ANALISIS HUBUNGAN KERJASAMA TIM UNTUK MENINGKATKAN

EFISIENSI KERJA PADA PT MITHA SAMUDERA WIJAYA MEDAN

Dina Rolanna Simanungkalit1

Dra. Lucy Anna, M.Si2
Alumni Mahasiswa Departemen Manajemen FE USU1
Staf Pengajar Departemen Manajemen USU2

ABSTRACT

This research aimed to analyze the relationship of Teamwork to Increase Work

Efficiency in PT Mitha Samudera Wijaya Medan.
This research method uses descriptive analysis and Pearson Correlation Method.
In this research, the population is an employee at PT Mitha Samudera Wijaya Medan.
Cencus method is used in this research in which consists of 42 employees at PT Mitha
Samudera Wijaya Belawan.
The result of this research indicate that there is a positive and significant
relationship between Teamwork with Work Efficiency.

Key Words :Teamwork and Work Efficiency

PENDAHULUAN
pertimbangan.Entitas sosial berarti terdiri
Organisasi adalah suatu sistem yang dari dua orang atau lebih.Diarahkan oleh
dirancang untuk dapat mencapai tujuan tujuan berarti dirancang untuk mencapai
yang telah dikehendaki. Organisasi keluaran tertentu, seperti memperoleh
sering dikatakan sebagai tempat dari laba, kenaikan upah, memenuhi
upaya pencapaian kerjasama tim dalam kebutuhan spiritual, atau kepuasan
meraih tujuan. Dalam usaha pencapaian sosial.Dibentuk dengan penuh
tujuan organisasi, permasalahan yang pertimbangan berarti tugas dibagi dan
dihadapi bukan hanya terdapat pada tanggung jawab untuk memenuhi kinerja
bahan mentah, alat–alat kerja, mesin– diserahkan kepada anggota
mesin produksi, lingkungan kerja dan organisasi.Definisi ini berlaku untuk
sumber daya manusia saja, tetapi juga semua organisasi, baik organisasi laba
menyangkut kerjasama tim. Tujuan suatu maupun jasa.Efisiensi organisasi
organisasi tidak dapat terwujud tanpa mengacu pada jumlah sumber daya yang
peran aktif dari karyawan dan tim yang digunakanuntuk mencapai tujuan.Hal ini
solid. didasarkan pada seberapa banyak bahan
Menurut Daft (2003:12) definisi mentah, uang dan orang yang diperlukan
resmi untuk organisasi (organization) untuk menghasilkan sejumlah
adalah entitas sosial yang diarahkan produksi.Efisiensi dapat dihitung sebagai
dengan tujuan dan dengan penuh jumlah sumber daya yang digunakan

1
untuk menghasilkan sebuah produk atau
jasa.
Pada dasarnya tujuan perusahaan
adalah meningkatkan kinerja untuk
tercapainya tujuan perusahaan, mampu
bertahan dalam persaingan dengan
perusahaan lain, serta dapat mencapai
target laba. Oleh karena itu perusahaan
harus dapat memanfaatkan sumber–
sumber ekonomi secara efektif dan
efisien, disinilah dituntut kerja sama tim
yang solid. Popularitas tim dewasa dapat
ditunjukkan melalui kinerja tim yang
lebih unggul daripada kinerja individu
bila tugas menuntut keterampilan ganda
menurut Sopiah (2008:30). Dengan
organisasi yang telah merestrukturisasi
diri akan dapat bersaing dengan efektif
dan efisien, berubah menjadi tim yang
mampu memanfaatkan bakat karyawan
secara lebih baik. Berarti terdapat
dampak positif dari kerjasama tim
terhadap efisiensi kerja.
Efisiensi kerja adalah perbandingan
terbaik antara suatu pekerjaan yang
dilakukan dengan hasil yang sesuai
dengan yang ditargetkan baik dalam hal
mutu maupun hasilnya yang meliputi
pemakaian waktu yang optimal dan
kualitas cara kerja yang maksimal
(Sedarmayanti, 2001:112). Dalam suatu
organisasi efisiensi kerja menjadi salah
satu faktor pendorong bagi organisasi
yaitu mencapai tujuan bersama.
Secara umum evaluasi kerja akan
menjelaskan proses umpan balik atas
kinerja yang lalu dan mendorong adanya
peningkatan produktivitas di masa
mendatang. Era globalisasi telah
menuntut adanya perubahan yang sangat
cepat menyebabkan adanya pergeseran
pemikiran yang kompleks di segala
bidang.Untuk itu perusahaan harus
memiliki keunggulan kompetitif
(competitive advantage) agar dapat
memenangkan persaingan, minimal
untuk mempertahankan operasi
perusahaan.Salah satu keunggulan
kompetitif yang penting bagi perusahaan
adalah karyawan perusahaan.
Kerja sama tim sangat diperlukan
guna meningkatkan efiseinsi kerja baik
itu di perusahaan multinasional, swasta
maupun pemerintahan. Jika perusahaan
tidak memiliki kerja sama yang kuat
antara divisi satu dengan divisi lainnya,
maka hasil dari kerjanya tidak akan
memuaskan dan tidak efisien (tepat
waktu). Perusahaan terdiri dari berbagai
macam individu yang dituntut untuk
bekerja dalam rangka mencapai tujuan
organisasi. Oleh karena itu, perusahaan
harus melakukan kerjasama tim guna
mencapai target yang telah ditetapkan.
Masalah kinerja bagi perusahaan
adalah masalah yang sangat
penting.Tanpa adanya kinerja yang baik
tidak mungkin perusahaan dapat
menghasilkan produk yang
kompetitif.Peningkatan kinerja
mempunyai implikasi yang positif bagi
perusahaan itu sendiri, artinya
perusahaan dapat menghasilkan kuantitas
dan kualitas produk yang optimal dengan
harga bersaing.Selain itu juga,
mempunyai implikasi yang positif
terhadap kualitas kehidupan karyawan,
karena memberikan sumbangan terhadap
peningkatan kualitas hidup karyawan.
Kinerja karyawan akan meningkat bila
didukung oleh penerapan sistem
manajemen kinerja dan sistem
pengembangan karir yang baik dan
efektif serta penerapan kerjasama tim
dan partisipasi karyawan.
Penulis tertarik mengambil salah satu
perusahaan jasa sebagai subjek penelitian
kali ini dikarenakan perusahaan jasa
2
menyediakan produk jasa non fisik yakni
berupa pelayanan penyederhanaan
administratif dan ketepatan waktu sesuai
dengan bidang jasa maka kinerja
karyawan menjadi fokus utama yang
berhubungan langsung dengan
konsumen. Selain itu perusahaan PT
Mitha Samudera Wijaya bergerak
sebagai distributor minyak, dimana
minyak merupakan produk yang sensitif.
Sensitif dalam arti kelangkaan atau isu
kenaikan harga bbm sedikit saja mampu
memicu reaksi besar masyarakat, oleh
karena itu dalam mendistribusikan
produk berupa minyak ini diperlukan tim
kerja yang lebih solid dibandingkan tim
kerja yang hanya mendistribusikan
produk jasa.
Berdasarkan penelitian pra-survey
yang dilakukan di Kantor PT Mitha
Samudera Wijaya Jl. Belawan,
didapatkan data karyawan sebagai
berikut :
Tabel 1.1
Jumlah Karyawan Pada PT Mitha
Samudera Wijaya
Jl. Belawan Medan
Dengan Bidang Yang Berbeda-Beda
Berdasarkan Tabel 1.1 dapat dilihat
bahwa Kantor PT Mitha Samudera
Wijaya cabang Jl. Belawan memiliki 42
orang karyawan yang terbagi di beberapa
divisi sesuai dengan kebutuhan divisinya
masing-masing.
PT Mitha Samudera Wijaya berpusat
di Jl. Raya Pelabuhan II No. 10 Belawan
- Medan. Perusahaan ini juga memiliki
kantor cabang yang beralamat di Jl. Putri
Hijau 10 B&G Tower Lt.11. Perusahaan
ini melayani kebutuhan HSD (High
Speed Diesel) dan MFO (Marine Fuel
Oil) kapal-kapal dengan tujuan dalam
negeri (domestik), kapal-kapal asing luar
negeri sepanjang perairan Sumatera
bagian utara. Berdasarkan penelitian
yang dilakukan di Kantor Pusat PT
Mitha Samudera Wijaya, diperoleh Tabel
target dan pencapaian yang disajikan
pada Tabel 1.2

No. Posisi jabatan Jumlah Karyawan

Tabel 1.2
1 Divisi Akuntansi 7 orang Target dan pencapaian penjualan
2 Divisi Keuangan 8 orang
HSD tahun 2009 – 2011
Tahun 2009 2010 2011
3 Divisi Pajak 8 orang
Target (%) 90 90 90
4 Divisi Operasional 9 orang
Pencapaian 92 89 88
5 Divisi Pemasaran 5 orang
Selisih/ +2 -1 -2
6 Divisi Sumber Daya Manusia 5 orang Persentase
Sumber: Kantor PT Mitha Samudera
Total 42 orang Wijaya, Belawan
Sumber: Kantor PT Mitha Samudera Wijaya Berdasarkan Tabel 1.2 dapat
Belawan dilihat bahwa PT Mitha Samudera
Wijaya mengalami penurunan

3
penjualan.Setelah melakukkan proses
wawancara kepada General Manager PT
Mitha Samudera Wijaya adapun
penyebab menurunnya target penjualan
di dalam perusahaan adalah terjadinya
konflik diantara anggota di dalam tim
yang dimana selama ini pada umumnya
disebabkan oleh kesalahpahaman,
komunikasi yang kurang berjalan lancar,
pribadi dan perbedaan pendapat. Setiap
anggota tim memiliki peran masing –
masing dalam tugasnya mencapai target
perusahaan.
PERUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang yang
telah diuraikan di atas, maka perumusan
masalah pada penelitian ini adalah
“Apakah terdapat hubungan antara
kerjasama tim dengan meningkatnya
efisiensi kerja pada PT Mitha Samudera
Wijaya.”
a. Bagi Peneliti
Penelitian ini dijadikan sebagai suatu
objek terapan yang diperoleh selama
proses perkuliahan sehingga dapat
memberikan tambahan sekaligus
menguji pengetahuan di bidang
sumberdaya manusia dan analisis
kerjasama tim yang berhubungan
dengan efisiensi kerja di perusahaan
jasa.
b. Bagi Perusahaan
Untuk memberi saran dan masukan
kepada pihak perusahaan dalam
menjaga kerjasama tim dengan
efisiensi kerja.
c. Bagi Peneliti Selanjutnya
Diharapkan hasil penelitian ini
bermanfaat sebagai bahan referensi
untuk melakukan penelitian
selanjutnya.
TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Kerjasama Tim
Sopiah (2008:31) mengungkapkan
bahwa tim kerja merupakan kelompok
yang upaya–upaya individualnya
menghasilkan suatu kinerja yang lebih
besar daripada jumlah dari masukan
individu–individu. Suatu tim kerja
membangkitkan sinergi positif lewat
upaya yang terkoordinasi. Upaya-upaya
individual mereka menghasilkan suatu
tingkat kinerja yang lebih besar daripada
jumlah masukan individu tersebut. Dari
definisi di atas dapat ditarik kesimpulan
bahwa kinerja yang dicapai oleh sebuah
tim lebih baik daripada kinerja per
individu di suatu organisasi maupun
perusahaan.
Selain itu, Robbins dan Judge
(2008:466) mengungkapkan tim kerja
adalah kelompok yang usaha-usaha
individualnya menghasilkan kinerja lebih
tinggi daripada jumlah masukan
individual. Hal ini memiliki pengertian
bahwa kinerja yang dicapai oleh sebuah
tim lebih baik daripada kinerja
perindividu disuatu organisasi ataupun
suatu perusahaan. Menurut Allen
(2004:21) pekerja tim atau tim kerja
adalah orang yang sportif, sensitif dan
senang bergaul, serta mampu mengenali
aliran emosi yang terpendam dalam tim
sangat jelas.
Tim kerja menghasilkan sinergi
positif melalui usaha yang
terkoordinasi.Usaha-usaha individual
mereka menghasilkan satu tingkat kerja
yang lebih tinggi daripada jumlah
masukan individual. Penggunaan tim
secara ekstensif menghasilkan potensi
bagi sebuah organisasi untuk
membuahkan banyak hasil yang lebih
besar tanpa peningkatan masukan.
4
Kinerja tim akan lebih unggul daripada
kinerja individu jika tugas yang harus
dilakukan menuntut keterampilan ganda.
Berdasarkan pengertian tim kerja di atas
maka dapat disimpulkan bahwa kerja
sama tim adalah sebuah kumpulan
individu yang terdiri dari 2 orang atau
lebih yang hasil kinerja nya lebih baik
dibandingkan dengan masukan
individual.
Jenis Tim
Menurut Daft (2006:466) pembagian
tim kerja dibagi atas 6 bagian, antara
lain:
1. Tim Formal
Tim formal diciptakan oleh organisasi
sebagai bagian dari struktur formal
organisasi.
2. Tim Vertikal
Tim vertikal terdiri dari seorang
manajer dan para bawahannya dalam
rantai komando formal. Terkadang
tim ini disebut tim fungsional atau tim
komando. Setiap tim diciptakan oleh
organisasi untuk mencapai tujuan–
tujuan tertentu lewat aktifitas dan
interaksi bersama para anggota.
3. Tim Horizontal
Tim horizontal adalah sebuah tim
formal yang terdiri dari beberapa
karyawan dari tingkat hierarki yang
hamper sama tetapi berasal dari area
keahlian yang berbeda.
4. Tim dengan Tugas Khusus
Tim dengan tujuan khusus adalah tim
yang diciptakan diluar organisasi
formal untuk mengerjakan proyek
kepentingan atau kreatifitas khusus.
5. Tim Mandiri
Tim mandiri adalah sebuah tim yang
terdiri dari 5 hingga 20 orang pekerja
dengan berbagai keterampilan yang
menjalani rotasi pekerjaan untuk
menghasilkan sebuah produk atau jasa
secara lengkap dan pelaksanaannya
diawasi oleh seorang anggota terpilih.
6. Tim Pemecah Masalah
Tim pemecah masalah biasanya
terdiri dari 5 hingga 12 karyawan
yang dibayar perjam dari departemen
yang sama, dimana mereka bertemu
untuk mendiskusikan cara
memperbaiki kualitas, efisiensi dan
lingkungan kerja.
Tahap Dalam Membangun Kerja Tim
Menurut Hutasuhut (2008) ada 5
tahap/langkah dalam membangun sebuah
kerja tim, antara lain:
1. Membentuk Struktur Tim
Setiap tim harus bekerja dengan suatu
struktur yang memadai agar berdaya
menangani isu-isu berat dan
memecahkan persoalan-persoalan
yang rumit. Walau struktur bisa
berbeda antara perusahaan satu
dengan lainnya, namun komponen
yang umumnya ada meliputi: Tim
Pengarah, Perancang Tim, Pemimpin,
Rapat-rapat dan Proses konsultasi.
2. Mengumpulkan Informasi
Membangun tim harus dimulai
penilaian diri anggota kelompok (self-
assesment), untuk mengetahui
kelemahan dan kekuatan yang
dimiliki oleh setiap anggota.
Pengembangan tim dapat ditetapkan
berdasarkan data yang diperoleh dari
survai tentang sikap, wawancara
dengan anggota tim, dan pengamatan
atas diskusi-diskusi kelompok. Cara-
cara tersebut bermanfaat untuk
menilai sejumlah hal, antara lain iklim
komunikasi, rasa saling percaya,
motivasi, kemampuan memimpin,
pencapaian konsensus, dan nilai
kelompok.
5
3. Membicarakan Kebutuhan navigasi benda langit bagi kapten
Tim harus mendiskusikannya secara kapal. Maksud bersama itu
terbuka, dan mencoba memberikan pengarahan dan
menginterpretasikannya. Melalui bimbingan kepada setiap dan semua
proses ini akan ditemukan sejumlah kondisi.
kebutuhan; kekuatan yang ada harus 2. Menegakkan Tujuan Spesifik
dicoba dipertahankan dan Tim yang sukses menerjemahkan
dikembangkan sedangkan kelemahan maksud bersama mereka sebagai
harus segera diatasi. Proses ini bisa tujuan–tujuan kerja yang realistis,
berlangsung dalam beberapa kali yang dapat diukur dan bersifat
pertemuan guna menemukan hal-hal spesifik.Tujuan yang spesifik
yang memang sangat dibutuhkan. mempermudah mereka dalam
4. Merencanakan Sasaran dan berkomunikasi.Tujuan itu juga
Menetapkan CaraPencapaiannya membantu memelihara fokus mereka
Tim harus menetapkan tujuan dan pada perolehan hasil.
misinya, serta menetapkan prioritas 3. Kepemimpinan dan Struktur
kegiatan. Konsultan akan sangat Tujuannya adalah mendefinisikan
membantu dengan cara memberikan target akhir dari tim. Di samping itu
saran-saran tentang teknik atau tim berkinerja tinggi juga
kegiatan yang mungkin dilakukan memerlukan kepemimpinan dan
dalam upaya mencapai tujuan. struktur untuk memberikan fokus dan
5. Mengembangkan Keterampilan pengarahan. Mendefinisikan dan
Sebagian besar proses pembangunan menyepakati suatu pendekatan
tim akan memusatkan kegiatannya bersama, misalnya, memastikan
pada pengembangan ketrampilan yang bahwa tim itu dipersatukan pada cara
diperlukan untuk menciptakan tim untuk mencapai tujuan.
yang berkinerja tinggi. 4. Menghindari Kemalasan Sosial dan
Tanggung Jawab
Karateristik Tim yang Sukses Individu – individu dapat
Menurut Sopiah (2008:43) ada bersembunyi dalam suatu
berbagai karakter yang melekat pada tim kelompok.Mereka dapat menyibukkan
yang sukses. Karakter-karakter tersebut diri dalam “kemalasan sosial” dan
adalah sebagai berikut: meluncur bersama upaya kelompok
1. Mempunyai Komitmen Terhadap karena sumbangan individual mereka
Tujuan Bersama tidak dapat dikenali. Tim yang
Anggota tim yang sukses berkinerja tinggi mengurangi
menuangkan waktu dan upaya yang kecenderungan ini dengan membuat
sangat banyak ke dalam pembahasan, diri mereka dapat dimintai
pembentukan dan persetujuan pertanggungjawaban baik secara
mengenai suatu maksud yang menjadi individual maupun pada tingkat tim.
milik mereka baik secara kolektif Evaluasi Kinerja dan Sistem Ganjaran
maupun individual. Maksud bersama yang Benar
ini, bila diterima dengan baik oleh
tim, akan setara dengan peran

6
5. Mengembangkan Kepercayaan
Timbal-Balik yang Tinggi
Tim kinerja tinggi dicirikan oleh
kepercayaan (trust) timbal balik yang
tinggi di antara anggota-anggotanya.
Artinya, para anggota meyakini akan
integritas, karakter dan kemampuan
setiap anggota yang lain.
Pengertian Efisiensi Kerja
Secara umum efisiensi memiliki arti
bagaimana sebuah perusahaan/organisasi
dalam mencapai tujuannya dengan
berhasil tanpa harus membuat
perusahaan mengeluarkan biaya yang
besar.Menurut Miraza (2004:87) efisien
adalah pemakaian biaya atau bentuk
pengorbanan lainnya dari setiap
komponen pada setiap aktivitas usaha
yang berjalan secara wajar.Komponen
tersebut meliputi biaya, waktu dan
tenaga kerja.
Dalam bahasa Indonesia, efisien
diterjemahkan sebagai daya guna
(Syamsi, 2004:2). Ini menunjukkan daya
guna tidak hanya hasilnya saja, tetapi
juga ditekankan pada daya atau usaha
/pengorbanan untuk mencapai hasil
tersebut, agar tidak terjadi pemborosan.
Sehingga dapat didefenisikan efisiensi
kerja adalah perbandingan terbaik antara
suatu pekerjaan yang dilakukan dengan
hasil yang dicapai oleh pekerjaan
tersebut sesuai dengan yang ditargetkan
baik dalam hal mutu maupun hasilnya
yang meliputi pemakain waktu yang
optimal dan kualitas cara kerja yang
maksimal.(Sedarmayanti, 2001:112).
Sumber-sumber Efisiensi Kerja
Menurut Sedarmayanti (2011:118)
sumber utama efisiensi kerja adalah
manusia, karena dengan akal, pikiran dan
pengetahuan yang ada, manusia mampu
menciptakan cara kerja yang efisien.
Unsur efisien yang melekat pada
manusia adalah:
a. Kesadaran
Kesadaran manusia akan sesuatu
merupakan midal utama bagi
keberhasilannya. Dalam hal ini
efisiensi, kesadaran akan arti dan
makna efisiesn sangat membantu
usaha-usaha kearah efisiensi. Efisiesni
sesungguhnya berkaitan erat dengan
soal tingkah laku dan sikap hidup
seseorang.Artinya bahwa tingkah laku
dan sikap hidup seseorang dapat
mengarah perbuatan yang efisien atau
sebaliknya.
b. Keahlian
Unsur keahlian dalam efisiensi,
melekat juga pada manusia. Keahlian
manusia akan sesuatu perlu ditunjang
dengan adanya peralatan, supaya
efisiensi yang dicapai dapat lebih
tinggi daripada tanpa menggunakan
alat. Sebab keahlian tanpa disertai
dengan adanya fasilitas, tidak
mungkin dapat diterapkan guna
menghasilkan sesuatu yang terbaik
dan selancar seperti kalau disertai
dengan fasilitas.
c. Disiplin
Kedua unsur termasuk belum akan
menjamin hasil kerja yang baik, kalau
tidak disertai dengan unsur disiplin.
Oleh karena itu dalam efisiensi
termasuk faktor waktu, sedangkan
disiplin adalah satu unsur penting
dalam efisiensi.Unsur disiplin
sesungguhnya berkaitan erat dengan
unsur kesadaran, sebab disiplin ini
timbul juga dari kesadaran.
7
HASIL PENELITIAN DAN menjawab sangat setuju,
PEMBAHASAN sebanyak 59,5% (25
Analisis Deskriptif responden) menjawab setuju,
1) Analisis Deskriptif Responden sebanyak 14,3% (6 reponden)
Penelitian ini dilakukan penulis menjawab kurang setuju,
kepada 42 orang responden, sebanyak 14,36% (6
demografi yang disajikan oleh responden) menjawab tidak
penulis menurut jenis kelamin, usia, setuju dan tidak ada
dan lama kerja dapat dilihat pada responden yang memilih
data berikut : sangat tidak setuju.
2. Pada butir kedua (Kami tetap
Karateristik Jumlah Persentase menjalankan prinsip ringan
Responden (%) sama dijinjing, berat sama
1.Jenis Kelamin dipikul) sebanyak 11,9% (5
Pria 33 78,6 responden) menjawab sangat
Wanita 9 21,4 setuju, sebanyak 78,6% (33
Jumlah 42 100 responden) menjawab setuju,
2. Usia sebanyak 9,5% (4 responden)
23 – 30 25 59,5 menjawab kurang setuju, dan
31 – 40 10 23,8 tidak ada responden yang
40 – 55 7 16,7 memilih pernyataan tidak
Jumlah 42 100 setuju dan sangat tidak setuju.
3. Lama Bekerja 3. Pada butir ketiga (Dalam
menjalankan tugas kami
< 5 Tahun 9 21,4
saling berkontribusi)
5 – 8 Tahun 23 54,8
sebanyak 16,7% (7
9 – 13 Tahun 10 23,8
responden) menjawab sangat
Jumlah 42 100 setuju, sebanyak 47,6% (20
Sumber: Kantor PT Mitha Samudera Wijaya
responden) menjawab setuju,
(2012)
sebanyak 19% (8 responden)
2) Analisis Deskriptif Variabel
menjawab kurang setuju,
Kuesioner yang dilakukan dalam
sebanyak 16,7% (7
penelitian ini diukur dengan
responden) menjawab tidak
menggunakan Skala Likert untuk
setuju dan tidak ada
menanyakan tanggapan responden
responden yang memilih
terhadap variabel kerjasama tim (X),
sangat tidak setuju.
dan efisiensi kerja (Y).
4. Pada butir keempat (Anggota
a. Distribusi Jawaban Responden
tim mengerahkan kemampuan
Terhadap Variabel Kerjasama masing-masing secara
Tim maksimal) sebanyak 21,4% (9
1. Pada butir pertama (Kami responden) menjawab sangat
bekerja bersama-sama saat setuju, sebanyak 57,1% (24
menjalankan tugas) sebanyak responden) menjawab setuju,
11,9% (5 responden) sebanyak 16,7% (7

8
 responden) menjawab kurang responden) menjawab tidak
setuju, sebanyak 4,8% (2 setuju dan sebanyak 2,4% (1
responden) menjawab tidak responden) menjawab sangat
setuju dan tidak ada tidak setuju.
responden yang memilih 8. Pada butir kedelapan (Saya
sangat tidak setuju. percaya dengan kemampuan
5. Pada butir kelima (Tim kami tim yang dapat mencapai
percaya kepada pimpinan tim) target perusahaan) sebanyak
sebanyak 9,5% (4 responden) 14,3% (6 responden)
menjawab sangat setuju, menjawab sangat setuju,
sebanyak 26,2% (11 sebanyak 61,9% (26
responden) menjawab setuju, responden) menjawab setuju,
sebanyak 35,7% (15 sebanyak 16,7% (7
responden) menjawab kurang responden) menjawab kurang
setuju, sebanyak 23,8% (10 setuju, sebanyak 3% (7
responden) menjawab tidak responden) menjawab tidak
setuju dan sebanyak 4,8% (2 setuju dan tidak ada
responden) menjawab sangat responden yang menjawab
tidak setuju. sangat tidak setuju.
6. Pada butir keenam (Setiap 9. Pada butir kesembilan (Dalam
anggota saling mempercayai menjalankan tugas kami
anggota lainnya) sebanyak memiliki sikap saling
9,5% (4 responden) ketergantungan) sebanyak
menjawab sangat setuju, 14,3% (6 responden)
sebanyak 45,3% (19 menjawab sangat setuju,
responden) menjawab setuju, sebanyak 76,1% (32
sebanyak 33,3% (14 responden) menjawab setuju,
responden) menjawab kurang sebanyak 4,8% (2 responden)
setuju, sebanyak 7,1% (3 menjawab kurang setuju,
responden) menjawab tidak sebanyak 2,4% (1 responden)
setuju dan sebanyak 4,8% (2 menjawab tidak setuju dan
responden) menjawab sangat sebanyak 2,4% (1 responden)
tidak setuju. menjawab sangat tidak setuju.
7. Pada butir ketujuh 10. Pada butir kesepuluh (Tugas
(Pemberian tugas antar yang kami jalankan bersama
sesama tim dibangun dengan akan lebih baik daripada
saling percaya) sebanyak secara sendiri) sebanyak
9,5% (4 responden) 14,3% (6 responden)
menjawab sangat setuju, menjawab sangat setuju,
sebanyak 54,7% (23 sebanyak 54,8% (23
responden) menjawab setuju, responden) menjawab setuju,
sebanyak 16,7% (7 sebanyak 7,1% (3 responden)
responden) menjawab kurang menjawab kurang setuju,
setuju, sebanyak 16,7% (7 sebanyak 23,8% (10

9
 responden) menjawab tidak setuju dan sebanyak 4,8% (2
setuju dan tidak ada responden) menjawab sangat
responden yang menjawab tidak setuju.
sangat tidak setuju. 14. Pada butir keempatbelas
11. Pada butir kesebelas (Kami (Variasi pola pikir dan watak
selalu mendiskusikan masing – masing anggota
pekerjaan dengan sesama tidak menjadi halangan bagi
anggota tim) sebanyak 14,3% tim) sebanyak 14,3% (6
(6 responden) menjawab responden) menjawab sangat
sangat setuju, sebanyak setuju, sebanyak 59,5% (25
54,7% (23 responden) responden) menjawab setuju,
menjawab setuju, sebanyak sebanyak 16,7% (7
16,7% (7 responden) responden) menjawab kurang
menjawab kurang setuju, setuju, sebanyak 7,1% (3
sebanyak 14,3% (6 responden) menjawab tidak
responden) menjawab tidak setuju dan sebanyak 2,4% (1
setuju dan tidak ada responden) menjawab sangat
responden yang menjawab tidak setuju.
sangat tidak setuju.
12. Pada butir keduabelas (Kami b. Distribusi Jawaban Responden
saling tolong–menolong Terhadap Variabel Efisiensi
dalam menjalankan tugas) Kerja
sebanyak 19% (8 responden)
1. Pada butir pertama (Saya
menjawab sangat setuju,
selalu tepat waktu
sebanyak 42,9% (18
menyelesaikan pekerjaan)
responden) menjawab setuju,
sebanyak 9,5% (4 responden)
sebanyak 26,2% (11
menjawab sangat setuju,
responden) menjawab kurang
sebanyak 45,3% (19
setuju, sebanyak 11,9% (5
responden) menjawab setuju,
responden) menjawab tidak
sebanyak 33,3% (14
setuju dan tidak ada
reponden) menjawab kurang
responden yang menjawab
setuju, sebanyak 7,1% (3
sangat tidak setuju.
responden) menjawab tidak
13. Pada butir ketigabelas (Setiap
setuju dan sebanyak 4,8% (2
kekurangan anggota tim dapat
responden) memilih sangat
ditutupi oleh anggota tim
tidak setuju.
lainnya) sebanyak 11,9% (5
2. Pada butir kedua (Saya selalu
responden) menjawab sangat
tidak menunda – nunda
setuju, sebanyak 52,4% (22
pekerjaan yang ada) sebanyak
responden) menjawab setuju,
11,9% (5 responden)
sebanyak 23,8% (10
menjawab sangat setuju,
responden) menjawab kurang
sebanyak 64,3% (27
setuju, sebanyak 7,1% (3
responden) menjawab setuju,
responden) menjawab tidak

10
 sebanyak 14,3% (6 reponden) tidak setuju dan sangat tidak
menjawab kurang setuju, setuju.
sebanyak 2,4% (1 responden) 6. Pada butir keenam (Laba
menjawab tidak setuju dan perusahaan semakin
sebanyak 7,1% (3 responden) bertambah) sebanyak 16,7%
memilih sangat tidak setuju. (7 responden) menjawab
3. Pada butir ketiga (Saya dapat sangat setuju, sebanyak
menyelesaikan pekerjaan 57,1% (24 responden)
lebih cepat dari waktu yang menjawab setuju, sebanyak
ditentukan) sebanyak 14,3% 14,3% (6 reponden)
(6 responden) menjawab menjawab kurang setuju,
sangat setuju, sebanyak sebanyak 11,9% (5
59,5% (25 responden) responden) menjawab tidak
menjawab setuju, sebanyak setuju dan tidak ada
4,8% (2 reponden) menjawab responden yang menjawab
kurang setuju, sebanyak 19% sangat tidak setuju.
(8 responden) menjawab tidak 7. Pada butir ketujuh
setuju dan sebanyak 2,4% (1 (Menyelesaikan lebih banyak
responden) memilih sangat pekerjaan dari yang
tidak setuju. semestinya) sebanyak 2,4%
4. Pada butir keempat (Realisasi (1 responden) menjawab
biaya tidak melebihi biaya sangat setuju, sebanyak
yang sudah di budgetkan) 66,6% (28 responden)
sebanyak 14,3% (6 menjawab setuju, sebanyak
responden) menjawab sangat 23,8% (10 reponden)
setuju, sebanyak 69% (29 menjawab kurang setuju,
responden) menjawab setuju, sebanyak 4,8% (2 responden)
sebanyak 11,9% (5 reponden) menjawab tidak setuju dan
menjawab kurang setuju, sebanyak 2,4% (1 responden)
sebanyak 4,8% (2 responden) menjawab sangat tidak setuju.
menjawab tidak setuju dan 8. Pada butir kedelapan (Saya
tidak ada responden yang dapat menangani pekerjaan
menjawab sangat tidak setuju. dengan cara yang lebih
5. Pada butir kelima mudah) sebanyak 9,5% (4
(Mengeluarkan biaya yang responden) menjawab sangat
seminimal mungkin untuk setuju, sebanyak 45,3% (19
keperluan operasional responden) menjawab setuju,
perusahaan) sebanyak 16,7% sebanyak 26,2% (11
(7 responden) menjawab reponden) menjawab kurang
sangat setuju, sebanyak setuju, sebanyak 16,7% (7
83,3% (35 responden) responden) menjawab tidak
menjawab setuju dan tidak setuju dan sebanyak 2,4% (1
ada responden yang responden) menjawab sangat
menjawab kurang setuju, tidak setuju.

11
ANALISIS STATISTIK Hasil analisis hubungan antara
1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Kerjasama Tim (X) dan Efisiensi Kerja
Dalam uji validitas ini dilakukan (Y) menggunakan korelasi Pearson
pada karyawan yang bekerja di PT. dengan alat bantu program SPSS versi
Mitha Samudera Wijaya cabang 19.0 for windows dapat dilihat pada
Putri Hijau Medan dengan jumlah Tabel 4.6 berikut:
responden 30 orang. Kriteria Tabel 4.6
pengambilan keputusannya adalah Hasil Nilai Koefisien Korelasi
sebagai berikut: Kerjasama Tim dan Efisiensi Kerja
a. Jika r hitung positif atau r hitung Correlations
≥ r tabel maka butir pertanyaan
tersebut valid. Kerjasama Efisiensi
b. Jika r hitung negatif atau r hitung Tim Kerja
≤ r tabel maka butir pertanyaan Kerjasama Pearson 1 .831
**
tersebut tidak valid.
Uji reliabilitas adalah tingkat Tim Correlation
kestabilan suatu alat pengukur dalam Sig. (2-tailed) .000
mengukur suatu
N 42 42
gejala/kejadian.Semakin tinggi
**
reliabilitas suatu alat pengukur, Efisiensi Pearson .831 1
semakin stabil pula alat pengukur Kerja Correlation
tersebut.
Sig. (2-tailed) .000
Uji ini untuk melihat apakah alat
ukur yang digunakan (kuisioner) N 42 42
menunjukan konsistensi di dalam **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
mengukur gejala yang sama.
Reliabilitas data diuji dengan melihat
hasil Cronbach Alpha. Menurut Berdasarkan Tabel 4.6 dapat dilihat
Situmorang (2011:28), apabila nilai bahwa koefisien korelasi (r) Kerjasama
Cronbach Alpha suatu variabel > 0,8 Tim dengan Efisiensi Kerja adalah
maka reliabitasnya sangat baik atau 0,831.Artinya terdapat hubungan yang
sangat meyakinkan. Koefisien positif dan sangat kuat antara Kerjasama
reliabilitas berkisar antara angka nol Tim dengan Efisiensi Kerja.
sampai satu.Semakin tinggi Nilai r yang didapat dari hasil
koefisiennya (mendekati angka 1) penelitian dengan meggunakan SPSS
maka semakin reliabel alat ukur 19.0 for Windows tersebut dapat
tersebut. digunakan utk mencari
Dalam penelitian ini dilakukan nilai sebagai berikut:
Uji validitas dan reabilitas dengan
menggunakan bantuan program
SPSS versi 19.Semua variabel
penelitian dinyatakan valid.
2. Metode Korelasi Pearson

12

Berdasarkan hasil thitung yang telah
didapat, maka dapat dilihat bahwa
nilai (9,431 > 1,684)
artinya terdapat hubungan yang
signifikan antara variabel Kerjasama Tim
dengan variabel Efisensi Kerja.
Nilai signifikansi berdasarkan hasil
SPSS versi 19.0 for windows adalah
sebesar 0,000 yaitu lebih kecil dari nilai
α = 0,01. Artinya, Kerjasama Tim
berhubungan secara signifikan dengan
Efisiensi Kerjadimana, apabila
Kerjasama Tim dilakukan dengan
maksimal maka Efisiensi Kerja dapat
dicapai dengan hasil maksimal pula.
Berdasarkan hasil penjelasan di atas
maka dapat dikatakan bahwa variabel
Kerjasama Tim yang terdiri dari tiga
indikator yaitu: kerjasama, kepercayaan
dan kekompakan memiliki hubungan
yang signifikan terhadap efisiensi kerja.
Hasil pengujian ini didukung juga oleh
hasil analisis deskriptif dari variabel
Efisiensi Kerja pada Tabel Tanggapan
Responden Terhadap Efisiensi Kerja
yaitu jawaban responden yang lebih
dominan memilih jawaban sangat setuju
dan setuju terhadap pernyataan yang
diajukan dibandingkan dengan responden
yang menyatakan kurang setuju, tidak
setuju dan sangat tidak setuju.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian
Hubungan Kerjasama Tim untuk
Meningkatkan Efisiensi Kerja pada PT
Mitha Samudera Wijaya Belawan yang
telah dilakukan, maka dapat disimpulkan
bahwa:
1. Pelaksanaan kerjasama tim pada
dasarnya baik, dengan adanya
kesadaran karyawan dalam
meningkatkan efisiensi kerja.
2. Variabel Kerjasama Tim yang terdiri
dari: kerjasama, kepercayaan dan
kekompakan berhubungan positif
dan signifikan terhadap Efisiensi
Kerja.
3. Variabel Kerjasama Tim memiliki
tingkat hubungan yang sangat kuat
terhadap variabel efisiensi Kerjasama
Tim, yaitu sebesar 0,831.
DAFTAR PUSTAKA
Allen, Alexander. Jean 2004.
Strategi Membangun Tim
Tangguh. Cetakan
Pertama. Jakarta: Prestasi
Pustaka Publisher.
Daft, Richard L. 2003. Manajemen,
Edisi Keenam Jilid Satu.
Jakarta : Erlangga.
____. 2006. Manjemen, Edisi
Keenam Jilid Dua. Jakarta :
Erlangga.
Mathis, dan Jackcon, 2002,
Manajemen Sumber Daya
Manusia, Edisi Pertama,
Cetakan Pertama. Yogyakarta:
Salemba Empat.
Nogi H.S dan Tangkilisan. 2003.
Konsep, Teori dan Peranan
Manajemen Sumber
Daya Manusia. Edisi
Pertama, Lukman Offset.
Robbins, Stephen P.;
Judge, Timothy A.
2008. Perilaku Organisasi.
Edisi Kedua
belas. Jakarta: Salemba
Empat.
Sedarmayanti. 2001. Tata Kerja dan
Produktifitas Kerja. Edisi
Pertama. Bandung:
CV Mandar Maju.
13
Situmorang, Syafrizal Helmi, dkk.
2011. Analisis Data untuk
Riset Manajemen
dan Bisnis. Medan: USU
press.
Sopiah, 2008.Perilaku Organisasi.
Edisi Pertama. Yogyakarta:
ANDI.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian
Bisnis. Cetakan Keduabelas.
Bandung: Alfabeta
Syamsi, Ibnu. 2004. Efisiensi,
Sistem, dan Prosedur Kerja,
Edisi Revisi, Cetakan
Pertama. Jakarta: Bumi
Aksara.
Warren, Reeve, dan Fess, 2005.
Pengantar Akuntansi. Edisi
21. Salemba Empat, Jakarta.
SKRIPSI
Helga, Rebecca. 2005. Pengaruh
Sistem Komunikasi Terhadap
Efisiensi Kerja
Karyawan Pada PT
Swadharma Sarana
Informatika Medan. Skripsi
Fakultas Ekonomi
Sumatera
Utara. Medan.
Dipublikasikan.
Hutasuhut, Harry. 2008. Analisis Tim
Kerja Karyawan Pada PT
Buana Varia
Komputama Site Medan.
Skripsi Fakultas Ekonomi
Sumatera Utara.
Medan. Dipublikasikan.
Rusandy, Wendi. 2005. Pengaruh
Tim Kerja (Work Team)
Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PTPN IV
Unit Kebun Laras.Skripsi
Fakultas Ekonomi
Sumatera Utara. Medan.
Dipublikasikan.
Saifara, Uca. 2005. Analisis
Hubungan Pengawasan
Terhadap Efisiensi Kerja
Karyawan Pada PT. Mopoli
Raya Medan. Skripsi
Fakultas Ekonomi
Sumatera Utara. Medan.
Dipublikasikan.
Utama, Suman. 2011. Analisis
Pengaruh Kerja Tim,
Pelatihan dan Pengembangan
Serta Fasilitas Terhadap
Kinerja Pegawai Universitas
Muhammadiyah
Sumatera Utara. Skripsi
Fakultas Ekonomi
Sumatera Utara. Medan.
Dipublikasikan.
WEBSITE
http://widiastutidyah.wordpress.com/201
1/01/21/makalah-kerjasama-tim-dan-
partisipasi-dalam-meningkatkan-kinerja-
karyawan/
http://konsultanseojakarta.com/efisiensi.
php
www.portalusu.ac.id
14
BIODATA

Nama : Dina Rolanna Simanungkalit

NIM : 080502225

Jurusan : Manajemen (SDM)

Stambuk : 2008

Agama : Kristen Protestan

No. Hp : 081361349700

Judul : Analisis Hubungan Kerjasama Tim Untuk Meningkatkan Efisiensi

Kerja Pada PT Mitha Samudera Wijaya Medan

15