 Hersey dan Blanchard (1995: 178), disusun definisi konseptual Gaya Kepemimpinan

dipandang sebagai gaya kepemimpinan situasional yang terbentuk dari dinamika

hubungan kerja di antara unsur-unsur pimpinan dan staf yang terungkap dari ka
dar bimbingan dan arahan yang diberikan pemimpin; Perilaku hubungan diantara
pemimpin dan pengikut; dan level kesiapan pengikut dalam melaksanakan tugas,
fsi, atau tujuan tertentu.

 Menurut Widjono Hs operasional kepemimpinan adalah batasan pengertian yang

dijadikan sebagai pedoman untuk melakukan suatu kegiatan ataupun pekerjaan

Operasionalisasi Variabel
No.NVariabel Dimensi Indikator deskriptor Jumlah No JAWABAN
item item SS S N N
TS STS
1Gaya Kepemim 1.Wewenang mutlak terpusat
1.Hak untuk memerintah 1
Kepe Pinan pada Bawah an untuk melakukan
mim otoriter Pimpinan suatu tindakan secara penuh
pinan 2. Keputusan selalu dibuatberada pada pimpinan
oleh pimpinan 2. Pemilihan diantara berba
3. Tidak ada kesempatan gai kemungkinan dalam
bagi meng hadapi masalah hanya
Bawahan untuk memberikan diten
saran dan pendapat tukan oleh pimpinan
3. Pemimpin tidak
menerima
usulan maupun anjuran
yang
diberikan bawahan guna
menye lesaikan suatu
masalah

111
 DAFTAR PERTANYAAN (KUESIONER)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA

PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN KABUPATEN DAERAH SERDANG BEDAGAI

Petunjuk pengisian :

1) Isilah data diri sesuai dengan keadaan yang sebenarnya pada identitas responden.

2) Berilah tanda checklist ( ) pada salah satu pilihan jawaban yang tersedia sesuai dengan
pendapat Anda pribadi sebagai tenaga kerja pada komponen-komponen variabel.
Masing-masing pilihan jawaban memiliki makna sebagai berikut:

SS : Apabila jawaban Anda tersebut sangat setuju

S : Apabila jawaban Anda tersebut setuju

N : Apabila jawaban Anda netral

TS : Apabila jawaban Anda tersebut tidak setuju

STS : Apabila jawaban Anda tersebut sangat tidak setuju

3) Diharapkan untuk tidak menjawab lebih dari satu pilihan jawaban.

No. Pernyataan
1. Pimpinan memberitahukan dengan jelas apa yang harus dikerjakan
2. Pimpinan memberikan arahan secara spesifik kapan pekerjaan harus diselesaikan.
3. Saya hanya melakukan apa yang diinstruksikan pimpinan
4. Pimpinan memberikan arahan berupa penjelasan mengenai bagaimana melaksanakan
pekerjaan dengan baik.
5. Pimpinan selalu memberikan ide-ide yang baik.
6. Pimpinan memberikan kesempatan kepada saya untuk memberikan ide dan saran.
7. Pimpinan menerima masukan dari saya mengenai keputusan yang diambil.
8. Pimpinan melibatkan saya untuk memutuskan cara dalam melakukan pekerjaan.
9. Pimpinan berbaur dengan pegawai.
10. Pimpinan dan pegawai berbagi tanggung jawab dalam pemecahan masalah.
11. Pimpinan melakukan komunikasi dua arah kepada pegawai dalam memecahkan masalah.
12. Pimpinan memberikan tanggung jawab kepada saya dengan tepat
13. Pimpinan sepenuhnya mendengarkan pendapat dari bawahannnya.
14. Pimpinan memberikan kesempatan untuk menyelesaikan tugas dengan cara sendiri

111
 TUGAS INDIVIDU
PRODI S2 TP – UNIMED

SKOR NILAI:
...........

DAFTAR PERTANYAAN (KUESIONER)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA SIANTAR

NAMA MAHASISWA : MARTHA LINORA BR.SITOMPUL

NIM : 8186122011
DOSEN PENGAMPU :Prof.Dr.SIMAN,MPd
MATA KULIAH : KEPEMIMPINAN

PROGRAM STUDI S2 TEKNOLOGI PENDIDIKAN

PASCASARJANA - UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
SUMATERA UTARA
TAHUN 2019

111