PROPOSAL BISNIS

“PENGHARUM MOBIL MERK AROMA CUAN”

Disusun Oleh :

Muhammad Faisal 161110239

Rio Dwi Ferlian 161110034

M Dimas Arifin 161110027

Charles 161110073

M Alif Prasetyo 151110171

INSTITUT BISNIS DAN INFORMATIKA KESATUAN BOGOR

2019

Jl Ranggagading No.1 Kota Bogor – Jawa barat

 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pengembangan usaha merupakan bagian kekuatan pendorong

pembangunan ekonomi. Selain berperan untuk mempercepat pemerataan
pertumbuhan ekonomi dalam peningkatan pendapatan masyarakat, kegiatan
usaha juga mampu menyediakan lapangan kerja dan lapangan usaha. Untuk
itu hal utama dalam menjadikan usaha yang berhasil dan memuaskan inilah
dibutuhkan suatu analisis yang bertujuan untuk membentuk suatu jenis usaha
yang terstruktur. Di dalam proposal ini tercantum segala rincian yang
dibutuhkan agar usaha yang nantinya dijalankan akan berhasil sesuai dengan
tujuan. Sebagai acuan atas kelayakan usaha yang nantinya akan dijalani,
pembuatan proposal ini termasuk sebuah usaha agar terciptanya usaha
menengah kecil yang mampu bertahan pada era globalisasi saat ini. Sehingga
dapat menciptakan suatu usaha dapat bertahan, berkembang, maju dan
menghasilkan sesuatu yang diharapkan.

Proposal analisis ini dimaksudkan untuk menjadikan dokumen tertulis

mengenai usaha-usaha baru yang sedang direncanakan dan dalam proses.
Kami mengharapkan pula proposal usaha ini menjadi media komunikasi yang
dapat diandalkan untuk pengembangan usaha dan kerjasama dengan seluruh
pihak yang terkait.

Usaha yang akan kami mulai adalah usaha menengah kecil, yaitu
pembuatan produk pegharum mobil. Dengan melihat faktor produksi yang
relatif murah serta tempat produksi yang minimalis kami ingin menciptakan
produk unggulan yang diminati banyak masyarakat.
1.2 Tujuan Analisis Usaha

Tujuan dari dilakukannya Analisis Usaha ini adalah untuk mengetahui

apakah bisnis ini layak atau tidak untuk dilaksanakan, ditinjau dari beberapa
aspek, antara lain :

1) Aspek Pasar :

a. Untuk mengetahui keadaan potensial pasar,

b. Untuk mengetahui keadaan persaingan,

c. Untuk mengetahui produk yang akan dihasilkan,

d. Untuk mengetahui saluran distribusi yang digunakan.

2) Aspek Organisasi dan Manajemen :

a. Untuk mengetahui perencanaan, organisasi, kepemimpinan,

dan pengendalian sumber daya manusia untuk sasaran
organisasi dan manajemen,

b. Untuk mengetahui penentuan langkah - langkah kegiatan dalam

jangka waktu panjang atau dalam waktu pendek untuk
tercapianya tujuan.

3) Aspek Perekonomian :

a. Untuk mengetahui prospek bisnis terhadap kondisi

perekonomian terhadap produk pesaing.
4) Aspek Keuangan :

a. Taksiran kebutuhan aktiva tetap,

b. Taksiran kebutuhan modal kerja,

c. Taksiran kebutuhan investasi awal,

d. Taksiran penerimaan penjualan,

e. Taksiran pembiayaan tetap,

f. Taksiran biaya operasional,

g. Taksiran biaya operasi dan penjualan,

h. Taksiran keuntungan.
 BAB II
BUSINESS PLAN

2.2 Ide Gagasan

Bermula seiring meningkatnya jumlah kendaraan mobil di Indonesia yang

semakin menjamur dari berbagai merk terkemuka, membuat kami ingin
membuat usaha dengan memanfaatkan kondisi tersebut menjadi peluang
bisnis dengan modal yang terjangkau. Produk yang kami tawarkan berawal dari
keresahan dari beberapa kerabat dan rekan – rekan yang menggunakan mobil
pribadi dengan mengunakan pengharum atau parfum mobil yang aromanya
terkesan membosankan dan dikemas kurang menarik. Penggunaan pengharum
atau parfum mobil mayoritas digunakan di setiap mobil pribadi untuk membuat
suasana penumpangnya nyaman pada saat di perjalanan. Untuk itu kami ingin
membuat sebuah inovasi dengan mengedepankan asas futuristic yang
disesuaikan dengan selera atau permintaan pasar.

2.1 Bentuk Usaha

Jenis usaha yang akan kami mulai berawal dari home industry dengan
memaksimalkan jumlah modal yang masih terbatas, dan kami juga
merencanakan bekerja sama dengan beberapa vendor untuk menyediakan
beberapa bahan baku untuk agar bisnis ini dapat berjalan dan terlihat
prospeknya.

2.3 Jenis Produk

Produk yang ditawarkan berupa pengharum mobil (air freshener), produk

air freshener kami berbentuk cardboard yang dapat digantung di kaca mobil
bagian dalam. Air Freshener sendiri dapat bertahan hingga 2 - 3 minggu
pemakaian.

Bahan baku utama produk ini yaitu kertas air freshener dan liquid parfum,
yang untuk sementara ini kami bekerja sama dengan vendor sebagai penyedia
bahan baku. Kami menawarkan 2 variant pack yaitu regular pack dan custom
pack. Regular Pack merupakan bentuk parfum mobil yang pilihan desainnya
telah tersedia di dalam list yang sudah dibuat. Tema desain produk dapat
berubah sesuai season, event, ataupun program yang dibuat oleh tim
development. Air Freshener Custom Pack merupakan bentuk parfum mobil
dengan pilihan desain yang dapat diatur sesuai permintaan pelanggan, tetapi
tetap dengan format yang sudah ditetapkan.

2.4 Lokasi Usaha

Dalam menjalankan usaha diperlukan tempat yang strategis untuk
kegiatan operasional, untuk memulai bisnis kami menggunakan rumah dari
salah satu dari anggota kelompok sebagai tempat operasional. Lokasinya
sendiri berada di Perumahan Bogor Raya Blok C No. 42 yang merupakan tempat
tinggal dari Muhammad Alif Prasetyo salah satu dari anggota kelompok bisnis.
Dengan begitu pada berjalannya waktu, kami dapat menghindari biaya sewa
tempat yang dapat mengurangi laba.

Melalui proses produksi yang tidak terlalu rumit dan bahan-bahan material
dan limbah yang diperlakukan dengan prinsip K3 (Kesehatan dan Keselamatan
Kerja) diharapkan kegiatan produksi akan ramah lingkunagn serta aman untuk
warga lingkungan perumahan sekitar.
 BAB III
ASPEK HUKUM

3.1 Badan Hukum

Setiap kegiatan bisnis pada umumnya akan membentuk badan usaha yang
bertujuan usaha yang di jalankan lebih terstuktur dan terkelola dengan baik.
Dengan dibentuknya badan usaha yang berbadan hukum, lini usaha yang kami
akan jalankan dapat berjalan terencana sesuai visi misi yang telah dibuat
sebelumnya dan akan diterapkan untuk mencapai laba yang di inginkan. Pada
awal bisnis ini, kami akan membentuk badan usaha perseorangan yang
beranggotakan lima orang dengan modal awal yang disetor oleh setiap
anggotanya. Dan disini Muhammad Alif Prasetyo sebagai penyetor modal
terbesar diputuskan sebagai pemilik badan usaha.

3.2 Aspek Legalitas

Dalam menjalankan kegiatan bisnis yang sudah berbentuk bahan hukum

memerlukan aspek legalitas yang berfungsi untuk membuat badan usaha kita
sudah legal di dalam hukum. Badan usaha perseorangan juga memerlukan
aspek legalitas yang , diantaranya :

1) Nomer Pokok Wajib Pajak (NPWP)

Setiap perusahaan wajib memiliki NPWP atau nomer pokok wajib pajak.
NPWP adalah nomer yang diberikan kepada wajib pajak sebagai sarana dalam
segala urusan mengenai administrasi perpajakan. NPWP ini digunakan sebagi
tanda pengenal diri atau identitas suatu perusahaan dalam melaksanakan hak
dan kewajibannya terkait perpajakan. Fungsi dari nomer pokok ini selain
menjadi tanda pengenal juga mampu menjaga ketertiban dalam pembayaran
pajak dan dalam pengawasan adminstrasi perpajakan.

2) Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)

 Setiap perusahaan yang melakukan aktivitas perekonomian diwajibkan
memiliki surat izin usaha perdagangan atau yang sering disebut dengan SIUP.
Dengan memiliki SIUP badan usaha kami sudah legal dalam menjalan kegiatan
bisnis dan untuk meningkatkan kredibiltas badan usaha yang akan
meningkatkan kepercayaan konsumen.

3) Surat Keterangan Domisili Perusahaan (SKDP)

SKDP adalah Surat Keterangan Domisili Perusahaan berfungsi untuk

menerangkan kedudukan resmi sebuah perusahaan benar berkedudukan
di alamat tersebut. Perusahaan yang telah memiliki SKDP maka telah resmi
diakui berkedudukan di lokasi yang tercantum dalam dokumen tersebut.
Selain itu, SKDP adalah salah satu persyaratan dokumen yang dibutuhkan
untuk pengurusan dokumen lain untuk legalitas perusahaan.

4) Perkiraan Biaya Legalitas

Adapun biaya legalitas akan dilaksanakan oleh pihak ketiga selaku

perusahaan yang khusus menangani legalitas perusahaan yaitu PT Tama
Solusi yang menawarkan harga RP 4.000.000,- (empat juta rupiah) dengan
masa kerja 25 hari untuk memperoleh :

a. Surat Keterangan Domisili Perusahaan

b. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan)

c. TDP (Tanda Daftar Perusahaan)

Adapun dokumen yang perlu dipersiapkan adalah sebagai berikut:

a. Fotokopi NPWP Pribadi

b. Fotokopi KTP

c. Fotokopi KK

d. Nama Usaha

e. PBB

f. Pass Foto 3X4 2 lembar

 BAB IV
ASPEK PEMASARAN

4.1 Visi dan Misi

Visi : Menciptakan produk yang mampu bersaing secara nasional

serta mampu mengurangi angka pengangguran di Kota Bogor.

Misi :
1. Menggunakan tenaga kerja lokal pada produksi dan pemasaran
2. Menggunakan bahan baku (liquid) racikan dalam negeri
3. Memasarkan produk dengan harga dibawah produk pesaing
4. Menggunakan aroma parfum yang terkini dan beragam
5. Bekerjasama dengan beberapa komunitas mobil di Indonesia
6. Bekerjasama dengan delaer mobil untuk promosi sample produk
7. Melalukan pemasaran online di berbagai platform jual beli online

4.2 Segmentasi, Target, Positioning

Bisnis yang akan dijalankan memerlukan strategi untuk dapat bersaing

dengan produk kompetitor yang sudah lebih dulu muncul di pasaran. Unsur
strategi yang dimaksud yaitu strategi STP. Strategi STP yaitu strategi memilih
pasar yang terdiri dari segmentasi pasar (Segmentation), pasar
sasaran (Targeting), dan posisi pasar (Positioning).

a) Segmentasi Pasar (Market Segmentation)

Segmen pasar dari produk yang ditawarkan yaitu para pengguna mobil
di seluruh wilayah indonesia, baik pengguna mobil pribadi ataupun pengguna
mobil angkutan berbasis online. Segmen pasar berikutnya yaitu bekerja sama
dengan outlet atau toko aksesoris mobil.

b) Penentuan Pasar (Targeting Market)

Target pasar yang menjadi target potensial yaitu komunitas – komunitas

dari beragam merk dan jenis mobil, dan juga para penguna mobil yang
menyukai desain unik yang akan membentuk mobil mereka terlihat kece juga
nyaman untuk pengendara dan penumpangnya.

c) Posisi Pasar (Positioning Market)

Produk dari bisnis ini dapat menyesuaikan dengan permintaan pasar

yang sedang banyak diminati berdasarkan kegemaran dan hobi para pengguna
mobil dalam menciptakan suasana dalam mobil yang nyaman juga tetap
terlihat keren. Dengan aroma segar yang beragam dan dikemas dengan desain
yang unik. Perusahaan ini berusaha menciptakan produk dengan menyesuaikan
keinginan pelanggan. Sesuai dengan slogan perusahaan “The Power Of Cuan”

4.3 SWOT

Analisis SWOT adalah salah satu cara untuk menganalisis posisi

kompetitif suatu perusahaan. Untuk merumuskan perencanaan strategi
Kekuatan pada produk bisnis pengarum mobil. perusahaan meletakkan fokus
pada masalah-masalah utama, untuk merumuskan perencanaan strategi.

a) Kekuatan (Strength)
1) Harga lebih ekonomis dibanding produk kompetitor
2) Desain menarik dan aroma beragam
3) Produk dapat disesuaikan permintaan pasar
4) Desain tidak monoton, tidak pasaran

b) Kelemahan (Weakness)
1) Harga mesin yang mahal
2) Memerlukan tingkat ketelitian yang tinggi pada saat produksi
3) Produk berjamuran di pasaran

c) Peluang (Oppurtinity)
1) Pemasaran luas melalui reseller dan media online
2) Penggunaan kendaraan bermobil setiap tahunnya tinggi
3) Maraknya komunitas mobil yang sering mengadakan event

d) Ancaman (Threats)
1) Desain dapat ditiru pesaing
2) Reseller dapat merusak harga produk
 3) Banyak competitor baru yang bermunculan
4) Harus dapat bersaing dengan Market Leader yang sudah memiliki
banyak pelanggan

4.4 Strategi Promosi

Untuk mempromosikan produk perusahaan menggunakan media online

melalui platform e-commerce seperti (tokopedia, bukalapak dan shopee).
Media sosial Instagram dan Facebook juga merupakan media yang akan
digunakan untuk bagian promosi dengan membuat postingan mengenai
aktivitas perusahaan dan profil produk. Media offline perusahaan akan
menawarkan kepada teman – teman terdekat dan orang di lingkungan sekitar
yang mengunakan kendaraan bermobil, dan bekerja sama dengan toko - toko
aksesoris mobil dengan system konsinyasi.

4.5 Strategi Harga

Harga produk akan terbagi berdasarkan dua varian pack yang

ditawarkan yaitu, Regular Pack dan Custom Pack. Untuk Regular Pack harga
nya Rp 20.000/pack sedangkan untuk Custom Pack Rp 25.000/pack. Harga ini
belum termasuk harga untuk yang ingin bergabung menjadi reseller, dan jika
ada pemesanan dengan kuantitas dengan kuantitas min 50 pack akan diberi
diskon spesial. Dengan membuka harga yang lebih ekonomis dibanding dengan
produk kompetitor yang berada di harga Rp 25.000 - Rp 50.000, perusahaan
berharap pasar bisa mengenali dan menikmai manfaat dari produk yang
ditawarkan perusahaan.
 BAB V
ASPEK MANAJEMEN

5.1 Struktur Organisasi

Rio D Ferlian

Produksi & Legal

Muhammad Dimas

Muhammad Alif Prasetyo Marketing & Distribusi

Penanggung Jawab Charles

Riset & Development

Muhammad Faisal

Keuangan & Purchasing

5.2 Sumber Daya Manusia

Pada Awal proses produksi kami berlima masih menggunakan tenaga

swadaya untuk menciptakkan produk yang nantinya akan digunakan sebagai
sample untuk promosi produk. Pemasaran, distribusi dan riset juga masih
menggunakan tenaga swadaya. Sementara pada pengadaaan bahan material
kami bekerjasama dengan vendor yang telah kami percayakan. Jika produk
dapat diterima oleh masyarakat hingga muncul permintaan dari konsumen,
maka kami akan merekrut tenaga kerja lokal tanpa memandang tingkat
pendidikan selama yang bersangkutan memiliki keinginan yang besar untuk
maju bersama kami. Adapun tenaga ahli yang nantinya kami butuhkan
tentunya dari bidang kimia yang akan kami rekrut dari Sekolah Menengah
Analisis Kimia Bogor sebagai Freenlancer untuk mendukung kegiatan riset dan
development kami agar tercipta produk yang sesuai dengan permintaan
konsumen.