Leadership Training

LEADERSHIP
4.0
Managing Partner
FARIED KASSA
 LEADERSHIP 4.0

APA
PERBEDAAN
NEGARA
MISKIN
DENGAN
NEGARA
MAJU ?
 LEADERSHIP 4.0

JEPANG negara kecil, 80% daratan

gunung yang tidak cukup untuk
meningkatkan pertanian dan
peternakan.
Swiss tidak punya kebun coklat
terbaik di dunia tetapi penghasil
coklat terbaik di dunia, tidak punya
angkatan perang tetapi Bank
terpercaya di dunia. Singapura, dst

APAKAH KECERDASAN, WARNA KULIT DAN RAS ?

LEADERSHIP 4.0
 LEADERSHIP 4.0

“Jatuh bangunnya segala hal di dunia ini

adalah karena faktor KEPEMIMPINAN”
(John C. Maxwell)
 LEADERSHIP 4.0

Apakah kita sudah menjadi Perawat Manager

sekaligus PEMIMPIN?

90% dari semua kegagalan Kepemimpinan [Leadership]

adalah kegagalan pada Attitude dan Karakter
- Stephen R.Covey
 LEADERSHIP 4.0

Penakut
Intimidasi Pelecehan

Yelling Bossy

Bertindak Kasar Kemalasan

Korupsi
 LEADERSHIP 4.0

TYPE PEMIMPIN
Pemimpin menyaksikan PERISTIWA
Pemimpin mempertanyakan PERISTIWA
Pemimpin menciptakan PERISTIWA
 Pemimpin MENCIPTAKAN Peristiwa

Modal : Akal (Otak), Fisik dan Jiwa (Spirit)

Memiliki Visi dan mau belajar menjadi orang besar
Keterlibatan dengan Tim anda
Merebut hati anggota Tim Anda
 LEADERSHIP 4.0

Pemimpin MEMPERTANYAKAN Peristiwa

Selalu dikritisi hal-hal yang sudah terjadi
Lebih suka mengobok sejarah, penghambat atas
ide besar, tidak suka disaingi, egoisme tinggi, sulit
bekerjasama, selalu ingin jadi terdepan, suka
menyalahkan orang lain, tidak memiliki koreksi,
penilaian subyektif, kompasnya pembenaran
60% berada di type ini
 LEADERSHIP 4.0

Pemimpin
MEMPERTANYAKAN
Peristiwa
Senang situasi nyaman,
aman dan takut dengan
resiko. Tidak melarang dan
tidak menyuruh
60% berada di type ini
LEADERSHIP 4.0
LEADERSHIP 4.0
 LEADERSHIP 4.0

Ciri-ciri
organisasi kerja
Masa Depan
FLEKSIBEL – memiliki daya adaptasi tinggi
BERORIENTASI pd PELAYANAN – berusaha memenuhi
kebutuhan ‘pelanggan’ sebaik-baiknya
CERDAS – mampu memahami konteks misi dengan baik
dan memberi respons yang tepat
GESIT – mampu bertindak dengan cepat
MANUSIAWI– merupakan suatu komunitas manusia yang
saling peduli
BERORIENTASI KE MASA DEPAN – mampu belajar
secara inovatif menyongsong masa depan
 RENUNGAN
Tuhan menciptakan
manusia adalah sebagai
Pemimpin di muka bumi.
Setiap manusia dilahirkan
ke dunia sudah memiliki
kodrat sebagai pemimpin,
hanya ada beberapa
manusia yang menggali &
melatihnya dan sebagian
besar lainnya tidak.
 LEADERSHIP 4.0

KEPEMIMPIN ERA KINI

Perusahaan adalah suatu komunitas
Pemimpin bukan saja perlu memahami apa yang
diinginkan perusahaan, namun juga perlu
“membaca” apa yang diinginkan dan dicita-
citakan anggota.
Hasratnya adalah untuk maju dan bertumbuh-
kembang bersama anggota yang lain
 LEADERSHIP 4.0

Ketangguhan
Individu

Skills,
Emotions

3 PILLARS OF HIGH PERFORMING TEAM

 Kita dapat memaksimalkan
KECERDASAN EMOSI !

KECERDASAN
EMOSIONAL ADALAH
TINGKAT KEMAMPUAN
SESEORANG DALAM
MEMBANGUN RELASI
POSITIF DENGAN DIRINYA
SENDIRI DAN DENGAN
ORANG LAIN
 LEADERSHIP 4.0

CIRI UTAMA PEKERJA

dengan Emosi Profesional
1. Dia tidak mudah larut dalam perasaan yang tidak menyenangkan,
yang membuat dia tidak berdaya bahkan tidak melakukan apapun.

2. Dia menjadi TUAN atas emosinya dan sanggup menggerakkan

emosinya untuk hal-hal yang lebih positif

3. Perasaannya tidak dikendalikan oleh suasana atau orang-

orang disekitarnya

4. Dia dapat mengeluarkan emosinya secara dewasa

 Berpikir sebelum
bertindak PROAKTIF

Bahagia
Tanpa Syarat
Mengutamakan ANTUSIAS
PEDULI
Tim daripada
kepentingan
dirinya

VISIONER Menghasilkan
Karya Terbaik

www.fariedkassa.com
 LEADERSHIP 4.0

NILAI DASAR PEMIMPIN LUAR BIASA

SIKAP MENCINTAI pekerjaan dan Perusahaan,
melebihi kepentingan diri sendiri,
RELA BERKORBAN bagi tujuan bersama,
 LEADERSHIP 4.0

NILAI DASAR PEMIMPIN LUAR BIASA

BERANI bertindak untuk yang benar dan yang baik
MENTAL PEMENANG meski melalui proses
kegagalan berkali-kali.
LEADERSHIP 4.0

Memimpin adalah MELAYANI anggota team kita :

• Dengan Hati kita
• Dengan Pikiran kita
• Dengan Tubuh kita
 LEADERSHIP 4.0

3 Langkah
Membangun
KEPEMIMPINAN TANGGUH
 LEADERSHIP 4.0

Langkah 1

VISI
Impian, Goal, Target
Keinginan gambaran Masa Depan

Alat :

Pola Pikir Jangka Panjang Jangka Pendek

 LEADERSHIP 4.0

Langkah 2

NILAI
Budaya Kerja, Kebiasaan, qimah
Berjuang demi keyakinan & worth

Alat :
Budaya Budaya
Kerja Penugasan
Disiplin
 LEADERSHIP 4.0

Langkah 3

SUARA
Ahli berbicara & mendengarkan
Keterampilan Berkomunikasi

Alat :
Suara Hati Memimpin Pendapat
(self talk) Pembicaraan Team
 LEADERSHIP 4.0

TUGAS PEMIMPIN TANGGUH

1 Perencanaan & Pengorganisasian Efektif

2 Pertanggungjawaban & Pengelolaan Waktu

3 Pengambilan Keputusan & Pengawasan Efektif

4 Mengelola Orang secara Efektif

 LEADERSHIP 4.0

HUKUM BISNIS
TEPAT FOKUS
1 Strategi, Peruntukkan, Program, Pertanggungjawaban, Target

TEPAT ORANG
2 Cerdas, Trampil, Sikap, Kemampuan, Karakter, Kerjasama

TEPAT KEPUTUSAN
3 Praktek, Aturan, Membuka Dialog, Ketegasan
 LEADERSHIP 4.0

…..Anda adalah Pemimpin

yang DINAMIS..

Terbuka atas ide-ide

Memiliki minat terhadap
komunikasi
Fokus pada pencapaian Tujuan.
Menerima seluruh anggota Team
 LEADERSHIP 4.0

Mengapa sinergi dalam proses

kerja GAGAL TEREALISASI ?
 LEADERSHIP 4.0

GEN Y : JADI TEMAN ATAU MUSUH ???

KELUHAN ATASAN TENTANG BAWAHAN
1.Tidak sopan
2.Egois
3.Sulit diajak komunikasi
4.Banyak menuntut
5.Malas
6.Hasil pekerjaan tidak
memuaskan
 RAHASIA UNTUK MEMAHAMI GEN Y ADALAH....

JANGAN BIARKAN MEDIA MENDEFINISIKAN GEN Y UNTUK ANDA

HENTIKAN KEBIASAAN MENCARI-CARI PERBEDAAN ANTAR

GENERASI

PELAJARI MOTIVASI MEREKA UNTUK MEMAHAMI PERILAKU

MEREKA.

FOKUS PADA MENGAPA MEREKA TIDAK MELAKUKAN

SEPERTI APA YANG KITA INGINKAN.
 LEADERSHIP 4.0

Untuk mendapatkan KESUKSESAN,

Kita memerlukan ORANG LAIN

35

SEORANG LEADER PUN MEMERLUKAN ANAK BUAHNYA

HUBUNGAN 4 KOMPETENSI LEADERSHIP 4.0

dengan 6 KARAKTERISTIK

LAKUKAN
KOMITMEN

Menciptaan Suasana
Mengembangkan
Kerja Yang
Anggota Tim
Saling Mendukung

BELAJAR KETEKUNAN
TERUS BERTINDAK
MENERUS

BUDAYA TANGGUNG
PRODUKTIF JAWAB

Berkomunikasi Dengan Menunjukkan

Baik Keteladanan
POLA
PIKIR
POSITIF
 LEADERSHIP 4.0

Budaya Kerja UNGGUL =

Budaya berbasis KINERJA
Implementasi Budaya Perusahaan bertujuan
mendorong peningkatan performance organisasi
melalui optimalisasi pesan kolektif jajaran
organisasi dengan menggunakan pengukuran
pencapaian kinerja individu dan unit kerja.
 LEADERSHIP 4.0
❖ Budaya Kerja UNGGUL
Merupakan implementasi
Budaya Perusahaan yang
mengedepankan sisi kinerja
dan hubungan interpersonal
yang baik untuk menciptakan
reputasi perusahaan

❑PERFORMANCE
Mencapai kinerja
Perusahaan yang terbaik.

ENGAGEMENT
Menciptakan suasana kerja
nyaman dan kondusif
 LEADERSHIP 4.0

Mitra Kerja (Followership)

Siapa mereka yang memiliki mitra kerja yang
Efektif ?

Mereka yang :
Mengelola dirinya dengan efektif.
Berkomitmen mencapai tujuan dan target
Perusahaan dibanding tujuan pribadinya.
Membangun terus kompetensinya dan fokus
terhadap perbaikan-diri dan pekerjaannya
untuk mendapatkan hasil yang maksimal.
 LEADERSHIP 4.0

Mitra Kerja (Followership)

Siapa mereka yang memiliki Mitra Kerja yang
Efektif ?

Mereka yang :
Kreatif dalam Gagasan dan Tindakan
Meringankan beban kerja Atasannya
Loyal dan berdedikasi tinggi terhadap
Perusahaan dan Atasannya
Berani, tegas, jujur, bisa dipercaya dan mampu
diandalkan
 LEADERSHIP 4.0

Kita menolak pengertian bahwa

semua karyawan adalah aset
terpenting perusahaan,

Yang benar adalah HANYA

KARYAWAN YANG TEPATLAH ASET
TERPENTING PERUSAHAAN, bukan
semua karyawan.
Faried Kassa
Bogor Raya Permai
FD 2 No. 15, Bogor 16310
Mobile phone : 0811-1182655, 0817-9003400
0817-9003400

fariedkassa7@gmail.co