 indomie. Harga Indomie juga sangat murah
dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat, di Indonesia, perbungkus
indomie dihargai hanya sekitar Rp. 1500 – Rp. 3.500

3). PLACES

6
 Group Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di
Indonesia, menembus sampai hampir ke setiap sudut kepualuan. Jumlah titik stok
(gudang) semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005, sehingga mampu
menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran.
Gudang stok ditempatkan pada area-area yang memiliki outlet retail yang banyak,
termasuk pasar tradisional, sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing
area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin. Di Yogyakarta agen-agen
Indofood juga bekerjasama dalam menyediakan Indomie dengan warung-warung
seperti Burjo (warung yang menyediakan bubur kacang hijau dan mie instan/mie
goreng sebagai menu utama)

4). PROMOTION

Tagline: Indomie Seleraku

Iklan : Billboard, iklan TV, sponsor acara

Indomie menggelar ajang membuat lagu ”jingle” untuk pelajar SMA, acara
tersebut berjudul Jingle Dare, yang berlangsung pada 24 April 2008 dan juga
Pembuatan Shop Sign (Spanduk Nama Burjo dengan tema Indomie untuk setiap
Burjo di Yogyakarta)

D. ANALISIS
1. Analisis Lingkungan
a. Lingkungan Internal (Mikro)
1. Konsumen
Konsumen indomie tidak hanya ada di indonesia saja tetapi
berada di australia. Indomie merupakan makanan kegemaran di
asutralia, hal ini bisa dilihat dari toko-toko yang selalu kehabisan
stok karena permintaan akan indomie di australia cukup banyak.
Hal ini juga di dukung oleh kebiasaan masyarakat australia yang
membutuhkan makanan cepat saji karena kapadatan jam kerja dan
banyaknya netizen. Di Australia, tahun 2009 indomie dijual dengan
harga 25 sen per bungkusnya atau AUD 10 untuk satu kardus berisi
40 bungkus indomie, sedangkan di Amerika Serikat pada tahun
2009, indomie biasa dijual dengan harga 1 dolar per 3 bungkusnya.

7
2. Pesaing
Salah satu kompetitior indomie adalah mie sedap, mie
sedap masuk ke pasar dengan harga yang lebih murah
dibandingkan dengan harga yang ditawarkan indomie. Sehingga
konsumen yang terpengaruh harga akan lebih memilih mie sedap.
Pesaing indomie di australia adalah makanan pasta. Tetapi
tetap saja indomie dapat lebih unggul karena indomie memiliki ke
khasan rasa dan harga yang lebih murah harga 1 dolar per 3
bungkus, dan penyajiannya juga mudah serta cepat.
Metode promosi yang digunakan adalah terutama melalui
iklan di media elektronik dan cetak, mensponsori berbagai acara,
serta instalasi iklan billboard secara luas. Indomie sangat dikenal
dengan taglinenya, "Indomie Seleraku".Pada tahun 2008 Indomie
melakukan inovasi dalam promosinya dengan mengadakan event
Indomie Jingle Dare, sebuah ajang kompetisi bagi pelajar tingkatan
SMA untuk membuat jingle bagi iklan Indomie.
3. Pemasok
Grup Indofood merupakan perusahaan “Total Food
Solutions”, dengan kegiatan usaha yang mencakup seluruh tahapan
proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan
bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di pasar.
Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri makanan olahan di
Indonesia, kegiatan operasional. Grup Indofood didukung oleh
sistem distribusi yang ekstensif sehingga produk-produknya sangat
dikenal di seluruh nusantara. Produk-produk Grup Indofood antara
lain mi instan, dairy, bumbu penyedap makanan, makanan ringan,
makanan bayi, tepung terigu, pasta, biskuit, minyak goreng,
margarin dan shortening. Merek-merek produk Grup Indofood
merupakan merek terkemuka di pasar domestik, dikenal konsumen
sebagai produk berkualitas dengan harga terjangkau dan tersedia di
berbagai pelosok Indonesia.
4. Chanel of distribution
Setiap perusahaan barang dan jasa tidak akan lepas dari
masalah penyaluran barang yang dihasilkan atau barang yang akan
dijual ke konsumen. Para produsen berhak menentukan kebijakan

8
 distribusi yang akan dipilih dan disesuaikan dengan jenis barang
serta luasnya armada penjualan yang akan digunakan. Jika
perusahaan berada dalam persaingan yang semakin tajam,
perusahaan harus segera mengadakan penelitian terhadap pasarnya.
Penelitian tersebut untuk mengetahui kebutuhan serta selera
konsumen dan jika mungkin menstimulir permintaan serta
menciptakan langganan (Kotler, 2006). Ada beberapa alternatif
yang mungkin dipilih penjual dalam mendistribusikan produknya
kepada konsumen, yaitu :
 manufaktur → konsumen,
 manufaktur → pedagang eceran → konsumen,
 manufaktur → pedagang besar → pedagang eceran
→ konsumen
 manufaktur → agen → pedagang besar → pedagang
eceran →konsumen

Dan berdasarkan survey yang dilakukan oleh Qasa

Consulting, kekuatan distribusi Indomie terbukti, dalam The Most
Powerfull Distribution Performance tahun 2007, yang mencapai
95%. Karena pendistribusian indonmie sangat baik, maka Indomie
mudah di dapatkan oleh kosumen dimanapun.

5. Sumber daya manusia

Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu, Indofood percaya
bahwa karyawan adalah salah satu kelompok paling penting dari
stakeholder dan unsur penting dalam keberhasilan terus. Perseroan
percaya bahwa setiap karyawan memiliki kapasitas untuk
berprestasi dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan tidak
hanya perusahaan, tetapi bangsa itu sendiri. Indofood akan terus
berjuang sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan
baik di semua tingkat staf dan manajemen untuk saling
menguntungkan. Program pelatihan juga akan bertujuan untuk
meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam rangka untuk
membantu semua divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan
keuntungan di pasar yang semakin kompetitif. Berbagai program

9
 pelatihan akan disajikan dalam setahun, sementara Program
Pengembangan Manajerial akan diperluas ke dalam divisi-divisi
lain dari perusahaan setelah peluncuran yang sukses di Memasak
Minyak & Lemak dan Makanan Bumbu Divisi.
b. Lingkungan Eksternal (Makro)
1. Ekonomi
Menurut catatan Bursa Efek Jakarta tahun 1994, PT. Indofood
berhasil menguasai 90% pasar mie instant di Indonesia. Sedangkan untuk
di Australia, Indofood dengan kategori mie instant berhasil menguasai
hingga 70%. Oleh karena itu, harga Indomie di Australia sendiri senilai 69
sen atau kurang lebih Rp. 5700,-. Selain Indomie, Indofood memproduksi
sejumlah merek mi instan lainnya, seperti Sarimi dan Supermi. Namun,
Indomie menjadi penyumbang terbesar bagi pendapatan dari divisi mi
instan Indofood. Pada 2009 lalu, total nilai penjualan mi instan meningkat
7,2 persen menjadi Rp11,68 triliun dari Rp10,90 triliun di 2008. Kenaikan
ini disebabkan oleh naiknya volume penjualan dan kenaikan harga pada
2008 dan 2009. Peningkatan penjualan dan turunnya biaya produksi
menaikkan marjin laba usaha divisi ini menjadi 11,8 persen pada tahun
2009 dari 4,1 persen pada 2008. Sudah bertahun-tahun PT. Indofood
bertahan di pasar Australia bahkan begitu digemari oleh warga Australia.
Daur hidup produknyapun, tetap berada di puncaknya bahkan
mengalahkan mie instant dari negaranya sendiri maupun negara luar
lainnya. Tetapi dengan harga Indomie yang begitu tinggi dibandingkan di
Indonesia, perusahaan tetap saja harus membayarkan pajak usaha dari
keuntungan yang diperoleh perusahaan. Hingga kini, permintaan Australia
terhadap produk PT. Indofood tetap meningkat dari tahun ke tahun. Itu
yang membuat perusahaan ini bertahan di pasar Australia hingga sekarang
2. Sosial dan Budaya
Faktor social dan budaya, menitikberatkan kepada tata nilai dan
sikap dari masyarakat. PT. Indofood melihat dan menyesuaikan terlebih
dahulu produknya sebelum akhirnya mampu menguasai pasar baik di
dalam negeri maupun diluar seperti Australia. Tata nilai dan sikap
masyarakat mempengaruhi :

10
 “Gaya hidup masyarakat cenderung menyukai sesuatu yang instan
seperti halnya pangsa pasar Indofood di luar negeri seperti Australia,
mayoritas masyarakatnya mayoritas orang-orang yang sibuk sehingga hal
ini menjadi peluang bagi Indofood untuk memasuki pasar yang akan
mempengaruhi pada permintaan produk terhadap perusahaan.”
3. Teknologi

PT. Indofood harus memahami pengaruh perubahan faktor

teknologi terhadap kegiatan operasional perusahaan serta pemahaman
tentang kemampuan perusahaannya dalam menciptakan produk.
Perkembangan teknologi ini, selain dengan menunjang tercapainya tujuan
perusahaan dapat juga menjadi ancaman bagi merosotnya produktifitas
perusahaan. Perusahaan Indofood yang dibentuk di Australia, pastinya
memiliki mesin-mesin canggih untuk memenuhi permintaan masyarakat
Australia terhadap Indomie. Teknologi lain seperti internet dan social-
network lain juga ditempuh PT. Indofood untuk memasarkan produknya.

4. Demografi

Pemasaran Indomie dari perusahaan PT. Indofood Sukses Makmur

ini menargetkan kepada konsumen dengan rentang usia diatas 3 tahun.
Karena akan kurang pantas jika dikonsumsi oleh batita (bayi dibawah tiga
tahun) mereka masih membutuhkan asupan gizi yang lebih baik, makanan-
makanan bermanfaat bagi pertumbuhan mereka. Tetapi apabila untuk
dikonsumsi sekali-kali tidak apa-apa. Dari sisi jenis kelamin, dapat
dikonsumsi oleh pria maupun wanita. Dari sisi penghasilan, harga mie
instant Indomie sendiri masih cukup terjangkau di Australia bila
dibandingkan dengan rata-rata penghasilan warga mereka per tahun.

5. Geografi

Australia saling berbagi lautan dengan tetangga-tetangganya yang

terdekat, yakni Indonesia dan Papua Nugini. Australia terletak di sebelah
tenggara Indonesia. Pada titik batasnya yang terdekat, Australia dan
Indonesia hanya terpisah beberapa kilometer saja. Pada gambar diatas,

11
 terlihat Ibu kota negara dan ibukota propinsi di Indonesia; Ibukota
nasional dan ibukota negara bagian di Australia. Dengan letak geografis
negara Australia dengan negara Indonesia yang lebih dari sekedar dekat,
memudahkan pengiriman (proses eksport-import) produk mie instant dari
Indofood menuju ke Australia. Dari segi biaya penyimpanan gudang, biaya
transport, bahkan waktu pengirimanpun akan lebih cepat dibanding
pengiriman produk ke negara lainnya. Ini pulalah yang membuat
permintaan pasar konsumen di Australia semakin meningkat.

6. Politik dan Hukum

Pengaruh politik dan hukum terhadap industri sapi potong dapat

dinilai dari berbagai peraturan maupun kesepakatan berbagai pihak yang
terkait, misalnya kesepakatan WTO dan AFTA yang berskala
internasional, atau Peraturan Daerah (Perda) yang lingkupnya lebih
sempit. Hukum dagang PT. Indofood, yang pada awalnya didirikan dengan
nama PT. Panganjaya Intikusuma berdasarkan akta pendirian no.228 yang
kemudian diubah dengan akta no. 249, dan akta no.171 tanggal 15
november 1994. Tujuan utama didirikannya PT. Indofood adalah
memproduksi makanan olahan (khususnya mie instant), pengolahan
gandum menjadi tepung terigu, industri makanan terpadu, distribusi,
perkebunan, dan pengolahan kelapa sawit.

c. Internal Posisi Keuangan

Di tengah iklim perekonomian yang penuh tantangan, Indofood
berhasil meraih kinerja yang positif, dengan mencatatkan pertumbuhan
penjualan dan memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar, sementara
posisi keuangan Perseroan terjaga dengan sehat. Arahan strategis
Perseroan untuk meraih pertumbuhan melalui inovasi telah dilaksanakan
dengan baik, melalui keberhasilannya dalam peluncuran kategori-kategori
produk yang baru, serta banyaknya peluncuran berbagai produk baru.
IN BILLION OF RUPIAH 2014 2013 2012 2011 2010 Dalam miliar Rupiah,
UNLESS OTHERWISE STATED kecuali dinyatakan lain

12
Net Sales 30.022,5 25.094,7 21.716,9 20.085,9 18.617,3 Penjualan Neto
Gross Profit 8.059,9 6.425,7 5.803,8 5.112,3 5.064,8 Laba Bruto
Income from Operations (EBIT) 3.128,7 2.771,9 2.849,2 2.603,7 2.558,7 Laba Usaha (EBIT)
EBITDA 3.748,1 3.278,9 3.272,7 2.999,0 3.011,0 EBITDA
Income for the Year 2.531,7 2.235,0 2.282,4 2.066,4 1.827,9 Laba Tahun Berjalan
Income for the Year Attributable to Equity 2.604,2 2.225,3 2.179,6 1.975,3 1.704,0 Laba Tahun Berjalan Yang
Holders of the Parent Entity Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas
Induk
Comprehensive Income for the Year 2.522,3 2.286,6 2.287,2 2.064,0 1.836,9 Laba Komprehensif
Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year 2.598,8 2.260,9 2.183,2 1.973,7 1.710,2 Laba Komprehensif
Attributable to Equity Holders of the Parent Tahun Berjalan Yang
Entity Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas
Induk
Shares Outstanding (million) 5.831,0 5.831,0 5.831,0 5.831,0 5.831,0 Jumlah Saham Yang
Ditempatkan dan Disetor
Penuh (juta)
Basic Earnings Per Share Attributable to 447 382 374 339 344 Laba Per Saham Dasar
Equity Holders of the Parent Entity (Rp) Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas
Induk (Rp)
Current Assets 13.603,5 11.321,7 9.922,7 8.689,1 7.117,4 Aset Lancar
Current Liabilities 6.231,0 4.696,6 3.648,1 3.128,0 2.827,3 Liabilitas Jangka Pendek
Net Working Capital 7.372,5 6.625,1 6.274,6 5.561,1 4.290,1 Modal Kerja Bersih
Total Assets 24.910,2 21.267,5 17.819,9 15.354,9 13.484,3 Total Aset
Capital Expenditures 1.500,3 2.000,9 1.629,7 529,5 361,2 engeluaran Barang Modal
Total Equity 15.039,9 13.265,7 11.984,4 10.700,8 9.358,2 Total Ekuitas
Non-Controlling Interests 962,2 678,9 572,2 492,9 442,6 epentingan
Nonpengendali
Total Liabilities 9.870,3 8.001,7 5.835,5 4.654,1 4.126,1 Total Liabilitas
Funded Debt 3.405,9 2.520,0 1.263,0 780,4 526,3 ang Dikenakan Bunga
Gross Profit Margin 26,8% 25,6% 26,7% 25,5% 27,2% Marjin Laba Bruto
EBIT Margin 10,4% 11,0% 13,1% 13,0% 13,7% Marjin Laba Usaha
(EBIT)
Net Income Margin Attributable to Equity 8,7% 8,9% 10,0% 9,8% 9,2% Marjin Laba Bersih Yang
Holders of the Parent Entity Dapat
Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk
Return on Assets (%) - Net Income 11,0 11,4 13,8 14,3 15,3 Imbal Hasil atas Aset (%)
- Laba Bersih
Return on Assets (%) - EBIT 13,6 14,2 17,2 18,1 21,5 Imbal Hasil atas Aset (%)
- Laba Usaha
Return on Equity (%) 17,9 17,7 20,1 20,6 33,3 Imbal Hasil atas Ekuitas
(%)
Current Ratio (x) 2,18 2,41 2,72 2,78 2,52 Rasio Lancar (x)
Liabilities to Assets Ratio (x) 0,40 0,38 0,33 0,30 0,31 Rasio Liabilitas Terhadap

13
 Aset (x)
Liabilities to Equity Ratio (x) 0,66 0,60 0,49 0,43 0,44 Rasio Liabilitas Terhadap
Ekuitas (x)
Gearing Ratio - Gross (x) 0,23 0,19 0,11 0,07 0,06 Gearing Ratio - Gross (x)
Gearing Ratio - Net (x) (0,26) (0,23) (0,35) (0,34) (0,31) Gearing Ratio - Net (x)

Net Sales (Penjualan Netto)

PT. Indofood Sukses Makmur Tbk berhasil mencapai hamper seluruh target di
tahun 2014 dimana meraih pertumbuhan penjualan neto sebesar double-
digit menjadi sekitar Rp30,02 triliun dikontribusikan oleh pertumbuhan penjualan
dari berbagai kegiatan usahanya yang sudah ada maupun yang baru. Tanpa
memperhitungkan kegiatan usaha baru, penjualan neto tumbuh 13,0%, dan
kegiatan usaha baru di bidang minuman memberikan kontribusi sekitar 6,4%
terhadap penjualan neto konsolidasi.
Income From Operations/Ebit (Trillion Rupiah)
Laba Usaha (Triliun Rupiah)

14
Pada Laba usaha tumbuh 12,9% menjadi Rp3,13 triliun di tahun 2014, PT.
Indofood Sukses Makmur Tbk gembira atas kemajuan yang dicapai baik oleh
kegiatan usaha yang sudah ada maupun baru dimana berhasil mempercepat
pertumbuhan penjualan dan meraih kemajuan berarti dalam menyeimbangkan
portofolio usaha. Di sepanjang tahun 2014, kami terus menjalankan strategi yang
telah ditetapkan sebelumnya. Kami meningkatkan portofolio produk premium di
kategori mi instan, makanan ringan, serta penyedap makanan guna memenuhi
kebutuhan segmen berpenghasilan menengah yang terus berkembang.
Total Aset (Triliun Rupiah)

Total aset pada tanggal 31 Desember 2014 mencapai Rp24,91 triliun, naik 17,1%
dari Rp21,27 triliun pada tanggal 31 Desember 2013. Total aset yang terdiri dari
total asset lancar dan total aset tidak lancar masingmasing meningkat menjadi
Rp13,60 triliun dan Rp11,31 triliun di tahun 2014, dari Rp11,32 triliun dan
Rp9,95 triliun di tahun 2013. Kenaikan total aset lancar terutama disebabkan oleh
meningkatnyakas dan setara kas, dan kenaikan piutang usaha seiring naiknya
penjualan neto.
Total Ekuitas (Triliun Rupiah)

Pada tanggal 31 Desember 2014, total ekuitas mencapai Rp15,04 triliun, naik
dibandingkan Rp13,27 triliun pada tanggal 31 Desember 2013 terutama karena

15
laba bersih yang dihasilkan di sepanjang tahun 2014 dikurangi dengan
pembayaran dividen untuk tahun buku 2013.
d. Posisi dalam Market Share (Life Cycle) dan BCG
1. Posisi dalam Market Share (Life Cycle)
Pada umumnya siklus hidup produk atau product life cycle
memiliki 4 tahapan yaitu: Perkenalan (Introduction), Perkembangan
(Growth), kedewasaan (Maturity), penurunan (Decline).

Indomie adalah merek produk mi instan dari Indonesia. Di

Indonesia, Indomie diproduksi oleh PT. Indofood CBP Sukses Makmur
Tbk. Selain dipasarkan di Indonesia, Indomie juga dipasarkan secara
cukup luas di manca negara, antara lain di Amerika Serikat, Australia,
berbagai negara Asia dan Afrika serta negara-negara Eropa; hal ini
menjadikan Indomie sebagai salah satu produk Indonesia yang mampu
menembus pasar internasional. Di Indonesia sendiri, sebutan
“Indomie” sudah umum dijadikan istilah generik yang merujuk kepada
mi instan.
Berikut ini adalah penjelasan singkat mengenai ke empat tahapan
siklus hidup produk yang di gunakan produsen PT. Indofood Sukses
Makmur, Tbk dalam memasarkan produknya berdasarkan fase atau
tahap siklusnya.
 Perkenalan (Introduction)
Mie Instan pertama kali diperkenalkan di Indonesia
pada tahun 1969. Indomie sendiri di produksi dan
dipasarkan ke konsumen sejak tahun 1972. PT. Indofood
Sukses Makmur, Tbk, pertama kali memperkenalkan
Indomie Mie Noodlez, Indomie Laksa, dll. Tahap
perkenalan adalah tahapan pertama dalam siklus hidup

16
 produk dimana produsen memperkenalkan produk barunya
kepada pasar atau masyarakat umum. Tahap ini ditandai
dengan pertumbuhan yang lambat. Pertumbuhan yang
lambat karena di sebabkan oleh:
 Kelambatan dalam perluasan kapasitas
produksi
 Masalah teknis
 Konsumen baru mengenal produk
 Perusahaan mulai beradaptasi
 Kelambatan dalam penyediaan produk
tersebut untuk konsumen, terutama di bidang
distribusi.
 Perkembangan (Growth)
Tahap perkembangan (Growth) adalah tahap di
mana produk yang di perkenalkan tersebut dikenal dan
mulai diterima oleh konsumen. Dalam periode
pertumbuhan ini ditunjukkan dengan penjualan yang mulai
meningkat. Pada tahun 1982 PT. Indofood Sukses Makmur,
Tbk meluncurkan varian rasa baru, yaitu rasa Kari Ayam.
Diikuti pada tahun 1983 varian Mie Goreng di keluarkan.
Tahun berikutnya perusahaan PT. Sanmaru Food
Manufacturing Co. Ltd dibeli oleh PT. Sarimi Asli Jaya
(produsen Sarimi). Tiga tahun kemudian Pop Mie, mie
instan dalam wadah cup, diluncurkan untuk pertama
kalinya dengan rasa ayam dan baso.
 Tahap Kedewasaan (Maturity)
Pada tahun 1982 Indomie meluncurkan varian rasa
baru, yaitu rasa Kari Ayam. Diikuti pada tahun 1983 varian
Mie Goreng di keluarkan. Tahun berikutnya perusahaan PT.
Sanmaru Food Manufacturing Co. Ltd dibeli oleh PT.
Sarimi Asli Jaya (produsen Sarimi). Tiga tahun kemudian
Pop Mie, mie instan dalam wadah cup , diluncurkan untuk
pertama kalinya dengan rasa ayam dan baso.Ditinjau dari
aspek product life-cycle, Indomie saat ini berada pada
posisi mature, sudah stabil, memiliki brand equity yang

17
 sangat kuat sehingga dapat bertahan sebagai Top of
Mind merek mie instan.
Peningkatan omset penjualan yang mulai melambat,
bersaing dengan ketat dan berjuang dalam merebut pangsa
pasar dengan para pesaing–pesaingnya. Ditinjau lebih jauh
tahap pendewasaan ini dapat di bagi menjadi 3 tahap, yaitu:
 Tahap pendewasaan yang meningkat adalah
penjualan total meningkat dengan lambat yang di
sebabkan karena sebagian permintaan berasal dari
langganan (pembeli lama), sedangkan pembeli baru
yang masuk hanya sedikit.
 Tahap kedewasaan yang stabil adalah volume
penjualan tidak meningkat lagi tetapi konstan.ini di
sebabkan karena seluruh permintaanya berasal dari
pembeli lama atau pelanggan, jadi sudah tidak ada
lagi pembeli baru yang masuk.
 Tahap kedewasaan menurun adalah penjualan yang
menurun dikarenakan beberapa langganan mulai
meninggalkan produk perusahaan dan membeli
produk lain. Ini di tandai pada tahun 2003, mulai
muncul pesaing produk Indomie yang berasal dari
PT. Wings Food, yaitu Mie Sedap. Mie Sedap juga
tak kalah populer dengan Indomie meskipun masih
produk baru
Sampai sekarang Indomie terus mencoba
mengembangkan varian mie instan tersebut. Diantaranya
Mie Kriuk, Selera Nusantara, Indomie Jumbo, Mie Kriting,
Taste if Asia danKuliner Indonesia. Tidak hanya varian,
Indomie pun mencoba untuk meng-upgrade kemasannya
 Tahap Penurunan (Decline)
Pada tahap penurunan, penjualan dan keuntungan
akan semakin menurun dan jika tidak melakukan strategi
yang tepat, produk yang di tawarkan mungkin akan hilang
dari pasar (Market), Hal ini dipengaruhi oleh ancaman

18
 factor internal dan eksternal yang dapat terjadi.Tahap
terakhir yang dialami oleh suatu produk dalam siklus
kehidupannya adalah tahap kemunduran panjang atau
lamanya tahap kemunduran ini di tentukan oleh beberapa
factor, yaitu:
 Perubahan selera konsumen
 Perubahan kegiatan pesaing
 Kebijaksanaan meninggalkan produk oleh
perusahaan.
Pada 7 Oktober 2010 Pihak berwenang Taiwan
mengumumkan bahwa Indomie yang dijual di negeri
mereka mengandung dua bahan pengawet yang terlarang,
yaitu natrium benzoat dan metil p-hidroksibenzoat. Dua
unsur itu hanya boleh digunakan untuk membuat kosmetik.
Sehingga dilakukan penarikan semua produk mi instan
“Indomie” dari pasaran Taiwan. Selain di Taiwan, larangan
juga berlaku di Kanada dan Eropa. Hal ini menyebabkan
menurunnya tingkat permintaan Indomie dari mancanegara.
Namun hal ini tidak berlangsung lama dan Indomie kembali
mendapatkan hati masayarakat.
2. BCG (Boston Consulting Group
Pada tahun 1968, menciptakan (BCG) Boston Consulting
Group “Growth Share Matrix” sebuah grafik sederhana untuk membantu
perusahaan besar dalam menentukan bagaimana mengalokasikan kas
antara unit-unit bisnis mereka. Korporasi akan mengkategorikan unit
usaha sebagai “Bintang”, “Kas Sapi”, ”Pertanyaan Marks”, dan
“Anjing” (awalnya “Piaraan”) kemudian mengalokasikan kas yang sesuai,
memindahkan uang dari ”sapi perah” menuju “bintang” dan “tanda tanya”
yang memiliki tingkat pertumbuhan pasar yang lebih tinggi potensial.
Bagan itu popular selama dua dekade dan “digunakan sebagai primer
dalam prinsip-prinsip pengelolaan portofolio”, sebagai kata BCG.

19
a. Question
Divisi dalam kuadran I memiliki posisi pangsa pasar relatif
yang rendah, tetapi mereka bersaing dalam industri yang
bertumbuh pesat. Biasanya kebutuhan kas perusahaan ini tinggi
dan pendapatan kasnya rendah. Bisnis ini disebut tanda tanya
karena organisasi harus memutuskan apakah akan memperkuat
divisi ini dengan menjalankan strategi intensif (penetrasi pasar,
pengembangan pasar, atau pengembangan produk) atau
menjualnya.
Analisis PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk, : Pada
kuardan ini PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk tidak
menunjukkan pangsa pasar yang relative rendah dan di
Indonesia untuk produk mie instan yaitu indomi tidak
bersaing dalam industry yang pertumbuhannya pesat dilihat
bahwa indomi yang dikeluarkan PT. Indofood Sukses
Makmur, Tbk merupakan market reader mie instan di
Indonesia karena memiliki brand yang kuat di benak
konsumen dan merupakan perusahaan mie instan pertama di
Indonesia.
b. Star
Bisnis di kuadran II (disebut juga Bintang) mewakili
peluang jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan dan
profitabilitas bagi organisasi. Divisi dengan pangsa pasar relatif
yang tinggi dan tingkat pertumbuhan industri yang tinggi
seharusnya menerima investasi yang besar untuk mempertahankan
dan memperkuat posisi dominan mereka. Kategori ini adalah

20
 pemimpin pasar namun bukan berarti akan memberikan arus kas
positif bagi perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak uang
untuk memenangkan pasar dan mengantisipasi para pesaingnya.
Integrasi ke depan, ke belakang, dan horizontal, penetrasi pasar,
pengembangan pasar, pengembangan produk, dan joint venture
merupakan strategi yang sesuai untuk dipertimbangkan divisi ini.
Analisis PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk, :
Perusahaan memiliki hubungan jangka panjang dilihat dari
peluang yang baik dalam hal pertumbuhan dan laba dimana
mempunyai pangsa pasar yang tinggi dimana produk yang
dikeluarkan PT. Indofood Sukses Makmur di gemari oleh
semua kalangan, sehingga bagi perusahaan memerlukan
investasi.
c. Cash Cow
Divisi yang berposisi di kuadran III memiliki pangsa pasar
relatif yang tinggi tetapi bersaing dalam industri yang
pertumbuhannya lambat. Disebut sapi perah karena menghasilkan
kas lebih dari yang dibutuhkanya, mereka seringkali diperah untuk
membiayai untuk membiayai sektor usaha yang lain. Banyak sapi
perah saat ini adalah bintang di masa lalu, divisi sapi perah harus
dikelola unuk mempertahankan posisi kuatnya selama mungkin.
Pengembangan produk atau diversifikasi konsentrik dapat menjadi
strategi yang menarik untuk sapi perah yang kuat. Tetapi, ketika
divisi sapi perah menjadi lemah, retrenchment atau divestasi lebih
sesuai untuk diterapkan.
Analisis PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk, : Pada
kuardan ini PT. Indofood Sukses Makmur, memiliki pangsa
pasar yang relative tinggi tetapi bersaing dalam pertumbuhan
pasar industri yang lambat sehingga PT. Indofood Sukses
Makmur menghasilkan pendapatan yang dapat diperas seperti
susu sapi hal ini dilihat dari PT. Indofood Sukses Makmur
yang memiliki anak perusahaan dan memproduksi berbagai
macam produk makanan.
d. Dog

21
 Divisi kuadran IV dari organisasi memiliki pangsa pasar
relatif yang rendah dan bersaing dalam industri yang
pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Mereka adalah anjing
dalam portofolio perusahaan. Karena posisi internal dan
eksternalnya lemah, bisnis ini seringkali dilikuidasi, divestasi atau
dipangkas dengan retrenchment. Ketika sebuah divisi menjadi
anjing, retrenchment dapat menjadi strategi yang terbaik.
Analisis PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk, : Pada
Kuardan ini PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk tidak
menunjukkan pangsa pasar yang realtif rendah namun dilihat
saat ini PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk bersaing pada
industri yang relative pertumbuhannya rendah yaitu Mie
Sedap yang dikeluarkan oleh PT. Wingsfood. . Indofood Sukses
Makmur, Tbk.

e. Kompetitor
Mie instan telah menjadi makanan yang paling digemari khususnya
di Indonesia. Pangsa pasarnya sangatlah besar, mengingat makanan ini
digemari semua kalangan. PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk, pertama
kali memperkenalkan Indomie sebagai brand dari mie instan. Hingga saat
ini Indomie dari Indofood Sukses Makmur begitu sangat dikenal oleh
masyarakat dan sudah umum dijadikan istilah generik yang merujuk
kepada mie instan. Seiring waktu, sebenarnya ada beberapa merek mie
instan yang mencoba meramaikan pasar, tapi tidak berhasil. Satu per satu
merek mie instan para pesaing itu pun tenggelam. Pada tahun 2003,
setelah sekitar 30 tahun Indomie berjaya, merek Mi Sedaap muncul turut
meramaikan pasar mie instan Tanah Air. Dan merek baru Mi Sedaap
inilah yang dinilai mampu mengikis sedikit demi sedikit market share
Indomie sebagai market leader mie instan di Indonesia. Dua merek yang
bersaing sengit dalam kategori produk mie instan ini adalah Indomie dan
Mi Sedaap.
Mi Sedaap cukup fenomenal dengan rasa kari spesial yang kental
dan katanya “nendang rasanya”. Merek mie instan besutan Wings Food
ini pertama kali hadir dengan hanya tiga varian rasa, yaitu mie goreng

22
dengan “kriuk-kriuk”, rasa soto dengan koya, dan rasa ayam bawang
dengan bawang goreng. Sebagai pendatang baru, Mi Sedaap hadir
dengan strategi promosi agresif untuk segera mendongkrak awareness
merek produk.Mi Sedaap pastinya menyadari sejak awal bahwa merebut
market share Indofood yang image produknya sudah sangat baik
bukanlah perkara mudah. Sebab itu Wings membutuhkan waktu lebih
dari dua tahun untuk melakukan riset hingga menemukan formula rasa
yang pas. Kemudian bisa dimunculkan produk mie instan dengan
penambahan bumbu bawang goreng kriuk pada varian mie gorengnya.
Meski terkesan sepele, ternyata Mi Sedaap varian rasa tersebut cukup
disukai konsumen.
Banyak orang yang mengaku sudah familier dengan rasa dan
tekstur Indomie. Tapi, banyak juga orang yang mengatakan ingin
menjajal rasa dan kualitas dari merek lain. Tentu bila menyangkut
kategori produk mie instan yang harganya terbilang murah dan relatif
mudah ditemukan, keputusan orang untuk memilih pun akan berlangsung
secara cepat dan instan. Dalam hal ini, merek yang pertama kali terlintas
di benak pelangganlah yang akan terpilih.

Jika dilihat dari Top Brand Index (TBI) 2014, kedua merek ini
terpaut cukup jauh, yaitu Indomie meraih indeks 75,9% dan Mie Sedaap
14,4%. Dilihat dari lima tahun ke belakang pun, Indomie terlihat masih
memimpin pasar mie instan di Indonesia dari tahun 2010 sampai 2014
ini. Indeks yang diraih Indomie pun terbilang cukup dominan sekitar
70%.
Dari semua merek pesaing, Mi Sedaap yang paling mungkin
menggoyang posisi market leader Indomie di pasar. Terbukti memang Mi
Sedaap-lah yang diam-diam sedikit menggerogoti pangsa pasar Indomie.
Ini benar terutama pada awal Mi Sedaap muncul di pasaran dan

23
 konsumen banyak yang tertarik untuk menjajal mie instan baru ini.
Tetapi, dari data Top Brand Index mulai tahun 2010 sampai sekarang,
terlihat posisi Indomie memang sulit disaingi.

E. Analisis Swot
Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis di dalam manajemen
perusahaan atau di dalam organisasi yang secara sistematis dapat
membantu dalam usaha penyusunan suatu rencana yang matang untuk
mencapai tujuan, baik itu tujuan jangka pendek maupun tujuan jangkan
panjang.

1. Strenght (Kekuatan)
Berikut ini adalah kekuatan dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk,
yaitu sebagai berikut:
 Keahlian dalam cita rasa Indonesia (rasa yang enak dan
lezat)
 Produksi rendah biaya
 Jangkauan distribusi luas
 Memiliki satu group yang menangani pendistribusian
produk-produknya (PT. Group Distribusi Indofood),
 Kecepatan dalam menjangkau konsumen
 Memiliki banyak anak perusahaan,
 Brand yang sudah terkenal lama oleh masyarakat Indonesia
terutama produk Mie
 Memliki Sumber Daya Manusia yang besar sehingga
mampu produksi yang besar Pula

24
  Terus melakukan inovasi untuk menghasilkan cita rasa mie
yang sesuai denganmKonsumen.
 Telah merambah pasar Luar Negeri
2. Weakness (Kelemahan)
Berikut ini adalah kelemahan dari PT Indofood Sukses Makmur
Tbk, yaitu sebagai berikut:
 Terlalu banyak Brand yang dikeluarkan
 Terlalu banyak inovasi rasa yang dibuat oleh Indofood
 Permintaan pasar yang belum terpenuhi
 Produk memakai MSG (Monosodium Glutamate)
 Besarnya biaya pemasaran yang digunakan
 Ketersediaan bahan baku yang belum mencukupi
khususnya produksi di Luar Negeri
3. Opportunities (Peluang)
Berikut ini adalah peluang dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk,
yaitu sebagai berikut:
 Pertumbuhan pasar yang terus meningkat, baik di kalangan
bawah, menengah, maupun atas
 Segementasi pasar yang tidak terlalu signifikan karena
produk yang dihasilkan terus menyesuaikan untuk
dikonsumsi pria atau wanita, baik tua maupun muda
 Memanfaatkan e-bussines dalam membantu
mengembangkan pangsa pasar dan memperkenalkan prosuk
melalui internet, karena pengguna internet sama dengan
masyarakat konsumen
 Melakukan ekspansi ke luar negeri
 Melakukan join dengan perusahaan yang memiliki produk
yang sejenis
 Melakukan diversifikasi terhadap produk lain
 Pasar domestik maupun luar negeri masih terbuka lebar
 Naiknya harga makanan pokok
 Pola hidup masyarakat akan mie instant yang cukup tinggi
4. Threats (Ancaman)
Berikut ini adalah ancaman dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk,
yaitu sebagai berikut:
 Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal
iklan maupun inovasi
 Tidak fokus terhadap satu jenis produk
 Terus dihadapi dengan pesaing-pesaing baru dengan jenis
produk yang sama

25
 Adanya kompetitor sejenis yang cukup banyak
 Kemungkinan adanya anti MSG dan zat bahaya lainnya

26
 BAB III

PENUTUP

a. Kesimpulan

PT. Indofood tbk Indonesia memiliki Strategi Manajemen yang unggul

dari segi Marketing mix. Yakni Product, Price, Place dan Promotion yang hampir
menyentuh segala segmen pemasaran Indonesia bahkan Internasional. Dari hasil
analisis SWOT dapat dilihat bahwa PT. Indofood tbk Indonesia memiliki kekuatan
lebih besar dari faktor kelemahan dan pengaruh dari faktor peluang juga lebih
besar dari faktor ancaman. Oleh karena itu posisi PT. Indofood tbk Indonesia,
berada pada posisi PERTUMBUHAN, dimana hal ini menunjukkan kondisi intern
PT. Indofood Tbk yang KUAT, dengan lingkungan yang sedikit MENGANCAM.

b. Saran

Melihat dari hasil analisis SWOT dimana yang dominan yaitu kuadran
Expansion (Growth) maka strategi umum yang akan digunakan oleh perusahaan
ini adalah Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan
menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.

27
 DAFTAR PUSTAKA

David, F. R. 2006. Manajemen Strategis, Konsep. Edisi 10 (terjemahan). Buku 1.

Jakarta: Salemba Empat.

Iswono Andi.2010.“Pemilihan Strategi”. http://www.slideshare.net/andiazka/man-

strat-bisnis-2.

Ilmu manajemen Industri. “Pengertian dan contoh Analisis SWOT”. 13 Agustus

2015 http://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-contoh-analisis-swot/ http://
www.indofood.com/business/consumer-branded-products

Kotler dan Armstrong, (terjemahan Alexander Sindoro), 2000, Dasar-dasar

Pemasaran, Prenhallindo, Jakarta.

Susiladhy,2011, Analisa Matrik BCG pada strategi pemasaran item, Jakarta

Tjiptono Fandy. 2004, Pemasaran Jasa, Bayu Media Malang.

http://googleweblight.com/?
lite_url=http://tryakhuntry.blogspot.co.id/2016/06/manajemen-strategi-pada-pt-
indofood.html?m%3D1&ei=WBr1rK-B&lc=id-
ID&s=1&m=153&host=www.google.co.id&ts=1511241895&sig=ANTY_L2BG5
WUL408Ig0zg6pkoIqaEK0yng

http://www.indofood.com/company/vision-mision-values

https://www.academia.edu/19614458/Manajemen_Strategi_Analisis_SWOT_PT.I
ndofood_

28