BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Human Resources Development (HRD) atau dalam bahasa Indonesia dimaknai sebagai
bidang Sumber Daya Manusia (SDM), memiliki peranan penting sebagai Public Relations
(PR) namun lebih fokus kepada internal perusahaan. Seperti yang diungkapkan oleh
Haryono (2015) bahwa pentingnya keberadaan sumber daya manusia dalam organisasi
berawal dari semakin diperlukannya fungsi untuk pelaksanaan dan pengembangan
organisasi. Karena sumber daya manusia mempunyai peranan penting bagi organisasi
untuk dapat menjaga stabilitas internal perusahaan serta mempunyai kepentingan dalam
setiap kegiatan organisasi. Pentingnya pengembangan sumber daya manusia menjadi
tanggung jawab penuh bidang sumber daya manusia untuk menimbulkan keharmonisan,
kenyamanan dan kualitas tinggi dalam bekerja.

Sejalan dengan meningkatnya tuntutan bisnis atau dunia usaha, semakin besar pula
tanggung jawab yang harus diemban oleh bidang sumber daya manusia dalam mengelola
dan mengembangkan karyawan untuk mampu melaksanakan tugas sesuai dengan standar
perusahaan. Menurut Haryono (2015) menyimpulkan kegiatan sumber daya manusia terus
berkembang dari yang awalnya bersifat administratif kearah yang bersifat manajerial dan
stategis. Pernyataan ini disampaikan juga oleh sebagian besar penulis buku sumber daya
manusia bertaraf internasional seperti Lundy (1994), Kamoche (1994), Mohrman dan
Lawler (1997) serta Boxall dan Purcell (2000) dalam (Haryono, 2015). Mereka berpendapat
bahwa penerapan konsep sumber daya manusia strategis merupakan hal yang sangat
penting untuk mencapai efektivitas organisasi.

Dengan demikian HRD merupakan singkatan dari Human Resource Departement.

Dalam Bahasa Indonesia, HRD lebih dikenal dengan istilah Departemen Sumber Daya
Manusia (SDM). Secara umum, pekerjaan HRD adalah mengurusi hal-hal yang berkaitan
dengan karyawan, mulai dari proses rekruitmen, pengembangan, evaluasi, konsultasi,
administrasi, hingga PHK (Pemutusan Hubungan Kerja). Biasanya, HRD selalu ada di
perusahaan-perusahaan berskala besar atau induk grup suatu perusahaan.

1.2 Rumusan Masalah

1. Sekilas Info Tentang Perusahaan
2. Tugas HRD
3. Proses Kebutuhan Karyawan
4. Penempatan Karyawan
1.3 Tujuan Penulisan
Sebagai titik balik untuk penyusun dan pembaca mengenai materi Pengembangan &
Rekrutmen SDM yang telah dipelajai dengan yang ada dilapangan (perusahaan). Diantaranya
sebagai berikut :

2.1 Untuk mengetahui sekilas tentang perusahaan PT. Anugrah Mortar Abadi
2.2 Untuk mengetahui struktur organisasi dari PT. Anugrah Mortar Abadi
2.3 Untuk memahami dan mempelajari, visi misi dan tujuan PT. Anugrah Mortar Abadi.
2.4 Untuk mengetahui proses rekrutmen karyawan dari PT. Anugrah Mortar Abadi.
2.5 Untuk mengetahui apa saja tugas HRD dari PT. Anugrah Mortar Abadi.
BAB II PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Perusahaan

Terkait perusahaan

AMA

Safety protokol

Sapa itu AMA?

Bagian dari grup triputra, triputra adalah suatu grup perusahaan yan mana ama adalah salah satunya.
Pendiri dari tri putra grup : theodor, reputasi nomor satu, astra intersonal bekas ceo nya, 98 keluar
lalu buat tri putra grup. Karir theodor,

 50t / setahun, employ 60r 140/150.

 People dulu sebelum proses? Karena people yang menjalankan proses.
 Ada 4 nilai yang diambil dari hidupnya mr. Tedi : 1. Integrety 2. Excelent 3. Compassion 4.
Humility (kerendahan hati)

Lini bisnis yang ada di tri putra –

1. agribusiness,
- Triputra Agro Persada
- Kirana Megatara
- Sumber Energi Pangan
2. manufacturing,
- Pako Group
- Dharma Gruop
- Bina Busana Internusa
- Lemindo Gruop
3. mining,
- Padang Karunia
4. tranding & service
- Daya Gruop
- ASSA Rent*
- Puninar logistik
- Anteraja
- Kedai Sayur
- ESKAD Technology
- Triputra Energy Megatara

AMA

Building material
 AMA Adalah :
PT. Anugerah Mortar Abadi didirikan pada tanggal 11 Mei tahun 2011 sebagai
profesional Adhesive perumus dan produsen untuk melayani pasar domestik dan
internasional. Perusahaan ini telah tumbuh menjadi salah satu produsen terkemuka perekat
& distributor di Indonesia dan memiliki diversifikasi portofolio bisnis perusahaan ke
produk-produk kimia lainnya seperti pelapis dan pengolahan air untuk mempersiapkan
tantangan masa depan. Kualitas orang-orang perusahaan, produk dan layanan, didukung
oleh cakupan yang luas di saluran distribusi menjadi keunggulan kompetitif perusahaan di
pasar yang penuh tantangan ini.

PT. Anugerah Mortar Abadi (Mortindo) bagian dari Triputra Group, perusahaan yang
bergerak di bidang formulator, manufakturer, distributor.

Lokasi PT. Anugerah Mortar Abadi Cikuda. RT 01 RW 07 Wanaherang Gunung Putri

Bogor 16965 Bogor, Jawa Barat-Indonesia (081805011511).

Logo perusahaan :

Contoh Produksi:

M110 Perekat Keramik Lantai

Mortindo M 110 adalah semen ekonomis dengan basis perekat keramik.
Mortindo M 110 dapat digunakan pada keramik lantai interior maupun
eksterior, serta dapat digunakan untuk pekerjaan pemasangan keramik,
homogeneous tile atau batu alam pada lantai.
M 250 Perekat Keramik Dinding dan Lantai
Mortindo M 250 adalah semen instan dengan basis perekat keramik yang
baik digunakan untuk pemasangan keramik dinding maupun lantai.
Mortindo M 250 dapat digunakan pada keramik interior maupun eksterior,
serta dapat digunakan untuk pekerjaan pemasangan keramik, homogeneous
tile atau batu alam pada dinding ataupun lantai.

M 200 Mortar Pasangan Bata Ringan

Mortindo M 200 adalah mortar berkualitas tinggi yang diformulasikan
khusus untuk pemasangan bata ringan dengan mudah dan cepat.
Formula Mortindo M 200 terdiri dari Portland Cement, pasir, dan aditif
polimer kimiawi untuk menciptakan perekat yang sesuai untuk perekatan
bata ringan.
 2.2 Struktur Organisasi PT. Anugerah Mortar Abadi

STRUKTUR ORGANISASI
(PT ANUGERAH MORTAR ABADI)

Director Deputy Director Department Section

2.3 Visi dan Misi PT. Anugerah Mortar Abadi

1. Visi:
To be the BEST BUILDING
MATERIAL SOLUTION in Indonesia
Menjadi Bangunan Terbaik
Solusi Materi Di Indonesia

2. Misi:

To Provide BEST QUALITY PRODUCTS and

SOLUTION through QUALIFIED R&D, HIGH END
MACHINERIES and SKILLFUL TEAM to
guarantee Customer Expectation in Indonesia
Untuk Menyediakan Produk Kualitas Terbaik Dan
Solusi Melalui R&D Yang Berkualifikasi, Tinggi
Mesin Dan Tim Yang Bagus Untuk
Menjamin Harapan Pelanggan Di Indonesia.

2.4 Proses Rekrutmen Karyawan PT. Anugerah Mortar Abadi

 Proses kebutuhan karyawan & pendekatan HRD?
Perekrutan HRS berapa, form permintaan kerja.
Medical heck up, rutin setian tahun. Bpjs pasti, medical claim ada. Analisa, HRIS = plat
form berbayar tablu dan lainnya, pake EUCLIT gak 100 %, hanya untuk absn, cuti,
lembur. Data analisa pake dashboard  pake mrs. Excel bikin sendiri. Bergerak
berdasarkan darshboard itu sendiri. Karyawan pendekatan  HR disini gak ada yang
menyeramkan, santai tapi ada titik tegas. Contoh : karyawan telat dll. Terbuka dan
ramah... mesti paham kebutuhan karyawan walaupun tidak 100%memuaskan semua
karyawan. Proses sedemikian hingga karyawan puas, yang pasti HR disini dkat dengan
karyawan dan harus knal semua karyawan. Minimal departemen atau divisi nya.
Mentain standar, 3 bulan konseling, akan apa yg karyawan rasakan, karena perlu
adaptasi. Dan performance yang menurun harus ditindak lanjuti, di ajak bicara atau
yang lainnya. Walau tidak 100% setidaknya membantu aau mendorong.. Hubungan
yang harus dijaga.
Proses Rekrutmen  from dari user (pengajuan) pake mpp, dintjau kebutuhan,
sourching dengan kualifikasinya, pasang iklan, job street, atau lainnya. Sorting cv, pilih
yang cocok, kepo mengenai calon karyawan, interview HR lalu user, psikotes tapi
tergantung kebutuhan, proses overing (gaji dan lainnya) medical check up,
administrasi, siap masuk lalu kebijakan (harus konfirmasi sebelum keluar untuk
transisi) lalu masuk dan orientasi.
FLOW CHART Internal dan Esternal PT ANUGRAH MORTAR ABADI

Man Power Planing

Pengajuan dari User

Berupa Form

Membuat
Job Deskription dan
Job Qualifikation

Proses Rekrutmen

Internal Eksternal

Pasang Iklan Dan

Menyebarkan Lowongan
Kerja

Seleksi Surat
Lamaran / CV

Mencari Data Mengenai

Calon Karyawan

Interview dengan
HRD Kemudian
Dengan User

Psikotes

Proses Overing

Medical Check-up

Proses Administrasi

Diterima dan Diadakan

Bimbingan Selama 3
Bulan
 Penempatan & pembinaan sesuai from retail rejack infrastrukstur. Beda requitment
beda tempat susai dia masuk mana nya. Contoh sales ya diajarin sales, cara kerja
dijelaskan sama HR.

2.5 Tugas HRD PT. Anugerah Mortar Abadi

2.1.Cara HRD menatur karyawan, mulai dari cuti, naik promosi dsbg:
Supporting (bukan menghasilkan duit), culture perusahaan, rekrutmen, training
develope, performent, organitation development ( apa kebutuhan dari perusahaan,
dari bisnis strategi, (bisnis blue print) people blue print = strategi HR) posisi HR strategi
partner.
3.  Gimana cara semua nya berjalan lancar?
Dibagi menjadi 3 bagian, personalia, dan lainnya. Gak ada tekniknya, tergantung
pribadi.
3. Perusahaan pesaing & faktor kekuatan 
kompetitor pasti ada, kecuali bikin usaha beda dan baru, bukan market leader.
Bagaimana menyakinkan konsumen = HR – cara masing2 overing yang bagus, gak semata-
mata uang tapi juga ponicher dan tunjangan. Teknis sesuai situasi, yaitu sesuai yang dapat
dilakukan ileh karyawan. Penjuala – manufaktur sedikit modal dengan keuntngan baik
menggunakan barang kualitas baik dengan mainin strategi nya. Marketing stategi, fokus untuk
course nya dan performent nya.
4. Cara menghadapi peluang dan ancaman 
peluang, ada ambil atau tidak dan keras. Apalagi kalau orang sudah punya pegangan,
maini produk yang konpetitor. Variasi produk yang belum ada, tapi belum tentu langsung
ambil, harus ada pertimbangan kemampuan dan kecukupan dari perusahaan terlebih dahulu.
Lihat mengenai course nya, HR hanya mengambil sedikit. Ancaman  pasti ada, contoh
promo, A bikin Promo 2 dan si B memikirkan promo yang lain. Balik lagi keputusannya apa,
apakah ancaman besar atau ancaman kecil dan itu semua sesuai situasin dan kondisi.
5. Jaman modern, teknologi sistem informasi 
infrastruktur it, gak banyak cuman UECLIT, di sales bikin sendiri yaitu seli, acurat dan
portal. Sistem produksi sistem, manufaktur dengan mesin nomer 1 di Indonesia. Sistem mesin
dengan kualitas belanda itali jerman. Masalah produksi 54 ton / jam. Tahun 2019 7000 ton
perbulan, tapi tergantung kebutuhan konsumen. Tingkat volume tinggi apa harus rekrut
orang,? Iya tapi tidak banyak karena pake mesin, jadi lebih tambah mesin daripada orang.
BAB III KESIMPULAN
3.1. Kesimpulan
a) PT. Anugerah Mortar Abadi adalah bagian dari Triputra Group, perusahaan yang
bergerak di bidang formulator, manufakturer, distributor.

b) Visi: Mejadi bangunan terbaik solusi materi Indonesia

Misi: Untuk menyediakan produk kualitas terbaik dan solusi mengenai R&D yang
berkualifikasi, tinggi mesin dan tim yang bagus untuk menjamin harapan pelanggan di
Indonesia

3.2. Kritik dan Saran

a) Kritik

Kami menyadari sepenuhnya bahwa makalah yang telah kami sajikan ini masih
jauh dari sebuah kesempurnaan, maka dari itu dengan penuh kerendahan hati kami
selaku penyusun sangat memohon kritikan dan saran dari Dosen Pembimbing, rekan-
rekan Mahasiswa dan juga para pembaca makala kami, guna perbaikan, maupun kinerja
kami dalam menyusun segala bentuk tugas-tugas yang akan kami terima mendatang.

b) Saran
Saran kami bagi perusahaan adalah seyogyanya perusahaan lebih meningkatkan
strategi penjualan produk-produknya dengan cara yang lebih inovatif dan memperbaiki
produk dari segi kualitas agar konsumen tidak mudah berpindah ke produk dari brand
lain.
Pendekatan terhadap konsumen sudah sangat bagus dengan menberikan
stimulan-stimulan yang jarang dilakukan oleh perusahaan pesaing. Perlu ada tindak
lanjut maupun pengembangan inofasi-inofasi baru agar konsumen tidak merasa jenuh
dan menghindari percontohan dari perusahaan pesaing.