Soal - Soal UTS dan UAS Manajemen Strategi

SOAL- SOAL UTS MANAJEMEN STRATEGI

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen strategis ?

2. Apa dan bagaimana proses manajemen strategis itu ?
3. Apa tujuan dari proses manajemen strategis ?
4. Sebutkan dan jelaskan tingkatan dalam manajemen strategi ?
5. Siapakah ahli strategi organisasi dan jelaskan tugasnya dilihat dari proses manajemen strategi ?
7. Siapakah yang berkepentingan terhadap strategi organisasi ?
8. Jelaskan manfaat dan kelemahan manajemen strategi ?
9. Jelaskan definisi Visi dan Misi serta jelaskan pula perbedaannya ?
10. Perlukah fakultas saudara mempunyai Visi dan Misi ? Jelaskan dengan argumentasi yang rasional ?.
11. Perlukah dalam pengembangan atau pembuatan Visi dan Misi dimusyawarahkan dalam organisasi ?
12. Jelaskan dengan argumentasi yang rasional ?
13. Jelaskan lima komponen penting dalam pernyataan Visi ?
14. Sebutkan manfaat visi dan misi bagi kinerja perusahaan ?
15.Jelaskan, bagaimana melaksanakan audit manajemen strategi eksternal
16. Sebutkan komponen apa saja yang secara signifikan mempengaruhi industri pendidikan
17. Diskusikan pernyataan berikut ini : peluang dan ancaman besar biasanya diakibatkan dari interaksi di antara
kecenderungan lingkungan ekternal kunci dari pada satu peristiwa atau faktor eksternal saja.
18. Bagaimana audit eksternal mempengaruhi komponen lain dalam proses manajemen strategis ? jelaskan.
19. Sebagai pemilik bisnis kecil, jelaskan bagaimana anda akan mengatur sistem memonitor informasi
strategis. Bagaimana dalam organisasi besar ?
20. Sebutkan beberapa keunggulan dan kelemahan strategi kerja sama versus strategi bersaing.
21. Sebutkan macam-macam lingkungan makro dan masing-masing jelaskan peranannya, baik yang berdampak
positif (peluang) dan yang berdampak negatif (ancaman)
22. Sebutkan macam-macam lingkungan mikro dan masing-masing jelaskan peranannya, baik yang berdampak
positif (peluang) dan yang berdampak negatif (ancaman)
23. Fungsi tujuan perusahaan sangat penting, maka tujuan harus dirumuskan dengan mempertimbangkan
banyak faktor. Jelaskan peranan faktor-faktor tersebut dalam menentukan tujuan perusahaan.
24. Sebutkan dan jelaskan ketentuan-ketentuan yang perlu diperhatikan agar tujuan yang dibuat dapat efektif.
25. ”Proses manajemen strategis didasarkan atas keyakinan bahwa perusahaan seharusnya secara terus
menerus memonitor kejadian dan prospeknya atau kecenderungan dari faktor eksternal dan internal,
sehingga perubahan strategi dapat dilakukan sewaktu-waktu apabila diperlukan”. Jelaskan pengertian
pernyataan tersebut?
26. Perlukah suatu organisasi bisnis mempunyai ”Visi” dan ”Misi” ? Jelaskan dengan argumentasi yang rasional
?.
27. Bagaimana proses untuk mendapatkan suatu peluang dan ancaman, sehingga sampai didapatkan faktor-
faktor kunci sukses (KFS) di bidang peluang dan ancaman? Jelaskan dan jika perlu disertai contoh?
Bagaimana proses untuk mendapatkan suatu kekuatan dan kelemahan, sehingga sampai didapatkan faktor-
faktor kunci sukses (KFS) di bidang kekuatan dan kelemahan? Jelaskan dan jika perlu disertai contoh?
28. Jelaskan yang dimaksud dengan analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan dan apa pula tujuan analisis
tersebut, serta bidang apa saja yang dianalisis (berikan pula contohnya maing-masing).
29. Buat matrik EFE dan EFI untuk organisasi yang saudara pilih dan evaluasi matrik tersebut.
 SOAL- SOAL UAS MANAJEMEN STRATEGI

1.Jelaskan tentang strategi-strategi berikut beserta contohnya.

a. Strategi Ekspansi Internal
b. Strategi Ekspansi Eksternal
c. Strategi Kombinasi Internal dan Eksternal
d. Strategi Integrasi vertikal dan Integrasi Horizontal
2. Jelaskan yang dimaksud dengan analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan dan apa pula
tujuan analisis tersebut, serta bidang apa saja yang dianalisis (berikan pula contohnya maing-
masing).
3. Analisis peluang, ancaman, kekuatan serta kelemahan perusahaan bukan hanya untuk masa lalu
saja, tetapi juga untuk pada masa yang akan datang.
Pertanyaan :
a. Benarkah pernyataan tersebut dan apa alasannya
b. Bagaimana keterkaitan pernyataan tersebut dengan perencanaan strategi.
4. Penentuan Strategi yang cocok bagi perusahaan harus dimulai dengan mengidentifikasi,
menganalisis dan mendiagnosa kesempatan-kesempatan dan resiko-resiko yang ada dalam
lingkungan.
5. Apa yang dimaksud dengan pernyataan tersebut.
6. Buatlah langkah-langkah teknis membuat strategi perusahaan dan penjelasannya secara garis
besar.
7. Buatlah langkah-langkah teknis membuat strategi dan penjelasannya, serta berikan contohnya
sesuai dengan tugas kelompok yang sudah direvisi.
8. Buatlah ringkasan tugas kelompok saudara (membuat strategi perusahaan) yang telah didiskusikan
dan sebutkan serta jelaskan kelemahan/kekurangan tugas kelompok tersebut.

UAS :
1. Agar strategi dapat berjalan secara efektif, maka komponen-komponen dalam kerangka 7-S
McKinsey, yakni; Strategi, Structur, System, Style, Staff,. Share Value, dan Skill harus saling
menyesuaikan”.
Jelaskan pengertian pernyataan tersebut.
2. Jelaskan pengertian tentang pengendalian strategi dan pengendalian operasional, sehingga jelas
perbedaan antara kedua jenis pengendalian tersebut.
3. Bagaimana teknis pengendalian strategi dan operasional dilakukan. Jelaskan
4. “Pengendalian mutu lebih difokuskan pada kepuasan pelanggan”. Benarkah pernyataan tersebut.
Jelaskan
5. Bagaimana hubungan antara kepemimpinan dengan operasional manajemen strategi dalam
organisasi dan peran (kepemimpinan) apa saja yang dibutuhkan.
6. ”Dalam implementasi strategi memerlukan rencana strategi yang telah dibuat dibagi/ditentukan
lagi menjadi sasaran tahunan”. Benarkah pernyataan tersebut. Jelaskan.
7. Jelaskan keterkaitan hubungan antara sasaran tahunan dengan kebijakan dalam implementasi
strategi?
8. ”Keputusan alokasi sumber daya organisasi yang tidak dipandu oleh manajemen strategi
cenderung di dasarkan pada faktor politik dan pribadi”. Pernyataan tersebut benar!
Pertanyaannya adalah bagaimana mengelola sumber daya perusahaan supaya dapat mengurangi
atau optimalisasi penggunaan sumber daya yang tidak mendukung kegiatan fungsional?. Jelaskan
9. ”Dalam implementasi strategi memerlukan rencana strategi yang telah dibuat dibagi/ditentukan
lagi menjadi sasaran tahunan”. Benarkah pernyataan tersebut. Jelaskan.
10. Bagaimana hubungan antara kepemimpinan dengan operasional rencana strategi dalam
organisasi dan peran (kepemimpinan) apa saja yang dibutuhkan ?. Jelaskan
11. Jelaskan keterkaitan hubungan antara sasaran tahunan dengan kebijakan dalam implementasi
strategi?
12. ”Keputusan alokasi sumber daya organisasi yang tidak dipandu oleh manajemen strategi
cenderung di dasarkan pada faktor politik dan pribadi”. Benarkah pernyataan tersebut. Jelaskan
13. Jelaskan pengertian tentang pengendalian strategi dan pengendalian operasional, sehingga jelas
perbedaan antara kedua jenis pengendalian tersebut.
14. Bagaimana teknis pengendalian strategi dan operasional dilakukan ? Jelaskan dan jika perlu
diberi contoh.
15. Buatlah ringkasan tugas kelompok (membuat strategi perusahaan) yang telah dibuat sesuai
dengan tugas kelompok masing-masing dan sebutkan serta jelaskan kelemahan/kekurangan
tugas kelompok tersebut (maksimum setengah halaman folio bergaris).
 TUGAS MANAJEMEN PEMASARAN

Soal mengenai materi Manajemen Pemasaran yang telah dipelajari.

1. Apa yang dimaksud dengan Organisasi Nirlaba? Dan berikan Contohnya!

Jawaban :
Organisasi Nirlaba atau organisasi non profit adalah suatu organisasi yang bersasaran pokok untuk
mendukung suatu isu atau perihal di dalam menarik perhatian publik dengan tujuan tidak mencari
laba/keuntungan.
Contoh : Rumah zakat

2. Sebutkan dan Jelaskan cara – cara pengembangan produk baru!

Jawaban :
 Inovasi Tiada Henti : melakukan inovasi yang berkelanjutan (continue) untuk menciptakan produk
baru.Contoh : Sepeda Motor
 Produk yang belum ditawarkan : produk yang belum pernah ditawarkan kepada konsumen (membuat
produk baru). Contoh :
 Produk tambahan dari produk sebelumnya : produk yang sudah ada sebelumnya di kembangkan kembali
agar memiliki variasi manfaatnya. Contoh : Indomie.
 peningkatan dan perbaikan : melakukan peningkatan dan perbaikan atas produk yang telah dimiliki.
Contoh : Yamaha Mio, pertama di produksi Mio automatic (standar), setelah itu di kembangkan lagi
menjadi Mio soul, kemudian pengembangan yang terbaru lagi yaitu Mio J.
 memposisikan kembali(repositioning) : menempatkan/memproduksi barang dengan manfaat secara
keseluruhan. Contoh : Sabun cuci sunlight dulu batangan yang kebanyakan dipakai orang di desa desa,
sedang kan di kota sabun tersebut kurang diminati. sehingga di buatlah sekarang dalam bentuk cair. itu
menjadikan orang yang di desa maupun dikota menggunakan produk tersebut.
 produk yang lebih murah : mampu menciptakan produk yang lebih murah dibanding perusahaan yang
sejenis. Contoh : Perusahaan jasa penumpang pesawat Air Asia, memiliki harga tiket yng lebih murah
dibanding lainnya namun itu harus pesan 3 bulan sebelum hari H di jadwal keberangkatan.
3. Apa yang dimaksud dengan Pemasaran? Dan mengapa pemasaran penting dalam masyarakat?

Jawaban :
 Suatu proses perencanaan dan menjalankan konsep harga, promosi dan distribusi sejumlah ide,barang
dan jasa untuk menciptakan pertukaran yang mampu memuaskan tujuan individu dan organisasi.
 karena pemasaran menyediakan berbagai kebutuhan masyarakat sehari hari oleh karenanya peran
pemasaran dalam kehidupan masyarakat tidak dapat di abaikan.
4. Sebutkan dan jelaskan beberapa hal Alternatif Strategis yang perlu diperhatikan dalam menemukan
peluang pemasaran yang baru!

Jawaban :
 Penetrasi pasar : meningkatkan pangsa pasar diantara konsumen yang telah ada.
 Pengembangan pasar : Penggunaan baru untuk produk lama mendorong peningkatan penjualan
diantara konsumen konsumen lama sekaligus menjaring konsumen yang baru.
 Pengembangan produk : Menciptakan produk baru dan memperhatikan produk yang sudah ada mana
yang di sukai atau yang tidak disukai konsumen.
 Diversifikasi : memperkenalkan produk produk baru di dalam pasar yang baru
5. Bagimana proses pengambilan keputusan yang dilakukan oleh konsumen untu memenuhi kebituhannya?
Dan bagaimana hasil keputusan konsumen setelah kebutuhannya terpenuhi?

Jawaban :
a.Pengenalan kebutuhan
b.Pencarian informasi

c.Evaluasi alternatif dan pembelian

d.Perilaku setelah pembelian

* kesimpulan konsumen : PUAS / TIDAK PUAS

6. Sebutkan beberapa kategori utama dari konsumen bisnis!

Jawaban :
 Produsen
 Penjualan Kembali
 Pemerintah
 Institusi
7. Apa yang dimaksud dengan segementasi pasar? Dan faktor apa saja yang menjadi acuan untuk
melakukan segmentasi pasar?

Jawaban :
kegiatan membagi suatu pasar menjadi kelompok-kelompok pembeli yang berbeda yang memiliki
kebutuhan, karakteristik, atau perilaku yang berbeda yang mungkin membutuhkan produk atau bauran
pemasaran yang berbeda.

Faktor – Faktornya :

 geografis
 demografis
 psikografis
 manfaat
 tingkat pemakaian
8. Kapan kita seharusnya melakukan riset pemasaran?

Jawaban :
Riset pemasaran di lakukan sebelum kita akan membuat suatu produk dan memproduksi produk yang akan
di pasarkan sehingga nantinya dari pihak perusahaan dapat meminimalisir permasalahan yang akan di
hadapi oleh perusahaan ke depannya.
9. Apa yang dimaksud dengan labeling ? berikan contoh!

Jawaban :
Labeling adalah pemberian label terhadap suatu produk untuk meyakinan barang tersebutlayak / tidaknya
untuk dipasarkan.
Contoh ; Garis – garis hitam ( Barcode ) dalam kemasan sebuah produk.

10. Sebutkan dan jelaskan teknik dalam uji coba pemaaran suatu produk! Dan mengapa biaya uji coba ini
biasanya mahal?

Jawaban :
Teknik langsung & tidak langsung. Teknik Langsung : uji coba yang dilakukan secara langsung dengan
konsumen & konsumen dapat menilai langsung atas produk tersebut. Contoh : SPG
Tidak langsung : uji coba yang dilakukan / diperagakan oleh model yang biasa di iklankan di TV atau media
lainnya. Contoh : Iklan – Iklan yang ada di Lejel Home Shopping.