Sistem Kerja berkinerja tinggi

Sung dan Ashton (2005) mendefinisikan apa yang mereka sebut 'praktik kerja kinerja tinggi' sebagai satu
set atau 'bundel' dari 35 praktek kerja pelengkap yang meliputi tiga bidang:

1. Praktek keterlibatan karyawan kinerja tinggi - misalnya tim pengarah diri, lingkaran kualitas dan
berbagi / akses ke informasi perusahaan.
2. Praktek sumber daya manusia - misalnya proses rekrutmen yang canggih, penilaian kinerja,
bimbingan dan desain ulang pekerjaan.

Praktek Reward dan komitmen - misalnya berbagai imbalan keuangan, kebijakan yang ramah keluarga,
rotasi kerja dan jam flexi.