MAKALAH

MANAJEMEN FARMASI DAN AKUNTANSI

“STUDY KELAYAKAN PENDIRIAN APOTEK”

Disusun oleh:

Kelompok 3

1. Nur hayati (2160027)

2. Putri aulya zaitun (2160031)

3. Riana andi makka (2160034)

4. Rudy Prayetno (2160036)

5. Hendra tri yance (2131035)

YAYASAN DAN PENDIDIKAN SOSIAL KALTARA

AKADEMI FARMASI KALTARA
TARAKAN
2017
 KATA PENGANTAR

Puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, yang telah memberikan

rahmat-Nya sehingga makalah tentang “Study Kelayakan Pendirian Apotek“ dapat

diselesaikan dengan sebaik-baiknya. Modul makalah ini dibuat sebagai pedoman

dalam kehidupan sehari-hari tentang cara Studi kelayakan Apotek. Penuntun makalah

ini di harapkan dapat membantu kita semua dalam kehidupan sehari-hari dan

melaksanakanya dengan lebih baik.

Dalam penulisan makalah ini kami menyadari bahwa dalam pembuatan

makalah Manajemen farmasi dan akuntansi tentang ”Study Kelayakan Pendirian

Apotek “ ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu penyusun mengharapakan

kritik dan saran yang dapat membangun guna menyempurnakan makalah ini. Dan

tidak lupa juga kami mengucapkan terima kasih kepada Ibu Sari Wijayanti, M.Farm.,

Apt selaku dosen pembimbing.

Akhir kata, kami mengucapkan banyak terima kasih kepada pihak yang telah

membantu dan dapat bermanfaat bagi pembaca pada umumnya.

Tarakan, 17 December 2017

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................................................................... i
DAFTAR ISI................................................................................................................................. ii
LAMPIRAN .................................................................................................................................iv
DAFTAR SINGKATAN ................................................................................................................. v
BAB I PENDAHULUAN............................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................................................. 1
1.2 Maksud...................................................................................................................... 2
1.3 Tujuan ....................................................................................................................... 2
BAB II ASPEK TEKNIS................................................................................................................. 3
2.1 Profil apotek .................................................................................................................... 3
A. Nama apotek ............................................................................................................. 3
B. Visi dan Misi Apotek.................................................................................................. 3
C. Logo ........................................................................................................................... 4
D. Struktur Organisasi dan manajemen ........................................................................ 4
2.2 Persyaratan pendirian apotek ........................................................................................ 4
2.3 Alur pendirian apotek ............................................................................................... 5
BAB III ASPEK LOKASI ................................................................................................................ 9
3.1 Lokasi Apotek .................................................................................................................. 9
A. Alamat apotek ........................................................................................................... 9
B. Alasan pemilihan apotek........................................................................................... 9
3.2 Data-data pendukung ..................................................................................................... 9
A. Kepadatan penduduk ................................................................................................ 9
B. Tingkat sosial dan ekonomi....................................................................................... 9
BAB IV ASPEK PASAR ............................................................................................................... 10
4.1 Apotek Kompetitor ....................................................................................................... 10
4.2 Analisis swot................................................................................................................. 10

ii
 A. Kekuatan (Strength) ................................................................................................ 10
B. Kelemahan (Weakness)........................................................................................... 10
C. Peluang (Opportunity) ............................................................................................ 11
D. Ancaman (Threaths)................................................................................................ 11
BAB V ASPEK KEUANGAN ........................................................................................................ 12
5.1 Perhitungan............................................................................................................. 12
A. Biaya tetap selama 5 Tahun dan Tidak Tetap ......................................................... 12
B. Sumber Pendapatan................................................................................................ 12
C. Finansial .................................................................................................................. 13
BAB VI PENUTUP ..................................................................................................................... 18
6.1 Kesimpulan .................................................................................................................... 18
6.2 Saran ............................................................................................................................. 18
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................... 19
LAMPIRAN ............................................................................................................................... 20

iii
 LAMPIRAN
Lampiran 1 Struktur organisasi ............................................................................................... 20
Lampiran 2 Foto Bangunan Apotek ........................................................................................ 21
Lampiran 3 Denah Apotek ...................................................................................................... 22
Lampiran 4 Desain baju........................................................................................................... 23
Lampiran 5 Desain Rok wanita................................................................................................ 24
Lampiran 6 Desain celana laki-laki .......................................................................................... 25
Lampiran 7 Logo apotek ......................................................................................................... 26

iv
 DAFTAR SINGKATAN

AA : Asisten Apoteker

APA : Apoteker Pengelola Apotek

Aping : Apoteker pendamping

HNA : Harga Netto Apotek

PSA : Pemilik Sarana Apotek

v
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Apotek adalah suatu tempat dimana dilakukannya pekerjaan kefarmasian dan
penyaluran perbekalan farmasi, perbekalan kesehatan lainnya kepada masyarakat.
Salah satu realisasi pembangunan dibidang farmasi oleh pemerintah dan swasta
adalah dengan menyediakan sarana pelayanan kesehatan salah satunya adalah apotek.

Jadi apotek adalah suatu jenis bisnis eceran atau retail yang komoditasnya atau
barang yang diperdagangkan terdiri dari perbekalan farmasi dan perbekalan
kesehatan. Sebagai perantara, apotek dapat mendistribusikan perbekalan farmasi dan
perbekalan kesehatan dari supplier kepada konsumen, memiliki beberapa fungsi
kegiatan yaitu : pembelian, gudang, pelayanan dan penjualan, keuangan, dan
pembukuan, sehingga dapat dikelola dengan baik, maka seorang Apoteker Pengelola
Apotek (APA) disamping ilmu kefarmasian yang telah diuasai, juga diperlukan ilmu
lainnya seperti pemasaran dan ilmu akuntasi. Apotek bukanlah suatu badan usaha
yang semata-mata hanya mengejar keuntungan saja tetapi apotek mempunyai fungsi
sosial yang menyediakan, menyimpan dan menyerahkan perbekalan farmasi yang
bermutu baik dan terjamin keabsahannya.

Apotek Zahra dibentuk untuk memperluas akses obat murah dan terjamin kepada
masyarakat. Selain memperluas akses, Apotek Zahra bertujuan untuk menertibkan
peredaran obat-obat palsu dan ilegal, serta memberikan kesempatan pada apoteker
untuk memberikan pelayanan kefarmasian.

Dalam upaya usaha untuk memajukan kesejahteraan umum yang berarti

mewujudkan suatu tingkat kehidupan secara optimal, yang memenuhi kebutuhan
manusia termasuk kesehatan, maka dibuatlah makalah tentang pendirian apotek

1
1.2 Maksud
Untuk mencari, menemukan, memperoleh, mengolah dan menganalisa data
yang dibutuhkan dalam penelitan tentang analisis study kelayakan waralaba denan
kriteria investasi.

1.3 Tujuan
Untuk mengetahui, mengkaji dan memperoleh gambaran dan informasi
tentang studi kelayakan dengan kriteria investasi.

2
 BAB II
ASPEK TEKNIS

2.1 Profil apotek

A. Nama apotek
Nama Apotek yang akan didirikan ialah Apotek Zahra dan merupakan suatu

badan usaha swasta milik perseorangan, kata Zahra berasal dari Bahasa arab yang

artinya Bunga, dimaksudkan agar apotek Zahra dapat memberikan harum dihati

para konsumennya dan juga supaya menjadi usaha berkembang seperti arti itu

sendiri, maksudnya dengan adanya apotek ini diharapkan bisa menjadi sesuatu

yang dapat memberikan warna baru kepada para pasien atau pun pembeli untuk

mendapatkan obat-obatan dengan harga yang terjangkau, berkualitas dan

bermanfaat.

B. Visi dan Misi Apotek

Visi :

Menjadi apotek yang menerapkan pelayanan kefarmasian yang bermutu,

berkualitas dan terpercaya serta menguntungkan bagi konsumen dan

karyawan.

Misi :

1. Menyediakan obat, alat kesehatan serta perbekalan kefarmasian lainnya

yang bermutu , berkualitas dan terjangkau oleh masyarakat

2. Menjadi apotek yang mampu bersaing melalui pengelolaan bisnis yang

professional

3
 C. Logo
Makna dari Logo Apotek Zahra , Warna dominan hijau muda sebagai

warna ciri khas institusi kesehatan selain warna kesuburan dan kesatuan

layanan. Warna orange berarti kejayaan, keteladanan dan upaya melayani

masyarakat.. Gambar dari logo Apotek Zahra dapat dilihat pada lampiran.

D. Struktur Organisasi dan manajemen

Struktur organisasi Apotek Zahra disesuaikan dengan kebutuhan pegawai

yang dilihat dari pertumbuhan besar pengunjung dan penjualan obat. Tenaga

kerja di apotek terdiri atas :

Apoteker penanggung Jawab (APA) : 1 Orang

Apoteker pendamping : 1 Orang

Asisten Apoteker : 2 Orang

Administrasi : 1 Orang

2.2 Persyaratan pendirian apotek

Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No.9 Tahun 2017 Tentang
APOTEK , Pendirian apotek harus memenuhi persyaratan, meliputi :
a. Lokasi;
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota dapat mengatur persebaran Apotek di
wilayahnya dengan memperhatikan akses masyarakat dalam mendapatkan
pelayanan kefarmasian.
b. Bangunan;
Bangunan Apotek harus memiliki fungsi keamanan, kenyamanan, dan
kemudahan dalam pemberian pelayanan kepada pasien serta perlindungan
dan keselamatan bagi semua orang termasuk penyandang cacat, anak-anak,
dan orang lanjut usia.

4
 c. Sarana, prasarana, dan peralatan; dan
Bangunan Apotek paling sedikit memiliki sarana ruang yang berfungsi:
a) penerimaan Resep;
b) pelayanan Resep dan peracikan (produksi sediaan secara terbatas);
c) penyerahan Sediaan Farmasi dan Alat Kesehatan;
d) konseling;
e) penyimpanan Sediaan Farmasi dan Alat Kesehatan; dan
f) arsip.
Prasarana Apotek paling sedikit terdiri atas:
a) instalasi air bersih;
b) instalasi listrik;
c) sistem tata udara; dan
d) sistem proteksi kebakaran.

Peralatan Apotek meliputi semua peralatan yang dibutuhkan dalam

pelaksanaan pelayanan kefarmasian meliputi rak obat, alat peracikan, bahan
pengemas obat, lemari pendingin, meja, kursi, komputer, sistem pencatatan
mutasi obat, formulir catatan pengobatan pasien dan peralatan lain sesuai
dengan kebutuhan.

d. Ketenagaan.
Apoteker pemegang SIA dalam menyelenggarakan Apotek dapat dibantu
oleh Apoteker lain, Tenaga Teknis Kefarmasian dan/atau tenaga administrasi.
Apoteker dan Tenaga Teknis Kefarmasian wajib memiliki surat izin praktik
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

2.3 Alur pendirian apotek

Apotek merupakan salah satu sarana pelayanan kesehatan yang berperan
penting sebagai tempat pendistribusian perbekalan farmasi dan secara langsung
berhadapan dengan masyarakat untuk menyalurkan obat dan memberikan

5
informasi serta edukasi yang dibutuhkan oleh masyarakat. Pada saat mendirikan
suatu apotek, perlu dilakukan persiapan yang matang. Persiapan tersebut
menyangkut lokasi, perizinan, sarana dan prasarana, perbekalan farmasi, dan
sumber daya manusia.

Perizinan Apotek Sebelum mendirikan apotek, perlu diketahui tentang

perizinan pendirian apotek baru yang didasarkan pada peraturan perundang-
undangan yaitu Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
1332/MENKES/PER/X/2002 tentang perubahan atas Peraturan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia nomor 922/MENKES/PER/X/1993 tentang
Ketentuan dan Tata Cara Pemberian Izin Apotek pada BAB II pasal 4, yang
menyebutkan bahwa :

 Izin apotek diberikan oleh menteri

 Menteri melimpahkan wewenang pemberian izin apotek kepada Kepala
DinasKesehatan Kabupaten/Kota
 Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota wajib melaporkan pelaksanaan
pemberian izin, pembekuan izin, pencairan izin, dan pencabutan izin apotek
sekali setahun kepada menteri dan tembusan disampaikan kepada Kepala
Dinas Kesehatan Propinsi.

Selain itu perlu juga untuk diketahui tentang persyaratan apotek pada Bab IV
pasal 6, yang menyebutkan bahwa :

 Untuk mendapatkan izin apotek, apoteker atau apoteker yang bekerja sama
dengan investor apotek yang telah memenuhi persyaratan harus siap dengan
tempat dan perlengkapan termasuk sediaan farmasi dan perbekalan lainnya
yang merupakan milik sendiri atau pihak lain.
 Sarana apotek dapat didirikan pada lokasi yang sama dengan kegiatan
komoditi lainnya di luar sediaan farmasi
 Apotek dapat melakukan kegiatan pelayanan komoditi lainnya di luar
sediaan farmasi.

Perijinan pendirian apotek terlebih melalui rekomendasi dari IAI (Ikatan

Apoteker Indonesia) sebelum mengajukan perijinan ke Dinas Kesehatan
Kabupaten/Kota. Langkah mengurus rekomendasi ke IAI sebagi berikut:

6
Permohonan rekomendasi kepada Pengurus Daerah melalui Pengurus Cabang.
Maksimal 6 (enam) hari kerja setelah berkas lengkap Pengurus Cabang
menyerahkan berkas ke Pengurus Daerah (PD). Maksimal 6 (enam) hari kerja
setelah berkas masuk ke PD, tim rekomendasi melaksanakan rapat untuk
penilaian dan analisa. Hasil akhir berupa pemberian atau penolakan
rekomendasi. Adapun cara untuk mendapatkan Surat Izin Apotek (SIA) yaitu
dengan membuat permohonan kepada Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota
dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut :

Permohonan izin Apotek ditujukan kepada Kepala Dinas Kesehatan

Kabupaten/Kota dengan melampirkan :

- Salinan/fotokopi Surat Izin Kerja Apoteker

- Salinan/fotokopi Kartu Tanda Penduduk
- Salinan/fotokopi denah bangunan
- Surat yang mengatakan status bangunan dalam bentuk akte hak
milik/sewa/kontrak.
- Daftar asisten apoteker dengan mencantumkan nama, alamat, tanggal lulus,
dan nomor Surat Izin Kerja
- Asli dan salinan/fotokopi daftar terperinci alat perlengkapan apotek
- Surat pernyataan dari Apoteker Pengelola Apotek bahwa tidak bekerja tetap
pada perusahaan farmasi lain dan tidak menjadi Apoteker Pengelola Apotek
di apotek lain
- Asli dan salinan/fotokopi surat izin atasan bagi pemohon Pegawai Negeri,
anggota ABRI, dan Pegawai Instansi Pemerintah lainnya
- Akte perjanjian kerja sama Apoteker Pengelola Apotek dengan investor
apotek
- Surat pernyataan pemilik sarana tidak terlibat pelanggaran peraturan
perundang-undangan di bidang obat.

Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten /Kota selambat-lambatnya selama 6

(enam) hari kerja setelah menerima permohonan dapat meminta bantuan teknis
kepada Kepala Balai Besar POM untuk melakukan pemeriksaan setempat
terhadap kesiapan apotek untuk melakukan kegiatan.

Tim Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota atau Kepala Balai Besar POM

selambat-lambatnya 6 (enam) hari kerja setelah permintaan bantuan teknis dari
Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota melaporkan hasil pemeriksaan
setempat. Apabila tidak dilakukan pemeriksaan, maka Apoteker pemohon

7
membuat surat pernyataan siap melakukan kegiatan kepada Kepala Dinas
Kesehatan Kabupaten/Kota dan tembusan kepada Kepala Dinas Kesehatan
Propinsi.

Dalam jangka waktu 12 (dua belas) hari kerja setelah diterima laporan hasil
pemeriksaan atau pernyataan tersebut di atas, maka Kepala Dinas Kesehatan
Kabupaten/Kota mengeluarkan Surat Izin Apotek (SIA). SIA tersebut berlaku
selama apotek bersangkutan masih aktif melakukan 13 kegiatan kefarmasian
dan Apoteker Pengelola Apotek dapat melakukan pengabdian profesinya sesuai
persyaratan dalam perundang-undangan.

Dalam hal hasil pemeriksaan Tim Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota atau

Kepala Balai Besar POM masih belum memenuhi syarat, kepala Dinas
Kesehatan Kabupaten/Kota dalam waktu 12 hari kerja mengeluarkan Surat
Penundaan dengan menggunakan . Terhadap Surat Penundaan, Apoteker diberi
kesempatan untuk melengkapi persyaratan yang belum dipenuhi selambat-
lambatnya dalam jangka waktu 1 (satu) ulan sejak tanggal penundaan.
Terhadap permohonan izin apotek yang ternyata tidak memenuhi persyaratan
yang dimaksud atau lokasi apotek tidak sesuai dengan permohonan, maka
Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota dalam jangka waktu selambat-
lambatnya 12 hari kerja wajib mengeluarkan Surat Penolakan disertai dengan
alasan-alasan

8
 BAB III
ASPEK LOKASI

3.1 Lokasi Apotek

A. Alamat apotek
Apotek Zahra yang berada di Jl. Mulawarman, Kel Karang anyar pantai,
Kec. Tarakan Barat Penentuan lokasi yang strategis akan menentukan
keberhasilan pendirian apotek dan sangat mempengaruhi dengan aspek pasar.

B. Alasan pemilihan apotek

Lokasi ini berada didaerah Kelurahan Karang Anyar dengan tingkat
ekonomi menengah ke atas. Terletak dipinggir jalan yang arus lalu lintasnya
cukup ramai, mudah di jangkau oleh masyarakat.

3.2 Data-data pendukung

A. Kepadatan penduduk
Apotek Zahra berada didaerah dengan kepadatan penduduk yang tinggi,
dekat dengan kawasan perkantoran, hotel, pertokoan dan perumahan
penduduk.

B. Tingkat sosial dan ekonomi

Tingkat pendidikan masyarakat relatif tinggi mengingat letak Zahra yang
berada di lingkungan kampus, perkantoran, pusat perbelanjaan, dan sekolah.
Dengan demikian tingkat kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan
meningkat.

9
 BAB IV
ASPEK PASAR

4.1 Apotek Kompetitor

1. Apotek Medistra berjarak kurang lebih 500M
2. Apotek Farmagama berjarak kurang lebih 1 KM

4.2 Analisis swot

Analisis SWOT merupakan prosedur sistematis untuk mengidentifikasi
berbagai peluang (opportunities) dan ancaman (threats) serta elemen internal
untuk mengidentifikasi kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses).

Analisis SWOT Apotek Zahra dapat dijabarkan sebagai berikut :

A. Kekuatan (Strength)
a. Adanya Fasilitas Praktek dokter
b. Sumber daya manusia yang professional dan kompeten
c. Pelayanan yang cepat dengan konsep untuk obat racikan maksimal 25
menit
d. Obat-obatan lebih lengkap
e. Sistem manajemen apotek dan komputerisasi yang baik untuk menunjang
pelayanan pharmaceutical care.
f. Pemilik sarana apotek adalah seorang apoteker sehingga bisa
menerapkan pharmaceutical care dengan baik
g. Bangunan yang di buat sesuai dengan kebutuhan apotek.
h. Apotek bersih dan nyaman, disertai dengan AC, TV, toilet, ruang tunggu,
dan parkir yang luas

B. Kelemahan (Weakness)
a. Merupakan apotek baru yang belum dikenal oleh masyarakat sekitar

10
 b. Waktu tutupnya apotek terlalu cepat sehingga mempengaruhi penghasilan
apotek

C. Peluang (Opportunity)
a. Apotek terletak dipinggir jalan sehingga mudah diakses dan dilewati oleh
kendaraan umum
b. Terdapat klinik gigi, IGD (dokter syaraf dan dokter gigi), sehingga dapat
melakukan kerjasama dengan dokter
c. Potensi di wilayah apotek
- Latar belakang sosial dari warga yang beragam, memungkinkan untuk
menjadi kostumer / pelanggan.
- Tingkat pendidikan yang cukup tinggi, golongan masyarakat yang lebih
kritis, lebih bisa menerima pikiran logis, dan lebih peduli dengan pola hidup
sehat. Maka dapat menarik mereka dengan adanya rutinitas konseling.

D. Ancaman (Threaths)
- Terdapat apotek lain yang letaknya tidak terlalu jauh dari apotek
- Kemungkinan munculnya kompetitor yang lebih banyak

11
 BAB V
ASPEK KEUANGAN

5.1 Perhitungan

A. Biaya tetap selama 5 Tahun dan Tidak Tetap

Keterangan 1 bulan 1 Tahun THR Total

Gaji Karyawan
- APA 3.000.000 36.000.000 1.000.000
- Aping 2.750.000 33.000.000 1.000.000
- AA (2 Orang) 2.750.000 33.000.000 1.000.000
Jumlah biaya Gaji 102.000.000 3.000.000 105.000.000

Biaya Listrik dan 750.000 9.000.000

Air
Biaya Telepon 100.000 1.200.000
Biaya Pajak 2.500.000
Biaya 2.000.000
Pemeliharaan
Gedung
Biaya 1.000.000
Pemeliharaan ATK
(Komputer, dll)
Jumlah Biaya 15.700.000
Jumlah Biaya total,(Fixed Cost) 120.700.000

Jumlah biaya Tetap selama 5 Tahun :

Jumlah biaya total x 5 Tahun =
120.700.0 5 = Rp. 603.500.000

B. Sumber Pendapatan
Sumber pendapatan Apotek Zahra berasal dari Bank X sebanyak Rp.
500.000.000 dengan bunga sebesar 5%

12
 C. Finansial
Perencanaan pemberian harga di Apotek Zahra adalah sebagai berikut :
Harga = HNA + Ppn 10% / (100-Margin/100)
a. Margin Untuk HV, meliputi kosmetik, alat kesehatan, PKRT, Obat
Tradisional, Obat Bebas dan Bebas Terbatas = 15%
b. Margin Untuk UPDS, meliputi Obat keras (OWA) dengan pelayanan non
resep = 20%
c. Margin untuk obat dengan pelayanan resep = 30%

1. Perhitungan Omzet R/ Dokter

N Nama Jarak Jumlah Harga Hari Serapan Jumlah Hasil
o Dokter lokasi Pasien/ Rata-rata kerja/minggu (%) resep perolehan
Hr resep serapan/bln resep/bln
a b c d (axcx4) (axcx4)xdx
b
1. Dr.Dewi ±250m ±20 60.000 6 hari 30% 480 8.640.000
Maya
(Umum)
2 Dr.Zainal ±150m ±10 200.000 6 hari 20% 240 9.600.000
Kristiadi
(Spesialis
gigi &
mulut)
3 Dr.Sari ±75m ±7 250.000 6 hari 5% 168 2.100.000
Nova
(Dalam)
4 Dr.Frans ( ±75m ±15 150.000 6 hari 20% 360 10.800.000
5 Dr.Eka ±50m ±30 300.000 6 hari 25% 720 54.000.000
nur (Kulit
kelamin)
Total Omzet Tiap 1 Bulan 85.140.000

2. UPDS, OWA , dan HV

Penjualan Rata-rata Harga Rata-rata/ Omzet/Bln
kunjungan kunjungan
UPDS dan OWA 500 50.000 25.000.000
Swalayan (HV) 350 30.000 10.500.000
TOTAL 35.500.000

13
3. Total Omzet
Asal Omzet Omzet per Bln Omzet tahun pertama
R/ Dokter 85.140.000 1.021.680.000
UPDS dan OWA 25.000.000 300.000.000
Swalayan (HV) 10.500.000 126.000.000
TOTAL 1.447.680.000

4. Peningkatan Omzet
Tahun Ke- Peningkatan Omzet Omzet/Thn
1 0% 1.447.680.000
2 10% 1.592.448.000
3 20% 1.910.947.600
4 20% 2.293.134.520
5 25% 2.866.418.150

5. Perhitungan HPP
Dasar perhitungan
- Faktor harga jual HV/Swalayan Farmasi : 1,11
- Faktor harga jual UPDS : 1,25
- Faktor harga jual R/Dokter : 1,42

Omzet tahun 1 Margin Faktor HPP

harga (Omzet/faktor
harga)
Resep 1.021.680.000 30% 1,42 719.492.958
UPDS dan 300.000.000 20% 1,25 240.000.000
OWA
Swalayan 126.000.000 15% 1,11 113.513.514
(HV)
1.447.680.000 1.068.006.472
Total HPP dalam 1 Tahun 1.068.006.472
%HPP (Total HPP/Total Omzet x 100%) 73,77%
Diskon 2% 21.360.129
Total HPP dalam 1 Tahun setelah diskon 1.046.646.343
%HPP Setelah diskon 2% (HPP diskon/total omzet x 72,29%
100%)

14
 6. Modal
Investasi Rp.500.000.000
Sewa Gedung (5 thn) 150.000.000
 pertahunRp.
30.000.000
Renovasi 100.000.000
Stok Awal 120.000.000
Lain-lain 100.000.000
Jumlah 470.000.000

7. Biaya usaha
Keterangan 1 bulan 1 Tahun THR Total
Gaji karyawan :
APA (1 Orang) 3.000.000 36.000.000 1.000.000
Aping (1 orang) 2.750.000 33.000.000 1.000.000
AA (2 Orang) 2.750.000 33.000.000 1.000.000
105.000.000
Biaya Listrik 800.000 9.600.000
dan air
Biaya Telepon 200.000 2.400.000
Biaya Pajak 1.500.000
Biaya 3.500.000
Pemeliharaan
gedung
Biaya 2.000.000
Pemeliharaan
ATK
Jumlah Biaya 19.000.000
Jumlah Biaya Total (Fixed Cost) 124.000.000

8. Perhitungan Laba
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Omzet 1.447.680.0 1.592.448.0 1.910.947.6 2.293.134.5 2.866.418.1
00 00 00 20 50
HPP(Ik 1.068.006.4 961.205.825 768.964.660 615.171.728 461.378.796
ut % 72
omzet)
Margin 379.673.528 631.242.175 1.141.982.9 1.677.962.7 2.405.039.3
(Omzet- 40 92 54
HPP)

15
Biaya 124.000.000 130.200.000 136.710.000 143.545.500 150.722.775
(Fixed
cost+5
%)
Laba 255.673.528 501.042.175 1.005.272.9 1.534.417.2 2.254.316.5
(Margin 40 92 79
-biaya)
Pajak 14.476.800 15.924.480 19.109.476 22.931.345 28.664.182
(1%
Omzet)
Laba 241.196.728 485.117.695 986.163.464 1.511.485.9 2.225.652.3
sesudah 47 97
pajak

9. Angsuran Modal
Apabila investasi yang diperlukan sebesar Rp.500.000.000 berasal dari
kredit bank X dengan suku bunga 5% jangka waktu pengembalian 5 tahun ,
dimana angsuran pokok dan bunga dilakukan pada akhir tahun maka besar
angsuran pertahun :
R = Anggaran/thn P= Modal Investasi
I= Bunga kredit 5% N= Jangka panjang

𝑃 𝑥 𝐼 (1+𝐼)𝑁
R= (1+𝐼)𝑁 −1

500.000.000 𝑥 0,05 (1+0,05)5

R= (1+0,05)5 −1

R= 113.953.710 x 5 = 569.768.554

10. Return On Investment

Pengembalian modal investasi yang ditanam dalam proyek ini beserta
bunganya akan ditutup dari hasil yang diperoleh selama 5 tahun maka
perhitungan masa pengembalian tersebut :

16
Modal investment + Bunga s/d tahun ke 5

Modal investasi + Bunga 569.768.554

Jumlah laba Tahun ke 1 241.196.728
Sisa angsuran 328.571.826
Jumlah laba Tahun ke 2 485.117.695

328.571.826
𝑥12 = 0,67 ~ 7 bulan
485.1176.95

Kesimpulan masa pengembalian investasi 1 Tahun 7 bulan

17
 BAB VI
PENUTUP

6.1 Kesimpulan
Berdasarkan analisa dapat disimpulkan bahwa :

1. Dengan situasi dan memperhatikan studi kelayakan maka pendirian Apotek

Zahra mempunyai prospek yang cukup bagus, baik ditinjau dari segi
pelayanan maupun usahanya yang sangat menunjang perkembangan dan
pelayanan apotek tersebut.
2. Proyek yang akan dilaksanakan ini layak, mengingat pembangunan apotek
membutuhkan dana sebesar Rp. 500.000.000 dengan masa pengembalian 1
tahun 7 bulan.

6.2 Saran
Disarankan supaya Apotek Zahra dapat meningkatkan layanan informasi
obatnya baik secara lisan ataupun tulisan (seperti brosur atau leaflet) untuk
mendukung mempertahankan jumlah pelanggan tetap dan mengembangkan
pelayanan kefarmasiannya

18
 DAFTAR PUSTAKA
Anief , M. (2000). Prinsip dan dasar Manajemen. In Pemasaran umum dan farmasi .
Universitas Gadjah Mada: Yogyakarta.

Anief, M. (2001). Manajemen Farmasi. Yogyakarta: Penerbit Universitas Gadjah Mada.

Hartono, H. (2003). In Manajemen Apotek. Jakarta: Depot Informasi Obat.

Seto, s. (2001). In Manajemen Apoteker. Surabaya: Airlangga Univercity Press.

Umar, M. (2004). In Manajemen Praktek Praktis. Solo: Penerbit Ar-Rahman.

19
 LAMPIRAN

Struktur organisasi

PSA

Apoteker
pengelola APING
apotek

Asisten apoteker Asiten apoteker

Administrasi
1 2

Lampiran 1 Struktur organisasi

20
Foto Bangunan Apotek

Lampiran 2 Foto Bangunan Apotek

21
Denah Apotek

GUDANG MUSHOLA DAPUR

KM/WC
Ruang Arsip

KM/WC
Ruangan beristirahat Ruangan Konseling

RUANG PERACIKAN

RUANG TUNGGU
ETALASE

KASIR
ETALASE

AREA BEBAS PARKIR

Lampiran 3 Denah Apotek

22
Desain Baju

Tampak Depan
gfffhgnjk

Tampak
Belakang

Lampiran 4 Desain baju

23
Desain Rok

Tampak
depan

Tampak
Belakang

Lampiran 524
Desain Rok wanita
Celana Laki-laki

Tampak Depan

Tampak
Belakang

Lampiran 6 Desain celana laki-laki

25
Logo Apotek Zahra

Lampiran 7 Logo apotek

26