External Force PT MUSTIKA RATU Tbk

PT MUSTIKA RATU Tbk merupkan sebuah perusahaan nasional yang

bergerak dibidang produksi kosmetik tradisional, serta minuman sehat, dan
kegiatan usaha lain yang berkaitan. PT MUSTIKA RATU Tbk didirikan pada
tanggal 14 Maret 1978, dengan dasar akta pendirian No. 35 tanggal 14 Maret 1978
yang dibuat di hadapan notaris Gustaf Hoemala Soangkoepon Loemban, S.H. Serta
pada tanggal 22 Desember 1978 mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman
RI berdasarkan SK No. Y.A.5/188/15. Saat ini kantor pusat PT MUSTIKA RATU
Tbk terletak di Graha Mustika Ratu yang beralamat di Jl. Gatot Subroto Kav.74-75,
Jakarta 12870.
Analisis External Force PT MUSTIKA RATU Tbk dapat dibagi menjadi
lima kategori, yaitu Kekuatan Ekonomi; Kekuatan Budaya, Sosial, Demografi, dan
Lingkungan; Kekuatan Politik, Pemerintah, dan Hukum; Kekuatan Teknologi;
Kekuatan Persaingan. Analisis ini dilakukan untuk mengetahui kesempatan-
kesempatan yang dapat dijadikan alternative dalam membuat solusi dari ancaman
yang dihadapi PT MUSTIKA RATU Tbk.

1. Kekuatan Ekonomi
PT MUSTIKA RATU Tbk merupkan sebuah perusahaan yang bergerak
dibidang kosmetika. Dengan produk utama yaitu kosmetik dan perawatan
kecantikan. Kosmetik dan perawatan kecantikan pada dewasa ini telah bergeser
menjadi kebutuhan primer bagi perempuan dan juga laki-laki. Pergeseran
kosmetik sebagai kebutuhan primer merupakan suatu peluang yang
menjanjikan untuk mengembangkan usaha produk kosmetik. Akan tetapi
melemahnya perekonomian dunia akibat perang dagang USA-China,
mengakibatkan melemahnya tingkat konsumsi pasar. Hal ini dapat terlihat dari
menurunnya penjualan di akhir periode 2018 PT MUSTIKA RATU Tbk yang
tercatat sebesar Rp 300.572.751.733 yang mana penjualan di akhir periode 2018
mengalami penurunan sebesar 12,79% sehingga berdampak pada
meningkatknya rugi bersih usaha sebesar 75% dibandingkan dengan tahun 2017
atau sebesar Rp 2.256.476.497. Perang dagang USA-China menjadi tantangan
tersendiri dalam operasional usaha PT MUSTIKA RATU Tbk dengan para
competitor maupun perusahaan lini porduk lain. Untuk menghadapi kondisi
 ekonomi yang tidak stabil seperti dewasa ini maka diperlukan suatu strategi-
strategi dalam operasional perusahaan salah satunya yang telah dilakukan oleh
PT MUSTIKA RATU Tbk adalah dengan menahan keuntungan yang diperoleh
sebagai laba ditahan dan tidak dibagikan sebagai dividen kepada shareholders.
Hal ini dilakukan untuk menujang kondisi keuangan Perseroan serta rencana
investasi dan pengembangan yang dilakukan perseroan.
2. Kekuatan Budaya, Sosial, Demografi, dan Lingkungan
PT MUSTIKA RATU Tbk sebagai perusahaan Industri Jamu dan
Kosmetika Tradisional dalam setiap kegiatan produksinya memiliki komitmen
untuk memberikan kualitas terbaik tanpa melupakan aspek lingkungan. Hal ini
dibuktikan dengan diterimanya sertifikat ISO 9001:2005, ISO 14001:2005, dan
system jaminan Hallal. Melalui sertifikat yang diraih tersebut telah dapat
merepresentasikan bahwa PT MUSTIKA RATU Tbk dalam kegiatan operasi
selalu memperhatikan lingkungan agar dalam kegiatan operasional tidak
menurunkan kualitas lingkungan sekitar perusahaan.
PT MUSTIKA RATU Tbk hingga saat ini konsisten untuk
menghasilkan produk-produk berbasis kearifan lokal, yang mana produk-
produk Mustiak Ratu sendiri merupakan produk-produk tradisional warisan
leluhur yang dikemas secara modern. Konsep produksi ini sejalan dengan nilai
yang terkandung dalam VISI Mutika Ratu sendiri yaitu menjadikan warisan
tradisi keluarga leluhur sebagai basis industri perawatan kesehatan/kebugaran
dan kecantikan. Konsep produk-produk yang diproduksi oleh Mustika Ratu
merupakan suatu ciri khas/kekuatan budaya yang dapat ditonjolkan dalam
memenangkan pangsa pasar.
Dalam setiap produk PT MUSTIKA RATU Tbk telah mengantongi
sertifikasi hallal dari Majelis Ulama Indonesai dengan predikat A. Sertifikasi
Hallal ini dapat menjadi jaminan bahwa produk-produk Mustika Ratu aman
digunakan oleh masyarakat Indonesia yang mayoritas penduduknya memeluk
keyakinan sebagai Islam. Selain itu melalui setifikasi ini dapat memperkuat
ekspor produk-produk Mustika Ratu ke negara-negara Timur Tengah.
3. Kekuatan Politik, Pemerintah, dan Hukum
 Mengingat kebutuhan masyarakat terhadap kosmetik dan perawatan
kecantikan sebagai kebutuhan primer dalam kehidupan sehari-hari telah
menjadikan industry kosmetik sebagai salah satu industry yang strategis dan
potensial untuk dikembangkan. Di Indonesia terdapat lebih kurang 760
perusaan baik berskala besar, menengah, dan kecil. Sehingga mampu menyerap
banyak tenaga kerja dan dapat mengurangi pengangguran. Oleh karena itu
pemerintah memberikan dukungan untuk penjualan lini produk masuk pangsa
pasar internasional. PT MUSTIKA RATU Tbk sendiri telah masuk pangsa
pasar di beberapa negara antara lain Malaysia, Singapura, Brunei Darussalam,
Hongkong, Iraq, Libya, Vietnam, Russia, Germany, China, Turki, Mexico,
Filipina, Myanmar, Kamboja, Laos, Nigeria, Aljazair, Dubai, dan Saudi Arabia.
4. Kekuatan Teknologi
Perkembangan teknologi yang tinggi pada masa ini menghasilkan suatu
tren perilaku belanja melalui e-commerce. Pergeseran gaya belanja konsumen
ke arah kanal-kanal modern dan e-commerce merupakan tantangan setiap
pelaku usaha dalam menghadapi perkembangan teknologi. Tantangan
perkembangan teknologi yang pesat ini dapat menjadi suatu peluang usaha yang
bisa dimanfaatkan untuk memperoleh profit yang tinggi. Untuk memenangkan
pangsa pasar ini PT MUSTIKA RATU Tbk melakukan kerja sama dengan
online store-online store yang ada seperti Lazada, Shopee, Tokopedia, JD.ID,
Sociolla, Elevenia, Qoo10. Pada tahun 2018 PT MUSTIKA RATU Tbk
melakukan kerja sama dengan perusahaan e-commers Jet Commerce yaitu salah
satu afiliasi Alibaba. Pemanfaatan perkembangan teknologi sebagai peluang
segmen pasar sasaran yang baru menjadikan Perseroan dapat melakukan
distribusi penjualan dengan langsung melayani konsumen. Dan hal ini
merupakan suatu peluang yang timbul dari sebuah tantang pasar. Penjualan PT
MUSTIKA RATU Tbk hingga tahun 2018 melalui penjualan daring (online)
mengalami peningkatan sebesar 350%.
5. Kekuatan Persaingan

Sebagai perusahaan nasional PT MUSTIKA RATU Tbk bukanlah satu-

satunya Perseroan kosmetika di Indonesia. Terdapat beberapa perusahaan
competitor yang ikut bersaing dalam memenangkan pangsa pasar seperti PT
Unilever Indonesia Tbk, PT Rudy Soetady & co. Ltd, PT Yasulor, PT Vita
Pharm, PT Marta Tilaar, PT Rista Indolab, dan lain-lain. Untuk menghadapi
persaingan pangsa pasar maka diperlukan suatu pemasaran yang dapat
menyentuh langsung segmen pasar sasaran. Dalam pemasarannya PT
MUSTIKA RATU Tbk menerapkan konsep pemasaran berwawasan social.
Konsep pemasaran berwawasan sosial sejalan dengan kampanye yang sedang
dimarakkan saat ini yaitu back to nature. Kampanye back to nature menjadikan
produk-produk Mutika Ratu sebagai salah satu brand yang mendukung
kampanye tersebut hal ini dikarenakan lini produk Perseroan yang dihasilkan
berbahan dasar dari alam.
Untuk memunculkan kekuatan bersaing dalam memenangkan pangsa
pasar, ditahun 2019 ini PT MUSTIKA RATU Tbk melakukan pemasaran
dengan mengkampanyekan Herbal for better health, No synthetic ingredients,
dan Organic certificate. Dalam mendukung kampanye tersebut PT MUSTIKA
RATU Tbk meluncurkan lini produk Mustika Ratu Beauty Queen Series dan
Mustika Ratu Anti-Pollution Skin Care Series.