Kelompok 5:

Fathan Arif
Fitriah Nursaputri
Fahmi Akbar

Perkembangan dunia bisnis beberapa tahun

ini sanngatlah cepat dan membuat pihakpihak yang terlibat didalamnya harus
bekerja keras agar keberadaanya tetap
diakui oleh pelanggan mereka.
Bervariasinya merk dan jenis produk
menunjukkan bahwa perusahaan tidak
dapat hanya berdiam diri dalam melakukan
bisnisnya
penerapan manajemen strategi bagi
perusahaan atau organisasi dipandang
sangat urgent atau penting

Rumusan masalah dalam makalah ini adalah

sebagai berikut:
Apakah yang dimaksud dengan strategi?
Apakah yang dimaksud dengan manajemen
strategi?
Bagaimana penerapan manajemen strategi
dalam perusahaan?
Apa pentingnya penerapan strategi bagi
perusahaan?
Apa manfaat penerapan manajemen strategi
bagi perusahaan/ organisasi?
Apakah yang dimaksud dengan Rencana Bisnis
bagaimana penerapannya?

Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka

tujuan makalah ini adalah untuk mengetahui:
Pengertian strategi
Perbedaan strategi dan taktik
Pengertian manajemen strategi
Penerapan manajemen strategi dalam
perusahaan
Pentingnya penerapan strategi bagi
perusahaan
Manfaat penerapan rencana bisnis bagi
perusahaan/organisasi

Dilihat secara etimologis kata strategi berasal

dari bahasa Yunani yaitu stratogos atau
strategis yang berarti jendral. Strategi berarti
seni para jendral maka, strategi kalau diartikan
dari sudut milliter adalah cara menempatkan
pasukan atau menuyusun kekuatan tentara di
medan perang agar musuh dapat dikalahkan
Dari segi ekonomi, strategi adalah alokasi
sumber-sumber yang sifatnya jarang atau
terbatas.
Strategi perusahaan adalah satu kesatuan
rencana perusahaan yang komprehensif dan
terpadu yang diperlukan unutk mencapai
tujuan perusahaan.

menurut Wahyudi, manajemen strategi adalah

suatu seni dan ilmu dari perumusan
(formulating), penerapan (implementing),
evaluasi (evaluating) dari keputusan-keputusan
strategis antar fungsi yang memungkinkan
organisasi dapat mencapai tujuannya di masa
yang akan datang.
Menurut Afdon, manajemen strategi adalah
proses yang berkesinambungan yang dimulai
dari perumusan srtategi dilanjutkan dengan
pelaksanaannya, kemudiann bergerak ke arah
peninjauan dan kembali dan penyempurnaan
strategi tersebut dikarenakan kondisi internal
dan eksternal organisasi yang berubah

Penerapan strategi adalah penugasan atau

penugasan kembali kepada para pemimpin
perusahaan, baik pada tingkat corporate
maupun tingkat unit bisnis, unutk
mengkomunikasikan dan mengimplementasikan
strategi bersama-sama para karyawan,
implementasi strategi juga melibatkan
penembangan kebiksanaan fungsional, struktur
oraganisasi, ikllim yang mendukung strategi dan
membantu tercapainya tujuan-tujuan organisasi.
Penerapan strategi, meliputi penentuan,
kebijakan perusahaan, memotivasi karyawan
dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar
strategi yang telah ditetapkan dapat
diimplementasikan.

Rencana bisnisadalah pernyataan formal

atastujuanberdirinya sebuahbisnis, serta alasan
mengapa pendirinya yakin bahwa tujuan tersebut
dapat dicapai, serta rencana-rencana yang akan
dijalankan untuk memenuhi tujuan tersebut.
Langkah-langkah untuk menghasilkan sebuah
rencana yang layak:
1. Tuliskan konsep dasar bisnis Anda.
2. Kumpulkan semua data.
3. Fokuskan dan perhalus konsep.
4. Uraikan spesifikasi bisnis
5. Tempatkan rencana ke dalam bentuk formulir
yang mewajibkan.
6. Lakukan kajian ulang terhadap rencana bisnis

Ada dua alasan utama yang sangat penting

dan fundamental mengapa setiap
wirausahawan harus menyusun rencana
bisnis untuk usahanya.
1. Sebagai panduan operasi usaha
2. menarik pemberi pinjaman dan investor.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Ringkasan eksekutif
Gambaran umum usaha
Rencana pemasaran
Analisa persaingan
Rencana produksi
Rencana keuangan
Rencana sumber daya manusia
Risiko-risiko utama yang dihadapi

Kesimpulan
Berfikir strategik sangat diperlukan untuk mengatasi
masalah-masalah strategik yang timbul seiring
dengan berkembangnya perusahaan/organisasi.
penerapan manajemen strategi bagi perusahaan
sangat bermanfaat bagi kemakmuran jangka panjang
perusahaan yang berbenturan dengan kondisi
lingkungan persaingan yang semakin ketat.
Dalam penyusunan rencana bisnis, wirausahawan
harus memperhatikan elemen-elemen pokok rencana
bisnis seperti yang telah disebutkan di atas sebagai
titik awal untuk menyusunnya dan harus