PT.

RAYA GARMINDO

PT. Raya Garmindo merupakan salah satu pemimpin pasar dalam industri pakaian jadi di
Indonesia. Sejak didirikan pada tahun 1981, saat ini PT. Raya Garmindo berhasil menguasai 30%
pangsa pasar industri pakaian jadi di Indonesia. Sebagai perusahaan yang telah berdiri selama 32
tahun, pimpinan PT. Raya Garmindo, Tuan Subroto Lee, mengaku telah mengalami pahit getirnya
persaingan industri garmen di Indonesia. “Pengalaman merupakan guru yang paling sempurna”.
Begitulah motto Tuan Subroto Lee. Berdasarkan pengalaman pula, PT. Raya Garmindo mampu
bertahan dari badai krisis moneter dan ekonomi yang terjadi pada tahun 1998 dan tahun 2012.

Salah satu kunci keberhasilan PT. Raya Garmindo adalah pada pengelolaan sumber daya
manusia. Tuan Subroto Lee menyadari betul bahwa tenaga kerja merupakan sumber utama
dalam stabilisasi operasional perusahaan. Untuk itu, Tuan Subroto Lee secara rutin melakukan
analisis jabatan untuk semua lini tenaga kerja. Mulai dari manajer sampai dengan operator.
Salah satu tujuan melakukan analisis jabatan ini adalah untuk memfokuskan kemampuan
individu untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Fokus utama perusahaan
adalah pada kualitas produk yang tinggi. Oleh karenanya, spesialisasi pekerjaan menjadi sasaran
utama dalam analisis jabatan. Orang-orang yang menduduki jabatan tertentu harus mempunyai
kemampuan dan kompetensi yang sesuai. Apabila berdasarkan analisis jabatan terjadi
ketidaksesuaian kompetensi pegawai dengan bidang pekerjaan, maka akan dilakukan analisis
ulang atas jabatan tersebut. Seiring dengan peningkatan permintaan pelanggan, PT. Raya
Garmindo berusaha melakukan efisiensi dan efektifitas di semua bagian. Salah satu cara yang
ditempuh adalah mengubah posisi layout pabrik dari posisi continuous layout menjadi u-shaped
layout. Dalam hal ini, akan dilakukan penambahan mesin-mesin baru yang tentunya juga
membutuhkan tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus. Untuk mengisi kekosongan
akan operator mesin yang baru, perusahaan merencanakan untuk melakukan rekruitmen
dengan mencari tenaga kerja selevel yang memiliki kinerja yang baik selama ini. Selain loyalitas
mereka sudah teruji, perusahaan menilai bahwa tenaga kerja yang sudah ada saat ini sudah
mengetahui filosofi dan tujuan perusahaan, sehingga akan lebih mudah untuk memberi
pelatihan-pelatihan baru. Selain itu, tingkat pendidikan, usia, dan tingkat produk gagal menjadi
pertimbangan utama untuk pemilihan posisi baru tersebut. Tingkat pendidikan yang dibutuhkan
adalah minimal SMA atau sederajat, usia maksimal 30 tahun, dan tingkat produk gagal
maksimal 20%.

PERTANYAAN:
1. A. Jenis analisis jabatan yang diterapkan PT. Raya Garmindo! Jelaskan jawaban Saudara!
b. Jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. Raya Garmindo untuk rekruitmen serta
cara pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen untuk level operator mesin yang
baru! Jelaskan jawaban Saudara!
 A. Jenis analisis jabatan yang yang diterapkan PT. Raya Garmindo adalah analisis Jabatan
yang berorientasi terhadap hasil, atau biasa dikenal dengan Result-Oriented Job
Description, hal ini bisa kita ketahui dari pernyataan di atas, yaitu “Salah satu tujuan
melakukan analisis jabatan ini adalah untuk memfokuskan kemampuan individu untuk
meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Fokus utama perusahaan adalah
pada kualitas produk yang tinggi. Oleh karenanya, spesialisasi pekerjaan menjadi
sasaran utama dalam analisis jabatan. Orang-orang yang menduduki jabatan tertentu
harus mempunyai kemampuan dan kompetensi yang sesuai. Apabila berdasarkan
analisis jabatan terjadi ketidaksesuaian kompetensi pegawai dengan bidang pekerjaan,
maka akan dilakukan analisis ulang atas jabatan tersebut.”. Dari pernyataan tersebut
kita bisa mengetahui bahwa untuk mencapai hasil yang diinginkan, maka orang/pegawai
yang tepat harus ditempatkan pada posisi yang tepat agar hasilnya maksimal

B. Jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. Raya Garmindo untuk rekruitmen yaitu
sumber internal karena perusahaan hanya menggunakan orang dari dalam perusahaan
itu sendiri. Sedangkan untuk pengisian lowongan jabatannya menggunakan metode
transfer, yaitu mentransfer seorang karyawan dari satu jabatan ke jabatan lain yang
serupa dalam satu perusahaan, hal ini bisa diketahui dari pernyataan ”Untuk mengisi
kekosongan akan operator mesin yang baru, perusahaan merencanakan untuk
melakukan rekruitmen dengan mencari tenaga kerja selevel yang memiliki kinerja yang
baik selama ini. Selain loyalitas mereka sudah teruji, perusahaan menilai bahwa tenaga
kerja yang sudah ada saat ini sudah mengetahui filosofi dan tujuan perusahaan,
sehingga akan lebih mudah untuk memberi pelatihan-pelatihan baru. Selain itu, tingkat
pendidikan, usia, dan tingkat produk gagal menjadi pertimbangan utama untuk
pemilihan posisi baru tersebut. Tingkat pendidikan yang dibutuhkan adalah minimal
SMA atau sederajat, usia maksimal 30 tahun, dan tingkat produk gagal maksimal 20%.”

SUDEWO WERERILANGI

031178896