RUMAH SAKIT UMUM

TIARA PEMATANGSIANTAR

TAHUN 2016-2020

Jalan Menambin No. 4 Timbang Galung (21116)

Telepon: (0622) 27617 , Faximile: (0622) 432255
 KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas Berkat dan Rahmat-Nya, penyusunan
dokumen “Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016 – 2020 Rumah Sakit Umum Tiara
Pematangsiantar”, dapat diselesaikan oleh Tim RENSTRA Rumah Sakit Umum Tiara
Pematangsiantar.

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, maka sebagai salah satu pelaku pembangunan kesehatan,
Kementrian Kesehatan telah menyusun Rencana Strategis Kementrian Kesehatan Tahun 2015-
2019. Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar, sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis
(UPT) Kementerian Kesehatan, turut menyusun dokumen Rencana Strategisnya untuk kurun
waktu tahun 2016 – 2020.

RENSTRA Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar, merupakan dokumen

perencanaan yang bersifat indikatif dan memuat berbagai program yang menjadi pedoman
dalam melaksanakan berbagai kegiatan seluruh direktorat dan seluruh unit kerja yang ada di
Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar, selama lima tahun ke depan.

Proses penyusunan RENSTRA Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar, telah

melibatkan seluruh komponen unit kerja yang terkait. Oleh karena itu, dalam implementasinya
juga perlu melibatkan seluruh komponen yang terkait. Namun penyusunan dokumen RENSTRA
ini, masih mungkin terdapat kekurangan-kekurangan, sehingga dalam pelaksanaanya, diperlukan
evaluasi, revisi, dan tindak lanjut.

Akhir kata, terimakasih yang sebesarnya kepada pihak yang berperan baik secara
langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan dokumen “RENSTRA Rumah Sakit Umum
Tiara Pematangsiantar” ini. Semoga dokumen ini bermanfaat.

Pematangsiantar, 20 Mei 2016

Direktur
Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar

dr. Pasca Sari Nauli Tamba

 DAFTAR ISI

Hal
KATA PENGANTAR.............................................................................................................i
DAFTAR ISI...........................................................................................................................ii
DAFTAR TABEL..................................................................................................................iii
DAFTAR GRAFIK................................................................................................................iv
DAFTAR GAMBAR..............................................................................................................v

BAB I PENDAHULUAN
1.1.Latar Belakang ..................................................................................................................1
1.1.1.Sejarah Singkat Rumah Sakit..................................................................................1
1.1.2.Struktur Organisasi..................................................................................................1
1.2.Tujuan ...............................................................................................................................1

BAB II GAMBARAN KINERJA RSU TIARA PEMATANGSIANTAR SAAT INI

2.1. Tujuan Pokok dan Fungsi Rumah Sakit............................................................................1
2.2. Kegiatan Pelayanan...........................................................................................................1
2.2.1. Jenis Kegiatan Pelayanan.......................................................................................1
2.2.1.1. Pelayanan Medik ......................................................................................1
2.2.1.2. Pelayanan Penunjang Medik.....................................................................1
2.2.1.3. Pelayanan Penunjang Non Medik.............................................................1
2.2.1.4. Pelayanan Medis Spesialis........................................................................1
2.2.2. Hasil Kegiatan Pelayanan.......................................................................................1
2.3. Organisasi dan Sumber Daya Manusia.............................................................................1
2.3.1. Struktur Organisasi.................................................................................................1
2.3.2. Sumber Daya Manusia...........................................................................................1
2.4. Keuangan..........................................................................................................................1
2.4.1. Laporan Posisi Keuangan Tahun 2014-2015..........................................................1
2.4.2. Laporan Aktivitas Tahun 2014-2015......................................................................1
2.5. Sarana dan Prasarana........................................................................................................1
2.5.1. Fasilitas Tempat Tidur............................................................................................1
2.5.2. Transportasi dan Alat Komunikasi.........................................................................1
2.5.3. Prasarana................................................................................................................1
2.5.4. Peralatan Medik dan Non Medik............................................................................1
BAB III ANALISIS LINGKUNGAN
3.1. Analisis SWOT.................................................................................................................1
3.1.1. Analisis Internal......................................................................................................1
3.1.2. Analisis Eksternal...................................................................................................1
3.2. Hasil Analisis SWOT........................................................................................................1

BAB IV RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN RUMAH SAKIT UMUM TIARA

PEMATANGSIANTAR 5 TAHUN MENDATANG
4.1. Visi dan Misi Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar...............................................1
4.2. Tujuan Rumah Sakit..........................................................................................................1
4.3. Nilai-Nilai.........................................................................................................................1
4.4. Kebijakan Umum..............................................................................................................1
4.5. Indikator Kinerja Rumah Sakit.........................................................................................1

BAB V PENUTUP

LAMPIRAN
 DAFTAR TABEL

Hal
Tabel 2.1. Rawat Inap Tahun 2014-2015..........................................................................1
Tabel 2.2. Sepuluh (10) Penyakit Terbanyak Rawat Inap Tahun 2014-2015...................1
Tabel 2.3. Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan Tahun 20142015...............................1
Tabel 2.4. Sepuluh 10) Penyakit Terbanyak Rawat Jalan Tahun 2014-2015....................1
Tabel 2.5. Frekuensi Tindakan Operasi Tahun 2014-2015...............................................1
Tabel 2.6. Jumlah Kunjungan Pemeriksaan Penunjang Diagnostik Tahun 2014-2015....1
Tabel 2.7. Jumlah Tenaga RSU Tiara Pematangsiantar....................................................1
Tabel 2.8. Neraca per 31 Desember 2014 – 31 Desember 2015.......................................1
Tabel 2.9. Laporan Aktivitas (Pendapatan dan Biaya) 2014 – 2015................................1
Tabel 2.10. Fasilitas Tempat Tidur RSU Tiara Pematangsiantar ......................................1
Tabel 3.1. Analisis Lingkungan Internal...........................................................................1
Tabel 3.2. Analisis Lingkungan Eksternal........................................................................1
Tabel 4.1. Indikator Kinerja Rumah Sakit........................................................................1
 DAFTAR GRAFIK

Hal
Grafik 2.1. BOR, LOS, NDR, GDR Tahun 2014 – 2015...................................................1
Grafik 2.2. Frekuensi Pemanfaatan Penunjang Diagnostik Tahun 2014 – 2015................1
 DAFTAR GAMBAR

Hal
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar....................1
Gambar 3.1. Gambaran Posisi Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar........................1
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Peningkatan status kesehatan masyarakat dan peningkatan daya tanggap (responsiveness)
dan perlindungan masyarakat terhadap risiko sosial dan finansial di bidang kesehatan
merupakan dua tujuan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia (RI) yang tertuang dalam
Renstra Kementerian Kesehatan tahun 2015-2019. Beranjak dari tujuan Kemenkes tersebut,
terutama tujuan peningkatan status kesehatan masyarakat, Rumah Sakit Swasta sebagai bagian
dari unit pelaksana teknis (UPT) penyediaan layanan kesehatan harus selalu menyesuaikan visi
dan misinya dengan Pemerintah demi terwujudnya tujuan tersebut.
Sejalan dengan tujuan yang hendak dicapai oleh Kementerian Kesehatan RI maka Rumah
Sakit Umum Tiara Pematangsiantar, segera menyusun langkah partisipasinya dengan menyusun
sebuah dokumen rencana strategisnya untuk kurun waktu tahun 2016–2020. Dokumen Rencana
Strategis (RENSTRA) Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar Tahun 2016-2020
merupakan suatu dokumen arah perencanaan program rumah sakit dalam masa waktu lima
tahun ke depan dengan mengacu pada penjabaran Rencana Strategis Kementerian Kesehatan
tahun 2015-2019.
Berdasarkan pasal 4 Undang-undang no.44 tahun 2009 tentang rumah sakit, disebutkan
rumah sakit mempunyai tugas untuk memberikan pelayanan kesehatan perorangan paripurna
(promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif). Dalam upaya memberikan pelayanan kesehatan
yang paripurna diperlukan suatu perencanaan strategis yang searah dengan perencanaan di
pemerintahan. Penyusunan rencana strategis bagi suatu organisasi merupakan suatu kewajiban
dalam upaya mewujudkan tata kelola sistem yang modern. Renstra merupakan perangkat
strategis bagi pimpinan organisasi dalam mengendalikan arah gerak serangkaian prioritas
pengembangan organisasi, tuntunan bagi unit kerja dibawahnya, dan stakeholder yang terkait
untuk bergerak bersama dan bersinergi untuk mencapai visi organisasi. Renstra rumah sakit
merupakan perwujudan aspirasi yang bersumber dari seluruh stakeholder kunci dan juga sebagai
pertanggungjawaban utama pimpinan organisasi terhadap pemenuhan kepentingan stakeholder
kunci. Oleh karena itu, Renstra menjadi pedoman utama dan tolok ulur yang membantu
pimpinan di berbagai tingkatan organisasi untuk mengetahui arah perjalanan organisasi dalam
mencapai visinya dan target kinerja jangka pendek dan jangka panjang organisasi serta
pengambilan keputusan strategis bila ada perubahan atas dinamika tuntutan stakeholder kunci
organisasi.
Sejalan dengan perkembangan dalam era globalisasi lingkungan strategis yang sangat
dinamis, serta faktor-faktor yang berpengaruh terhadap munculnya perubahan-perubahan
dengan cepat dan sering tidak terduga maka konsep dan arah pengembangan Rumah Sakit
Umum Tiara Pematangsiantar perlu ditinjau dan dievaluasi kembali. Hal ini diperlukan untuk
mempertahankan dan atau meningkatkan kinerja organisasi rumah sakit dalam menghadapi
tantangan dan masalah yang semakin kompleks serta memanfaatkan semua peluang yang ada.
Sehubungan dengan itu, perlu dikembangkan model perencanaan strategis yang intinya mengacu
pada visi, misi dan berbasis pada analisis lingkungan strategis. Rencana Strategis Rumah Sakit
Umum Tiara Pematangsiantar ini diharapkan dapat memfasilitasi komunikasi dan partisipasi
dalam arti sekaligus dapat mengakomodasi berbagai kepentingan yang berbeda sekaligus dapat
membantu pembuatan kebijakan untuk membuat keputusan secara tertib dan atau sebagai
indikator keberhasilan terhadap implementasi kegiatan. Rencana Strategis juga dapat dijadikan
sebagai pedoman dalam melakukan tindakan sekaligus sebagai bahan evaluasi atas kinerja yang
dapat dicapai.

1.1.1. SEJARAH SINGKAT RUMAH SAKIT

Rumah Sakit Umum Tiara adalah rumah sakit yang terletak di Jalan Menambin No.4
Kelurahan Timbang Galung Kecamatan Siantar Barat Kota Pematangsiantar yang didirikan pada
hari Jumat tanggal 17 Juni 1994 dengan tipe pertama sebagai Rumah Sakit Bersalin yang
kemudian disahkan oleh dr. Maruli Pardede yang saat itu menjabat sebagai ketua Ikatan Dokter
Indonesia cabang Pematangsiantar-Simalungun. Secara bertahap, rumah sakit mengalami
perubahan menjadi rumah sakit yang melayani pasien secara umum dan menyeluruh pada
tanggal 17 Juni 1995 dengan surat izin sementara dari BPPT Pematangsiantar yang
diperpanjang setiap tahunnya.
Pendirian yayasan yang kemudian diberi nama Yayasan Tiara Kasih Sejati dengan akta
pendirian Nomor: 08 dihadapan Notaris Henry Sinaga, S.H. Sp.N didirikan untuk jangka waktu
yang tidak ditentukan tanpa mengubah nama Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar.
Yayasan Tiara Kasih Sejati kemudian mengalami perubahan status badan hukum menjadi
PT Tiara Kasih Sejati dengan akta pendirian Nomor: 7 tanggal 13 Oktober 2015.
PT Tiara Kasih Sejati berkedudukan di Pematangsiantar. Maksud dan tujuannya bergerak
dalam bidang jasa dengan menjalankan kegiatan penyelenggaraan dan pengembangan Rumah
Sakit serta menyediakan dana, sarana, dan prasarana untuk menunjang kelangsungan,
kelancaran, dan peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar.

1.1.2. STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor 77 tahun 2015, tentang
Struktur Organisasi Rumah Sakit, struktur organisasi Rumah Sakit Umum Tiara sebagai berikut:
a. Dewan Pengawas;
b. Direktur;
c. Komite Medik;
d. Komite Keperawatan;
e. Komite Mutu dan Keselamatan Pasien;
f. Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI);
g. Satuan Pemeriksa Internal (SPI);
 h. Kepala Bidang Pelayanan Medis;
i. Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan;
j. Kepala Bidang Penunjang Medis;
k. Kepala Bagian Administrasi Umum;
l. Kepala Bagian Keuangan;
m. Instalasi-instalasi.

1.2. TUJUAN
Tujuan dari Renstra Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar tahun 2016-2020 adalah:
1. Tersedianya pedoman utama dan tolok ulur yang membantu pimpinan di berbagai
tingkatan organisasi untuk mengetahui arah perjalanan organisasi dalam mencapai
visinya dan target kinerja jangka pendek dan jangka panjang organisasi serta
pengambilan keputusan strategis bila ada perubahan atas dinamika tuntutan
stakeholder kunci organisasi.
2. Tersedianya indikator penilaian untuk monitoring dan evaluasi kinerja Rumah Sakit
Umum Tiara Pematangsiantar
3. Mengarahkan semua unsur kekuatan dan faktor kunci keberhasilan dalam
menyelenggarakan peningkatan kualitas pelayanan kesehatan serta menumbuhkan
atmosfir kajian penyakit infeksi di Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar.

BAB II
GAMBARAN KINERJA
RUMAH SAKIT UMUM TIARA PEMATANGSIANTAR
 SAAT INI

2.1. TUJUAN POKOK DAN FUNGSI RUMAH SAKIT

Rumah Sakit Umum Tiara secara administratif operasional berada dibawah dan
bertanggungjawab kepada PT Tiara Kasih Sejati Pematangsiantar Secara teknis fungsional
pelayanan kesehatan, rumah sakit mengacu dan bertanggungjawab kepada Departemen
Kesehatan melalui Dinas Kesehatan Kota Pematangsiantar. Rumah Sakit Umum Tiara adalah
rumah sakit swasta yang berupaya meningkatkan pelayanan kesehatan masyarakat tanpa
membedakan suku bangsa, agama, dan tingkat sosial ekonomi masyarakat yang dilayani.
Tujuan pokok Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar adalah untuk mewujudkan
pelayanan kesehatan secara menyeluruh yang sesuai dengan standar pelayanan medis dan
mengembangkan usaha pelayanan rumah sakit untuk meningkatkan derajat kesehatan yang
optimal. Rumah sakit bertugas untuk melaksanakan upaya kesehatan yang berdaya guna dengan
mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu
dengan upaya peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan.
Dalam menjalankan tugasnya Rumah Sakit menyelenggarakan fungsi:
a. Pelayanan Medik dan Spesialistik
b. Pelayanan Penunjang Medik dan Nonmedik
c. Pelayanan dan Asuhan Keperawatan
d. Pelayanan Rujukan
e. Kegiatan Administrasi dan Keuangan

2.2. KEGIATAN PELAYANAN

2.1.1. Jenis Kegiatan Pelayanan
Ditinjau dari segi pelayanan, saat ini Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar dibagi
dalam kelompok yaitu:
2.1.1.1. Pelayanan Medik
 Pelayanan Rawat Jalan
 Pelayanan Gawat Darurat
 Pelayanan Rawat Inap
 Pelayanan Bedah
 Pelayanan Rawat Intensif
2.1.1.2. Pelayanan Penunjang Medik
 Pelayanan Radiologi
 Pelayanan Laboratorium
 Pelayanan Farmasi
 Pelayanan Sterilisasi
2.1.1.3. Pelayanan Penunjang Non Medik
 Pelayanan Gizi Dapur Rumah Sakit
 Pelayanan Pemulasaran Jenazah
 Pelayanan Binatu/Laundry
 Pelayanan Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit
 Pelayanan Rekam Medik
 Sanitasi dan Kesehatan Lingkungan
2.1.1.4. Pelayanan Medis Spesialis
Pelayanan Medis Spesialis di Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar meliputi:
 Pelayanan Spesialis Bedah Umum
 Pelayanan Spesialis Penyakit Dalam
 Pelayanan Spesialis Kebidanan dan Penyakit Kandungan
 Pelayanan Spesialis Kesehatan Anak
 Pelayanan Spesialis Anastesi
 Pelayanan Spesialis Paru
 Pelayanan Spesialis Neurologi
 Pelayanan Spesialis Radiologi

2.1.2. Hasil Kegiatan Pelayanan

A. Instalasi Rawat Inap
Bed Occupancy Rate (BOR) adalah tingkat pemanfaatan tempat tidur di rumah sakit.
Rata-rata tingkat pemanfaatan tempat tidur rawat inap dalam dua tahun terakhir adalah 33,5%.
Angka ini masih dibawah nilai parameter BOR ideal yaitu 60-85%, yang artinya pemakaian
tempat tidur untuk periode dua tahun terakhir belum memadai.
Length of Stay (LOS) adalah tingkat lamanya perawatan pasien. Rata-rata lama rawatan
seorang pasien adalah 3,6 atau 4 hari. Angka ini masih dibawah parameter ideal yaitu 6-9 hari,
yang artinya lama pasien dirawat rata-rata kurang efisien, karena adanya faktor beberapa pasien
yang masih mau dirawat walaupun diizinkan untuk pulang.
Turn Over Interval (TOI) adalah tingkat hari tempat tidur tidak ditempati dari saat ke
saat sampai terisi berikutnya. Rata-rata hari, tempat tidur tidak ditempati dari saat terisi ke saat
terisi berikutnya adalah 6,96 hari. Angka ini masih belum ideal karena idealnya tempat tidur
kosong hanya dalam waktu 1-3 hari.
Net Death Rate (NDR) adalah rata-rata angka kematian 48 jam setelah dirawat untuk
tiap-tiap 1000 penderita. Rata-rata angka NDR rumah sakit adalah 6 per 1000 penderita keluar.
Nilai NDR yang dianggap masih dapat ditolerir adalah kurang dari 25 per 1000 penderita keluar.
Dengan demikian, nilai NDR sudah ideal.
 Gross Death Rate (GDR) adalah rata-rata angka kematian umum untuk tiap-tiap 1000
penderita keluar. Rata-rata GDR 2 tahun terakhir adalah 21 per 1000 penderita keluar. Nilai
GDR tersebut ideal, karena nilai GDR yang masih dapat ditolerir adalah tidak lebih dari 45 per
1000 penderita keluar.

Tabel 2.1
RAWAT INAP
Tahun 2014 - 2015

KETERANGAN 2014 2015

Jumlah Pasien Masuk 3.950 3.469
Jumlah Pasien Keluar 3.950 3.469
Hari Perawatan (HP) 13.065 13.584
LOS (hari) 3,3 3,9
BOR (%) 33 34
TOI (hari) 6,58 7,34
NDR (‰) 6,3 5,18
GDR (‰) 21,51 20,4
Ket : GDR ( per seribu ), NDR ( per seribu ), BOR = Tingkat hunian, LOS = Lama hari perawatan, GDR = Angka
kematian Kasar, NDR = Angka Kematian Bersih

Grafik 2.1
BOR, LOS, NDR, GDR Tahun 2014-2015

Tabel 2.2
Sepuluh (10) Penyakit Terbanyak Rawat Inap
Tahun 2014-2015
No Tahun 2014 Tahun 2015
 Nama Penyakit Jumlah Nama Penyakit Jumlah
1 Gastroenteritis (GE) 758 Demam Tifoid 675

2 Demam Tifoid 552 Gastroenteritis (GE) 474

3 DBD 450 DBD 402

4 TB Paru 435 TB Paru 375
5 Dispepsia 349 Dispepsia 306
6 Hipertensi 304 Hipertensi 267
7 Apendisitis 236 Apendisitis 208
8 Diabetes Melitus (DM) 233 Diabetes Melitus 204
9 Stroke 228 Stroke 198
10 Gastritis 206 Gastritis 191

B. Instalasi Rawat Jalan

Tabel 2.3
Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan
Tahun 2014-2015

Pasien
No Unit Kerja
Tahun 2014 Tahun 2015
1 Poliklinik Umum 1.205 1.089

2 Poliklinik Penyakit _ _
Dalam
3 Poliklinik Kebidanan _ _

4 Poliklinik Anak _ _

5 Poliklinik Bedah Umum _ _

6 Poliklinik Paru _ _

Tabel 2.4
Sepuluh (10) Penyakit Terbanyak Rawat Jalan
Tahun 2014-2015

Tahun 2014 Tahun 2015

No
Nama Penyakit Jumlah Nama Penyakit Jumlah
1 TB Paru 203 Dispepsia 186
2 Dispepsia 175 ISPA 155

3 Diabetes Melitus (DM) 140 Diabetes Melitus (DM) 134

4 Hipertensi 129 Hipertensi 117
5 Bronkitis 111 Bronkitis 100
6 ISPA 104 TB paru 94
7 Gastroenteritis (GE) 86 Gastroenteritis (GE) 77
8 Low Back Pain (LBP) 81 Low Back Pain (LBP) 73
9 Gastritis 71 Gastritis 64
10 Demam Tifoid 43 Demam Tifoid 39

C. Instalasi Bedah
Tabel 2.5
Frekuensi Tindakan Operasi
Tahun 2014-2015

Pasien
No Jenis Operasi
Tahun 2014 Tahun 2015
1 Bedah Umum 151 116
2 Obgyn 497 552

D. Penunjang Diagnostik
Tabel 2.6
Jumlah Kunjungan Pemeriksaan Penunjang Diagnostik
Tahun 2014 – 2015

Pasien
No Unit Kerja
Tahun 2014 Tahun 2015
1 Radiologi Umum 665 1.539
2 USG 137 144
3 EKG 153 162
4 CT Scan 1.746 1.358
5 Laboratorium 3.925 3.429
Grafik 2.2
Frekuensi Pemanfaatan Penunjang Diagnostik Tahun 2014-2015
2.3. ORGANISASI DAN SUMBER DAYA MANUSIA
2.1.3. Struktur Organisasi
Gambar 2.1.
STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM TIARA

2.1.4. Sumber Daya Manusia

Jumlah tenaga yang dimiliki oleh Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar terdiri dari
berbagai kompetensi. Adapun uraian tenaga yang dimiliki adalah sebagai berikut:
 Tabel 2.7
Jumlah Tenaga
Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar

Status Kepegawaian
No Jenis Tenaga Jumlah
Pegawai Tetap Part Time Pegawai Kontrak
1 Dokter Spesialis 6 12 18
2 Dokter Umum 9 9
3 Dokter Gigi 1 1
4 Apoteker 1 1
5 S1 Keperawatan 1 1
6 S1 Komputer 1 1
7 S1 Manajemen 2 2
8 D3 Keperawatan 36 36
9 D3 Kebidanan 16 16
10 D3 Radiografer 3 3
11 D3 Analis Kesehatan 3 3
12 D3 Gizi 1 1
13 D3 Komputer 1 1
14 D1 Kebidanan 2 2
15 SMAK 1 1
16 SPK 3 3
17 SMA/SMU/SMK 10 10
18 SMP 11 11
19 SD 1 1
TOTAL 16 12 93 121

2.4. KEUANGAN
2.1.5. Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Tahun 2014-2015

Tabel 2.8
Neraca per 31 Desember 2014 – per 31 Desember 2015
Audited (dalam Rupiah)

REALISASI TB 2014-2015
NO URAIAN
2014 2015
I ASET LANCAR
1 Kas 158.185.333,57 268.633.133,60
2 Bank Mandiri (A/C 1070099015747) 19.718.908,88 630.309,58
3 Bank BCA (A/C 8200277776) 733.062,50
4 Persediaan Obat-obatan 205.952.075,18 120.203.640,00
Jumlah Aset Lancar 383.856.317,63 390.200.145,68

II ASET TETAP
Tanah 325.000.000,00 325.000.000,00
Bangunan 1.235.000.000,00 1.235.000.000,00
Kendaraan 238.000.000,00 238.000.000,00
Mesin dan Peralatan Rumah Sakit 7.855.356.497,00 7.855.356.497,00
Jumlah Aset Tetap 9.653.356.497,00 9.653.356.497,00
Akumulasi Penyusutan Aset Tetap 969.002.725,00 2.025.580.412,13
Jumlah Nilai Buku 8.684.353.772,00 7.627.776.084,87

JUMLAH ASET 9.068.210.089,63 8.017.976.230,55

III LIABILITAS (Lancar+Jangka Panjang)

Hutang Dagang 831.826.500,00 1.458.280.400,00
Hutang Bank BCA A/C 77776 500.000.000,00
Hutang Bank BCA (cicilan) 4.543.315.130,73 3.305.628.601,67
Hutang Bank Mandiri (cicilan) 1.209.742.594,00 1.230.217.793,00
Hutang Pajak 10.909.776,00 29.445.068,00
Jumlah Liabilitas 7.095.804.000,73 6.023.571.862.67

IV EKUITAS
Ekuitas dan Laba Ditahan 1.972.406.088,90 1.994.404.367,88

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 9.068.210.089,63 8.017.976.230,55

Sumber: Data Bagian Keuangan

2.1.6. Laporan Aktivitas Tahun 2014-2015

Tabel 2.9
Laporan Aktivitas (Pendapatan dan Biaya) 2014 - 2015

REALISASI TB 2014-2015
NO URAIAN
2014 2015
I PENDAPATAN
Total Penerimaan Jasa Rumah Sakit 7.108.218.000,00 7.946.142.273,80

II BIAYA OPERASIONAL
1 Biaya Pelayanan (Harga Pokok Penjualan)
Persediaan awal obat-obatan - 205.952.075,18
Pembelian 2.317.926.100,00 1.640.836.100,00
Persediaan untuk dipakai 2.317.926.100,00 1.846.788.175,18
Persediaan akhir obat-obatan 205.952.075,18 120.203.640,00
Pemakaian obat-obatan 2.111.974.024,82 1.726.584.535,18
Honor dokter 1.567.250.000,00 1.898.534.826,00
 Biaya langsung lainnya
Biaya dapur Rumah Sakit 203.970.000,00 188.304.600,00
Potongan honor dokter 63.092.600,00 -
Biaya lain-lain 37.580.000,00 28.984.000,00
Total Biaya Pelayanan 3.857.681.424,82 3.842.407.961,18
LABA KOTOR 3.250.536.575,18 4.103.734.312,62

2 Beban Umum dan Administrasi

Biaya gaji karyawan 1.295.820.667,00 1.708.405.734,00
Biaya Rekening listrik, air, dan telepon 126.620.489,00 124.846.369,00
Biaya Pemeliharaan Kendaraan 12.602.500,00 10.188.000,00
Biaya Pemeliharaan Inventaris 4.650.000,00 7.842.000,00
Biaya alat tulis kantor 14.770.000,00 21.638.700,00
Biaya Surat Kabar 1.073.000,00 1.062.000,00
Biaya PBB 3.485.866,00 3.529.652,00
Biaya pembuangan sampah medis 9.030.000,00 6.030.000,00
Biaya bunga dan administrasi bank 729.105.557,18 741.626.628,98
Biaya BBM 41.632.500,00 52.067.200,00
Biaya lain-lain 8.893.770,00 2.264.700,00
Biaya Penyusutan 595.911.475,00
Penyusutan bangunan 61.750.000,00
Penyusutan peralatan kantor 975.952.687,13
Penyusutan kendaraan 18.875.000,00
JUMLAH BIAYA USAHA 2.843.595.824,18 3.736.078.671,11

LABA SEBELUM PAJAK 406.940.751,00 367.655.641,51

Pajak penghasilan 57.669.776,00 64.152.750,00
LABA BERSIH SETELAH PAJAK 349.270.975,00 303.502.891,51
Sumber: Data Bagian Keuangan

2.5. SARANA DAN PRASARANA

Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar saat ini memiliki luas tanah sebesar 3563 m 2
dan luas bangunan 2800 m2, dengan gambaran sebagai berikut.

2.1.7. Fasilitas Tempat Tidur

Tabel 2.10
Fasilitas Tempat Tidur
Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar

RUANG 2014 2015

Kelas III 30 30
Kelas II 18 18
Kelas I 16 16
VIP 24 24
VVIP 12 12
Nifas 7 7
Total Bed Dewasa 107 107
 Neonatus 11 11
ICU 4 4

2.1.8. Transportasi dan Alat Komunikasi

a. Sarana transportasi yang dimiliki Rumah Sakit terdiri dari:
 Kendaraan roda 4 (empat), terdiri dari 6 unit, terdiri dari:
 1 buah Kendaraan operasional
 5 buah Kendaraan ambulans
b. Listrik PLN: - 103 Kva
c. Generator set: - 250 Kva
d. Air Bersih: - PDAM
- Sumur Bor
e. Telepon : - 2 Saluran External

2.1.9. Sarana dan Prasarana (terlampir)

2.1.10. Peralatan Medis dan Non Medis (terlampir)

BAB III
ANALISIS LINGKUNGAN

Dalam era Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) saat ini, kesadaran masyarakat akan
pentingnya kesehatan membuat masyarakat semakin kritis dalam memilih dan memanfaatkan
seluruh fasilitas pelayanan kesehatan yang tersedia. Hal ini pulalah yang mendorong seluruh
institusi pelayanan kesehatan yang ada, tak terkecuali rumah sakit untuk harus senantiasa
berbenah diri dalam menyikapinya, karena persaingan yang semakin ketat di bidang
perumahsakitan menuntut pihak rumah sakit segera m elakukan penyesuaian terhadap dinamika
perubahan dan tuntutan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang bermutu.
Untuk mewujudkan hal tersebut diperlukan sebuah analisa terhadap lingkungan kerja
Rumah Sakit, sehingga dapat melihat kemampuan dan kapasitas sumber daya internal yang ada
dan menyesuaikannya dengan kondisi eksternal. Penilaian ini dalam lingkup perspektif kategori
untuk kekuatan, kelemahan, dan hasilnya dapat untuk melakukan penilaian keadaan lingkungan
eksternal. Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar menyadari bahwa lingkungan rumah sakit
telah mengalami perubahan yang sangat cepat. Sehingga dalam pencapaian visinya, rumah sakit
harus melakukan analisis terhadap faktor-faktor yang berpengaruh dalam pencapaian visi
tersebut baik lingkungan eksternal maupun lingkungan internal. Hasil penilaian eksternal
selanjutnya digunakan untuk dapat melihat peluang, yang dapat dimanfaatkan untuk mendukung
keunggulan kompetitif yang dimiliki, serta mewaspadai beberapa ancaman yang diprediksi akan
muncul dan harus dapat di antisipasi oleh pihak rumah sakit, guna meraih keberhasilan yang
diharapkan.

3.1. ANALISIS SWOT

Dalam melakukan identifikasi terhadap lingkungan eksternal, rumah sakit
mengidentifikasi berbagai macam peluang (Opportunity) dan ancaman (Threat) dalam
mencapai visi. Sedangkan dalam melakukan identifikasi terhadap lingkungan internal, rumah
sakit mengidentifikasi kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weakness) yang dimiliki rumah sakit
dalam rangka mencapai visi. Analisis seperti ini disebut dengan Analisis SWOT. Hasil analisis
SWOT ini nantinya dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan tujuan, sasaran dan
strategi, sehingga organisasi memiliki keunggulan meraih masa depan yang lebih baik.
Lingkungan internal merupakan faktor lingkungan yang berpengaruh pada sebuah
kinerja organisasi yang umumnya dapat dikendalikan secara langsung, sedangkan lingkungan
eksternal merupakan faktor lingkungan yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi akan tetapi
di luar kendali organisasi.
Dalam penulisan RENSTRA Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar, analisis
lingkungan strategis dibagi dalam dua bahasan yakni analisis lingkungan strategis wilayah serta
analisis lingkungan strategis organisasi. Kedua analisis tersebut diuraikan secara paralel dalam
wujud lingkungan internal dan eksternal sehingga dapat diperoleh gambaran utuh mengenai
pengaruh lingkungan strategis wilayah dan lingkungan strategis organisasi terhadap kinerja
Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar dalam mewujudkan visi yang telah ditetapkan.

3.1.1. Analisis Internal

Analisis internal dilakukan dengan cara mengidentifikasi keempat faktor antara lain:
sumber daya manusia, pembiayaan, pelayanan, manajemen, serta sarana dan prasarana sehingga
dapat ditemukan kekuatan dan kelemahan internal organisasi.

Tabel 3.1
Analisis Lingkungan Internal
No Faktor Kekuatan Bobot Rating Skor Kelemahan Bobot Rating Skor
(Strength) (Weakness)
1 Pelayanan a Pelayanan cepat 1 5 5 a Alur pelayanan 0,2 3 0,6
(pasien tidak masih belum
menunggu lama) tertata baik
b Kualitas 0,2 3 0.6
pelayanan belum
maksimal
c Pelayanan belum 0,1 2 0,2
customer oriented
d Kerja sama tim 0,2 3 0,6
 belum maksimal
e Belum pernah 0,3 5 1,5
akreditasi dan
belum BPJS
1 5 5 1 16 3,5

2 SDM a Jumlah SDM 0,5 2 1 a Jenis SDM belum 0,2 4 0,8

sudah memadai memadai
b Tingkat turnover 0,5 2 1 b Belum ada sistem 0,2 5 1
SDM yang perekrutan yang
rendah baku dan baik
c Disiplin dan 0.2 3 0,6
komitmen SDM
masih rendah
d Belum tertatanya 0,1 2 0,2
sistem “reward &
punishment”
e Etos dan budaya 0,15 2 0.3
kerja belum baik
f Peraturan 0,15 4 0,6
karyawan masih
belum baku
1 4 2 1 21 3,5

No Faktor Kekuatan Bobot Rating Skor Kelemahan Bobot Rating Skor

(Strength) (Weakness)
3 Keuangan a Sistem akuntansi 0,3 3 0,9 a Tarif RS yang 0,5 3 1,5
cukup optimal cukup rendah
b Manajemen 0,3 4 1,2 b Terbatasnya 0,5 5 2,5
keuangan sudah alokasi belanja
tertata lumayan operasional rutin
baik RS
c Sistem 0,4 4 1,6
pengendalian
anggaran
terkontrol
1 11 3,7 1 8 4

4 Sarana/ a Tersedia alat 0,4 5 2 a Jumlah ruang 0,3 3 0,9

Prasarana medik canggih kerja yang kurang
yang lengkap
b Tersedia sarana 0,3 4 1,2 b Pemanfaatan alat 0,3 4 1,2
penunjang medik canggih
medik dan waktunya terbatas
nonmedik (tidak 24 jam)
c Adanya 0,3 4 1,2 c Cukup sulit 0,4 5 2
kerjasama diakses oleh
penggunaan alat masyarakat
diagnostik dibanding
medik dengan kompetitor RS
sarana kesehatan lain
lain
1 13 4,4 1 12 4,1

5 Manajemen a Struktur 0,2 3 0,6 a Promosi RS 0,4 5 2

Organisasi baku, belum maksimal
 disertai Komite
PPI & Mutu
Keselamatan
Pasien
b Komitmen 0,3 4 1,2 b Sistem Informasi 0,2 5 1
pimpinan yang dan Manajemen
baik RS (SIMRS)
belum ada
c Ada kerja sama 0,3 3 0,9 c Bagian 0,4 4 1,6
yang baik di pendaftaran
jajaran direksi masih manual dan
belum terintegrasi
d Pengambilan 0,2 3 0,6
keputusan di RS
cepat
1 13 3,3 1 14 4,6
18.4 19.7
3.1.2. Analisis Eksternal
Analisis ini dilakukan untuk mengidentifikasi dua aspek yaitu peluang dan ancaman
terhadap rumah sakit. Daftar peluang yang teridentifikasi merupakan kondisi untuk
meningkatkan usaha yang ada saat ini, maupun kemungkinan usaha baru. Sedangkan ancaman
memuat keadaan yang dirasakan saat ini maupun yang bersifat potensial.

Tabel 3.2
Analisis Lingkungan Eksternal
No Faktor Peluang Bobot Rating Skor Ancaman Bobot Rating Skor
(Opportunity) (Threat)
1 Ekonomi a Meningkatnya 0,5 3 1,5 a Kenaikan harga 0,5 5 2,5
status ekonomi alat dan bahan
masyarakat medis
b Banyaknya 0,5 3 1,5 b Ketidakpastian 0,5 3 1,5
asuransi sumber anggaran
kesehatan swasta
1 5 3 1 8 4

2 Sosial/ a Tarif RS yang 0,5 3 1,5 a Citra RS belum 1 4 4

Budaya kompetitif cukup terdengar
di masyarakat
b Meningkatnya 0,5 3 1,5
kesadaran
masyarakat
untuk mendapat
pelayanan
kesehatan yang
berkualitas
1 6 3 1 4 4

3 Undang/ a Undang- undang 1 4 4 a Sistem JKN 0,5 5 2,5

Undang/ praktek menurunkan
Peraturan/ kedokteran dan jumlah pasien/
Kebijakan rumah sakit rujukan ke RS
swasta nonBPJS
 b Tuntutan hukum 0,25 4 1
terhadap
pelayanan
kesehatan
c Tuntutan regulasi 0,25 4 1
yang ketat dan
kompleks
1 4 4 1 13 4,5
10 12,5

3.2. HASIL ANALISIS SWOT

Melalui matriks Analisis Lingkungan Internal dan matriks Analisis Lingkungan
Eksternal dapat ditentukan letak kuadran dari posisi Rumah Sakit Umum Tiara
Pematangsiantar. Dari perhitungan pembobotan dan rating diperoleh nilai koordinat sebagai
berikut :
Sumbu X = Kekuatan – Kelemahan = 18,4 – 19,7 = - 1,3
Sumbu Y = Peluang – Ancaman = 10,5 – 12,5 = - 2,5
Dengan koordinat tersebut diatas, maka posisi Rumah Sakit Umum Tiara
Pematangsiantar berada pada kuadran IV seperti yang digambarkan dalam grafik sebagai
berikut:

Gambar 3.1
Gambaran Posisi Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar
Gambaran yang terlihat pada grafik tersebut di atas menunjukkan bahwa Rumah Sakit Umum
Tiara Pematangsiantar saat ini menghadapi tantangan yang besar. Disamping itu, organisasi di
internal rumah sakit juga menunjukkan kelemahan yang cukup siknifikan. Dalam suatu
organisasi, posisi di kuadran IV ini merupakan posisi yang kurang menguntungkan. Melihat
kondisi ini, strategi terbaik yang direkomendasikan kepada Rumah Sakit Umum Tiara
Pematangsiantar adalah Strategi Bertahan (defensive strategic) artinya kondisi internal
organisasi berada pada pilihan dilematis. Oleh karenanya organisasi rumah sakit disarankan
untuk mengendalikan kinerja internal agar dapat menghadapi tantangan besar di lingkungan
eksternal. Strategi ini dipertahankan sambil terus berupaya membenahi diri. Dengan kerja keras
dari semua pihak yang berkecimpung didalam Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar,
kelemahan-kelemahan yang ada sekarang ini diharapkan akan menjadi dasar Rumah Sakit dalam
membenahi internalnya sehingga semakin siap bersaing dengan rumah sakit lainnya.
 BAB IV
RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN
RUMAH SAKIT UMUM TIARA PEMATANGSIANTAR
5 TAHUN MENDATANG

4.1. VISI DAN MISI RUMAH SAKIT UMUM TIARA PEMATANGSIANTAR

Berdasarkan hasil analisis lingkungan strategis bidang kesehatan yang meliputi
lingkungan internal dan eksternal dan analisis SWOT, dirumuskan Visi dari Rumah Sakit Umum
Tiara Pematangsiantar dalam 5 tahun mendatang sebagai berikut:

VISI
“Menjadi Salah Satu Rumah Sakit Rujukan dengan Pelayanan Kesehatan yang Terbaik dan
Berkualitas serta Terakreditasi Nasional”

Menjadi salah satu rumah sakit rujukan dengan pelayanan kesehatan yang terbaik dan
berkualitas yang dimaksudkan adalah rumah sakit mempersiapkan diri agar layak menjadi
rumah sakit rekanan pemerintah dalam mencapai visi kementerian kesehatan yang
terimplementasi dalam program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), dengan mengedepankan
pemberian pelayanan yang didukung oleh SDM yang berkualitas di bidangnya serta
sarana/prasarana yang bermutu dan canggih.
Menjadi rumah sakit yang terakreditasi nasional yang dimaksudkan adalah rumah sakit
berfokus dalam pembenahan internalnya sehingga pelayanannya memenuhi standar pelayanan
terbaik dan diakui oleh pemerintah dalam menjalankan operasional sebagai salah satu unit
pelaksana teknis pelayanan kesehatan di Indonesia pada umumnya dan di kota Pematangsiantar
pada khususnya.

MISI
1) Menyelenggarakan tata laksana pelayanan kesehatan
secara paripurna, profesional, berkualitas, dan
 memenuhi standar pelayanan terbaik sesuai kebutuhan
pasien dan keluarga pasien.
2) Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya
Manusia (SDM) secara berkesinambungan.
3) Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana/ prasarana
pelayanan di semua bidang secara berkesinambungan.
4) Mewujudkan rumah sakit yang berdaya saing.

4.2. TUJUAN RUMAH SAKIT

Tujuan dari rumah sakit menjadi salah satu rumah sakit rujukan dari segi pelayanan
menunjukkan arah menyeluruh yang akan dituju oleh organisasi, maka tujuan Rumah Sakit
Umum Tiara Pematangsiantar, sebagai berikut :
1) Terwujudnya profesionalisme dan komitmen SDM
2) Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan
3) Terwujudnya kepuasan customer
4) Terwujudnya manajemen keuangan yang akuntabel
5) Terwujudnya rumah sakit yang berdaya saing

4.3. NILAI-NILAI

1) Ramah
Sikap dan tutur kata manis dengan berpandangan positif serta berbudi bahasa menarik
dan selalu berusaha untuk menolong konsumen dengan tulus dan ikhlas dalam
memberikan pelayanan kesehatan.
2) Santun
Memberikan pelayanan dengan penuh kasih dan ramah.
3) Profesional
Bekerja sesuai dengan penguasaan keilmuan dan atau keahlian dalam bidangnya yang
berindikasi profesi serta memegang teguh etika profesi.

4.4. KEBIJAKAN UMUM

Pada analisa SWOT, tampak posisi rumah sakit berada pada posisi Kuadran IV dimana
rumah sakit menghadapi situasi yang kurang menguntungkan. Fokus strategi rumah sakit adalah
“Defensive Strategic“, di mana fokus utama rumah sakit adalah pembenahan internalnya dan
harus segera menyesuaikan dengan tuntutan eksternal rumah sakit. Oleh sebab itu, pihak
manajemen menetapkan kebijakan umum sebagai berikut :
 1) Fokus mengembangkan kualitas pelayanan
Rencana 5 tahun ke depan adalah fokus pada pengembangan pelayanan kesehatan
dasar sebagai rumah sakit tipe C, menyesuaikan dengan standar pelayanan sesuai
peraturan menteri kesehatan nomor 56 tahun 2014, dan mempersiapkan rumah sakit
sebaik mungkin dalam menghadapi akreditasi perdana secara nasional dengan
memantapkan kinerja tim Pokja Akreditasi yang telah dibentuk, yang pada akhirnya
nanti semata-mata bertujuan untuk memberikan kemudahan, kecepatan serta
pelayanan yang lebih bermutu kepada masyarakat.
2) Bersinergi dan berkolaborasi dengan instansi/ lembaga kesehatan lainnya
Dalam upaya pencapaian misi Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar yaitu
memenuhi standar pelayanan terbaik sesuai kebutuhan pasien dan keluarga pasien
serta demi terwujudnya rumah sakit yang berdaya saing di era JKN dewasa ini, maka
rumah sakit perlu melakukan sinergi dan kolaborasi dengan instansi/lembaga
kesehatan yang berkaitan dengan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), dalam hal ini
yaitu Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan). Untuk bisa
menjalin kolaborasi tersebut, Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar akan terus
menerus melakukan pemantapan internal.
3) Mengembangkan sarana/prasarana yang menjadi unggulan Rumah Sakit
sebagai daya tarik pasar
Sebagai salah satu Rumah Sakit swasta di Pematangsiantar, pelayanan yang didukung
prasarana yang canggih dan terdepan merupakan salah satu faktor pendukung yang
menentukan daya saing RSU Tiara dibandingkan RS yang lain. Sebagai salah satu
contoh adalah penunjang diagnostik (Radiologi Diagnostik CT scan) dengan kualitas
yang baik, bermutu, dan canggih. Oleh sebab itu, faktor ini dipandang menjadi aspek
unggulan bagi RSU Tiara dalam mengedepankan pelayanannya di Pematangsiantar,
sehingga harus senantiasa dirawat dan dikembangkan.

4.5. INDIKATOR KINERJA RUMAH SAKIT

Dalam tabel berikut akan ditunjukkan aspek-aspek yang ditentukan menjadi sasaran
strategis yang akan dicapai oleh Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar. Setelah dilakukan
penentuan sasaran strategis, maka akan diuraikan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang
hendak dicapai untuk mengawal kemajuan pencapaian visi rumah sakit pada kurun waktu
periode 2016 – 2020. Indikator Kinerja Utama (IKU) tersebut dicapai melalui Program Kerja
Strategis yang merupakan upaya konkret utama yang akan dilakukan untuk mewujudkan sasaran
strategis Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar.
Sebuah IKU menunjukkan kemajuan perwujudan suatu sasaran strategis. Sebuah sasaran
strategis bisa mempunyai lebih dari satu jenis IKU. IKU dan targetnya akan digunakan untuk
mengukur status kemajuan pencapaian sasaran strategis, baik dari segi masukan (input), proses,
keluaran (output), dan hasil (outcome). Target IKU ditentukan untuk setiap tahun periode 2016-
2020 bagi setiap sasaran strategis. Sebagai penjabaran dari sasaran strategis yang pencapaian
kemajuannya diukur melalui IKU, maka disusun pula Program Kerja Strategis tahunan rumah sakit yang
akan dilaksanakan untuk mencapai masing-masing Sasaran Strategis yang telah ditetapkan dalam kurun
waktu 5 tahun. Program kerja strategis berikut dengan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan dalam
kurun waktu tersebut adalah seperti diuraikan dalam tabel berikut.
 INDIKATOR TARGET IKU
NO SASARAN KINERJA UTAMA PROGRAM KEGIATAN
2016 2017 2018 2019 2020
(IKU)
1 Terwujudnya % staf dokter yang 1. Pemenuhan dr & dr. 1.1. Review perjanjian kerja 75% 80% 85% 90% 100%
pemenuhan SDM inti menjadi staf tetap spesialis kompeten dokter
1.2. Komunikasi baik dokter-RS
untuk RS kelas C
2 Terwujudnya % staf dengan 1. Peningkatan 1.1. Pemetaan kompetensi staf 50% 55% 60% 65% 70%
peningkatan kompetensi sesuai kemampuan dan
1.2. Pelatihan staf
kompetensi staf keterampilan staf
1.3. Pendidikan staf

3 Terwujudnya Rata-rata OEE (Overall 1. Pemeliharaan 1.1. Pemeliharaan SarPar >85%

peningkatan Equipment Effectiveness) SarPar dan 1.2. Kalibrasi Peralatan Medik
kehandalan prasarana Peralatan 1.3. Pemeliharaan Peralatan
Sarana/Prasarana nonmedik
1.4. Kontrak service peralatan
medik
1.5. Kontrak service pelayanan
nonmedik
4 Terwujudnya Tingkat Pertumbuhan 1. Penambahan 1.1. Pembangunan Gedung Ruang Lapa- -ICCU cathlab
produktivitas Produktivitas Pelayanan Gedung atau ruang Pendaf ngan -HD
1.2. Pemeliharaan Gedung
pelayanan kerja -taran parkir
Tabel 4.1.
 Indikator Kinerja Rumah Sakit

INDIKATOR TARGET IKU

NO SASARAN KINERJA UTAMA PROGRAM KEGIATAN
2016 2017 2018 2019 2020
(IKU)
5 Terwujudnya Sistem Persentase rata-rata 1. Pengadaan bagian 1.1. Pembentukan tim IT mandiri 50% 60% 70% 80% 90%
Informasi yang Implementasi Sistem khusus informasi Rumah Sakit
terintegrasi Informasi Rumah Sakit dan pendaftaran 1.2. Penyediaan koneksi jaringan

(SIRS) internet
1.3. Pembuatan website resmi RS

4. Pembenahan unit 2.1. Penyediaan instalasi rekam

rekam medik medik
6 Terwujudnya % penyempurnaan 1. Penyempurnaan 1.1. Penyusunan RENSTRA 20% 40% 60% 70% 80%
penyempurnaan prosedur pd level prosedur 1.2. Penyusunan kalender kerja
sistem manajemen coorporat yg perencanaan tiap struktur RS
terimplementasi 3. Penyempurnaan 2.1. Penyusunan laporan bulanan
prosedur evaluasi
2.2. Penyusunan laporan tahunan

5. Penyempurnaan 3.1. Review kontrak

kerja sama
3.2. Pembuatan kontrak

3.3. Pemeliharaan Gedung

 INDIKATOR TARGET IKU
NO SASARAN KINERJA UTAMA PROGRAM KEGIATAN
2016 2017 2018 2019 2020
(IKU)
7 Terwujudnya % pencapaian akreditasi 1. Pembentukan Pokja 1.1. Penyempurnaan SPO 50% 70% 80% 100% 100%
peningkatan kualitas dari Komite Akreditasi akreditasi instalasi
pelayanan Rumah Sakit (KARS) 1.2. Penyempurnaan clinical T T
pathway E E
1.3. Penyempurnaan alur R R
pelayanan A A
4. Pengukuran kualitas 2.1. Pengukuran waktu tunggu K K
R R
pelayanan rawat jalan
2.2. Pengukuran waktu tunggu E E
D D
hasil radiologi I I
2.3. Pengukuran waktu tunggu
T T
hasil laboratorium A A
2.4. Pengukuran Emergency S S
Response Time I I
 INDIKATOR TARGET IKU
NO SASARAN KINERJA UTAMA PROGRAM KEGIATAN
2016 2017 2018 2019 2020
(IKU)
8 Terwujudnya Angka NDR (permil) 1. Audit Medik 1.1. Identifikasi Penyebab <25 <25 <25 <25 <25‰
peningkatan kualitas Kematian ‰ ‰ ‰ ‰
medik Penurunan angka INOS 2. Pencegahan dan 2.1. Pengukuran indikator INOS
Pengendalian 2.2. Pelaksanaan kewaspadaan
Infeksi dini
Penurunan KTD dan 3. Patient Safety 3.1. Pembentukan komite mutu 5% 5% 5% 5% 5%
KNC (persen) dan keselamatan pasien
3.2. Pembuatan laporan kejadian
Penurunan LOS 4. DPJP 4.1. Penyusunan kebijakan dan 5% 5% 5% 5% 5%
SOP
4.2. Pelaksanaan DPJP
5. Clinical Pathway 5.1. Penyusunan Clinical
Pathway
5.2. Pelaksanaan Clinical
Pathway

INDIKATOR TARGET IKU

NO SASARAN KINERJA UTAMA PROGRAM KEGIATAN
2016 2017 2018 2019 2020
(IKU)
9 1.1. Pengolahan limbah 5% 5% 5% 5% 5%
 Terwujudnya % peningkatan kualitas 1. Perbaikan kualitas 1.2. Sterilisasi ruangan
peningkatan kualitas layanan non medik lingkungan dan 1.3. Pengolahan air bersih
pelayanan nonmedik pengolah makanan 1.4. Penyediaan APD bagi
pengolah limbah & makanan
10 Terwujudnya % peningkatan kepuasan 1. Penataan petunjuk 1.1. Pembuatan dan pemasangan 10% 10% 10% 10% 10%
kepuasan eksternal pasien pelayanan petunjuk arah layanan
customer 2. Handling complain 2.1. Survey kepuasan customer
2.2. Pemasangan kotak saran
2.3. Penanganan complain
3. Kebersihan 3.1. Cleaning Service
4. Ketertiban dan 4.1. Pelaksanaan keamanan
keamanan (Security)
5. Informasi 5.1. Penyusunan SPO informasi
Pelayanan pelayanan
5.2. Pelaksanaan layanan
informasi pelayanan

INDIKATOR TARGET IKU

NO SASARAN KINERJA UTAMA PROGRAM KEGIATAN
2016 2017 2018 2019 2020
(IKU)
11 Terwujudnya Tingkat pertumbuhan 1. Penyempurnaan 1.1. Review Tarif 10% 10% 10% 10% 10%
peningkatan pendapatan dan % cost tarif RS 1.2. Penyusunan Tarif
reduction 2. Pengembangan 2.1. Penyempurnaan modul front
billing system office
 pendapatan dan 2.2. Penyempurnaan modul
efisiensi anggaran akuntansi
3. Pengendalian 3.1. Penyempurnaan SPO
anggaran pengadaan
3.2. Pembuatan standar harga
3.3. Penyusunan laporan
keuangan
3.4. Penyusunan laporan
persediaan
4. Penyempurnaan 4.1. Penyusunan SPO inventory
inventory 4.2. Peng-input-an data inventaris
& data stock
12 Terwujudnya Pertumbuhan % staf 1. Percepatan 1.1. Sosialisasi aturan 5% 8% 10% 10% 10%
kepuasan staf dengan nilai kepuasan pengurusan kepegawaian

>4 administrasi 1.2. Pemutakhiran data pegawai

kepegawaian 1.3. Kejelasan kontrak, gaji

berkala, cuti, dsbg.
 BAB V
PENUTUP

Rencana Strategis (RENSTRA) Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar Tahun 2016-
2020 ini disusun dengan melibatkan Direksi PT Tiara Kasih Sejati sebagai pemilik Rumah Sakit,
Direktur Rumah Sakit serta perangkat-perangkat yang terdapat dalam struktur organisasi rumah
sakit. Selain itu RENSTRA ini merupakan hasil pemikiran dan komitmen dari seluruh level dan
jajaran Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar sehingga diharapkan dapat
diimplementasikan dengan baik.
RENSTRA ini seharusnya dapat dijadikan pedoman bagi pemilik dan unit kerja di
lingkungan Rumah Sakit Umum Tiara dalam menjalankan dan mengembangkan usaha maupun
dalam menyusun Rencana Kerja dan Anggaran tahunan. Selain itu, RENSTRA juga akan
membantu Rumah Sakit untuk berkomunikasi dan bekerjasama dengan lembaga diluar rumah
sakit.
Agar RENSTRA ini selalu relevan dengan perkembangan kondisi lingkungan bisnis dan
internal Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar, implementasinya selayaknya diikuti
pengendalian strategis. Pengendalian ini bertujuan untuk memonitor dan mengevaluasi asumsi
dan hasil analisis SWOT yang menjadi dasar penetapan sasaran dan strategi. Jika terjadi
perubahan-perubahan di luar perkiraan semula, tidak tertutup kemungkinan dilakukan evaluasi
terhadap strategi sasaran, target kinerja, dan program. Evaluasi tersebut sekaligus berfungsi
untuk merencanakan, memantau, dan mengendalikan pencapaian aktual kinerja berbagai unit
kerjanya, sehingga bergerak searah menuju target-target kinerja yang ditetapkan dalam
RENSTRA Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar. Dengan demikian, manajemen puncak
Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar dapat memutuskan dan bertindak dalam konteks dan
ukuran yang sesuai dengan tuntutan situasi dan kondisinya.
Kemauan melakukan perubahan, komitmen, konsistensi, dan dukungan sumberdaya
organisasi dalam menjalankan RENSTRA merupakan kata-kata kunci agar RENSTRA ini dapat
memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi rumah sakit beserta unit-unit kerjanya.
Akhir kata, semua gambaran kondisi Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar dalam 5
(lima) tahun mendatang yang dinyatakan dalam RENSTRA ini merupakan suatu kondisi yang
diproyeksikan akan terjadi berdasarkan asumsi-asumsi operasional dan finansial. Perubahan
asumsi yang cukup signifikan dapat mengakibatkan gambaran kondisi Rumah Sakit Umum
Tiara Pematangsiantar dan pencapaian kinerja yang berbeda dari perkiraan semula, sehingga
boleh jadi memerlukan penyesuaian lebih lanjut dari RENSTRA ini.
Semoga upaya Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar sampai dengan tahun 2020
dapat lebih terarah dan terukur. Dalam kaitannya dengan pengukuran kinerja dan sebagai
masukan bagi perencanaan selanjutnya, RENSTRA Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar
2016-2020 ini akan dievaluasi pada pertengahan (2018) dan akhir periode 5 tahun (2020) sesuai
ketentuan yang berlaku.
Penyusunan RENSTRA Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar 2016-2020
melibatkan seluruh komponen unit kerja yang terkait. Kepada semua pihak yang terlibat dalam
penyusunan RENSTRA ini diucapkan terima kasih. Tentunya RENSTRA Rumah Sakit Umum
Tiara Pematangsiantar tahun 2016-2020 ini dapat dilaksanakan dan dapat mencapai tujuannya,
bila dilakukan dengan dedikasi yang tinggi dan kerja keras seluruh komponennya.

Pematangsiantar, 01 Juni 2016

Direktur
Rumah Sakit Umum Tiara Pematangsiantar

dr. Pasca Sari Nauli Tamba

 LAMPIRAN

A. SARANA DAN PRASARANA

2. No Sarana dan Prasarana Ketersediaan (+/-)

1 Bangunan/ Ruang Gawat Darurat +
2 Bangunan/ Ruang Rawat Jalan +
3 Bangunan/ Ruang Rawat Inap +
4 10. Bangunan/ Ruang Bedah +
11. 5 12. Bangunan/ Ruang Rawat Intensif +
13. 6 14. Bangunan/ Ruang Isolasi -
15. 7 16. Bangunan/ Ruang Radiologi -
17. 8 18. Bangunan/ Ruang Laboratorium Klinik +
19. 9 20. Bangunan/ Ruang Farmasi +
21. 1022. Bangunan/ Ruang Gizi +
23. 1124. Bangunan/ Ruang Rehabilitasi Medik -
25. 1226. Bangunan/ Ruang Pemeliharaan Sarana/ Prasarana -
27. 1328. Bangunan/ Ruang Pengelolaan Limbah +
29. 14 Ruang Sterilisasi -
30. 1531. Bangunan/ Ruang Laundry +
32. 1633. Bangunan/ Ruang Pemulasaraan Jenazah -
34. 1735. Bangunan/ Ruang Administrasi +
36. 1837. Bangunan/ Ruang Gudang +
38. 1939. Bangunan/ Ruang Sanitasi -
40. 2041. Bangunan/ Rumah Dinas Asrama -
42. 2143. Ambulans +
44. 2245. Ruang Komite Medis +
46. 2347. Ruang PKMRS -
48. 2449. Ruang Perpustakaan -
50. 2551. Ruang Pertemuan +
52. 2653. Bangunan/ Ruang Diklat -
54. 2755. Ruang Diskusi -
56. 2857. Skill lab dan Audio visual -
58. 2959. Sistem Informasi Rumah Sakit -
60. 3061. Listrik +
62. 3163. Air +
64. 3265. Gas Medis +
66. 3367. Limbah Cair +
68. 3469. Limbah Padat + (kerja sama dengan
RS lain)
70. 3571. Penanganan Kebakaran -
72. 3673. Perangkat Komunikasi (24 jam) +
74. 3775. Tempat tidur > 100

B. PERALATAN MEDIS DAN NONMEDIS

1. Instalasi Gawat Darurat (IGD)

No Nama Barang Jumlah
1 Sofa (Kamar Dokter) 1 Unit
 2 Bed Side Cabinet 1 Unit
3 Baki Instrumen 3 Unit
4 Bengkok 3 Unit
5 EKG 1 Unit
6 Kursi Kayu 5 Unit
7 Kursi Plastik 3 Unit
8 Wheel Chair 2 Unit
9 Kom Kecil 2 Unit
10 Lampu Emergency 1 unit
11 Lampu RO 1 Unit
12 Lampu Bedah Minor 2 Unit
13 Lampu Vera Viewer (ASTODIA) 1 Unit
14 Meja Kayu 4 Unit
15 Meja EKG 1 Unit
16 Meja Kaca 1 Unit
17 Monitor 1 Unit
18 O2 Transfer 3 Unit
19 O2 Kecil 1 Unit
20 Outoclaf Carona 1 Unit
21 Paramount Bed 3 Unit
22 Suction 1 Unit
23 Stetoscope 1 Unit
24 Standard Infus Tunggal 1 Unit
25 Standard Infus Lengket 1 Unit
26 Tempat Sampah Tertutup 1 Unit
27 Tempat Sampah Terbuka 2 Unit
28 Timbangan Berdiri 1 Unit
29 Infant Weighting Scale 1 Unit
30 Tangga Pasien 1 Unit
31 Termometer 1 Unit
32 Sphygmomanometer Digital 1 Unit
33 Senter Biasa (Orange) 1 Unit
34 Lemari Obat 1 Unit
35 Horden 7 Unit
36 Exhaust Fan Panasonic 2 Unit
37 TV Led 21 Inc (LG)/Kmr Dokter Jaga 1 Unit
38 Lemari (Kamar Dokter Jaga) 1 Unit
39 Bed Dokter 1 Unit
40 Rak Jemuran (Kamar Dokter) 1 Unit
41 Dispenser Miyako (Kamar Dokter) 1 Unit

2. Instalasi Rawat Jalan (Poliklinik)

No Nama Barang Jumlah
1 Bed Side cabinet 4 Unit
2 Meja 4 Unit
3 Kursi 4 Unit
4 USG 1 Unit
5 ECHO 1 Unit
6 Timbangan Anak 1 Unit
7 AC 4 Unit

3. Instalasi Rawat Inap

b. Ruang Kelas I
No Nama Barang Jumlah
1 Bed 3 Crank 10 Unit
2 Bed Biasa 8 Unit
3 Meja Makan 9 Unit
4 Meja 9 Unit
5 Lemari 10 Unit
6 TV 10 Unit
7 Standar Infus Bed 10 Unit
8 Dispenser 8 Unit
9 Jemuran 8 Unit
10 Kursi 8 Unit
11 Pispot 7 Unit
12 Urinal 3 Unit
13 Sofa 2 Unit
14 AC 2 Unit
15 Gayung Unit 10 Unit
16 Ember 10 Unit

c. Ruang Kelas II
No Nama Barang Jumlah
1 Bed Slide 8 Unit
2 Bed Biasa 8 Unit
3 Lemari 9 Unit
4 Kursi 9 Unit
5 Dispenser Kecil 3 Unit
6 Meja Makan 3 Unit
7 Pispot 5 Unit
8 Standar Infus Bed 9 Unit
9 Tempat Sampah 9 Unit
10 Meja 5 Unit
11 Jemuran 3 Unit
12 Tiang Infus Biasa 3 Unit
13 Urinal 2 Unit

d. Ruang Kelas III

No Nama Barang Jumlah
1 Tempat Tidur Biasa 31 Unit
2 Bed 3 Crank 1 Unit
3 Meja 14 Unit
4 Lemari 11 Unit
5 Dispenser Besar 4 Unit
6 Dispenser Kecil 1 Unit
7 Standar Tiang Infus 32 Unit
8 Pispot 8 Unit
9 Jam Dinding 1 Unit
10 Urinal 1 Unit

e. Ruang VIP
No Nama Barang Jumlah
 1 Bed 3 Crank 22 Unit
2 Meja Makan 11 Unit
3 Meja 11 Unit
4 Lemari 11 Unit
5 TV 11 Unit
6 Standar Infus Bed 11 Unit
7 Dispenser 7 Unit
8 Jemuran 11 Unit
9 Pispot 8 Unit
10 Urinal 7 Unit
11 AC 11 Unit
12 Kursi Plastik 13 Unit
13 Gayung 11 Unit
14 Ember 11 Unit

f. Ruang VVIP
No Nama Barang Jumlah
1 Bed Otomatis 3 Crank 12 Unit
2 Bed Side Cabinet 5 Unit
3 Meja Makan 5 Unit
4 Meja 5 Unit
5 Lemari 5 Unit
6 TV 5 Unit
7 Standar Infus Bed 5 Unit
8 AC 5 Unit
9 Jemuran 5 Unit
10 Dispenser 5 Unit
11 Kursi Plastik 9 Unit
12 Kulkas 5 Unit
13 Sofa 5 Unit
14 Ember dan Gayung 10 Unit

g. Ruang VK
No Nama Barang Jumlah
1 Gine Colog 1 Unit
2 Tempat Tidur Biasa 1 Unit
3 Lemari 1 Unit
4 Tabung Oksigen 1 Unit
5 Standar Tiang Infus 2 Unit
6 Kursi 2 Unit
7 Meja 1 Unit
8 Suction 1 Unit
9 Toples 5 Unit
10 Baskom 2 Unit
11 Dobler Elektrik 1 Unit
12 Dobler Biasa 1 Unit
13 Wastafel 1 Unit
14 Nearbeken 1 Unit
15 Bak Instrumen 1 Unit
16 Corentang 2 Unit
 17 Torniquet 1 Unit
18 Lampur Emergensy 1 Unit
19 Troli 3 Unit

h. Ruang Neonatus
No Nama Barang Jumlah
1 Meja laci 1 Unit
2 Meja Kulkas 1 Unit
3 Meja Dispenser 1 Unit
4 Meja 1 Unit
5 Kursi 2 Unit
6 Inkubator Gea Medical Yp.100 Infant Inaibatur 3 Unit
7 Inkubator Gea Medical Yp.100 2 Unit
8 Inkubator Lama 1 Buah
9 Box Baby (Paramount Bed) 11 Unit
10 Kulkas 1 Unit
11 Dispenser 1 Unit
12 Tabung O2 2 Unit
13 Infant Weighting Scale 1 Unit
14 Standard Infus 2 Unit
15 Stetoskop 1 Unit
16 Termometer 1 Unit
13 Saturasi 1 Unit
14 Senter Kecil 1 Unit
15 Pita Cm 1 Unit
16 Keranjang Obat 1 Unit
17 Lap Tangan dr 1 Unit

4. Instalasi Rawat Intensif (ICU)

No Nama Barang Jumlah
1 Meja Rawatan 1 Unit
2 Meja Panjang 1 Unit
3 Kursi Kayu 1 Unit
4 Kursi Hijau 2 Unit
5 Kursi Bulat Biru 2 Unit
6 Kulkas (SANYO) 1 Unit
7 Bed Otomatis 3 Crank (PARAMOUNT) 5 Unit
8 AC (SHARP) 2 Unit
9 Monitor (VISIO) 7 Unit
10 Dc Shock (GIMA) 1 Unit
11 Ventilator (HYER) 3 Unit
12 Sryng Pump (TERUMO/DIGI PUMP) 7/3 Unit
13 Infus Pump (DIGI GARE) 1 Unit
14 Nebulizer (OMRON) 1 Unit
15 Bed Angin (APEX) 1 Unit
16 Ambu Bag Dewasa (TOP STER) 2 Unit
17 Ambu Bag Anak-anak 1 Unit
18 Lemari Besar 2 Unit
19 Dispenser (MIYAKO) 1 Unit
20 Meja Troly 3 Unit
21 Nearbeken 1 Unit
22 Bak Instrumen 1 Unit
23 Stetoskop Dewasa (RK) 1 Unit
24 Stetoskop Anak 1 Unit
25 Gilingan Obat 1 Unit
26 Sterilan Ruangan (XERAFLY) 1 Unit
27 Suction (SMIC) 3 Unit
28 Keranjang Sampah 3 Unit
29 Urinal/Pispot 1 Unit
30 Stik PAN 1 Unit
31 Ember Besar 1 Unit
32 Ember Putih 2 Unit
33 Gayung 1 Unit
34 Baskom Steinless 2 Unit
35 Sapu 2 Unit
36 Sekop Sampah 1 Unit
37 Duelen 1 Unit
38 JR Dewasa 2 Unit
39 JR Anak-anak 1 Unit
40 Oksigen Ventilator 2 Unit
41 Oksigen Set 3 Unit
42 Wastafel 1 Unit
43 Kaca (Clarisa) 1 Unit
44 Lampun Rontgen (ONE MED) 1 Unit
45 Tiang Sryng Pump 3 Unit
46 Tiang Infus 3 Unit
47 Bantal 3 Unit
48 Cok Sambung 1 Unit
49 Tensi Manual 1 Unit
50 Korentan 6 1 Unit
51 Pinset Cirugis 2 Unit
52 Tong Spatel 1 Unit
53 Reflek Hammer 1 Unit
54 Arteri Klem 2 Unit
55 Gunting Besar 1 Unit
56 Kunci 1 Unit
57 Perlak 4 Unit
58 Lampu Ruangan 9 Unit
59 Horden 15 Unit
60 Torniquet 1 Unit
61 Senter 1 Unit
62 Keranjang Obat 2 Unit
63 Papan RJP 1 Unit
64 Gantungan Baju 1 Unit
65 Sikat WC 1 Unit
66 Brush 1 Unit
67 Sendal 5 Psg
68 Rak Sepatu 1 Unit
69 Waslap 3 Unit
70 Jam Dinding 1 Unit
71 Stilet 1 Unit
72 Laringoskop 1 Unit
73 Lemari Cabinet (PARAMOUNT BED) 1 Unit
5. Instalasi Bedah
No Nama Barang Jumlah
1 Stetoskop 2 Unit
2 Tensimeter Anaeroid 1 Unit
3 Patient Monitor 2 Unit
4 Oxygen Saturatie 2 Unit
5 Operating Table 5 Unit
6 Mayo Table 1 Unit
7 Operating Lamp Ceiling 2 Unit
8 Hanging Lamp 1 Unit
9 Laringoscope Set 2 Unit
10 Mesin Anasthesi 1 Unit
11 Ventilator Anasthesi 1 Unit
12 Autoklaf 2 Unit
13 Suction Pump 3 Unit
14 Patient Stracher 2 Unit
15 Hospital Bed
16 Spygmomanometer
17 Set Perawatan Luka
18 ETT,Nasotracheal Dewasa, dan Pediatric
19 Mastektomi Set

6. Instalasi Radiologi
No Nama Barang Jumlah
1 AC + Remot 5 Unit
2 Komputer Philips 1 Unit
3 Com Work Station 4 Unit
4 Printer Epson 1 Unit
5 Drystar Sharp 1 Unit
6 Printer HP 1 Unit
7 Meja Tulis 5 Unit
8 Lemari Tempat Barang 2 Unit
9 Kursi Kayu 5 Unit
10 Kursi Bulat (Pendek) 2 Unit
11 Kursi Plastik 2 Unit
12 Kaset Ukuran:
24 x 30 1 Unit
30 x 40 1 Unit
35 x 35 1 Unit
35 x 43 1 Unit
13 Hanger Ukuran
18 x 24 1 Unit
24 x 30 2 Unit
30 x 40 2 Unit
35 x 35 1 Unit
35 x 43 1 Unit
14 Pesawat CT SCAN PHILIPS 128 Slide 1 Unit
15 Pesawat X_Ray Shinyang 1 Unit
16 Tabung X_Ray TOSHIBA 1 Unit
17 Uninteruptible Power Suplay (UPS) 4 Unit
18 Iluminator 3 Unit
19 Apron (Baju Pelindung Radiasi) 1 Unit
 20 Troli Obat 1 Unit
21 Sapu 1 Unit
22 Tempat Sampah 3 Unit
23 Alas Kaki 2 Unit
24 Wadah Pencucian Film 2 Unit
25 Exhaust Fan Panasonic 1 Unit
26 Tangga Pasien 1 Unit

7. Instalasi Laboratorium
No Nama Barang Jumlah
1 Kulkas 1 Unit
2 Hematologi Mindray BC-2800 1 Unit
3 Hematologi Mindray BC-5300 1 Unit
4 Komputer Lengkap 2 Unit
5 Spotchen El (Alat Elektrolit) 1 Unit
6 Corona (Alat Steril) 1 Unit
7 Microlab 300 (Alat Kimia) 1 Unit
8 Urilyzer 100 (alat Urine) 1 Unit
9 Micro Pipet Socorex 8 Unit
10 Tabung Kimia Pirex
11 Widal Slide
12 Gluco dr (alat gula) 1 Unit
13 Tabung Urine
14 Pipet
15 Rotator 1 Unit
16 Centrifuge 2 Unit
17 Meja 2 Unit
18 Kursi 2 Unit
19 Kursi Tidur 1 Unit
20 Reagen
21 Spuit 5cc dan Spuit 3 cc
22 Lanset
23 Nald No.27
24 Tabung Etha
25 Tabung Etha Kimia
26 Pendiri tabung Led
27 Rak Tabung
28 Torniquet
29 Tas Pengambilan Sampel
8. Instalasi Farmasi
No Nama Barang Jumlah
1 Kulkas 1 Unit
2 Lemari Obat 4 Unit
3 Filling Cabinet 1 Unit
4 Meja Kursi Racikan Obat 1 Unit
5 Kipas Angin 1 Unit
6 Lumpang & Stanfer 2 Unit
7 Timbangan Manual 1 Unit
8 MIMS 2015 1 Unit
9 MIMS 2014 1 Unit
10 ISO 2012-2013 1 Unit
 11 Surat Pesanan Obat

9. Instalasi Gizi
No Nama Barang Jumlah
1 Meja Distribusi Makanan 2 Unit
2 Rak Alat Makan 2 Unit
3 Lemari Alat Makan 5 Unit
4 Alat Pemanas ( Kompor ) 2 Unit
5 Refrigerator Khusus Makanan Cair -
6 Refrigerator 1 Unit
7 Tempat Pencucian Alat (kurang Memadai) 1 Unit
8 Food Trolley Sentralisasi 1 Unit
9 Food Trolley Desentralisasi -
10 Trolley Makanan Kelas VIP 1 Unit
11 Timbangan Makanan -
12 Blender 1 Unit
13 Alat Makanan Khusus Dewasa 25 Unit
14 Alat Makan Pasien Anak 30 Unit
15 Trolley Barang 1 Unit
16 Washtafell 2 Unit
17 Tempat Sampah (Kurang Memadai) 1 Unit
18 Timbangan Duduk 1 Unit
19 Container Bertutup 4 Unit
20 Bak Cuci 1 Unit
21 Mixer 1 Unit
22 Blender 1 Unit
23 Penggiling Bumbu 1 Unit
24 Talenan 2 Unit
25 Pisau (Kurang Memadai) 2 Unit
26 Cooking Range (Gas) 2 Unit
27 Frying Pan 3 Unit
28 Boiling Pan 3 Unit
29 Rice Cooker 2 Unit
30 Pan Dadar/Ceplok Telur 1 Unit
31 Frezeer 1 Unit
32 Lemari Makanan Matang 1 Unit
33 Panci Set 1 Unit
34 Wajan 3 Unit
35 Food Trolley Makanan Tanpa Pemanas 1 Unit
36 Tabung Gas 6 Unit
37 Rantang Dewasa dan Anak-anak di Zaal 24 Unit
38 Alu/Lesuk 1 Unit
39 Rak Kayu 1 Unit
40 Meja 1 Unit
41 Kursi Panjang Kayu 1 Unit
42 Kursi Plastik 1 Unit
43 Kursi Plastik Bersandar 2 Unit
44 Kursi Besi Bertali 2 Unit
45 Papan Tulis 1 Unit
46 Toples Besar 2 Unit
47 Meja Belajar 1 Unit
48 Duellen 1 Unit
49 Sapu Dalam 1 Unit
50 Sapu Luar 2 Unit
51 Tong Sampah 3 Unit
52 Kamar Mandi 2 Unit
53 Baskom Plastik Merah 2 Unit