DARI REDAKSI

Salam jumpa,

Sebelumnya kami redaksi Rumah Kita berharap semua pembaca dan khususnya

Rumah Kita keluarga besar Perumnas selalu dalam keadaan sehat selalu. Majalah yang
sedang Anda baca saat ini adalah edisi ke empat di tahun ini, keterlambatan
penerbitan ini tak mengurangi isi atau pun informasi yang kami sampaikan. Di
Pembina : Direksi Perum Perumnas edisi ini, ada wawancara dengan direktur utama perumnas dan juga dengan
divisi pengembangan bisnis.
Pemimpin Umum : Maman

Wakil Pemimpin Umum : Maryana
Pemimpin Redaksi : Dian Rahmawati
Wakil Pemimpin Redaksi : Zidan Litansyah
Redaksi : Asrial Aras, Tatag Hastungkoro
Fotografer : Happy Mauludy
Selain itu beberapa berita dari daerah yang kami masukan dari rubrik Regional
tentunya memberikan informasi yang menyeluruh dan menegaskan bahwa
Perumnas ada dimana-mana dengan mengembangkan beragam proyek untuk
seluruh masyarakat Indonesia. Tak lupa juga ada berita yang bersifat nasional
yang tentunya berhubungan dengan industri properti. Semoga apa yang kami
informasikan ini bermanfaat, selamat membaca.

Desainer Grafis : Fesa Risana

Iklan & Sirkulasi : Arum Angesti, Tatag Hastungkoro

Alamat Redaksi : Kantor Pusat Perum Perumnas,

Jl. D.I. Panjaitan Kav. 11, Jakarta 13340

Telp : (021) 8194807, 8193802

Email : humas@perumnas.co.id

Web : www.perumnas.co.id

Find us: Follow us: Follow us:

2 facebook.com/PerumPerumnas @infoperumnas infoperumnas

RUMAH KITA Juni 2014

 NASIONAL

R
encana DPR dan pemerintah Sementara itu, Guru Besar Universitas
untuk membatasi luasan lahan Indonesia Arie S. Hutagalung
yang dikuasai oleh badan mengungkapkan, mengatur luas lahan
hukum sebagaimana yang yang bisa dikembangkan developer
diinginkan dalam RUU Pertanahan itu perlu. “Pembatasan itu perlu, tapi
mendapat tentangan. Salah satunya dari tidak dalam undang-undang. Kalau pun
pengembang yang tergabung dalam dalam undang-undang, rangkul dong
Realestate Indonesia (REI) menilai, bahwa kementerian yang terkait. Di PP pun
pengaturan pembatasan luasan lahan disesuaikan dengan daerah. Tidak usah
untuk badan hukum tersebut tidak pas. Perda, nanti ke DPRD lagi, jadi tidak cepat.
Pemerintah dan DPR dalam RUU Kalau mau adil, dari PP bisa dibuat Perda-
Pertanahan yang sampai saat ini masih Perda,” ujar Arie.
digodog berencana mengatur luasan
maksimum tanah hak guna bangunan
yang dapat dikuasai oleh badan usaha.
Dalam Pasal 31 RUU Pertanahan, jumlah
luasan lahan yang ingin mereka atur
terdiri dari tiga. Pertama, luasan lahan hak

RUU
guna bangunan yang bisa diberikan untuk
kawasan perumahan hanya seluas 200
hektar. Kedua, luasan lahan maksimum
untuk kawasan perhotelan atau resort Pertanahan
mencapai 100 hektare. Dan ke tiga, luasan
lahan untuk kawasan industri maksimum Pembatasan
hanya 200 hektar.
Lahan
Adanya peraturan pembatasan 100 dan Dipersoalkan
200 hektar tersebut tidak punya dasar
yang jelas. Kalau pun harus dibatasi, Pasal 31 RUU membagi tiga bagian
besaran maksimal luas disesuaikan luasan lahan. Pembatasan lahan pun
dengan kondisi dan kebutuhan daerahnya. menuai kontra.
Hal semacam itu tidak bisa diatur oleh
pemerintah pusat. Selain itu saat ini
pemerintah dan pengembang juga terus
mendorong pembentukan kota-kota
baru untuk pemerataan eknomi, ini akan
menjadi kontra dalam pelaksanaannya. Penguasaan lahan yang besar sebenarnya
diperbolehkan. Hanya, para developer
Ignesjz Kemalawarta, Wakil Ketua Umum harus punya tahapan. Pengawasan
DPP REI Bidang Hukum dan Perundang- harus dimulai dari tahapan pembuatan.
undangan mengatakan bahwa secara “Jadi, mereka tidak spekulasi minta yang
hierarki perundangan, pengaturan besar, terus tidak dikembangkan. Yang
pembatasan tersebut tidak pas. Karena, penting, semua hak atas tanah harus
pembatasan yang ingin dilakukan melalui punya fungsi sosial. Jadi, harus digunakan
RUU Pertanahan tersebut terlalu rinci. dan kewajibannya sesuai dengan
Seharusnya pengaturan pembatasan peruntukkannya,” tegas Arie.
dilakukan dengan perangkat hukum di
bawah undang- undang. Salah satunya,
peraturan daerah. Mengingat, pemerintah
daerah adalah otoritas yang paling
mengetahui kebutuhan dan ketersediaan
lahan yang berada di wilayah mereka. Salah
satu perhatian REI soal pembatasan luas
ini adalah hierarki. Dimana pembatasan
dalam UU ini terlalu tinggi.
3
RUMAH KITA Juni 2014
 REGULASI
K
ementerian Perumahan Rakyat
(Kemenpera) akan menghentikan
penyaluran Fasilitas Likuiditas
Pembiayaan Perumahan (FLPP)
untuk rumah sejahtera tapak (RST) mulai
Maret 2015. Dengan bantuan dana FLPP
ini masyarakat berpenghasilan rendah
(MBR) yang menjadi sasaran RST bisa
mendapatkan bunga KPR 7,5 persen selama
masa kredit (15-20 tahun). Selanjutnya FLPP
hanya akan disalurkan untuk pembangunan
rumah susun sederhana.
Menurut Sri Hartoyo, Deputi Bidang
Pembiayaan Kemenpera, tujuan
dari rencana ini untuk mendorong
pembangunan hunian vertikal bagi
kalangan masyarakat berpenghasilan
rendah (MBR) di perkotaan. ”Pemerintah
ingin mendorong pembangunan hunian
vertikal di perkotaan sebagai solusi atas
semakin berkurangnya lahan khususnya
di kawasan perkotaan. Masyarakat yang
ingin membeli rumah sederhana dapat
membeli dari pengembang dengan harga
jual maksimal yang sudah ditetapkan
pemerintah tanpa subsidi bunga KPR dari
FLPP,” tegas Sri.
Sebelumnya Kemenpera telah menetapkan
harga baru rumah sejahtera tapak dan
rumah susun yang berbeda-beda di setiap
provinsi. Harga jual rumah tapak yang
paling rendah ada di Lampung sebesar
Rp113 juta dan yang tertinggi di Papua
sebesar Rp185 juta. Untuk harga jual rusun
paling rendah di Sulawesi Tengah sebesar
Rp248,4 juta (Rp6,9 juta/m2) dan tertinggi
di Papua sebesar Rp565,2 juta (Rp15,7
4 juta/m2).
RUMAH KITA Juni 2014
Dorong Rusun,
Subsidi Rumah Tapak
Hanya Sampai 2015
Pemerintah dorong pembangunan rusun diperkotaan.
Subsidi rumah tapak hanya sampai tahun depan.
Harga patokan dari Kemenpera ini sampai
sekarang pembebasan PPN dan PPH
(Pajak Penghasilan)-nya belum mendapat
persetujuan dari Kementrian Keuangan
(Kemenkeu). Karena itu konsumen harus
membayar lagi 10 persen dari harga rumah
untuk membayar PPN. “Hanya dengan
cara paksa seperti ini pemerintah bisa
mendorong pembangunan rusun, apalagi
penggunaan tanah untuk perumahan saat
ini semakin kritis,” jelas Sri.
Menanggapi hal itu, pengamat properti,
Ali Tranghanda berharap larangan tersebut
tidak akan terjadi. Karena rumah tapak
sedianya masih dibutuhkan masyarakat,
terutama kelas menengah ke bawah.
karena rumah tapak di beberapa daerah
masih dibutuhkan. “ Untuk Jakarta dan
beberapa kota besar lainnya seperti
Bandung, Medan, Surabaya, Makassar
memag sudah seharusnya vertikal
pembangunan perumahannya. Masalah
ini tak bisa dipukul rata, karena Indonesia
sangat luas. Kita memiliki 34 provinsi,
tentunya persoalan setiap provinsi selalu
berbeda. Daerah-daerah lainnya masih
butuh rumah tapak,” jelas Ali.
 RUMAH RAKYAT
Sejak dibuka informasi untuk rumah PNS
ini, tercatat lebih seribu pegawai yang
mengajukan permohonan dari kurang lebih
6 ribu pegawai di Kabupaten Berau. Sehingga
untuk memenuhi kebutuhan pegawai ini,
diharapkan pembangunan perumahan ini
akan terus berlanjut. “Kita juga mengusulkan
untuk menyediakan lahan yang lebih luas,
100 hingga 200 hektar untuk dapat menjadi

Pembangunan
kawasan perumahan bagi PNS,” jelas Taupan.

Sesuai dengan ketentuan yang ada,

Rumah PNS perumahan Korpri diprioritaskan bagi PNS
yang belum memiliki rumah dan masih

Berau mengontrak dengan masa kerja di atas 5

Kebutuhan rumah untuk aparatur negara
cukup tinggi. Pemerintah Berau gandeng
Perumnas untuk pengembangannya.
tahun. Begitu juga bagi PNS yang masih
menumpang dengan keluarga juga menjadi
prioritas. Di samping juga memberikan
kesempatan kepada PNS yang mendekati
masa pensiun atau masa kerja lebih dari 20
tahun dan belum pernah mendapat fasilitas

P
perumahan maupun lahan untuk perumahan
rogram pembangunan seribu rumah dari pemerintah.
bagi pegawai negeri sipil (PNS)
yang diprogramkan pengurus Korps Sementara Bupati Berau Makmur HAPK dalam
Pegawai Republik Indonesia (Korpri) arahannya mengungkapkan, pembangunan
Kabupaten Berau mulai dikerjakan. Secara perumahan Korpri ini merupakan program
resmi pembangunan tahap pertama yang dalam upaya peningkatan kesejahteraan
dikerjakan bersama Perumnas Regional V bagi aparatur negara. Tidak hanya bagi
ini muali dikerjakan pada akhir Juni lalu. pegawai yang bertugas di ibu kota kabupaten.
Pembangunan tahap pertama ini rencananya Namun Bupati Makmur HAPK juga meminta
akan dikembangakan sebanyak 192 unit pembangunan perumahan dapat dilanjutkan
rumah tipe 36. hingga ke seluruh kecamatan. Diharapkan
program ini nantinya dapat mendorong
Ceremony dimulainya pembangunan proyek produktivitas kerja yang positif.
rumah Korpri ini ditandai dengan peletakan
batu pertama oleh Bupati Berau Makmur Sumber: Kaltimpost.co.id
HAPK bersama Wakil Bupati Ahmad Rifai.
Selain itu juga hadir Sekkab Jonie Marhansyah
yang juga ketua Korpri Berau dan General
Manager Perum Perumnas Regional V, Dede
Entang Maslahat di lokasi perumahan Korpri
Jl. Murjani III Tanjung Redeb. Pembangunan
perumahan Korpri ini merupakan tindak
lanjut dari kesepakatan kerja sama dengan
Perumnas. Perusahaan BUMN yang bergerak
di bidang pembangunan perumahan.

Ketua Pembangunan Perumahan Korpri,

Taupan Madjid mengatakan, pembangunan
tahap pertama direncanakan diatas lahan
seluas 7 hektar dengan masing-masing rumah
akan mendapat luasan 200 meter persegi.
Selain itu juga akan dilanjutkan dengan
pembangunan di beberapa lokasi lain yang
lahannya masih dalam tahap pematangan.
“Selain itu juga lokasi di Jl. Sultan Agung dan
lokasi di kecamatan Sambaliung dan Gunung
Tabur yang juga akan dilakukan pematangan
lahan untuk segera dibangun perumahan
Korpri,” ungkapnya. 5
RUMAH KITA Juni 2014
 Sentraland Medan,
Berikan Konstribusi Positif
Kehadiran Sentraland Medan akan mengubah wajah Medan Utara,
sehingga masyarakat tidak perlu menuju pusat kota.

S
ukses dengan produk berlabel Sentraland
yang telah dikembangkan dibeberapa kota,
seperti Semarang, Pontianak, Surabaya dan
lainnya. Perumnas pun menancapkan brand
Sentraland di Pulau Sumatera. Lokasinya berada
di Medan Utara, menyatu dengan perumahan
Griya Martubung, Medan Labuhan dengan nama
Sentraland Medan.

Pengembangan Sentraland Medan ini merupakan

evolusi dari Griya Martubung yang sudah lebih dulu
dikembangkan. Rencananya Sentraland Medan
akan berdiri di atas lahan seluas 123 hektar yang
di dalamnya terdiri berbagai jenis properti mulai
dari perumahan, hotel, area komersial, tempat
wisata hingga Islamic Center. Fasilitas keagamaan
ini rencananya akan berdiri di atas lahan seluas 23
hektar, dan akan menjadi icon Sentraland Medan.

Menurut Akhmad Rukhiman, General Manager

Perumnas Regional I, selain Islamic Centre yang
menempati lahan seluas 23 hektar, 7 hektar
diperuntukkan untuk pembangunan mal, sarana
hiburan yang juga dilengkapi dengan pasar
tradisional. “Kemudian juga ada area komersial
lainnya berupa ruko yang luasnya 10 hektar atau
sekitar 130 unit dan sisanya untuk perumahan
menengah dan menengah ke bawah yang
6 jumlahnya mencapai 1.275 unit,” ujar Akhmad.

RUMAH KITA Juni 2014

 PROYEK

Sehingga dengan adanya Sentraland Medan

di Griya Martubung, maka masyarakat Medan
Utara tidak perlu jauh-jauh lagi pergi menuju
pusat kota atau ke inti kota untuk mememenuhi
kebutuhannya. Tentunya ini akan menjadi daya tarik
bagi masyarakat untuk bermukim di kawasan Griya
Martubung atau Sentraland Medan. Rencananya
proyek yang dikerjakan secara bertahap ini
akan rampung secara keseluruhan pada 2017
mendatang.

Diresmikan pada awal Mei lalu, oleh Pelaksana

Tugas Walikota Medan Dzulmi Eldin, proyek ini
merupakan langkah positif Perumnas agar tetap
eksis di industri properti bersaing dengan developer
swasta. Selain itu, walau berlokasi di kawasan
premium yang harga lahannya sudah tak murah
namun harga rumah di kawasan ini ditawarkan
dengan harga terjangkau, ini merupakan komitmen
Perumnas untuk memudahkan masyarakat dalam
memenuhi kebutuhan rumah.

Lebih jauh Akhmad menerangkan keunggulan

proyek ini adalah dengan fasilitas yang maksimal.
Namun tetap mengakomodir masyarakat kalangan
menengah-bawah. “Dengan harga rumah
menengah ke bawah yang ditawarkan saat ini
Rp 105 juta per unit, memungkinkan masyarakat
menengah ke bawah bisa memiliki rumah di
kawasan ini. Selain itu keunggulan lainnya berupa
infrastruktur jalan dikembangkan dari aspal beton
agar tidak mudah rusak,” ungkapnya.

Sementara itu, Ketua Komisi B DPRD Sumut

Muhammad Nasir yang hadir dalam acara grand
launching Sentraland Medan, mendukung upaya
Perumnas mengembangkan Sentraland di kawasan
Medan Labuhan. Nasir menilai, upaya Perumnas
Regional I yang telah menggagas percepatan
pembangunan di Medan Utara lewat proyek
Sentraland, adalah sebuah inovasi besar yang perlu
mendapat dukungan dari Pemerintah Kota Medan
maupun Pemerintah Provinsi Sumatera Utara.

Kehadiran proyek ini akan memberikan

keseimbangan dan meningkatkan pembangunan
di Medan Utara yang selama ini jauh tertinggal
dibanding kecamatan lain di Medan. “Mega proyek
di Medan Utara ini akan menjawab ketertinggalan
dan kekumuhan yang selama ini ada dan
menjadikan sebuah kota mandiri yang religi dan
modern,” ujar wakil rakyat yang mengetuai bidang
perekonomian itu.
7
RUMAH KITA Juni 2014
 Regional I
Berlari Bersama Transformasi
Perumnas regional I tingkatkan pendapat dengan produk
yang beragam sejalan dengan konsep transformasi.

P
erumnas Regional I membidik pendapatan total sepanjang
tahun ini Rp234,8 miliar. Target ini melonjak 8 kali lipat
dibandingkan dengan realisasi pada tahun lalu Rp28,4 miliar.
Secara struktur, Perumnas Regional I mencakup lima provinsi
yakni Aceh, Sumut, Sumbar, Riau, dan Kepulauan Riau. Nah, bagaimana
cara mencapai target tersebut, Perumnas Regional I mengandalkan
kontribusi pendapatan dari pembangunan di Sumatra Utara.

Menurut General Manager Perumnas Regional I Akhmad Rukhiwan,

selama ini jika dikalkulasikan kontribusi pendapatan di atas 50 persen
berasal dari Sumut. Pada tahun ini, dari rencana pembangunan 1.503
unit rumah, sebanyak 719 unit akan dibangun di Sumut. Tahun lalu,
realisasi pembangunan di regional I hanya 333 unit. “Tahun ini kami
akan konsentrasi untuk membangun Sentraland di Martubung, Medan
Utara. Sumut kami targetkan mampu menyumbangkan pendapatan
untuk regional I Rp154 miliar,” ujar Akhmad.

Sejalan dengan konsep transformasi menuju Perumnas Baru. Perumnas

Regional I melakukan transformasi produk. Perusahaan membangun
kota baru Sentraland Medan yang akan dilengkapi dengan fasilitas
hiburan dan olahraga. Selain itu, ada pula pusat keagamaan Islamic
Center dan fasilitas pendidikan.

Sentraland Medan tak hanya menyasar masyarakat menengah ke bawah

melalui rumah tipe 36 dan 45, tapi juga mengincar masyarakat menengah
yang bekerja di Kawasan Industri Medan (KIM) dengan pembangunan
ruko dan lapangan golf.

Akhmad optimistis pasar menengah ke bawah properti di Sumut memiliki

potensi signifikan. Sentraland Medan dia nilai mampu mendongkrak
pendapatan Perumnas karena tak hanya menawarkan rumah dengan
harga terjangkau, tapi juga menawarkan kelengkapan fasilitas di sekitar
hunian.

“Kami akan membangun Waterboom pada 2015 di Sentraland Medan.

Selain itu, akan ada mall, taman hiburan, dan pasar tradisional.
Kelengkapan fasilitas akan menjadi magnet tersendiri,” tambah Akhmad.

Selain Sumut, Perumnas Regional I juga akan melakukan pembangunan

perumahan di Riau, kepulauan Riau dan Sumatera Barat secara merata.
Sementara untuk di Aceh, Regional I belum ada rencana pembangunan
di tahun ini.

General Manager Ray White Medan Yendy Yapp mengatakan Medan

pada tahun in menjadi kota tujuan para pengembang properti. “Setelah
Jawa, apalagi Surabaya mulai jenuh, sekarang pengembang mulai melirik
Medan dan beberapa kota di Kalimantan. Penjualan properti meningkat
terus di Medan baik untuk pasar menengah ke atas, maupun menengah
8 ke bawah,” pungkas Yendy.

RUMAH KITA Juni 2014


7
Regional
Kombinasikan Proyek
Subsidi dan Komersial
Proyek komersial untuk menopang pendapatan perusahaan.
P
erumnas Regional VII menyiapkan dana
investasi hingga Rp295 miliar untuk
membangun 1.807 unit rumah tahun
ini, terutama di kawasan Indonesia
bagian timur dari mulai Sulawesi Selatan (Sulsel)
hingga Papua. Dari rencana pembangunan
tersebut sekitar 50 persen merupakan rumah
subsidi yang diperuntukan untuk masyarakat
berpenghasilan rendah dan selebihnya lagi
adalah rumah komersial.
General Manager (GM) Region VII Perumnas
Veky Wowor mengatakan target pembangunan
hunian itu meningkat tajam dari 2013 dengan
realisasi pembangunan sebanyak 1.400 unit
rumah yang menelan biaya investasi Rp 188
miliar.
“Pembangunan nanti dilakukan di beberapa
provinsi yang menjadi wilayah kerja yakni Sulsel,
Sulut, Gorontalo, Kendari, Palu, Pulau Buruh
(Maluku), dan Jayapura. Pembangunannya
bekerja sama dengan beberapa pemerintah
provinsi (pemprov) untuk menghadirkan
rumah sederhana tapak (RST), rumah subsidi
dan nonsubsidi bagi para pegawai negeri sipil
(PNS),” imbuhnya.
Pembangunan rumah subsidi ini sejalan
dengan tugas yang diemban oleh Perumnas.
Sebagai BUMN, Perumnas Perumnas ditugasi
pemerintah untuk tetap membangun rumah
bersubsidi dalam rangka pemenuhan kebutuhan
rumah untuk masyarakat menengah ke bawah.
Dan di sisi lain, Perumnas juga ditargetkan untuk
mendapatkan keuntungan.
REGIONAL
Tetap fokus pada rumah subsidi.
Sehingga Perumnas juga diberi kelonggaran
membangun rumah untuk masyarakat
menengah dan menengah ke atas. Tapi
persentase untuk rumah bersubsidi masih tetap
lebih tinggi dibandingkan rumah tipe lainnya.
Saat ini dari rencana total pembangunan unit
rumah pada tahun ini, sebanyak 800 unit di
antaranya berada di Makassar, yakni di Kawasan
Bumi Tamalanrea Permai (BTP) dan Bumi Antang
Permai (BAP) blok 10. Khusus untuk rumah non
subsidi yang akan dibangun, tipenya mulai dari
36-45 meter persegi dengan harga mulai Rr 200-
jutaan hingga Rp 400 jutaan/unit.
Selain itu, Regional VII juga akan mempercepat
terealisasinya pembangunan Sentraland yang
merupakan icon produk Perumnas untuk
proyek mixed use development. Menurut Veky,
Sentraland merupakan proyek besar yang
menggabugkan beberapa properti dalam satu
kesatuan, kami terus mematangkan rencana
ini. “Rencananya salah satu lokasi yang akan
dikembangkan menjadi kawasan komersial
lokasinya berada di Makassar. Pembangunannya
kami rencanakan tahun ini juga,” jelas Veky.
Secara nasional, porsi perumahan komersial
yang dibangun Perumnas masih di bawah
25 persen, sehingga perusahaan berupaya
menggenjot pembangunan rumah komersial
dan properti yang menjadi sumber pendapatan
berulang (recurring income).
9
RUMAH KITA Juni 2014
 Perlu Supply Side Policy
untuk Urus Rumah Rakyat
Perlu kembangkan konsep permukiman yang berkelanjutan dengan membuat proyek rintisan.
Intervensi pemerintah diperlukan untuk mengurusi rumah rakyat.

K
ebijakan pemerintah dalam
penyediaan subsidi khusus
perumahan rakyat mengindahkan
aspek pasokan atau ‘supply side’.
Aspek pasokan itu mencakup daya beli
konsumen dan harga tanah. Akibatnya,
peluang masyarakat mendiami rumah
yang layak huni makin menipis.
Direktur Utama Perum Perumnas
Himawan Arief Sugoto mengatakan,
ada kesalahan praktek pembangunan
perumahan selama 20 tahun. Hal itu
menyebabkan antara demand dengan
supply rumah layak huni tidak seimbang.
Menurut Himawan, kebijakan pemberian
subsidi rumah rakyat dapat bertumbuh.
Namun, diakui hal itu tidak memiliki
signifikansinya terhadap kemampuan
negara menjangkau secara optimal
kepada masyarakat berpenghasilan
rendah (MBR).
Menurutnya, hal itu disebabkan, tidak
ada ‘supply side policy’. Konsep ini pernah
diterapkan pada penyediaan perumahan
rakyat di Depok, Jawa Barat. Pembukaan
kawasan bagi kebutuhan papan rakyat
itu sebagai rintisan kota mandiri telah
dilakukan pemerintah lebih dari 30 tahun
lalu. Apa yang dilakukan Perum Perumnas
itu kemudian diikuti para pengembang
swasta dan kini Depok menjadi kota
penyangga yang berkembang pesat.
Namun saat ini, sejak 20 tahun terakhir,
kebijakan subsidi pemerintah hanya
terukur pada demand side. Pemerintah
membiarkan tanah pada perumahan
rakyat, harganya diserahkan pada
mekanisme pasar. Harga rumah bagi
masyarakat berpenghasilan rendah (MBR)
selalu naik dan pemerintah pun mau tak
mau menaikannya tiap tahun. Sementara,
daya beli MBR untuk memiliki rumah layak
makin menurun karena harga tanah makin
mahal. “Kita makin kesulitan menyediakan
rumah bagi masyarakat berpenghasilan
rendah. Belum lagi kendala di perizinan,
infrastruktur yang menyebabkan backlog
makin besar,” ujar Himawan.
Perlu intervensi pemerintah
Padahal, merujuk apa yang dilakukan
Singapura untuk menyediakan public
housing, sekitar 80 persen merupakan
konsep yang berasal dari pemerintah.
Perbankan memberikan subsidi bunga
2,6 persen. Meski dalam hitungan rugi,
namun pemerintah tetap berkomitmen
memberikan subsidi. Hal sama juga diikuti
Korea Selatan dan Filipina.
Himawan berharap, pemenuhan public
housing harus menjadi fokus utama
pemerintah mendatang. Caranya,
mempertimbangkan pendirian ‘Bulog
Papan’ yang mampu mendukung penuh
dari sisi pembiayaan dan stabilisasi harga
rumah,dengan menutup celah tanah
sebagai bahan spekulasi.

10
RUMAH KITA Juni 2014
 NASIONAL

Kesempatan sama, Ketua Kompartemen

Perumahan Kamar Dagang dan Industri Nasional
(Kadin) Teguh Satria mengatakan, hingga tahun
2010, backlog mencapai 13,6 juta unit dan
tahun ini meningkat menjadi 15 juta unit. “Ini
terjadi karena kebutuhan tiap tahun tidak dapat
dipenuhi,” terangnya.

Teguh menyesalkan, hingga kini belum ada

satupun pejabat negara yang mampu menjamin
seluruh rakyat dapat menempati rumah
secara layak. Gangguan bisnis yang dihadapi
pengembang properti tidak lain karena tidak
ada kepastian hukum mengelola aset tanah.
Dia mencontohkan, ada pengembang yang
memanfaatkan aset tanah selama 30-40 tahun
tanah dikelola, namun dapat digugat hukum.

Selain itu masalah penyedian tanah juga menjadi

kendala, tidak ada kepastian. Sudah saatnya
penyediaan tanah diperhatikan agar kebutuhan
masyarakat beralih, sayangnya praktik mekanisme
pasar terhadap tanah dan harga properti sudah
berlangsung sejak dulu. “Seharusnya, paling
tidak ada intervensi pemerintah terkait kebijakan
lahan. Itu sangat diperlukan untuk menekan
ongkos konstruksi. Sekarang, demand-nya dikasih
apa pun kalau harga supply-nya mahal ya tidak
mampu juga. Mau diberi bunga hanya lima
persen pun kalau harganya mahal bagaimana?”
tanya Himawan.

Himawan juga menyayangkan absennya delivery

system public housing di Indonesia. Seharusnya,
jika sistem tersebut tersedia, pemerintah akan
mengetahui persis kebutuhan dan biaya dari sisi
penyediaan rumah. Jika dibuatkan skema yang
baik, pemerintah bisa menekan komponen biaya
paling mahal, yaitu tanah dengan cara penyediaan
landbank. Bank tanah tersedia, kemudian bisa
digunakan untuk perumahan rakyat, tentunya
untuk mereka yang berpenghasilan rendah.

11
RUMAH KITA Juni 2014
 Meretas
Proyek
dari Nol
Divisi pengembangan bisnis hadir karena adanya kebutuhan
untuk terus eksis dan berdaya saing yang kuat dalam industri properti.

12
RUMAH KITA Juni 2014

S
ejak beberapa bulan lalu, Perumnas
membentuk Divisi Pengembangan
Bisnis. Divisi ini merupakan
peleburan dari divisi sebelumnya,
yakni pekerjaan umum. Melihat tugas
dan tanggung jawab yang ada saat ini,
divisi pengembangan bisnis diharapkan
menjadi salah satu trigger dalam menuju
transformasi Perumnas.
Tugas baru ini tentunya lebih menantang,
divisi yang dikomandani oleh Ronald
Navretiansyah dalam pekerjaannya tak
hanya sebatas melakukan kerjasama saja.
Namun juga melakukan kegiatan pra studi
terkait proyek yang akan dikembangkan.
Berikut petikan wawancara dengan Ronald
di ruang kerjanya beberapa waktu lalu.
Selain perubahan nama,
perubahan apa yang dilakukan ?
Sejak beberapa bulan lalu divisi pekerjaan
umum menjadi divisi pengembangan
bisnis. Dulu pekerjaannya hanya melakukan
kerjasama dengan instansi pemerintah dan
swasta saja. Sekarang kerjasama tetap
dilakukan tapi juga ada pekerjaan lain,
yakni feasibility study. Kegiatan ini lebih
pada melihat, menilai sebuah proyek
yang akan dikembangkan, tahap awalnya
melihat kelayakan sebuah proyek yang
akan dikembangkan dari semua aspek.
Selain itu juga melakukan kerjasama dengan
berbagai pihak. Tak hanya menunggu bola
yang datang atau tawaran dari pihak lain.
Kita juga akan aktif dalam mengeksplorasi
lahan milik kita yang kurang optimal untuk
dikembangkan dengan pihak lain. Selain
itu juga dengan lahan baru atau juga lahan
yang strategis, tentunya dikerjasamakan
untuk keuntungan kedua pihak.
Pola kerjasama seperti apa yang
dikembangkan ?
Sebelumnya dengan landbank yang ada
banyak mitra yang datang, mereka dari
instansi pemerintah juga atau pun pihak
swasta. Ada dari beberapa membangun
dengan konsep mereka. Dan saat ini
seiring berkembangnya waktu dengan land
bank yang makin menipis kita juga aktif
kerjasama dengan pihak luar. Contohnya
baru-baru ini dengan perusahaan BUMN
Perikanan Nusantara di Bali. Kerjasama ini
mereka yang menyediakan lahan, kita yang
membagunnya.
WAWANCARA
Hingga sekarang sudah
berapa kerjasama yang sudah
dilaksanakan ?
Wah, itu sudah ada beberapa yang
Perumnas jalankan sebelumnya, contohnya
untuk proyek besar seperti Sentra Timur di
Pulo Gebang, Jakarta Timur, Center Point
di Bekasi, Jawa Barat kemudian City Park di
Cengkareng, Jakarta Barat. Kemudian ada
beberapa lagi seperti dengan anak usaha.
Ke depan seperti yang sudah disebutkan
tadi seperti Perikanan Nusantara.
Kemudian ada dengan PT Berdikari (BUMN)
di Makassar, Sulawesi Selatan, kondisi
terkini lahannya terus kita survei dan
analisa.
Kemudian ada dengan Inhutani III
di Waringin Timur, yakni di Sampit
(Kalimantan Tengah). Ini menarik, ternyata
Sampit adalah daerah potensial karena
Kota Waringin Timur merupakan salah
satu kota yang pendapatan asli daerah
(PAD)-nya paling tinggi. Secara mendasar
kita tertarik untuk masuk kota ini karena
memiliki potensi yang besar. Selain itu kita
juga terus menggencarkan kegiatan sinergi
sesama perusahaan BUMN, sudah ada yang
kita bidik dalam waktu dekat ini dengan
lokasi yang tersebar di beberapa kota.
Kebanyakan berada di kota-kota besar,
seperti di Jakarta, Semarang, Surabaya dan
Jogjakarta.
Bagaimana landbank yang ada
saat ini, kondisinya ?
Sejak setahun ini beberapa landbank yang
tersisa sudah kita kembangkan untuk di
develop menjadi proyek baru atau juga
lanjutan dari proyek yang sudah berjalan.
Proyek tersebut seperti di Driyorejo,
Surabaya, Jawa Timur dengan konsep
mixed use development, Kemudian juga
ada Sentraland Pontianak yang konsepnya
tidak jauh beda dengan yang di Driyorejo.
Nah, seperti banyak hal baru
yang dikerjakan seperti segmen
vertikal, apa ada perbedaan ?
Hal utama dalam membuat sebuah proyek
adalah melakukan survei, disekitarnya
sudah ada apa saja dan kebutuhan
masyarakat di kawasan tersebut seperti
apa. Dengan kemampuan yang ada kita
melakukan pra bussines study. Selain itu kita
juga ada direksi yang memberikan warning
atau rambu-rambu dalam survei tersebut.
Biasanya kalau sudah ada kesepakatan
direksi dari studi yang sudah kita lakukan,
langkah selanjutnya menggunakan jasa
konsultan lain untuk lebih meyakinkan hasil
dari studi yang sudah dibuat pertama kali.
Namun biasanya untuk proyek yang skala
kecil, kita langsung sendiri yang menangani.
Tentunya berbeda, 5 hektar di Jakarta
dan di Sampit, kita menyesuaikan dengan
realitanya saja. Jadi kita menyesuaiakan
dengan kondisi lokasi masing-masing
dengan menggali potensinya. Seperti
di kawasan Letnan Sugiono. Semarang
yang berada di pinggiran kota maka kita
mengembangkan hotel bugjet dan ruko.
Kemudian di Terboyo Semarang, ini
merupakan kawasan industri dan ini kita
sudah studi dan pergudangan yang cocok,
namun kita belum pernah membuatnya.
Ini sedang dipikirkan, apakah akan
dikembangkan sendiri atau kerjasama, atau
kita jual konsep saja. Ini karena potensi
pasar yang cocok adalah pergudangan
modern.
Banyak hal baru yang akan kita lakukan,
untuk itu studi awal proyek harus kuat agar
dapat meminimalis kesalahan.
Apakah ada pembelian lahan
baru?
Ya, seperti di regional II kita baru beli lahan
di pinggiran kota Palembang, Sumatera
Selatan. Ini memag kita sepakat agar
tetap berdikari, berdiri di lahan sendiri
dengan tidak mengedepankan kerjasama.
Tentunya, syarat pembelian harus kuat
seperti perhitungan harganya sesuai
dengan nilai lokasinya. Selain itu, lahannya
harus clean and clear. Jangan hanya melihat
harga murahnya saja tapi kondisi akses tak
ada, ini percuma saja.
Alur kerja yang kita lakukan dari mulai
survei dan keluar produk masih kita yang
melakukan. Kita yang pertama meramunya,
ibaratnya kita yang cari belanja dan
memasaknya. Ini rencana jangka panjang,
akan terus berkembang lagi hingga 30
proyek dan kita berharap berjalan mulus
dan tentunya kita pro aktif. Dan ini
bagian dari kita untuk belajar dan terus
berkembang dan sejajar dengan developer
lain.
13
RUMAH KITA Juni 2014
 Tekan Backlog,
Bentuk Housing
Development Board
Backlog tak berujung, perlu langkah kongkrit dalam penyelesaiannya dengan memperhatikan masalah supply-nya.
14
RUMAH KITA Juni 2014

P
ermasalahan utama dalam
backlog (kekurangan pasokan)
perumahan yang saat ini angkanya
hingga 15 juta, salah satu muara
penyebabnya adalah pemerintah belum
memiliki delivery system yang tepat. Hal
ini dikemukan berkali-kali oleh Direktur
Utama Perumnas, Himawan Arief Sugoto.
Dia menegaskan instrumen yang ada
selama ini hanya untuk meningkatkan daya
beli masyarakat bukan memperhatikan
permasalahan di sisi supply.
Untuk itu perlu adanya anchor delivery
provider yang menangani perumahan
dan dapat memenuhi setidak-tidaknya
30 persen dari kebutuhan perumahan
nasional yang mencapai 300 ribu unit per
tahun. “Bercermin dari negara tetangga
saja, Singapura. Disana, pemerintahannya
memiliki Housing & Development Board
(HDB) yang khusus diberikan tugas dalam
menangani permasalahan perumahan
untuk kepentingan publik,” kata Himawan.
Ia megatakan saat ini, HDB Singapura
memiliki aset Rp 300 triliun khusus
menangani perumahan.
Menurut Himawan ide seperti HDB
sudah dikemukakan sejak zaman Menteri
Perumahan Rakyat Yusuf Asyari hingga Djan
Faridz, namun belum ada hentakan dari
pemerintah. “Sejak zaman pak Yusuf Asyari
saya sudah bilang, Perumnas diarahkan ke
Perseroan Terbatas menjadi PT Perumnas
Indonesia atau HDB,” kata Himawan. Jika
menjadi HDB, Perumnas akan ditargetkan
membangun 30 persen dari kebutuhan
rumah nasional yakni sedikitnya 150
ribu rumah. Tercatat, sampai tahun ini,
Perumnas sudah memproduksi 15 ribu unit
rumah MBR (Masyarakat Berpenghasilan
Rendah) pertahun. “Jadi kami mampu jika
diberikan mandat itu (menjadi HDB dengan
memproduksi 150 ribu unit rumah),”
ujarnya.
Himawan optimistis dapat mengejar target
150 ribu rumah MBR. “Demand besar,
dana ada, dan ada 400 kabupaten kota
lebih yang kita jangkau. Cukup dengan
Rp 2 triliun,” kata Himawan. Dia meyakini
akan banyak MBR yang berminat membeli
rumah, apalagi dengan harga Rp 80 juta dan
fasilitas pembiayaan melalui FLPP (Fasilitas
Likuiditas Pembiayaan Perumahan) dengan
bunga 7,5 persen. Bagaimana jika salah
sasaran? Himawan mengatakan dalam
penyeleksian bisa dilakukan dengan ketat
seperti syarat mutlak rumah pertama.
Berbicara dari sisi supply, ada tiga
unsur yang disebutkan Himawan dapat
menekan laju harga rumah yang makin
tinggi. Pertama, infrastruktur, hanya saja
dalam pelaksanaannya belum maksimal
termasuk PSU. Kedua, suplai lahan terkait
landbank (cadangan lahan) dan konstruksi
serta metode pembiayaan yang masih
tinggi. Disisi lain, menurut Himawan,
pembangunan perumahan yang menyasar
NASIONAL
segmen pasar menengah ke atas dapat
diserahkan ke pihak swasta. Sedangkan
perumahan sosial bagi warga miskin dapat
ditangani langsung oleh Pemerintah.
“Bukan tanpa alasan, karena pemerintah
lebih memahami demografi masyarakat,
sehingga penetapan masyarakat miskin
yang memang merupakan stimulus
Perumnas untuk capai target 30 persen
suplai rumah MBR,” tuturnya.
Disisi internal perusahaan, sebagai BUMN
Perumnas dituntut harus memiliki neraca
keuangan yang sehat sehingga harus
memiliki pertumbuhan pendapatan dan
profit yang diharapkan terus meningkat
untuk terus berkembang dalam
mengembangkan program-program
besar. “Khusus di Jakarta, pemenuhan
kebutuhan tempat tinggal bagi kaum urban
harus menjadi prioritas kita bersama,
pembangunan rusunami merupakan
salah satu cara dalam menyelesaikan
permasalahan hunian MBR di perkotaan,”
kata Himawan.
Berbicara mengenai rusunami, lanjutnya,
konsep rusunami kedepan harus
mempertimbangkan konsep hunian yang
terpadu dengan fasilitas umum dan fasilitas
penunjang bagi penghuninya. Itu untuk
mengerem mobilitas masyarakat, sehingga
berimbas pada penurunan cost of living
mereka. “Cara ini juga untuk mencegah
pembelian rusunami untuk investasi
semata dengan terciptanya kenyamanan
masyarakat untuk menempati rusunami
tersebut,” kata Himawan.
Dia menambahkan permasalahan lain yang
harus dipecahkan adalah penanganan
hunian untuk warga miskin. Pemerintah
dalam hal ini dinas sosial, Pemprov dan
dinas terkait harus berani mengambil alih
posisi dalam menangani permasalahan
hunian warga miskin untuk memindahkan
warganya dari kawasan kumuh. “Ide kita
membangun rusun PKBL di Kemayoran
dengan program bedol RT/RW untuk
memindahkan warga miskin di sekitar
kawasan Kemayoran merupakan rintisan
awal dan diharapkan menginspirasi
Pemerintah dalam menekan pertumbuhan
kaum miskin kota,” tutur Himawan.
15
RUMAH KITA Juni 2014
 GALERI FOTO
MURAH
TAPI TIDAK
MURAHAN
P
erumnas mulai melakukan
akselerasi di pasar properti
komersial, sebagai bagian
dari kerangka transformasi
perusahaan. Dengan segmen baru
itu, apa saja strategi yang digagas,
kendala yang dihadapi, dan bagaimana
perusahaan pelat merah itu menjaga
keberpihakannya terhadap penyediaan
rumah murah. Berikut petikan wawancara
dengan Direktur Utama Perumnas
Himawan Arief Sugoto :
Bagaimana gagasan transformasi
bermula?
Dulu, pemerintah sangat mendukung
pengadaan tanah dan infrastruktur
sehingga harga jual properti yang
kami tawarkan sangat terjangkau
oleh masyarakat. Karena saat itu,
Perumnas memang didirikan untuk
menjadi penyedia rumah bagi
masyarakat berpenghasilan rendah.
Namun, era berubah sejak pemerintah
mempertimbangkan pendekatan melalui
demand side. Perumnas praktis menjadi
pengembang murni. Kami harus beli
tanah sendiri, bangun sendiri, dengan
dana komersial sendiri. Dengan ritme
seperti itu, Perumnas kesulitan.
Karena itu, kami harus realistis dan
menjalani masa recovery sejak 2007.
Skema transformasi merupakan fase
setelah pemulihan karena situasi sudah
lebih baik. Kami harus merencanakan
korporasi ini tumbuh dan berkembang.
Perumnas melihat tantangan ke depan,
kebutuhan dan tren permintaan pasar,
juga ancaman yang ada. Setelah itu,
kami menyusun strategi, mendefinisikan
kembali visi ke depan, memetakan
program, dan lain sebagainya.
Apakah proyek-proyek misi pemerintah
berkurang ?
16 Kami sejak dulu tidak berubah, komitmen
tetap sama. Perumnas mengembangkan
RUMAH KITA Juni 2014
80 persen – 90 persen permukiman
untuk menengah ke bawah. Dari 15.000
unit rumah yang dibangun setiap tahun,
sekitar 10.000 - 12.000 unit merupakan
rumah sederhana. Kami memang mulai
memproduksi rumah dengan harga lebih
mahal. Rumah termahal sekitar Rp400
juta, itu juga baru beberapa unit, masih
jauh komposisinya dengan properti misi.
Perumnas seolah-olah memproduksi
properti komersial sepenuhnya, padahal
tidak. Persepsi itu muncul karena
Perumnas terlalu lekat dengan rumah
untuk masyarakat berpenghasilan
rendah.
Bagaimana membagi konsentrasi dan
porsinya ?
Strategi yang siapkan yakni induk
perusahaan akan lebih fokus pada
pembangunan perumahan dan
permukiman untuk masyarakat
menengah ke bawah. Jadi, Perumnas
tetap akan lebih banyak menjalankan misi
pemerintah, namun bukan untuk merugi
atau kerja sosial, yang penting tidak rugi,
kami kerjakan. Sementara itu, beberapa
proyek komersial kelas menengah akan
dikerjakan oleh anak usaha. Perumnas
juga turut mengambil bagian, tetapi
relatif untuk segmen pasar yang lebih
bawah. Hasilnya cukup baik dengan
sistem itu, seperti beberapa proyek kami
di Sentra Land. Animonya bagus. Nah,
ke depan strategi itu akan diperkuat.
Kami akan mengatur dua portofolio itu.
Portofolio misi dan properti komersial.
Tapi sebetulnya tidak komersial sekali lah.
Maksudnya tidak komersial sekali ?
Kalau komersial sekali, kita ambil
contohnya seperti Plaza Senayan. Pasar
segmentasi atas sedang jenuh. Itu
berbeda dengan proyek-proyek yang kami
kembangkan. Sentra Timur Pulogebang,
misalnya, kami bangun ruko saja, tidak
flamboyan dan menjangkau segmen
menengah, karena kita juga tahu pasar
di situ besar. Proyek-proyek yang sudah
jadi lainnya juga sama, seperti Sentra
Land Semarang dan Kota Mandiri Baru
di Medan yang dibangun di lahan seluas
850 hektar, hasil kerja sama dengan PT
Perkebunan Nusantara II.
Kalau proyek yang sedang dikerjakan ?
Sebentar lagi, kami akan meluncurkan
Sentra Land Cengkareng. Kami juga terus
mengerjakan proyek di Cianjur, Cilegon,
Palembang, Makassar, dan kota-kota lain,
sejauh ini berjalan dengan baik. Selain
itu, kami juga berencana membangun
dua lagi Sentra Land di Bandung yakni di
Antapani dan Jalan Suci. Itu merupakan
proyek strategis kita dengan kategori
mix use. Kami terus mengupayakan
perbaikan dari sisi perencanaan proyek.
Bagaimanapun, produk murah itu bukan
berarti murahan. Produk murah itu artinya
affordable. Itu program transformasi
kami, transformasi produk, transformasi
budaya, transformasi manajemen yang
baik.
Upaya dalam menjaga produktivitas ?
Kami sedang mendorong pembentukan
anak-anak perusahaan. Nantinya, ada
yang bertugas menjadi city development,
ada pula pengelola retail, dan sektor
pendukung lainnya. Saat ini, baru ada dua
entitas yakni PT Propernas Griya Utama
dan PT Propernas Nusa Dua. Ke depan,
Propernas siap membangun mix use,
hotel, kondotel, sehingga menjadi sumber
reccuring income di masa mendatang.
Kami sudah masuk ke Semarang,
kemudian Bandung, kembangkan juga
di Surabaya, Jakarta dan sebagainya.
Semakin banyak properti yang dibangun,
Kami akan dirikan entitas yang khusus
mengelola property management.
Lama-lama, karena produksi semakin
besar, kami kembangkan lagi dalam
industri material yang mengerucut pada
penyediaan bahan bangunan.
Entitas strategis lainnya adalah
perusahaan yang mengelola land
banking. Kami akan mulai bertahap, tetapi
gambaran strategic planning seperti itu.
Dengan tambahan anak usaha, kami
berharap rencana proyek-proyek lainnya
dapat digarap secara berkelanjutan, dan
tidak hanya berhenti di situ, kami juga
akan mengupayakan sinergi lagi dengan
instansi lain.Langkah itu tentunya akan
memberikan peluang bagi Perumnas
untuk tumbuh sesuai dengan visi kami
yakni menjadi pengembang permukiman
perumahan rakyat terpercaya di
Indonesia. Tetapi sekali lagi, segmen
pasar yang dikejar bukan menengah ke
atas, tetapi kami lebih berkonsentrasi
kepada kalangan masyarakat menengah
dan menengah ke bawah.

Bagaimana dengan pemetaan pasar ?
Kami mendata sendiri segmentasi pasar
berdasarkan tingkat pendapatan. Ada
ribuan pengembang di Indonesia dan
masih dalam skala kecil. Pengembang yang
mempunyai pendapatan sekitar Rp1 triliun
setahun, sustain, dan stabil, jumlahnya tidak
lebih dari 20 perusahaan, bahkan mungkin
hanya 15 pengembang. Pengembang itu
tidak seperti pabrik yang terus menerus
berproduksi. Mereka merencanakan, tetapi
belum ada pendapatan. Omzet datang
setelah berjualan. Setelah proyek selesai,
mereka membeli tanah lagi, kemudian
turun lagi pendapatannya.
Itu yang kami amati. Dari sekian banyak
pengembang, Perumnas masih masuk
dalam 10 besar dari segi pendapatan. Dari
sisi harga pun, saya yakin 10 rumah yang
kami produksi tidak lebih mahal dari harga
jual satu unit rumah yang dibangun oleh
salah satu kompetitor yang sudah punya
nama.
Artinya, dari sisi pasokan jumlah hunian,
kami cukup yakin dapat menyumbang
jumlah pembangunan rumah terbesar.
Katakanlah, saat ini total 150.000 unit,
pangsa pasar kami setidaknya sudah
mencapai 10 persen. Dari konteks supply
itu saja, reputasi kami sudah sangat baik.
Sepertinya sangat percaya diri, tidak ada
kendala di segmen ini ?
Sampai sejauh ini, semua proyek berjalan
baik, mungkin ada yang bermasalah karena
sengketa lahan. Banyak oknum yang
menjadi mafia tanah, mengganggu tanah-
tanah milik BUMN sehingga proyek-proyek
menjadi terhenti. Kalau lahan lain yang
tidak memiliki masalah, semua berjalan
dengan baik.
Ada kendala sinergi dengan beberapa
Kementerian ?
Mengenai kementerian, Perumnas
memang dibawah Kementerian BUMN,
namun akan lebih fokus ke sejumlah
kementerian pembina sesuai sektor. Untuk
perumahan, kementerian teknisnya lebih
dari satu yakni Kementerian Perumahan
Rakyat dan Kementerian Pekerjaan Umum
Hubungan sebetulnya sangat baik,
belakangan saja nih sedikit kurang. Unsur
pembinaannya tidak lagi menonjol, saat ini
cenderung saling menyalahkan.
EVENT
Lebih spesifik, apa kendalanya? tetapi kurang dimaksimalkan. Saya
menyebutnya ‘perum banci’. Sebagai
Fungsi Kemenpera sebagai regulator, Perum, Perumnas bersedia mengerjakan
mereka membuat regulasi dan melakukan proyek rugi karena orientasinya memenuhi
pembinaan secara maksimal sehingga tugas negara, tetapi harus ada biaya
peran Perumnas juga dapat maksimal kompensasinya. Ada anggaran untuk
membangun perumahan di semua menutupi modal kerja. Contohnya, Perum
kabupaten/kota. Di sisi lain, konsekuensi Bulog dalam mendistribusikan beras,
dari politik anggarannya juga perlu mereka dapat subsidi. PT KAI menjalankan
konsisten. Misal, kalau dulu tidak ada kereta ekonomi juga memperoleh subsidi.
lobi DPR, kami langsung dapat dukungan Pada kenyataannya, Perumnas tidak
dana. Situasinya makin membingungkan dapat subsidi. Perum tetapi ‘banci’, lebih
karena saat ini kementerian teknis juga baik jadi Persero. Perubahan identitas itu
mengambil langkah sebagai operator, justru akan memudahkan Perumnas dalam
sehingga terkadang mereka kerap sibuk mengembangkan portofolio bisnis.
terhadap urusan mereka sendiri sehingga
urusan pembinaan agak menurun. Hal Tanpa PSO, apa strategi pendanaan yang
ini yang kami harapkan dapat diperbaiki ditempuh ?
oleh pemerintah yang akan datang. Peran
Perumnas perlu diperkuat. Saat ini, industri Salah satunya dari pasar modal seperti
perumahan dilepas penuh ke private sector, obligasi. Saat ini, kami fokus memperbaiki
harga rumah menjadi mahal, tanah mahal, rasio keuangan agar rating perusahaan
bangunan mahal. Skema KPR seperti naik kelas dari BB menjadi BBB sehingga
apapun, masyarakat tidak mampu beli, meningkatkan investment grade. Dengan
karena mahal. Seharusnya, pemerintah begitu, Perumnas bisa menerbitkan
melakukan intervensi dari sisi suplai agar skema pendanaan yang lebih murah dan
harganya terjangkau seperti halnya praktik berjangka panjang.
di negara lain. Di samping obligasi, sumber pendanaan
murah lainnya juga dapat ditempuh
termasuk insentif penjaminan yang
Harapan untuk mendukung prospek jangka difasilitasi Kementerian Keuangan. Sejauh
panjang perusahaan ? ini, banyak BUMN yang memanfaatkan
fasilitas itu.
Semua tergantung kebijakan pemerintah.
Kalau pemerintah berwacana tidak lagi
memberdayakan Perumnas, maka kami
harus antisipasi. Katakanlah, pemerintah
berinisiatif membentuk badan baru.
Artinya kami harus realistis, Perumnas akan
memacu aksi korporasi untuk pertumbuhan
perusahaan.
Sementara, kalau pemberdayaan
dipertahankan, tentunya perumnas akan
memperkuat posisi, dengan harapan
kebijakan keuangannya juga berpihak,
sehingga peran kami lebih maksimal dan
pasokan hunian yang dibangun akan lebih
banyak.Kami berharap ada semacam land
banking nasional yang bisa Perumnas
kelola.
Kalau tidak, Perumnas otomatis
ditempatkan sebagai developer.
Pembinaan dari pemerintah sangat
diperlukan mengingat Perumnas
merupakan Perusahaan Umum yang
diharapkan menjalankan misi dan tugas
dari pemerintah dalam menyediakan 17
perumahan rakyat. Kenyataannya, Perum
RUMAH KITA Juni 2014
 TIPS
Cermat Menghitung Biaya Tinggal
di Hunian Vertikal
Saat ini tinggal di apartemen memberi anggapan lebih ke gaya hidup.
Namun bagi sebagian orang, tinggal di apartemen adalah sebuah
kebutuhan. Bagi Anda baru saja memiliki unit apartemen atau berniat
membeli ada baiknya mengetahui segala aspek biaya tinggal di apartemen.

Harga Apartemen
Ada beberapa cara dalam membeli sebuah unit apartemen. Pembelian
dapat dilakukan secara tunai bertahap (cash installment), tunai keras (hard
cash), atau kredit kepemilikan apartemen (KPA). Dewasa ini, apartemen
tak hanya didominasi kalangan atas, tapi juga menjangkau kalangan

TIPS
menengah. Apartemen kelas menengah berkisar seharga Rp200-300
juta. Dalam 2-3 tahun belakangan ini, unit apartemen yang paling diburu
harganya pada rentang Rp 200-400 juta.

Biaya per bulan

Ada 2 biaya rutin bagi pemilik apartemen yaitu service charge dan sinking
fund. Service charge adalah biaya untuk perawatan atau operasional
gedung apartemen. Besaran service charge bervariasi. Sebagai contoh
apabila unit Anda memiliki luasan 54 m2 dan service charge yang
dikenakan Rp12.000 per m2 maka biaya per bulan yang harus dikeluarkan
yakni Rp12.000 x 54 = Rp648.000.

PROPERTI
Adapun sinking fund adalah iuran penghuni apartemen sebagai biaya
pemeliharaan gedung dalam jangka panjang. Biaya ini ditetapkan
berdasarkan kesepakatan warga penghuni apartemen. Besarnya rata-rata
Rp1.500-11.000 per meter persegi. Untuk biaya listrik, air, gas, dan telepon
memang apartemen mematok biaya 20-30 persen lebih mahal dibanding
residensial. Namun, Anda tak perlu repot-repot antre membayar listrik.
Cukup dengan membayarkan iuran kepada pihak pengelola apartemen.

Fasilitas yang ditawarkan

Biaya penggunaan fasilitas biasanya dikenakan biaya tambahan. Namun
tak sedikit pula apartemen yang memasukkan biaya ini ke dalam service
charge. Untuk itu cobalah menanyakan hal ini ke pengelola mengenai
penggunaan fasilitas apartemen. Mulai dari sistem parkir dengan
abudemen, kartu elektronik untuk akses ke lobi tower dan lift. Infrastruktur
pendukung seperti koneksi internet yang cepat dan stabil. Juga sarana
hiburan dan rekreasi lain seperti swimming pool, tennis court, fitness
center, children playground, mini market, hingga coin laundry.

Investasi
Ada sebagian kalangan yang membeli unit apartemen untuk sekedar
disewakan. Hal ini tak salah karena jumlah uang yang Anda gunakan untuk
18 membeli apartemen dapat terus bertumbuh. Tingkat pengembalian rumah
paling tinggi 3,5 persen. Sementara apartemen dapat mencapai 10 persen!

RUMAH KITA Juni 2014


Yuk, Latih
Kinerja Otak
agar Maksimal
Otak manusia merupakan bagian vital dan
kunci intelegensia seseorang. Ibarat chip
komputer, otak manusia bekerja secara
multitasking. Kapasitas otak memiliki
kemampuan untuk beradaptasi dengan
lingkungan sekitar, mengingat, dan terus
berkembang.
Berikut ini 5 cara meningkatkan kapasitas
otak dalam menerima dan menyimpan
berbagai bentuk informasi:
1. Meditasi
Selama ribuan tahun nenek moyang kita
mengajarkan banyaknya manfaat meditasi.
Meditasi yang dilakukan masing-masing
orang dapat berbeda-beda. Namun, fokus
ada pada keheningan, pernapasan yang
teratur, dan ketenangan mental. Para ahli
membuktikan, meditasi yang teratur setiap
harinya dapat menambah ukuran cerebral
cortex yang menentukan kecerdasan
dan fungsi motorik. Saat ini, beberapa
perusahaan maju telah memiliki kelas
meditasi bagi para karyawannya.
2. Latih Otak
Seperti bagian tubuh lainnya, otak
membutuhkan latihan rutin. Hal ini demi
mengelola kekuatan dan daya tahan
kerja otak. Latihan otak dapat dilakukan
dengan aktivitas yang menyenangkan
seperti mengerjakan teka-teki silang
(TTS), sudoku, dan permainan kata atau
angka. Keagiatan membaca juga mampu
memberikan latihan rutin bagi otak.
MOTIVASI
3. Koordinasi Tubuh
Berjalan-jalan di sebuah taman yang
sejuk, berkebun, dan bekerja di lapangan
membutuhkan koordinasi antar anggota
tubuh. Hasil dari aktivitas tersebut dapat
membantu stimulasi kerja otak. Dengan
begitu seluruh anggota tubuh dapat
bergerak dan saling berkoordinasi. Taman
yang sejuk akan memberikan ketenangan.
Udara yang sejuk memberi asupan oksigen
bagi otak sehingga tubuh akan terasa segar.
4. Tidur Cukup
Para ahli membuktikan bila otak manusia
menyimpan informasi ketika seseorang
tertidur. Informasi dari hari sebelumnya
dikatalogkan dan menjadikan ingatan
jangka pendek (short term memory)
menjadi long term memory. Tidur yang
bermasalah umumnya disebabkan kerja
otak yang bermasalah. Tidur yang cukup
membantu fungsi kerja otak. Cobalah tidur
yang cukup selama 6-8 jam sehari.
5. Jaga Kesehatan
Tubuh manusia saling bersinergis. Jika ada
satu anggota tubuh yang sakit maka bagian
lain juga bermasalah. Latihan fisik sangat
penting untuk meningkatkan kebutuhan
oksigen ke dalam otak. Mulailah makan
makanan yang sehat yang dapat
meningkatkan kesehatan otak. Perbanyak
porsi makanan seperti minyak ikan, telur,
dan sayuran hijau. Teh hijau, herbal, dan
kacang-kacangan juga baik untuk otak.
19
RUMAH KITA Juni 2014