DAFTAR ISI

DAFTAR ISI...................................................................................................................... 1
DAFTAR TABEL…………..…………………………………………………………………………………………….2

DAFTAR GRAFIK……….……………………………………………………………………………………………..3

BAB I: PENGENDALIAN PERSEDIAAN .................................................................... 4

1.1 Konsep Pengendalian Persediaan .................................................................... 4
1.2 Ruang Lingkup Pengendalian Persediaan ...................................................... 5
1.3 Fungsi Persediaan ............................................................................................. 6
1.4 Prinsip Pengendalian Persediaan .................................................................... 8
1.5 Metode Pengendalian Persediaan .................................................................... 9
BAB II: METODE VEN ................................................................................................. 13
2.1 Konsep Metode VEN ............................................................................................ 13
2.2 Fungsi Metode VEN ........................................................................................ 14
2.3 Ruang Lingkup Metode VEN ........................................................................ 15
2.4 Prinsip Metode VEN ....................................................................................... 16
2.5 Tahapan Metode VEN .................................................................................... 18
BAB III: METODE VED ............................................................................................... 20
3.1 Konsep Metode VED ...................................................................................... 20
3.2 Fungsi Metode VED ........................................................................................ 21
3.3 Ruang Lingkup Metode VED ........................................................................ 22
3.4 Prinsip Metode VED ....................................................................................... 24
3.5 Tahapan Metode VED .......................................................................................... 25
BAB IV: METODE ABC ............................................................................................... 26
4.1 Konsep Metode ABC ...................................................................................... 26
4.2 Fungsi Metode ABC ........................................................................................ 28
4.3 Komponen Metode ABC ................................................................................ 29
4.4 Prinsip Metode ABC ....................................................................................... 31
4.5 Tahapan Metode ABC .................................................................................... 32
4.6 Matriks ABC-VEN.......................................................................................... 32
4.7 Matrix ABC-VED ........................................................................................... 42
BAB V: CONCLUSION ................................................................................................. 54
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................... 55
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. Pengelompokan Obat Berdasarkan Karakteristik Obat dan Kondisi Target ....... 17
Tabel 2. VED Category..................................................................................................... 23
Tabel 3.Pengelompokan Matrix ABC-VEN ..................................................................... 33
Tabel 4. Hasil Analisis ABC ............................................................................................. 36
Tabel 5. Hasil Analisis VEN ............................................................................................. 37
Tabel 6. Matrix ABC-VEN ............................................................................................... 39
Tabel 7. Pengelompokan Matrix ABC-VED .................................................................... 42
Tabel 8. Hasil Analisis ABC ............................................................................................. 46
Tabel 9. Hasil Analisis VED ............................................................................................. 48
Tabel 10. Matrix ABC-VED ............................................................................................. 50
 DAFTAR GRAFIK

Grafik 1. Kurva Analisis VED .......................................................................................... 21

Grafik 2. Kurva Analisis ABC .......................................................................................... 28
 BAB I
PENGENDALIAN PERSEDIAAN

1.1 Konsep Pengendalian Persediaan

Dikutip dari pernyataan Max Muller (2019) yaitu All organizations
keep inventory. “Inventory” includes a company’s raw materials, work-in-
process, supplies used in operations, and finished goods. Inventori
didefinisikan sebagai barang yang disimpan untuk digunakan atau dijual pada
periode waktu yang akan datang. Persediaan dapat berbentuk bahan baku yang
disimpan untuk diproses, komponen yang akan diproses, barang dalam proses
manufaktur, dan barang jadi yang disimpan untuk dijual.
Dalam sistem pengendalian persediaan pada perusahaan retail di
Indonesia, istilah Inventory Control sering diartikan sebagai Manajemen
Persediaan. Definisi pengendalian persediaan menurut William M. Pride, dkk
(2012) adalah proses mengelola persediaan dengan sedemikian rupa untuk
meminimalkan biaya persediaan, termasuk biaya penyimpanan dan potensi
biaya stock-out.
Menurut Gordon B. Carson (2016) pengendalian persediaan mengacu
pada proses dimana investasi bahan material yang dibawa dalam stok diatur
dalam batas yang telah ditentukan, sesuai dengan kebijakan persediaan yang
ditetapkan oleh manajemen.
Menurut Colin D. Lewis (2012) pengendalian persediaan adalah seni
berbasis ilmu untuk mengendalikan jumlah persediaan (atau stock) yang
dimiliki, dalam berbagai bentuk, pada suatu organisasi untuk memenuhi
permintaan pada bisnis tersebut secara ekonomi.
Menurut Roy L. Wesley dan John A. Wanat (2016) pengendalian
persediaan adalah proses administrasi untuk menyimpan apa yang dimiliki
pada organisasi. Karena desentralisasi, persediaan terletak di berbagai tempat
 dan ditangani oleh banyak orang. Pengendalian persediaan dan
pertanggungjawabannya dapat dilakukan dengan tangan manusia maupun
komputer.
Berdasarkan hasil diskusi kelompok dengan mengacu pada beberapa
definisi pengendalian persediaan di atas, didapatkan bahwa pengertian dari
pengendalian persediaan adalah sebuah proses pengelolaan persediaan untuk
mengendalikan seluruh jenis barang persediaan yang dimiliki, termasuk dalam
meminimalkan segala biaya pengeluaran untuk ketersediaan barang, dan
dipertanggung jawabkan sesuai dengan kebijakan persediaan yang telah
ditetapkan pada suatu organisasi.

1.2 Ruang Lingkup Pengendalian Persediaan

1. Formulation of Policy
Diperlukan perumusan kebijakan dalam pengendalian persediaan yang
tediri dari kebijakan pengadaan persediaan, penyimpanan, penanganan,
kekurangan dan kehabisan stok, keusangan, maupun kerusakan. Selain itu,
mengenai apa, kapan dan berapa banyak pembelian dan penetapan level
minimum dan maksimum juga harus ditentukan untuk periode waktu
tertentu.
2. Organization Structure
Setelah menentukan kebijakan persediaan, langkah selanjutnya adalah
menentukan lokasi, tata letak, dan jenis gudang. Adanya struktur organisasi
akan memfasilitasi pergerakan persediaan sehingga dapat meminimalkan
penyimpanan persediaan dan biaya penanganan.
3. Determination of Economic Order Quantity
Economic Order Quantity (EOQ) mengacu pada kuantitas yang dipesan
dalam pembelian persediaan yang harus diproduksi dalam sekali operasi,
sehingga total biaya pemesanan dan biaya persediaan berada ditingkat
minimum.
4. Determination of Safety Stock
Safety Stock didefinisikan sebagai perbedaan antara jumlah stok yang
diperlukan untuk memenuhi permintaan selama interval waktu tertentu dan
 rata-rata permintaan yang diharapkan untuk periode tersebut. Safety stock
bertujuan untuk memberikan perlindungan terhadap penipisan persediaan.
5. Determination of Lead Time
Lead time adalah waktu yang hilang sejak persediaaan dipesan, hingga siap
untuk digunakan. Maka, lead time sangat berpengaruh dalam menentukan
tingkat persediaan.
6. Minimum Material Handling and Storage Cost
Kegiatan organisasi diatur sedemikian rupa sehingga biaya untuk membawa
persediaan keluar dan masuk dari gudang, akan meminimalkan biaya
penyimpanan dan pemeliharaan persediaan.
7. Effectiveness towards running store
Penentuan kebijakan lokasi, tata letak, dan peralatan pemeliharaan
penyimpanan barang persediaan tentunya akan membantu kerja organisasi
yang efektif.

1.3 Fungsi Persediaan

Pada saat proses produksi, persediaan adalah kebutuhan mutlak bagi seluruh
organisasi. Menurut C. Sharma (2016), fungsi utama dari inventory adalah
sebagai berikut:
1. Mengatur permintaan dan penawaran
Persediaan (inventory) dapat mengatur permintaan (demand) dan
penawaran (supply). Sebagai contoh, panen produk tembakau yang terus
berlangsung sepanjang tahun. Dalam kasus seperti itu, bahan baku yang
cukup harus dibeli terlebih dahulu. Hal ini mengharuskan produsen untuk
menyediakan persediaan
2. Menghemat pembelian
Penghematan pembelian persediaan dapat dilakukan organisasi dengan
membeli persediaan dalam jumlah yang lebih besar untuk mendapatkan
quantity discount
3. Mengatasi bahan yang mudah rusak
Organisasi harus memiliki persediaan antisipasi yang cukup sebagai bahan
pemasok diperiode berikutnya. Sebagai contoh sebuah organisasi dapat
 menyegel bahan persediaan yang mudah rusak, seperti buah- buahan yang
berproduksi pada kapasitas puncak hanya dalam beberapa bulan setiap
tahun.
Berdasarkan fungsi yang telah disebutkan, pengendalian persediaan memiliki
berbagai tujuan, yaitu:
1. Untuk memastikan ketersediaan barang
Tujuan utama dalam pengendalian persediaan adalah untuk memastikan
ketersediaan seluruh jenis material (stock) kapanpun stock tersebut akan
digunakan dalam proses produksi. Ketidaktersediaan stock akan
mengganggu alur produksi yang akan disediakan.
2. Untuk meminimalkan pemborosan persediaan di tempat penyimpanan
barang
Pemborosan stock dari kebocoran, pencurian, penggelapan, maupun
pembusukan karena debu, karat, atau kotoran harus dihindari. Perlu adanya
pengendalian terhadap pemborosan persediaan agar tingkat pemborosan
pada suatu barang tetap ditingkat yang paling minimum.
3. Untuk menjalankan organisasi secara efektif
Yang termasuk dalam hal ini yaitu tampilan organisasi, pemanfaatan ruang
penyimpanan secara efektif, menggunakan suatu prosedur dalam hal
pengadaan persediaan, dan lain lain. Pengendalian persediaan juga dapat
meminimalkan biaya penyimpanan pada organisasi.
4. Untuk mempertahankan level optimal organisasi
Jika informasi tentang ketersediaan barang didapatkan secara teratur dan
cepat, maka suatu organisasi dapat menjalankan rencana produksi secara
efisien. Selain itu, pengendalian persediaan juga membantu organisasi
dalam memelihara persediaan agar berada di level optimum dengan tetap
memperhatikan persyaratan operasional.
5. Untuk meminimalkan investasi pada persediaan
Pengendalian persediaan terus meminimalkan investasi pada persediaan,
carrying costs, dan kerugian serendah-rendahnya.
6. Untuk memfasilitasi pembelian ekonomi
 Pengendalian persediaan memfasilitasi pembelian ekonomi melalui
pengukuran persyaratan berdasarkan pengalaman yang telah tercatat
7. Untuk menghindari penanganan persediaan yang tidak benar
Pengendalian persediaan melindungi persediaan dari kerugian akibat
penanganan barang yang tidak baik. Hal ini dilakukan dengan cara
mengurangi biaya penanganan persediaan pada suatu organisasi.
8. Untuk memfasilitasi kegiatan perhitungan biaya
Pengendalian persediaan memfasilitasi kegiatan perhitungan biaya dengan
menyediakan alokasi rata- rata biaya suatu produk. Selain itu juga
memfasilitasi dalam penetapan harga seluruh material pada proses
produksi, yang kemudian akan menghasilkan perkiraan biaya suatu produk.
9. Untuk mempromosikan operasi organisasi yang lancar
Tujuan dasar dari pengendalian persediaan adalah untuk menjaga
organisasi pada proses operasi yang lancar. Suatu organisasi tidak dapat
berjalan dengan lancar tanpa ketersediaan dari barang itu sendiri. Maka,
organisasi harus menetapkan jumlah material yang tepat agar alat
pengoperasian suatu produk dapat digunakan secara efektif.

1.4 Prinsip Pengendalian Persediaan

Prinsip-prinsip pengendalian internal untuk persediaan meliputi:
1. Pemisahan tugas, yaitu perhitungan persediaan dilakukan oleh karyawan
yang bukan bertugas mengawasi persediaan.
2. Penyelenggaraan pertanggung jawaban, yaitu masing-masing bagian dalam
pengelolaan persediaan wajib menggunakan otoritas yang otentik.
3. Verifikasi internal yang independen, yaitu perhitungan ulang persediaan
oleh petugas yang lain dan pemberian tanda terhadap item barang
persediaan.
4. Prosedur dokumentasi, yaitu penandaan barang dengan dokumen yang
sudah dinomori sebelumnya.
Sedangkan dalam perhitungan persediaan harus memperhatikan prinsip sebagai
berikut:
 1. Pada waktu pelaksanaan stock opname, tidak boleh ada barang keluar atau
masuk (freezing)
2. Penghitungan harus dilakukan oleh pihak independen (pihak yang tidak
berkaitan dengan barang yang akan dihitung).
3. Jika diperlukan akurasi yang tinggi, sebaiknya satu jenis barang dihitung
oleh dua orang atau kelompok yang berbeda dalam waktu yang tidak
bersamaan.
4. Tidak hanya menghitung jumlah, namun melihat kulitas barang sesuai
standar yang ada.

1.5 Metode Pengendalian Persediaan

Terdapat beberapa metode dari sistem pengendalian persediaan, diantaranya
adalah:
1. Setting up of various stock levels
Untuk menghindari kelebihan dan kekurangan persediaan bahan, organisasi
harus menyiapkan berbagai level stok, yaitu:
a. Tingkat pemesanan ulang (re-ordering level) yaitu titik dimana pesanan
untuk barang persediaan harus dibuat
b. Maximum level, dimana fungsi tingkat maksimum sangat penting untuk
menghindari pengeluaran biaya yang tidak perlu dalam persediaan,
kerugian karena kerusakan maupun keusangan bahan
c. Minimum Level yang harus dijaga setiap saat agar proses produksi tidak
terhambat karena kekurangan bahan apa pun
d. Tingkat stok rata-rata yang ditentukan dari rata-rata jumlah level
minimum dan maksimum
e. Danger level yaitu level bahaya yang berada di bawah level minimum
dan oleh karena itu suatu organisasi harus melakukan upaya khusus
agar mendapatkan persediaan yang diperlukan
f. Economic Order Quantity (EOQ), dimana salah satu masalah
terpenting yang dihadapi pada saat pembelian adalah berapa banyak
yang harus dipesan pada suatu waktu. Jumlah pembelian optimal harus
 ditentukan oleh organisasi dengan mempertimbangkan berbagai faktor
seperti biaya pemesanan maupun biaya pengangkutan.
2. Preparation of Inventory Budgets
Organisasi yang memiliki kebutuhan persediaan yang sangat besar biasanya
menyiapkan anggaran pembelian. Untuk menentukan jumlah bersih
persediaan yang akan dibeli, perlu dilakukan penyesuaian jumlah stok yang
sudah dimiliki. Persiapan anggaran harus dikomunikasikan kepada semua
departemen terkait sehingga komitmen pembelian aktual dapat diatur sesuai
dengan anggaran. Secara berkala, pembelian aktual dibandingkan dengan
angka yang dianggarkan untuk mengendalikan pembelian persediaan.
3. Maintaining Perpetual Inventory System
Dikenal pula sebagai sistem persediaan otomatis, yang bertujuan
menyediakan perincian tentang jumlah dan nilai masing-masing stok setiap
saat. Maka, sistem ini memberikan kontrol terhadap persediaan karena stok
dapat diverifikasi secara teratur.
4. Establishing Proper Purchase Procedures
Prosedur pembelian yang tepat harus ditetapkan untuk memastikan
pengendalian persediaan yang diperlukan, dengan langkah- langkah sebagai
berikut:
a. Permintaan pembelian atas berbagai kebutuhan material
b. Penawaran harga barang pada saat penerimaan permintaan pembelian
dengan jadwal yang telah ditetapkan
c. Mempertimbangkan berbagai faktor seperti harga, kualitas bahan,
ketentuan pembayaran, dan jadwal pengiriman
d. Pesanan pembelian suatu material
5. Inventory Turnover Ratio
Rasio menunjukkan seberapa cepat persediaan digunakan untuk proses
produksi. Semakin tinggi rasio, semakin pendek durasi ketersediaan barang
yang tersedia. Perbandingan berbagai rasio perputaran persediaan pada
sebuah barang dapat mengungkapkan empat jenis persediaan sebagai
berikut:
a. Slow Moving Inventories
 Persediaan ini memiliki rasio turnover yang sangat rendah. Manajemen
harus mengambil semua langkah yang memungkinkan untuk menjaga
persediaan tersebut pada level terendah.
b. Dormant Inventories
Persediaan ini tidak memiliki permintaan. Manajer keuangan harus
mengambil keputusan apakah persediaan tersebut harus disimpan atau
dihapuskan.
c. Obsolate Inventories
Persediaan ini tidak lagi diminati karena persediaannya sudah habis,
sehingga harus segera dihapuskan
d. Fast Moving Inventories
Persediaan ini sangat diminati. Perawatan yang tepat dan khusus harus
dilakukan sehingga proses produksi tidak terhambat karena kekurangan
persediaan tersebut.
6. ABC Analysis
Analisis ABC juga dikenal sebagai stock control according to value
method, selective value approach and proportional parts value approach.
Analisis ABC sangat berguna untuk melakukan pengendalian persediaan
yang efektif. Analisis ini diklasifikasikan menjadi tiga kategori sesuai
dengan nilai masing-masing. Grup 'A' merupakan barang mahal yang
mungkin hanya terdapat 10-20% dari total barang tetapi menyumbang
sekitar 50% dari total nilai toko. Tingkat kontrol yang lebih besar dilakukan
untuk menjaga barang ini. Grup ‘B’ terdiri dari item yang terdapat sejumlah
20- 30% dari item toko dan mewakili sekitar 30% dari total nilai
toko.Tingkat perawatan yang wajar dapat diambil untuk mengendalikan
barang-barang ini. Dalam kategori terakhir yaitu grup 'C' sekitar 70- 80%
dari item yang tercakup, mewakili sekitar 20% dari total nilai. Jenis
perawatan rutin dapat diambil dalam grup C. Jika metode ini diterapkan
dengan hati-hati, maka akan memastikan pengurangan dalam biaya
penyimpanan dan sangat membantu dalam menjaga costly items.
Summary:
Inventory control is a management process of inventroy that use for control
all goods available. The scope of inventory control are Formulation of Policy,
Organization Structure, Determination of EOQ, Safety Stock, and Lead Time,
Minimum Material Handling and Storage Cost, Effectiveness Towards Running
Store. The functions and methods must be consider in managing inventory control
in order to fulfill the demand.
 BAB II
METODE VEN

2.1 Konsep Metode VEN

Migbaru (2016) menjelaskan bahwa “In a hospital, an item of low monetary
value and consumption may be very vital or even lifesaving. Therefore, another
parameter of the materials is their criticality. VEN analysis of pharmaceuticals is
based on criticality and utility for the patients. Based on their criticality, the items
could be classified into three categories: vital, essential and non essential”.
Hal itu menunjukkan bahwa metode VEN merupakan suatu metode yang
digunakan untuk menilai pentingnya kebutuhan obat tidak hanya berdasarkan
jumlah biaya dan tingkat konsumsi. Metode ini dilakukan dengan cara
mengelompokkan obat berdasarkan nilai kritis atau kedaruratan penyakit yang
terdiri dari tiga kategori yaitu vital, essential and non essential. Pengelompokan
obat dengan metode VEN tidak boleh dilakukan satu kali. Setiap pengelompokkan
obat baru harus dikelompokan sesuai dengan fungsinya. Sementara itu, obat lama
yang telah dikelompokan harus ditinjau dan diubah apabila obat tersebut sudah
tidak sesuai dengan prioritas kesehatan berupa kedaruratan dan kebutuhan pasien.
Penerapan metode VEN dilakukan karena terkadang disebuah rumah sakit
terdapat jenis obat dengan harga dan konsumsi yang rendah namun obat tersebut
sangat vital untuk menyelamatkan jiwa seseorang. Pedoman yang ditulis oleh
Management Science for Health (2012) menjelaskan bahwa “VEN is usefull in
setting purchasing priorities, determining safety stock levels, and determining
pharmaceutical sales proces.”. Hal itu menunjukkan bahwa metode VEN
digunakan untuk menetapkan prioritas pembelian obat, menentukan safety stock,
serta menetapkan proses penjualan obat berdasarkan efek potensial setiap obat
terhadap kesehatan pasien.
2.2 Fungsi Metode VEN
Management Science for Health (2012) menjelaskan bahwa “The major
uses of VEN analysis are assigning priorities for medicine selection,
procurement, and use in a supply system; guiding inventory management
activities; and determining appropriate medicine prices”. Maka dapat
diketahui bahwa fungsi metode VEN berdasarkan pedoman yang ditulis oleh
Management Science for Health antaralain :
a. Menetapkan Prioritas Pemilihan dan Penyediaan Obat
Penetapan prioritas pemilihan obat dilakukan dengan
memprioritaskan obat yang bersifat vital dan essential. Hal ini dilakukan
terutama ketika pelayanan kesehatan atau rumah sakit memiliki dana
yang terbatas. Sedangkan penetapan prioritas pengadaan obat dilakukan
dengan cara memonitoring pemesanan, menerapkan safety stock,
meminimalisir persediaan pada obat yang bersifat non essential, serta
pemilihan supplier khusus untuk obat yang bersifat vital dan essential.
b. Mengendalikan Aktivitas Manajemen Persediaan
Penerapan metode VEN pada pengelompokkan obat dapat
digunakan untuk mengendalikan aktivitas manajemen persediaan.
Penetapan kategori VEN berbeda antara satu rumah sakit dengan rumah
sakit lainnya. Hal itu bergantung pada prevalensi penyakit pada rumah
sakit tersebut, situasi atau derajat kesehatan yang ada di rumah sakit,
jenis pelanggan yang datang dan jenis pelayanan yang diberikan oleh
rumah sakit.
c. Menentukan Harga Obat Yang Tepat
Penerapan metode VEN dapat berfungsi sebagai penentu harga obat
yang tepat. Penentuan harga obat yang dikelompokan menggunakan
metode VEN dilakukan dengan menerapkan sistem subsidi obat. Obat
yang umum atau sering dikonsumsi pasien namun tidak memiliki fungsi
yang terlalu vital seperti obat batuk dan pilek dapat dikenakan harga
sedikit lebih tinggi. Hal itu dilakukan untuk mensubsidi obat yang
bersifat lebih vital seperti imunisasi dan antibiotik.
2.3 Ruang Lingkup Metode VEN
Metode VEN merupakan metode yang digunakan untuk menganalisa obat
dengan cara mengelompokkan obat berdasarkan nilai kritis atau kedaruratan
penyakit serta kebutuhan pasien. Menurut pedoman yang ditulis oleh
Management Science For Health (2012) obat yang tersedia dapat dikelompokan
ke dalam tiga kategori, yaitu :
a. Kelompok V (Vital)
Vital medicines are potentially life saving, have significant
withdrawal side effect (making regular supply mandatory), or are
crucial to providing basic health service (Management Science For
Health, 2012). Hal itu menunjukkan bahwa obat yang dikategorikan
pada kelompok V (vital) merupakan kelompok obat yang harus tersedia.
Obat yang tergolong dalam kelompok vital tidak boleh mengalami
kekosongan stok. Kriteria obat yang termasuk pada kelompok vital
yaitu obat yang berpotensi untuk menyelamatkan jiwa (life saving drug),
obat sebagai pelayanan kesehatan dasar, dan obat yang berfungsi untuk
mengatasi penyakit penyebab kematian terbesar.
b. Kelompok E (Essential)
Essential medicines are effective againts less severe but nevertheless
significant forms of illness but are not absolutely vital to providing basic
health care (Management Science For Health, 2012). Hal itu
menunjukkan bahwa obat yang dikategorikan pada kelompok E
(essential) merupakan kelompok obat yang banyak digunakan ketika
melakukan tindakan. Walaupun banyak digunakan ketika melakukan
tindakan serta sering diresepkan, jenis obat ini tidak harus ada dalam
pelayanan kesehatan dasar. Obat yang tergolong dalam kelompok
essential digunakan untuk mengobati penyakit yang lebih ringan namun
bersifat signifikan. Kekosongan obat yang termasuk dalam kelompok E
(essential) dapat ditoleransi selama kurang dari 48 jam.
c. Kelompok N (Non Essential)
Nonessential medicines are used for minnor or Selflimited illnesses,
are questionable efficacy, or have a comparatively higjh cost for
 marginal therapuetic advantage (Management Science For Health,
2012). Hal itu menunjukkan bahwa obat yang dikategorikan pada
kelompok N (non essential) merupakan kelompok obat yang digunakan
untuk mengatasi keluhan ringan. Obat yang tergolong dalam kelompok
non essential digunakan untuk penyakit yang dapat sembuh sendiri atau
self limited disease, obat yang diragukan manfaatnya, serta obat yang
memiliki biaya relatif tinggi namun manfaatnya tidak lebih tinggi
dibanding obat sejenisnya. Kekosongan obat yang termasuk dalam
kelompok N (non essential) dapat ditoleransi selama lebih dari 48 jam.

2.4 Prinsip Metode VEN

Pengelompokan obat membutuhkan keterlibatan yang luas mulai dari
pengadaan hingga penggunaan oleh pasien. Pengelompokan obat dengan
metode VEN ditentukan berdasarkan dampak kesehatan masyarakat dari setiap
obat. Oleh karena itu pengelompokan obat melalui metode VEN harus
melibatkan orang yang ahli seperti dokter, apoteker, dan national formulary
comitte. Syarat pengelompokan obat dengan metode VEN berdasarkan
karakteristik obat dan kondisi target menurut pedoman yang ditulis oleh
Management Science For Health (2012) yaitu :
Tabel 1. Pengelompokan Obat Berdasarkan Karakteristik Obat dan Kondisi
Target

Karakteristik Obat V E N

Kondisi Target
Kondisi Akibat
Kejadian Yang
Dialami Target >5% 1-5 % >1%
1. Orang yang
terkena dampak >5% 1-5 % > 1%
2. Orang yang
diobati
Kondisi Keparahan
Target
1. Mengancam Ya Terkadang Jarang
jiwa Ya Terkadang Jarang
2. Mengakibatkan
cacat
Efek Terapeutik Obat
1. Mencegah Ya Tidak Tidak
penyakit
berbahaya Ya Ya Tidak
2. Menyembuhkan
penyakit Tidak Mungkin Ya
berbahaya
3. Dapat
mengobati
gejala dan Selalu Biasanya Bisa iya /
keluhan ringan Bisa tidak
dengan Tidak Pernah Jarang Bisa iya /
sendirinya Bisa tidak
 4. Telah terbukti
khasiatnya
5. Tidak terbukti
khasiatnya

2.5 Tahapan Metode VEN

Langkah yang diterapkan dalam melakukan pengelompokan obat
menggunakan metode VEN menurut WHO (2018) dan Drug and Therapeutics
Committe antara lain :
1. Mengumpulkan dan merekap data terkait dengan prevalensi penyakit
dan data mengenai obat yang digunakan selama pelayanan. Hal itu
dilakukan karena pengelompokan obat dengan menggunkan metode
VEN merupakan cara pengelompokan obat berdasarkan berdasarkan
nilai kritis atau kedaruratan penyakit serta kebutuhan pasien.
2. Mengklasifikasikan seluruh obat yang telah didata menjadi kelompok
V (vital), E (essential), dan N (non essential). Pengelompokan obat
dapat dilakukan dengan mengacu pada indikator WHO Model List of
Essential Medicines, sistem farmakologis dan pengobatan yang
digunakan oleh American Hospital Formulary Service (AHFS), atau
sistem klasifikasi Anatomical Therapeutic Chemical (ATC) yang
diteribitkan oleh WHO.
3. Mendiskusikan hasil pengelompokan yang telah dilakukan bersama tim
ahli seperti dokter, apoteker, atau national formulary comitte untuk
dilakukan kesepakatan dan penyusunan yang teratur.
4. Melakukan analisis pada obat yang termasuk dalam kelompok N (non
essential) dan mengurangi jumlah obat yang termasuk dalam kategori
tersebut jika memungkinkan.
5. Menentukan perencanaan pemesanan pada obat yang termasuk dalam
kelompok V (vital) dan E (essential) terlebih dahulu sebelum kelompok
N (non essential). Pastikan obat yang termasuk dalam kelompok V
(vital) dan E (essential) memiliki jumlah safety stock yang lebih besar.
Selain itu identifikasi dan batasi duplikasi terapeutik.
 6. Melakukan pengawasan lebih terhadap obat yang termasuk dalam
kelompok V (vital) dan E (essential). Hal itu dilakukan karena obat
yang termasuk dalam kelompok tersebut dapat mempengaruhi kondisi
keparahan pasien. Maka dari itu tidak ada toleransi kekosongan stock
pada obat yang termasuk pada kelompok V (vital) dan toleransi
kekosongan kurang dari 48 jam pada obat yang termasuk dalam
kategori E (essential).

Summary:
VEN Method is a method to assess the important of medicine needs that not
only based on total cost and the level of consumption. VEN Method are consists of
Vital, Essential, and Non Essential. Vital, a group of medicine must be available
because the crucial to providing basic health service. Essential, a group of
medicine that widely used when taking action because not absolutely vital to
providing basic the health care. Non Essential, a group of medicine used to treat
mild complaints.
 BAB III
METODE VED

3.1 Konsep Metode VED

Analisis VED merupakan salah satu metode yang digunakan untuk
melakukan pengendalian persediaan, termasuk dalam pengendalian obat dan
alat medis. Apabila pada analisis ABC mengklasifikasikan item berdasarkan
biaya pembelian, analisis VED mengklasifikasikan item berdasarkan kritisnya
item persediaan. Analisis VED adalah singkatan dari Vital-Essential-Desirable.
Klasifikasi VED sebagian besar didasarkan pada pengelolaan persediaan.
Persediaan diklasifikasikan sebagai vital, essential dan desirable berdasarkan
kegunaannya untuk pengoperasian peralatan [Francis dan de Souza, 2004;
Srinivasan, 2002]. Analisis VED didasarkan pada kekritisan suatu item. V
adalah untuk item-item vital yang tanpanya rumah sakit tidak dapat berfungsi.
E untuk barang-barang penting yang tanpanya rumah sakit dapat berfungsi
tetapi dapat mempengaruhi kualitas layanan, dan D untuk barang-barang yang
diinginkan, tersedia atau tidaknya barang tidak mengganggu fungsi (Gupta, et
al., 2007)
Analisis VED didasarkan pada prioritas dan pentingnya kesehatan pasien
(Gupta, et al., 2007; Devnani, et al., 2010; Yeşilyurt, et al., 2015; Antonoglou,
et al, 2017). Barang-barang yang sangat dibutuhkan untuk kelangsungan hidup
pasien dan barang-barang yang harus tersedia setiap saat dimasukkan dalam
kategori V (Vital). Barang-barang dengan kebutuhan kekritisan yang lebih
rendah dan barang-barang yang mungkin tersedia di rumah sakit dimasukkan
dalam kelompok E (Essential). Barang-barang yang tersisa dengan kekritisan
terendah atau barang-barang yang apabila kekurangan tidak akan menimbulkan
ancaman bagi kesehatan pasien dimasukkan dalam kelompok D (Desirable).
Analisis VED juga memainkan peran penting dalam manajemen logistik.
Pemeringkatan VED dapat dilakukan atas dasar shortage costs, yang dapat
diungkapkan secara kuantitatif atau kualitatif. Bahan-bahan dapat
 diklasifikasikan tergantung pada kritikalitasnya yang berdasarkan fungsional.
Tingkat kekritisan dapat dinyatakan sebagai apakah bahan tersebut penting
untuk proses produksi, atau butuh untuk proses produksi, atau diinginkan untuk
proses produksi.
Tujuan utama dari penggunaan metode VED adalah untuk menentukan
kekritisan suatu barang dan pengaruhnya terhadap produksi dan layanan
lainnya. Ini khusus digunakan untuk klasifikasi suku cadang seperti mesin,
peralatan, atau obat-obatan. Jika suatu bagian penting maka diberikan
klasifikasi V, jika itu diperlukan, maka barang diberikan klasifikasi E dan jika
tidak begitu penting, barang itu diberikan klasifikasi D. Untuk item V, stok
persediaan yang besar umumnya dipertahankan, sedangkan untuk item D, stok
minimum sudah cukup. Dalam organisasi atau perusahaan, ada sejumlah item
yang sangat vital atau kritis dalam produksi. Ketersediaannya harus selalu
dipastikan untuk kelancaran produksi, jadi perlu dikontrol dengan ketat.

Grafik 1. Kurva Analisis VED

3.2 Fungsi Metode VED

Beberapa beberapa fungsi Analisis VED di antaranya:
 1. VED berguna untuk memantau dan mengendalikan persediaan toko dan
ruang dengan mengklasifikasikannya ke dalam tiga kategori yaitu vital,
essential, dan desirable.
2. Menentukan kekritisan suatu barang dan pengaruhnya terhadap produksi
dan layanan lainnya.
3. VED berguna untuk mengendalikan dan memelihara stok berbagai jenis
barang.
4. Membantu menyimpan barang-barang sesuai urutan kepentingan sehingga
dapat meminimalkan gangguan dalam layanan.
5. Membantu mengembangkan proses yang spesifik untuk kebutuhan
berbagai kategori inventaris.
6. VED menghindari terjadinya bencana inventaris atau kehabisan stok yang
dapat merugikan perusahaan.

3.3 Ruang Lingkup Metode VED

Klasifikasi VED didasarkan pada kekritisan persediaan, berbeda dengan
klasifikasi ABC yang didasarkan pada nilai konsumsi. Berdasarkan
kritikalitasnya, item-item tersebut dapat diklasifikasikan ke dalam tiga kategori
sebagai:
1. Vital (V)
Barang-barang vital berarti tidak adanya suku cadang ini dapat
menyebabkan malapetaka. Barang-barang vital (V) adalah barang-barang
seperti oksigen yang sangat penting untuk berfungsinya suatu tempat
perawatan kesehatan dan yang kekurangannya akan memiliki dampak
buruk yang serius pada fungsi rutin organisasi. Contoh lainnya adalah obat-
obatan yang sangat dibutuhkan untuk kelangsungan hidup pasien, yang
harus tersedia di rumah sakit setiap saat. Ketersediaan barang-barang vital
tidak dapat ditoleransi, karena jika barang-barang ini kehabisan stok atau
tidak tersedia, akan ada kerugian produksi untuk seluruh periode. Maka
dari itu, pengelolaan barang-barang vital harus dikontrol secara ketat.
2. Essential (E)
 Barang-barang essential (E) adalah barang-barang yang yang tanpa
ketersediaannya tetap membuat perusahaan dapat berfungsi tetapi akan
mempengaruhi kualitas layanan. Tidak tersedianya barang-barang ini dapat
menyebabkan hilangnya produksi sementara atau dislokasi pekerjaan
produksi. Namun, jika tidak tersedianya barang-barang ini dalam jangka
panjang, kegiatan produksi akan terpengaruh secara serius dan dapat
menimbulkan kerugian. Ketersediaan barang-barang essential dapat
ditoleransi apabila tidak tersedia dalam jangka waktu pendek. Contohnya
adalah pada obat-obatan yang dapat digantikan dengan obat alternatif
lainnya.
3. Desirable (D)
Barang desirable berarti tidak tersedianya suku cadang ini tidak akan
mempengaruhi fungsi rutin suatu organisasi bahkan jika kekurangannya
untuk waktu yang lama. Barang-barang desirable adalah barang-barang
dengan tingkat kepentingan paling rendah, maka dari itu kekurangan
barang-barang ini tidak akan menimbulkan kerugian. Kekurangan barang-
barang ini tidak akan mempengaruhi proses perawatan pasien bahkan jika
kekurangan tersebut berlangsung berkepanjangan. Contohnya adalah
kapsul Vitamin E atau lotion tabir surya di toko medis rumah sakit. Tidak
tersedianya barang-barang desirable bahkan dapat ditoleransi untuk waktu
yang lama.
Meskipun proporsi barang-barang vital, essential, dan desirable
bervariasi tergantung pada jenis dan jumlah beban kerja, namun rata-rata
barang-barang vital adalah 10%, barang-barang essential adalah 40% dan
barang-barang desirable adalah 50% dari total barang yang tersedia.

Tabel 2. VED Category

VED CATEGORY

V Vital items without which a hospital cannot function

E Essential items without which an institution can function but may

affect the quality of services
 D Desirable items, unavailability of which will not interfere with
functioning

3.4 Prinsip Metode VED

1. Criticality value
Kekritisan suatu barang diidentifikasi berdasarkan rekomendasi oleh
pihak-pihak yang berkaitan dengan proses produksi, seperti pada kesehatan
contohnya adalah pada manajer rumah sakit, dokter, perawat, dan
sebagainya. Mereka diwawancarai dan informasi yang dikumpulkan
diproses. Item yang muncul secara bersamaan di semua kategori
digolongkan sebagai vital. Item yang muncul dalam kategori vital dan
essential diklasifikasikan sebagai vital. Barang-barang yang muncul dalam
kategori essential dan desirable diklasifikasikan sebagai essential, dan
item-item yang muncul dalam kategori vital dan desirebale, juga
diklasifikasikan sebagai vital. Hal ini dilakukan karena item tertentu dapat
dianggap penting untuk pihak tertentu dan item yang sama dapat dianggap
penting oleh pihak lainnya.
2. Shortage cost
Untuk sistem dengan jumlah item yang besar, maka tidak mungkin
menghitung shortage cost untuk setiap item. Pendekatan selektif untuk
manajemen persediaan mengharuskan untuk mengelompokkan semua item
dalam tiga kategori berdasarkan peluang shortage. Barang vital memiliki
peluang shortage cost yang sangat tinggi, dampak yang mengakibatkan
penghentian total operasi, proyek tertunda, dan misi gagal. Untuk barang-
barang semacam itu, risiko kekurangan harus sangat rendah. Kategori
barang essential memiliki peluang shortage cost yang signifikan tetapi
tidak setinggi barang vital. Dalam kasus seperti itu, risiko kekurangan yang
relatif lebih besar dapat ditoleransi. Pada barang desirable, shortage cost
mungkin cukup rendah, dan karenanya risiko kekurangan yang masih lebih
tinggi dapat ditoleransi.
3.5 Tahapan Metode VED
1. Pertama, buatlah daftar rekapan setiap item penting pada kegiatan
produksi yang telah dipesan beberapa kali dalam 1-5 tahun terakhir.
2. Siapkan perwakilan dari setiap departemen yang ada di perusahaan.
Persediaan mana yang vital sangat tergantung pada perspektif, sehingga
perlu ada seseorang yang hadir yang dapat membuat kasus yang adil
untuk setiap departemen.
3. Pengklasifikasian barang dilakukan berdasarkan criticality value dan
shortage cost serta kesepakatan setiap perwakilan departemen.
4. Matriks dirumuskan sesuai kelompok vital, essential, dan desirable
untuk mengembangkan sistem manajemen yang dapat digunakan untuk
penentuan prioritas.
5. Melakukan pengawasan persediaan terhadap barang-barang sesuai
kategori VED.

Summary:
The main purpose of VED Method is to determine the criticality of inventory
goods also the effect on production and other services. VED Method classification
are consists of Vital, Essential, and Desirable. Vital, a group of medicine must be
available. Essential, goods with lower critical needs. Desirable, lack goods will not
be a threat the health of patient.
 BAB IV
METODE ABC

4.1 Konsep Metode ABC

Menurut Ravinder (2014), ABC merupakan teknik kategorisasi yang
berdasarkan prinsip pareto untuk menentukan item mana yang mendapat
prioritas dalam pengelolaan persediaan. Metode ini digunakan untuk
pengklasifikasian barang, kejadian, atau kegiatan sesuai dengan kepentingan
dan metode ini menjelaskan bahwa jumlah yang sedikit dengan nilai
penggunaan besar maka akan memegang peranan dalam inventori.
Menurut Kokonya, Daniel Masiga (2016) analisis ABC merupakan alat
yang dapat digunakan untuk menganalisis inventaris berdasarkan nilai
pembelian yang kemudian dikelompokkan menjadi tiga yaitu kelompok A, B,
dan C berdasarkan bagian anggaran yang mereka konsumsi. Kategori dari 3
kelompok tersebut yaitu kelompok A (mengkonsumsi 70% dari total biaya),
kelompok B (mengkonsumsi hingga 20% (dari 70% hingga 90%) dari total
biaya), dan kelompok C (mengkonsumsi hingga 10% (dari 90% hingga 100%)
dari total biaya).
Menurut Wandalkar (2013), analisis ABC (Always, Better, Control)
merupakan alat untuk mengidentifikasi item yang membutuhkan perhatian
lebih besar untuk dikontrol. Analasis ABC adalah metode yang ada dalam
manajemen persediaan (inventory management) untuk mengendalikan
sejumlah kecil barang, tetapi mempunyai nilai investasi yang tinggi. Analisis
ABC didasarkan pada sebuah konsep yang dikenal dengan nama Hukum
Pareto (Ley de Pareto), dari nama ekonom dan sosiolog Italia, Vilfredo Pareto
(1848-1923). Hukum Pareto menyatakan bahwa sebuah grup selalu memiliki
persentase terkecil (20%) yang bernilai atau memiliki dampak terbesar (80%).
Pada tahun 1940-an, Ford Dickie dari General Electric mengembangkan
konsep Pareto untuk menciptakan konsep ABC dalam klasikasi barang
persediaan. Analisis ABC merupakan aplikasi persediaan yang menggunakan
prinsip Pareto : the critical few and the trivial many. Idenya untuk
memfokuskan pengendalian persediaan kepada item (jenis) persediaan yang
bernilai tinggi (critical) daripada yang bernilai rendah (trivial).
Berdasarkan hukum Pareto, analisis ABC dapat menggolongkan barang
berdasarkan peringkat nilai dari nilai tertinggi hingga terendah, dan kemudian
dibagi menjadi kelas-kelas besar terprioritas; Umumnya kelas A memiliki
jumlah jenis barang yang sedikit, namun memiliki nilai yang sangat tinggi.
Menurut Render dan Heizer (2014) Analis ABC membagi persediaan ke dalam
tiga kelompok berdasarkan volume tahunan dalam jumlah uang. Analisis ABC
yang merupakan penerapan persediaan dari prinsip pareto yang menyatakan
bahwa “ada beberapa yang penting dan banyak yang sepele”.
Menurut Gaspersz (2005), metode analisis atau klasifikasi ABC adalah
metode yang digunakan dalam pengendalian persedian (inventory control)
bagi perusahaan-perusahaan yang mempunyai berbagai jenis/macam bahan
dalam persediaan yang mempunyai nilai penggunaan yang berbeda-beda.
Menurut Schroeder (2010), analisis ABC adalah metode pengklasifikasian
barang yang didasarkan pada peringkat dari nilai tertinggi hingga nilai
terendah dan dibagi menjadi 3 kelompok besar yang kemudian disebut
kelpmpok A, B, dan C. Klasifikasi ABC adalah sebagai berikut:
1. Kelas A merupakan barang-barang yang memberikan nilai yang tinggi.
Walaupun kelompok A ini hanya diwakili oleh 20% dari jumlah
persediaan yang adatetapi nilai yang diberikan adalah sebesar 80%.
2. Kelas B merupakan barang-barang yang memberikan nilai sedang.
Kelompok persediaan kelas B ini diwakili oleh 30% dari jumlah
persediaan dan nilai yang dihasilkan adalah sebesar 15%.
3. Kelas C merupakan barang-barang yang memberikan nilai yang
rendah. Kelompok persediaan kelas C diwakili oleh 50% dari total
persediaan yang ada dan nilai yang dihasilkan adalah sebesar 5%.

Besaran masing-masing kelas di atas akan membentuk suatu kurva

sebagaimana terlihat pada Gambar di bawah ini.
 Sumber: Kusnadi, 2009, p. 9
Grafik 2. Kurva Analisis ABC

Berdasarkan beberapa definisi diatas, dapat disimpulkan bahwa metode

ABC (Always, Better, Control) merupakan salah satu metode pengendalian
yang digunakan untuk mengklasifikasikan barang sesuai dengan
kepentingannya dan berdasarkan peringkat nilai yang kemudian dapat
digolongkan. Kekurangan dari analisis ini adalah hanya didasarkan pada
moneter nilai dan biaya konsumsi barang.

4.2 Fungsi Metode ABC

Analisis ABC dapat digunakan untuk membantu manajemen dalam
menentukan pengendalian yang tepat untuk masing-masing klasifikasi barang
dan menentukan barang mana yang harus diprioritaskan untuk mengurangi
biaya dan meningkatkan efisiensi. Penggunaan analisis ABC adalah untuk
menetapkan (Gaspersz, Ibid. 2005) :
a. Review level stocking. “A” pada umumnya akan berdampak lebih besar
pada proyeksi investasi dan belanja pendidikan; barang tidak aktif akan
jatuh ke bagian bawah daftar yang diprioritaskan, bagian bawah kategori
“C” adalah tempat terbaik untuk memulai saat melakukan tinjauan.
 b. Mengidentifikasi item stok potensial. Dikarenakan item “A” memiliki
dampak investasi yang cenderung lebih besar, maka hal ini akan menjadi
kandidat terbaik untuk menyelidiki potensi pengaturan stocking
alternatif yang akan mengurangi kewajiban untuk berinvestasi dan biaya
pengangkutan terkait.
c. Rasio omset dan target inventaris yang terkait. Item “A” akan memiliki
penggunaan yang lebih besar dibandingkan dengan item “B” dan item
“C” sehingga hal itu membuat item “A” harus memiliki rasio perputaran
yang lebih besar.
d. Frekuensi perhitungan inventory (cycle counting), dimana material
kelas A harus lebih sering ditinjau dalam hal akurasi catatan inventory
dibandingkan dengan material kelas B dan material kelas C.
e. Prioritas rekayasa (engineering), dimana material kelas A dan kelas B
memberikan petunjuk pada rekayasa dalam meningkatkan program
reduksi biaya.
f. Membantu manajemen dalam menentukan tingkat persediaan yang
efisien.
g. Memberikan perhatian pada jenis persediaan utama yang memberikan
cost benefit yang besar bagi perusahaan
h. Dapat memanfaatkan modal kerja (working capital) sebaik - baiknya
sehingga dapat memacu pertumbuhan perusahaan
i. Sumber-sumber daya produksi dapat dimanfaatkan secara efisien
sehingga dapat meningkatkan produktifitas dan efisiensi fungsi
produksi.

4.3 Komponen Metode ABC

Komponen yang diperlukan dalam analisis ABC adalah sebagai berikut:
A. Analisis Pemakaian
1. Membuat daftar semua item yang akan diklasifikasi beserta dengan
data rata-rata pemakaian item logistic per tahun dan rata-rata harga
untuk setiap item.
 2. Mengalikan rata-rata pemakaian per tahun dengan rata-rata harga
untuk setiap item yang nantinya mendapatkan nilai penggunaan per
tahun tiap item.
3. Mengurutkan nilai penggunaan per tahunnya mulai dari nilai terbesar
hingga terkecil. Jumlahkan secara kumulatif nilai penggunaan per
tahun.
4. Mengkonversikan jumlah kumulatif tiap item menjadi prosentasi
kumulatif. Prosentasi inilah yang menjadi ukuran item dalam
menentukan kelompok item tersebut.
B. Analisis Investasi
1. Menghitung jumlah pemakaian per tahun untuk setiap satuan unit
barang.
2. Membuat daftar harga setiap barang.
3. Mengkalikan pemakaian dengan harga setiap barang untuk
mendapatkan nilai investasi.
4. Mengurutkan nilai investasi dari yang terbesar hingga terkecil,
setelah itu membuat persentase nilai investasi.
5. Menghitung nilai investasi kumulatif.
6. Mengelompokkan barang persediaan berdasarkan persentase nilai
kumulatif.
7. Jika nilai frekuensi kumulatifnya 0 sampai dengan 80% maka
dikelompokkan sebagai A. Apabila berkisar antara 80 – 95% akan
dikelompokkan sebagai B, dan apabila berkisar antara 95 – 100%
akan dikelompokkan sebagai C.

Treatment untuk setiap kategori kelas yakni :

1. A-item harus memiliki pengendalian persediaan yang ketat, area
penyimpanan yang lebih aman, dan perkiraan penjualan yang lebih
baik; Perhatian ulang harus sering dilakukan, dengan pemesanan
ulang mingguan atau bahkan harian; Menghindari stock-out pada
item A adalah prioritas.
 2. B-item mendapatkan keuntungan dari status antara A dan C; Aspek
penting dari kelas B adalah pemantauan evolusi potensial terhadap
kelas A atau, sebaliknya, terhadap kelas C.
3. Pemesanan kembali C-item dibuat lebih jarang; Kebijakan
persediaan khusus untuk item C terdiri dari hanya memiliki 1 unit di
tangan, dan penataan ulang hanya bila pembelian dilakukan;
Pendekatan ini mengarah pada situasi stock-out setelah setiap
pembelian dapat menjadi situasi yang dapat diterima, karena C-item
menyajikan permintaan yang rendah dan risiko biaya persediaan
yang berlebihan.

4.4 Prinsip Metode ABC

1. Prioritas pembelian (perolehan), dimana aktivitas pembelian
seharusnya difokuskan pada bahan-bahan bernilai tinggi (high cost)
dan penggunaan dalam jumlah tinggi (high usage). Fokus pada
material-material kelas A untuk pemasokan (sourcing) dan negosiasi.
2. Keamanan; meskipun nilai biaya per unit merupakan indikator yang
lebih baik dibandingkan nilai penggunaan (usage value), namun
analisis ABC boleh digunakan sebagai indikator dari material-material
mana (Kelas A dan B) yang seharusnya lebih aman disimpan dalam
ruangan terkunci untuk mencegah kehilangan, kerusakan atau
pencurian.
3. Sistem pengisian kembali (replenishment systems), dimana klasifikasi
ABC akan membantu mengidentifikasi metode pengendalian yang
digunakan. Akan lebih ekonomis apabila pengendalian material-
material kelas C dengan simple two-bin system of replenishment, dan
metode-metode yang lebih canggih untuk material-material kelas A
dan B.
4. Keputusan investasi; karena material-material kelas A menggambarkan
investasi yang lebih besar dalam inventori, maka perlu lebih berhati-
hati dalam membuat keputusan tentang kuantitas pesanan dan stok
 pengaman terhadap material-material kelas A, dibandingkan dengan
material-material kelas B dan C.

4.5 Tahapan Metode ABC

Adapun teknik prosedur untuk mengelompokkan material-material
persediaan ke dalam kelas A, B, dan C, yaitu antara lain (Gaspersz, 2005) :
1. Tentukan jumlah unit untuk setiap tipe barang per periode waktu (biasanya
per tahun) dari material-material persediaan yang ingin diklasifikasikan.
2. Tentukan biaya per unit untuk setiap tipe barang
3. Perkalian volume penggunaan per periode waktu (per tahun) dari setiap
material persediaan dengan biaya per unitnya untuk memperoleh nilai total
penggunaan biaya per periode waktu (per tahun) untuk setiap material
persediaan
4. Jumlahkan nilai total penggunaan biaya dari semua material persediaan itu
untuk memperoleh nilai total penggunaan biaya agregat (keseluruhan).
5. Bagi nilai total penggunaan biaya dari semua material itu dengan nilai total
penggunaan biaya agregat, untuk menentukan persentase nilai total
penggunaan biaya dari setiap material inventori itu.
6. Daftarkan material-material itu dalam bentuk ranking persentase nilai total
penggunaan biaya dengan urutan menurun dari terbesar sampai
terkecil.Klasifikasikan material-material persediaan itu ke dalam kelas A,
B, dan C dengan kriteria: 20% dari jenis material diklasifikasikan ke dalam
kelas A, 30% dari jenis material diklasifikasikan ke dalam kelas B, dan 50%
dari jenis material diklasifikasikan ke dalam kelas C.

7. Gambar Kurva analisis ABC atau menunjuk tingkat kepentingan

masalah.

4.6 Matriks ABC-VEN

The ABC-VEN matrix is a combination of the two analyses to evolve a

management system, which can be used for prioritization and recommended
for determining the subgroups in greatest need in special care. Combining
ABC and VEN analysis forms a powerful tool for a critical analysis of medicine
use and assists in containing the cost especially by restricting the expenditure
on non-essential items (WHO,2003). Hal itu menunjukkan bahwa
penyempitan kelompok obat-obatan yang membutuhkan pemantauan
manajerial tinggi dapat dilakukan pada sebuah manajemen persediaan rumah
sakit melalui matrix ABC-VEN. Matrix ABC-VEN merupakan gabungan dari
dua analisis yang digunakan untuk menentukan prioritas persediaan serta
sebagai penentu kelompok obat yang membutuhkan perhatian khusus.
Penggabungan analisis ABC dan VEN bertujuan untuk membatasi
pengeluaran biaya obat-obatan yang bersifat non essential. Menurut Kokoya
(2016) matrix ABC-VEN dapat diklasifikasikan menjadi tiga kategori
antaralain kategori I, kategori II, dan kategori III.

Tabel 3.Pengelompokan Matrix ABC-VEN

Kategori Kelompok

I AV AE AN BV CV

II BE CE BN

III CN

a. Kategori I
Obat yang termasuk dalam kategori I pada matrix ABC-VEN
merupakan jenis obat yang persediaannya diprioritaskan serta
membutuhkan perhatian besar. Kategori ini berisi sebagian item yang
memiliki nilai investasi besar serta bersifat penting. Kategori I terdiri dari
obat yang termasuk dalam kelompok AV, AE, AN, BV, dan CV.
Obat yang masuk dalam kelompok AV merupakan obat yang
memiliki nilai investasi tinggi dan bersifat vital sehingga harus dianalisa
dengan hati-hati serta dipantau persediaannya secara rutin. Obat yang
masuk dalam kelompok AE merupakan obat yang memiliki nilai investasi
tinggi dan bersifat essential sehingga dapat disimpan pada tingkat
persediaan yang rendah namun lebih sering dilakukan pembelian . Obat
yang masuk dalam kelompok AN merupakan obat yang memiliki nilai
 investasi tinggi serta bersifat non essential sehingga persediaan dapat
diterapkan pada tingkat rendah. Obat yang masuk dalam kategori BV
merupakan obat yang memiliki nilai investasi sedang dan bersifat vital
sehingga persediaannya dapat disimpan dengan jumlah yang lebih banyak
dibandingkan obat pada kelompok AE. Sedangkan obat yang masuk dalam
kategori CV merupakan obat yang memiliki nilai investasi rendah dan
bersifat vital sehingga persediannya dapat disimpan dalam jumlah yang
banyak.
b. Kategori II
Obat yang termasuk dalam kategori II pada matrix ABC-VEN
merupakan jenis obat yang memiliki nilai investasi sedang hingga rendah
serta bersifat essential dan non essential. Kategori II terdiri dari obat yang
termasuk dalam kelompok BE, CE, dan BN. Obat yang masuk dalam
kelompok BE merupakan obat yang memiliki nilai investasi sedang dan
bersifat essential. Obat yang masuk dalam kelompok CE merupakan obat
yang memiliki nilai investasi rendah dan bersifat essential. Sedangkan obat
yang masuk dalam kelompok BN merupakan obat yang memiliki nilai
investasi sedang dan bersifat non essential. Obat yang termasuk dalam
kategori ini dapat dikontrol dengan tingkat persediaan yang sedang.
c. Kategori III
Obat yang termasuk dalam kategori III pada matrix ABC-VEN
merupakan jenis obat yang memiliki nilai investasi rendah serta tidak akan
mempengaruhi fungsi rumah sakit apabila stok tidak tersedia untuk waktu
yang lama. Kelompok obat yang termasuk dalam kategori III adalah
kelompok obat CN. Obat yang masuk dalam kelompok CN merupakan obat
yang memiliki nilai investasi rendah dan bersifat non essential sehingga
persediaan jenis obat dalam kelompok ini tidak perlu disimpan dengan
pengkontrolan yang ketat.
 Penerapan matrix ABC-VEN dapat dicontohkan pada kasus berikut

No Nama Produk Volume Unit Cost Kegunaan

Perawatan ringan pada cedera

1 Pantozol INJ 980
52.000.000 mukosa

2 Tyason 500 Keadaan darurat sepsis

70.000.000
Omeprazole Pencegahan komplikasi maag
3 600
INJ 50.000.000 kronis
Ceftazidime Perawatan penyakit ringan
4 1200
INJ 10.000.000 yang disebabkan bakteri
5 Kenalog 950 Perawatan penyakit oropharing
9.674.900
Pencegahan komplikasi
6 Phenytoin 500
8.000.000 penyakit saraf pusat
Perawatan penyakit kronis
7 Digoxin 650
4.680.000 jantung
Perawatan nyeri dada ringan
8 Nifedipine 600
3.890.000 sesaat
Penghilang rasa nyeri yang
9 Paracetamol 650
2.758.500 ringan
Inhibitor hormon angiotensin
10 Captopril 650
1.670.000 pada keadaan hipertensi kronis
Pencegahan komplikasi
11 Midazolam 600
529.662 penyakit saraf pusat
 Tabel 4. Hasil Analisis ABC

% %
Kumulatif Kumulatif
%
% Penggunaan Per Per
Nama % Unit Cost Penggu %
No Vol Kumulatif Biaya Kategori Kategori Kat
Produk Vol (Rp) naan Kumulatif
Volume (Rp) Berdasar Berdasar
Biaya
Nilai Nilai
Pakai Investasi
Pantozol
1
INJ 980 12,44 12,44 52.000.000 50.960.000.000 34,04 34,04
18,78 77,45 A
2
Tyason 500 6,35 18,78 70.000.000 35.000.000.000 23,38 57,41
Omeprazole
3
INJ 600 7,61 26,40 50.000.000 30.000.000.000 20,04 77,45
22,84 16,83 B
Ceftazidime
4
INJ 1200 15,23 41,62 10.000.000 12.000.000.000 8,01 85,46
5
Kenalog 950 12,06 53,68 9.674.900 9.191.155.000 6,14 91,60
6
Phenytoin 500 6,35 60,03 8.000.000 4.000.000.000 2,67 94,27
7 58,38 5,73 C
Digoxin 650 8,25 68,27 4.680.000 3.042.000.000 2,03 96,31
8
Nifedipine 600 7,61 75,89 3.890.000 2.334.000.000 1,56 97,87
Paracetamo
9
l 650 8,25 84,14 2.758.500 1.793.025.000 1,20 99,06
10
Captopril 650 8,25 92,39 1.670.000 1.085.500.000 0,73 99,79
11
Midazolam 600 7,61 100,00 529.662 317.797.200 0,21 100,00

100 Rp
7880 % 149.723.477.200 100% 100% 100%

Tabel 5. Hasil Analisis VEN

Nama Produk Fungsi Kategori

Pantozol INJ Cedera mukosa, usus E

Tyason Sepsis, radang, infeksi V

Omeprazole INJ Ulcer healing V

Ceftazidime INJ Antibiotik E

Kenalog Oropharinx N

Phenytoin Centrall nervous system V

Digoxin Cardiac V
Nifedipine Anti anginal drugs E

Paracetamol Analgesik E

Captopril Angiotensin inhibitor V

Midazolam Centrall nervous system V

 Tabel 6. Matrix ABC-VEN

V Vol Biaya E Vol Biaya N Vol Biaya Vol Total Biaya

Total
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

A AV 500 35.000. AE 980 50.960. AN 0 0 1480 85.960.000.000

000.000 000.000

B BV 600 30.000. BE 1200 12.000. BN 0 0 1800 42.000.000.000

000.000 000.000

C CV 2400 8.445. CE 1250 4.127.025 CN 950 9.191. 4600 21.763.477.200

.000
297.200 155.000

Total 3500 73.445. 3430 67.087. 950 9.191. 7880 149.723.477.

287.200 025.000 155.000 200
 AV AE AN BV CV TOTAL

Vol Biaya Vol Biaya Vol Biaya Vol Biaya Vol Biaya Vol Biaya

Kategori (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) & (%) (Rp) &
(%)
I

500 35.000. 980 50.960. 0 0 600 30.000 2400 8.445. 4480 124.405.
.000. 297.200
000.000 000.000 297. (57%)
(83%)
000
200
 BE CE BN TOTAL

Kategori Vol Biaya Vol Biaya Vol Biaya Vol & Biaya
(%)
II (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) &
(%)

1200 12.000. 1250 4.127.02 0 0 2450 16.127.

5.000 (31
000.000 %) 025.000

(11%)

CN TOTAL

Kategori Vol Biaya Vol & Biaya

(%)
III (Rp) (Rp) &
(%)

950 9.191. 950 9.191.

155.000 (12 155.000

%)s (6%)
 Hasil dari perhitungan pada matrix ABC-VEN di atas menunjukkan
bahwa obat kategori I terdiri dari 7 item yaitu pantozol, tyason, omeprazole
INJ, phenytoin, digoxin,captopril,dan midazolam dengan total volume obat
sebanyak 4480 obat. Kelompok obat pada kategori I memiliki nilai
pemakaian sebesar 57% dan menghabiskan biaya sebesar Rp
124.405.297.200 (83%) dari total biaya keseluruhan sehingga persediaan
obat pada kategori ini harus diprioritaskan serta membutuhkan perhatian
besar. Obat kategori II terdiri dari 3 item yaitu ceftazidime, nifedipine, dan
paracetamol dengan total volume obat sebanyak 2450 obat. Kelompok obat
pada kategori II memiliki nilai pemakaian sebesar 31% dan menghabiskan
biaya sebesar Rp 16.127.025.000 (11%) sehingga obat yang termasuk dalam
kategori ini dapat dikontrol dengan tingkat persediaan sedang. Sedangkan
obat kategori III terdiri dari 1 tem obat yaitu kenalog dengan total volume
obat sebanyak 950 obat. Kelompok obat pada kategori III memiliki nilai
pemakaian sebesar 12% serta menghabiskan biaya sebesar
Rp9.191.155.000 (6%) dari total biaya keseluruhan sehingga persediaan
jenis obat dalam kelompok ini tidak perlu disimpan dengan pengkontrolan
yang ketat.

4.7 Matrix ABC-VED

Matriks ABC-VED merupakan gabungan hasil tabulasi silang antara
analisis ABC dan VED (Gupta, et al., 2010). Hasil dari kombinasi analisis
tersebut menghasilkan tiga kategori, yaitu kategori I, kategori II, dan
kategori III. Matriks ABC-VED merupakan salah satu alat yang penting
pada manajemen persediaan terutama dalam pengaturan farmasi atau obat-
obatan. Matriks ABC-VED dikembangkan untuk menyederhanakan
manajemen obat di pusat kesehatan serta untuk mempersempit kategori obat
yang memerlukan pengontrolanl ketat.

Tabel 7. Pengelompokan Matrix ABC-VED

Kategori Kelompok
 I AV AE AD BV CV

II BE CE BD

III CD

a. Kategori I
Obat yang termasuk dalam kategori I pada matriks ABC-VED
merupakan jenis obat yang perlu dipantau dan dikendalikan terus menerus.
Obat yang termasuk dalam kategori ini merupakan item yang memiliki nilai
investasi besar dan sangat penting bagi kehidupan pasien. Kategori I terdiri
dari obat yang termasuk dalam kelompo AV, AE, AD, BV, dan CV.
Obat yang termasuk dalam kelompok AV merupakan obat yang
memiliki nilai investasi tinggi dan bersifat vital. Obat yang masuk dalam
kelompok AE merupakan obat yang memiliki nilai investasi tinggi dan
bersifat essential. Obat yang masuk dalam kelompok AD merupakan obat
yang memiliki nilai investasi tinggi dan bersifat desirable. Obat yang masuk
dalam kelompok BV merupakan obat yang memiliki nilai investasi sedang
dan bersifat vital. Sedangkan obat yang masuk dalam kelompok CV
merupakan obat yang memiliki nilai investasi sedang dan bersifat vital.

b. Kategori II
Obat yang termasuk dalam kategori II pada matrix ABC-VED
merupakan jenis obat yang memiliki nilai investasi sedang hingga rendah
serta bersifat essential dan desirable. Obat pada kategori ini harus dikontrol
secara berkala. Kategori II terdiri dari obat yang termasuk dalam kelompok
BE, CE, dan BD. Obat yang masuk dalam kelompok BE merupakan obat
yang memiliki nilai investasi sedang dan bersifat essential. Obat yang
masuk dalam kelompok CE merupakan obat yang memiliki nilai investasi
rendah dan bersifat essential. Sedangkan obat yang masuk dalam kelompok
BD merupakan obat yang memiliki nilai investasi sedang dan bersifat
 desirablel. Obat yang termasuk dalam kategori ini dapat dikontrol dengan
tingkat persediaan yang sedang.
c. Kategori III
Obat yang termasuk dalam kategori III pada matrix ABC-VED
merupakan jenis obat yang memiliki nilai investasi rendah serta tidak akan
mempengaruhi fungsi rumah sakit apabila stok tidak tersedia untuk waktu
yang lama. Obat pada kategori ini tidak harus dikontrol secara berkala.
Kelompok obat yang termasuk dalam kategori III adalah kelompok obat
CD. Obat yang masuk dalam kelompok CD merupakan obat yang memiliki
nilai investasi rendah dan bersifat desirable sehingga persediaan jenis obat
dalam kelompok ini tidak perlu disimpan dengan pengontrolan yang ketat.
 Penerapan matrix ABC-VED dapat dicontohkan pada kasus berikut

No Nama Produk Volume Unit Cost Kegunaan

Perawatan ringan pada cedera

1 Pantozol INJ 980
52.000.000 mukosa

2 Tyason 500 Keadaan darurat sepsis

70.000.000
Omeprazole Pencegahan komplikasi maag
3 600
INJ 50.000.000 kronis
Ceftazidime Perawatan penyakit ringan
4 1200
INJ 10.000.000 yang disebabkan bakteri

5 Kenalog 950 Perawatan penyakit oropharing

9.674.900
Pencegahan komplikasi
6 Phenytoin 500
8.000.000 penyakit saraf pusat
Perawatan penyakit kronis
7 Digoxin 650
4.680.000 jantung
Perawatan nyeri dada ringan
8 Nifedipine 600
3.890.000 sesaat
Penghilang rasa nyeri yang
9 Paracetamol 650
2.758.500 ringan
Inhibitor hormon angiotensin
10 Captopril 650
1.670.000 pada keadaan hipertensi kronis
Pencegahan komplikasi
11 Midazolam 600
529.662 penyakit saraf pusat
 Tabel 8. Hasil Analisis ABC

% %
Kumulatif Kumulatif
%
% Penggunaan Per Per
Nama % Unit Cost Penggu %
No Vol Kumulatif Biaya Kategori Kategori Kat
Produk Vol (Rp) naan Kumulatif
Volume (Rp) Berdasar Berdasar
Biaya
Nilai Nilai
Pakai Investasi
Pantozol
1
INJ 980 12,44 12,44 52.000.000 50.960.000.000 34,04 34,04
18,78 77,45 A
2
Tyason 500 6,35 18,78 70.000.000 35.000.000.000 23,38 57,41
Omeprazole
3
INJ 600 7,61 26,40 50.000.000 30.000.000.000 20,04 77,45
22,84 16,83 B
Ceftazidime
4
INJ 1200 15,23 41,62 10.000.000 12.000.000.000 8,01 85,46

5 58,38 5,73 C
Kenalog 950 12,06 53,68 9.674.900 9.191.155.000 6,14 91,60
6
Phenytoin 500 6,35 60,03 8.000.000 4.000.000.000 2,67 94,27

7
Digoxin 650 8,25 68,27 4.680.000 3.042.000.000 2,03 96,31

8
Nifedipine 600 7,61 75,89 3.890.000 2.334.000.000 1,56 97,87
Paracetamo
9
l 650 8,25 84,14 2.758.500 1.793.025.000 1,20 99,06

10
Captopril 650 8,25 92,39 1.670.000 1.085.500.000 0,73 99,79

11
Midazolam 600 7,61 100,00 529.662 317.797.200 0,21 100,00

100 Rp
7880 % 149.723.477.200 100% 100% 100%
 Tabel 9. Hasil Analisis VED

Nama Produk Fungsi Kategori

Pantozol INJ Cedera mukosa, usus E

Tyason Sepsis, radang, infeksi V

Omeprazole INJ Ulcer healing V

Ceftazidime INJ Antibiotik D

Kenalog Oropharinx D

Phenytoin Centrall nervous system V

Digoxin Cardiac V

Nifedipine Anti anginal drugs E

Paracetamol Analgesik E

Captopril Angiotensin inhibitor V

Midazolam Centrall nervous system V
 Tabel 10. Matrix ABC-VED

V Vol Biaya E Vol Biaya D Vol Biaya Vol Total Biaya

Total
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

A AV 500 35.000. AE 980 50.960. AD 0 0 85.960.000.000

000.000 000.000

B BV 600 30.000. BE 0 0 BD 1200 12.000.0 42.000.000.000

000.000
000.000

C CV 2400 8.445. CE 1250 4.127.025 CD 950 9.191. 21.763.477.200

.000
297.200 155.000

Total 3500 73.445. 3430 55.087. 950 21.191. 149.723.477.

297.200 025.000 155.000 200

AV AE AD BV CV TOTAL

Vol Biaya Vol Biaya Vol Biaya Vol Biaya Vol Biaya Vol Biaya

Kategori (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) & (%)

 I (Rp) &
(%)

500 35.000. 980 50.960. 0 0 600 30.000 2400 8.445. 4480 124.405.
.000. 297.200
000.000 000.000 297. (57%)
000 (83%)
200

BE CE BD TOTAL

Kategori Vol Biaya Vol Biaya Vol Biaya Vol & Biaya
(%)
II (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) &
(%)

0 0 1250 4.127.02 1200 12.000.00 2450 16.127.

5.000 00.000 (31% 025.000
)
(11%)
 CD TOTAL

Kategori Vol Biaya Vol & Biaya

(%)
III (Rp) (Rp) &
(%)

950 9.191. 950 9.191.

155.000 (12 155.000

%) (6%)
 Hasil dari perhitungan pada matriks ABC-VED di atas menunjukkan
bahwa obat kategori I terdiri dari 7 item yaitu Pantozol, Tyason, Omeprazole,
Phenytoin, Digoxin, Captopril, dan Midazolam dengan total volume obat
sebanyak 4480 obat. Kelompok obat pada kategori I memiliki nilai pemakaian
sebesar 57% dan menghabiskan biaya sebesar Rp124.405.297.200 (83%) dari
total biaya keseluruhan sehingga persediaan obat pada kategori ini harus
diprioritaskan serta membutuhkan perhatian besar. Obat pada kategori II terdiri
dari 3 item yaitu Nifedipine, Paracetamol, dan Ceftazidime dengan total volume
obat sebanyak 2450 obat. Kelompok obat pada kategori II memiliki nilai
pemakaian sebesar 31% dan menghabiskan biaya sebesar Rp16.127.025.000
(11%) sehingga obat yang termasuk dalam kategori ini termasuk dengan tingkat
persediaan sedang. Sedangkan obat kategori III terdiri dari 1 item obat yaitu
Kenalog dengan total volume obat sebanyak 950 obat. Kelompok obat pada
kategori III memiliki nilai pemakaian sebesar 12% serta menghabiskan biaya
sebesar Rp9.191.155.000 (6%) dari total biaya keseluruhan sehingga persediaan
jenis obat dalam kelompok ini tidak memerlukan pengontrolan yang ketat.

Summary:

ABC Methods is a classification goods based on ranking from the highest value to the
lowest value and devided into three groups: Group A (Always), Group B (Better), and Group
C (Control). Group A, that goods give high value. Group B that goods give a moderate value.
Group C, that goods give low values.
 BAB V

CONLUSIONS

Inventory control is a process management of inventroy that use for control all goods
available. The scope of inventory control are Formulation of Policy, Organization Structure,
Determination of EOQ, Safety Stock, and Lead Time, Minimum Material Handling and Storage
Cost, Effectiveness Towards Running Store. The functions and methods must be consider in
managing inventory control in order to fulfill the demand.
VEN Method is a method to assess the important of medicine needs that not only based
on total cost and level of consumption. VEN Method classification consists of Vital, Essential,
and Non Essential. Vital, a group of medicine must be available because crucial to providing
basic health service. Essential, a group of medicine that widely used when taking action
because not absolutely vital to providing basic health care. Non Essential, a group of medicine
used to treat minor complaints.
The main purpose of VED Method is to determine the criticality of inventory goods
also the effect on production and other services. VED Method classification consists of Vital,
Essential, and Desirable. Vital, a group of medicine must be available. Essential, goods with
lower critical needs. Desirable, lack goods will not be a threat the health of patient.
ABC Methods is a classification goods based on ranking from the highest value to the
lowest value and devided into three groups: Group A (Always), Group B (Better), and Group
C (Control). Group A, that goods give high value. Group B that goods give a moderate value.
Group C, that goods give low values.
 DAFTAR PUSTAKA

A. Diitrios., K. Catherine., N. Dimitris. 2017. ABC and VED Analysis of Medical Materials
of a General Military Hospital in Greece. Journal of Health Management.
Clement, I. 2015. Management of Nursing Services and Education page. 231, 102. Elsevier
Health Sciences.
Devnani, M., Gupta, AK., Nigah. 2010. ABC and VED Analysis of the Pharmacy Store of
Tertiary Care Teaching, Research and Referral Healthcare Institute of India. Journal
of Young Pharmacist.
Dr. F. C. Sharma. 2016. Production Management. SPBD Publications
G. Hacer., et al., 2017. An Excel-Based Inventory Control System Based on ABC and VED
Analyses for Pharmacy: Case Study. Turkey: Galore International journal of Health
Sciences and Research Vol. 2.
Gaspersz, V.(2005).Total Quality Management, Jakarta, Indonesia: Gramedia.
Heizer and Render. 2014. Operation Management Sustainability and Suppply Chai
Management:11th Edition. Person
Kokoya, D.M. (2016). Analysis Of Medicines Expenditure For Fiscal Year 2014/2015 At
Lodwar County Referral Hospital. (Thesis). Strathmore University. Diakses di
http://suplus.strathmore.edu/handle/11071/4575 pada 6 Maret 2019.
Kokonya, D.M. (2016). Analysis of medicines expenditure for fiscal year 2014/2015 at Lodwar
Country Referral Hospital. Strathmore Business School University.
Lewis, Colin D. 2012. Demand Forecasting and Inventory Control. Woodhead Publishing
Limited
Malhotra, Neeraj. 2015. Inventory Control Techniques for Materials Management of Dental
Stores in Clinical Dental Set-up’s: A Review Materials Management of Dental Stores
in Clinical Dental Settings. SEGi Review.
Management Sciences for Health. 2012. MDS-3 : Managing Access to Medicines and Health
Technologies. Arlington, VA: Management Sciences for Health
Medical College, Aurangabad Drug Store. International Journal of Community Medicine and
Public Health
Migbaru, Sefinew. 2016. ABC-VEN Matrix Analysis Of Pharmaceutical Inventory
Management In Tikur Anbessa Specialized Hospital For Years 2009 To 2013,
Addis Ababa, Ethiopia. Indian Journal of Basic and Applied in Medical Research ;
Vol.5
Muller, Max. 2019. Essentials of Inventory Management: 3rd Edition. HarperCollins
Leadership
Nag, Kaushik., et al. 2016. Application of ABC and VED Analysis for Pharmaceutical
Distributor’s Inventory in Kuwait. Kuwait.
Pride, William M., Robert J. Hughes, and Jack R. Kapoor. 2014. Business: Twelfth Edition.
South- Western, Cengange Learning
Pund, Sandeep., Kuril, Bina. Hashmi, Syed., 2015. ABC-VED matrix analysis of
Government Medical College, Aurangabad Drug Store. International Journal of
Community Medicine and Public Health.
Ravinder, H., Misra, R. (2014). ABC Analysis For Inventory Management: Bridging The Gap
Between Research and Classroom. American Journal Of Business Education – Third
 Quarter 2014 Volume 7, Number 3.

Schroeder, Goldstein and Rungtusanatham. (2010). Operations Management: Contemporary

Concepts and Cases. 5th ed.. McGraw-Hill
Singh, Sukbir., Gupta, AK., Latika., Devnani, M. 2015. ABC and VED Analysis of the
Pharmacy Store of a Tertiary Care, Academic Institute of the Northern India to
Identify the Categories of Drugs Needing Strict Management Control. Journal of
Young Pharmacist.
Vaz, Fz., et al. 2008. Application of Inventory Control Techniques for Druq Management at a
Rural Health Centre. Indian J. Prev. Soc. Med. Vol 39 No. 3 and 4 2008.
Wandalkar, P. (2013). ABC and VED analysis of the Drug Store of a Tertiary Care Teaching
Hospital.Indian Journal of Basic and Applied Medical Research; Vol.-3.
Wesley, Roy L., and John A. Wanat. 2016. A Guide to Internal Loss Prevention. Butterworths
WHO. 2003. Introduction to Drug Utlization Research. WHO International Working Group
for Drug Statistical Methodology, WHO, Collaborating Centre for Drug Utlization
Research, Clinical Pharmacological Services
WHO. 2018. “Drug and Therapeutics Committes – A Practical Guide”. Diakses di
http://apps.who.int/medicinedocs/en/d/Js4882e/8.2.html pada 23 Februari 2019
(18.37)