Bagaimana Memimpin Karyawan

BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWAN
DASAR DASAR SUPERVISI
SASARAN
Mengetahui :
Apa dan Siapa pemimpin itu
Memahami :
Peranan tugas dan fungsi Supervisor sebagai
pemimpin kelompok kerja
Berbagai gaya kepemimpinan

Persyaratan sebagai pemimpin
Mampu :
Memimpin suatu kelompok kerja secara produktif
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
APAKAH ADA PERBEDAANNYA

Memimpin sekelompok
kecil bawahan
dengan
Memimpin sekelompok
besar bawahan
Jangkauan Pengendalian (Span of Management)

adalah
Batas kemampuan seseorang untuk mengendalikan sejumlah orang lainnya
Dapat semakin besar
Jika memiliki kemampuan kepemimpinan

yang dapat diandalkan
Mampu mendelegasikan
sebagian tugas pekerjaannya
kepada para wakilnya
Mampu menjalankan
sistem komunikasi
dengan baik
SUPERVISOR
sebagai
Pemimpin Unit Kerja

Berhasil / Tidak Berhasil
Menjadi Pemimpin :
- Apakah dipelajari
- Apakah bakat sejak lahir
Apakah persyaratan untuk

memimpin bawahan agar
bekerja secara optimal
Didukung / Ditentang
Bagaimana menjadi
pemimpin yang baik,
disenangi bawahan/atasan
Bagaimana gaya atau

corak kepemimpinan
yang sebaiknya diterapkan
SUPERVISOR
Latar belakang
Sosial
PEMIMPIN
MEMIMPIN
Gaya
Kepemimpinan
Adalah suatu seni dan proses mempengaruhi seseorang

atau sekelompok orang sehingga dengan kesadarannya sendiri
mau mengikuti dan melaksanakan
suatu kegiatan dalam usaha mencapai tujuan
yang telah ditetapkan
Tingkat
Pendidikan
Sifat & Jenis

Pekerjaan
Kepribadian
dan
Karakter
FUNGSI
FUNGSI UTAMA
UTAMA
SUPERVISOR
SUPERVISOR
PEMBINA
PANUTAN
PENGAMBIL
KEPUTUSAN
PENGARAH
PENGGERAK
TEORI DASAR
TIMBULNYA PEMIMPIN
TEORI
EKOLOGI
TEORI
GENETIS
TEORI SOSIAL
GAYA
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
TRANSFORMASIONAL
TASK
TASK ORIENTED
ORIENTED
DEMOKRATIS
DEMOKRATIS
SITUASIONAL
SITUASIONAL
LAISSEZ
LAISSEZ FAIRE
FAIRE
PATERNALISTIK
PATERNALISTIK
OTORITER
OTORITER
WORKER
WORKER ORIENTED
ORIENTED
SYARAT
SEORANG PEMIMPIN
Memiliki watak dan kepribadian positif, sebagai berikut :
Adil dan bijaksana
Tidak pilih kasih
Disiplin
Antusias atau Bersemangat
Berinisiatif
Bertanggungjawab
Integritas yang tinggi

Tegas
Berani mengambil resiko
Mampu berkomunikasi dengan baik
Berdedikasi pada tugas
Ulet dan tidak putus asa
Berpengalaman dan berpandangan/berwawasan luas

BAGAIMANA MEMIMPIN
KARYAWAN
MEMERINTAH
Hasil pekerjaan dapat tercapai
dan mengabaikan bagaimana
cara mencapainya
MEMIMPIN
Hasil pekerjaan tercapai dengan lebih

memperhatikan proses untuk mencapai
hasil, perlu meyelami perasaan bawahan,
kesulitan yang dihadapi dan membantu
bawahan dalam memecahkan persoalan
yang dihadapi
TUGAS SEORANG PEMIMPIN

(Ki Hajar Dewantara)
Ing Ngarso Sung Tuladha

Dimuka memberi teladan
Ing Madya Mangun Karsa
Ditengah membangun semangat
Tut Wuri Handayani
Dibelakang memberi dorongan
KEPEMIMPINAN DALAM PRAKTEK

(Penelitian KURT LEWIN dkk, 1940)
Kepemimpinan
yang kegiatannya
berorientasi pada
kelompok
Mengikutsertakan anggota
kelompok dalam
menentukan langkah
kegiatan secara bersama
Menimbulkan
Menimbulkan suasana
suasana kerja
kerja
dan
dan produktivitas
produktivitas kelompok
kelompok
yang
yang ber-taraf
ber-taraf tinggi
tinggi
Mengikutsertakan anggota kelompok dalam menentukan

langkah kegiatan secara bersama
Yaitu memberi kesempatan kepada setiap anggota untuk :
mengetahui
mempertimbangkan
merundingkan
Suatu
persoalan
yang dihadapi
memutuskan
MENENTUKAN LANGKAH KEGIATAN

BERSAMA
Tahapan pelaksanaan Partisipasi atau Keikutsertaan

1. Tahap serta tahu
- Hampir tidak berbeda jauh dengan Briefing
- Bawahan bersikap mendengar dan menerima secara pasif
2. Tahap serta bicara

- Pendapat bawahan tidak mengikat
- Hanya bersifat konsultatif (joint consultation)
3. Tahap serta suara

- Bawahan ikut menentukan
- Hanya dalam beberapa hal
4. Tahap serta tantra (Co-management)

- Bawahan ikut mengurus
- Bawahan ikut merumuskan kebijakan umum perusahaan
5. Tahap serta punya (Co-partnership)

- Karyawan ikut memiliki perusahaan
HUBUNGAN ATASAN DAN BAWAHAN

DALAM KEPEMIMPINAN
POLA
KEPEMIMPINAN
Boss Centered Leadership
Subordinate Centered Leadership
Kepemimpinan Terpusat
pada Atasan
Kepemimpinan Terpusat
pada Bawahan
menitik-beratkan pada atasan
menitik-beratkan pada bawahan
Penggunaan kewenangan
atasan
1
Daerah keikutsertaan
bawahan
4
Use of Authority
(penggunaan kewenangan oleh Atasan)
&
Area of Freedom for Subordinates

(daerah keikutsertaan atau kebebasan karyawan)
1.
Atasan membuat keputusan dan memberitahukannya kepada

bawahan
2.
Atasan menjual keputusannya
3.
Atasan menyajikan ide dan mengharapkan pertanyaan

bawahan
4.
Atasan mengajukan keputusan percobaan yang masih dapat

disempurnakan
5.
Atasan menyampaikan masalah, minta pendapat bawahan dan

membuat keputusan sendiri
6.
Atasan merumuskan batasan

pemecahannya ditangan bawahan
7.
Atasan menyijinkan untuk mengambil keputusan dalam batasan

yang disepakati
masalah,
dan
minta
POLA
POLA 1.9.
1.9.
Hubungan
Hubungan dalam
dalam tim
tim kerja
kerja baik
baik dan
dan
pelaksanaan
pelaksanaan tugas
tugas berjalan
berjalan dengan
dengan buruk
buruk
POLA
POLA 9.1.
9.1.
Menitikberatkan
Menitikberatkan pada
pada tugas,
tugas, kurang
kurang
memperhatikan
memperhatikan unsur
unsur manusia
manusia dan
dan
hubungan
hubungan kerja
kerja
POLA
POLA 9.9.
9.9.
POLA KISI
KEPEMIMPINAN
Hubungan
Hubungan dalam
dalam tim
tim kerja
kerja erat
erat dan
dan
pelaksanaan
pelaksanaan tugas
tugas berjalan
berjalan dengan
dengan lancar
lancar
Managerial Grid Pattern
POLA
POLA 1.1.
1.1.
(Ref. : R.R. Blake & J.S. Mouton)
Hubungan
Hubungan dalam
dalam tim
tim kerja
kerja dan
dan pelaksanaan
pelaksanaan
tugas
tugas berjalan
berjalan dengan
dengan buruk
buruk
POLA
POLA 5.5.
5.5.
Hubungan
Hubungan dalam
dalam tim
tim kerja
kerja dan
dan pelaksanaan
pelaksanaan
tugas
tugas berada
berada pada
pada tingkat
tingkat biasa
biasa saja
saja
KISI KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP GRID)

1.9.
9.9
9
8
H
U
B
U
N
G
A
N
7
6
5.5.
5
4
3
2
9.1. 1
1.1.
1
4
5
6
TUGAS
KAJIAN ASPEK TUGAS
Pelaksanaan tugas rendah,

bawahan tergantung atasan,
pekerjaan tidak selesai sesuai
rencana, produktivitas kerja
rendah, suasana kerja santai,
kurang disiplin, tidak ada
deadline
Tugas dibicarakan bersama,

setiap orang tahu apa yang
harus dikerjakan, ada batas
waktu, produktivitas kerja
tinggi, pemimpin ketat dalam
pengawasan dan senantiasa
memantau hasil pekerjaan
KAJIAN ASPEK HUBUNGAN dalam

TIM KERJA
1
Perhatian kurang terhadap

bawahan, hubungan antara
anggota tidak erat, lebih
senang mencari jalan aman,
atasan tidak pernah menegur
karena ingin populer dan
menghindari konflik
Kerjasama erat, semangat

kerja tinggi, atasan sangat
memperhatikan
bawahan,
anggota
timbul
inisiatif,
komunikasi berjalan terbuka,
bawahan
leluasa
untuk
berkarya

Bagaimana Memimpin Karyawan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bagaimana Memimpin Karyawan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAGAIMANA MEMIMPIN KARYAWAN

DASAR DASAR SUPERVISI

pemimpin kelompok kerja

Berbagai gaya kepemimpinan

PT. PAMAPERSADA NUSANTARA