1

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Praktek Kerja Lapangan (PKL) merupakan salah satu wujud dari Tri Dharma
perguruan tinggi, yaitu pengabdian kepada perusahaan. Pengabdian merupakan
wujud dari ilmu secara teoritis yang didapatkan dari bangku perkuliahan yang
dituangkan secara nyata dalam perusahaan sehingga ilmu yang diperoleh dapat di
kembangkan dan berguna untuk perusahaan tempat saya berkerja. Praktek Kerja
Lapangan (PKL) adalah praktek kerja yang dilakukan secara individu dan dengan
menerapkan ilmu yang didapatkan di bangku perkuliahan serta kegiatan yang
bersifat membantu kemajuan perusahaan agar perusahan dapat berjalan lebih baik
dan tertata. Tujuannya adalah untuk membantu bagaimana cara mengembangkan
dan mengelola potensi-potensi yang belum terkelola dengan baik yang terdapat di
perusahaan tempat saya berkerja sekaligus PKL.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang penting dalam
pencapaian tujuan. Umumnya pimpinan perusahaan mengharapkan kinerja yang
baik dari masing-masing karyawan dalam mengerjakan tugas-tugas yang
diberikan oleh perusahaan. Perusahaan menyadari bahwa (SDM) merupakan
modal dasar dalam proses pembangunan perusahaan bahkan nasional, oleh karena
itu kualitas SDM senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan agar tercapainya
tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Adapun aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia ini terdiri dari :
perencanaan sumber daya manusia, pengadaan, pengarahan, pengembangan,
pemeliharaan, dan pemberhentian. Hal ini ditujukan agar perusahaan dapat
mengelola sumber daya manusia yang baik secara efektif dan efisien.
Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah rekrutmen dan seleksi.
Rekrutmen adalah suatu proses pengumpulan sejumlah pelamar yang memiliki
kualifikasi yang sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaan, untuk dipekerjakan
di dalam perusahaan.

1
 2

Rekrutmen merupakan serangkaian aktivitas untuk mencari dan memikat pelamar

kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan
guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian.
Sedangkan seleksi merupakan proses pemilihan dari sekelompok pelamar atau
orang-orang yang memenuhi kriteria untuk menempati posisi yang tersedia
berdasarkan kondisi yang ada pada perusahaan.

CV. Guyub Advertising merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa

pembutan Reklame, dimana CV. Guyup Advertising termasuk perusahan yang
memiliki Sumber daya manusia yang handal dan kompeten merupakan faktor
pengungkit untuk keunggulan bersaing, sehingga pengembangan Kompetensi
Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor kunci keberhasilan untuk
pencapaian visi dan misi CV. Guyub Advertising. Sejalan dengan visi, misi, dan
strategi perusahaan untuk menjadi perusahaan berkelas di bidang jasa pembuatan
Reklame, perlu diterapkan upaya yang lebih fokus dalam pengembangan SDM
secara konsisten dan terus menerus.

Pengelolaan sumber daya manusia sangat diperlukan untuk efektivitas sumber

daya manusia dalam suatu organisasi. Tujuan dari hal tersebut adalah untuk
memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif untuk mencapai tujuan
studi tentang manajemen perusahaan bagaimana seharusnya perusahaan dapat
mengembangkan, menggunakan dan memelihara karyawan dalam kualitas dan
kuantitas yang tetap.

Oleh karena itu pihak manajemen perusahaan harus mampu memahami

bagaimana cara terbaik dalam mengelola karyawan yang berasal dari latar
belakang, keahlian, dan kemampuan yang berbeda-beda sehingga karyawan dapat
bekerja sesuai dengan keahlian dan jenis pekerjaan yang diberikan.
Penyusutan pegawai yang terjadi biasanya karena adanya pegawai yang memasuki
masa pensiun, meninggal dunia atau dikeluarkan dari institusi karena melakukan
pelanggaran tata tertib disiplin yang telah ditetapkan oleh CV. Guyub Advertising.
Oleh karena itu pegawai baru yang akan menggantikannya akan memiliki masa
 3

Kerja yang berbeda-beda. Rekrutmen juga dapat dilakukan untuk menambah

pegawai baru didalam suatu satuan kerja yang kegiatannya menuntut aktifitas
yang tinggi dalam proses rekrutment juga memerlukan adanya proses seleksi yang
efektif, hal ini di lakukan untuk melakukan pemecatan pegawai sehingga kekuatan
SDM yang dimiliki menjadi lebih seimbang. Kegagalan dalam melakukan sistem
rekrutmen tenaga kerja akan berdampak pada proses pencapaian tujuan
perusahaan. Dimana kinerja dari CV. Guyub Advertising tidak hanya melayani
pembuatan Reklame, namun juga mampu menjaga kesinambungan dan
memberikan pelayanan yang baik bagi konsumen.

Mengingat sangat pentingnya proses rekrutmen dan seleksi bagi perusahaan.

Diharapkan dengan adanya proses rekrutmen dan seleksi yang baik dan efektif
akan berdampak pada perkembangan perusahaan kedepannya untuk memperoleh
sumber daya yang berkualitas di CV. Guyub Advertising.

Berdasarkan latar belakang diatas saya mengangkat permasalahan tentang:

“TATA KELOLA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DI CV. GUYUP ADVERTISING”.

1.2 Manfaat PKL

A. Manfaat bagi Mahasiswa

Manfaat yang saya peroleh dalam pelaksanaan PKL Mendapatkan nilai
lebih yaitu di dalam kemandirian, disiplin, tanggungjawab, dan juga
kepemimpinan.
1. Menambah wawasan dan pengalaman mahasiswa yang dapat
dipergunakan untuk bekal masa depan.
2. Menjadi tugas yang disyaratkan untuk lulus mata kuliah Kerja
Praktek.
 4

B. Manfaat bagi CV. Guyub Advertising

Manfaat yang didapat oleh CV. Guyub Advertising atas pelaksanaan
PKL yaitu:
1. Untuk mengetahui proses rekrutmen karyawan baru secara formal
berpengaruh dalam kualitas kerja SDM atau tidak.
2. Akan lebih mengetahui proses rekrutmen karyawan sesuai SOP
perekrutan karyawan baru.
3. Dapat mengetahui proses pensiun karyawan sesuai dengan
prosedur SOP ketenagakerjaan mengenai pensiun/ pemecatan
karyawan.

C. Manfaat bagi IBI Darmajaya

1. Sebagai bentuk nyata pemberdayaan dan pengabdian IBI Darmajaya
kepada instansi Perusahaan.
2. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan literatur
Mahasiswa yang akan membuat laporan Praktek Keja Lapangan
berikutnya.
 1

BAB II
SURVEY DAN RENCANA KEGIATAN

2.1 Hasil Survey Lokasi

Deskripsi Wilayah

CV. Guyub Advertising berada di JL. Antara No.10 Tamin Sukajawa

Tanjung Karang Barat, Bandar Lampung.

2.1.1 Deskripsi Perusahaan

CV. Guyub Advertising bergerak di bidang Advertising yang meliputi

pembuatan Reklame ( Baliho,Spanduk,Neonbox dan lain – lain ).

2.1.2 Rencana Program Perusahaan

CV. Guyub Advertising memiliki program perusahaan sebagai

pembuat reklame terbaik dan berkualitas tinggi serta memiliki harga
yang terjangkau untuk konsumen. Sehingga konsumen bisa selalu
berlangganan di tempat kami dan bisa mendapatkan hasil yang
dinginkan oleh konsumen. Selain itu perusahaan juga selalu akan
bemberikan inovasi yang baru untuk konsumen agar konsumen bisa
lebih puas dalam pembuatan Reklame di tempat kami.

2.2 Temuan Masalah di Lokasi dan Rencana Kegiatan

2.2.1 Temuan masalah
Masalah yang saya temui di CV. Guyub Advertising adalah tidak
adanya pendataan rekap proses rekrutmen karyawan secara SOP
sesuai badan ketenagakerjaan sehingga perusahaan menjadi
kesulitan di dalam memilih SDM yang akan di pekerjakan sesuai
dengan kemampuan skill yang di butuhkan oleh perusahaan.

5
 6

2.2.2 Perumusan masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, saya merumuskan
permasalahan yang ada dalam penelitian ini yaitu :
1. Apakah proses rekrutmen karyawan baru secara formal
berpengaruh dalam kualitas kerja SDM .
2. Bagaimanakah proses rekrutmen karyawan di CV. Guyub
Advertising apabila sesuai dengan SOP perekrutan karyawan.
3. Bagaimakah proses training di CV.Guyub Advertising
4. Bagaimanakah proses pensiun/ pemecatan karyawan di CV. Guyub
Advertising.

2.2.3 Kerangka Pemecahan Masalah

Membuat Rekap rekrutmen karyawan CV. Guyub Advertising sesuai

dengan SOP Ketenagakerjaan. Serta membuat rekap karyawan yang
akan pensiun/ mengundurkan diri sehingga bagian HRD di perusahaan
CV. Guyub Advertising akan merasakan kemudahan saat akan memilih
calon kandidat karyawan baru, maupun karyawan yang akan
mengundurkan diri.

2.2.4 Tujuan
Tujuan diadakan kegiatan ini adalah sebagai berikut :

1. Agar HRD mengetahui apakah proses rekrutmen karyawan baru

secara formal berpengaruh di dalam kualitas kerja SDM.
2. Agar CV. Guyub Advertising mengetahui cara proses rekrutmen
karyawan sesuai SOP perekrutan karyawan baru.
3. Agar HRD CV. Guyub Advertising mengetahui proses training
karyawan baru yang benar.
4. Agar HRD CV. Guyub Advertising dapat mengetahui proses
pensiun/ pemecatan karyawan.
 7

2.2.5 Manfaat

1. Memberikan pengetahuan HRD CV. Guyub Advertising mengenai

proses rekrutmen karyawan secara formal dapat mempengarui
kualitas kerja SDM.
2. Memberikan pengetahuan kepada HRD CV. Guyub Advertising
mengenai proses perekrutan karyawan sesuai SOP.
3. Memberikan kemudahan kepada HRD CV. Guyub Advertising
mengenai proses training untuk calon karyawan baru.
4. Memberikan kemudahan kepada HRD CV. Guyub Advertising
mengenai proses pensiun/pemecatan.

2.2.6 Sasaran Obyek

Sasaran obyek di adakannya praktek kerja lapangan di perusahaan

CV. Guyub Advertising adalah:

1. Bagian SDM di CV. Guyub Advertising yang selama ini berperan

aktif di dalam perkembangan perusahaan.
2. Bagian HRD di CV. Guyub Advertising karena selama ini di
perusahaan tersebut tidak membuat rekap data karyawan yang akan
melamar pekerjaan.
3. Perusahaan CV. Guyub Advertising di dalam pemecatan/
pengunduran diri karyawan agar lebih terstruktur datanya.
 8

2.2.7 Rencana Kegiatan Individu

Rancangan kegiatan yang akan saya lakukan antara lain membuat

proses rekrutmen karyawan secara lebih terstruktur, membuat
rekap data karyawan di CV. Guyub Advertisin, membuat data
pensin/ pengunduran diri karyawan sehingga akan banyak
kemudahan bagian HRD CV. Guyub Advertising didalam
pengelolaan data keryawan. Karena selama ini bagian HRD di CV.
Guyub Advertising tidak membuat rekap data karyawan
perusahaannya.
 1

BAB III
PELAKSANAAN KEGIATAN

3.1 Laporan Kegiatan

Kegiatan yang saya lakukan di perusahaan tempat saya PKL
membuat Tata Kelola Manajemen SDM di CV. Guyub
Advertising yang meliputi proses:

3.1.1 Pengumpulan Berkas Lamaran Masuk.

Melakukan pengumpulan berkas lamaran kandidat karyawan
baru per minggu agar tidak terjadi penumpukan surat lamaran
pekerjaan.

(Table 3.1.1)
Pengumpulan Berkas Lamaran Masuk

NO NAMA ALAMAT NO. TLP PENDIDIK

PELAMAR PELAMAR AN
1 JL. Gatot
Subroto Gg
lanang 2
Sunaryo Jarot Bandar 0812-7266- Sarjana
S.Kom Lampung 6666 Komputer
2 JL.
Purnawirawa
n IV Gg
Swadaya 7
Dedek Fadilah Bandar 0852-7979- Sarjana
Wijaya S.E Lampung 3546 Ekonomi
3 JL. Pangeran
Antasari Gg
Dakwa No.
15 Bandar 0813-7991-
Egi Suherman Lampung 9869 SMK
4 JL. Hayam
Huruk
Kedamaian
Gg Nitiadat
Bandar 0812-8832- Sarjana
Beli Novia S.E Lampung 1321 Ekonomi
5 JL.Laksama
na
Malahayati
No.76
Bandar 0813-5511-
Bagas Kuncoro Lampung 3928 SMA

9
 10

3.1.2 Seleksi Berkas

Melakukan penyeleksian berkas-berkas yang telah kumpulkan
untuk mendapatkan kandidat karyawan yang memiliki kualitas
yang baik.

(Table 3.1.2)
Seleksi Berkas Calon Kandidat Karyawan

NO NAMA ALAMAT NO. TLP PENDIDIKAN

PELAMAR PELAMAR
1 JL. Hayam
Huruk
Kedamaian
Gg Nitiadat
Beli Novia Bandar 0812-8832- Sarjana
S.E Lampung 1321 Ekonomi
2 JL.Laksamana
Malahayati
Bagas No.76 Bandar 0813-5511-
Kuncoro Lampung 3928 SMA
3 JL.
Purnawirawan
IV Gg
Dedek Swadaya 7
Fadilah Bandar 0852-7979- Sarjana
Wijaya S.E Lampung 3546 Ekonomi
4 JL. Pangeran
Antasari Gg
Dakwa No. 15
Egi Bandar 0813-7991-
Suherman Lampung 9869 SMK
 11

3.1.3 Pemanggilan Interview Pertama

Melakukan pemanggilan interview kandidat karyawan yang
pertama via telepon/ sms agar dapat ke kantor untuk
melakukan proses interview pertama.

(Table 3.1.3)
Pemanggilan Interview Pertama Kandidat Karyawan

HASIL
VIA VIA JAWABA
NO NAMA ALAMAT NO HP TLP SMS N
1 JL. √ YES
Hayam
Huruk
Kedamaia
n Gg
Nitiadat 0812-
Beli Bandar 8832-
Novia S.E Lampung 1321
2 JL.Laksa √ √ YES
mana
Malahayat
i No.76 0813-
Bagas Bandar 5511-
Kuncoro Lampung 3928
3 JL. √ YES
Purnawira
wan IV
Dedek Gg
Fadilah Swadaya 0852-
Wijaya 7 Bandar 7979-
S.E Lampung 3546
4 JL. √ YES
Pangeran
Antasari
Gg Dakwa
No. 15 0813-
Egi Bandar 7991-
Suherman Lampung 9869
 12

3.1.4 Psikotest Kuisioner

Melakukan tes secara kuisioner tertulis untuk mengetahui
kemampuan dari calon kandidat karyawan agar perusahaan tau
seberapa besar pengetahuan / kepintarannya.

(Table 3.1.4)
Psikotest Kuisioner Kandidat Karyawan

1. Kapan Anda merasa sangat baik?

a. Pagi hari
b. Sepanjang sore sampai petang
c. Larut malam

2. Anda biasanya berjalan…

a. Agak cepat, dengan langkah panjang – panjang
b. Agak cepat, dengan langkah pendek- pendek
c. Sedikit cepat, tegap, menatap bumi di hadapan
d. Sedikit cepat, menunduk
e. Sangat lambat

3. Ketika berbicara dengan orang, Anda…

a. Berdiri dengan lengan berlipat

b. Kedua tangan anda berpegangan
c. Salah satu atau kedua tangan anda di pinggul atau masuk kantong
d. Menyentuh atau mendorong lawan bicara
e. Memainkan telinga, menyentuh dagu atau mengelus rambut kepala

4. Ketika santai, Anda duduk dengan…

a. Kedua lutut bengkok dengan kaki berdampingan rapih

b. Kedua kaki Anda menyilang
c. Kedua kaki terjulur atau lurus
d. Salah satu kaki Anda diduduki

5. Ketika sesuatu benar-benar membuat Anda geli, Anda bereaksi dengan…

a. Tertawa keras
b. Tertawa, tapi tidak keras
c. Tertawa-tawa kecil
d. Tersenyum malu
 13

6. Ketika Anda pergi ke pesta atau pertemuan ramah-tamah, Anda…

a. Masuk dengan terbuka sehingga setiap orang memperhatikan Anda

b. Masuk pelan-pelan, sambil melihat-lihat orang yang Anda kenal
c. Masuk diam-diam, mencoba untuk tidak diketahui

7. Ketika Anda bekerja atau sedang amat berkonsentrasi, kemudian

Anda diinterupsi, maka anda...

a. Menyambut (beristirahat)
b. Merasa sangat terganggu
c. Berubah-ubah di antara dua kemungkinan di atas

8. Mana di antara warna berikut yang paling Anda sukai?

a. Merah atau orange

b. Hitam
c. Kuning atau biru langit
d. Hijau
e. Biru gelap atau ungu
f. Putih
g. Coklat atau abu-abu

9. Ketika Anda tidur malam hari, beberapa saat sebelum tidur, Anda…

a. Berbaring terlentang
b. Berbaring telungkup
c. Ke samping, sedikit melengkung
d. Ke samping, sedikit melengkung
e. Dengan kepala dibawah selimut

10. Anda sering memimpikan diri Anda…

a. Jatuh
b. Bertarung atau berjuang
c. Terbang atau terapung
d. Anda biasanya tidur tanpa mimpi
e. Mimpi Anda selalu menyenangkan
 14

3.1.5 Pemanggilan Interview Kedua

Pemanggilan kandidat calon karyawan yang telah lolos
mengikuti pisikotes kuisioner untuk di interview mengenai
seberapa keinginannya untuk dapat bergabung di CV. Guyub
Advertising serta menanyakan hal-hal yang bersifat
kepribadian dari calon kandidat karyawan.

(Table 3.1.5)
Pemanggilan Interview Kedua Kandidat Karyawan

HASIL
JAWABAN
Via Via CALON NIL
NO NAMA ALAMAT NO HP Tlp SMS PEKERJA AI
1 JL. Hayam √ Terima 75
Huruk
Kedamaia
n Gg
Beli Nitiadat 0812-
Novia Bandar 8832-
S.E Lampung 1321
2 JL.Laksa √ Terima 82
mana
Malahayat
i No.76 0813-
Bagas Bandar 5511-
Kuncoro Lampung 3928
3 JL. √ Terima 79
Purnawira
wan IV
Dedek Gg
Fadilah Swadaya 7 0852-
Wijaya Bandar 7979-
S.E Lampung 3546
4 JL. √ Tidak 60
Pangeran
Antasari
Gg Dakwa
Egi No. 15 0813-
Suherm Bandar 7991-
an Lampung 9869
 15

3.1.6 Training Masuk Kerja

Pengadaan training masuk kerja untuk kandidat karyawan baru
yang telah lolos interview tahap satu, pisikotes kuisioner, dan
interview tahap dua.

(Table 3.1.6)
Proses Training Kandidat Karyawan Baru

Hasil Nilai
KUISIONE JADWAL
ALAMA R+ TRAINING
NO NAMA T NO HP Interview
1 JL. B 20-08-2017
Hayam Pukul
Huruk 08.00-Selesai
Kedamai
an Gg
Nitiadat
Beli Novia Bandar 0812-
S.E Lampung 8832-1321
2 JL.Laksa A 20-08-2017
mana Pukul
Malahay 08.00-Selesai
ati No.76
Bagas Bandar 0813-
Kuncoro Lampung 5511-3928
3 JL. B 20-08-2017
Purnawir Pukul
awan IV 08.00-Selesai
Gg
Dedek Swadaya
Fadilah 7 Bandar 0852-
Wijaya S.E Lampung 7979-3546
 16

3.1.7 Pemecatan Karyawan / Pensiun Karyawan

Proses pemecatan karyawan di CV .Guyub Advertising yang
mana karyawan sudah tidak bekerja sesuai standar operasional
prosedur (SOP) Perusahaan sehingga perusahaan berhak untuk
melakukan pemecatan.
Pensiun Karyawan merupakan proses akhir dari setiap
karyawan yang telah memenuhi umur maksimum untuk
bekerja di CV. Guyub Advertising sehingga karyawan berhak
pensiun dan mendapatkan tunjangan berupa (uang).

(Table 3.1.7)
Pemecatan Karyawan/ Pensiun Karyawan

Alasan Pesangon
NO Lama pemec- Alasan yang di
NO NAMA ALAMAT Telepone Bekerja atan Pensiun berikan (Rp)
1 JL. Sisinga 15 Tahun Sudah Rp 3000.000
Mangaraja
memasu
Gg Mawar
Benny No. 103 ki masa
Bagas Bandar 0812-
pensiun
koro Lampung 8211-3454
2 2 Tahun Memba
wa Rp 0
JL. Ratu
Dibalau kabur
Perumdam
uang
2 block C
Ronal No. 12 perusah
Irwan Bandar 0812-
aan
syah Lampung 7353-9837
 1

BAB IV
PEMBAHASAN DAN EVALUASI

4.1 Pembahasan PKL di CV Guyub Advertising

Setelah saya melakukan Praktek Kerja Lapangan di CV.Guyub

Advertising program kerja yang saya fokuskan yaitu mengenai Tata
Kelola Manajemen Sumber Daya Manusia dari perusahaan terebut. Saya
membuat laporan tentang proses Pengumpulan Berkas Lamaran Masuk,
Seleksi Berkas, Pemanggilan Interview Pertama, Pisikotes Quisioner,
Pemanggilan Interview Ke Dua, Training Masuk Kerja, Pemecatan dan
Pensiun Karyawan. Saya mengajarkan HRD di CV. Guyub Advertising
agar mereka membuat seluruh data karyawan baru secara detail sehingga
ketika terjadi sesuatu mengenai hal buruk/ baik pihak perusahaan bisa
langsung dengan mudah menghubungi karyawan tersebut. Karena
setelah saya melakukan PKL di perusahaan tersebut saya baru
mengetahui bahwa rekap data karyawan baru di perusahaan tersebut
tidak di miliki oleh bagian HRD, sehingga terjadi suatu kesulitan untuk
bagian HRD mengetahui data-data karyawan mereka. Setelah saya
membuatkan rekap dari semua proses tata kelola sumber daya manusia
di CV. Guyub Advertising bagian HRD merasa sangat terbantu karena
selama ini mereka sangat kesulitan untuk mengetahui data karyawan
baru di perusahaan mereka karena mereka tidak di berikan pembekalan
oleh atasan-atasan mereka mengenai pengelolaan karyawan di
perusahaan mereka.

17
 18

4.2 Evaluasi PKL di CV. Guyub Advertising.

4.1.1 Program yang Tidak Terlaksana

 Saya belum mendapatkan ijin dari pihak perusahaan untuk

penilaian secara lebih mendalam terhadap masing-masing
karyawan mengenai porsi pekerjaan mereka dan berapa
jumlah penghasilan dari mereka. Sehingga saya tidak bisa
mendapatkan klimaks mengenai apakah perusahaan tersebut
memberikan gaji terhadap karyawannya sesuai dengan UMR
kota Bandar Lampung atau tidak sehingga untuk mengetahui
kesejahteraan dari karyawan di CV. Guyub Advertising saya
tidak bisa memberikan penilaian dan saya tidak dapat
membantu para karyawan di sana untuk mereka mendapatkan
penghasilan yang sesuai dengan apa yang telah mereka
kerjakan.

4.1.2 Program Baru Di Luar Rencana

 Program baru yang saya buat di luar rencana dari rencana

awal saya yaitu struktur pekerja di perusahaan tersebut.
Karena saya melihat kinerja dari masing-masing karyawan
belum maksimal sehingga saya berfikir untuk membuat
rangkaian struktur pekerja secara terbuka dengan seluruh
karyawan sehingga mereka mengetahui siapa atasan /
bawahan mereka dan apa saja tugas-tugas dari masing-
masing pekerjaan mereka. Sehingga mereka tidak mengalami
penindasan antara masing- masing karyawan.
Mendengar akan dibuat struktur pekerja. Seluruh karyawan
menanggapinya dengan penuh antusis. Karena selama ini
mereka antara satu salama lain menyadari bahwa mereka
kurang efektif dalam bekerja di karenakan merekapun tidak
 19

tau bagaimana struktur pekerjaan mereka masing-masing.

Sehingga membuat mereka menjadi tidak maksimal dalam
menjalankan pekerjaan mereka sendiri. Menurut mereka juga
dengan diadakan nya pembuatan struktur pekerja ini
mempermuda mereka dalam menjalankan pekerjaan mereka
agar lebih maksimal dan membuat perusahan juga lebih maju
dan tertata lebih rapi lagi.
 20

(Bagan 1.1 Struktur pekerja di CV. Guyub Advertising)

Bpk. Ari Wibowo

Direktur Utama

Bpk. Andre Golda

Manajer

Ibu.Bella Novia
HRD

Bpk. Abdi Arya

Keuangan

Ibu Cindy Devina N.W

Penagihan / Pajak

Bpk. Egi Panca

Desain Grafik

Bpk. Bagas Bpk. Agus Bpk.

Erwin,Bohari,Nanang
Pencetakan Finising Pemasangan Reklame
 1

BAB V
PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Dengan diadakannya PKL Di CV. Guyub Advertising program

kerja yang saya buat mengenai Tata Kelola Manajemen Sumber
Manusia dapat saya lakukan dengan sesuai rencana, dari proses
pengumpulan berkas lamaran masuk, seleksi berkas, pemanggilan
interview pertama, pisikotes quisioner, pemanggilan interview ke
dua,training masuk kerja, pemecatan/ Pensiun karyawan. Semua
rekap karyawan telah saya buatkan untuk CV. Guyub Advertising
sehingga bagian HRD merasa sangat terbantu dan sangat berterima
kasih kepada kampus IBI Darmajaya Bandar Lampung yang telah
memberikan mahasiswa nya untuk melakukan praktek kerja
lapangan di perusahaan mereka sehingga mereka saat ini dapat
dengan mudah mengetahui identitas dari seluruh karyawan.

5.2 Saran
Setelah diadakannya PKL IBI Darmajaya maka saya ingin
memberikan masukan dan saran untuk CV. Guyub Advertising:

1. CV. Guyub Advertising di harapkan bisa lebih memperhatikan

proses seleksi calon karyawan baru sehingga bisa
melakukannya sesuai SOP penerimaan karyawan baru.
2. CV. Guyub Advertising diharapkan bisa lebih memperhatikan
kesejahteraan karyawan.
3. CV. Guyub Advertising bisa lebih maju di bidang reklamenya
karena memiliki kualitas yang baik namun harus terus
melakukan pemasaran yang baik sehingga banyak orang
mengetahui bahwa di kota Bandar Lampung ada perusahaan
CV. Guyub Advertising.

21
 22

4. CV. Guyub Advertising bisa di jadikan tempat PKL untuk

mahasiswa IBI Darmajaya karena masih banyak hal-hal yang
bisa di gali untuk di jadikan judul laporan PKL.
5. CV. Guyub Advertising harus lebih konsisten di dalam
menentukan tanggal penyelesaian pekerjaan sehingga tidak
terjadi kekecewaan konsumen.