TEKNIK PENGELOLAAN DAN 1

PELAKSANAAN PROYEK
FAHMI FIRDAUS ALRIZAL ST .MT.,
193149
 GOOGLE CLASS DAN PENILAIAN

• Toleransi Keterlambatan hadir : 15 menit dari waktu kehadiran.

• Tidak dapat menghadiri perkuliahan harap pemberitahuan kepada dosen ybs
secara resmi (Surat) minimal kehadiran >80% untuk mengikuti UTS dan UAS
• Berpakaian Rapi

• Penilaian : Kuis/Tugas/Diskusi kelompok : 50%

UTS/UAS : 40%
Kehadiran : 10%

KELAS V
 DAFTAR PUSTAKA
1. Project Management Institute, 2008, A Guide To The Project Management Body
Of Knowledge (PMBOK) – Fifth Edition, Newton Square: USA
2. Soeharto, Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional), Jakrata:
Erlangga, 1999.
3. A. Husen, Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan dan Pengendalian
Proyek, Yogyakarta: Andi, 2009.
4. R. Gunawan, Pengantar teknik fondasi, Yogyakarta: Kanisius, 1991.
5. G. A. Tamrin, Teknik Konstruksi Bangunan Gedung Jilid 1, Jakarta: Direktorat
Pembinaan Sekolah Menengah Kejuruan, 2008.
6. H. Frick and P. Setiawan, Ilmu Konstruksi Perlengkapan dan Utilitas Bangunan,
Yogyakarta: Kanisius, 2002.
3
 MATERI KULIAH

• pengendalian biaya, waktu dan mutu

• produktivitas tenaga kerja
• pelaksanaan rumah tinggal sederhana
• metode pelaksanaan kontruksi

4
 PENDAHULUAN

Siklus Proyek Konstruksi (PMBOK)

5
 PENDAHULUAN

Siklus Proyek Konstruksi (PMBOK)

6
 PENDAHULUAN

 Merencanakan:
Memilih dan menentukan langkah-langkah kegiatan yang akan
datang yang diperlukan untuk mencapai sasaran
 Mengendalikan:
Menuntun, memantau, mengkaji dan mengadakan koreksi bila
diperlukan agar kegiatan berhasil mencapai tujuan yang ditetapkan
 Mengorganisir:
Mengatur dan mengalokasikan kegiatan serta sumber daya pada
suatu organisasi agar dapat mencapai sasaran secara efisien
 Memimpin:
Mengarahkan dan mempengaruhi SDM agar mau bekerja sama
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
 PENGELOLAAN DAN PELAKSANAAN
PROYEK

Memantau apakan hasil kegiatan yang telah

dilakukan sesuai dengan patokan yang telah
digariskan dan memastikan penggunaan Biaya
sumber daya yang efektif dan efisien

PENGELOLAAN

Sasaran
Pencapaian
dalam
proyek
Memantau waktu
Melakukan pengawasan melalui
pelaksanaan dan
kegiatan QC dan melakukan Mutu Waktu melakukan tindakan
perbaikan bila terjadi penyimpangan
koreksi bila terjadi
dari kualitas yang telah ditentukan
keterlambatan
 PENGELOLAAN DAN PELAKSANAAN
PROYEK

MENGAPA PERLU PENGENDALIAN

Tidak pernah dijumpai suatu proyek yang semua kegiatannya
sesuai dengan perencanaan dasar
Keterbatasan biaya, waktu dan mutu
 PENGELOLAAN DAN PELAKSANAAN
PROYEK

Obyek dan Aspek Pengendalian:

• Organisasi dan personil
• Pengendalian Waktu
• Pengendalian Biaya
• Pengendalian Mutu
 PENGELOLAAN DAN PELAKSANAAN
PROYEK

PENGENDALIAN PROYEK YANG EFEKTIF

• Tepat waktu dan peka terhadap penyimpangan

• Bentuk tindakan yang diadakan tepat dan benar
• Terpusat pada masalah yang sifatnya strategis dilihat
dari segi penyelenggaraan proyek
• Mampu mengetengahkan masalah dan temuan
penyimpangan agar bisa dilakukan tindakan koreksi
• Biaya yang dipakai untuk pengendalian tidak
melampaui manfaat kegiatan
• Mampu memperkirakan hasil pekerjaan
 PENGELOLAAN DAN PELAKSANAAN
PROYEK

PENGENDALIAN PROYEK YANG EFEKTIF

• Kompleksitas karakteristik proyek
• Kualitas informasi
• Kebiasaan