PENILAIAN KINERJA PROFESIONAL BERKELANJUTAN

KEPERAWATAN

Dr.Rr.Tutik Sri Hariyati, SKp.,MARS

Surveior & Pembimbing KARS

KARS
 Curriculum Vitae
• Staf Pengajar Fakultas Ilmu Keperawatan UI 1999-sekarang
• Surveior & Pembimbing KARS 2015-sekarang
• Tim Advisor Keperawatan RS Pendidikan UI 2018-sekarang
• Sekertaris Kompartemen Keperawatan PERSI 2013-sekarang
• Sekertaris Kolegium Manajemen Keperawatan Indonesia 2016-sekarang
• Ketua Tim Pengembangan Manajemen Keperawatan/ TPMK FIK UI 2012- sekarang
• Tim Pengembangan Sistem Informasi Keperawatan Indonesi 2011-sekarang
• Manajer Umum (SDM, Keuangan, Fasilitas & Umum) FIK UI 2014-2017
• Tim Pengembangan, Konsultan dan Riset Sistem Informasi Keperawatan di RS
• Tim Pengembangan Jenjang Karir Keperawatan Indonesia-JICA 2013-2017
• Staf Ahli Riset DRPM UI 2007-2012
 POKOK BAHASAN
REFLEKSI KASUS
KEBIJAKAN/LANDASAN
TATA KELOLA KEPERAWATAN
PERAN KOMITE DAN DIREKTUR/KEPALA BIDANG
KEPERAWATAN
IMPLEMENTASI PENILAIAN KINERJA PROFESIONAL

KARS
REFLEKSI KASUS
Ruangan A
• Pasien Tn B Usia 53
Tahun, Dx CVD dengan
dibawa kerumah sakit
dalam kondisi tidak
sadar. Satu hari
kemudian pasien sadar,
GCS 15, Pupil Isokor,
muntah proyektil 1 kali,
• RR 28x/mnt, TD
150/90mmHG, S: 37C
5 4
• Kekuatan Otot: 5 4
KARS
Lanjutan Kasus 1
• Tn. A ingin BAB karena
sudah 3 hari belum BAB
• Istri Tn A
menyampaikan kepada
perawat

KARS
Kasus 1: Asuhan Keperawatan Apa yang harus dilaksanakan o
Perawat yg Kompeten????

Menyampaikan
pada Istri Tn A,
tolong di bantu Tn
A dan hati-hati
jangan sampai
Jatuh

KARS
Kasus 1: Asuhan Keperawatan Apa yang harus
dilaksanakan oleh Perawat yg Kompeten????

Menyampaikan
pada Istri Tn A,
saya segera ke
kamar untuk bantu
Tn. A ke kamar
mandi

KARS
Kasus 1: Asuhan Keperawatan Apa yang harus dilaksanakan oleh
Perawat yg Kompeten????

Menyampaikan pada
Istri Tn A, saya segera
ke kamar untuk bantu
Tn. A BAB di tempat
tidur karena:…….

KARS
 ASUHAN KEPERAWATAN
PPI 9
S I
INFORMASI
O AP 1, 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, TKRS 3, 8.2
1.4.1, 1.5, 4. SKP 6.
ANALISIS INFORMASI A
AP 3. MKE 7,
ARK 1, 1.1, 1.2, 2.3, 3.3, 4, 4.1, KKS 4,
A 4.2, 4.3, 5, 5.2. AP 1.1, 1.2, 1.3. KKS 13,
SKP 6. KKS 14
KKS 15
R
RENCANA
P AP 1, 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, Implementasi Rencana, Pemberian Pelayanan,
1.4.1, 1.5, 4. SKP 6. Intervensi,Monitoring
AP 1, 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.4.1, 1.5, 4, SKP 6.
HPK 1, 1.1, 1.1.1, 1.1.2, 1.2, AP 2 , AP 2.1
1.2.1, 2.1, 2.2, 2.4, 2.5, 2.6, 4, MKE 5, 8, 8.1,8.2, 9
5, 5.1, 5.2, 8.3, 9, 10, 11, 12
PERLU PENGAWALAN KOMPETENSI PERAWAT:
KINERJA PROFESIONAL OLEH:
DIREKTUR/WADIR/KEPALA BIDANG
KOMITE KEPERAWATAN

Your Logo
 TUJUAN PENILAIAN KINERJA KLINIS
DARI STAF KLINIS:
• PEREKRUTAN STAF
KLINIS (KREDENSIAL)
MENJAMIN KOMPETENSI • PENILAIAN KINERJA
STAF KLINIS STAF KLINIS
(PKPB/PKPF) > 
REKREDENSIAL

MENINGKATKAN KESELAMATAN PASIEN

MENURUNKAN ANGKA TURN OVER

Sutoto, 2018
JENIS PENILAIAN KINERJA
PROFESIONAL
 PENILAIAN KINERJA
(PENILAIAN PRAKTIK PROFESIONAL)
1. PENILAIAN PRAKTIK KEPERAWATAN
PROFESIONAL BERKELANJUTAN (PPKPB)

2. PENILAIAN PRAKTIK KEPERAWATAN

PROFESIONAL FOKUS (PKPF) (bila ada temuan yang
berdampak terhadap pemberian kewenangan
staf klinis) Ep.5
indikator kinerja unit dan individu sutoto 13
PENILAIAN MONITORING DAN EVALUASI PRAKTIK PROFESIONAL
BERKELANJUTAN MELIPUTI 3 (TIGA) AREA

1. PERILAKU,
2. PENGEMBANGAN PROFESIONAL
3. KINERJA KLINIS.
 PENILAIAN KINERJA PERAWAT PROFESIONAL BERKELANJUTAN/PKPPB

1. PENILAIAN PERILAKU
KETERLIBATAN DALAM MENUMBUHKAN BUDAYA AMAN
(SAFETY CULTURE)

2. PENGEMBANGAN PROFESIONAL

SESUAI KOMPETENSI DAN KEWENANGAN YANG

DIBERIKAN

3. KINERJA KLINIS
BERDASARKAN PROSES DAN HASIL KINERJA DARI
KEWENANGAN KLINIS YANG TELAH DIBERIKAN
KINERJA PROFESIONAL PERAWAT
1. PERILAKU KERJA:
OUT COME
2. PENGEMBANGAN PROFESIONALISME: • MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN
– SEMINAR • INDIKATOR PELAYANAN
– PENGAJARAN KEPERAWATAN:
1. Kenyamanan Pasien
– CNE 2. Keselamatan Pasien
– PENGABDIAN MASYARAKAT 3. Pemenuhan Kebutuhan
– RISET Dasar: 14
4. Kecemasan
– MENULIS JURNAL/BUKU 5. Edukasi pada Pasien &
– DLL Keluarga
3. KINERJA KLINIK: SPK DAN RKK 6. Kepuasan Pasien
• Kepatuhan terhadap ICP
• Kepatuhan implementasi RKK

KARS.Sutoto
KARS
 PENILAIAN KINERJA PROFESIONAL
BERKELANJUTAN DAN FOKUS
P.K.P.B= OPPE P.K.P. F=FPPE
1. Kepatuhan pada ICP 1. Kepatuhan pada ICP <<<
2. Pelaksanaan Askep pada 2. Pelaksanaan Askep pada
pasien dengan nyeri pasien dengan nyeri < dari
80%
3. Pelaksanaan Askep pada
3. Pelaksanaan Askep pada
pasien dengan cemas pasien dengan cemas < 80%
4. KTD, KNC, Hais, Resiko 4. KTD, KNC, Hais, Resiko Jatuh
Jatuh > strandar
5. Kepatuhan Pemenuhan 5. Kepatuhan Pemenuhan KDM
KDM < 80%
6. Askep Edukasi Kepada 6. Askep Edukasi Kepada
Pasien dan Keluarga Pasien dan Keluarga < 80%
7. Kepuasan Paisen dan 7. Kepuasan Paisen dan
Keluarga < dr SMP
Keluarga KARS.Sutoto
8. RKK < 80%
8. RKK 17
PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA
PROFESIONAL PERAWAT
 SIAPA YG BERTANGGUNG JAWAB
Pimpinan Keperawatan/Unit layanan bersama Komite
keperawatan
bertanggungjawab mengintegrasikan data dan informasi
tentang Perawat Penanggung Jawab Asuhan/PPJA dan
staf Perawat dan mengambil tindakan bilamana
diperlukan.

KARS.Sutoto
KARS
KARS
Evaluasi Berbasis LogBook Kinerja Klinis
REKAPITULASI EVALUASI TAHUNAN:
Sasaran Kinerja Profesional (SKP)
NO 1. PEJABAT YANG MENILAI NO 2. PNS YANG DINILAI
1 Nama 1 Nama

2 NIP 2 NIP

3 Pangkat/Gol. Ruang 3 Pangkat/Gol. Ruang

4 Jabatan 4 Jabatan

5 Unit Kerja 5 Unit Kerja

TARGET
3. KEGIATAN TUGAS
NO KUANTITAS KUALITAS
JABATAN WAKTU BIAYA
(OUTPUT) (MUTU)
LOGBOOK on PROGRESS EVALUATION

SUPERVISI DAN
PERCEPTORSHIP
. HIGH ASESMEN MANDIRI
.LOW

KARS
 Supervisi Keperawatan
• supervisi sebagai kegiatan yang merencanakan, mengarahkan,
membimbing, mengajar, mengobservasi, mendorong, memperbaiki,
mempercayai, dan mengevaluasi secara berkesinambungan anggota
secara menyeluruh sesuai dengan kemampuan dan keterbatasan
yang dimiliki anggota.
• Kunci sukses supervisi yaitu 3 F: Fair, Feedback, dan Follow Up
KARS
 PENGORGANISASIAN KOMPETENSI DAN KEWENANGAN PERAWAT

HRD, Direktur Keperawatan Dir/Bid. Keperawatan & Dir/Bid. Keperawatan

Komite

Placement
PENUGASAN Orientasi & Hands on
Rekruitmen Preseptorship & Mentorship
& Seleksi SPK, RKK sesuai hasil ( tindakan kritis)
Kredensial Belum kompeten

Kepala Ruang OPPE/FPPE

asesmen

Dir. Keperawatan 1.Pra Konsultasi

2. Verifikasi Dokumen
3. Usukan

Komite Kep: Adhoc, Asesmen, validasi,

portofolio, STR,
Mitra Bestari SIP,logbook, wawancara,
praktek, kasus, usulan
Dir

Direktur RS Penugasan Klinis/SPK

dan RKK

Komite Keperawatan Filling,Teruskan ke Div.

Keperawatan

Direktur Keperawatan Penugasan

Kerja/Delination of
Clinical Previledge
area/spesialisasi
Direktur Keperawatan
Usul Kenaikan Jenjang
Karir

KARS
HUBUNGAN KREDENSIAL DENGAN PENILAIAN
KINERJA
Keterkaitan CPD, Kompetensi, Kewenangan dan Penilaian Kinerja

URAIAN PENILAIAN
TUGAS
KREDENSIAL KINERJA KLINIS
PENDIDIKAN, KOMPETENSI SESUAI PENILAIAN
DIKLAT, KOMPETENSI
BERBASIS
KINERJA
PENETAPAN PK
PENGALAMAN, DI UNIT KERJA. URAIAN
SESUAI TUGAS
FELLOW SHIP KEWENANGAN DELINITION OF URAIAN KERJA
CLINICAL
TANGGUNG
KLINIS SPK
DAN RKK PREVILEDGE JAWAB DAN
WEWENANG
 KKS 6 (FILE KEPEGAWAIAN)
KUALIFIKASI,
PENDIDIKAN, PELATIHAN, ,

KOMPETENSI,
URAIAN TUGAS,

, PROSES REKRUTMEN

RIWAYAT PEKERJAAN,.
HASIL EVALUASI, DAN PENILAIAN KINERJA INDIVIDUAL TAHUNAN.

SELALU UPDATED

KARS.Sutoto 31
 TERIMAKASIH
rrtutik@yahoo.com, tutik@ui.ac.id
085782088101

KARS