AFL 2

ICS
1. Jesslyn Beatricia IT - 0106012010236
2. Tifania Angga - 0106012010164
4. Emanuela Putri B - 0106012010271
5. Nikita wibowo - 0106012010020
6. Sonia Bachtiar - 0106012010156
7. Dennis Saputro - 0106012010210
8. M aldi kurniawan - 0106012010448
Company Profile
PT Mayora Indah Tbk merupakan perusahaan yang
didirikan pada tahun 1977 di Kota Tangerang.
Merupakan perusahaan makanan dan minuman
yang sudah beroperasi lebih dari 90 negara.
Perusahaan Mayora memiliki beberapa jenis produk
seperti snack energen, beng beng dan lainnya.

Fokus perusahaan Mayora terletak pada inovasi

dengan tujuan mengembangkan portofolio
produknya agar posisinya dapat bertahan dalam
pasar yang kompetitif. Mayora membangun
perusahaannya di berbagai negara dengan tujuan
memperluas koneksi dalam distribusi produknya.
Permasalahan
Regulasi dan kepatuhan: Setiap negara dimana
Mayora beroperasi memiliki aturan dan regulasi
masing-masing. Hal ini harus dipatuhi oleh
Mayora sehingga menjadi tantangan yang
signifikan
Persaingan : Setiap negara memiliki budaya dan
preferensi konsumennya masing-masing
sehingga persaingan di pasar internasional
menjadi lebih sulit.
Manajemen rantai pasokan: Mayora
menghadapi tantangan besar dalam mengelola
rantai pasokan internasional yang kompleks. Hal
ini disebabkan karena Mayora harus dapat
memastikan bahwa produk Mayora dapat
diimpor dan didistribusikan di semua negara
secara efektif.
Fluktuasi nilai tukar: Margin keuntungan dan
biaya produksi Mayora dapat berubah
tergantung pada kurs mata uang yang dapat
berfluktuasi secara signifikan.
Risiko politik dan keamanan: Mayora dapat
mengalami risiko politik dan keamanan di
negara Mayora beroperasi seperti perubahan
pemerintahan, kerusuhan sosial dan ancaman
keamanan.
Perubahan lingkungan: Mayora harus dapat
beradaptasi dengan perubahan lingkungan
tempat Mayora beroperasi seperti perubahan
iklim maupun bencana alam.
FRAMEWORK 4I
Intuiting merupakan kemampuan identifikasi peluang dan
tantangan dalam perubahan bisnis dan pemahaman akan
lingkungan bisnis.

Mayora mampu mengidentifikasi adanya peluang untuk

berinovasi berdasarkan pernyataan Staf Ahli Bidang
Ekonomi Makro Kementerian Investasi bahwa tahun 2022, INTUITING
merupakan tahun penyesuaian new normal dengan
penanganan pandemi sebagai tantangan utamanya dan
pernyataan dari Gabungan Pengusaha makanan dan
minuman Indonesia (GAPMMI) memproyeksi pertumbuhan
makanan dan minuman di tahun 2022 akan tumbuh about
5%-7%.
Interpreting merupakan kemampuan analisis dan interpretasi
informasi yang diperoleh melalui intuiting kemudian
mengembangkan strategi menghadapi tantangan dan
memanfaatkan peluang.

Mayora mengedepankan inovasi atau inovasi tanpa henti

sebagai fokus utama perusahaan untuk bertahan dan terus
berkembang dalam memanfaatkan peluang berdasarkan
INTERPRETING
pernyataan yang ada di proses intuiting.

Mayora menghadapi tantangan dengan sikap positif karena jika

ada masalah pasti ada kesempatan. Maka dari itu perusahaan
terus menjadikan kesempatan sebagai peluang.
 Integrating atau Integrasi adalah proses pengembangan
pemahaman bersama dan mengambil tindakan terkoordinasi.

INTEGRATING PT Mayora melakukan horizontal integration, ini terlihat dengan

banyaknya anak perusahaan PT Mayora yang tersebar di
beberapa daerah di Indonesia.
 institutionalizing merupakan suatu proses yang menjamin terlaksananya
tindakan-tindakan rutin.

Pada PT Mayora Indah memilih untuk menggunakan harga yang

INSTITUTIONALIZING terjangkau untuk menjangkau semua konsumen. Ini terbukti dengan
produk andalan mereka yang menjadi market leader seperti Mie gelas,
kopiko, Beng-beng, Roma,.
SWOT
STRENGHT OPPORTUNITY
Keunggulan Produk Ekspansi ke luar negri
Diversifikasi Produk Perkembangan IPTEK
Skala Produksi yang Besar

WEAKNESS THREAT
Ketergantungan pada produk domestik Persaingan yang ketat
Ketergantungan pada beberapa produk Fluktuasi nilai tukar
Keterbatasan produk
PESTEL
Pentingnya Pemerintah Daerah di Indonesia

POLITICAL
Kebijakan Pajak
Konflik Bersenjata
Perubahan Kebijakan dengan Pemerintahan Baru
Sistem tata kelola
Tekanan ke bawah pada belanja konsumen
Kurs
Tingkat inflasi
Kinerja ekonomi Indonesia
Efisiensi di pasar keuangan Indonesia
EKONOMI
Siklus Ekonomi
Sikap terhadap kesehatan dan keselamatan
Kepentingan rekreasional
Jenjang Pendidikan
Demografi
Gender
SOSIAL
Media outlet
 TEKNOLOGI

Inovasi berbasis teknologi Pemberdayaan mitra rantai pasokan 5G dan potensinya

Perlindungan HKI dan Hak Paten. Perkembangan dan sosialisasi teknologi

 ENVIRONMENT

Pengelolaan sampah Cuaca ekstrim Teknologi terbarukan

Dalam ekonomi A.S. Perjanjian Iklim Paris

 LEGAL

Waktu untuk pengadilan UU Perlindungan Data Norma kesehatan dan keselamatan

UU dan panduan lingkungan Perlindungan hukum atas HKI UU ketenagakerjaan

Kesimpulan &
Saran
Untuk mencapai titik sekarang tentunya adanya analisis-analisis seperti 4I, SWOT, PESTEL sangatlah
membantu PT Mayora Indah Tbk ini agar dapat terus berinovasi dan tetap dapat bertahan dari banyaknya
pesaing yang ada. Berdasarkan SWOT yang ada, PT Mayora Indah tbk perlu lebih lagi memperhatikan
weakness dan threat yang ada. Dimana untuk kedepannya perusahaan dapat juga berfokus pada produk-
produk yang mungkin masih belum terlalu dikenal oleh masyarakat, jadi tidak hanya mengandalkan produk
yang terkenal saja. Hal ini dilakukan agar penjualan produk yang belum terlalu dikenal meningkat dan juga
perusahaan dapat terus memutar uang dan bersaing. Namun adanya analisis strength dan opportunity perlu
dijadikan perusahaan sebagai motivasi agar dapat terus berkembang, berekspansi. Kemampuan PT Mayora
Indah Tbk untuk mengidentifikasi peluang, tantangan, dan lingkungan bisnis dapat menjadi satu kunci untuk
dapat melebarkan sayap, selain itu adanya masalah dan tantangan dapat dijadikan kesempatan dan
peluang. Banyak faktor yang akan mempengaruhi PT Mayora mulai dari politik, ekonomi, sosial, teknologi,
environment, dan yang terakhir legal. Semua faktor-faktor tersebut sangat perlu untuk terus diperhatikan dan
diaplikasikan selama berjalannya perusahaan, selain itu juga perlu adanya perbaikan.
Thank You