Ringkasan video 2

Ada empat jenis studi kelayakan, yang dijelaskan pada video ini.

- Teknis: Kelayakan teknis adalah studi tentang sumber daya teknis yang tersedia di
pembuangan dan bagaimana kita dapat memanfaatkan sumber daya ini untuk
memperkenalkan produk atau layanan

Berikut ini adalah berbagai sumber daya yang diperiksa di bawah kelayakan teknis.

- Teknologi (baik perangkat lunak maupun perangkat keras)

- Tenaga kerja

- Transportasi

- Lokasi dll

- Keuangan: Ini termasuk penilaian

- Investasi awal

- Berbagai sumber untuk mendapatkan modal

- ROI (laba atas investasi)

- Pasar: Ini termasuk penilaian

- Jenis industri sedang diatur

- Pasar Berlaku

- Pertumbuhan / prospek pasar di masa depan

- Pesaing

- Pelanggan Potensial

- Proyeksi penjualan
 - Organisasi: Kelayakan organisasi berfokus pada apakah bisnis mampu memenuhi
tujuan atau tujuannya atau tidak. Ini termasuk studi tentang

- bagaimana bisnis terstruktur

- struktur hukum bisnis

- Kompetensi tim manajemen, keterampilan profesional dan pengalaman.

Ringkasan video 3

Bedakan antara studi kelayakan dan rencana bisnis.

Definisi

- Studi kelayakan dilakukan sebelum rencana bisnis disiapkan. Hanya setelah menentukan
bahwa bisnis itu layak, rencana bisnis disiapkan.

- Rencana bisnis mengikuti studi kelayakan dan identifikasi peluang bisnis.

Tujuan

- Memulai bisnis membutuhkan investasi

- Waktu

- Uang

- Kerja keras

- Sumber daya lain yang tersedia.

Jadi tujuan dari studi kelayakan adalah untuk mengetahui apakah investasi akan
menghasilkan pengembalian yang layak atau tidak. Itu melibatkan

- Analisis

- Perhitungan

- Perkiraan
 - Rencana bisnis terdiri dari strategi dan taktik khusus yang perlu diikuti untuk mencapai
tujuan bisnis.

Hubungan

- Studi kelayakan dapat diubah menjadi rencana bisnis.

- Rencana bisnis dapat dengan mudah berasal dari studi kelayakan.

Keuntungan

- Kita dapat menentukan apakah ide bisnis adalah peluang yang layak secara ekonomi atau
tidak

- Membantu memutuskan arah bisnis untuk pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis

Ringkasan video 4

Apa tujuan dari rencana bisnis?

Suatu rencana bisnis melayani tujuan-tujuan berikut

- Rencana bisnis menentukan strategi dan taktik khusus yang perlu diikuti untuk mencapai
tujuan bisnis. Ini juga merupakan alat referensi saat menjalankan rencana bisnis.

- Lays out arah bagi pengusaha untuk mendapatkan semua sumber daya (uang, material,
tenaga kerja, mesin dll) yang diperlukan untuk memulai bisnis

- Lays the direction untuk mengarahkan dan mengatur pelaksanaan bisnis. Bertindak
sebagai titik referensi tentang arah bisnis kepada semua mitra / karyawan / pemegang saham
lainnya, di masa depan.
 - Memaparkan tonggak untuk mengukur kemajuan bisnis pada interval waktu tertentu, di
sana dengan mengambil langkah yang tepat untuk mengatur bisnis ke arah yang benar.
Dengan demikian setiap penyimpangan dari tujuan bisnis diurus dengan baik.

- Berfungsi sebagai alat komunikasi untuk semua pemangku kepentingan (Mitra, Investor,
pemberi pinjaman, pemasok dll) tentang pelaksanaan bisnis dan memahami arah bisnis,
tujuan, dll.

Ringkasan Video 5

contoh struktur rencana bisnis

memulai atau menjalankan bisnis Anda tanpa rencana bisnis yang berhubungan dengan
manusia. ide bagus apa yang membuat rencana bisnis yang bagus, dan apa yang tidak Penting
dari rencana bisnis Anda

faktor-motivasi untuk komitmen terus membangun - riset informasi menulis setiap bagian

pemberi pinjaman kredit usaha kecil atau investor malaikat apa pun

tujuan untuk memuaskan pertanyaan-pertanyaan kunci sebelum mereka membuat keputusan

untuk memberikan pendanaan atau tidak.

pada saat dinterview yakin kan juga dengan sebuah senyuman itu akan membantu Anda
mengambil tindakan korektif seperlunya.

Contoh struktur rencana bisnis

- Industri

1. Ringkasan Eksekutif

2. latar belakang perusahaan

3. gambaran produk atau layanan

4. proposisi penjualan yang unik dan keunggulan kompetitif

5. tempat pasar
6. operasi

7. Kepemimpinan dan profil manajemen termasuk kompetensi profesional

8. Dukungan profesional

9. Penilaian Risiko dan Ancaman

10. Prakiraan Finansial Termasuk Asumsi Utama

11. Lampiran Relevan

- bagian bisnis selanjutnya

perpustakaan lokal Anda selalu menjadi tempat yang baik untuk memulai penelitian, Jika
Anda tidak akrab dengan perangkat lunak spreadsheet. Menerapkan perkiraan finansial yang
diperlukan merupakan rintangan yang signifikan

memiliki 2 pilihan

1. Bayar seseorang untuk menyisihkan semua rencana bersama untuk Anda

2. investasi kecil dalam beberapa perangkat lunak perencanaan bisnis

rencana mencari profesional

KERUGIAN

tidak akan mudah melakukan perubahan, karena Anda tidak akan terlibat dalam
persiapannya, Anda tidak akan terbiasa dengan isinya seperti seharusnya

Mengapa usaha kecil gagal

7. Tidak memiliki Situs Web Profesional & Dioptimalkan - Over ekspansi

6. Berfokus pada bisnis yang berkembang cepat & cepat.

5. Kurangnya Perencanaan

4. Lokasi Salah Terpilih

3. Modal Tidak Memadai

2. Manajemen Buruk

1. dalam banyak kasus orang memulai bisnis untuk menghasilkan uang tanpa hasrat untuk
bekerja.

9 Kiat untuk mendapatkan keberhasilan.

1. Dapatkan terorganisir

2. Simpan catatan Terperinci.

3, Analisis pesaing Anda.

4. Memahami risiko & imbalan.

5. Jadilah Kreatif.

6. Tetap Fokus.

7. Bersiaplah untuk Melakukan Pengorbanan

8. Berikan Layanan Freat.

9. Konsisten.

Strategi Sukses

1. Inovasi

2. Ide

3. Analisis

4. Peluang

5. pasar

6. Perencanaan

7. Tim
Pelanggan

Ingat! Kualitas informasi yang Anda masukkan ke dalamnya yang menentukan apa yang
keluar.