TATA KELOLA PERUSAHAAN

DAN DEWAN DIREKSI

KELOMPOK 4

Friestika Louis Kadang 1513062

Arni 1613080
Ade I. Kalengkongan 1613087
Elika Ruslim 1613140
PENGANTAR

Tata Kelola Perusahaan!!

Dewan Direksi !!
PENDAHULUAN

Pacific Sunwear Of California, Inc merupakan perusahaan

publik yang berada di Amerika Serikat. Sebagai perusahaan publik,
Pacific Sunwear diwajibkan untuk mematuhi ketentuan undang-
undang Surbanes-Oxley (SOX) yaitu antara lain mensyaratkan
manajemen puncak menguji dan menjamin efektivitas sistem
pengendalian internal perusahaan. Pengujian atas sistem pengendalian
internal juga perlu diuji oleh auditor yang independen. Awalnya
Pacific Sunwear adalah sebuah tokoh surfing kecil yang dimulai pada
tahun 1980 di Newport Beach, California. Perusahaan ini didirikan
pada agustus 1982, dan menjadi go public pada tahun 1993. Misi
pacific Sunwear adalah menjadi perusahaan retail gaya hidup
terkemuka mode pakaian kasual, sepatu dan aksesoris untuk remaja
dan dewasa muda. Pacific Sunwear mempunyai saham yang
diperdagangkan di NASDAQ dengan menggunakan simbol PSUN.
PROFIL PERUSAHAAN

Budaya perusahaan ramping dan hemat.

Manajer diberikan bonus berdasarkan

pencapaian yang ditentukan termasuk target
Pacific penjualan dan penyusutan persediaan.
Sunwear Of
California, Inc
Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur
baku untuk mencegah kerugian dan mengontrol
penyusutan persediaan.

Memiliki sistem integrasi untuk membantu

mengidentifikasi trend dan mengola persediaan.
PEMENUHAN PASAL 404 UU SOX 2002

Ketentuan undang-undang yang paling sulit dan mahal untuk

dipenuhi adalah yang tercantum dalam pasal 404, yang berkaitan dengan
pengendalian internal atas pelaporan keuangan (ICOFR). Pasal 404
mensyaratkan manajemen untuk:

• Bertanggung jawab atas efektivitas ICOFR perusahaan.

• Mengevaluasi efektivitas ICOFR perusahaan menggunakan kriteria
kontrol yang sesuai.
• Mendukung evaluasi dengan bukti yang cukup.
• Menyajikan penilaian tertulis terhadap efektivitas ICOFR
perusahaan per akhir tahun fiskal terbaru.

Sebagai bahan penilaian, manajemen harus mengidentifikasi

kelemahan pengendalian internal, baik secara desain maupun operasional.
Kemudian manajemen mengkomunikasikan temuan kepada auditor
eksternal dan auditor eksternal harus dapat membuktikan pernyataan
manajemen.
TAHUN PERTAMA TA 2004

Proses pemenuhan SOX Pacific Sunwear untuk TA 2004 dimulai pada

peretngahan tahun 2003. Pada saat itu, perusahaan memiliki staf akuntansi ramping
dan sebelumnya perusahaan tidak memiliki fungsi audit internal.

Membuat cakupan dan merencanakan evaluasi

Proses rancangan
konsultan audit

Mendokumentasikan pengendalian

Mengevaluasi efektivitas pengendalian desain dan operasi

Mengidentifikasi, menilai, dan memperbaiki kelemahan

Laporan pengendalian internal

Pada TA 2004, Pacific Sunwear mendapatkan opini “BERSIH” dari auditor eksternal
PROSES TAHUN KEDUA- TA 2005

Pada tahun kedua, proses pemenuhan pasal 404 SOX

menjadi lebih mudah. Semua orang yang terlibat seperti
konsultan audit, perusahaan Pacific Sunwear, dan personel
auditor utama telah melalu proses. Dari prespektif
pengendalian model bisnis perusahaan termasuk sederhana
dan indentifikasi pengendalian utama telah dilakukan
dengan baik pada TA 2004. Akan tetapi pada TA 2005
perusahaan menemukan kelemahan pengendalian internal
yang signifikan, namun bukan kelemahan yang material.
BIAYA PEMENUHAN

Biaya bagi Pacific Sunwear untuk memenuhi SOX

adalah signifikan. Biaya pemenuhan relatif besar ditahun
pertama dan berkurang ditahun berikutnya. Namun ada
biaya implisit lain dari pemenuhan pasal 404 SOX.
Secara keseluruhan, manajemen berpendapat bahwa
biaya yang dikeluarkan dalam proses pemenuhan pasal
404 SOX melebihi manfaat yang didpatkan. Oleh karena
itu memasuki tahun ke tiga pemenuhan pasal 4040 SOX,
peran audit internal Pacific Sunwear semakin
berkembang dan focus bergeser dari pemenuhan pasal
404 SOX menjadi lebih luas pada pengendalian risiko
bisnis.