Anda di halaman 1dari 3

LEADERSHIP

“Case Study : The Unmanageable Star Performer”

Disusun oleh :

IKRA NUROHMAN
5416221089

MAGISTER ILMU KEFARMASIAN FAKULTAS FARMASI

UNIVERSITAS PANCASILA

JAKARTA

2018
1. Apa yang menjadi masalah dalam kasus ini?

Leman Highlander sebuah perusahaan konsultan multinasional telah mendirikan


salah satu perusahaannya di Mumbai, India. Perusahaan ini bekerja di bawah
administrasi Vijay yang direkrut oleh perusahaan delapan tahun yang lalu
kemudian memiliki potensi besar dan kredensial bisnisnya. Orang yang sangat
bertekad kuat dalam mencapai tujuannya dengan karakternya untuk
memaksimalkan keuntungan organisasinya.

Tetapi ada yang janggal dalam proses pencapaian itu, dimana hasil yang di
peroleh suatu perusahaan tersebut bertolak belakang dengan ekspresi yang di
tunjukan oleh karyawannya, tidak ada raut kebahagiaan yang diperlihatkan,

Setelah di telusuri oleh Stefan Konrad yang merupakan kepala konsultan pusat,
ternyata gaya kepemimpinan yang ditunjukan oleh vijay membuat karyawannya
tertekan, bahwa Vijay selalu menjadi bos yang penuh tuntutan, Dia tidak pernah
puas. Tidak ada yang bisa bekerja sekeras dia. Jenius kreatifnya mengintimidasi.
2. Apa alternatif keputusan yang harus diambil?
- Vijay harus merubah gaya kepemimpinannya
- Adakan pertemuan rutin non formal
- Studi suurvey umpan balik

3. Keputusan Akhir seperti apa?


Bagaimanapun jika karakter yang diperlihatkan vijay tetap seperti ini
lambat laun loyalitas karyawan akan berkurang, karena terus tertekan
dengan gaya otoriternya, vijay harus merubah gaya kepemimpinan, jangan
memerankan seperti seorang boss yang tanpa memperdulikan sisi
emosional karyawannya, tetapi harus dinamis, terkadang vijay harus bisa
mennjadi seorang yang demokratis agar ada feed back.