LKPD ELEMEN

PENGELOLAAN SUMBER
DAYA MANUSIA

XI MPLB 3

OLEH :
ULUL DESSY ANGGRAINI

TUJUAN PEMBELAJARAN Menguraikan perencanaan, perekrutan, pengembangan,

penghargaan, hubungan industrial, penilaian dan pemberhentian pegawai dengan melakukan

wawancara kepada HRD/BagianHumas di suatu perusahaan   

 TUGAS KELOMPOK
PENGELOLAAN SUMBERDAYA MANUSIA
NAMA : Andira Dewi Kirana

Rintan Tri Agustin

Kaila Dwi Marsa

Nesa Priatna A

KELAS. : XI MPLB 3

Tujuan pembelajaran :

Menguraikan perencanaan, perekrutan, pengembangan, penghargaan, hubungan industrial, penilaian

dan pemberhentian pegawai dengan melakukan wawancara kepada HRD/Bagian Humas di suatu
perusahaan

Instruksi kerja :

Dalam rangka memenuhi tujuan pembelajaran yang telah ditetapkan maka pahami dan lakukan instruksi
di bawah ini dengan baik!

1. Anggota kelompok pada setiap kelompok terdiri dari 4 orang yang sudah ditentukan oleh guru
mapel, dengan anggota
Kelompok cerdas : Gilang, silvi, resitana, dhea
Kelompok disiplin : Anisa, aulya, Adriana, ungguh
Kelompok Religius : Andira, kaila, nesa, rintan
2. Setiap kelompok melakukan wawancara dengan HRD/Manajer di suatu
perusahaan/organisasi/instansi untuk mengetahui pengelolaan sumber daya manusia
perencanaan, perekrutan, pengembangan, penghargaan, hubungan industrial, penilaian dan
pemberhentian pegawai yang diterapkan
3. perusahaan/organisasi/instansi ditentukan oleh masing-masing kelompok dan tidak boleh sama.
Contoh : Krisna, Warung pak untung, JNE, dll
4. Waktu pelaksanaan wawancara : 23 – 31 Maret 2023
5. Pada saat kegiatan harus ada dokumentasi bisa foto/video
6. Setelah melakukan wawancara maka setiap kelompok wajib membuta laporan hasil wawancara

Untuk lebih detail silahkan pahami Langkah kerja berikut :

LANGKAH KERJA!

1 2

Melakukan diskusi dan menentukan Mengidentifikasi

perusahaan/organisasi/instansi yang akan perusahaan/organisasi/instansi yang
dijadikan narasumber untuk mencari dipilih, apakah termasuk perusahaan
informasi tentang pengelolaan SDM jasa/manufaktur/organisasi pemerintah

4 3

Membuat Laporan Hasil wawancara Menyusun rancangan kegiatan

wawancara meliputi :
(format terlampir)
(1) Latar belakang wawancara, (2)
tujuan dilakukan sesi
wawancara, (3) topik
pembahasan dalam wawancara

CONTOH FORMAT LANGKAH KERJA 1 dan 2

NAMA PERUSAHAAN : Kuda Mas A

ALAMAT : Jl. Madyorenggo, Dusun, RT.01/RW.01, Dusun Tanggung, Talok, Kec. Turen,

Malang, Jawa Timur

JENIS PERUSAHAAN : JASA/DAGANG/MANUFAKTUR/TOKO/INSTANSI PEMERINTAH/ DLL

HASIL OBSERVASI SEMENTARA (browsing jika ada)

- Kuda Mas "A" adalah perusahaan yang berada di Talok, Kec Turen, Kab Malang yang bergerak di
bidang Manufaktur dengan produknya Snack
- Alasan kami memiliki perusahaan Kuda Mas "A" karena Menurut kami Perusahaan Kuda Mas
merupakan perusahaan yang berkembang secara pesat di bidang Snack yang sudah di distribusikan
di pasaran, dan perusahaan ini merupakan perusahaan yang dirintis dari nol dan sekarang sudah
memiliki beberapa cabang di area Kab Malang.
- dst
CONTOH FORMAT LANGKAH KERJA 3

RANCANGAN KEGIATAN WAWANCARA

1. LATAR BELAKANG WAWANCARA

Tulis latar belakang anda melakukan wawancara, dalam konteks kali ini latar belakang utamanya
adalah untuk memenuhi TUGAS MAPEL KONSENTRASI KEAHLIAN MPLB ELEMEN PENGELOLAAN
SDM, silahkan dikembangkan sendiri sesuai hasil diskusi kelompok!
2. TUJUAN DILAKUKAN SESI WAWANCARA
Tulis tujuan anda yang pada intinya untuk mengetahui Menguraikan perencanaan, perekrutan,
pengembangan, penghargaan, hubungan industrial, penilaian dan pemberhentian pegawai dengan
melakukan wawancara kepada HRD/Bagian Humas di suatu perusahaan
3. TOPIK PEMBAHASAN DALAM WAWANCARA
Berisi daftar pertanyaan yang akan diajukan dalam wawancara minimal 5 pertanyaan tentang :
1. sejarah berdirinya perusahaan/organisasi/instansi termasuk jumlah karyawan,
2. proses rekrutmen dan cara share informasi lowongan pekerjaannya
3. Teknik yang dipakai dalam rekrutmen
4. Pengembangan dan penghargaan karir pengawai
5. Penilaian pegawai
(pertanyaan bisa dikembangkan)
CONTOH FORMAT LANGKAH KERJA 4

Struktur Format Laporan Hasil Wawancara

Sebuah laporan hasil wawancara yang baik, adalah yang memiliki format sesuai dengan ketentuan. Ada
beberapa struktur utama, yang wajib ada di dalam laporan tersebut. Anda wajib paham masing-masing
struktur tersebut :

1. Latar Belakang Wawancara

Anda harus menjelaskan dalam laporan tersebut, apa latar belakang kenapa wawancara itu dilakukan.
Mulai dari latar belakang pengambilan topik wawancara, pemilihan narasumber, hingga deskripsi
bagaimana keadaan saat dilakukan tanya jawab.

2. Tujuan Dilakukan Sesi Wawancara

Jelaskan juga pada halaman berikutnya, apa tujuan Anda melakukan sesi wawancara tersebut. Sehingga
siapapun yang membaca laporan tersebut, akan lebih mudah untuk paham arah dari sebuah sesi
wawancara.

Tujuan ini, harus menggambarkan apa target yang akan dicapai dari sebuah wawancara, baik itu
wawancara untuk kegiatan sekolah hingga tujuan pekerjaan maupun bisnis.

3. Topik Pembahasan dalam Wawancara

Pada bagian topik, Anda juga harus menuliskan apa tema yang dibahas pada sebuah wawancara.
Berdasarkan penjelasan tersebut, akan bisa dilihat sejauh mana sebuah wawancara bisa dilakukan tanpa
melenceng dari topik.

Melalui penjelasan topik ini, juga bisa dipertegas apa saja poin-poin pertanyaan yang diajukan kepada
narasumber sehingga Anda bisa mendapatkan data dan informasi yang dibutuhkan.

4. Waktu dan Lokasi Wawancara Dilakukan

Jangan lupa untuk memberikan informasi terkait kapan wawancara tersebut dilakukan, lengkap dengan
lokasinya dan durasi dari tanya jawab. Informasi terkait waktu dan lokasi, akan sangat berhubungan
dengan fakta dan valid atau tidaknya sebuah sesi wawancara.

Ketika informasi ini lengkap, maka tentunya siapapun yang membaca laporan hasil wawancara bisa lebih
yakin dan percaya bahwa sesi tanya jawab itu benar-benar pernah dilakukan.

5. Hasil Dari Wawancara

Bagian hasil berisi semua rekaman wawancara yang sudah dilakukan, dengan informasi terkait siapa saja
nama narasumber hingga rincian tanya jawab dalam bentuk transkrip. Dokumen tersebut, akan menjadi
bukti dan data penting dalam sebuah karya tulis atau lainnya.

Jadi, pastikan untuk menuliskan detail wawancara semaksimal mungkin. Sehingga, ketika suatu saat
dibutuhkan maka Anda tinggal melihat laporan ini dan semua kebutuhan akan data hasil wawancara
sudah tersedia.

6. Kesimpulan Wawancara
Berikutnya adalah poin tentang kesimpulan wawancara, yang isinya adalah kesimpulan garis besar dari
kegiatan tanya jawab yang sudah dilakukan. Tentunya yang sesuai dengan topik wawancara yang sudah
ditentukan sebelumnya.

Kesimpulan wawancara, bisa dibuat berdasarkan beberapa hal, seperti rata-rata jawaban dari
narasumber. Kemudian hal-hal pendukung lainnya sesuai dengan topik wawancara.

7. Saran Atas Hasil Wawancara

Isinya adalah saran penulis tentang apa yang didapat dari wawancara tersebut, bisa ditujukan kepada
narasumber yang menjadi objek wawancara maupun si pewawancara itu sendiri.

Saran adalah poin yang sangat dibutuhkan, untuk menjadi referensi banyak orang terutama yang akan
melakukan wawancara topik yang sama.

Dimana Anda bisa menggunakan saran, sebagai langkah menyempurnakan proses wawancara dari yang
sudah dilakukan oleh penulis sebelumnya.