TUGAS

Mata Kuliah : TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Semester : Genap T.A. 2018/2019
Program Studi : S1 Manajemen
Kelas : Manajemen Genap
Tanggal : 22 April 2019

1. Pengambilan Keputusan dalam Keadaan Tidak Ada Kepastian

Sejumlah uang Rp10milyar akan diinvestasikan. Ada 3 alternatif investasi yaitu saham, obligasi, dan
real estate. Masing-masing diharapkan dapat menghasilkan keuntungan (payoff) seperti dalam matrix
payoff berikut, sesuai dengan keadaan ekonomi maju, stabil, dan mundur.

Matrix Payoff (ribuan Rupiah)

Keadaan
ekonomi Maju Stabil Mundur
Investasi

Stocks 1200 600 - 400

Bonds 900 500 200
Real Estate 700 700 700

1) Tentukan alternative terbaik berdasarkan kriteria:

a. Laplace
b. Maximin
c. Maximax
d. Minimax

2) Buat grafik payoff berdasarkan kriteria Hurwics. Tentukan semua nilai kritis  dan
identifikasikan alternatif optimal untuk berbagai .

2. Diagram Pohon Keputusan dan Keputusan Bertahap

Seorang produsen menghadapi dua pilihan yaitu memproduksi produk A atau B.
Kalau dia memilih produk A, dia akan menghadapi 3 kejadian tak pasti yaitu pasar ramai (probabilitas
0,20, keuntungan yang diraih Rp100juta), pasar lesu (probabilitas 0,50, keuntungan yang diraih hanya
Rp50juta), atau pasar sedang ramainya.
Apabila pasar ramai atau lesu, produsen tidak melakukan keputusan tahap kedua. Akan tetapi kalau
pasar sedang ramainya, dia akan memutuskan untuk memasang advertensi melalui televisi dan
keuntungan yang diraih bisa Rp 80juta atau melalui radio swasta dengan keuntungan yang bisa diraih
hanya Rp 40juta.
Apabila dia memilih produk B, ada 2 kemungkinan kejadian yaitu pasar lesu dengan keuntungan yang
dapat dicapai sebesar Rp30juta atau pasar sedang yang memiliki probabilitas 0,80. Di dalam keadaan
pasar lesu, dia tidak akan membuat keputusan tahap kedua, puas dengan keuntungan Rp 30juta.
Akan tetapi kalau keadaan pasar sedang, masih ada harapan untuk meningkatkan keuntungan yaitu
melalui kegiatan personel selling dari door to door dengan harapan mencapai keuntungan Rp 80juta,
atau pasang advertensi melalui televisi di mana bila keadaan pasar lesu (probabilitas 0,50)
keuntungan hanya Rp 20juta, akan tetapi bila pasar ramai keuntungan bisa mencapai Rp 200juta.
Gambarkan diagram pohon keputusan dan dengan kriteria nilai harapan payoff terbesar, keputusan
mana yang harus dibuat dan berapa nilai harapan keuntungan terbesar?

3. Metode Transportasi
Sebuah perusahaan memproduksi suatu suku cadang yang disetorkan kepada empat produsen mesin
yaitu I, II, III, dan IV. Suku cadang tersebut pada masing-masing cabang usaha perusahaan yang
 tersebar di 3 tempat yaitu A, B, dan C. Karena perbedaan efisiensi pada masing-masing tempat maka
terjadi perbedaan biaya produksinya, yaitu biaya untuk memproduksi satu unit suku cadang di A
adalah Rp 1,10 dan di B dan C sebesar Rp 1,30. Di samping itu, kapasitas produksi per bulan pada
masing-masing tempat juga berbeda yaitu A = 7.500 unit, B = 10.000 unit, dan C = 8.500 unit.
Permintaan suku cadang dari keempat produsen mesin itu adalah I = 4.200 unit, II = 8.300 unit, III =
6.300 unit, dan IV = 7.200 unit.
Adapun biaya untuk mengirim satu unit suku cadang dari 3 cabang ke 4 produsen mesin adalah
sebagai berikut.

I II III IV
A 0,12 0,14 0,08 0,21
B 0,13 0,17 0,10 0,16
C 0,15 0,12 0,12 0,14

Tentukan jalur transportasi dan hitung total biaya menurut:

a. Metode North West Corner
b. Metode Inspeksi (Matrix Minimum)
c. Metode VAM

4. CPM dan PERT

Sebuah perusahaan kontraktor akan membangun sebuah rumah. Aktivitas, uraian aktivitas, dan
estimasi lamanya waktu yang dibutuhkan untuk membuat rumah dituliskan dalam tabel di bawah ini.

Aktivitas Deskripsi Aktivitas Lamanya Aktivitas

Pendahulu (minggu)
A Desain rumah - 3

B Membuat pondasi A 2
C Pesan bahan bangunan A 1
D Bangun rumah B, C 3
E Pilih cat B, C 1
F Pilih karpet E 1
G Penyelesaian pekerjaan D, F 1

a. Gambarlah AON untuk proyek tersebut, hitung waktu mulai dan selesai proyek baik forward pass
dan backward pass. Buat dalam satu gambar diagram.
b. Hitung slack dan jalur kritis untuk kegiatan-kegiatan pada proyek tersebut.