CAPAI

RENCAN
A AN
KINE
STRATEG
RJA
I 2011-
RS
2015
JIWA
PROF.
[Type your
HB.S
address]  [Type
your phone
AANI
number] — [Type
your e-mail
N
address]
PADA
NG
2010-
2014

Notulen
Rapat Kerja Pencanangan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
RS. Jiwa Prof.HB.Saanin Padang
Padang, 5 Agustus 2015
Peserta : Manajemen RS. Jiwa Prof. HB. Saanin Padang & Anggota Tim RB
Agenda : Penyusunan Pengisian Instrumen Lembar Kerja 1-9 Reformasi Birokrasi

No Hasil Pembahasan
I. Pengantar Ketua Tim Reformasi Birokrasi RS. Jiwa Prof. HB. Saanin Padang
 Pencanangan pelaksanaan reformasi birokrasi RS. Jiwa Prof. HB. Saanin

Padang adalah hasil Sosialisasi Reformasi Birokrasi pada tanggal 24 Agustus

2015 bertempat di Auditorium Gubernur Provinsi Sumatera Barat.

 Reformasi Birokrasi merupakan strategi pemerintah untuk meningkatkan

profesionalisme aparatur negara untuk menciptakan pemerintahan yang baik.

 Tujuan kegiatan adalah
 Menyamakan persepsi manajemen terkait reformasi birokrasi
 Menyusun Rancangan Road Map dengan pengisian instrumen lembaran

kerja 1-9
 Meningkatkan komitmen , semangat RS.Jiwa Prof. HB. Saanin Padang

dalam melaksanakan reformasi birokrasi

 Jumlah Peserta yang hadir sebanyak 9 ( sembilan ) orang
II. Paparan

Pembahasan beberapa rencana aksi atau kegiatan sesuai dengan bidang masing-

masing dan lembar kerja yang ada, yaitu : ( Lembar Kerja 1-2 )

 Mulai dari identifikasi kondisi umum RS.Jiwa Prof. HB. Saanin Padang dalam

hal ini seluruh manajemen menyusun hal-hal yang sudah dicapai/ baik, Hal-hal

yang perlu diperbaiki, serta harapan RSJ kedepannnya.

 Untuk Sasaran Birokrasi yang bersih dan akuntabel didapatkan beberapa hal-

hal yang dicapai dan diperbaiki sehingga memunculkan 12 ( dua belas )

harapan manajemen

 Untuk Sasaran Birokrasi efektif dan efisien dapat diidentifikasi harapan

manajemen sebanyak 15 ( lima belas )

 Untuk Sasaran Peningkatan Pelayanan Publik dapat diidentifikasi sebanyak 8

( delapan ) harapan pemangku kepentingan.

 Selanjutnya Menentukan Skor keterkaitan antara harapan pemangku

kepentingan untuk setiap sasaran reformasi birokrasi dan masing – masing

area perubahan, sebagai acuan untuk membuat prioritas area perubahan.

  Pada kesempatan tersebut juga diberikan petunjuk / bimbingan teknis tentang

cara pengisian yang sederhana terhadap lembar kerja reformasi birokrasi. CAPAI
RENCAN
A AN
III. Penutup
 Dibutuhkan komitmen seluruh pegawai di RSJ
 RSJ dapat menentukan area perubahan yang paling penting sebagai prioritas , KINE
dan melakukan perubahan pada 8 area yang telah ditentukan dengan jadwal
STRATEG
RJA
yang disesuaikan dengan kebutuhan. I 2011-
RS
 Penyusunan instrumen lembar kerja berikutnya direncanakan dilakukan pada
2015
JIWA
hari Senin tanggal 7 September 2015.
PROF.
[Type your
HB.S
address]  [Type
your phone
Notulis : AANI
number] — [Type
your e-mail
Wira Firmalinda, SKM, M.I.Kom N
address]
NIP.19780924 20003 2 002
PADA
NG
2010-
2014
 Notulen
Rapat Kerja Pencanangan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
RS. Jiwa Prof.HB.Saanin Padang
Padang, 26 September 2015
BELUM DIBUAT
Peserta : Manajemen RS. Jiwa Prof. HB. Saanin Padang & Anggota Tim RB
Agenda : Penyusunan Pengisian Instrumen Lembar Kerja 1-9 Reformasi Birokrasi

No Hasil Pembahasan
IV. Pengantar Ketua Tim Reformasi Birokrasi RS. Jiwa Prof. HB. Saanin Padang
 Pencanangan pelaksanaan reformasi birokrasi RS. Jiwa Prof. HB. Saanin

Padang adalah hasil Sosialisasi Reformasi Birokrasi pada tanggal 24 Agustus

2015 bertempat di Auditorium Gubernur Provinsi Sumatera Barat.

 Reformasi Birokrasi merupakan strategi pemerintah untuk meningkatkan

profesionalisme aparatur negara untuk menciptakan pemerintahan yang baik.

 Tujuan kegiatan adalah
 Menyamakan persepsi manajemen terkait reformasi birokrasi
 Menyusun Rancangan Road Map dengan pengisian instrumen lembaran

kerja 1-9
 Meningkatkan komitmen , semangat RS.Jiwa Prof. HB. Saanin Padang

dalam melaksanakan reformasi birokrasi

 Jumlah Peserta yang hadir sebanyak 9 ( sembilan ) orang
 V. Paparan

Pembahasan beberapa rencana aksi atau kegiatan sesuai dengan bidang masing-

masing dan lembar kerja yang ada, yaitu : ( Lembar Kerja 1-2 )

 Mulai dari identifikasi kondisi umum RS.Jiwa Prof. HB. Saanin Padang dalam

hal ini seluruh manajemen menyusun hal-hal yang sudah dicapai/ baik, Hal-hal

yang perlu diperbaiki, serta harapan RSJ kedepannnya.

 Untuk Sasaran Birokrasi yang bersih dan akuntabel didapatkan beberapa hal-

hal yang dicapai dan diperbaiki sehingga memunculkan 12 ( dua belas )

harapan manajemen

 Untuk Sasaran Birokrasi efektif dan efisien dapat diidentifikasi harapan

manajemen sebanyak 15 ( lima belas )

 Untuk Sasaran Peningkatan Pelayanan Publik dapat diidentifikasi sebanyak 8

( delapan ) harapan pemangku kepentingan.

 Selanjutnya Menentukan Skor keterkaitan antara harapan pemangku

kepentingan untuk setiap sasaran reformasi birokrasi dan masing – masing

area perubahan, sebagai acuan untuk membuat prioritas area perubahan.

 Pada kesempatan tersebut juga diberikan petunjuk / bimbingan teknis tentang

cara pengisian yang sederhana terhadap lembar kerja reformasi birokrasi.

VI. Penutup
 Dibutuhkan komitmen seluruh pegawai di RSJ
 RSJ dapat menentukan area perubahan yang paling penting sebagai prioritas ,

dan melakukan perubahan pada 8 area yang telah ditentukan dengan jadwal

yang disesuaikan dengan kebutuhan.

 Penyusunan instrumen lembar kerja berikutnya direncanakan dilakukan pada

hari Senin tanggal 7 September 2015.

Notulis :

Wira Firmalinda, SKM, M.I.Kom

NIP.19780924 20003 2 002