POLA KETENAGAAN INSTALASI VVIP

RUMAH SAKIT WIJAYA KUSUMA LUMAJANG

JANUARI 2018
 KATA PENGANTAR

Rumah Sakit membutuhkan cukup banyak orang dengan berbagai keterampilan,

dan orang yang kompeten untuk melaksanakan misi rumah sakit dan mematuhi kebutuhan
pasien. Pimpinan rumah sakit wijaya kusuma bekerjasama untuk mengetahui jumlah dan
jenis staf yang di butuhkan berdasarkan rekomendasi dari unit kerja
Pola ketenagaan ini disusun sebagai panduan untuk menggetahui jumlah kebutuhan
sumber daya manusia di Ruang VVIP di Rumah Sakit Wijaya Kusuma Lumajang dalam
menjalankan kegiatan dan pelayanan di rumah sakit.

2
 RUMAH SAKIT WIJAYA KUSUMA
JL. A. YANI 149 TELP. (0334) 881791 – 891325 – 894410
LUMAJANG 67316

PERATURAN DIREKTUR RUMAH SAKIT WIJAYA KUSUMA

NO : PERDIR/VVIP/RSWK/VII/2018
TENTANG
POLA KETENAGAAN
RUANG VVIP
RUMAH SAKIT WIJAYA KUSUMA LUMAJANG

DIREKTUR RUMAH SAKIT WIJAYA KUSUMA LUMAJANG

Menimbang : a. Bahwa untuk memberikan pelayanan kesehatan yang maksimal
kepada pasien, maka diperlukan sumber daya manusia yang cukup
di Rumah Sakit Wijaya Kusuma Tahun 2018
b. Bahwa untuk melaksanakan point (a) maka perlu dibentuk
Pedoman Penyusunan Perencanaan Sumber Daya Manusia Ruang
VVIP Tahun 2018
c. Bahwa untuk pelaksanaannya perlu dituangkan dalam Surat
Keputusan Direktur Rumah Sakit Wijaya Kusuma Lumajang.
Mengingat : a. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009
tentang Rumah Sakit
b. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor :
1333/Menkes/SK/XII/1999 tentang Standart Pelayanan Rumah
Sakit
c. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor : 81/Menkes/SK/I/2004
tentang Pedoman Penyusunan Perencanaan SDM Kesehatan.
d. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor :
129/Menkes/SK/II/2008 tentang Standart Pelayanan Minimal
Rumah Sakit
e. Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Rumah Sakit
Wijaya Kusuma Lumajang
f. Visi Misi Rumah Sakit Wijaya Kusuma Lumajang
MEMUTUSKAN

Menetapkan : PERATURAN DIREKTUR RUMAH SAKIT WIJAYA

3
 KUSUMA TENTANG POLA KETENAGAAN RUANG VVIP
DI RUMAH SAKIT WIJAYA KUSUMA LUMAJANG
Kesatu : Peraturan Direktur Rumah Sakit Wijaya Kusuma Tentang Pedoman
Penyusunan Perencanaan Sumber Daya Manusia di Rumah Sakit
Wijaya Kusuma Lumajang, sebagaimana tercantum dalam lampiran
Peraturan Direktur ini.
Kedua : Peraturan ini harus dibahas sekurang-kurangnya setiap 3 (tiga)
tahun sekali dan apabila diperlukan, sewaktu-waktu dapat
dilakukan perubahan sesuai dengan perkembangan yang ada.
Ketiga : Peraturan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan
apabila di kemudian hari terdapat kesalahan akan dilakukan
perbaikan sebagaimana mestinya.

DI TETAPKAN DI : LUMAJANG
PADA TANGGGGAL : JANUARI 2018

DIREKTUR
RS. WIJAYA KUSUMA
LUMAJANG

dr. H. Koeswandono, M.Kes

POLA KETENAGAAN
RS WIJAYA KUSUMA LUMAJANG
TAHUN 2018

4
I. PENDAHULUAN
Mutu Pelayanan Rumah Sakit merupakan derajat kesempurnaan pelayanan
Rumah Sakit untuk memenuhi kebutuhan masyarakat/konsumen akan pelayanan
kesehatan yang sesuai dengan standar profesi dan standar pelayanan profesi dengan
menggunakan potensi sumber daya yang tersedia di rumah sakit secara wajar, efisien
dan efektif serta diberikan secara aman dan memuaskan sesuai norma, etika, hukum
dan sosio budaya, dengan memperhatikan keterbatasan dan kemampuan dan
masyarakat sebagai konsumen.

Untuk mewujudkan rumah sakit yang berorientasi pada pelayanan cepat tepat
dan bermutu oleh tenaga terampil dan profesional maka dibutuhkan Sumber Daya
Manusia (SDM) sesuai jumlah yang dibutuhkan untuk mewujudkan pelayanan cepat,
tepat dan bermutu oleh tenaga terampil

II. TUJUAN

A. TUJUAN UMUM :
Terwujudnya pelayanan yang cepat tepat dan bermutu oleh tenaga terampil &
profesional dengan jumlah tenaga yang mencukupi sesuai dengan ketentuan dan
kebutuhan.
B. TUJUAN KHUSUS :
1. Mengoptimalkan Jumlah SDM
2. Mengetahui kebutuhan tenaga perawat di ruang VVIP

III. LANGKAH LANGKAH PENGHITUNGAN POLA KETENAGAAN DI

RUANG VVIP
A. Pola Ketenagaan Bidang Keperawatan VVIP
Pola Ketenagaan dan Kualifikasi Sumber Daya Manusia Instalasi VVIP adalah
sebagai berikut :
5
No Jenis/kategori Rata-rata Rata-rata jam Jumlah
pasien/hari perawatan/pasien/hari perawatan/hari

1 Pasien penyakit 8 3,5 28

dalam

2 Pasien bedah 3 4 12

3 Pasien gawat 1 10 10

4 Pasien anak 2 4,5 9

5 Pasien kebidanan 2 2,5 5

16 64

Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan adalah:

Jumlah jam perawatan = 64 = 9,14 = 9 perawat
Jam kerja efektif per shift 7

xjumlah perawat

Loss day x13 = 3,5 orang

Jumlah tenaga= tenaga tersedia + loss day = 9 + 3,5 orang = 12,5 perawat
= 13 perawat

PENGHITUNGAN BEBAN KERJA

Kode Faktor Nilai Keterangan
A Hari Kerja 340 Hari/Tahun
B Cuti Tahunan 12 Hari/Tahun
C Diklat 3 Hari/Tahun
D Hari libur Nasional 15 Hari/Tahun
E Ketidak hadiran 1 Hari/Tahun
F Waktu kerja 6.666666667 Jam/hari
Waktu kerja tersedia 309 Hari kerja/ tahun
Waktu kerja tersedia 2060 Jam/tahun
Waktu kerja tersedia 123600 menit/tahun

6
7
KEGIATAN KERJA
No TINDAKAN Standart waktu (menit) SBK Frekwensi Kebutuhan SDM
1 operan sift 20 6180 16320 2.641
2 membagi obat minum 1 123600 5440 0.044
3 mengikuti visite dokter 5 24720 5440 0.220
mencocokan infus dan
4 15
memperbaiki 8240 5440 0.660
5 tindakn rwt luka 20 6180 3400 0.550
6 memberikn injksi 4 30900 16320 0.528
7 menerima pasien bru 10 12360 2720 0.220
8 persiapan operasi 15 8240 3400 0.413
9 menyiapkan pasien pulang 10 12360 2720 0.220
10 dokumntasi askep 3 41200 5440 0.132
11 laporan k dokter 3 41200 2720 0.066
12 mengantar bayi mandi 5 24720 3400 0.138
13 mengantar px ct scan 50 2472 1700 0.688
14 peresepan obat 5 24720 5440 0.220
15 sterilissasi alat 20 6180 1700 0.275
16 mengambil obat 15 8240 5440 0.660
17 mengantar px foto 10 12360 2720 0.220
18 mengantar pasien usg 15 8240 3400 0.413
19 memasang infus baru 25 4944 2720 0.550
20 memberikan sonde 5 24720 1700 0.069
21 memasang ngt 15 8240 1360 0.165
22 melakukan nebulizer 15 8240 2720 0.330
23 mengantar rujuk 240 515 1700 3.301
24 memasang cateter 15 8240 2720 0.330
25 melakukan ttv 5 24720 16320 0.660

8
 26 mengantar bayi pulang 10 12360 1700 0.138
Total 13.850

Hal maksud
Tindakan Kegiatan pokok yang dilakukan karyawan
Standart Waktu Lamanya proses sebuah pekerjaan dari awal sampai selesai (menit)
SBK (Standart Beban Kerja) dihitung dengan rumus (Waktu kerja tersedia : standar waktu)
Frekwensi Banyaknya tindakan yang dimaksud dalam 1 tahun
SKL (Standart Kelonggaran) dihitung dengan rumus (waktu kelonggaran : Waktu kerja tersedia )

Waktu kelonggaran
No Kegiatan Waktu (menit/tahun) SKL
1 rapat ruangan 720 0.007
2 diklat 1200 0.011
3 -
4 -
5 -
6 -
7 -
8 -
9 -
10 -
Total 0.018

Jml kebutuhan SDM 13.868

SDM saat ini 8.000
Ratio WISN 0.648977432
Analisa Ratio WISN KURANG (mohon diisi jml saat ini)

9
 PENUTUP

Demikian Pola Ketenagaan Sumber Daya Manusia di Ruang VVIP Rumah Sakit
Wijaya Kusuma Lumajang semoga dapat memberikan manfaat untuk kita sebagai tenaga di
Rumah Sakit Wijaya Kusuma Lumajang.

10