Nama : Diana Ainur Rosyida

NIM : 160612613625
Mata Kuliah : Penganggaran
Dosen : dr. Anindya Hapsari, M.Kes

Berikan satu contoh anggaran berbasis kinerja dan jelaskan bagaimana tahap pembuatan
anggaran tersebut !

Contoh anggaran berbasis kinerja .

Program Ayo Kendalikan TBC
NO Keperluan Harga Satuan Pengeluaran
1 Belanja bahan
1. Bahan habis pakai dan ATK - Rp. 300.000,00
2. Konsumsi 40 orang x 2 hari Rp.15.000,00/hari Rp. 1.200.000,00
3. Print out materi (40 buah) Rp.10.000,00/hari Rp. 400.000,00
4. Dokumentasi - Rp. 500.000,00
5. Cetak undangan dan Rp.5.000,00 Rp. 200.000,00
sertifikat
2 Honor terkait output program
1. Honor panitia (8 orang x 2 Rp.100.000/hari Rp. 1.600.000,00
hari)
2. Honor pemateri (2 orang x 2 Rp.300.000/hari Rp. 1.200.000,00
hari, @2 jam)
3. Uang saku peserta (30 Rp.20.000/hari Rp. 1200.000,00
orang x 2 hari)
3 Belanja perjalanan
1. Transportasi lokal (40 orang Rp.25.000,00 Rp. 2.000.000,00
x 2 hari)
JUMLAH TOTAL Rp. 7.400.000,00
Tahap penyusunan anggaran berbasis kinerja mengacu pada proses pengelolaan keuangan dan
menurut Mahmudi (2010) tahap tersebut terdiri dari :

1. Perumusan strategi
Tahap perumusan strategi merupakan tahap penting dalam proses pengendalian
organisasi, karena kesalahan dalam merumuskan strategi akan berakibat kesalahan arah
organisasi. Penentuan arah dan tujuan dasar organisasi merupakan bentuk perumusan
strategi, organisasi merumuskan misi, visi, dan tujuan organisasi. Perumusan strategi
merupakan kegiatan untuk merancang atau menciptakan masa depan (creating the
future).
2. Perencanaan strategi
Perencanaan strategik adalah penetapan program-program, aktivitas, atau proyek yang
akan dilaksanakan oleh suatu organisasi dan penentuan jumlah alokasi sumber daya yang
akan dibutuhkan. Perbedaan dengan perumusan strategik adalah perumusan strategik
merupakan proses untuk menentukan strategik sedangkan perencaan strategik adalah
proses menentukan bagaimana mengimplementasikan strategi tersebut. Hasil dari
perencanaan strategi berupa rencana strategi (strategy plan).
3. Pembuatan program
Tahap pembuatan program merupakan tahap yang dilakukan setelah perencaan strategi.
Rencana-rencana strategi, sasaran strategi, dan insentif strategi merupakan konseptual
yang harus dijabarkan dalam bentuk program-program merupakan rencana kegiatan dan
aktivitas yang dipilih untuk mewujudkan sasaran strategi tertentu beserta sumber daya
yang dibutuhkan untuk melaksanakannya.
4. Penganggaran
Program-program yang telah ditetapkan harus dikaitkan dengan biaya. Biaya program
tersebut merupakan gabungan dari biaya aktivitas untuk melaksanakan program. Secara
seluruh program tersebut akan diringkas dalam bentuk anggaran.

Mahmudi, (2010). Anggaran Berbasis Kinerja. (Online)

www.anggaran.depkeu.go.id/Content/buku_2.pdf. diunduh pada 4 apiril 2018 pukul 5.30