UNIVERSITAS MERCU BUANA

FAKULTAS : Teknik
PROGRAM STUDI : Teknik Sipil

No. Dokumen 02-3.04.1.02 Distribusi

Tgl. Efektif
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
Mata Kuliah Kode Rumpun MK Bobot (SKS) Semester Tanggal Penyusunan
Perenc. & Pengendalian Proyek 11032 3 VI 1 Agustus 2017
Otorisasi Dosen Pengemban RPS Koordinator RMK Ketua Program Studi

(Ir.Mawardi Amin.MT) Ir.Mawardi Amin.MT (Acep Hidayat ST, MT)

Capaian CP - Mata Kuliah
Pembelajaran 11032 Mampu menjelaskan konsep manajemen proyek
Mampu menjelaskan dan menyusun rencana Proyek - Project Planning
Mampu menjelaskan dan menentukan organisasi suatu proyek konstruksi dengan tepat
Mampu menjelaskan Metode Teknik Perencanaan Waktu (Critical Path Method) dan Menentukan Jalur Kritis
Mampu menyusun Barchart dan Penjadwalan Kegiatan
Mampu menjelaskan Metode Teknik Perencanaan Waktu (Precedence Network Method) dan Menentukan Jalur Kritis
Mampu menjelaskan Metoda Perencanaan
Mampu menjelaskan dan merencanakan Sumber daya (Manusia, Material dan Alat).
Mampu menetapkan durasi proyek yang paling ekonimis
Mampu menjelaskan konsep probabilitas dalam CPM dengan Program Evaluation and Review Technique dan mampu menerapkannya dalam network.
Mampu menjelaskan dan menggunakan Metode Penjadwalan Linier (Linier Schedule Method) pada proyek yang berulang repetitive
Pengendalian Jadwal dan Biaya Terintegrasi
Deskripsi Singkat Mata Kuliah ini menjelaskan mengenai perencanaan proyek
Mata Kuliah

Materi 1 Project Planning

Pembelajaran/ 2 Critical Path Method
Pokok Bahasan 3 Barchart dan Penjadwalan Kegiatan
4 Precedence Network Method

Pustaka Utama:
Willis E. M., (1986), Scheduling Construction Projects, John Wiley and Sons, New York,
Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional) Jilid 1dan 2, Iman Soeharto, Edisi kedua, Penerbit Erlangga, Jakarta, 1999.
Ahuja et al. (1994), Project Management. Techniques in Planning and Controlling Construction Projects, John Wiley.
Callahan, M.T. (1992), Construction Project Scheduling, New York, McGraw-Hill.
Pendukung:
Harris, R.B. (1978), Precedence & Arrow Networking for Construction, Chichester, John Willey & Sons.
Hendrickson, C. (2003), Project Management for Construction, Second Edition, prepared for world wide web publication, Version 2.1.

Media Perangkat Lunak: Perangkat Keras:

Pembelajaran ……………………. komputer.LCD

Team Teaching

Mata Kuliah Prasyarat

Minggu Sub-CP-MK Bahan Kajian Kriteria Bentuk Bentuk dan Aktifitas Pembelajaran / Bobot
Ke- sebagai kemampuan akhir Materi Pembelajaran (Indikator) Penilaian Penilaian Metode PembelajaranPengalaman Mahasiswa Penilaian
yang diharapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Mampu menjelaskan • Definisi Proyek Konstruksi. 5%
konsep manajemen proyek • Kecenderungan
Perkembangan Proyek
Konstruksi
• Karakteristik Proyek
Konstruksi Mampu menjelaskan konsep Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
Tugas
• Siklus Proyek Konstruksi manajemen proyek Kelompok Lab,menyusun paper
• Proyek Manajemen Model
• Kenapa PM perlu?

2 Mampu menjelaskan dan • Planning 5%

menyusun rencana Proyek - • System Approach
Project Planning • System dalam Proyek
Konstruksi
• Types of Plan
• Planning Techniques
Mampu menjelaskan dan
• Rationale and Steps For Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
menyusun rencana Proyek - Tugas
Planning Methods Kelompok Lab,menyusun paper
Project Planning
• Work Breakdown Structure
(WBS)
• Organization Breakdown
Structure (OBS).
• Integrasi WBS-OBS.

3 Mampu menjelaskan dan • Pengantar Mampu menjelaskan dan 5%

menentukan organisasi • Karakteristik Proyek – menentukan organisasi
suatu proyek konstruksi Pilihan Bentuk Organisasi suatu proyek konstruksi
dengan tepat • Otoritas Proyek Manager dengan tepat
• Conflict Management
• Coordination
Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
• Overcoming Resistance to Tugas
Kelompok Lab,menyusun paper
Plan Implementation
• Winning and Sustaining
the Enthusiastic Support of
Project Personnel
• Partnering

4 Mampu menjelaskan • Perencanaan dan Mampu menjelaskan 5%

Metode Teknik Pengendalian Proyek
Perencanaan Waktu • Critical Path Method
(Critical Path Method) dan (CPM).
Menentukan Jalur Kritis - Events;
- Waktu Kejadian;
- Waktu Kegiatan;
- Perhitungan CPM;
- Contoh Perhitungan ke
Depan dan ke Belakang.
Metode Teknik Perencanaan
Waktu (Critical Path
Method) dan Menentukan
Jalur Kritis
Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
Tugas
Kelompok Lab,menyusun paper

5 Mampu menjelaskan • Float Mampu menjelaskan 10%

Metode Teknik - Total float; Metode Teknik Perencanaan
Perencanaan Waktu - Free Float; Waktu (Critical Path Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
Tugas
(Critical Path Method) dan - Independent Float. Method) dan Menentukan Kelompok Lab,menyusun paper
Menentukan Jalur Kritis • Jalur Kritis (Critical Path). Jalur Kritis

6 Mampu menyusun Barchart • Barchart/Gantchart. Mampu menyusun Barchart 10%

dan Penjadwalan Kegiatan • Pembuatan Barchart. dan Penjadwalan Kegiatan
• Kurva - S.
- Pembuatan Kurva-S;
- Contoh Kurva-S.
• Perencanaan Sumber
Daya:
- Perencanaan dan Profil Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
Tugas
Sumber Daya; Kelompok Lab,menyusun paper
- Levelling Sumber Daya.
• Constraint Scheduling :
- Delayed Start;
- Deadlines;
- Required Completion
Dates.

7 Mampu menjelaskan • Precedence Network. Mampu menjelaskan 10%

Metode Teknik • Hubungan Ketergantungan Metode Teknik Perencanaan
Perencanaan Waktu antar Kegiatan Waktu (Precedence
(Precedence Network • Perhitungan Precendence Network Method) dan
Method) dan Menentukan Network Menentukan Jalur Kritis
Jalur Kritis - Perhitungan ke Depan;
- Perhitungan ke Belakang; Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
Tugas
- Contoh Perhitungan. Kelompok Lab,menyusun paper
• Kegiatan Terputus.
• Float dan Jalur Kritis
- Contoh Kritis Sebagian.
• Perbandingan CPM - PNW

8 Evaluasi tengah semester : melakukan validasi hasil penilaian, evaluasi dan perbaikan proses pembelajaran berikutnya
9 Mampu menjelaskan • Precedence Network.
Metode Teknik • Hubungan Ketergantungan
Perencanaan Waktu antar Kegiatan
(Precedence Network • Perhitungan Precendence
Method) dan Menentukan Network
Jalur Kritis - Perhitungan ke Depan;
- Perhitungan ke Belakang;
- Contoh Perhitungan.
• Kegiatan Terputus.
• Float dan Jalur Kritis
- Contoh Kritis Sebagian.
• Perbandingan CPM - PNW
Mampu menjelaskan 5%
Metode Teknik Perencanaan
Waktu (Precedence
Network Method) dan
Menentukan Jalur Kritis
Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
Tugas
Kelompok Lab,menyusun paper

10 Mampu menjelaskan • Planning Method, Tools, Mampu menjelaskan 5%

Metoda Perencanaan and Procedures. Metoda Perencanaan
• Milestones Network.
• Subnets.
• Sub-Net Integration. Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
Tugas
• Interface Time Calculation. Kelompok Lab,menyusun paper
• Skeletonization.
• Hierarchy of Schedules.

11 Mampu menjelaskan dan • Perencanaan Sumber Daya Mampu menjelaskan dan 10%
merencanakan Sumber (Manusia – Material – Alat) merencanakan Sumber daya
daya (Manusia, Material • Produktivitas Tenaga (Manusia, Material dan
dan Alat). Kerja; Alat).
• Profil Produktivitas;
• Perkiraan tenaga kerja
periode puncak;
• Tenaga kerja langsung dan Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
Tugas
Borongan. Kelompok Lab,menyusun paper
• Alokasi Sumber Daya
Terbatas
• Alokasi Sumber Daya Tidak
Terbatas
• Resources Levelling

12 Mampu menetapkan durasi • Kelayakan Sistem. Mampu menetapkan durasi 10%

proyek yang paling • Kurva Durasi Waktu proyek yang paling ekonimis
ekonimis • Relaksasi
• Teorema Kritis
• Prosedure Heuristic untuk
meng-crach Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
Tugas
• Optimasi Pemendekan Kelompok Lab,menyusun paper
durasi Proyek dengan
metoda linier.
• Metoda Linier kendala
Loop

13 Mampu menjelaskan • Konsep Probabilitas dalam Mampu menjelaskan konsep 5%

konsep probabilitas dalam CPM
CPM dengan Program • Fungsi
Evaluation and Review Kepadatan.Distribusi
Technique dan mampu • Central Limit Theorema
menerapkannya dalam • Perhitungan Probabilitas
network. Penyelesaian Proyek.
• Penerapan dalam
Network.
• Contoh Perhitungan
probabilitas dalam CPM
dengan Program Evaluation
and Review Technique dan
mampu menerapkannya
Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
dalam network. Tugas
Kelompok Lab,menyusun paper

14 Mampu menjelaskan dan • Pendahuluan Mampu menjelaskan dan 10%

menggunakan Metode • Elemen Dasar LSM menggunakan Metode
Penjadwalan Linier (Linier a. Parameter Sistem Sumbu. Penjadwalan Linier (Linier
Schedule Method) pada b. Tingkat Produktifitas Schedule Method) pada
proyek yang berulang Kegiatan. proyek yang berulang
repetitive c. Interupsi dan Restraint. repetitive
d. Buffer.
e. Interval Kegiatan
f. Waktu Tenggang (Float)
Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
g. Lintasan Kritis. Tugas
Kelompok Lab,menyusun paper
• Penggunaan LSM untuk
Pemantauan
• Analisis Biaya-Waktu
• Kegiatan Diskrit
• Penyesuaian Jadwal
Musiman.
• Kurva Kemajuan.

15 Pengendalian Jadwal dan • Pendahuluan Pengendalian Jadwal dan 5%

Biaya Terintegrasi • Pengelompokan Pekerjaan Biaya Terintegrasi
• Perencanaan Bertahap
• Analisis Kinerja
Pelaksanaan Pekerjaan.
- Metoda Analisis.
- Analisis Penyimpangan
Tatap Muka, Diskusi Tugas,Praktikum
Jadwal dan Biaya. Tugas
Kelompok Lab,menyusun paper
- Indeks Kinerja Jadwal dan
Biaya.
- Peramalan Biaya Akhir.
- Pengkodean Sistem.

16 Evaluasi Akhir Semester : Melakukan validasi penilaian akhir dan menentukan kelulusan mahasiswa