SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

“ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN DAN UKURAN KINERJA”

STUDI KASUS : FORMOSA PLASTICS GROUP

Nama Kelompok :

1. Siti Nur Faizah (15322044)

2. Wahyu Indah Sari (15322045)
3. Ariska Nurmasari (14322026)

PRODI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK
2018
 FORMOSA PLASTICS GROUP

1. Calculating Variance (Menghitung Varians)

Terdapat beberapa fungsi administrasi, termasuk engineering dan konstruksi manajemen,
teknologii (penelitian dan pengembangan), akuntansi, keuangan, pengadaan, pengolahan data,
hukum, Humas dan personil yang terpusat untuk mengambil keuntungan dari skala ekonomi.
Sebuah fitur unik dari organisasi perusahaan adalah kantor (340 orang) dan presiden besar yang
terdiri dari 15 tim spesialis yang fungsinya adalah untuk membantu divisi manajemen.

Formosa Plastics group (FPG) membuat investasi yang cukup besar untuk meningkatkan produk
yang ada, kualitas produk dan efisiensi produksi, dan untuk mencegah polusi. Itu juga meningkat
investasi untuk mengembangkan produk baru. Selama bertahun-tahun, FPG telah
mengembangkan beberapa volume baru, lebih rendah, tetapi lebih tinggi nilai tambah, Produk
(misalnya serat karbon), tetapi produk ini masih menyumbang proporsi yang sangat kecil dari
total perusahaan penjualan. FPG mempekerjakan 600 orang di Divisi Pusat Teknologi, dan
pengeluarannya untuk pengembangan produk baru menyumbang 3,6% dari total penjualan.
a. Varians pendapatan
Strategi FPG menjadi produsen biaya rendah di segment pasar mereka untuk menghasilkan
pada kapasitas penuh karena kebanyakan biaya produksi yang tetap, biaya variabel hanya
signifikan adalah untuk bahan baku dan menjual. Rata-rata, biaya tenaga kerja yang hanya
20% dari total biaya produksi, tetapi karena biaya tenaga kerja Taiwan yang meningkat
seiring dengan negara standar hidup tinggi, manajer FPG terus-menerus mencari cara untuk
mengotomatisasi proses produksi untuk meningkatkan produktivitas. Lebih dari 80% dari
produknya diekspor.

b. Varians Beban
Setiap tahunnya, bagian Akuntansi perusahaan melakukan analisis rinci masing-masing Divisi
kinerja untuk memahami keuntungan diperoleh dari segmen mana dan untuk mengetahui
jika keuntungan yang dihasilkan adalah masuk akal mengingat kondisi yang dihadapi. Di
antara item biasanya diperhitungkan keluar sebagai terkendali:
  Harga produk yang dijual (di komoditi produk Divisi hanya). Dalam beberapa
divisi harga pasar diperlakukan sebagai dikontrol karena manajer Divisi
menetapkan harga produk-produk mereka.
 Efek dari bahan baku (misalnya minyak, kekuasaan) menyediakan masalah.
 Masalah utama dianggap di luar kendali manajer (misalnya api yang disebabkan
oleh petir).
 Harga bahan baku.

2. Variations In Practice (Variasi Dalam Praktik)

Manajemen FPG memproyeksikan relatif lebih sulit di awal 1990-an karena "kekurangan kualitas
tenaga kerja, meningkatnya upah dan radikalisasi gerakan lingkungan." Tetapi perusahaan telah
memperoleh keuntungan selama 30 tahun berturut-turut, bahkan melalui beberapa periode
yang sulit, seperti embargo minyak 1973, yang memiliki efek negatif besar pada FPG dan
produsen lain petrokimia. Karena harga jual dan harga bahan baku dianggap tak terkendali di
komoditi produk divisi, Manager Divisi-divisi ini dievaluasi pada dasarnya pada jumlah produk
yang dijual, kualitas produk, konsumsi bahan, dan produksi efisiensi. Ini diilustrasikan oleh
menggambarkan situasi pada tahun 1991 di Divisi Polyolefin.

Divisi poliolefin diproduksi polietilen, petrokimia komoditi yang digunakan dalam berbagai
macam produk, termasuk plastik packing material (misalnya: tas belanja, botol), tali, Memancing
jaring, mainan dan peralatan atletik. Karena Taiwan polietilen Bea 2,5% adalah yang terendah di
dunia, Divisi harus bersaing, terutama berdasarkan harga, dengan pesaing dari seluruh dunia dan
terutama Korea. Divisi penjualan tidak tumbuh karena kepadatan tinggi polietilen output Divisi
terbatas karena kekurangan etilen pasokan dari BPK, pemasok etilen hanya lokal.

Etilena adalah satu-satunya bahan baku yang digunakan dalam produksi polietilena, dan itu
adalah item biaya besar untuk divisi, akuntansi untuk 60-65% dari total biaya produksi. (Tenaga
kerja langsung menyumbang kurang dari 3% dari total biaya produksi.) etilen harga yang rata-
rata 4-5% lebih tinggi dari harga US. Etilena disebabkan masalah pasokan poliolefin Divisi karena
ada kekurangan parah di Taiwan. FPG telah berusaha selama bertahun-tahun untuk
mengamankan izin untuk membangun pabrik gas ethil sendiri, tetapi pemerintah tidak diberikan
izin karena kekhawatiran tentang kelebihan kapasitas. Etilena juga menyebabkan masalah
 perencanaan keuangan karena Taiwan etilen Harga berfluktuasi secara signifikan, seperti yang
ditunjukkan dalam pameran 4 dan 5. Selain itu, harga gas ethil, dan polietilen Apakah tidak
berfluktuasi bersama; kedua harga bervariasi dengan kondisi pasokan pasar. Kelambatan
panjang berbagai wujud sebelum perubahan etilen harga yang tercermin dalam harga
polyethylene. Dengan demikian pembagian keuntungan juga berfluktuasi secara signifikan.

3. Limitations Of Variance Analysis (Keterbatasan Analisis Varians)

Tn Hsiao tahu, bagaimanapun bahwa ia akan juga dievaluasi dalam hal masing-masing item pada
daftar faktor-faktor yang dapat dikontrol, bukan semata-mata pada pencapaian rencana
keuntungan. Tn Hsiao tidak bisa menjelaskan persis pangkalan di yang berbasis penilaian kinerja
nya, tetapi Dia menduga mereka akan serupa ke daftar faktor dikendalikan yang digunakan
untuk mengevaluasi nya manajer pabrik:
 Efisiensi produksi (Keluaran/masukan);
 Kualitas (proporsi output pemenuhan spesifikasi pelanggan);
 Konsumsi unit elemen penting dari biaya (misalnya etilen, pelarut, labor2); biaya
pemeliharaan;
 Kepemimpinan (termasuk hubungan union, tanggapan saran karyawan, manajemen
karyawan pabrik bulanan Rapat, pemeliharaan kerja keras).

4. Management Action (Tindakan Manajemen)

Ketika ditekan untuk bagaimana faktor-faktor yang berbobot dalam kepentingan relatifnya, Mr
Hsiao mengatakan faktor pertama akan tertimbang sekitar 40%, kedua tentang 30%, dan tiga
lainnya sekitar 30% total. Tapi ia menekankan, "bobot tambahan tidak dibuat sangat jelas
kepada siapa pun." Itu jelas kepada Mr Hsiao, bagaimanapun, bahwa pencapaian Divisi nya laba
rencana itu pasti tidak satu-satunya faktor yang ia dievaluasi.