Junjung Agung K.

ITP-UNS-2016
 KEPEMIMPINAN
Seni/proses untuk mempengaruhi dan
mengarahkan orang shg mau bekerja
sungguh utk meraih tujuan bersama.
 Keterlibatan 4 aspek dalam
Kepemimpinan
pengikut (followers)
perbedaan kekuasaan (distribution of
powers) antara pemimpin dan pengikut
penggunaan kekuasaan untuk
mempengaruhi (power to influence),
nilai yang dibangun(leadership value)
Seorang Pemimpin Harus Bisa
1. Memberikan Inspirasi.
2. Membujuk / Persuasi.
3. Mempengaruhi.
4. Motivasi.
5. Memecahkan masalah
6. keinginan melakukan perubahan
KEPEMIMPINAN
 LEADERSHIP
Pengetahuan luas
Sehat jasmani dan rohani
Mampu mengendalikan emosi
Kemampuan analisa yang tinggi
Mampu berkomunikasi
Mampu menyatakan pendapat
Tidak mudah putus asa
Berani mengambil keputusan
Percaya diri dan menjadi contoh
James A.F Stonen
Tugas Pemimpin
Pemimpin bekerja dengan orang lain
Pemimpin adalah tanggung jawab dan
mempertanggungjawabkan (akontabilitas)
Pemimpin menyeimbangkan pencapaian
tujuan dan prioritas
Pemimpin harus berpikir secara analitis dan
konseptual
Manajer adalah seorang mediator
Pemimpin adalah politisi dan diplomat
Pemimpin membuat keputusan yang sulit
 Pemimpin Yang Baik
1. Enthusiasm (antusias).
2. Integrity.
3. Resilient (Ulet).
4. Fairness (Keadilan).
5. Warmth (Keramahan).
6. Humility (Rendah Hati).
7. Confidence (Percaya Diri).
Pemimpin Yang Baik Dapat
Menghasilkan
1. Kelompok bekerja sebagai tim
2. Tim dapat memahami tujuan-tujuan kelompok.
3. Anggota tim saling mendukung satu sama lain.
4. Tim bersedia memberikan usaha lebih saat dibutuhkan.
5. Tim menetapkan target pekerjaan yang sempurna.
6. Setiap individu tahu apa yang harus dikerjakan oleh tim.
7. Anggota tim bermotivasi untuk melakukan tugas se-
efektif mungkin.
8. Tugas spesifik di dalam pekerjaan keseluruhan
ditugaskan kepada anggota tim yang paling
berkemampuan.
Pemimpin Yang Buruk Akan
Mengakibatkan
1. Kelompok tidak mengerti apa yang harus dikerjakan.
2. Kelompok tidak termotivasi. Sehingga memerlukan
waktu yang lebih lama untuk menyelesaikan suatu
tugas.
3. Individu tidak bekerja sebagai tim dan tidak berinteraksi
sebagai suatu kelompok.
4. Kemungkinan kelompok akan berusaha minimal untuk
menyelesaikan suatu tugas.
5. Turn over anggota kelompok akan lebih sering karena
mereka tidak mau bertahan dalam lingkungan tersebut.
6. Individu tidak akan mengembangkan keahlian yang
diperlukan.
 Pemimpin Yang Efektif
Berikut adalah beberapa ciri pemimpin yang efektif
1. Memiliki visi yang menarik.
2. Menentukan sasaran yang jelas (specific, measurable,
attainable, realistic, time-oriented-smart).
3. Selalu memberikan umpan balik.
4. Melibatkan anggota dalam memecahkan masalah.
5. Mengembangkan iklim kerja yang mendorong
kepercayaan, keterbukaan dan kebersamaan dalam
menjalankan tugas.
Kunci Kualitas Seorang Pemimpin
Motivasi
Pengetahuan dan Skill
Komunikasi Efektif Gagasan
Keyakinan
Komitmen
Energi
Wawasan Kebutuhan Lain
 APA YANG HARUS
DILAKUKAN???
Bawahan sering mempunyai
pendapat, pengalaman,
kematangan jiwa, kemauan, dan
kemampuan yang berbeda bahkan
di atas pemimpin.
Apakah seorang pemimpin???
 MOTIVASI

Alat Penggerak
Sarana Pemicu
Media Pengembangan Diri
 Motivasi Yang Dipengaruhi
Kebutuhan

Abrahan Maslow :
Kebutuhan dasar atau fisiologis
Kebutuhan akan rasa aman
Kebutuhan untuk diakui
Kebutuhan akan harga diri
Kebutuhan pengembangan diri
(aktualisansi diri)
A. A. Anwar Prabu Mangkunegara
Prinsip dalam Memotivasi
Prinsip partisipasi
Prinsip komunikasi
Prinsip mengakui andil bawahan
Prinsip memberi perhatian
 Motivator Yang Baik

Beberapa tindakan Menurut MM Feinberg

yang tidak memotivasi orang lain
Meremehkan bawahan
Mengkritik karyawan di depan karyawan
lain
Memberi perhatian setengah-setengah
atau tidak memerhatikan karyawan
 Memerhatikan diri sendiri
Menganak emaskan seorang karyawan
Tidak mendorong karyawan untuk
berkembang
Tidak memedulikan hal-hal kecil
Merendahkan karyawan yang kurang
terampil
Ragu-ragu dalam mengambil keputusan
Nilai Nilai Yang Memotivasi Seorang
Pemimpin (Value)

Orang Tua
Pasangan
Pendidikan
Kepercayaan atau Agama
 10 Nilai Yang Dikejar Seorang
Pemimpin

Recognition - Tradition - tradisi

pengakuan Security - keamanan
Power - kekuasaan
Commerce -
Hedinism -
perdagangan
Altruistic
Aesthetic - estetis
kepentingan orang lain
Affiliation - persatuan
Science -
pengetahuan
 6 Teknik memotivasi anggota untuk
meningkatkan kinerja

Manajer menunjukkan kepemimpinan

Pembinaan tim work
Pendelegasian
Komunikasi
Penghargaan
Insentif uang
ITP-UNS-2016