KEPIMPINAN

BERKESAN
 Definisi
 Konsep
 Jenis Kepimpinan
 Ciri-ciri Pemimpin
 Ta n g g u n g j a w a b
Pemimpin

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Definisi
Pimpin - Pemimpin - Kepimpinan
Lead - Leader - Leadership

 P e m i m p i n “ D i k e n a l i S e b a g a i P e n t a d b i r, P e n g u a s a ,
P e n g a t u r D a n P e m a k m u r Ya n g B e r t a n g g u n g j a w a b
M e l a k s a n a k a n A m a n a h Ya n g D i b e r i K e p a d a n y a “ .

 K e p i m p i n a n “ K u a s a Ya n g M e n g g a b u n g k a n
Pemimpin Dengan Pengikut Untuk Mencapai
Sesuatu Objektif “

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Pemimpin Dan Kepimpinan

Siapa pemimpin ?

Pemimpin lahir atau dilatih ?

- b o r n l e a d e r, n a t u r a l l e a d e r

Di mana mereka berada ?

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Pemimpin Dan Kepimpinan
H a d i t h R a s u l u l l a h S AW ;

“Setiap Seorang Daripada Kamu

Adalah Pemimpin Dan Setiap
Pemimpin Adalah Bertanggungjawab
Terh ad a p Orang-orang Ya n g
Dipimpinnya”

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 KEPERLUAN KEPADA
PEMIMPIN
K E N APA K I TA P E R L U K A N P E M I M P I N ?

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Ciri-ciri Kepimpinan Berkesan

 Beriman

 Penghayatan Budaya Ilmu

 Berakhlak Mulia (Role Model)

 B e r a n i D a n B e r s e d i a Ta n g g u n g R i s i k o

 Keterbukaan (Al Samahah)

 Pendorong

 Bermuhasabah (Koreksi Diri)

 Sedia Berkorban

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 PEMIMPIN ORGANISASI

Kemahiran Yang Diperlukan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kemahiran Kepimpinan
Teknikal
Kemanusiaan
Konseptual

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kemahiran Teknikal

Pengetua/Guru Besar:
Kemahiran mentadbir
Kurikulum dan kokurikulum
Hal-ehwal Murid
Pengurusan Kewangan

Guru:
Pedagogi
Penilaian
Psikologi

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kemanusiaan

Kemahiran Komunikasi
Inter personal
Intrapersonal
Motivasi
Psikologi

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Leaders And Communication Skills

active active
listening on both
listening
(seeking
information)
limited active
on both influencing

low high
influencing
(giving information)
NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH
 Kemahiran Konseptual

Fungsi organisasi
Matlamat
Strategi

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Cara Meningkatkan
Keberkesanan Kepimpinan

 Latihan Kepimpinan

 Penerapan Nilai-nilai Murni

 Perubahan Sikap Dan Nilai

 Maklumbalas Daripada Bawahan

 Pengalaman Dan Pusingan Kerja

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Apa Pemimpin Perlu Buat ?

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Faktor Yang
Mempengaruhi Kepimpinan
TEMPAT PERSEKI
DIRI KERJA
-TARAN

ORANG KEADAAN
ATASAN KERJA

ORANG
BAWAHAN PELANGGAN

PENGIKUT KELUARGA

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Jenis- Jenis Kuasa
 Kuasa Ganjaran
 Kuasa Paksaan
 Kuasa Sah
 Kuasa Pakar
 Kuasa Rujukan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kuasa Ganjaran

Berdasarkan Kepada Kepercayaan Pengikut

Bahawa Pemimpin Berkebolehan Memenuhi
Kehendak Atau Memberi Kesenangan
Kepada Mereka

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kuasa Paksaan

B e r d a s a r k a n K e p a d a P e r a s a a n Ta k u t /
Te r p a k s a Dengan Pelbagai Sebab
Te r u t a m a n y a Mereka Percaya Ada
K e r u g i a n A t a u H u k u m a n Ya n g M e n a n t i

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kuasa Sah

Hak/ kuasa untuk memberi arahan dan

pengikut perlu patuh. Kuasa ini perlu
disokong oleh pengesahan dari
faktor/kuasa yang lebih tinggi.

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kuasa Pakar

Pemimpin mempunyai
pengetahuan tertentu/khusus
yang boleh memenuhi kehendak
pengikut.

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kuasa Rujukan

Pemimpin merupakan orang yang

diberikan kepercayaan untuk
merujuk sebarang hal dan
keupayaan. Ini merupakan daya
tarikan kepada pengikut.

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Gaya Kepimpinan

 Autokratik/Kuku Besi

 Demokratik

 Gabungan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Ciri-ciri Autokratik/Kuku Besi

 Menentukan Arahtuju Organisasi

 Menentukan Undang-undang Dan
Peraturan
 Kuasa Pemutus Dalam Semua Hal
 Pendekatan Secara Top- dow n

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Penggunaan kuasa oleh pemimpin

Penglibatan pengikut/kakitangan

1 2 3 4 5 6 7

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Implikasi
 Positif

- Dapat pastikan matlamat tercapai

- Tindakan cepat diambil

 Negatif

- Risiko kepada kegagalan

- Penentangan

- Pembaziran kemahiran/kepakaran

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kesesuaian
 Tugas kritikal/mendesak

 Pengikut yang kurang berpengalaman/

pekerja yang bermasalah

 Pemimpin sahaja yang mengetahui

matlamat/ jawapan dari arahan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Ciri-ciri Demokratik
• Pemimpin mengambil berat hal-hal pengikut

• Berbincang dan berunding dengan orang

bawahan sebelum membuat sesuatu keputusan

• Menggalakkan penyertaan dan kerjasama

• Mengamalkan sifat-sifat bertolak ansur

• Menghormati pengikut

• Bersama memikul tanggungjawab

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Penggunaan kuasa oleh pemimpin

Penglibatan pengikut/kakitangan

1 2 3 4 5 6 7

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Implikasi

 Positif
- Penglibatan Bersama
- Keputusan Bersama
- Kejayaan Bersama
 Negatif
- Keputusan Mengambil Masa
- Perpecahan
- Persaingan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kesesuaian
 Penyertaan pengikut dalam membuat
keputusan diperlukan
 Mempunyai ramai ahli yang boleh
menjadi pemimpin
 Sering wujud dalam kalangan kelompok
yang boleh bersuara dan menyatakan
pendapat/ hasrat mereka
 Pemimpin tidak mempunyai kuasa
mutlak

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kepimpinan Laissezfaire

Gaya kepimpinan bebas

Tidak ada hala tuju

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Ciri-ciri Gabungan
 Lebih Fleksibel Dan Praktikal
 Pragmatik
 Memenuhi Kehendak Kebanyakan
O r g a n i s a s i / K e l o m p o k Te r k i n i

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Penggunaan kuasa oleh pemimpin

Penglibatan pengikut/kakitangan

1 2 3 4 5 6 7

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Implikasi
 Pengurusan Organisasi/Kelompok Lebih
Berkesan

 Mudah Membuat /Memperkenalkan

Perubahan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Kesesuaian

 Sesuai Untuk Kebanyakan

Organisasi/ Kelompok
Ya n g B e r o p e r a s i P a d a
Masa Kini

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Effective Leader

Developing Problem Solving

Delegating Directing

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Developing

• Assists members of the team

• Asks open questions that guide the followers to
focus on overlooked steps of problem solving

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Delegating

• Empowers members of the team to make decisions

• Communication is limited to receiving periodic
progress report
• Providing renewed confidence
• Team members feel trusted

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Problem Solving

• Identifying problems
• Clarifying goals
• Generating alternatives
• Choosing the best solution
• Building action plan
• Monitoring implementation

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Directing

• Gives people clear directions

• Honest appraisals
• Give information they need
• Structure work carefully
• Offer advice

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Ineffective Leader

Over accommodating Over involving

Abdicating Dominating
(give up)

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Overaccomodating

• FOCUSSED on relationships for own sake

• Try to like everybody and keep them
happy
• Friendly but not well respected

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Abdicating

• Giving up responsibility and authority

• Losing accountability
• Resulting in faction
• Important problems never get heard

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Overinvolving

• Team members feel frustrated

• Slow down the organization’s
responsiveness
• Discuss issues but no action plans

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Dominating

 Highly Directive
 Interrupting The
Efforts
 Overriding Initiatives

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

 Rumusan

 Pemimpin Diperlukan. Ta n p a P e m i m p i n ,
O r g a n i s a s i / K e l o m p o k Te r u m b a n g - A m b i n g .

 Pemimpin Mesti Mempunyai Kualiti Diri

Untuk M e n g h a s i l k a n K e p i m p i n a n Ya n g
Cemerlang.

 Kehadirannya Membawa Menafaat Dan

Pemergiannya Dirasakan Oleh
Organisasi/Kelompok
NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH
NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH